第一篇：研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度

科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

第一條 總則

良好的獎(jiǎng)勵(lì)體系有利于員工和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；為了促進(jìn)公司的發(fā)展和對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，使員工的利益和公司的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分發(fā)揮公司全體員工的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)員工奮發(fā)向上精神，特制定本制度。

第二條 本條例適合公司的全體員工，不分工種和部門(mén)

第三條 凡是能促進(jìn)公司科技進(jìn)步的一切行為、意見(jiàn)，都可以作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，其范圍包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新裝置、新設(shè)計(jì)等所有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)及合理化建議等，其結(jié)果凡能達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高或穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、改善設(shè)備使用能力、提高經(jīng)濟(jì)效益、改善操作環(huán)境、簡(jiǎn)化操作、減少三廢排放量、降低安全風(fēng)險(xiǎn)的目的等一切可行的措施和方法，經(jīng)公司技術(shù)委員會(huì)評(píng)審認(rèn)證后，均視為科技成果。

1、新產(chǎn)品研發(fā)：

A．所有經(jīng)公司立項(xiàng)的新產(chǎn)品，經(jīng)開(kāi)發(fā)取得成功的按難度大小、研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)短和為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的大小，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

B．由于客觀原因，未及時(shí)立項(xiàng)的新產(chǎn)品，確實(shí)創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益，允許補(bǔ)充立項(xiàng)，并給予相同的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)

對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)提出的工藝改進(jìn)、采用新設(shè)備、新裝置的，根據(jù)其經(jīng)濟(jì)效益及安全、環(huán)保貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。1

第四條重大課題的人員組合以資源組合和相關(guān)部門(mén)指派相結(jié)合的方式。

第四條 技術(shù)成果申報(bào)本著就大不就小、界定好本職工作的前提下進(jìn)行申報(bào)。

第五條 科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

一、小試和中試成果的獎(jiǎng)勵(lì)

1．技術(shù)水平達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，經(jīng)論證待其投產(chǎn)后經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)到行業(yè)壟斷的項(xiàng)目，小試成果獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元人民幣，中試成果獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元人民幣。

2．技術(shù)水平與國(guó)外同類(lèi)技術(shù)相比有一定的先進(jìn)性和特色，小試成果獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬(wàn)元人民幣，中試成果獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)元人民幣。

3.技術(shù)水平與國(guó)內(nèi)同類(lèi)技術(shù)相比有一定的先進(jìn)性和特色，小試成果獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元人民幣，中試成果獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元人民幣；引進(jìn)費(fèi)用或中試費(fèi)用超過(guò)10萬(wàn)元的減半獎(jiǎng)勵(lì)。

4.國(guó)內(nèi)已有相關(guān)報(bào)道，該技術(shù)和報(bào)道技術(shù)相比有一定的先進(jìn)性，小試成果獎(jiǎng)勵(lì)0.8萬(wàn)元人民幣，中試成果獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元人民幣；引進(jìn)費(fèi)用或中試費(fèi)用超過(guò)10萬(wàn)元的減半獎(jiǎng)勵(lì)。

5.長(zhǎng)期目標(biāo)的項(xiàng)目，規(guī)劃時(shí)間超過(guò)一年的未完成之前每年應(yīng)給予5000元鼓勵(lì)獎(jiǎng)，小試完成后從獎(jiǎng)金總額中扣除。

6.下屬及輔佐人員的獎(jiǎng)勵(lì)包含在總獎(jiǎng)金之中，視貢獻(xiàn)大小由課題負(fù)責(zé)人決定，報(bào)上級(jí)備案。主要是本課題參與人員、質(zhì)檢人員、生產(chǎn)、設(shè)備協(xié)助人員。

以上獎(jiǎng)勵(lì)獨(dú)立進(jìn)行，即小試獲獎(jiǎng)后仍可繼續(xù)申報(bào)中試獎(jiǎng)，中試獎(jiǎng)金兌現(xiàn)，不在扣除小試獎(jiǎng)金。

二、大生產(chǎn)成果的獎(jiǎng)勵(lì)

1.針對(duì)現(xiàn)有正常生產(chǎn)的產(chǎn)品，技術(shù)進(jìn)步的方案由自己提出或上級(jí)安排，則獎(jiǎng)金數(shù)額按一年實(shí)際降低原材料、能源成本的一定比例進(jìn)行計(jì)算（需要增加設(shè)備的，降低總額要扣除投資基本回收率15%）。具體為0~50萬(wàn)元的降低部分，按5%比例獎(jiǎng)勵(lì)（原則上在年終獎(jiǎng)中考慮）；50~100萬(wàn)元的降低部分，按8%比例獎(jiǎng)勵(lì)，100~150萬(wàn)元的降低部分，按10%比例獎(jiǎng)勵(lì)；后面每降低50萬(wàn)元部分，提高2%比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。課題負(fù)責(zé)人的股權(quán)或獎(jiǎng)金不得少于總獎(jiǎng)金額的50%，其他相關(guān)人員（同上），有課題負(fù)責(zé)人根據(jù)貢獻(xiàn)大小制定分配方案，上報(bào)公司備案。

2.技術(shù)進(jìn)步的方案由他人提出，視實(shí)施的難易程度，提出者與實(shí)施者按7:3~3:7分成。

3.對(duì)開(kāi)發(fā)更安全更環(huán)保的技術(shù)，視作用的大小經(jīng)有關(guān)人員商定后決定獎(jiǎng)金多少。

4．可按現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的1.5倍左右作價(jià)入股。

三、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)

1.凡本公司職工（集體或個(gè)人）提出的有關(guān)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)研究和實(shí)際應(yīng)用，使某一單位的生產(chǎn)

或工作取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的，按上述條例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對(duì)簡(jiǎn)化操作、改善勞動(dòng)條件、保證安全生產(chǎn)、消除安全隱患等不能直接以經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算的合理化建議，應(yīng)按其作用意義大小評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，所有合理化建議一經(jīng)采納，其獎(jiǎng)勵(lì)金額不得低于300元。

第六條 合理化建議的內(nèi)容包括以下各類(lèi)：

1.原有品種的改進(jìn)、改良和質(zhì)量的提高。

2.工藝方法、試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法、安全環(huán)保措施的改進(jìn)。

3.工具、設(shè)備、儀器、裝置的改進(jìn)。

4.更有效地利用原材料、動(dòng)力、設(shè)備及自然條件的技術(shù)措施。

5.設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算技術(shù)及其他技術(shù)的改進(jìn)。

第七條 獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)審及標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于一般的合理化建議及工藝技術(shù)改進(jìn)，由技術(shù)部審查后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)；對(duì)于重大的合理化建議及工藝技術(shù)改進(jìn)，應(yīng)由技術(shù)委員會(huì)同有關(guān)部門(mén)組成評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)定，最后由總經(jīng)理根據(jù)評(píng)審結(jié)果簽署意見(jiàn)后執(zhí)行。

第八條 對(duì)于一般的合理化建議及工藝技術(shù)改進(jìn)，獎(jiǎng)金由采用部門(mén)支付，獎(jiǎng)金計(jì)入生產(chǎn)成本之中，其余獎(jiǎng)金由公司統(tǒng)一支付。

第九條 合理化建議及工藝技術(shù)改進(jìn)必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)或鑒定，成功之后才能采用。對(duì)于弄虛作假騙取榮譽(yù)的，要進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的，還要給予紀(jì)律處分。

第十條科技成果以及合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)當(dāng)貫徹精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，對(duì)取得成果以及合理化建議的相關(guān)人員，年底給予表?yè)P(yáng)，發(fā)給證書(shū)和獎(jiǎng)金，并對(duì)其相關(guān)事跡進(jìn)行通報(bào)。

第十一條獎(jiǎng)金發(fā)放方式

1.獎(jiǎng)金發(fā)放以后，課題負(fù)責(zé)人簽收，課題負(fù)責(zé)人根據(jù)每位課題組成員的貢獻(xiàn)大小，制定分配方案，報(bào)相關(guān)上級(jí)部門(mén)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行分配。

2.課題負(fù)責(zé)人在分配獎(jiǎng)金時(shí)一定要客觀公正、公開(kāi)、合情合理，根據(jù)課題組成員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行發(fā)放。

3.如果課題負(fù)責(zé)人在分配獎(jiǎng)金時(shí)引起糾紛，公司根據(jù)情況可以減少獎(jiǎng)金的發(fā)放，甚至收回已發(fā)的獎(jiǎng)金。

4.課題負(fù)責(zé)人對(duì)申報(bào)成果的課題資料、文獻(xiàn)的真實(shí)性、實(shí)驗(yàn)記錄及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；對(duì)其申報(bào)的科研成果的真實(shí)性負(fù)責(zé)，一經(jīng)查出虛假成分，須從嚴(yán)處理。

第十二條本條例由技術(shù)副總負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、目的

為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)科學(xué)進(jìn)步法》相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法及公司實(shí)際情況，特制定本制度。

二、適用范圍

本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項(xiàng)目的考核獎(jiǎng)懲。

三、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法

(一)項(xiàng)目分檔及不同檔次獎(jiǎng)勵(lì)額度

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目按類(lèi)型確定檔次，根據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給予一定額度獎(jiǎng)勵(lì)，(二)定期目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)階段劃分及各階段支付比例

1、該項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)表第一至三檔中，項(xiàng)目研發(fā)人員占 60%，市場(chǎng)開(kāi)拓人員占40%;第四檔中研發(fā)人員占60%，生產(chǎn)線人員占 40%。

2、研發(fā)完成后，按照項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表的各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收合格后，產(chǎn)品進(jìn) 入中試階段，獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)人員該項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的 20%(研發(fā)比例中)。

3、中試產(chǎn)品上市后，按照項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)全額，從銷(xiāo)售收入中提取兌

現(xiàn)。

4、對(duì)于獨(dú)家或首家產(chǎn)品，公司根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況作特別獎(jiǎng)勵(lì)。

四、考核

項(xiàng)目成立后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目

進(jìn)展情況，研發(fā)中心負(fù)責(zé)對(duì)所有研發(fā)項(xiàng)目的考核、監(jiān)督和管理。

五、項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配

(一)項(xiàng)目獎(jiǎng)金按項(xiàng)目進(jìn)度分階段兌現(xiàn)時(shí)，首先扣除本項(xiàng)目預(yù)先支付 的加班費(fèi)后，剩余的項(xiàng)目獎(jiǎng)金再按照以下方案進(jìn)行分配。

1、其中的10%作為其他配套部門(mén)人員(質(zhì)量檢定、研發(fā)中心內(nèi)勤等 人員)獎(jiǎng)金。

2、其中的10%分配給負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、監(jiān)督、組織實(shí)施等工作的

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。

3、其中的80%歸項(xiàng)目組人員所有，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取上述金額的 50%-80%，其余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的

原則，根據(jù)項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目組成員，若人員離開(kāi)公司，則自動(dòng)終止獎(jiǎng)勵(lì)提成，其項(xiàng)目提成繼續(xù)在項(xiàng)目組內(nèi)分配。(二)項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人校核后報(bào)總經(jīng)理審批，企管部備案。

六、項(xiàng)目分檔及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn)

(一)根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)(含立項(xiàng)、市場(chǎng)分析等)、項(xiàng)目的重要程度、預(yù)計(jì)完成的時(shí)間周期及公司可提供的各項(xiàng)條件等確定項(xiàng)目的檔次。(二)根據(jù)項(xiàng)目組人員的實(shí)際配置情況等確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取獎(jiǎng)金具體的比例。

七、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)

研發(fā)中心根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的獎(jiǎng)勵(lì)額度和項(xiàng)目進(jìn)展情況，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及時(shí)把符合提獎(jiǎng)條件的項(xiàng)目以書(shū)面報(bào)告的形式提交總經(jīng)理，總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部按研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則兌現(xiàn)。

八、本管理制度自董事會(huì)批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

第三篇：研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一條 目的

為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門(mén)內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)量完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門(mén)員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。

第二條 方法與原則

一、研發(fā)部門(mén)績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核的方法。

（一）、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目所涉及的研發(fā)部門(mén)的階段工作成果進(jìn)行評(píng)估；在項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)參與項(xiàng)目的研發(fā)部門(mén)人員進(jìn)行績(jī)效考核。

二、項(xiàng)目考核主要采用定量的原則。第三條 適用范圍

本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部門(mén)所有員工。第四條 績(jī)效考核過(guò)程

項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，由技術(shù)部擬定《項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》，從項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶(hù)滿意度和技術(shù)資料匯總四個(gè)方面對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核。研發(fā)部根據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》制定《項(xiàng)目進(jìn)度考核表》、《項(xiàng)目質(zhì)量考核表》、《項(xiàng)目客戶(hù)滿意度考核表》、和《項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表》，以上文件由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，留存一份復(fù)印件交人力資源部備案。第五條 項(xiàng)目考核責(zé)任界定 項(xiàng)目考核中各相關(guān)部門(mén)職責(zé)如下：

（1）、總經(jīng)理辦公室 確定項(xiàng)目考核方式，監(jiān)督項(xiàng)目考核的執(zhí)行，監(jiān)督考核結(jié)果的使用，處理項(xiàng)目考核過(guò)程中的各種投訴。

（2）、技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的擬訂，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度紀(jì)錄與考核，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量紀(jì)錄與考核。

（3）、質(zhì)量中心 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量考核的紀(jì)錄與考核。

（4）、客戶(hù)部 參與項(xiàng)目進(jìn)度考核和客戶(hù)滿意度考核的制訂工作。（5）、總工程師室 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料匯總情況紀(jì)錄與考核（6）、人力資源部 負(fù)責(zé)具體組織落實(shí)考核結(jié)果的正確使用。第六條 項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重

項(xiàng)目考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶(hù)滿意度和技術(shù)資料匯總四個(gè)方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下，考核內(nèi)容 權(quán)重 項(xiàng)目進(jìn)度 30％ 項(xiàng)目質(zhì)量 50％ 客戶(hù)滿意度 10％ 技術(shù)資料匯總 10％

備注：客戶(hù)滿意度如為原創(chuàng)項(xiàng)目，即為內(nèi)部配合度；如為衍生項(xiàng)目，則包括內(nèi)部配合度和公司客戶(hù)滿意度。

第七條 項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整

項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：

（一）、進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，技術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審核，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)核準(zhǔn)。

（二）、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，技術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審核初審，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（三）、客戶(hù)滿意度目標(biāo)不許調(diào)整。

（四）、項(xiàng)目周期在3個(gè)月以?xún)?nèi)的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)1 次，項(xiàng)目周期超過(guò)3個(gè)月的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)2 次。

（五）、項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整后，由產(chǎn)品經(jīng)理重新填寫(xiě)《研發(fā)部項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》，由產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)部門(mén)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附申請(qǐng)調(diào)整部門(mén)的申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)人員的書(shū)面同意意見(jiàn)）。

（六）、因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)分管產(chǎn)品中心副總和分管運(yùn)營(yíng)中心副總的書(shū)面同意后方不影響其考核成績(jī)。

第八條 項(xiàng)目考核內(nèi)容

人力資源部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完結(jié)后，組織對(duì)項(xiàng)目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：

一、項(xiàng)目進(jìn)度考核

（一）、項(xiàng)目進(jìn)度由技術(shù)部和客戶(hù)部進(jìn)行日常記錄與考核。

（二）、項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。

（三）、項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。

1、項(xiàng)目延期率＝（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)－項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)×100％

2、項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡(jiǎn)稱(chēng)A）與項(xiàng)目延期率(簡(jiǎn)稱(chēng)X)關(guān)系如下表： X A 備注

X＝0 A=100 X＝0表示按時(shí)完成得滿分；如果x＜0，表明總進(jìn)度超前，可以給予20分以?xún)?nèi)的正向激勵(lì)分

0＜X≤50% A=100-100×|X|×2 X＞50% A=0

（四）、項(xiàng)目進(jìn)度考核流程

人力資源部根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的通知，由其安排技術(shù)部和客戶(hù)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)《項(xiàng)目進(jìn)度考核表》。

二、項(xiàng)目質(zhì)量考核

（一）、項(xiàng)目質(zhì)量由質(zhì)量中心和研發(fā)部進(jìn)行日常記錄與考核。

（二）、項(xiàng)目質(zhì)量考核得分計(jì)算辦法。

項(xiàng)目質(zhì)量考核包括硬件方面、軟件方面、機(jī)構(gòu)方面和工業(yè)設(shè)計(jì)等四方面，其計(jì)算辦法是對(duì)照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，項(xiàng)目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負(fù)分。

（三）、項(xiàng)目質(zhì)量考核流程。

人力資源部安排質(zhì)量中心和和研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)《項(xiàng)目質(zhì)量考核表》。

三、項(xiàng)目客戶(hù)滿意度考核

（一）、項(xiàng)目客戶(hù)滿意度由客戶(hù)部進(jìn)行日常記錄與考核。

（二）、項(xiàng)目客戶(hù)滿意度考核得分計(jì)算辦法。

項(xiàng)目客戶(hù)滿意度考核包括不配合和投訴兩個(gè)方面，客戶(hù)部對(duì)研發(fā)部門(mén)在該項(xiàng)目中出現(xiàn)的不配合和投訴次數(shù)，對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。不配合的界定：即指研發(fā)部門(mén)與考核部門(mén)之間在項(xiàng)目工作期間，所表現(xiàn)出來(lái)的配合與否，不配合須采用書(shū)面形式進(jìn)行告知，并將該書(shū)面告知抄送產(chǎn)品經(jīng)理。

投訴即指客戶(hù)部在產(chǎn)品售后一定時(shí)期內(nèi)收到客戶(hù)的投訴和埋怨。

（三）、項(xiàng)目客戶(hù)滿意度考核流程。

人力資源部安排客戶(hù)部對(duì)項(xiàng)目客戶(hù)滿意度進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)《項(xiàng)目客戶(hù)滿意度考核表》。

四、技術(shù)資料匯總考核

（一）、技術(shù)資料匯總由總工程師室負(fù)責(zé)日常記錄與考核。

（二）、技術(shù)資料匯總考核得分計(jì)算辦法。

技術(shù)資料匯總考核包括研發(fā)部上交資料的及時(shí)性和數(shù)量，在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項(xiàng)目完結(jié)后，總工程師室根據(jù)各研發(fā)部門(mén)上交的資料，對(duì)照《技術(shù)資料匯總考核表》上的要求，按其所缺少的文本數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。

（三）、技術(shù)資料匯總考核流程。

人力資源部安排總工程師室對(duì)技術(shù)資料匯總進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)《技術(shù)資料匯總考核表》。

所有四個(gè)考核內(nèi)容評(píng)分結(jié)束后，人力資源部計(jì)算研發(fā)部該項(xiàng)目綜 合得分，將結(jié)果通知各相關(guān)部門(mén)并存檔。

第九條 項(xiàng)目考核評(píng)分

項(xiàng)目考核總分為100分。59分以下為不合格項(xiàng)目，60-75分為合格項(xiàng)目，76-85為良好項(xiàng)目，86分以上為優(yōu)秀項(xiàng)目。

第十條 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰辦法

1、技術(shù)部人員工資分為兩個(gè)部分：基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金為基本工資額的50%。公司按研發(fā)人員的學(xué)歷、工作能力、進(jìn)公司時(shí)間確定每個(gè)研發(fā)人員的基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金。

2、研發(fā)項(xiàng)目被評(píng)為不合格項(xiàng)目，在該項(xiàng)目研發(fā)期限內(nèi)，該項(xiàng)目的研發(fā)人員只發(fā)基本工資。如果參入的研發(fā)項(xiàng)目連續(xù)兩次被評(píng)為不合格，公司對(duì)該研發(fā)人員提出警告；如果參入的研發(fā)項(xiàng)目連續(xù)三次被評(píng)為不合格，公司解雇該研發(fā)人員。

3、研發(fā)項(xiàng)目被評(píng)為合格項(xiàng)目，在該項(xiàng)目研發(fā)期限內(nèi)，該項(xiàng)目的研發(fā)人員發(fā)基本工資和30%的績(jī)效獎(jiǎng)金。

4、研發(fā)項(xiàng)目被評(píng)為良好項(xiàng)目，在該項(xiàng)目研發(fā)期限內(nèi)，該項(xiàng)目的研發(fā)人員發(fā)基本工資和60%的績(jī)效獎(jiǎng)金。

5、研發(fā)項(xiàng)目被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目，在該項(xiàng)目研發(fā)期限內(nèi)，該項(xiàng)目的研發(fā)人員發(fā)基本工資和全額的績(jī)效獎(jiǎng)金。

第十一條 特別獎(jiǎng)勵(lì)辦法

公司對(duì)研發(fā)出經(jīng)濟(jì)效益好的新技術(shù)、新產(chǎn)品作出重大貢獻(xiàn)的研發(fā)小組或研發(fā)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為該新產(chǎn)品銷(xiāo)售期第一個(gè)5年內(nèi)凈利潤(rùn)的5-8%，具體比例由公司董事會(huì)決定。第十二條 本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

東莞市科基機(jī)械有限公司 2005年8月12日

第四篇：研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、總則

為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門(mén)內(nèi)部管理機(jī)制，以及全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門(mén)員工自身的發(fā)展，特制訂本績(jī)效考核制度。

二、考核原則

（一）結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主 在考核中如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)行為的考核，會(huì)使員工行為上循規(guī)蹈矩，完全符合考核的要求，對(duì)于做事的結(jié)果漠不關(guān)心態(tài)度，也沒(méi)有什么實(shí)際的貢獻(xiàn)。

（二）外評(píng)與內(nèi)評(píng)相結(jié)合，以外評(píng)為主

內(nèi)部評(píng)價(jià)，包括進(jìn)度、預(yù)算等評(píng)估是必要的，但過(guò)分強(qiáng)調(diào)內(nèi)部評(píng)價(jià)很可能不太關(guān)心研發(fā)對(duì)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，從而無(wú)法用研發(fā)項(xiàng)目帶來(lái)的收益來(lái)衡量研發(fā)的效果。

（三）價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合，以?xún)r(jià)值評(píng)估為主 只對(duì)研發(fā)產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)估是不夠的，必須對(duì)研發(fā)為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，即研發(fā)效果的評(píng)價(jià)。

（四）評(píng)價(jià)系統(tǒng)要盡量客觀

在評(píng)價(jià)研發(fā)業(yè)績(jī)時(shí)，不可能用十分客觀的方式測(cè)評(píng)質(zhì)量，但在設(shè)計(jì)評(píng)估過(guò)程時(shí)可以盡量減少主觀性。

三、考核流程(一)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

1、目標(biāo)設(shè)定原則

設(shè)立績(jī)效目標(biāo)著重貫徹三個(gè)原則：其一導(dǎo)向原則，依據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)，層層分解，設(shè)立個(gè)人目標(biāo)；其二ABC原則，即A可行的、B可信的、C可控的、D可界定、E明確的、F屬于你自己的、G促進(jìn)成長(zhǎng)的、Q可量化的；其三目標(biāo)數(shù)量適中原則，目標(biāo)不要太多，最多6—8個(gè)。

2、目標(biāo)的設(shè)定

對(duì)研發(fā)人員來(lái)說(shuō)，一般要設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)和能力發(fā)展目標(biāo)，業(yè)績(jī)目標(biāo)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解到個(gè)人，能力發(fā)展目標(biāo)則要研發(fā)人員根據(jù)高績(jī)效研發(fā)人員的能力要求，結(jié)合個(gè)人興趣來(lái)制訂。同時(shí)制定達(dá)到目標(biāo)應(yīng)采取的行動(dòng)計(jì)劃，然后由上級(jí)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)可。

（二）績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

1、設(shè)計(jì)的原則

考核研發(fā)人員的首要原則是考核指標(biāo)必須緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略；第二個(gè)原則是研發(fā)部門(mén)、研發(fā)小組和研發(fā)個(gè)人的考核指標(biāo)必須息息相關(guān)；第三是根據(jù)研發(fā)策略，平衡好長(zhǎng)期性與短期性指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)與行為指標(biāo)之間的關(guān)系。

2、指標(biāo)體系（1）業(yè)績(jī)指標(biāo)

企業(yè)的研發(fā)人員主要分為項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員等，對(duì)不同的研發(fā)人員，業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)有所區(qū)別。（2）態(tài)度指標(biāo)

對(duì)于研發(fā)人員工作行為的評(píng)估，可以從主動(dòng)性、責(zé)任心、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)意識(shí)等方面進(jìn)行考評(píng)。

（3）能力指標(biāo)

對(duì)于研發(fā)人員工作能力的評(píng)估，可以計(jì)劃能力、判斷能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行考評(píng)。

（三）績(jī)效評(píng)估

1、考核方式和方法

對(duì)研發(fā)人員的考核一般可由人力資源部來(lái)組織，由自評(píng)和上級(jí)評(píng)相結(jié)合。

自評(píng)：就年初和年中設(shè)定的各項(xiàng)能力目標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，由員工對(duì)過(guò)去一定時(shí)間內(nèi)能力實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行評(píng)估。

他評(píng)：由該員工的部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，主要對(duì)該研發(fā)人員在過(guò)去一定時(shí)期內(nèi)所從事的一定任務(wù)，按照績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。

綜合評(píng)分：根據(jù)以上研發(fā)人員自評(píng)和部門(mén)主管評(píng)定的兩項(xiàng)得分進(jìn)行加權(quán)，最終得出該研發(fā)人員績(jī)效評(píng)分，這可以較為客觀地反映該員工本內(nèi)的績(jī)效。

2、考核周期

產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)過(guò)程是一項(xiàng)歷時(shí)漫長(zhǎng)的工作，因而對(duì)研發(fā)人員的考核周期相對(duì)來(lái)說(shuō)比較長(zhǎng)，可根據(jù)項(xiàng)目周期來(lái)定，但最長(zhǎng)不超過(guò)一年。

（四）持續(xù)溝通與績(jī)效反饋 研發(fā)人員可以說(shuō)是企業(yè)的核心員工，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的作用。經(jīng)常與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，了解他們的心理動(dòng)態(tài)十分必要。

溝通貫穿整個(gè)績(jī)效考核的全過(guò)程，而不只是在某個(gè)時(shí)點(diǎn)、某個(gè)環(huán)節(jié)上交換信息，首先，在績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定過(guò)程中，研發(fā)部門(mén)主管要與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，讓員工明確部門(mén)目標(biāo)，幫助他們根據(jù)部門(mén)目標(biāo)確立自身目標(biāo)。其次，對(duì)研發(fā)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定，應(yīng)該和研發(fā)部門(mén)的主管以及研發(fā)人員進(jìn)行共同討論，獲取考評(píng)人與被考評(píng)人的認(rèn)同。然后，在績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)要把考核結(jié)果及時(shí)反饋給下級(jí)，并與下級(jí)進(jìn)行溝通，以避免黑箱操作，同時(shí)有利于下級(jí)改進(jìn)工作。

（五）績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)

績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工后，如果不進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)和提高的指導(dǎo)，這種反饋就失去了意義。績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績(jī)效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，納入下一階段的績(jī)效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績(jī)效考核循環(huán)。

第五篇：技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度

技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一條為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。

第一章考核實(shí)施

第二條績(jī)效考核原則

結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合以?xún)r(jià)值評(píng)估為主。

第三條績(jī)效考核流程

考核的流程包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋與溝通、績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行。考核周期為一年。

第四條績(jī)效考核程序

1、由公司組織績(jī)效考核工作，研發(fā)人員盡可能回避；

2、逐個(gè)將研發(fā)人員和月度評(píng)估結(jié)果與績(jī)效考核目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)的一種或幾種；

3、考核會(huì)議要形成紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書(shū)面材料，由研發(fā)組保存，作為面談、考核之用；

4、績(jī)效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行； 第五條績(jī)效考核方式、方法

考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。

第二章績(jī)效考核指標(biāo)

第六條關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

第七條技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)和工作能力指標(biāo)。

1、工作業(yè)績(jī)指標(biāo)

2、工作態(tài)度指標(biāo)

3、工作能力指標(biāo)

4、績(jī)效考核表

第三章 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

第九條績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工后，績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績(jī)效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，納入下一階段的績(jī)效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績(jī)效考核循環(huán)。

第十條被考核人如對(duì)結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向考核管理人員申訴。

員工以書(shū)面形式提交申請(qǐng)書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括申訴人姓名、申訴事項(xiàng)、申訴理由。

受理的申訴事件，由考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。

第十一條績(jī)效結(jié)果運(yùn)用分為薪酬調(diào)整、培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)三項(xiàng)內(nèi)容。第十二條技術(shù)研發(fā)人員工資與績(jī)效結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)：

1、績(jī)效考核得分在95分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。

2、績(jī)效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。

3、績(jī)效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級(jí)不變。

4、績(jī)效考核得分在60分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)，但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。

第十三條績(jī)效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。績(jī)效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后參加。績(jī)效考核得分在60分（含）以上的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。

第十四條公司對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目在立項(xiàng)之初按類(lèi)型確定檔次，根據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給予一定額度獎(jiǎng)勵(lì)。

第四章獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第十五條項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)金額情況如下：

第十六條定期目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)階段劃分及各階段支付比例如下：

1、該項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)表中一至三檔獎(jiǎng)勵(lì)中項(xiàng)目研發(fā)人員占60%，市場(chǎng)開(kāi)拓人員占40%；第四檔中研發(fā)人員占60%，生產(chǎn)線人員占40%。

2、研發(fā)完成后，按照項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表的各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，并申請(qǐng)產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準(zhǔn)文號(hào)），獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)人員該項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的20%（研發(fā)比例中）。

3、中試產(chǎn)品上市后，按照項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)全額，從銷(xiāo)售收入提取兌現(xiàn)。

4、對(duì)于獨(dú)家或首家產(chǎn)品獲準(zhǔn)生產(chǎn)批件，公司根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做特別獎(jiǎng)勵(lì)。

第十七條項(xiàng)目獎(jiǎng)金按項(xiàng)目進(jìn)度分階段兌現(xiàn)時(shí)，首先扣除本項(xiàng)目預(yù)先支付的加班費(fèi)后，剩余的項(xiàng)目獎(jiǎng)金再按照以下方案進(jìn)行分配。

其中的10%作為其他配套人員（質(zhì)量檢定、臨床、注冊(cè)、后勤內(nèi)務(wù)等人員）獎(jiǎng)金；

其中的10%分配給負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、監(jiān)督、組織實(shí)施等工作的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人；

其中的80%歸項(xiàng)目組人員所有，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取50%—80%，其余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目組成員，若人員離開(kāi)公司，則自動(dòng)終止獎(jiǎng)勵(lì)提成，其項(xiàng)目提成繼續(xù)在項(xiàng)目組內(nèi)分配。

第十八條項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案由公司審批并備案。第十九條項(xiàng)目分檔及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)項(xiàng)目的可行性報(bào)告和項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)（含立項(xiàng)、市場(chǎng)分析等）、項(xiàng)目的重要程度、預(yù)計(jì)完成的時(shí)間周期及公司可提供的各項(xiàng)條件等確定項(xiàng)目的檔次。

2、根據(jù)項(xiàng)目組人員的實(shí)際配置等情況確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取獎(jiǎng)金具體的比例。第二十條項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的獎(jiǎng)勵(lì)額度和項(xiàng)目進(jìn)展情況，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)把符合條件的項(xiàng)目以書(shū)面報(bào)告的形式提交公司審查批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)兌現(xiàn)。

第五章附則

第二十一條本制度自公布之日起執(zhí)行；