第一篇：7.3研發(fā)人員的業(yè)績考核及獎勵制度-參考

公 司 文 件

總辦發(fā)【2006】第04號

簽發(fā)人:

科研項目管理規(guī)定及績效考評制度

深圳市XX公司

第一章 總 則

第一條 為加強公司各類科研項目的管理，保證科研工作的順利開展和科研經(jīng)費的有效使用，推動公司技術(shù)創(chuàng)新活動的全面開展，發(fā)揮廣大專業(yè)技術(shù)人員的主觀能動性，特制定本辦法。

第二條 科研項目要緊緊圍繞公司即定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，大力支持全體專業(yè)技術(shù)人員積極參加技術(shù)創(chuàng)新活動并承擔(dān)各類科研項目。

第三條 科研項目分為綜合類、技術(shù)開發(fā)類、技術(shù)改造類。歸口管理部門為公司研發(fā)中心。

（一）綜合類科研項目是指圍繞著公司的發(fā)展所進行的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新及其它可為公司產(chǎn)生無形資產(chǎn)和效益的研究項目。

（二）技術(shù)開發(fā)類科研項目是指利用從研究和實踐經(jīng)驗中獲得的現(xiàn)有知識，為生產(chǎn)新的材料、產(chǎn)品和裝置，建立新的工藝、系統(tǒng)和服務(wù)進行研究開發(fā)的行為。主要包括新產(chǎn)品設(shè)計，工藝規(guī)程制定，設(shè)備調(diào)整。公司技術(shù)開發(fā)類科研項目主要包括：（1）委托大學(xué)、科研院所研究開發(fā)的合作項目；（2）具有自主知識產(chǎn)權(quán)，由公司及各成員企業(yè)自行研制開發(fā)的新產(chǎn)品、新工藝、新方法等；（3）利用大學(xué)、科研院所的研究成果進行中試研究開發(fā)的新產(chǎn)品、新工藝、新方法及其應(yīng)用；（4）在傳統(tǒng)行業(yè)基礎(chǔ)上進行革新，研發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新方法及其應(yīng)用等。

（三）技術(shù)改造類科研項目是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)及其裝備基礎(chǔ)上，用先進技術(shù)改造和提升現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平，實現(xiàn)以擴大內(nèi)涵為主的再生產(chǎn)、達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗、擴大生產(chǎn)規(guī)模、全面提高社會經(jīng)濟效益的目的。公司技術(shù)改造的內(nèi)容：（1）機器設(shè)備和工具更新與改造。包括用新的技術(shù)性能、更好的設(shè)備去更換在技術(shù)上或經(jīng)濟上不易繼續(xù)使用的設(shè)備，即設(shè)備更新；利用先進的科學(xué)技術(shù)成果來提高原有設(shè)備的性能和效率，即設(shè)備改造。（2）生產(chǎn)工藝改革。包括軟件，指工藝方法、技術(shù)和過程等進行改進和革新；硬件，指工藝裝備。（3）產(chǎn)品更新?lián)Q代。（4）廠房、生產(chǎn)性建筑物和公用工程的翻新、改造。（5）節(jié)約能源和原材料的改造，廢水、廢氣、廢渣的處理。（6）勞動條件和生產(chǎn)環(huán)境的改造。（7）零星固定資產(chǎn)的購置等。

第五條 公司研發(fā)部代表公司負責(zé)科研項目的立項、中期檢查、結(jié)題驗收及結(jié)題后的繼續(xù)申報和評獎等工作的把關(guān)與技術(shù)上的監(jiān)督。列入計劃科研項目的執(zhí)行和日常管理工作，項目經(jīng)理負責(zé)組織實施。

第六條 公司對研發(fā)人員實施考核管理制度，給予其相應(yīng)的獎勵，包括職稱評定、崗位定級、科技進步獎等。

第二章 科研項目的立項

第七條 研發(fā)部門在進行科研課題選擇時要圍繞著公司即定的發(fā)展定位，即在連接器及連接線組件產(chǎn)品制造技術(shù)范圍內(nèi)確定項目。

第八條 研發(fā)人員每年向研發(fā)部提交下一年度科研項目立項申請，包括各項目建議書或可行性報告。

項目建議書包括如下內(nèi)容：

（一）項目名稱、課題性質(zhì)（自主開發(fā)、合作開發(fā)）；

（二）與項目有關(guān)的國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)現(xiàn)狀、水平、發(fā)展趨勢；

（三）項目開發(fā)的目的、意義及市場前景；

（四）與項目有關(guān)的主要原材料的來源；

（五）研究開發(fā)方法及技術(shù)路線；

（六）項目分階段計劃和進度安排；

（七）目前與項目有關(guān)的標準和技術(shù)指標、參數(shù)情況，項目完成后擬達到的技術(shù)指標和參數(shù)；

（八）項目完成后預(yù)計要達到的經(jīng)濟、社會效益分析；

（九）項目目前發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)情況，項目執(zhí)行過程中和結(jié)題后知識產(chǎn)權(quán)的歸屬情況；

（十）擬任項目經(jīng)理的簡歷和主要課題組成員的簡歷，對于合作開發(fā)的項目要同時闡述合作方的情況。

第九條 對于合作開發(fā)類科研項目在申請立項時一定要明確知識產(chǎn)權(quán)的歸屬與分配問題。

第十條 合作開發(fā)類科研項目，須經(jīng)公司董事會的審查并加蓋公章后，方為生效。

第十一條 研發(fā)部要將所有研發(fā)人員報送的科研項目申請進行整理、匯總，提交董事會討論后，確定下年度研發(fā)項目計劃。

第十二條 加強科研項目計劃管理，保持計劃的嚴肅性。科研計劃一經(jīng)確認，須認真執(zhí)行，不得任意變動，如確需調(diào)整或改變計劃，須經(jīng)董事會批準。

第十三條 在年度中間一般不追加研發(fā)計劃，如確需進行科研計劃追加時，由研發(fā)部提出申請，經(jīng)董事會批準后方可實施。

第三章 科研計劃的實施

第十四條 公司年度科研計劃下達后，由各研發(fā)項目的項目經(jīng)理負責(zé)與企業(yè)簽訂科研項目合同書或計劃任務(wù)書，認真編制經(jīng)費使用計劃、項目研究工作計劃，積極開展工作，確保計劃的完成。

第十五條 公司所有科研項目均實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理是一個臨時性職務(wù)，在科研項目計劃表和項目建議書核準的范圍內(nèi)對科研經(jīng)費的使用、人員組織與調(diào)動等全權(quán)負責(zé)，項目結(jié)束后項目經(jīng)理自行解職。一個項目必須確立一個項目經(jīng)理，項目經(jīng)理必須為公司的合法員工。

項目經(jīng)理享有以下權(quán)利：

（一）組織并安排項目組及其成員的各項工作；

（二）在研發(fā)項目計劃表和項目建議書核準的范圍內(nèi)決定項目組研究經(jīng)費的分配和使用；

（三）提出項目所需儀器設(shè)備的選型、實驗室改造的設(shè)計方案；

（四）決定該項目階段性成果或最終成果的鑒定（評審）、登記、歸檔、申報專利和報獎等事項中主要完成人員的署名，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的論文、專著在發(fā)表時的署名。

（五）有權(quán)決定項目完成后所獲得的獎金和由項目而獲得的各種合法收入的分配；

項目經(jīng)理承擔(dān)下列責(zé)任：

（一）負責(zé)項目的總體設(shè)計并主持項目的工作；

（二）按規(guī)定按時向所在企業(yè)匯報項目執(zhí)行情況或提交結(jié)題（階段）報告以及其他要求提交的資料；

（三）對項目所獲得的知識產(chǎn)權(quán)及時進行登記、申報、歸檔，對項目的保密負有全權(quán)責(zé)任；

（四）對項目按計劃完成負完全責(zé)任；

（五）對項目組科研經(jīng)費使用的合法性和合理性負完全責(zé)任；

（六）對項目實驗室的正常運行、安全、環(huán)保負主要責(zé)任，在實驗進行過程中對項目組成員的人身安全負連帶責(zé)任；

（七）對項目組成員的科學(xué)道德負監(jiān)督責(zé)任，并對科研成果真實性負責(zé)。

（八）科研項目開發(fā)允許失敗。對于失敗的項目，項目經(jīng)理要負責(zé)進行失敗原因陳述，經(jīng)過所在公司董事會會議通過后，才可以結(jié)題。

第十六條 公司擁有全部或部分知識產(chǎn)權(quán)的項目所形成的成果、論文、專著、報告、及有關(guān)技術(shù)資料，要及時進行專利申請和存檔。在不泄露技術(shù)關(guān)鍵的情況下可以進行書面發(fā)表，文章發(fā)表前必須經(jīng)過董事會的審查。

第十七條 項目按計劃執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理因各種原因（如重病、工作調(diào)動等）三個月以上不能參加本項目研究工作，按中途停止處理。

第十八條 科研項目按研究計劃取得最終成果或重要階段成果時，要認真進行總結(jié)。寫出技術(shù)總結(jié)報告及準備有關(guān)資料，申請組織技術(shù)鑒定，項目評議，申請專利或報獎。

第十九條 項目組在項目實施過程中應(yīng)及時跟蹤國內(nèi)外研究發(fā)展動態(tài)，不斷調(diào)整研究策略，對能形成自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，應(yīng)及時以專利或技術(shù)秘密或計算機軟件登記等形式進行保護。第二十條 加強保密意識，項目參與者和其他接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員均應(yīng)簽訂技術(shù)秘密保密協(xié)議。項目研究成果需要按技術(shù)秘密處理的，項目組制定技術(shù)秘密保護方案，并報公司研發(fā)部備案。

第二十一條 為了使項目成果及時、充分地獲得知識產(chǎn)權(quán)保護，對于準備申請專利的項目，在申請專利之前，發(fā)明人或設(shè)計人應(yīng)避免通過發(fā)表論文、成果展覽、產(chǎn)品演示、廣告和公開使用等方式公開技術(shù)，項目成果進行鑒定之前必須由研發(fā)部進行申請專利或登記計算機軟件等保護措施的必要性審查，凡認為有必要的，均應(yīng)申請專利或登記計算機軟件后方可鑒定。

第四章 科研項目驗收

第二十二條 項目的驗收可以采取現(xiàn)場驗收、評議或鑒定的方式，由研發(fā)部根據(jù)情況確定驗收方式，并組織公司內(nèi)外有關(guān)人員形成項目驗收專家組進行驗收。

第二十三條 研發(fā)項目驗收時的指標評定，以公司指定的檢測機構(gòu)所出具的檢測報告為準。

第二十四條 列入公司研發(fā)計劃的項目，實施結(jié)束后，承擔(dān)者須在二個月內(nèi)辦理結(jié)題手續(xù)，因故不能按期結(jié)題的應(yīng)提交書面報告，說明原因及所需延長的研究時間，經(jīng)公司董事會同意后，方可延期結(jié)題，但同一項目只能延期一次，時間一般不能超過半年。否則，按末完成項目處理。

第二十五條 各項目在完成研究任務(wù)后、申請技術(shù)鑒定或項目評議時，必須向公司研發(fā)中心移交項目檔案材料，成果鑒定或項目評議的有關(guān)資料和研究計劃完成情況簡表，經(jīng)費使用情況結(jié)算表等。

第二十六條 公司研發(fā)部負責(zé)組織有關(guān)人員定期對項目的實施情況進行現(xiàn)場或書面的檢查，凡出現(xiàn)以下情況者，停止項目組的經(jīng)費開支及停撥下一期經(jīng)費，并根據(jù)情況追究當事人責(zé)任，提出處理意見。

（一）項目按計劃執(zhí)行過程中，因項目經(jīng)理調(diào)動或其它原因使研究工作不能按合同進行。

（二）不具備繼續(xù)實施條件；

（三）擅自停止執(zhí)行或改變研究計劃；

（四）違反有關(guān)的規(guī)定。第二十七條 凡列入公司年度計劃的研發(fā)項目，項目組均需按項目或?qū)ｎ}立卷歸檔。研發(fā)項目檔案主要包括下列書面、電子、圖片等相關(guān)材料：

（一）研發(fā)任務(wù)的開題報告、調(diào)研報告、項目申報書、計劃任務(wù)書、協(xié)議書、合同書以及專家推薦意見、領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)批示、主管部門的批示或主管部門的批準通知書等。

（二）研究過程中有關(guān)進展的技術(shù)資料（實驗記錄、分析記錄、測試記錄、數(shù)據(jù)、圖片），研究（分析、測試、質(zhì)檢、技術(shù)）報告、科研成果或產(chǎn)出（論文、專著、專有技術(shù)、專利、鑒定、軟件、圖紙等），管理材料（階段小結(jié)、年度執(zhí)行情況報告、總結(jié)報告、結(jié)題跟蹤報告），學(xué)術(shù)交流與人才培養(yǎng)等情況。

第二十八條 研發(fā)項目經(jīng)理管理與獎懲、科研項目經(jīng)費管理、科研成果管理與獎懲、科研成果保密管理、知識產(chǎn)權(quán)管理按本規(guī)定及相關(guān)文件執(zhí)行。

第四章 研發(fā)經(jīng)費核算制度

第二十九條 為了有效有劃分各研發(fā)項目的成本費用，經(jīng)研究決定，特制定本研發(fā)項目核算管理制度：

一、財務(wù)部按研發(fā)費用在管理費用下建立研發(fā)費用二級明細賬，按具體研發(fā)項目設(shè)置三級會計科目，研發(fā)費用明細賬賬會計科目如下：

1、研發(fā)人員工資、獎金、補貼、社會保險；

2、項目必要的儀器設(shè)備費、實驗材料費、然料動力水電費；

3、為研發(fā)項目發(fā)生的資料費、復(fù)印費等；

4、為研究項目進行調(diào)研和參加有關(guān)學(xué)術(shù)會議的差旅費；

5、支付研究項目的測試、上機、加工、設(shè)計等費用；

6、邀請院外學(xué)者來公司進行研發(fā)、學(xué)術(shù)活動的報酬與費用；

7、科技查新費、檢測費；

8、成果鑒定、評審、報獎、申請專利、參加技術(shù)市場等各種開支；

9、直接用于研究開發(fā)項目設(shè)備折舊的以及歸屬于研發(fā)部門的行政用辦公設(shè)備的折舊費

10、其它符合科研經(jīng)費管理制度及規(guī)定的有關(guān)費用。

二、財務(wù)部按實際發(fā)生項目經(jīng)費進行分類歸集。

三、研發(fā)項目材料的定價，根據(jù)項目的具體情況分別按照先進先出法、加權(quán)平均移動法或個 別計價法定價。

四、各項目費用的分攤和劃分：

1、房屋租金按研發(fā)部門使用面積分攤房屋租金；

2、水電費根據(jù)研發(fā)部門各月實際使用水電度數(shù)核算；

3、直接屬于研發(fā)部門的固定資產(chǎn)折舊費，直接記入研發(fā)經(jīng)費折舊費用會計科目；

4、凡研發(fā)和生產(chǎn)共用的生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)研發(fā)項目使用的實際月份按照當月實際折舊額的4%分攤研發(fā)折舊費；

5、辦公電器設(shè)備折舊費用的核算，凡屬研發(fā)部門的辦公設(shè)備折舊，全部記為研發(fā)費用——折舊費。

房屋租金、水電費、折舊費的分攤在各項目投入時間和完工時間內(nèi)按比重分攤。已經(jīng)完成研發(fā)過程轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的項目不再分攤以上費用。

6、研發(fā)材料試制費、研發(fā)領(lǐng)用材料費的核算：

根據(jù)研發(fā)部門按具體項目填寫的研發(fā)材料領(lǐng)用申請單上項目試制（或者研發(fā)）材料明細直接歸集該研發(fā)項目原輔材料或者試制費明細會計科目；

7、其他支付的研究項目的測試、上機、加工、設(shè)計、資料等費用按項目實際發(fā)生費用直接計入該項目會計科目；

8、研發(fā)人員市場調(diào)研和出國考察費用，按實際調(diào)研和考察項目進行歸集。

五、研發(fā)項目費用管理的其他具體要求

1、凡屬研發(fā)項目領(lǐng)用材料：必須要在材料領(lǐng)料單上填寫研發(fā)領(lǐng)用或者試制領(lǐng)用字樣，并寫上具體項目名稱，倉庫人員方可發(fā)料；

2、倉庫人員須于領(lǐng)料第二天將研發(fā)領(lǐng)料單送交財務(wù)部，財務(wù)部及時核算歸集入賬；

3、財務(wù)人員每月20日前將上月各研發(fā)項目經(jīng)費發(fā)生實際狀況匯總向公司總經(jīng)理和研發(fā)經(jīng)理反饋，以便公司和研發(fā)中心及時了解研發(fā)經(jīng)費發(fā)生情況，對各項研發(fā)經(jīng)費進行分析，對于不合理的費用進行控制；

4、凡研發(fā)項目已經(jīng)完成，財務(wù)部必須將應(yīng)該項目發(fā)生的全部實際費用按明細科目匯總向研發(fā)部門和公司匯報，以便研發(fā)部門和公司了解應(yīng)該項目發(fā)生的全部費用狀況，對于該項目超預(yù)算的費用，研發(fā)部門必須了解情況并給予解釋說明；

5、財務(wù)部對研發(fā)費用的歸集必須準確，保證各項研發(fā)費用發(fā)生客觀、真實和可靠。

第五章 研發(fā)工作獎勵制度

第二十九條 科研項目申報獎勵

凡經(jīng)正常申報程序所獲得的專利項目，公司按下?lián)芸偨?jīng)費的3%給予項目組獎勵；經(jīng)評定可順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的項目或獲得國家級以上科研立項的，公司將根據(jù)情況給予項目組不低于10000元的獎勵。

第三十條 新技術(shù)、新方法、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓、推廣獎勵辦法：

1.獲發(fā)明專利者，公司獎勵10000-20000元獎金。

2.獲實用新型專利者，中心獎勵5000-10000元獎金。

3.研制開發(fā)新技術(shù)、新方法，已投入使用，并為公司創(chuàng)造效益者，公司獎勵20000元。

4.屬合作開發(fā)項目的，新產(chǎn)品獲得效益者，其投入市場收入的3%由專利權(quán)人獲得。

第三十一條 本辦法自公布之日起實施。本辦法由公司研發(fā)部負責(zé)解釋。

第二篇：研發(fā)人員獎勵制度

一、目的

為規(guī)范研發(fā)項目管理工作，充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進、工藝優(yōu)化項目的進展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國科學(xué)進步法》相關(guān)企業(yè)項目獎勵辦法及公司實際情況，特制定本制度。

二、適用范圍

本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進、工藝優(yōu)化等項目的考核獎懲。

三、研發(fā)項目獎勵辦法

(一)項目分檔及不同檔次獎勵額度

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對已經(jīng)批準立項開發(fā)的項目按類型確定檔次，根據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵，(二)定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例

1、該項目分檔獎勵表第一至三檔中，項目研發(fā)人員占 60%，市場開拓人員占40%;第四檔中研發(fā)人員占60%，生產(chǎn)線人員占 40%。

2、研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格后，產(chǎn)品進 入中試階段，獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的 20%(研發(fā)比例中)。

3、中試產(chǎn)品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收入中提取兌

現(xiàn)。

4、對于獨家或首家產(chǎn)品，公司根據(jù)項目的實際情況作特別獎勵。

四、考核

項目成立后，項目負責(zé)人或項目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負責(zé)人匯報項目

進展情況，研發(fā)中心負責(zé)對所有研發(fā)項目的考核、監(jiān)督和管理。

五、項目獎金的分配

(一)項目獎金按項目進度分階段兌現(xiàn)時，首先扣除本項目預(yù)先支付 的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進行分配。

1、其中的10%作為其他配套部門人員(質(zhì)量檢定、研發(fā)中心內(nèi)勤等 人員)獎金。

2、其中的10%分配給負責(zé)項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工作的

項目總負責(zé)人。

3、其中的80%歸項目組人員所有，項目負責(zé)人提取上述金額的 50%-80%，其余獎金由項目負責(zé)人或項目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的

原則，根據(jù)項目組成員的貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續(xù)在項目組內(nèi)分配。(二)項目獎獎金分配方案應(yīng)由研發(fā)中心負責(zé)人校核后報總經(jīng)理審批，企管部備案。

六、項目分檔及項目負責(zé)人提取比例標準

(一)根據(jù)項目的可行性研究報告和項目立項批復(fù)(含立項、市場分析等)、項目的重要程度、預(yù)計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。(二)根據(jù)項目組人員的實際配置情況等確定項目負責(zé)人提取獎金具體的比例。

七、獎金兌現(xiàn)

研發(fā)中心根據(jù)項目立項時確定的獎勵額度和項目進展情況，由研發(fā)中心負責(zé)人負責(zé)及時把符合提獎條件的項目以書面報告的形式提交總經(jīng)理，總經(jīng)理審查批準后交財務(wù)部按研發(fā)項目獎勵制度實施細則兌現(xiàn)。

八、本管理制度自董事會批準之日起實施。

第三篇：研發(fā)人員績效考核獎勵制度

研發(fā)人員績效考核獎勵制度

第一條 目的

為更好地完善公司項目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機制，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)量完成，促進公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。

第二條 方法與原則

一、研發(fā)部門績效考核采用項目考核的方法。

（一）、項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，相關(guān)部門對項目所涉及的研發(fā)部門的階段工作成果進行評估；在項目完結(jié)后，對參與項目的研發(fā)部門人員進行績效考核。

二、項目考核主要采用定量的原則。第三條 適用范圍

本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部門所有員工。第四條 績效考核過程

項目正式立項后，由技術(shù)部擬定《項目目標任務(wù)單》，從項目進度、項目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個方面對研發(fā)人員進行考核。研發(fā)部根據(jù)《項目目標任務(wù)單》制定《項目進度考核表》、《項目質(zhì)量考核表》、《項目客戶滿意度考核表》、和《項目技術(shù)資料匯總考核表》，以上文件由項目負責(zé)人簽字確認，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，留存一份復(fù)印件交人力資源部備案。第五條 項目考核責(zé)任界定 項目考核中各相關(guān)部門職責(zé)如下：

（1）、總經(jīng)理辦公室 確定項目考核方式，監(jiān)督項目考核的執(zhí)行，監(jiān)督考核結(jié)果的使用，處理項目考核過程中的各種投訴。

（2）、技術(shù)部負責(zé)項目目標任務(wù)的擬訂，負責(zé)項目進度紀錄與考核，負責(zé)項目質(zhì)量紀錄與考核。

（3）、質(zhì)量中心 負責(zé)項目質(zhì)量考核的紀錄與考核。

（4）、客戶部 參與項目進度考核和客戶滿意度考核的制訂工作。（5）、總工程師室 負責(zé)項目技術(shù)資料匯總情況紀錄與考核（6）、人力資源部 負責(zé)具體組織落實考核結(jié)果的正確使用。第六條 項目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重

項目考核內(nèi)容分為項目進度、項目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下，考核內(nèi)容 權(quán)重 項目進度 30％ 項目質(zhì)量 50％ 客戶滿意度 10％ 技術(shù)資料匯總 10％

備注：客戶滿意度如為原創(chuàng)項目，即為內(nèi)部配合度；如為衍生項目，則包括內(nèi)部配合度和公司客戶滿意度。

第七條 項目目標調(diào)整

項目目標任務(wù)單一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：

（一）、進度目標調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或技術(shù)部門項目負責(zé)人申請，技術(shù)部項目負責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審核，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)核準。

（二）、質(zhì)量目標調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或技術(shù)部門項目負責(zé)人申請，技術(shù)部項目負責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審核初審，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準。

（三）、客戶滿意度目標不許調(diào)整。

（四）、項目周期在3個月以內(nèi)的項目，各項目標調(diào)整不得超過1 次，項目周期超過3個月的項目，各項目標調(diào)整不得超過2 次。

（五）、項目考核目標調(diào)整后，由產(chǎn)品經(jīng)理重新填寫《研發(fā)部項目目標任務(wù)單》，由產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)部門該項目負責(zé)人簽字確認（并附申請調(diào)整部門的申請報告和相關(guān)人員的書面同意意見）。

（六）、因公司客觀原因，項目目標未達成，須經(jīng)分管產(chǎn)品中心副總和分管運營中心副總的書面同意后方不影響其考核成績。

第八條 項目考核內(nèi)容

人力資源部根據(jù)項目目標任務(wù)單上的時間節(jié)點和項目完結(jié)后，組織對項目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：

一、項目進度考核

（一）、項目進度由技術(shù)部和客戶部進行日常記錄與考核。

（二）、項目進度考核采取項目延期率指標進行考核，項目延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準的變更計劃周期為準）。

（三）、項目進度考核得分計算方法。

1、項目延期率＝（項目實際執(zhí)行天數(shù)－項目計劃執(zhí)行天數(shù)）/項目計劃執(zhí)行天數(shù)×100％

2、項目進度得分（簡稱A）與項目延期率(簡稱X)關(guān)系如下表： X A 備注

X＝0 A=100 X＝0表示按時完成得滿分；如果x＜0，表明總進度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵分

0＜X≤50% A=100-100×|X|×2 X＞50% A=0

（四）、項目進度考核流程

人力資源部根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的通知，由其安排技術(shù)部和客戶部對項目進度進行評分，并填寫《項目進度考核表》。

二、項目質(zhì)量考核

（一）、項目質(zhì)量由質(zhì)量中心和研發(fā)部進行日常記錄與考核。

（二）、項目質(zhì)量考核得分計算辦法。

項目質(zhì)量考核包括硬件方面、軟件方面、機構(gòu)方面和工業(yè)設(shè)計等四方面，其計算辦法是對照不同扣分標準進行評分，項目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負分。

（三）、項目質(zhì)量考核流程。

人力資源部安排質(zhì)量中心和和研發(fā)部對項目質(zhì)量進行評分，并填寫《項目質(zhì)量考核表》。

三、項目客戶滿意度考核

（一）、項目客戶滿意度由客戶部進行日常記錄與考核。

（二）、項目客戶滿意度考核得分計算辦法。

項目客戶滿意度考核包括不配合和投訴兩個方面，客戶部對研發(fā)部門在該項目中出現(xiàn)的不配合和投訴次數(shù)，對照扣分標準進行評分。不配合的界定：即指研發(fā)部門與考核部門之間在項目工作期間，所表現(xiàn)出來的配合與否，不配合須采用書面形式進行告知，并將該書面告知抄送產(chǎn)品經(jīng)理。

投訴即指客戶部在產(chǎn)品售后一定時期內(nèi)收到客戶的投訴和埋怨。

（三）、項目客戶滿意度考核流程。

人力資源部安排客戶部對項目客戶滿意度進行評分，并填寫《項目客戶滿意度考核表》。

四、技術(shù)資料匯總考核

（一）、技術(shù)資料匯總由總工程師室負責(zé)日常記錄與考核。

（二）、技術(shù)資料匯總考核得分計算辦法。

技術(shù)資料匯總考核包括研發(fā)部上交資料的及時性和數(shù)量，在項目技術(shù)資料匯總的幾個階段和項目完結(jié)后，總工程師室根據(jù)各研發(fā)部門上交的資料，對照《技術(shù)資料匯總考核表》上的要求，按其所缺少的文本數(shù)對照扣分標準進行評分。

（三）、技術(shù)資料匯總考核流程。

人力資源部安排總工程師室對技術(shù)資料匯總進行評分，并填寫《技術(shù)資料匯總考核表》。

所有四個考核內(nèi)容評分結(jié)束后，人力資源部計算研發(fā)部該項目綜 合得分，將結(jié)果通知各相關(guān)部門并存檔。

第九條 項目考核評分

項目考核總分為100分。59分以下為不合格項目，60-75分為合格項目，76-85為良好項目，86分以上為優(yōu)秀項目。

第十條 獎勵和處罰辦法

1、技術(shù)部人員工資分為兩個部分：基本工資和績效獎金，績效獎金為基本工資額的50%。公司按研發(fā)人員的學(xué)歷、工作能力、進公司時間確定每個研發(fā)人員的基本工資和績效獎金。

2、研發(fā)項目被評為不合格項目，在該項目研發(fā)期限內(nèi)，該項目的研發(fā)人員只發(fā)基本工資。如果參入的研發(fā)項目連續(xù)兩次被評為不合格，公司對該研發(fā)人員提出警告；如果參入的研發(fā)項目連續(xù)三次被評為不合格，公司解雇該研發(fā)人員。

3、研發(fā)項目被評為合格項目，在該項目研發(fā)期限內(nèi)，該項目的研發(fā)人員發(fā)基本工資和30%的績效獎金。

4、研發(fā)項目被評為良好項目，在該項目研發(fā)期限內(nèi)，該項目的研發(fā)人員發(fā)基本工資和60%的績效獎金。

5、研發(fā)項目被評為優(yōu)秀項目，在該項目研發(fā)期限內(nèi)，該項目的研發(fā)人員發(fā)基本工資和全額的績效獎金。

第十一條 特別獎勵辦法

公司對研發(fā)出經(jīng)濟效益好的新技術(shù)、新產(chǎn)品作出重大貢獻的研發(fā)小組或研發(fā)人員進行重獎，獎金為該新產(chǎn)品銷售期第一個5年內(nèi)凈利潤的5-8%，具體比例由公司董事會決定。第十二條 本制度由公司董事會負責(zé)解釋。

東莞市科基機械有限公司 2005年8月12日

第四篇：研發(fā)人員績效考核獎勵制度

研發(fā)人員績效考核獎勵制度

一、總則

為更好地完善公司項目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機制，以及全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展，特制訂本績效考核制度。

二、考核原則

（一）結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主 在考核中如果過于強調(diào)對行為的考核，會使員工行為上循規(guī)蹈矩，完全符合考核的要求，對于做事的結(jié)果漠不關(guān)心態(tài)度，也沒有什么實際的貢獻。

（二）外評與內(nèi)評相結(jié)合，以外評為主

內(nèi)部評價，包括進度、預(yù)算等評估是必要的，但過分強調(diào)內(nèi)部評價很可能不太關(guān)心研發(fā)對企業(yè)的實際價值，從而無法用研發(fā)項目帶來的收益來衡量研發(fā)的效果。

（三）價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合，以價值評估為主 只對研發(fā)產(chǎn)出進行評估是不夠的，必須對研發(fā)為企業(yè)帶來的價值進行評估，即研發(fā)效果的評價。

（四）評價系統(tǒng)要盡量客觀

在評價研發(fā)業(yè)績時，不可能用十分客觀的方式測評質(zhì)量，但在設(shè)計評估過程時可以盡量減少主觀性。

三、考核流程(一)設(shè)定績效目標

1、目標設(shè)定原則

設(shè)立績效目標著重貫徹三個原則：其一導(dǎo)向原則，依據(jù)企業(yè)總體目標和部門目標，層層分解，設(shè)立個人目標；其二ABC原則，即A可行的、B可信的、C可控的、D可界定、E明確的、F屬于你自己的、G促進成長的、Q可量化的；其三目標數(shù)量適中原則，目標不要太多，最多6—8個。

2、目標的設(shè)定

對研發(fā)人員來說，一般要設(shè)定業(yè)績目標和能力發(fā)展目標，業(yè)績目標由項目團隊目標分解到個人，能力發(fā)展目標則要研發(fā)人員根據(jù)高績效研發(fā)人員的能力要求，結(jié)合個人興趣來制訂。同時制定達到目標應(yīng)采取的行動計劃，然后由上級根據(jù)企業(yè)目標進行認可。

（二）績效考核指標體系的設(shè)計

1、設(shè)計的原則

考核研發(fā)人員的首要原則是考核指標必須緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略；第二個原則是研發(fā)部門、研發(fā)小組和研發(fā)個人的考核指標必須息息相關(guān)；第三是根據(jù)研發(fā)策略，平衡好長期性與短期性指標、績效指標與行為指標之間的關(guān)系。

2、指標體系（1）業(yè)績指標

企業(yè)的研發(fā)人員主要分為項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員等，對不同的研發(fā)人員，業(yè)績考核的指標有所區(qū)別。（2）態(tài)度指標

對于研發(fā)人員工作行為的評估，可以從主動性、責(zé)任心、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)意識等方面進行考評。

（3）能力指標

對于研發(fā)人員工作能力的評估，可以計劃能力、判斷能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等方面進行考評。

（三）績效評估

1、考核方式和方法

對研發(fā)人員的考核一般可由人力資源部來組織，由自評和上級評相結(jié)合。

自評：就年初和年中設(shè)定的各項能力目標進行自評，由員工對過去一定時間內(nèi)能力實現(xiàn)的程度進行評估。

他評：由該員工的部門經(jīng)理對員工的工作進行評估，主要對該研發(fā)人員在過去一定時期內(nèi)所從事的一定任務(wù)，按照績效標準對績效考核的各項指標進行考評。

綜合評分：根據(jù)以上研發(fā)人員自評和部門主管評定的兩項得分進行加權(quán)，最終得出該研發(fā)人員績效評分，這可以較為客觀地反映該員工本內(nèi)的績效。

2、考核周期

產(chǎn)品的研究開發(fā)過程是一項歷時漫長的工作，因而對研發(fā)人員的考核周期相對來說比較長，可根據(jù)項目周期來定，但最長不超過一年。

（四）持續(xù)溝通與績效反饋 研發(fā)人員可以說是企業(yè)的核心員工，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的作用。經(jīng)常與研發(fā)人員進行溝通，了解他們的心理動態(tài)十分必要。

溝通貫穿整個績效考核的全過程，而不只是在某個時點、某個環(huán)節(jié)上交換信息，首先，在績效目標的設(shè)定過程中，研發(fā)部門主管要與研發(fā)人員進行溝通，讓員工明確部門目標，幫助他們根據(jù)部門目標確立自身目標。其次，對研發(fā)人員的考核指標和標準的確定，應(yīng)該和研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進行共同討論，獲取考評人與被考評人的認同。然后，在績效評估結(jié)束后，上級要把考核結(jié)果及時反饋給下級，并與下級進行溝通，以避免黑箱操作，同時有利于下級改進工作。

（五）績效改進指導(dǎo)

績效評價結(jié)果反饋給員工后，如果不進行績效改進和提高的指導(dǎo)，這種反饋就失去了意義?？冃Ц倪M指導(dǎo)主要幫助員工分析績效不足的原因或改進提高的機會，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進的目標，個人發(fā)展目標和相應(yīng)的行動計劃，納入下一階段的績效目標中，從而進入下一輪的績效考核循環(huán)。

第五篇：技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度

技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度

第一條為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。

第一章考核實施

第二條績效考核原則

結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合以價值評估為主。

第三條績效考核流程

考核的流程包括績效目標設(shè)定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環(huán)節(jié)，循環(huán)進行。考核周期為一年。

第四條績效考核程序

1、由公司組織績效考核工作，研發(fā)人員盡可能回避；

2、逐個將研發(fā)人員和月度評估結(jié)果與績效考核目標進行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；

3、考核會議要形成紀要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)組保存，作為面談、考核之用；

4、績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準執(zhí)行； 第五條績效考核方式、方法

考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標標準，對被考核者評分。

第二章績效考核指標

第六條關(guān)鍵績效考核指標

第七條技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標包括工作業(yè)績指標、工作態(tài)度指標和工作能力指標。

1、工作業(yè)績指標

2、工作態(tài)度指標

3、工作能力指標

4、績效考核表

第三章 績效結(jié)果運用

第九條績效考核結(jié)果反饋給員工后，績效改進指導(dǎo)主要幫助員工分析績效不足的原因或改進提高的機會，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進的目標、個人發(fā)展目標和相應(yīng)的行動計劃，納入下一階段的績效目標中，從而進入下一輪的績效考核循環(huán)。

第十條被考核人如對結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向考核管理人員申訴。

員工以書面形式提交申請書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、申訴事項、申訴理由。

受理的申訴事件，由考核管理負責(zé)人對申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與當事人進行協(xié)調(diào)、溝通。

第十一條績效結(jié)果運用分為薪酬調(diào)整、培訓(xùn)和獎勵三項內(nèi)容。第十二條技術(shù)研發(fā)人員工資與績效結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標準：

1、績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。

2、績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。

3、績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變。

4、績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。

第十三條績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)?？冃Э己说梅衷?0分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)公司批準后參加。績效考核得分在60分（含）以上的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。

第十四條公司對已經(jīng)批準開發(fā)的項目在立項之初按類型確定檔次，根據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵。

第四章獎勵辦法

第十五條項目分檔獎勵金額情況如下：

第十六條定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例如下：

1、該項目分檔獎勵表中一至三檔獎勵中項目研發(fā)人員占60%，市場開拓人員占40%；第四檔中研發(fā)人員占60%，生產(chǎn)線人員占40%。

2、研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格后，產(chǎn)品進入中試階段，并申請產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準文號），獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的20%（研發(fā)比例中）。

3、中試產(chǎn)品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收入提取兌現(xiàn)。

4、對于獨家或首家產(chǎn)品獲準生產(chǎn)批件，公司根據(jù)項目的實際情況做特別獎勵。

第十七條項目獎金按項目進度分階段兌現(xiàn)時，首先扣除本項目預(yù)先支付的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進行分配。

其中的10%作為其他配套人員（質(zhì)量檢定、臨床、注冊、后勤內(nèi)務(wù)等人員）獎金；

其中的10%分配給負責(zé)項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工作的項目總負責(zé)人；

其中的80%歸項目組人員所有，其中項目負責(zé)人提取50%—80%，其余獎金由項目負責(zé)人或項目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項目組成員的貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續(xù)在項目組內(nèi)分配。

第十八條項目獎金分配方案由公司審批并備案。第十九條項目分檔及項目負責(zé)人提取比例標準

1、根據(jù)項目的可行性報告和項目立項批復(fù)（含立項、市場分析等）、項目的重要程度、預(yù)計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。

2、根據(jù)項目組人員的實際配置等情況確定項目負責(zé)人提取獎金具體的比例。第二十條項目立項時確定的獎勵額度和項目進展情況，由項目負責(zé)人及時把符合條件的項目以書面報告的形式提交公司審查批準后交財務(wù)兌現(xiàn)。

第五章附則

第二十一條本制度自公布之日起執(zhí)行；