第一篇：新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進考核獎勵制度

新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進考核獎勵制度

為了公司的長遠快速發(fā)展，以“人無我有，人有我精，人精我變”的發(fā)展思路，以創(chuàng)建“創(chuàng)新型高端裝備制造業(yè)企業(yè)”為目標和方向。激勵員工積極參與新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進、技術(shù)升級。特制定本獎勵制度。

一、項目研發(fā)績效考核

公司研發(fā)項目實行項目負責人負責制，項目負責人指立項時指定的項目負責人。通常與科研院所合作項目，項目負責人為新產(chǎn)品研發(fā)部部門負責人。公司自主研發(fā)項目，立項時根據(jù)具體項目確定項目負責人。

對于項目總獎金及項目團隊各層面獎金總額，采用如下計算方案：

項目總獎金= p *b* 項目合同成本

=20%* 項目總獎金

項目負責人項目管理獎金=30%* 項目總獎金

項目成員獎金總額=50% * 項目總獎金

項目成員個人獎金= s * 項目成員獎金總額

下文將主要說明p、b、s的計算方案。

1、考核頻率

1）、項目結(jié)項，并實現(xiàn)用戶使用

2）、按照公司認可的預設(shè)項目周期進行考核

2、項目團隊考核實施

根據(jù)公司實際情況，項目團隊考核具體方案如下所述：

考核目標：為了更好地強化研發(fā)項目管理，對已經(jīng)立項的研發(fā)項目按照預定的項目考核節(jié)點對項目整體完成情況進行考核，從而實現(xiàn)對整個項目團隊的考核。

1）、P值的確定：

項目團隊績效綜合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p

3為了促進項目管理水平的提高，尤其是促進項目計劃的準確性，方案成本考核系數(shù)p1和項目總進度考核系數(shù)p3分別設(shè)置了最高值1.5、2；另一方面，從研發(fā)側(cè)重點出發(fā)，對項目完成質(zhì)量系數(shù)設(shè)置最高值2.5。

上表中各系數(shù)權(quán)重值為(0—1)，并保證w1 + w2 + w3 =

12）、b值的確定：

b=(b1+b2)%，b1=（1-2）公司決策層將根據(jù)項目規(guī)模、項目難度等因素確定b1的具體取值。

b2 通過成果鑒定及專利申請情況進行累加方式計算，具體系數(shù)見表

3、項目團隊個人考核實施

項目個人考核主要由部門經(jīng)理與項目負責人共同完成，并得到公司批準。具體實施方案如下所述。

考核目標：為了保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，并促進公司內(nèi)員工自身的發(fā)展，特制訂該考核方案。該方案將以項目考核為主要目標和主要方法。考核目標確定由核心考核目標和輔助考核目標兩部分組成。

項目團隊個人考核，按照計算方式：S= c * n計算；

n：員工在項目中重要性系數(shù)，由項目負責人根據(jù)員工的工作性質(zhì)和個人在項目中的作用確定其在項目中的重要性。

C： C= w1 *c1 + w2 *c2+ w3 *c3,結(jié)合實際完成的工作量、工作質(zhì)量、綜合素質(zhì)等考核； w1、w2、w3分別為項目工作量考核系數(shù)、工作質(zhì)量考核系數(shù)、綜合素質(zhì)考核系數(shù)的權(quán)重，可由考核人根據(jù)項目實際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個考核體系中所占比重。并保證w1 +w2+ w3 =

1鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無法完全采用定量計算方法，為了降低管理難度，在實際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標準和方法如下表所示。1）、工作量考核方法

c1 = 個人參與項目工作量/項目工作量

個人參與項目工作量：由部門經(jīng)理與項目負責人估算。2）、工作質(zhì)量定量考核方法

c2=實際完成任務/下達任務

由項目負責人主觀定量評價方法估算

3）、綜合素質(zhì)考核

b2/100系數(shù)范圍c3為0.5~1.2（0.5以下判定為不合格）

注（綜合滿意度示例）：

1、出現(xiàn)嚴重的客戶投訴

2、由于個人表現(xiàn)嚴重影響研發(fā)各項目工作正常進展

3、團隊其它成員拒絕與之合作

4、相關(guān)部門連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責

二、新產(chǎn)品研發(fā)項目收益分享

1、新產(chǎn)品研發(fā)項目界定辦法

新產(chǎn)品指采用新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思研制、生產(chǎn)的全新產(chǎn)品，或在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯改進，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴大了使用功能的產(chǎn)品。

關(guān)于“新”的界定，可以分別從市場和企業(yè)兩個角度來看：第一、對于公司本身來說，產(chǎn)品是新的；

第二、對于市場來說，產(chǎn)品是新的（或者是老產(chǎn)品新做）。因而，從以上兩個角度對新產(chǎn)品分類：1）、全新型該產(chǎn)品創(chuàng)造了全新的市場，是該類產(chǎn)品的第一款。2）、新產(chǎn)品線型市場已有該類產(chǎn)品，但對于我公司來說是新的。3）、產(chǎn)品線補充型在現(xiàn)有的某大類產(chǎn)品中增加新的品種，該類產(chǎn)品對公司來說是新產(chǎn)品。

2、收益分享方案

研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷售起到前三個年度項目管理、負責人和研發(fā)人員按此項目產(chǎn)品的年度銷售額按比例進行收益分享。

第一年度：新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的1.5%。

第二年度：銷售額超過50萬時，收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的1%，不足50萬時，不予以分享。

第三年度：銷售額超過100萬時，收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的1%，不足100萬時，不予以分享。

新產(chǎn)品的收益分享按照，項目管理占20%、項目負責人占30%、項目組研發(fā)其他成員

占50% 的比例進行分配。

新產(chǎn)品研發(fā)部設(shè)專人負責與市場部和財務部配合統(tǒng)計，原則上半年度結(jié)算一次。

三、獲得國家扶持資金的獎勵

此項獎勵根據(jù)國家扶持項目資金申請工作中，申報工作、技術(shù)資料的編寫、整理工作的實際貢獻大小，按照所申請取得的資金給予一定的獎勵。

獎勵方案：獎勵金額=(實際獲得的扶持資金-本項目合同成本)*4%

由部門經(jīng)理與項目申報負責人按照申報工作、資料的編寫、整理工作的實際貢獻大小進行分配。

四、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進建議獎勵辦法

為了推動公司管理創(chuàng)新，有效挖掘資源潛力，增強企業(yè)競爭能力，特制定本辦法。本辦法規(guī)定了公司創(chuàng)新獎勵的定義、職責、管理內(nèi)容與方法。

“鼓勵創(chuàng)新”是公司企業(yè)文化的重要組成部分，公司每一位員工除了按照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外，還應積極參與公司工作的創(chuàng)新和改進。

1、職責范圍

1）由公司副總經(jīng)理或總工程師擔任主任委員、各個部門負責人擔任委員。2）技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進獎勵主要針對技術(shù)工藝部、生產(chǎn)管理部和各生產(chǎn)部門員工。3）原則上各部門負責人做好技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進獎勵建議的申報工作；符合申報條件的個人也可直接申報。

4）評審委員會對技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進建議獎勵進行最終評審并分發(fā)獎金。

2、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進獎勵范圍

1）技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進范圍大致包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品外形美觀、產(chǎn)品機構(gòu)改進、2、工作流程、工作標準及安全措施的改進。

3、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進。

4、工具、設(shè)備、儀器的改進。

5、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。

6、與其他有關(guān)降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。2）以下建議不在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進獎勵的受理范圍：

1、公認的事實或正在改善的；

2、已被采用過或前已有的重復建議；

3、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責范圍）；

4、無具體實施方案的建議。

3、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進評級

1）公司按照對公司經(jīng)營的影響、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟效益進行綜合評定，對一般性建議分為五級：

1、A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學依據(jù)，可行性強，經(jīng)濟效益高。

2、B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。

3、C級：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強。

4、D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。

5、E級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點較好，但不具可操作性。

4、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進建議的工作程序受理 1）提案

1、員工可隨時提出創(chuàng)新建議，并填寫《創(chuàng)新建議提案表》交初評小組，必要時應附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，參照附表1.創(chuàng)新建議提案表。

2、提案人可以是1~2人、班組、車間或部門。

3、自填表之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關(guān)問題。2）受理

初評小組接受提案表后，即時進行登記，并在3天內(nèi)對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見并初步進行評級劃分。

3）審查

1、初評小組將受理的《創(chuàng)新建議提案》提交評審委員會進行審查，評審委員會并在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。如可受理，則通知提案人；如不受理，則應清楚、準確地告知原因。

2、提案通過審查后，及時簽發(fā)相關(guān)部門或者車間進行實施。

5、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進建議獲獎標準：

1）評定為A級的合理化建議，每項提案發(fā)給500元獎金。2）評定為B級的合理化建議，每項提案發(fā)給300元獎金。3）評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給300元獎金。4）評定為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給100元獎金。5）評定為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給50元獎金。

五、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進實施獎勵辦法

按照技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進實施的條件要求由評審委員會確定合適實施小組組長及成員，實施結(jié)束時，參照技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進建議評級標準與實施的效率綜合考慮，給予獎勵。

1）獎勵金額計算方法

獎勵總額=（實施效率+難度系數(shù)+成本減低系數(shù)）X此項建議獲獎金額 實施效率=預算工期/實際工期 難度系數(shù)=0.2-1.5成本減低系數(shù)=改進前實現(xiàn)產(chǎn)品成本/改進后實現(xiàn)成本

2）分配原則按照實施部門領(lǐng)導的20%、實施負責人占30%、其他成員占50% 的比例進行分配。其他成員分配比例按照工作量及貢獻大小由部門領(lǐng)導與實施負責人確定。

第二篇：技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進、新產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)明專利等獎勵制度

技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進、新產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)明專利等獎勵制度 目的：建立公司技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進、新產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)明專利等獎勵制度。范圍：公司所有涉及技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進、新產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)明專利等具有創(chuàng)造性的活動。

責任人：公司技術(shù)部、知識產(chǎn)權(quán)辦、人力資源部、財務部、各科室管理人員。內(nèi)容：

1、技術(shù)創(chuàng)新是公司發(fā)展強大的源動力，為激勵公司員工開展技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進、新產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)明專利等具有創(chuàng)造性的活動，提升企業(yè)核心競爭力，從而達到提高生產(chǎn)效率、降低消耗，提高經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

2、技術(shù)創(chuàng)新、工藝技術(shù)改進、新產(chǎn)品開發(fā)、專利申報獎勵標準：

2.1對員工提出的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝技術(shù)改進、新產(chǎn)品開發(fā)意見、建議，由技術(shù)部門組織生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、財務等部門進行技術(shù)可行性評估，根據(jù)評估結(jié)果進行獎勵。評估結(jié)果為建議合理、能夠?qū)嵤┑模瑢μ岢鼋ㄗh的員工獎勵200~1000元，項目實施后產(chǎn)生的效益按新創(chuàng)產(chǎn)值的0.5~1%或按利稅2~5%獎勵。

2.2專利獎勵標準：一項職務發(fā)明的成果被確立為申請專利，在該成果被授予專利權(quán)后3個月內(nèi)，給予該職務發(fā)明的發(fā)明人或設(shè)計人(以申請書中進入“發(fā)明人”一欄為準)獎勵。獎金的數(shù)額為：發(fā)明專利3000~5000元，實用新型2000~3000元，外觀設(shè)計專利1000元。

3、獎勵的程序：由技術(shù)部提出獎勵項目，財務部負責責對已實施的項目進行經(jīng)濟效益的核算，總經(jīng)理批準，人力資源部發(fā)放。

4、獎勵工資作為技術(shù)研發(fā)經(jīng)費支出計入技術(shù)研發(fā)費用，享受技術(shù)研發(fā)費用加計扣除政策。

第三篇：研發(fā)獎勵制度

科技進步獎勵細則

第一條 總則

良好的獎勵體系有利于員工和公司的長遠利益，有利于員工隊伍的穩(wěn)定；為了促進公司的發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵，使員工的利益和公司的經(jīng)濟利益掛鉤，充分發(fā)揮公司全體員工的積極性和創(chuàng)造性，激勵員工奮發(fā)向上精神，特制定本制度。

第二條 本條例適合公司的全體員工，不分工種和部門

第三條 凡是能促進公司科技進步的一切行為、意見，都可以作為獎勵的依據(jù)，其范圍包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新裝置、新設(shè)計等所有新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品技術(shù)改進及合理化建議等，其結(jié)果凡能達到降低生產(chǎn)成本、提高或穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、改善設(shè)備使用能力、提高經(jīng)濟效益、改善操作環(huán)境、簡化操作、減少三廢排放量、降低安全風險的目的等一切可行的措施和方法，經(jīng)公司技術(shù)委員會評審認證后，均視為科技成果。

1、新產(chǎn)品研發(fā)：

A．所有經(jīng)公司立項的新產(chǎn)品，經(jīng)開發(fā)取得成功的按難度大小、研發(fā)時間長短和為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益的大小，給予相應的獎勵。

B．由于客觀原因，未及時立項的新產(chǎn)品，確實創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟效益，允許補充立項，并給予相同的獎勵。

2、老產(chǎn)品技術(shù)改進

對現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)提出的工藝改進、采用新設(shè)備、新裝置的，根據(jù)其經(jīng)濟效益及安全、環(huán)保貢獻進行評價，給予相應的獎勵。1

第四條重大課題的人員組合以資源組合和相關(guān)部門指派相結(jié)合的方式。

第四條 技術(shù)成果申報本著就大不就小、界定好本職工作的前提下進行申報。

第五條 科技成果獎勵辦法：

一、小試和中試成果的獎勵

1．技術(shù)水平達到國際領(lǐng)先水平，經(jīng)論證待其投產(chǎn)后經(jīng)濟效益可達到行業(yè)壟斷的項目，小試成果獎勵2萬元人民幣，中試成果獎勵10萬元人民幣。

2．技術(shù)水平與國外同類技術(shù)相比有一定的先進性和特色，小試成果獎勵1.5萬元人民幣，中試成果獎勵4萬元人民幣。

3.技術(shù)水平與國內(nèi)同類技術(shù)相比有一定的先進性和特色，小試成果獎勵1萬元人民幣，中試成果獎勵2萬元人民幣；引進費用或中試費用超過10萬元的減半獎勵。

4.國內(nèi)已有相關(guān)報道，該技術(shù)和報道技術(shù)相比有一定的先進性，小試成果獎勵0.8萬元人民幣，中試成果獎勵2萬元人民幣；引進費用或中試費用超過10萬元的減半獎勵。

5.長期目標的項目，規(guī)劃時間超過一年的未完成之前每年應給予5000元鼓勵獎，小試完成后從獎金總額中扣除。

6.下屬及輔佐人員的獎勵包含在總獎金之中，視貢獻大小由課題負責人決定，報上級備案。主要是本課題參與人員、質(zhì)檢人員、生產(chǎn)、設(shè)備協(xié)助人員。

以上獎勵獨立進行，即小試獲獎后仍可繼續(xù)申報中試獎，中試獎金兌現(xiàn)，不在扣除小試獎金。

二、大生產(chǎn)成果的獎勵

1.針對現(xiàn)有正常生產(chǎn)的產(chǎn)品，技術(shù)進步的方案由自己提出或上級安排，則獎金數(shù)額按一年實際降低原材料、能源成本的一定比例進行計算（需要增加設(shè)備的，降低總額要扣除投資基本回收率15%）。具體為0~50萬元的降低部分，按5%比例獎勵（原則上在年終獎中考慮）；50~100萬元的降低部分，按8%比例獎勵，100~150萬元的降低部分，按10%比例獎勵；后面每降低50萬元部分，提高2%比例進行獎勵。課題負責人的股權(quán)或獎金不得少于總獎金額的50%，其他相關(guān)人員（同上），有課題負責人根據(jù)貢獻大小制定分配方案，上報公司備案。

2.技術(shù)進步的方案由他人提出，視實施的難易程度，提出者與實施者按7:3~3:7分成。

3.對開發(fā)更安全更環(huán)保的技術(shù)，視作用的大小經(jīng)有關(guān)人員商定后決定獎金多少。

4．可按現(xiàn)金獎勵的1.5倍左右作價入股。

三、合理化建議的獎勵

1.凡本公司職工（集體或個人）提出的有關(guān)改進生產(chǎn)技術(shù)的合理化建議或技術(shù)改進，經(jīng)過試驗研究和實際應用，使某一單位的生產(chǎn)

或工作取得顯著經(jīng)濟效益的，按上述條例給予獎勵。

2.對簡化操作、改善勞動條件、保證安全生產(chǎn)、消除安全隱患等不能直接以經(jīng)濟效益計算的合理化建議，應按其作用意義大小評定獎勵等級，所有合理化建議一經(jīng)采納，其獎勵金額不得低于300元。

第六條 合理化建議的內(nèi)容包括以下各類：

1.原有品種的改進、改良和質(zhì)量的提高。

2.工藝方法、試驗、檢驗方法、安全環(huán)保措施的改進。

3.工具、設(shè)備、儀器、裝置的改進。

4.更有效地利用原材料、動力、設(shè)備及自然條件的技術(shù)措施。

5.設(shè)計、統(tǒng)計、計算技術(shù)及其他技術(shù)的改進。

第七條 獎勵的評審及標準：對于一般的合理化建議及工藝技術(shù)改進，由技術(shù)部審查后報上級主管部門批準；對于重大的合理化建議及工藝技術(shù)改進，應由技術(shù)委員會同有關(guān)部門組成評審小組進行評定，最后由總經(jīng)理根據(jù)評審結(jié)果簽署意見后執(zhí)行。

第八條 對于一般的合理化建議及工藝技術(shù)改進，獎金由采用部門支付，獎金計入生產(chǎn)成本之中，其余獎金由公司統(tǒng)一支付。

第九條 合理化建議及工藝技術(shù)改進必須經(jīng)過試驗或鑒定，成功之后才能采用。對于弄虛作假騙取榮譽的，要進行批評教育，情節(jié)嚴重的，還要給予紀律處分。

第十條科技成果以及合理化建議的獎勵，應當貫徹精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則，對取得成果以及合理化建議的相關(guān)人員，年底給予表揚，發(fā)給證書和獎金，并對其相關(guān)事跡進行通報。

第十一條獎金發(fā)放方式

1.獎金發(fā)放以后，課題負責人簽收，課題負責人根據(jù)每位課題組成員的貢獻大小，制定分配方案，報相關(guān)上級部門審核批準后進行分配。

2.課題負責人在分配獎金時一定要客觀公正、公開、合情合理，根據(jù)課題組成員的貢獻大小進行發(fā)放。

3.如果課題負責人在分配獎金時引起糾紛，公司根據(jù)情況可以減少獎金的發(fā)放，甚至收回已發(fā)的獎金。

4.課題負責人對申報成果的課題資料、文獻的真實性、實驗記錄及實驗數(shù)據(jù)負責；對其申報的科研成果的真實性負責，一經(jīng)查出虛假成分，須從嚴處理。

第十二條本條例由技術(shù)副總負責解釋。

第四篇：研發(fā)人員獎勵制度

一、目的

為規(guī)范研發(fā)項目管理工作，充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進、工藝優(yōu)化項目的進展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成公司研發(fā)工作任務，根據(jù)《中華人民共和國科學進步法》相關(guān)企業(yè)項目獎勵辦法及公司實際情況，特制定本制度。

二、適用范圍

本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進、工藝優(yōu)化等項目的考核獎懲。

三、研發(fā)項目獎勵辦法

(一)項目分檔及不同檔次獎勵額度

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對已經(jīng)批準立項開發(fā)的項目按類型確定檔次，根據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵，(二)定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例

1、該項目分檔獎勵表第一至三檔中，項目研發(fā)人員占 60%，市場開拓人員占40%;第四檔中研發(fā)人員占60%，生產(chǎn)線人員占 40%。

2、研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格后，產(chǎn)品進 入中試階段，獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的 20%(研發(fā)比例中)。

3、中試產(chǎn)品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收入中提取兌

現(xiàn)。

4、對于獨家或首家產(chǎn)品，公司根據(jù)項目的實際情況作特別獎勵。

四、考核

項目成立后，項目負責人或項目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負責人匯報項目

進展情況，研發(fā)中心負責對所有研發(fā)項目的考核、監(jiān)督和管理。

五、項目獎金的分配

(一)項目獎金按項目進度分階段兌現(xiàn)時，首先扣除本項目預先支付 的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進行分配。

1、其中的10%作為其他配套部門人員(質(zhì)量檢定、研發(fā)中心內(nèi)勤等 人員)獎金。

2、其中的10%分配給負責項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工作的

項目總負責人。

3、其中的80%歸項目組人員所有，項目負責人提取上述金額的 50%-80%，其余獎金由項目負責人或項目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的

原則，根據(jù)項目組成員的貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續(xù)在項目組內(nèi)分配。(二)項目獎獎金分配方案應由研發(fā)中心負責人校核后報總經(jīng)理審批，企管部備案。

六、項目分檔及項目負責人提取比例標準

(一)根據(jù)項目的可行性研究報告和項目立項批復(含立項、市場分析等)、項目的重要程度、預計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。(二)根據(jù)項目組人員的實際配置情況等確定項目負責人提取獎金具體的比例。

七、獎金兌現(xiàn)

研發(fā)中心根據(jù)項目立項時確定的獎勵額度和項目進展情況，由研發(fā)中心負責人負責及時把符合提獎條件的項目以書面報告的形式提交總經(jīng)理，總經(jīng)理審查批準后交財務部按研發(fā)項目獎勵制度實施細則兌現(xiàn)。

八、本管理制度自董事會批準之日起實施。

第五篇：新產(chǎn)品研發(fā)管理

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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

2008年7月18--19日（上 海--良 安 大 酒 店）

2008年9月19--20日（深 圳--名 蘭 苑 酒 店）

2008年9月27--28日（上 海--良 安 大 酒 店）

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【主辦單位】 時代培訓網(wǎng)（http://

【深圳】 0755－81214179、81214176【聯(lián)系人】趙先生、李先生、謝小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇課程背景curriculum background

當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領(lǐng)團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務。科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：

1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；

2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；

3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；

4.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷

5.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本；

6.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；

課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的科學的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應該注意的風險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇培訓收益training income

★.了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；

★.學習選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法；

★.探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風險投資方式；

★.學習如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系；

★.掌握建立和應用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；

★.學習新產(chǎn)品研發(fā)的風險控制和管理的要旨；

★.學會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑；

★.新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹；

★.分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；

★.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系；

★.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素； ★.掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法；

★.分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓；

★.分享講師團隊數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例??），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇課程大綱curriculum introduction

一、案例分析

二、新產(chǎn)品研發(fā)管理概述

1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關(guān)系）

2、研發(fā)管理體系框架和思想

3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）

4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）

5、什么是產(chǎn)品開發(fā)

6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）

7、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同

8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系

9、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析

10、演練與問題討論

三、新產(chǎn)品研發(fā)的組織與團隊管理

1、項目的組織形式

2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點、缺點、應注意的問題）

3、如何組建產(chǎn)品開發(fā)項目組

4、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

5、業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開發(fā)項目組介紹

6、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征

7、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位

1）項目經(jīng)理的角色和職責

2）核心小組組長的角色和職責、技能、領(lǐng)導資格、知識、經(jīng)驗及實例講解

3）項目核心組成員的角色和職責

4）核心小組成員的角色和職責及實例講解

5）項目外圍組成員的角色和職責

6）職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責及實例講解

8、項目經(jīng)理應具備的技能

9、項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征

10、項目經(jīng)理應如何培養(yǎng)養(yǎng)所需要的能力

11、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制

12、實例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作

13、演練與問題討論

四、新產(chǎn)品研發(fā)中的業(yè)務決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）

1、企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題

2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策的意義

3、高層領(lǐng)導在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

4、新產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權(quán)力和責任

5、新產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置

6、各業(yè)務決策點的評審要素

7、業(yè)務計劃實例講解

8、項目任務書實例講解

9、新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程

10、企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同.11、新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審

*新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審流程

12、如何建立高效的業(yè)務決策機制

13、案例： 業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務決策的實際操作

14、演練與問題討論

五、新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1、為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征

3、產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務

a）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

b）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例

c）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例

d）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

e）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、查檢表示例

4、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題

a）結(jié)構(gòu)化的時機

b）結(jié)構(gòu)化的程度

c）結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端

d）結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合5、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系

6、項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應關(guān)系

7、演練與問題討論

六、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃制定

1、討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？

2、研發(fā)項目計劃的作用與要素

3、研發(fā)項目計劃制定的流程

4、項目計劃制定的原則

5、研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟和注意事項

6、WBS介紹（作用、示例）

7、WBS分解的衡量標準

8、PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關(guān)系

9、任務時間的估計和計算

10、對高度不確定性任務時間的估算

11、產(chǎn)品計劃如何分層

12、PERT圖的繪制

13、產(chǎn)品計劃與資源計劃的管理

14、資源實施對開發(fā)進度的影響

15、如何向關(guān)鍵路徑要時間向非關(guān)鍵路徑要資源，學員演練（關(guān)鍵路徑練習）

七、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃控制

1、控制過程

◇監(jiān)控點管理

◇周/階段工作跟蹤與總結(jié)

◇偏差分析

◇跟蹤掙值

◇計劃變更

◇研發(fā)計劃測評公式

2、研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法

3、項目的分層實施與分層監(jiān)控

4、研發(fā)項目控制手段：項目報告

5、研發(fā)項目控制手段：項目例會

6、研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制

7、研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

8、研發(fā)項目控制手段：業(yè)務決策評審

9、研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書管理

10、研發(fā)項目控制手段：項目審計

11、研發(fā)項目控制手段：項目風險管理

12、研發(fā)項目控制手段：項目度量管理

13、研發(fā)項目控制手段：技術(shù)評審

14、研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤

15、研發(fā)項目控制手段：成本控制

16、研發(fā)項目控制手段：QA狀態(tài)報告

17、研發(fā)項目控制手段：過程裁減

18、研發(fā)項目控制手段：項目測試

19、研發(fā)項目控制手段：項目測評

20、演練與問題討論

八、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

1、如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）

2、案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討

3、變革失敗的八大原因分析

4、成功實施變革的關(guān)鍵要素

5、企業(yè)如何實施變革管理

6、如何處理變革管理中人的問題

7、成功實施管理變革的案例分享

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 講師資歷：主講專家--張先生(原深圳華為項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理)

◆教育背景及曾任職務：

==>教育教育背景：西安交通大學,管理科學與工程碩士學位

==>曾任職務：項目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、公司管理部副經(jīng)理

◆工作經(jīng)驗：

10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等職位，在長期的產(chǎn)品研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。在華為公司工作期間，擔任過項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD），并具體負責此研發(fā)管理變革在該公司某一級職能部門的推動與具體實施工作。后進入某公司，擔任公司管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理變革的理論和實踐經(jīng)驗同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理體系（研發(fā)流程體系、項目管理體系、研發(fā)績效管理），同時兼任該公司講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

◆曾咨詢過的大型項目背景：

==>某研究所研發(fā)管理咨詢(研發(fā)人力資源體系)

==>廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源)

==>深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢（含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源）==>家電行業(yè)某集團網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢

◆主講課程：

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》、《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓練》、《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)》、《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓練》、《研發(fā)績效管理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)項目管理》、《成功的產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》??

◆培訓背景：

張先生曾在各地多次舉辦產(chǎn)品研發(fā)績效、研發(fā)需求管理、研發(fā)項目管理的公開課，曾為數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓，并作為項目經(jīng)理、項目核心成員參與并主導了近10個研發(fā)管理咨詢項目，項目范圍涉及市場需求、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、知識管理等模塊體系。服務過的企業(yè)涉及通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療器械、家電電子、電力系統(tǒng)、集成電路（芯片）等多種行業(yè)。

由張先生主講的產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品研發(fā)管理類課程在國內(nèi)已達到百場,客戶滿意度均達到98%以上,實實在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理工作價值。

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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

報名回執(zhí)表

培訓報名傳真：（深圳：0755--81214176）或（廣州：020--34548593）

企業(yè)名稱：________________________________________ 參加人數(shù)：___________人 聯(lián)系人：__________電話：____________________傳真：__________________________ 職位：____________郵箱：____________________________費用：______________元

參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________

參課地點：口深圳口上海請在此注明上課時間：_________________________ 付款方式：口轉(zhuǎn)帳口電匯口支票口現(xiàn)金

備注：

1、請您把報名回執(zhí)認真填好后回傳我司，為確保您報名無誤,請您再次電話確認!

2、為確保培訓效果現(xiàn)場限制席位，如需要參加請?zhí)崆皥竺蝾A訂。謝謝！

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