第一篇：物業管理公司人員招聘與錄用

錦城物業管理有限公司

招聘、錄用 招 聘

招聘原則(一)計劃原則

1、公司總部、屬下公司及物管中心根據業務發展需要增加人員時，須提前十五個工作日填寫《招聘申請表》，提交擬增加崗位人員工作說明書，經所在單位行政與人力資源部審核，報所在單位負責人審批后組織實施。

2、如屬于崗位編制外增加人員除履行上述手續外，還須同時履行增加編制審批手續。

3、所有干部的引聘須嚴格按照《錦城物業管理有限公司人事管理權限規定》執行。(二)本地化原則

1、為降低人力資源成本，充分利用和發揮各地區人力資源優勢，穩定員工隊伍和便于管理，如無特殊情況，各屬下公司原則上在當地招聘員工，盡量實現人員本地化。

2、在實行人才本地化同時，可根據工作需要通過崗位輪換、崗位交流等形式實現系統內人力資源共享。

(三)先內后外原則

當公司總部、屬下公司及各物管中心產生招聘需求時，各單位行政與人力資源部首先應進行內部篩選，考核現有員工中是否有合適人員進行調配，當內部無法滿足招聘需求時，即組織進行外部招聘。

2、在現有人員進行配置過程中，必須確保達到崗位任職資格要求，堅決杜絕任人唯親和因人設崗，保證配置合適人選到合適崗位上工作。

(四)公正原則

1、招聘中應對所有應聘人員一視同仁，做到任人唯賢，行政與人力資源部及用人部門在招聘過程中必須嚴格遵守公司招聘制度，不得有任何徇私行為，堅決杜絕任人唯親和因人設崗，保證配置合適人選到合適崗位上工作。

2、各級管理人員不得利用職權或關系強行推薦不合格人選，或對正常的招聘工作施加影響。(五)回避原則

1、在招聘過程中如遇家屬、同學、親友或以前同事時，須主動回避，做到舉賢避親，為公司招聘創造公平、公正的競爭環境。

2、公司總部及屬下公司內如有配偶、親屬、子女等關系的員工，相互間應回避從事業務關聯的工作崗位，公司有權進行相應的工作安排和崗位調整。

招聘方式和途徑

1、公司內部選拔、晉升和競聘；

2、組織社會公開招聘；

3、招聘應屆畢業生；

4、公司內部員工舉薦等。內部招聘程序

公司總部及屬下公司根據工作需要，實現內部人力資源合理配置，做到人盡其才，充分挖掘公司內部人力資源潛力，為員工提供良好發展空間，激發員工工作積極性，增強員工的競爭意識和企業的凝聚力，在必要時可通過內部調配來滿足部分人員需求，內部調配須事先征得員工本人及所屬部門負責人的同意。

內部招聘分公開競聘和直接調配兩種。

1、公開競聘

(1)根據審批后的招聘計劃，當公司總部及屬下公司有新增或空缺崗位時，在公司系統內或所在公司范圍內發布內部招聘信息，員工可根據自身條件參與競聘；

(2)參加競聘人員要求：

①競聘上崗采取個人自愿和所在公司推薦的形式，即首先個人提出申請，所在公司填寫推薦意見，體現員工具有主動向上、不斷接受挑戰的勇氣和信心，同時由所在公司推薦可以保證不影響競聘上崗者所在部門正常工作開展；

②參與競聘上崗人員須是公司正式員工，但不受原所在公司、工作部門和崗位限制； ③參與競聘者在原工作崗位表現良好。

(3)根據競聘要求，由招聘單位行政與人力資源負責組織成立臨時考核小組，考核小組由所在單位領導、競聘崗位部門領導、行政與人力資源部以及其他相關人員組成。

(4)內部招聘流程

①公司總部、屬下公司、物業管理中心行政與人力資源部根據招聘要求公布內部招聘的崗位、任職資格以及競聘時間安排；

②有意參與競聘的員工根據通知要求在規定時間向招聘單位行政與人力資源部提交申請材料，經所在部門及公司履行推薦手續后報名；

③招聘單位行政與人力資源部根據競聘崗位任職資格對競聘者進行資格審查，簽署意見并將符 合條件的競聘者推薦給競聘崗位主管領導，同時對不符合任職資格的競聘者做好解釋和說明工作；

④競聘崗位主管領導簽署意見，每個崗位挑選三個候選人向考核小組推薦，由考核小組組織考核工作；

⑤考核小組通過組織筆試和面試對候選人進行考核，確定初步人選，筆試由綜合素質題和專業試題兩部分組成，面試將由競聘考核小組成員進行評估；

⑥招聘單位經營班子根據考核小組的考核情況確定最終上崗人員(如果沒有合適人選將另行組織面試考核)；

(5)競聘崗位試用期考核

競聘上崗獲選者將有一個月的崗位試用期，試用期間待遇為原工作崗位待遇，試用期滿后接受考核小組的集中評議，試用合格后公司將正式聘用，試用不合格者將回原崗位工作。

2、直接調配

根據工作需要，公司可按照第五章有關調配程序調動和重新安排員工工作崗位。外部招聘程序

1、公司總部、屬下公司、物業管理中心根據審批后的招聘計劃，依據崗位任職資格和工作說明書，結合崗位特點選擇適當的招聘方式和途徑從公司外部組織招聘活動。

2、行政與人力資源部根據任職資格對應聘人員資料初步篩選后，再向用人部門負責人推薦，共同確定面試人選，應聘人員面試前須填寫《求職申請表》。

3、為了確保招聘人員符合用人部門的基本要求，行政與人力資源部負責對應聘人員進行初試，并核實其有關資料和證件的真實性。若初試合格，通知用人部門按下列程序進一步面試。

①主管以下崗位，行政與人力資源部初試后，對符合基本要求的應聘人員，將其資料提供給用人部門進行第二次面試，并決定是否錄用。

②主管、主任崗位，用人部門面試合格外，還須由分管領導進行第三次面試，并決定是否錄用。③經理助理以上崗位，用人部門面試合格、分管領導面試合格后，須由總經理面試，并決定是否錄用；或用人部門面試合格后，由經營班子集體面試，決定是否錄用。

4、對應聘人員的評價及意見填寫在《面試考評表》上，用人部門負責專業知識和專業技能考評。所有干部聘任須遵守《錦城物業管理有限公司人事管理權限規定》的有關條款。

5、對于一線保安員、保潔員和臨時工的招聘，各單位可根據自身實際情況制定相應的招聘程序。

招聘效果反饋

為了解新員工試用期工作表現，使得新員工更快熟悉公司、了解公司、融入公司，同時也便于 公司不斷評估招聘的效果，健全招聘制度，完善招聘流程，有必要建立招聘效果反饋機制。招聘效果反饋包括三部分：

1、行政與人力資源部定期與用人部門溝通了解新員工工作表現；

2、用人部分負責人或新員工直接上級定期與新員工面談；

3、行政與人力資源部定期與新員工進行面談。

錄 用

外部招聘人員錄用

1、應聘人員面試合格后，由行政與人力資源部根據聘用情況，與用人部門協商新進員工到崗時間后，向錄用者以書面或電話形式發出《錄用通知》，并要求其在報到時提供：

(1)身份證、暫住證復印件(交驗原件)(2)畢業證、學位證復印件（交驗原件）(3)暫住人員須提供《流動人口婚育證明》(4)職稱證書、崗位資格證書復印件(交驗原件)(5)近期體檢合格的體檢報告

(6)一寸及二寸彩色近期免冠正面照片5張(7)其它需要提供的資料

2、凡有下列情形之一者，不予辦理錄用手續：(1)個人資料不真實，弄虛作假，嚴重隱瞞者；(2)曾在錦城系統內被開除或未經批準而擅自離職者；(3)體檢報告不合格者；

(4)尚未與原工作單位終止勞動關系者；(5)在以前所任職單位出現過職業道德問題者；(6)年齡未滿18周歲者；(7)其它不予錄用情況。新員工報到

1、錄用員工帶齊相應資料和證明，在規定的時間內到行政與人力資源部報到，填寫《員工登記表》，提交相關個人資料，領取考勤卡、辦公用品、工作服等相關資料或物品。

2、簽訂一式兩份《勞動合同書》，公司與員工本人各持一份，公司正式員工的簽訂合同期限一般為一年；返聘人員和臨時工視具體情況而定。

3、行政與人力資源部由專人對新入職員工的《員工登記表》、《求職申請表》、畢業證復印 4 件、學位證復印件、身份證復印件、體檢報告等資料進行歸檔管理，建立員工個人檔案。當員工的姓名、婚姻狀況、生育狀況、健康狀況、培訓結業或進修畢業、家庭地址和聯系電話、出現事故或緊急情況時的聯系人等信息有更改或補充時，須在員工個人檔案予以相應變更。

4、與用人部門負責人見面，接受工作安排，并與負責人指定的入職引領人見面。試用

1、試用期一般為三個月，試用期間表現突出者可予以提前轉正。在試用期內，甲乙雙方可提出解約，并按規定辦理離職手續。試用期內員工享受試用期工資及福利待遇，轉正工資標準自轉正之日起執行。

2、培訓主管部門安排、組織新員工入職引導培訓，用人部門組織上崗前培訓。

3、新員工須于試用期滿前一周填寫《員工轉正審批表》，并提交試用期個人總結。

4、試用部門負責人根據工作態度、工作能力、業務水平等對試用員工進行鑒定和考核，并將考核意見填寫《員工轉正審批表》，由行政與人力資源部簽署意見，經分管領導審核，報總經理審批。

5、如在試用期內請假超過五天，員工的轉正時間將會被順延；若請假超過一個月，將作自動離職處理。

續聘

對于有固定期限的勞動合同，公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續簽勞動合同的，應在原合同期滿前三十日內重新訂立勞動合同，并辦理有關續簽勞動合同的審批手續，填寫《續簽勞動合同審批表》

內部招聘人員的錄用可按照第三章第十一條有關程序辦理。

調 配

調配

公司根據工作需要，可以調動和重新安排員工工作崗位，這其中包括在公司總部和屬下公司范圍內的員工晉升、崗位輪換、調動、崗位交流、降職等。

公司內部調配

1、公司總部或屬下公司內部調配

(1)如公司有崗位空缺，同時公司內部又有合適人選，可由需求部門負責人提出申請，或公司行政與人力資源部根據人力資源需求及人員編制狀況提出調配意見，并與相關人員和部門負責人進行協商。

(2)協商同意后，由需求部門負責人填寫《員工內部調動審核表》說明調動的原因、理由，經 5 過調出部門負責人同意(若晉升或降職還需附上員工最近的工作表現材料)，交行政與人力資源部審核。

(3)公司總部部門經理級(含部門經理、副經理、經理助理)以上員工及屬下公司主管級(含主管)以上員工由所在單位行政與人力資源部負責人審核后，報分管領導和總經理審批執行。

(4)公司總部部門經理級以下員工及屬下公司主管級以下員工由所在單位行政與人力資源部負責人批準后執行。

(5)審批同意后，由行政與人力資源部發出《員工內部調動通知單》，通知調動員工、調出部門和調入部門，并知會公司其它相關部門。

2、公司總部及屬下公司之間調配

具體流程參照《錦城物業管理有限公司崗位輪換和交流管理辦法》

解 聘

解聘的種類

員工與公司聘用關系的解除分為：員工辭職、公司辭退、勞動合同期滿終止、員工退休等。員工主動辭職

1、員工辭職，應填寫《辭職申請表》，由部門負責人批準，行政與人力資源部審核；公司總部部門經理級(含部門經理、副經理、經理助理)以上員工及屬下公司主管級(含主管)以上員工辭職須報分管領導和總經理審批。

2、試用期內員工辭職，應確保工作交接無誤，否則公司有權追究其責任。

3、如員工在勞動合同期內辭職(含勞動合同期滿不再續簽者)，應提前三十日以書面形式通知公司或以一個月工資作為對公司的經濟補償。員工解除勞動合同未能提前三十天通知公司，給公司造成經濟損失的，除以一個月工資作為對公司的經濟補償外，還應根據國家勞動法有關規定承擔違約責任。

4、員工辭職獲得批準后，應在規定時間內填寫《離職交接單》，做好工作交接；在工作未交接完成前，員工不得先行離職，否則須賠償由此給公司造成的經濟損失。

5、由員工提出辭職的，公司不支付任何經濟補償金。如給公司造成經濟損失的，應賠償公司經濟損失，否則，公司保留追究其法律責任的權利。

公司辭退員工

1、公司辭退員工，應由部門負責人填寫《辭退審批表》，行政與人力資源部審核；公司總部部門經理級(含部門經理、副經理、經理助理)以上員工及屬下公司主管級(含主管)以上員工辭職須報分管領導和總經理審批。

2、辭退員工獲得批準后，由公司行政與人力資源部發出《解除勞動合同通知單》給被辭退員工本人及所在部門負責人。被辭退員工在接到《解除勞動合同通知單》后，應在規定時間內填寫《離職交接單》，做好工作交接；在工作未交接完成前，員工不得先行離職，否則須賠償由此給公司造成的經濟損失。

3、員工有下列情形之一者，公司可隨時解除合同且不支付任何經濟補償金：(1)在試用期內被證明不符合錄用條件的；(2)嚴重違反勞動紀律或公司規章制度的；

(3)嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；(4)連續曠工超過三天(含三天)或一個月內累計曠工達六天；(5)被依法追究刑事責任的；

(6)有其它違法違紀行為，按公司規定可以解除勞動合同情況。

(7)員工在下列情形下，如出現上述六種情形之一者，公司也可隨時解除合同且不支付任何經濟補償金：

①患職業病或者因工負傷并被確認喪失或部分喪失勞動能力； ②患病或非因工負傷，在規定的醫療期內； ③女員工在孕期、產期、哺乳期內。

4、員工因造成公司經濟損失而被辭退，應賠償公司經濟損失，公司保留追究其法律責任的權利。

5、有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應當提前三十日以書面形式通知員工本人：(1)員工患病或非因工負傷，醫療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；(2)員工不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

(3)勞動合同訂立所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經當事人協商不能就變更勞動合同達成一致協議的；(4)公司經營困難發生經濟性裁員的。勞動合同期滿終止

1、員工勞動合同期滿，公司或員工不再續簽勞動合同者，均應在合同期滿前30天內書面通知對方。勞動合同期滿終止勞動關系，公司無須向員工支付任何經濟補償金。

2、如公司不與員工續簽勞動合同，由公司行政與人力資源部向員工及所在部門負責人發出《終止勞動合同通知單》，并按規定辦理離職手續。

3、如員工不與公司續簽勞動合同，由員工填寫《離職申請表》，經部門負責人批準，行政與人力資源部審核；公司總部部門經理級(含部門經理、副經理、經理助理)以上員工及屬下公司主管級(含主管)以上員工辭職須報分管領導和總經理審批。員工退休

參照國家及所在地區政府有關規定執行。

離職手續

(一)雙方終止或解除勞動合同，員工在離職前必須完備離職手續，未辦理完離職手續擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續包括：

1、工作交接事宜；

2、交還公司所有資料、檔案、合同、各種文件及其它物品；

3、報銷公司賬目，歸還公司欠款和備用金，待所有離職手續辦理完后，領取離職當月實際出勤天數工資；

4、離職員工人事檔案關系在公司的，應在離職日將檔案、人事、組織關系轉離公司；

5、員工違約或提出解除勞動合同時，員工應按合同規定，歸還在勞動合同期限內的應繳納的有關費用；

7、如員工與公司簽訂有其它合同或協議，將按照其它合同或協議的約定辦理。

(二)重要崗位管理人員除按照上述要求辦理離職手續外，公司將根據情況安排離職審計。(三)離職員工按公司規定程序辦妥離職手續后，可向公司申請開具《終止/解除勞動合同證明》。

錦城物業管理有限公司 二0一一年六月一日

第二篇：人員的招聘、篩選與錄用

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人員的招聘、篩選與錄用

1.招聘錄用原則

（1）廣開才路、多種渠道

（2）人事部門統一企業的人事招聘、錄用制度，供下屬單位統一執行。可由各下屬單位自行招聘，并報企業備案。

（3）人才來源突出籍貫、系統、畢業院校多元化。

（4）企業現有職工具有崗位競爭的優先權。立足于在企業現有員工中發現、使用、培養人才，招聘人才首先面向內部。

（5）確定用人標準時，不能一味“貪高（學歷）求洋（留學）”，以適用人才為主。

（6）為便于集中崗前培訓和降低招聘成本，招聘不宜零星而應成批進行。

（7）企業各部門的員工在性格特征、結構上互補。

（8）落實政府的職業資格證書制度。

——職業技能鑒定制度；

● 主要針對藍領職工，由政府勞動部門負責實施

● 首批實行的涉及8個行業50個工種，包括營業員、農藝工、磨工、電工、鉗工、駕駛員、摩托車調試修理工、美容師

——任職資格考試制度

● 主要針對白領職工，由政府人事部門負責實施

● 首批實行任職資格考試和注冊制的，有律師、會計師、審計師、建筑師、房地產估價師、執業藥師、國際商務師、導游、保險代理人、公務員、醫師、醫師、教師、編輯等

2.招聘渠道

渠道1： 刊登招聘廣告

通過報紙、電臺、電視、專業雜志、互聯網絡、馬路張貼刊出廣告，招聘資料投寄企業（國內企業一般謝絕來訪），經初選后面試。

——優點： 傳播范圍大，挑選余地大；招聘廣告留存時間較長；可附帶作企業形象、產品宣傳。

——缺點： 初選雙方不直接見面，信息失真；廣告費用支出較大；錄取成功率低。——適用于各類企業、各類人才。

渠道2： 人才招聘會

參加定期或不定期舉辦的人才交流會、人才市場、人才集市。

——優點： 雙方直接見面，可信程度較高；當時可確定初選意向；費用低廉。

——缺點： 應聘者眾多，洽談環境差；挑選面受限。

——適用于初中級人才，或急需用工。

渠道3： 職業介紹所與就業服務中心

一般由職業中介機構撮合或檢索其人才資源庫，實行單向（或雙向）收費。

——優點： 介紹速度較快，費用較低。

——缺點： 中介服務普遍質量不高。

——適應于初中級人才，或急需用工。

渠道4： 委托獵頭公司

將用人要求和標準轉告獵頭公司，委托尋求合適人才。

——優點： 能找到滿意人才，比企業自己招聘質量好，招聘過程隱密、不事聲張。

——缺點： 招聘過程較長，各方反復接洽談判；招聘費用昂貴，須按年薪的一定比例支付獵頭費。

——適用于物色高級人才。

渠道5： 大專院校

企業派員到大專院校招聘應屆生，與求職者面談。有的邀請候選者預先到企業實習。——優點： 雙方了解較充分；挑選范圍和方向集中，效率較高。

——缺點： 應聘者流動性過大，有時需支付其旅費和實習費。

——用于招募發展潛力大的優秀新人才。

渠道6： 職業學校

僅供參考

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與大專院校招募類似。

渠道7： 員工內部保薦

員工推薦其親戚、朋友、熟人、同鄉、校友到企業工作，或為其擔保。

——優點： 用人較為可靠，招募費用較低。

——缺點： 較難做到客觀評價和擇優錄用，容易形成小團體和裙帶關系。

——主要招用初級勞工和核心人員。

渠道8： 安置退役軍人

按政府法令接收退伍人員到企業工作，有的是指令性，也可以是雙方選擇，主要發揮其專業優勢和軍隊優秀傳統。

3.篩選與錄用程序

（1）初選式（面試）。人事主管對求職者作初步估計，決定下一輪的候選者。

（2）求職材料整理。通過求職者填寫的申請表來掌握其初步信息，篩選出可供面試者。

（3）深入的面試。由人事部主持，由有關各方組成招聘專家組。主要了解求職者的更多信息：求職者的激勵程度；個人理想與抱負，與人合作的精神。

（4）核實與評價。有關應聘材料、證件的真實性核對、調查，教育程度與經歷評估。

（5）就業測驗：

——智力測驗。測試學習、分析、解決問題的能力，包括表達、計算、推理、記憶和理解能力

——技能測驗。測試某些具體工作所需的特殊技，如手的靈巧程度、手與眼的協調程度。——熟練度測驗。測試某些具體工作所需的熟練程度，如打字、操作電腦、速記。——個性測驗。測試其性格類型、事業心、成就欲望、自信心、耐心。

——職業傾向測驗。測試其對某些職業的興趣和取向。

以上這些測驗有的與面試同時進行，有的在工作現場或模擬情景，甚至可以委托專業的人才測評機構測試。

（6）體格檢查

（7）建議錄用

（8）頂頭上司的面試

（9）錄用，進入企業試用期

以上步驟并不是對每位申請者都是必須的，有的可以跳過。

4.人職匹配理論（美國職業指導專家J.L.Holland）

一般來說，不同性格的人與不同職位之間有最相適應的關系，據此可作為人員錄用和崗位調配的依據。

僅供參考

第三篇：人員招聘與錄用管理規定

人員招聘與錄用管理

1、各部門需招聘新員工時，應填寫《人員增補申請表》交公司人資行政部，由人資行政部報總經理批準后，開始招聘程序。

2、各部門所需招聘的新員工，應該首先嘗試公司內部人員調動，在公司內無合適人選或無法調動時，開始公司對外的招聘程序。

3、行政管理部對外的招聘方式可以采用：公司內部人才庫尋覓、設攤招聘、登報廣告征員等方式。

4、行政管理部負責應征人員資料的初審工作,并將合適的候選人材料轉送錄用部門審閱,并與其共同商定參加初試者人員名單。

5、初試由行政管理部主持,面試同時填寫《面試記錄評價表》

6、復試由行政管理部與錄用部門共同主持,同時填寫《面試記錄評價表》

7、錄用建議由行政管理部與錄用部門會同總經理共同作出，由行政部發放《聘用通知書》。

8、新進員工憑《聘用通知書》報到，應繳驗以下材料:身份證復印件一份、最高學歷證書及其他證書影印件各一份，據此行政管理部建立《人事資料卡》，并由行政管理部保存并管理使用。

9、錄用人試用期為二個月,試用滿一個月時,由行政管理部會同部門主管對試用員工按照公司員工考核體系進行一次中期考核,若發現有任何不符合錄用條件者隨時解聘。屆滿后再進行正式考核。

10、錄用人試用期結束，成為公司正式員工，公司與之簽定《勞動合同》

11、對公司高級管理人員的聘用由總經理或董事長直接簽發任命書，然后由行政人事部與其簽訂聘用合同。

12、員工人事檔案由行政部建立、保存并管理，必須準確、及時、保密。

13、員工人事檔案包括：《應聘人員登記表》、履歷、《面試考核表》、《錄用通知書》、《承諾書》、《人事資料卡》、《勞動合同》、近半年內的體檢資料、職務、工資計錄。

人資行政處

二〇一四年三月三日

第四篇：公司人員錄用制度

公司人員錄用制度

第一條 在企業國際化進程日趨成熟的環境下，為了體現 “人才便是效益”的經營觀念，充分發揮員工的才能，特制定本人員錄用制度。

第二條 人員的增補需求。各部門因工作需要，需增補人員時，以部門為單位，根據可能離職率及工作需要提出 《人員增補申請書》。臨時工由各部擬訂需要人數及工作日數呈經理核準，女性現場操作人員由各部門定期（視可能變化訂立期限）擬訂需要人數呈經理核準；其他人員呈總經理核準。并于每月 5 日前，將上月份人員增補資料列表送總管理處總經理室轉報董事長。

第三條 人員選聘主辦部門。經核準增補人員的選聘，本科以上人員由決策處經營發展中心主辦，大專以下人員由各公司（事業部）自辦，并以公開登報招考為原則。主辦部門對報名應考人員的資格應詳加審查，對不符合報考資格或認為不擬采用者，應將報名的書表寄還，并附通知委婉說明未獲初審通過之原因。

第四條 選聘委員會的組成。選聘新進人員時應由主辦部門籌建選聘委員會辦理下列事項：

1.考試日期、地點；

2.命題、主考、監考及閱卷人員及工作分配；

3.命題標準及答案；

4.考試成績評分標準及審定；

5.其他考試有關事項的處理。

第五條 成績的評分。

新進人員選聘成績的評分標準分學科、術科、口試三項，其成績按比例視選聘對象及實際需要由各選聘委員會訂立，但口試成績不得超過總成績的 40%。

第六條 錄用情形填報。

各選聘主辦部門于考試成績評定后，應將各應試人員成績及錄用情形呈報總經理室。

第七條 錄取通知。

對于擬錄取的人員，主辦部門應通知申請部門填寫 “新進人員試用申請及核定表”，本科畢業以上人員總經理核準，并列表送決策處總經理室轉報董事長。大專畢業程度以下（除現場女性操作人員及臨時人員由經理核準外）人員呈總經理核準后，即通知錄取人員報到。備取人員除以書面通知列為備取外，并說明遇有機會便依序通知前來遞補。對于未錄取人員除應將個人資料寄還外，并致 “謝函”及說明未錄取原因。自登報招考至通知前來報到的期間原則上不得超過 1個月。

第八條 報到應繳文件。

新進人員報到時應填繳人事資料卡、安全資料、保證書、體格檢驗表、身份證復印件，并應交驗學歷證書、退伍證及其他經歷證明文件。

第九條 試用。

新進人員均應先行試用____天。試用期間由各部門參照其專長及工作需要，分別規定見習程序及訓練方式，并指定專人負責指導。

第十條 訓練計劃。

有關新進人員的訓練計劃規定另訂。

第十一條 試用期滿的考核。

新進人員試用期滿后由各該負責指導人員或主管根據 “新進人員試用申請及核定表”進行考核（本科以上人員應附實習報告），并依第七條權限規定呈核。如確認其人盡其才，則予以正式任用，如認為尚需延長試用應酌予延長，如確屬不能勝任或經安全調查有不法情況者即予辭退。

第十二條 試用期間的待遇。

試用期間薪資依人事管理規則薪級表標準核支，試用期間年資、考勤、獎勵均予并計。

第十三條 試用期間處分規定。

新進人員于試用期間應遵守本公司一切規定，如有受記過以上處分者，應即辭退。

第十四條 試用期間考勤規定。

新進人員于試用期間其考勤規定如下：

1.事假達 5天者應即辭退；

2.病假達 7天者應即辭退或延長其試用期予以補足；

3.曾有曠職的記錄或遲到累計 3次者應即予辭退；

4.公假依所需日數給假，其已試用期間予以保留，假滿復職后予以接計；

5.其他假按人事管理規則規定辦理。

第十五條 停止試用或辭退。停止試用或辭退者，僅付試用期間的薪資，不另支付任何費用，亦不發給任何證明。

第十六條 實施及修改。本制度經人力資源部通過后實施，修改時亦同。

第五篇：人員招聘、錄用和解雇管理制度

人員招聘、錄用和解雇管理制度

第一章

總則

第一條

為保證人力資源合理調配使用，規范平臺人員招聘、錄用和解雇管理工作，保障平臺和員工雙方的權益，確保平臺的正常運行，制定本制度。

第二條 本制度適用于平臺所有員工和平臺人員招聘、錄用和解聘的全過程。

第三條

職責

1、平臺人員招聘、錄用和解雇必須經平臺主任批準。

2、人事部門負責過程安排、資料整理和初選工作及相關事務。

3、各相關科室負責人及平臺副主任負責科室招聘的各類人員的初試工作。

第二章

人員招聘與錄用管理

1、各科室根據崗位人員定編情況，若職能科室因工作調整需改變定編，如不足定編或人員離職等需要補充時，首先由科室對新增崗位作出工作分析，須至少提前兩周填寫人員需求申報表，注明崗位及條件要求，并經平臺主任和副主任簽字后報人事部門。由行政人事部門進行研究、分析和復核，并提出意見，交平臺主任和副主任審批后，修改部門編制。

第五條

增員招聘管理：

1、用人科室填寫人員需求申報表，經平臺主任和副主任簽字同意后，報行政人事部門。

2、行政人事部門在接到用人科室的申請表后，根據用人科室現有人 員狀況及當前工作實際需求狀況，結合用人科室定編情況進行復核。人事部門在接到完成審批的增員申請后，按照《崗位工作人員任職要求》中對人員的要求，于三個工作日內就招聘的方式、途徑、時間及預計的到職時間與有關領導和科室協商確認，并根據最終確定的招聘方式分別與有關部門做好需要支持和協助事項的確認；通過各種方式在用人科室所要求的時間內將所需職位的人員招聘到位，若有特殊情況必須與該科室負責人協商解決。

3、參加招聘工作人員職責劃分：

①.各相關科室負責人及平臺副主任負責本科室招聘的各類人員的初試工作，必要時參加平臺出席的現場招聘會。

②行政人事部門：組織安排招聘活動，負責招聘資料收集、整理和初選工作，以及各種考核活動中的通知、聯絡、組織、安排、接待、記錄、筆試、綜合測試和結果處理等工作。

③.職能部門：面試、專項知識、技能測試；

4、所有參與平臺招聘活動的人員必須履行以下職責： ①.認真負責，一絲不茍的態度。②.公正、無私的品格。③.嚴守秘密，決不將試題外泄。

④.不斷學習、精益求精，掌握熟練的招聘工作技巧、技能和豐富過硬的專業知識。

⑤.平臺所有參與招聘工作有關事項的人員，必須樹立良好的形象，對每一位應聘者要一視同仁，平等對待，注意文明和禮節，不可輕視和 傲慢，絕不能有粗暴無理的行為發生，工作中要認真負責一絲不茍，但絕不吹毛求疪，保證為平臺把好關、選好人，使平臺保持強勁的人才吸引力和勞動力市場競爭力。

第六條

進廠手續辦理：

招聘錄用結果確定后，人事部須在第一時間通知應聘者，并就入職時間及有關入職手續辦理要素與被錄用者進行確認和明確交待，向被錄取者提供一份詳細明了的入職須知。

1、辦理入職先至行政人事部，隨帶學歷證明、等級證、技術等級證等能證明自己身份和專業技能有效證件的正本和復印件，并備一寸彩色照片2張。

2、入職時間：每周周一和周四安排兩次入職。

3、報到: 新員工報到，需交一份本身各種有效身份證明和專業技能有效證件的復印件一份及彩色照片2張，用于建立員工檔案。同時需交身份證復印件二份，用于辦理個人儲蓄存折。

4、行政人事部在報到時同時給員工辦理照平臺像并辦理相關證件。

5、報到上崗：行政人事部門聯系各科室責任人帶報到人員回科室報到。

6、在整個招聘過程中若一旦發現證件經歷等方面有造假、故意欺騙平臺的行為，一律取消應聘資格。

7、凡被平臺辭退或從平臺辭職人員原則上均不予再錄用，特殊需要需平臺主任批準。

8、對于未被錄用的應聘求職人員，行政人事部門還需做好辭謝工作，保持平臺良好的形象。

9、人才儲備庫管理：人才庫的人員對象主要包括專業操作人員、技術類、管理類人員等，入庫資料來源主要從各類應聘者中經過篩選，達到復試標準的人員，包括選擇郵寄資料或傳真資料方式應聘的人員中一時無法安排復試的，尤其是工作單位在較遠區域的應聘人員及參加了 復試，符合要求卻因名額限制未能錄用，且能確定較穩定的聯系方式的人員。

10、各級管理人員須以身作則，嚴禁將未經審批的用工意向隨意向外傳播，造成對其它科室正常工作秩序的干擾。

11、在用工過程中，平臺員工嚴禁有走后門、拉關系、講人情、請客送禮等不正當行為更不允許用工作職務之便不按原則辦事等違紀行為，一經發現，一律除名。

第三章

辭、離職管理 第七條 員工自己申請離職： 1.員工自己申請離職條件：

①.員工試用期內可以提出申請離職。

②.員工與平臺簽訂勞動合同后，在合同期內不得隨意解除，因特殊原因確需提前終止合同的方可申請離職。

2、員工自己申請離職辦理程序： ①.員工向所在科室提出書面辭職申請。

②由科室負責人組織相關人員對該員工進行面談，并作好書面記錄。③在本科室領取《員工辭職申請單》，按《員工辭職申請單》要求填 寫，經科室負責人同意后附書面談話記錄及本人離職申請報告一起報平臺副主任、平臺主任履行逐級審批手續。

④.待各級領導審批后將《員工辭職申請單》留人事行政部備案，一個月后員工到行政人事部辦理正常結算手續。

⑤.員工申請離職未被批準或在申請報批過程中，員工必須嚴格按所在崗位的要求認真完成本職工作，不得有消極怠工、不負責任等應付工作的行為發生，更不得有不服從管理和工作分配，制造矛盾和事端等違紀行為出現，否則平臺將嚴格按臺規臺紀加倍處罰，直至除名。若造成經濟損失和惡劣影響，平臺將予以追究經濟和法律責任。

第八條

公司解聘員工

1、解聘員工的條件：

①.在試用期內平臺和員工都有權隨時解除勞動合同，試用期內各科室必須對員工進行嚴格的考核，試用期內試用不合格的員工各科室須立即解聘，試用期滿后，各科室不得隨意解聘員工。

②.工作不積極、不主動，長期消極怠工，經多次批評無明顯改善的。③.全年得分工作差，有多次重大違紀，經多次談話教育，工作無改善的。對考核不合格和平時表現較差的員工要做好考核記錄且有本人簽字，對員工表現要有具體內容，不能籠統抽象。

2、解聘員工的處理程序：

①.試用期內考核不合格的員工由科室寫出考核意見報平臺副主任審批后送行政人事部門，由人事行政部門送平臺主任最后簽批，待最后簽批后通知員工到行政人事部門，由行政人事部門和勞資處共同辦理結 算手續。

②.因勞動合同無法履行或需減員而解聘的員工報平臺副主任和平臺主任審批后，直接到行政人事部門辦理結算手續。

③.同期內因員工素質達不到工作要求確須解聘的員工，由科室提供充分理由的書面材料連同《員工辭退審批表》一起報平臺副主任審批后送行政人事部門，由人事部門送平臺主任最后簽批，待一切審批手續結束后由行政人事部門通知員工辦理結算手續（在未經平臺副主任和平臺主任簽批前不得通知員工本人），不按此程序辦理解聘手續所引起的一切后果均由科室自行負責。

第四章

公司除名員工 第九條

平臺除名員工的條件：

1、違反平臺制度規定必須除名的。

2、無故連續曠工三天（含三天）以上的。

3、符合相關法律法規規定的允許解除勞動關系的其他情況。第十條平臺除名員工的處理程序：

1、在工作期間確有違反平臺制度的，各科室必須做好原始記錄（須有違紀員工本人簽名認可）并按照平臺制度進行處罰，對于多次違反平臺制度或嚴重違紀確須除名的，由各科室將員工違紀的原始記錄連同《員工辭職申請單》一起上報行政人事部門審核（暫不通知員工本人）。

2、經行政人事部門審核報平臺副主任和平臺主任簽批后發除名通知書。

3、由行政人事部門通知員工辦理結算手續。

4、員工無故連續曠工三天（含三天）以上的，各部門必須在第四天將名單上報行政人事部門，由行政人事部門發除名通告。科室未及時將名單上報行政人事部門的，平臺將對相關責任人給予嚴肅處理。

第十一條 《員工辭職申請單》填寫要求：

1、員工本人提出申請離職，由員工本人填寫；科室提出解聘或除名，由科室負責填寫；合同期滿不再續聘的由行政人事部門填寫。

2、屬于解聘或除名員工，科室必須在離職原因欄內將事情的經過填寫清楚（可在后面附書面材料），并在最后由員工本人簽名認可，如本人不簽字，在三天內以書面通告的形式在平臺范圍內予以公布。

3、離職結算辦理程序

①.離職人員在離職執行日當天，須首先至行政人事部門領取《離職結算表》，按表中內容逐項辦理有關手續。

②.離職人員所在科室：崗位工作交接，由接崗人簽字，工器具退還由科室工具管理員簽字，暫無人接崗或科室無工具管理員，則由科室負責人簽字。若有遺失或破損，按平臺有關規定執行，并在結算表上注明應賠付金額，由行政人事部落實。

③.本科室考勤只須將離職人員當月的計薪出勤天數、加班天數和實際出勤天數，填報在結 算表上，并簽名確認。

4.財務部：至財務部出納處辦理財務借款清算手續，由出納簽名確認

5.行政人事部門：員工離職須至平臺檔案室，歸還所有本人借用的 資料，由檔案管理員簽字確認。若有不能歸還的情況，檔案管理員須立即上報行政人事部門負責人處理。經宿舍管理員簽字后，確認宿舍物品完好。至行政人事部門辦公室，對應扣款項人事部勞保福利員處辦理勞保用品折算或退還手續（指未穿過的全新勞保用品可退還）。計算出折價扣款金額后，由福利員簽名確認。至行政人事部辦公室處退還廠牌由行政人事部文員簽名確認。最后至行政人事部門薪酬專員處作最終的離職工資結算，結算工資單經逐級審批后，離職者持結算工資單至財務部出納處領取。

6.離職者領取薪資后須立即離開公司，不得故意逗留。

7.離職結算手續須在一個工作日內辦理完畢，并離開臺區，須在二十四小時內搬離宿舍。

各相關科室須嚴格照此要求執行，落實相關人員（責任人不在時科室負責人立即落實代辦人員），從速辦理。特殊原因需延期辦理的，須由相關責任人立即通知行政人事部，由行政人事部通知離職者在指定時間前來辦理。其間離職人員不能擅自出入臺區和辦公區。自覺接受管理和監督。

8.各相關科室及各級相關人員在辦理離職結算及相關審查，監督檢查工作時，須嚴肅、認真、有禮、有節、堅持原則、按章辦事，不簡單粗暴，故意刁難，維護平臺的良好形象。

第五章附則

第十二條 本制度由行政人事部門起草并負責解釋，監察審計部編輯。第十三條 本制度經平臺領導共同研究，各科室領導討論同意，經平臺主任批準下發后實行。

第十四條 本制度在執行過程中發現不妥之處可適時修訂。