第一篇：決定電子政務(wù)項(xiàng)目成敗的因素是什么

決定電子政務(wù)項(xiàng)目成敗的因素是什么

我國電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)起步較晚，很多單位部門尚缺乏信息化建設(shè)的正確理念，經(jīng)驗(yàn)方法也不足，不少系統(tǒng)缺乏成功案例可以借鑒，所以電子政務(wù)項(xiàng)目建成后取得較好應(yīng)用成效的比例并不高，那么決定電子政務(wù)項(xiàng)目成敗的因素是什么？

一、是否具有合理的電子政務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)定位？電子政務(wù)是政府信息化項(xiàng)目，建設(shè)目標(biāo)當(dāng)然是為了加強(qiáng)政府職能而做，在當(dāng)前轉(zhuǎn)變政府職能的大環(huán)境下，任何一級政府部門無非兩個(gè)職能：管理+服務(wù)。因此，信息化項(xiàng)目當(dāng)然也要圍繞這兩個(gè)目標(biāo)來進(jìn)行，要么加強(qiáng)政府部門的管理職能，比如一些許可系統(tǒng)、違章處理系統(tǒng)，要么加強(qiáng)對公眾的服務(wù)職能，比如一些聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)、公眾出行系統(tǒng)。如果脫離了這兩個(gè)目標(biāo)搞一些信息化項(xiàng)目，必然本末倒置，失敗是早已預(yù)計(jì)之中的事。

二、是否為電子政務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施準(zhǔn)備好了一整套相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程？信息技術(shù)的推廣實(shí)施必然對傳統(tǒng)工作流程造成沖擊，實(shí)施信息化就必然要準(zhǔn)備一整套保障信息系統(tǒng)實(shí)施的流程或是管理辦法，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程在信息化實(shí)施過程中是障礙、是枷鎖，政府管理部門有沒有做好準(zhǔn)備打破這個(gè)枷鎖，而重新設(shè)計(jì)一套符合信息化管理的高效業(yè)務(wù)流程是成敗的關(guān)鍵！

三、是否具有經(jīng)驗(yàn)豐富的信息化管理人員和充足的資金保障？這在很多人看來最重要的因素在我看來只能排在最后，不是說它不重要，而是相比前兩點(diǎn)來說實(shí)在顯得有些微不足道。因?yàn)椋龅搅饲懊鎯牲c(diǎn)的管理人員必然是經(jīng)驗(yàn)豐富，深諳信息化建設(shè)規(guī)則的專家！同時(shí)，也很難想象有了前兩點(diǎn)的保障，對于政府部門而言會因?yàn)橘Y金不足而放棄信息化建設(shè)，在中國，政府部門是不缺錢的。

第二篇：規(guī)劃設(shè)計(jì)決定商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成敗

規(guī)劃設(shè)計(jì)決定商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成敗

來源： 作者： 發(fā)布時(shí)間：2007-06-27

商業(yè)地產(chǎn)作為新興的開發(fā)領(lǐng)域，因?yàn)槿鄙偻暾囊?guī)劃設(shè)計(jì)體系，造成目前許多商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)不當(dāng)，不符合商家需求甚至空置。比如在一些大城市，眾多的住宅、商場綜合樓，發(fā)展商在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，基本上與以住宅代理為主的中介合作，規(guī)劃設(shè)計(jì)上以塔樓住宅為先導(dǎo)，在戶型設(shè)計(jì)、環(huán)境布置上花足了功夫，而將商業(yè)裙樓作為附屬品，很少進(jìn)行認(rèn)真的布局考量，最終成為住宅的犧牲品。

在商業(yè)較為發(fā)達(dá)的城市，一個(gè)處于初級階段的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，必然會與商業(yè)水平形成較大的反差，而連鎖中的超市百貨業(yè)等只能被動地選擇賣場，面對規(guī)劃設(shè)計(jì)有先天缺陷的商場，商家每每只能削足適履。

商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)存在五大問題

1、開發(fā)商忽視商業(yè)定位的重要性，忽視商業(yè)地產(chǎn)策劃在前期規(guī)劃階段舉足輕重的作用。

目前商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本程序是：拿到地以后，組織自有力量做個(gè)簡要調(diào)研論證，然后先找設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，再報(bào)建，項(xiàng)目批下來之后再找策劃公司。

在這個(gè)流程當(dāng)中，開發(fā)商雖然對項(xiàng)目定位也會做一些調(diào)研論證，但是其目的性、專業(yè)性、可操作性、深刻程度、可靠程度、與市場的契合程度等，與專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)策劃公司的工作往往無法相提并論，導(dǎo)致很多時(shí)候開發(fā)商對項(xiàng)目的定位本身就是模糊的、搖擺不定的。而項(xiàng)目定位不精確，甚至帶有一定程度的主觀性、隨意性，又必然導(dǎo)致對規(guī)劃設(shè)計(jì)的導(dǎo)向作用不明顯、指導(dǎo)性不強(qiáng)，由此埋下種種隱患。

2、發(fā)展商以銷售為導(dǎo)向的開發(fā)模式，造成商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)草草上馬。

發(fā)展商以銷售為導(dǎo)向的開發(fā)模式，加上資金鏈的需要，決定了商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)越快越好，回款越早越好。這種銷售的功利性，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)往往開始是極具隨意性地規(guī)劃設(shè)計(jì)一種報(bào)建方案，等方案報(bào)建之后，策劃公司介入，即使方案不合適經(jīng)營定位，發(fā)展商也急于開工建設(shè)，難以下決心更改設(shè)計(jì)方案，其結(jié)果往往是，策劃公司只能在方案不大改的前提下，提出適當(dāng)?shù)男拚庖姡虡I(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)與市場經(jīng)營定位脫節(jié)的問題暴露無疑。

3、在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)院本身也有一定的局限性。

盡管規(guī)劃設(shè)計(jì)院在規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，也是會考慮市場定位，但是，由于行業(yè)的局限，規(guī)劃設(shè)計(jì)院對商業(yè)業(yè)態(tài)的建筑設(shè)計(jì)、配套規(guī)范和細(xì)節(jié)知之不多，只能簡單地通過參考樣本的手段來進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。與規(guī)劃設(shè)計(jì)單位在住宅領(lǐng)域的駕輕就熟相比，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，其經(jīng)驗(yàn)和深入程度，差得太遠(yuǎn)。

4、商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)與商業(yè)的實(shí)際經(jīng)營者脫節(jié)嚴(yán)重。

商業(yè)地產(chǎn)的實(shí)際參與者包括：發(fā)展商、規(guī)劃設(shè)計(jì)者、策劃代理商、商業(yè)經(jīng)營者、投資者，這五者之中，商業(yè)經(jīng)營者是商業(yè)地產(chǎn)的基礎(chǔ)。商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，必須充分了解經(jīng)營者的需求，才能做到適銷對路。令人遺憾的是，在實(shí)際的規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，極少有某一方與經(jīng)營者溝通和求教，一個(gè)經(jīng)營者缺席的商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，其結(jié)果必然與實(shí)際市場需求脫節(jié)。

5、策劃行業(yè)有其自身的運(yùn)作規(guī)律，開發(fā)商與策劃公司的順利對接存在一定的障礙。

商業(yè)地產(chǎn)策劃公司一般習(xí)慣于做項(xiàng)目的全程代理，更關(guān)注招商、銷售代理收益，如果單獨(dú)做前期策劃，不但投入人力多，而且收費(fèi)太少，往往興趣不大。同時(shí)，開發(fā)商對于策劃機(jī)構(gòu)介入前期規(guī)劃的價(jià)值也沒有充分的認(rèn)識，更不愿意在前期策劃投入資金。于是商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)為先、策劃滯后的現(xiàn)象見怪不怪，而規(guī)劃設(shè)計(jì)沒有策劃的導(dǎo)航，就只能跟著感覺走了。

規(guī)劃設(shè)計(jì)缺乏定位的五大弊端

1、缺乏必要的業(yè)態(tài)論證，造成盲目定位。

商業(yè)地產(chǎn)的盲目定位者往往對商業(yè)本質(zhì)一無所知，對商業(yè)經(jīng)營的地段、交通、消費(fèi)市場等基本概念都看不清楚，只看到商鋪?zhàn)馐蹆r(jià)值高于住宅的表面現(xiàn)象，于是乎，不管地理位置，不論項(xiàng)目周邊商業(yè)氛圍和人氣狀況，先蓋個(gè)萬兒八千平方米的商場再說，等項(xiàng)目建成了去招商，才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目根本無法滿足經(jīng)營要求，造成了商業(yè)項(xiàng)目的嚴(yán)重空置。盲目定位的結(jié)果，必然導(dǎo)致方向性的錯(cuò)誤，這對于商業(yè)地產(chǎn)來說，無疑是毀滅性的。

2、缺乏對商業(yè)業(yè)態(tài)的了解，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)貨不對板。

筆者接觸過不少商業(yè)項(xiàng)目，先前在沒有定位的情況下，為提升商場的品質(zhì)，都規(guī)劃設(shè)計(jì)了中庭，這些項(xiàng)目一旦未來引進(jìn)超市市場，就必須將中庭填平，才能滿足超級市場開放式陳列貨架的需要。

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)重住宅輕商場，導(dǎo)致商場空間難用。

目前除商業(yè)中心有一些純商業(yè)項(xiàng)目之外，絕大多數(shù)都是商住項(xiàng)目，發(fā)展商與規(guī)劃設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)方面為保證住宅的戶型、朝向等，對裙樓商場的空間破壞性較大。在商場的內(nèi)部，比如由于住宅核心筒的擺放位置不當(dāng)，導(dǎo)致商場整體開放式格局被割裂，有的不得不結(jié)合核心筒設(shè)計(jì)“回”字形動線；在商場的外部，比如住宅大堂的布置破壞了外部商業(yè)街的連續(xù)性，使得室外商業(yè)街的商業(yè)氣氛蕩然無存。

4、缺乏業(yè)態(tài)常識，規(guī)劃設(shè)計(jì)配套不足的情況較嚴(yán)重。

在超市租賃的洽談過程中，除賣場空間有著諸多不適合的情況之外，在配套方面也有一些不足，如超市必須有的理貨區(qū)方面、熟食區(qū)的煙道方面，商場的前期設(shè)計(jì)欠考慮或者考慮得不夠，尤其是前文提到的平步式自動扶梯，其跨度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過踏步式自動扶梯，有的商場受空間限制，想改都改不了。

5、主力店規(guī)劃之前不能確定，規(guī)劃設(shè)計(jì)難以度身定做。

盡管目前出現(xiàn)了“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”模式，但主力店在項(xiàng)目規(guī)劃之初不能確定，依然是項(xiàng)目明確規(guī)劃的障礙所在。

先定位再設(shè)計(jì)才是成功之道

首先，要確立策劃為先的觀念。

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，沒有策劃就沒有定位，沒有定位就沒有業(yè)態(tài)，沒有業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)計(jì)就不可能有的放矢。一個(gè)地塊周邊人口及消費(fèi)狀況、現(xiàn)有市場競爭環(huán)境、未來發(fā)展傾向等，只有通過策劃公司的深入調(diào)研才能明確；項(xiàng)目適合做什么、做什么才能生存下去，更是需要進(jìn)一步分析研究，并與對應(yīng)的商家深層次地溝通，才能把握市場的脈搏。

由于有些規(guī)劃設(shè)計(jì)有著一定的盲目性，發(fā)展商對設(shè)計(jì)方案遲遲不能定案的事情也時(shí)有發(fā)生，弄得設(shè)計(jì)單位被無休止的修改搞得精疲力盡，發(fā)展商自身也是一頭霧水，什么方案似乎都行，什么方案似乎又都不可行，其主要原因在于，一個(gè)沒有策劃方向的規(guī)劃設(shè)計(jì)運(yùn)作。

其次，要摒棄“先做后改”的操作模式。

對于商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，開發(fā)商普遍有一種“先做后改”的心態(tài)，為了搶時(shí)間，首先規(guī)劃設(shè)計(jì)一味要快，然后不行再改；設(shè)計(jì)院對市場及各方想法未能全部吃透，時(shí)間又緊，于是先出規(guī)劃，等策劃公司介入后，規(guī)劃設(shè)計(jì)上一些先天不足暴露無遺，規(guī)劃設(shè)計(jì)隨之進(jìn)入艱難的修改狀態(tài)。修改之所以艱難，一方面是因?yàn)樵蟹桨缚赡芤獜氐追穸ǎ匦略賮恚环矫媸且驗(yàn)榉桨敢呀?jīng)報(bào)建不能大改，加上工期緊迫，沒有回旋余地??

“先做后改”的初衷就是圖快，而實(shí)際結(jié)果卻是欲速則不達(dá)。

其三，要調(diào)動策劃者、設(shè)計(jì)者、經(jīng)營者全體參與。

商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)者，必須通過與商業(yè)策劃者、設(shè)計(jì)者、經(jīng)營者的廣泛接觸，了解商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的基本規(guī)律，然后再充分群體參與，通過策劃公司介入深入解讀市場，提前與擬引進(jìn)的大商家進(jìn)行意向性接洽，讓設(shè)計(jì)者按業(yè)態(tài)量身定做，達(dá)到商業(yè)設(shè)計(jì)與與業(yè)態(tài)需要的高度吻合，這才是一條商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的“捷徑”。

第三篇：決定美國高中申請成敗的四個(gè)因素

眾所周知，美國是個(gè)移民國家，所以它能夠集各民族的優(yōu)勢于一身，并且具備極大地生命力和開拓進(jìn)取的精神。這是美國不斷發(fā)展的原動力。這里匯集了無數(shù)來自世界各地的各界精英。隨著留學(xué)人群出現(xiàn)低齡化的趨勢，越來越多家長提前送孩子出國接受外國高中教育了： 美國高中留學(xué)申請因素1.申請的年級

美國的高中是從九年級到十二年級，即四個(gè)年級。所以中國初三的學(xué)生申請是申十年級，相當(dāng)于中國的高一。很多家長聽說，一去美國讀中學(xué)，就會降級，艾迪留學(xué)李海玲老師，在此說明一下，為什么會降級。大部分家長認(rèn)為降級了，就表明自己孩子不優(yōu)秀了，或者是不是就耽誤一年了，其實(shí)恰恰相反。學(xué)生在中國學(xué)了十幾年的漢語，到了美國后，從課本到聽課到作業(yè)，都是全英文，學(xué)生肯定是要有一個(gè)過渡期的。另外，美國高中教授的大部分是美國歷史，地理，政治，一部分學(xué)生并不了解，那么在低年級多學(xué)習(xí)一些，基礎(chǔ)打牢固后，對于他高年級時(shí)的學(xué)習(xí)，寫作，閱讀反而是有很大的促進(jìn)作用的。

美國高中留學(xué)申請因素2.美國高中申請的時(shí)間

現(xiàn)在家長的意識很早，行動也大大提前。還是要跟大家重申一下申請高中的時(shí)間，最佳的時(shí)間是九月份到十二月份。因?yàn)楹玫母咧械纳暾埥刂蛊谑窃诖文暌辉禄蚨拢皆缟暾堅(jiān)秸嘉恢卯?dāng)然是最好的。

那么是否到了當(dāng)年四月五月，就來不及了呢?也不盡然。這個(gè)時(shí)間是第一輪申請的學(xué)生作決定的時(shí)間，一部分學(xué)校還是可以空出名額來的，不過這個(gè)名額的確比較少。還有一部分學(xué)校可能在第一輪就沒有招滿，那么相對的名額就會比較多。

美國高中留學(xué)申請因素3.美國高中申請的材料

和申請大學(xué)的一樣，材料包括護(hù)照，成績單，在讀證明，存款證明(建議在80萬左右)，學(xué)校的申請表(請注意學(xué)校的申請表需要學(xué)生和家長共同填寫，學(xué)生的部分包括自己的興趣愛好，參加的活動，未來的計(jì)劃;家長是需要填對孩子的了解，比如性格，缺點(diǎn)等。)推薦信，絕大多數(shù)學(xué)校都是有推薦信表格，需要老師簽字。

美國高中留學(xué)申請因素4.申請美國高中的類型

根據(jù)不同的分類，美國高中的類型可分為寄宿和走讀高中，男校女校和混校，宗教背景和非宗教背景高中，軍事和非軍事類高中，以及最主要的地理位置。大部分家長只聽過寄宿和走讀的分類，并且傾向于學(xué)生去寄宿制，一來是安全，另外是比較方便于學(xué)生的學(xué)習(xí)。但是走讀類高中的優(yōu)勢也是很明顯的，住在美國當(dāng)?shù)匕兹思彝ィ瑢τ诟钊氲牧私饷绹幕怯泻艽髱椭摹?/p>

以上內(nèi)容就是嘉卓留學(xué)小編為大家分享的關(guān)于關(guān)于美國高中留學(xué)申請因素就為大家介紹，希望對申請英國留學(xué)的同學(xué)們有所幫助!最后預(yù)祝大家英國申請成功!

第四篇：管理決定成敗

管理決定成敗

管理決定成敗，說起來容易，做起來卻很難。筆者認(rèn)為，管理其實(shí)就是保持企業(yè)順暢運(yùn)營的程序和優(yōu)化資源的工具，只要做到人盡其才物盡其用、減少扯皮堵塞漏洞、降低成本開源節(jié)流，就能提高效益，這也是管理的本質(zhì)。其中，如何設(shè)計(jì)催人奮進(jìn)的機(jī)制，保證員工和企業(yè)效益共享，尤為重要。

管理要量化

綜觀被企業(yè)引用的各種“先進(jìn)”的管理思想和方法，不難發(fā)現(xiàn)，這些管理方法雖然針對的管理方面有所不同，但都有一個(gè)共同的特征，而這一特征也是如今所有管理思想的核心基礎(chǔ)，那就是“量化”。沒有量化做核心基礎(chǔ)，管理容易口號化、人云亦云化、泛泛而談化。量化管理的特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化和公開化管理，使目標(biāo)更明確、便于分解和考核評估，也便于找到差距、推進(jìn)員工自我約束。

量化能激發(fā)競爭。有了量化指標(biāo)，可以提高對自己和他人工作結(jié)果的關(guān)注度，從而喚醒人們的競爭意識，可促成獎勤罰懶的競爭機(jī)制，有利于激發(fā)大家的責(zé)任感和緊迫感。有了量化指標(biāo)，不斷超越才有了標(biāo)桿，從而喚醒人們的創(chuàng)優(yōu)意識，營造良好的創(chuàng)新氛圍。量化管理是提高工作效率的有效途徑，能夠充分地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。

量化有利于把握。量化管理，顧名思義是將影響企業(yè)運(yùn)作效果的諸多因素加以分類，設(shè)計(jì)出可評價(jià)的量值，布置工作時(shí)以量化的三個(gè)要素提出要求，即時(shí)量、數(shù)量和質(zhì)量。“時(shí)量”主要是指完成工作的時(shí)間量，“數(shù)量”是指完成工作的數(shù)量，“質(zhì)量”是指完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。三者相互依存，如同三維空間中，確定一個(gè)點(diǎn)位置的三個(gè)坐標(biāo)，缺一不可，否則下屬在執(zhí)行中必然會有偏差，影響工作質(zhì)量。比如在布置一件工作時(shí)，缺乏“量化”意識的管理者，—般采用“趕快去辦”、“抓緊去辦”之類的布置方法，確屬急事，再加上一個(gè)口頭語“馬上去辦”。由于在布置工作中沒有使用帶有可量化的詞語，只是使用難以量化的程度副詞，下屬在執(zhí)行中就會出現(xiàn)一人一個(gè)結(jié)果的問題。因?yàn)橹挥辛炕臇|西，才可以被當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，才有了評估、評價(jià)和達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)的依據(jù)。

世界500強(qiáng)企業(yè)中，約有78%的組織施行類似量化管理的管理系統(tǒng)，比爾?蓋茨說過，“任何事情，如果你不能量化它，你就不能了解它；不能真正了解它，你就不能把握它；如果你不能把握它，你就不能改變它！”量化指標(biāo)體系的建立也是檢驗(yàn)管理者是否專業(yè)化、精細(xì)化的一種手段，可以體現(xiàn)出管理者對分管工作的熟悉程度和對目標(biāo)任務(wù)的把握程度。

量化要抓住關(guān)鍵。日常工作中就每一項(xiàng)具體工作而言，影響其最終結(jié)果的因素固然很多，但是具有決定性的因素只有少數(shù)的幾個(gè)，一項(xiàng)工作其重要的影響因素和關(guān)鍵步驟的對與錯(cuò)、好與壞，才是最終致使整項(xiàng)工作結(jié)果是否正確的關(guān)鍵。因此，量化管理的核心思想是就對事情發(fā)展過程中重要流程步驟及其關(guān)鍵因素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，量化管理是一種側(cè)重于過程控制的管理，可保證整項(xiàng)工作的結(jié)果不會產(chǎn)生根本性偏差。

激勵要及時(shí)

企業(yè)在經(jīng)營過程中，越來越關(guān)注自己的形象和美譽(yù)度，同樣，每個(gè)員工在努力工作過程中也很關(guān)注自己的形象。因此，管理者要將心比心，不可回避和漠視員工的利益需求，對做出貢獻(xiàn)者要有一種沒得到獎勵就是管理失職的理念。面對一項(xiàng)成績時(shí)，要對真正做出貢獻(xiàn)的員工給予相應(yīng)的獎勵待遇，落實(shí)多勞多得和真正意義上的“公平”，取得好的示范效應(yīng)，讓更多員工對先進(jìn)人物產(chǎn)生認(rèn)同感，引導(dǎo)更多的人去努力做更好的自己。

工資要用“活”，保障員工的有形利益。調(diào)動員工的積極性，是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的永恒主題。西方管理學(xué)在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%至30%的能力，如果受到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮80%至90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結(jié)果。根據(jù)理論界的分析，活工資占15%是員工積極性的死亡線，如果一個(gè)企業(yè)的工資中活的部分連10%都達(dá)不到的話，調(diào)動員工的積極性基本只能是空談。“死工資”和“活工資”實(shí)行多大比例，并沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)，最好是循序漸進(jìn)，依據(jù)激勵意圖和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)度而定。

管理者應(yīng)該按照目標(biāo)需求，對組織成員的工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸悺Ｒ粋€(gè)人的工作內(nèi)容按類型基本上可分為自律自理行為、定期工作、精細(xì)工作和創(chuàng)優(yōu)工作這幾方面，對員工完成的自律自理行為和定期工作的報(bào)酬有“死工資”已經(jīng)足夠，“活工資”應(yīng)該用于對員工完成的精細(xì)工作和創(chuàng)優(yōu)工作的回報(bào)，好鋼要用在刀刃上，以期取得效益最大化。“活工資”的最終目的不是把大家的收入差距拉大，而是要在“活用”、“用活”的過程中激活員工的干勁，使干勁持續(xù)保持生機(jī)與活力，才是“活工資”的價(jià)值所在，讓“活工資”真正活起來，盡量和逐步地減少大鍋飯的痕跡。

充分發(fā)揮“活工資”的目標(biāo)導(dǎo)向作用。當(dāng)一個(gè)人嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律（發(fā)生過脫崗或曠工、當(dāng)班期間干與工作無關(guān)的事情）、每月應(yīng)該定期完成的工作不能全部按時(shí)完成，就取消該人享受“活工資”的待遇，強(qiáng)化員工做好最基本的本職工作的意識，強(qiáng)化積極性。隨著組織成員整體工作質(zhì)量的不斷提高，可以適時(shí)地對自律自理行為、定期工作、精細(xì)工作和創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行重新分類，例如可以把有些精細(xì)工作列入定期工作或自理行為，在這種動態(tài)調(diào)整中不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，并做到管理重心向主動性和創(chuàng)造性傾斜。當(dāng)員工在精細(xì)工作和創(chuàng)優(yōu)工作方面有了貢獻(xiàn)之后，要及時(shí)兌現(xiàn)“活工資”，以此強(qiáng)化和引導(dǎo)員工的精細(xì)和創(chuàng)優(yōu)意識，鼓勵主動性和創(chuàng)造性的勞動。只有員工都養(yǎng)成了持續(xù)精細(xì)和不斷創(chuàng)優(yōu)的習(xí)慣，并不斷在更高層面上發(fā)揮精細(xì)和創(chuàng)優(yōu)才華，企業(yè)的效益才能持續(xù)實(shí)現(xiàn)更大化。

榮譽(yù)要用“活”，保障員工的無形利益。在通過管理手段使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提升的過程中，要鼓勵本企業(yè)各部門或個(gè)人及時(shí)歸納總結(jié)好做法、好經(jīng)驗(yàn)，加以命名表彰和互訪式推廣，這種榜樣示范的做法不能限于一年一度的先進(jìn)表彰會，要重視及時(shí)性和常態(tài)式，使這些“無形效益”得以及時(shí)和充分的發(fā)揮借鑒作用，使“有形效益”和“無形效益”相互促進(jìn)，促使企業(yè)內(nèi)部形成愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的風(fēng)氣，有了“認(rèn)真干事”的風(fēng)氣，效益更大化就是水到渠成的事。

在培養(yǎng)爭先創(chuàng)優(yōu)風(fēng)氣的過程中，要重視多宣傳企業(yè)內(nèi)部、員工身邊的先進(jìn)典型，這些人和事在員工心目中更鮮活、更具可比性、并非可望不可即，在激發(fā)員工的競爭意識方面，往往比企業(yè)之外的先進(jìn)典型和高深理論更具時(shí)效性。對企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)人物和典型經(jīng)驗(yàn)宣傳學(xué)習(xí)不及時(shí)不到位，不僅是對企業(yè)擁有的“可支配、可滋補(bǔ)、可持續(xù)資源”的一種浪費(fèi)，也是對激情和成就感的無形打擊。

榮譽(yù)不同于工資收入，可以逢人便講，也樂于向人展示，給自己帶來的成就感是工資收入無法代替的，管理者不能認(rèn)為給員工支付了工資這種“有形效益”之后，該給的報(bào)酬就給夠了。員工的榮譽(yù)，這種“無形效益”，及時(shí)地表彰和公示，也是對員工應(yīng)有的支付，否則，就等于按勞分配執(zhí)行得不徹底，是一種隱形的大鍋飯，是一種隱性拖欠。

考核要準(zhǔn)確

通過獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，建立正常的動力機(jī)制與壓力機(jī)制，形成有效的激勵機(jī)制與約束機(jī)制，這是做好管理的重要手段。獎懲的前提是全面、客觀、準(zhǔn)確的考核。考核工作的基礎(chǔ)是考核目標(biāo)的確定，包括目標(biāo)體系的確定和具體目標(biāo)的確定。要確定好考核目標(biāo)，關(guān)鍵是要正確處理好兩個(gè)關(guān)系。

一是統(tǒng)一考核與分類考核的關(guān)系。沒有統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，就沒有考核的基礎(chǔ)。但若不區(qū)分情況，搞一刀切，則會出現(xiàn)名義上準(zhǔn)確公平、實(shí)際上不準(zhǔn)確不公平的現(xiàn)象。所以，統(tǒng)一考核與分類考核要相結(jié)合，統(tǒng)一考核為主，兼顧崗位部門特點(diǎn)，分類考核為補(bǔ)充。

二是重點(diǎn)考核與全面考核的關(guān)系。考核必須全面系統(tǒng)，能反映出被考核對象總體狀況，基于這種考慮，考核指標(biāo)越多越全面。但是，考核指標(biāo)越多，不僅考核工作量越大，而且考核指標(biāo)之間越不好銜接，各指標(biāo)的權(quán)數(shù)越不好確定。所以，重點(diǎn)考核與全面考核要相結(jié)合，以重點(diǎn)考核為主，兼顧全面考核。

考核是基礎(chǔ)工作，是獎懲的依據(jù)。必須根據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)、獎罰分明，才能建立起有效的激勵與約束機(jī)制。

只要一個(gè)單位存在干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，就一定是管理出了問題，只有落后的管理，沒有落后的群體。因此，管理者務(wù)必要對自己所管理的各項(xiàng)工作性質(zhì)、工作量大小、工作難易程度進(jìn)行深入不斷地研究，量化管理內(nèi)容，設(shè)計(jì)激勵機(jī)制，并對量化管理的內(nèi)容和激勵機(jī)制與時(shí)俱進(jìn)地不斷優(yōu)化；對員工行為結(jié)果及時(shí)評價(jià)，把工資和榮譽(yù)用活，重視過程評價(jià)和過程激勵，以過程評價(jià)引導(dǎo)人，以過程激勵鼓舞人。相信有量化的態(tài)度，有共享的理念，有藝術(shù)的激勵，企業(yè)效益也就有了保證。

第五篇：心態(tài)決定成敗

心態(tài)決定成敗

高三三班，向芳

失敗，對于弱者來說是無邊的深淵，對于弱者來說是成功路上的墊腳石，強(qiáng)者與弱者實(shí)力上其實(shí)沒有多大的懸殊，真正的懸殊是心理，強(qiáng)者擁有不屈樂觀的心態(tài)。

古之成大事者莫不是有一顆不屈的心，勾踐臥薪嘗膽，十年才成大業(yè)夫差打敗他時(shí)，讓他做一個(gè)馬前卒，而勾踐雖然做了，心中不曾屈服，十年之后他一舉打敗夫差，成為勝利者，而反觀西楚霸王則是別一番風(fēng)景，被圍攻亥下，四面楚歌，于是他屈服于在自己的想法中，他認(rèn)為敗了，則無反擊之能，于是終為失敗者，倘若當(dāng)初他如勾踐一樣，如今的歷史又該是別有一番情景了吧！成大事者不拘小節(jié)，一點(diǎn)小屈辱小難堪還是可以忍受的，今日之忍辱負(fù)重只為他日成功輝煌。

失敗不是真正的可怕，可怕的是你屈服不再反抗，有一顆自信的心事成功的路上必備品，雨果曾說過：“自信是成功的第一步”。世界著名的音樂指揮家小征澤爾在未出名前，參加過一個(gè)很重要的音樂會，在音樂會上他總覺的哪里不對，于是他停下來又重新來一次，可還是不對，于是他認(rèn)為是樂譜錯(cuò)了，而當(dāng)場的許多著名的音樂家都說沒錯(cuò)。他堅(jiān)持說樂譜錯(cuò)了，他相信他自己是對的，終于他對了，是樂譜出了問題，他也因此一炮而紅。所以有時(shí)相信自己的判斷，相信自己，有一種自信的心態(tài)那么誰也打不倒你。世間繽紛多彩，要有一顆寧靜淡泊的心才能守住自己。許多人在現(xiàn)實(shí)面前屈服迷失了自我。古人已經(jīng)為我們做好了選擇，李白的灑脫，陶淵明的歸隱，蘇軾的樂觀，他們都為我們做了最好的解答，而現(xiàn)代還有許多因迷失自我而做出錯(cuò)事的人。文強(qiáng)為了私欲而斷送了性命，三鹿因不顧道德最終倒閉······在現(xiàn)實(shí)的誘惑下，我們不要迷失，守住自己，守住成功。

良好的心態(tài)使事物成功了一半，在失敗面前我們不屈服，在帶疑聲中我們要自信，當(dāng)成功來時(shí)我們要守住本心。如材料中的第一人，他認(rèn)為自己的家鄉(xiāng)不好，那在世上應(yīng)該沒有什么地方他認(rèn)為好的吧。第二人太想念故鄉(xiāng)，那么世上處處都美好。有時(shí)不是成功不眷顧你，而是你永遠(yuǎn)將成功拒之門外。我們要時(shí)時(shí)保持一種樂觀不屈自信的心態(tài)。那么成功會來敲門。聽！那是敲門聲。