第一篇：重大工藝技術進步、新產品研發管理及獎勵條例

政字（2009）第8號

簽發：樊崇

重大工藝技術進步、新產品開發管理及獎勵條例

為充分發揮科技人員積極性和創造性，加快重大工藝技術進步和新產品開發步伐，加快企業發展建設，特制定本條例。

第1條 公司設立技術評審委員會（非常設機構），負責對重大工藝技術進步及新產品開發工作進行規劃、立項、評審并提出獎懲意見。評審委主任由總經理擔任，副主任由技術總監擔任，有關專家和公司有關領導任成員。評審委成員包括生產、銷售、財務、發展、技術等各方面的代表，必要時可特邀公司外專家參加評審。項目評審會議由技術總監主持，每次參加評審的專家代表人數為5人至7人。項目評審采用投票表決方式，80%評審委員同意時項目通過。

技術評審委員會下設技術評審辦公室（以下簡稱辦公室），設在技術開發部，為重大工藝技術進步及新產品開發項目的管理機構。辦公室負責對重大工藝技術進步及新產品開發工作包括但不限于辦理項目規劃、計劃立項、管理、評審、考核等各項組織并推動實施技術資料管理，為技術評審委員會提供決策依據。

第2條 重大工藝技術進步及新產品開發實行項目責任制。辦公室根據公司年度重大工藝技術進步及新產品開發計劃或增補計劃組織成立項目組。項目組長采用個人競爭與委員會評價和確認相結合的辦法產生，依據個人技術水平及開發方案的合理性決定。項目組成員有組長聘任，并進行職責分工，經技術總監批準后，報公司總經辦備案。

項目組人員原則上從全公司進行抽調，歸技術開發部經理。確實因工作需要無法離開原單位的，經技術總監批準可不調離原單位，兼職承擔項目規定的工作，原單位領導要全力支持。

參與項目人員若需離崗，必須提前半年提出申請并脫離崗位，同時將涉及項目的所有資料、軟件、圖書、實物移交項目負責人。

第3條 項目組與公司簽訂開發目標責任書，確定雙方責任、權利、義務，制定開發方案，按計劃組織實施。

項目實施完畢，由人事部門根據實際情況對項目組成員合理安排工作。

第4條 設立重大工藝技術進步及新產品開發成果獎。每半年或當成評審，或成果總數達到3個及3個以上時，由評審委員會對新產品開發成果組織一次評審，根據項目開發形式、技術先進性、技術難度、市場前景及預期效益等綜合評價，評定出一、二、三等獎。獎勵金額一般為1—10萬元，特殊情況可由評審委員會加大獎勵力度。

重大工藝技術進步成果獎以獎金的型式一次性發放；新產品開發成果以獎金型式分階段發放。

重大工藝技術進步項目通過公司級技術鑒定后，項目組長向辦公室提出重大工藝技術進步成果獎發放申請及必要的材料，經辦公室審查后，由評審委進行評定，確定重大工藝技術進步成果獎、獎勵等級 2

及獎金總額，一次性發放全額獎金。

新產品通過樣機試驗（或）公司技術鑒定后，項目組長向辦公室提出新產品成果獎發放申請及必要的材料，經辦公室審查后，由評審委進行評定，確定新產品開發成果獎、獎勵等級及獎金總額，發放獎金總額的80%。

新產品通過外部（國家、部、省）任意一級技術鑒定或新產品投放市場半年后，無重大設計缺陷造成事故，發放新產品開發成果獎總額剩余的20%。

重大工藝技術進步及新產品開發成果獎由項目組長確定分配方案，分配方案由辦公室報總經辦和財務部備案。

第5條 首件新產品投放市場一年內進行生產定型鑒定。生產定型鑒定后對項目組提取新產品效益獎，期限三年，自定型鑒定通過之日起計算，第一年按銷售收入的1.5%提取，第二年按銷售收入的1%提取，第三年按銷售收入的0.7%提取。

第6條 新產品效益獎由總經辦、財務部按年度進行核算，次年元月發放，由項目組長填報分配表，分配方案由辦公室報財務部備案。

第7條 重大工藝技術進步及新產品開發項目榮獲公司一、二、三等獎的或經申報被上級授予科技進步獎、科技成果獎等獎勵，主要技術人員還將獲得公司頒發的成果證書和榮譽證書，并將作為公司做出技術職務晉升的依據和年終評先的重要資歷。以上所獲獎勵由辦公室登記、統計并報總經辦備案。

第8條 項目組的成員在項目開發期間，工資獎金待遇不變。對于提前完成開發任務者，公司可酌情對項目進行獎勵；對于因項目組自身原因造成項目未按期完成的，給予適當的罰款。

第9條 本條例解釋權歸評審辦公室。本條例自下發之日起施行。

二○○九年一月十日

第二篇：新產品研發管理

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新產品研發流程優化與研發項目管理

2008年7月18--19日（上 海--良 安 大 酒 店）

2008年9月19--20日（深 圳--名 蘭 苑 酒 店）

2008年9月27--28日（上 海--良 安 大 酒 店）

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【主辦單位】 時代培訓網（http://

【深圳】 0755－81214179、81214176【聯系人】趙先生、李先生、謝小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇課程背景curriculum background

當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務。科技型企業在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：

1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；

2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；

3.產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；

4.研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷

5.如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本；

6.如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；

課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。

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★.了解如何正確地制定新產品研發戰略；

★.學習選擇正確的新產品項目的技術和方法；

★.探討新產品研發項目的資本運作和風險投資方式；

★.學習如何建立新產品研發項目管理體系；

★.掌握建立和應用正確的新產品開發的流程；

★.學習新產品研發的風險控制和管理的要旨；

★.學會評價和改善新產品開發項目績效的途徑；

★.新產品研發的項目模板與工具介紹；

★.分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路；

★.掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系；

★.掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素； ★.掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法；

★.分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓；

★.分享講師團隊數十個研發管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例??），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化。

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一、案例分析

二、新產品研發管理概述

1、企業價值鏈介紹（研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）

2、研發管理體系框架和思想

3、業界優秀的研發管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）

4、什么是產品（產品與樣品的區別）

5、什么是產品開發

6、產品開發、技術開發、預研的區別（與基礎研究、發明、創新的區別）

7、流程管理與項目管理的關系與不同

8、新產品開發流程與研發項目管理的關系

9、新產品開發成功與失敗因素分析

10、演練與問題討論

三、新產品研發的組織與團隊管理

1、項目的組織形式

2、矩陣式組織結構（優點、缺點、應注意的問題）

3、如何組建產品開發項目組

4、產品開發組織存在的典型問題

5、業界成功的組建產品開發項目組介紹

6、成功的產品開發團隊具備的典型特征

7、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位

1）項目經理的角色和職責

2）核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解

3）項目核心組成員的角色和職責

4）核心小組成員的角色和職責及實例講解

5）項目外圍組成員的角色和職責

6）職能部門經理在產品開發中的角色和職責及實例講解

8、項目經理應具備的技能

9、項目經理的素質特征和性格特征

10、項目經理應如何培養養所需要的能力

11、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制

12、實例講解：業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作

13、演練與問題討論

四、新產品研發中的業務決策（公司高層對研發管理的具體操作）

1、企業在業務決策管理中存在的典型問題

2、產品開發中業務決策的意義

3、高層領導在新產品開發中扮演的角色

4、新產品開發中決策團隊的權力和責任

5、新產品開發中決策點的設置

6、各業務決策點的評審要素

7、業務計劃實例講解

8、項目任務書實例講解

9、新產品開發中決策評審流程

10、企業在不同發展階段新產品開發中決策有何不同.11、新產品開發中的技術評審

*新產品開發技術評審流程

12、如何建立高效的業務決策機制

13、案例： 業界公司產品業務決策的實際操作

14、演練與問題討論

五、新產品開發的結構化流程

1、為什么把產品開發流程結構化

2、結構化的產品開發流程所具備的特征

3、產品開發如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務

a）結構化流程的層次劃分

b）業界的產品開發流程架構示例

c）業界的產品開發詳細流程示例

d）業界的產品開發子流程示例

e）業界的產品開發操作指導書、模板、查檢表示例

4、產品開發流程結構化的幾個常見問題

a）結構化的時機

b）結構化的程度

c）結構化容易陷入兩個極端

d）結構化如何與企業實際情況相融合5、結構化的產品開發流程與研究項目管理的具體關系

6、項目管理活動在產品開發流程中的對應關系

7、演練與問題討論

六、新產品研發項目計劃制定

1、討論：公司在研發項目計劃制定中存在的問題？

2、研發項目計劃的作用與要素

3、研發項目計劃制定的流程

4、項目計劃制定的原則

5、研發項目計劃的制定的五個步驟和注意事項

6、WBS介紹（作用、示例）

7、WBS分解的衡量標準

8、PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系

9、任務時間的估計和計算

10、對高度不確定性任務時間的估算

11、產品計劃如何分層

12、PERT圖的繪制

13、產品計劃與資源計劃的管理

14、資源實施對開發進度的影響

15、如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源，學員演練（關鍵路徑練習）

七、新產品研發項目計劃控制

1、控制過程

◇監控點管理

◇周/階段工作跟蹤與總結

◇偏差分析

◇跟蹤掙值

◇計劃變更

◇研發計劃測評公式

2、研發項目計劃控制中常見問題和解決辦法

3、項目的分層實施與分層監控

4、研發項目控制手段：項目報告

5、研發項目控制手段：項目例會

6、研發項目控制手段：計劃變更控制

7、研發項目控制手段：狀態轉移

8、研發項目控制手段：業務決策評審

9、研發項目控制手段：研發合同書管理

10、研發項目控制手段：項目審計

11、研發項目控制手段：項目風險管理

12、研發項目控制手段：項目度量管理

13、研發項目控制手段：技術評審

14、研發項目控制手段：需求跟蹤

15、研發項目控制手段：成本控制

16、研發項目控制手段：QA狀態報告

17、研發項目控制手段：過程裁減

18、研發項目控制手段：項目測試

19、研發項目控制手段：項目測評

20、演練與問題討論

八、如何成功實施產品開發管理體系的優化

1、如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式（小改進、優化、變革）

2、案例分析：某公司產品開發流程變革失敗的案例研討

3、變革失敗的八大原因分析

4、成功實施變革的關鍵要素

5、企業如何實施變革管理

6、如何處理變革管理中人的問題

7、成功實施管理變革的案例分享

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◆教育背景及曾任職務：

==>教育教育背景：西安交通大學,管理科學與工程碩士學位

==>曾任職務：項目經理、研究管理部經理、開發部經理、公司管理部副經理

◆工作經驗：

10多年高科技企業產品研發和研發管理工作經歷，先后擔任過項目經理、研究管理部經理、開發部經理等職位，在長期的產品研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。在華為公司工作期間，擔任過項目經理、研發管理部經理。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）在研發系統推動公司級研發管理變革（IPD），并具體負責此研發管理變革在該公司某一級職能部門的推動與具體實施工作。后進入某公司，擔任公司管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理變革的理論和實踐經驗同公司現狀相結合，全面建立并優化產品研發管理體系（研發流程體系、項目管理體系、研發績效管理），同時兼任該公司講師，具有豐富的研發管理實戰經驗。

◆曾咨詢過的大型項目背景：

==>某研究所研發管理咨詢(研發人力資源體系)

==>廣東某電子公司研發管理咨詢(含研發流程、研發項目管理及研發人力資源)

==>深圳某通信公司研發管理咨詢（含研發流程、研發項目管理及研發人力資源）==>家電行業某集團網絡事業部研發管理咨詢

◆主講課程：

《新產品研發流程優化與研發項目管理》、《產品經理管理實戰訓練》、《研發及技術人員績效考核與激勵系統》、《產品研發及技術人員核心管理技能訓練》、《研發績效管理》、《從技術走向管理》、《研發項目管理》、《成功的產品管理與產品規劃》、《研發人員職業素養》??

◆培訓背景：

張先生曾在各地多次舉辦產品研發績效、研發需求管理、研發項目管理的公開課，曾為數十家企業提供了專業的研發管理培訓，并作為項目經理、項目核心成員參與并主導了近10個研發管理咨詢項目，項目范圍涉及市場需求、研發績效管理、產品規劃、產品開發流程、知識管理等模塊體系。服務過的企業涉及通信、軟件及互聯網、醫療器械、家電電子、電力系統、集成電路（芯片）等多種行業。

由張先生主講的產品管理和新產品研發管理類課程在國內已達到百場,客戶滿意度均達到98%以上,實實在在為企業解決了產品開發、產品上市管理難題,從而極大提升企業的產品管理工作價值。

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新產品研發流程優化與研發項目管理

報名回執表

培訓報名傳真：（深圳：0755--81214176）或（廣州：020--34548593）

企業名稱：________________________________________ 參加人數：___________人 聯系人：__________電話：____________________傳真：__________________________ 職位：____________郵箱：____________________________費用：______________元

參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________

參課地點：口深圳口上海請在此注明上課時間：_________________________ 付款方式：口轉帳口電匯口支票口現金

備注：

1、請您把報名回執認真填好后回傳我司，為確保您報名無誤,請您再次電話確認!

2、為確保培訓效果現場限制席位，如需要參加請提前報名或預訂。謝謝！

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第三篇：新產品研發人員獎勵方案

研發人員獎勵方案

為體現公司對研發人員待遇的傾斜，激勵產品研發人員提升工作熱情、提高工作效率，研發更多、更好適合公司長期發展的新產品，制定本方案。

一、新產品的定義：

1、行業領域：所研發的產品是公司現有產品所處行業之外的另一個行業

2、全新研發：在同一個行業里完全采用全新的一種理念設計出的一款產品

二、新產品項目來源

1、公司下達，包括按照公司的產品研發計劃和公司業務部門的策劃進行的立項或按客戶要求進行的立項；

2、研發人員自己尋找的經公司批準的立項。

3、公司任何一個人從外部引進的新品，經公司認可的確能產生效益的。

三、新產品的立項

1、項目工程師必須提出詳細的研發計劃、研發時間、成本要求、投資預算、驗收標準等，經批準的《新產品立項報告》是進行新產品研發的依據，也是對新產品研發進行考核、評估的依據。

四、對研發人員的獎勵

1、新產品研發成功并投入生產后，按簽定的第一份合同銷售金額的10%給予研發人員做為獎勵（不低于1萬元，不超過10萬元）

2、在新產品簽定合同后一個會計（12個月），按新產品的銷售額0.5%給予獎勵（新產品實現的毛利不能低于30%,毛利是指減去材料費用、人工費用、安裝售后費用、房租水電費用后的金額）。

3、新產品研發成功后，市場反饋良好，有持續增長能力給公司帶來經濟效益的，獎勵時間可以延長12個月。由：總經理、業務部、財務部、品質售后組成人員進行評定。

4、獎金的發放時間為從新產品研發成功開始第12個月底按以上標準發放。

5、獎金發給研發部主管，由其按研發人員在該項目中所做的貢獻進行分配，分配前報總經理審閱。

五、現有產品改良

現有產品改良及更新的研發，指基本按現有樣機進行的研發，仿制（改良），公司將根據產生的經濟效益給予500-10000元獎勵。

六、新產品銷售給客戶產生品質異常的處理

1、新產品銷售給客戶后，研發人員應積極配合生產部進行安裝調式工作，不得以任何理由推諉，如果有此情況的，視情節減少研發人員獎金。

2、由于研發人員失誤或考慮不周導致研發產品在客戶現場不能正常運行的，研發人員應積極改善，經整改還不能達到客戶要求，客戶退機的，判定為研發失敗。

3、項目研發失敗的，公司視損失大小及情節，是否追究研發人員責任。

七、研發人員的管理

1、研發過程中由于研發人員的原因導致研發項目延后的，在研發成功后將扣除一部分研發獎金。并視情況進行扣除該人員的一部分工資。

2、項目未完成，因個人原因而調動、離職者只能領取基本月薪，不享有獎勵工資。如是離職者，因其離職造成項目的停滯或流產根據情況處以2000元以內的罰款。

3、研發過程中, 若因公司原因中途停止研發,可視研發進度和工作情況可以給予一定的獎勵。

4、研發人員有義務對研發項目的資料進行保密，有證據證明公司研發資料存在泄露的，公司將追究泄露者的責任，并賠償人民幣不低于20萬元。并將按一定比例扣除該項目的研發獎金。

八、研發項目專利的處理

1、每一個研發項目最少申請二個實用新型專利，項目負責人有義務編寫申請資料，將視情況給予一定的獎勵（每個實用新型專利獎勵編寫人員500元）。發明人可以是項目人員，項目所有人是公司。

2、公司鼓勵研發項目申請發明專利，如果申請發明專利成功，公司將獎勵10000元，項目所有人是公司。

法人代表簽名（蓋章）： 研發人員簽名：

年 月 日 年 月 日

第四篇：新產品研發項目管理

新產品研發項目管理

（2天）

一、課程背景：

課程在對新產品項目和項目管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實施能力，針對于項目管理人員圍繞項目組建、計劃管理、項目計劃控制、質量控制等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解，另外介紹研發管理的一些主要工作方法。

二、課程收益

了解新產品開發管理體系框架；領會開發項目組織環境及其工作關系；掌握項目項目管理方法在新產品開發中的應用；熟悉新產品開發計劃編制與執行；掌握新產品開發過程管理與控制；把握新產品開發風險管理；了解如何正確地制定新產品研發戰略；學習選擇正確的新產品項目的技術和方法；學習如何建立新產品研發項目管理體系；學習新產品研發的風險控制和管理的要旨；學會評價和改善新產品開發項目績效的途徑；新產品研發的項目模板與工具介紹；了解新產品開發收尾與評價體系。

在這個課程中，我們將至少為您解決如下問題：

如何對產品研發進行項目化運作？如何處理多項目并存的產品研發管理？如何應對產品研發的技術變更？如何保證研發項目的質量和產品質量？怎樣才能改善新產品研發項目的績效？如何建立高效的研發項目團隊？

三、課程內容

第一部分、項目管理基礎篇

1、案例研討：開發項目經理的煩惱

? 項目與項目管理

? 項目管理與日常運作

? 項目管理國際化組織

? 項目經理職業化發展

? 項目管理九大知識體系

? 項目管理五大過程組

? 項目生命周期管理與新產品開發的全生命周期管理

? 技術研發與產品開發管理特質與差異

? 新產品開發定位與價值鏈分析

? 企業新產品開發歷程演進

? 新產品開發項目成功與失敗因素分析

2、新產品開發管理體系構建

? 新產品開發戰略匹配

? 產品戰略與產品規劃

? 新產品開發組織結構

? 新產品開發流程設計與優化

? 新產品開發項目管理方法論

? 新產品開發人員的薪酬激勵與考核

? 新產品開發人員的生涯規劃與專業發展

3．新產品開發組織環境

? 新產品開發項目管理組織結構及其如何對項目產生影響

? 新產品開發項目組織環境及其工作關系

? 各職能部門如何參與和支持新產品開發項目？

? 新產品開發項目與領導的關系

? 新產品開發項目與支持體系，及其工作模板

? 如何建立多項目的工作環境和工作系統，以高效發揮資源效率？

? 如何建立多功能開發小組

? 模擬：新產品開發中的角色模擬

? 新產品開發中項目組織容易出現的幾個問題

? 成功的新產品開發項目組具備的典型特征

? 新產品開發職能型組織的特點

? 新產品開發項目管理四種基本團隊及職責

? 企業在不同發展階段和不同產品形態下新產品開發項目組織有何不同

? 案例研討：新產品開發項目干系人識別與管理

? 新產品開發項目經理的定位

? 新產品開發項目經理的素質要求和責權利

第二部分、新產品研發項目管理應用篇

4、新產品開發項目啟動

? NPD中項目管理概覽

? 如何從業務計劃到新產品開發項目的啟動

? 新產品開發項目啟動的必備要素

? 如何選擇符合市場需求的產品

? 新產品開發項目章程與任務書模板介紹

? 接受產品開發項目任務書

? 新產品開發項目啟動會

? 新產品開發項目環境準備

5、新產品開發項目計劃

? 從市場業務計劃到開發計劃

? 演示講解：新產品業務計劃書

? 新產品開發項目計劃制定的原則、要素

? 新產品開發項目計劃制定的步驟和注意事項

? 新產品開發項目管理計劃模型與模板

? 如何讓項目成員參與項目計劃編制

? 新產品開發項目三級計劃制定的時間點

? 擬訂新產品開發項目合同

? 新產品開發項目進度計劃制訂技術與技巧

? 新產品開發項目依賴關系

? 新產品開發項目工期估算

? 網絡圖方法應用

? 關鍵路徑法增值

? 隨堂練習：根據新產品項目任務書，制定出新產品開發項目進度計劃

? 進度比計劃快怎么辦？

? 如何使計劃適應變化？

? 可指導性、可操作性和可變性計劃是如何做出來的？

? 新產品開發項目進度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實施進度監督與控制，資源或

? 需求發生變化后的進度基準如何確定，對項目進度應如何評價？

? 新產品開發項目資源計劃

? 新產品開發項目職責矩陣

? 新產品開發項目溝通計劃

6、新產品開發項目執行與監控

? 新產品開發項目執行模型

? 新產品開發項目質量目標與質量保證

? 新產品開發項目團隊建設

? 新產品開發項目變更控制組織

? 新產品開發項目變更控制流程

? 新產品開發項目變更控制權限設定

? 新產品開發項目變更多級控制工作系統

? 新產品開發項目控制基本過程

? 開發部門經理在產品開發過程中應介入的程度 ? 新產品開發項目的三條管理主線

? 新產品開發項目的四種有效控制手段

? 新產品開發項目監控的五種方法

? 多個產品集中開發時如何協調資源沖突

? 如何設定產品優先級

? 開發項目經理與開發主管、開發工程師的關系處理 ? 開發項目經理與開發部門經理的錯位預防

? 開發經理在研發財經與成本管理中關注的重點

7、新產品開發項目風險管理和問題管理

? 新產品開發項目風險防范

? 新產品開發項目風險意識如何樹立

? 新產品開發風險識別方法與風險知識庫

? 典型的新產品開發風險類型

? 新產品開發風險責任與評估分析

? 新產品開發風險評審與風險審計

? 新產品開發風險的應對靈活性如何把握？

? 面對積極風險和消極風險的預防策略與應急措施 ? 隨堂演練：新產品開發風險應對討論

? 為什么對風險和問題要進行集中監控

? 新產品開發問題管理管理流程

8、新產品開發項目收尾

? 新產品開發項目總結

? 新產品開發項目數據庫更新與關閉

? 發布項目終止信

? 關于新產品開發項目人事問題

? 關于新產品開發項目專利與安全問題

? 關于新產品開發項目的評估與考核

? 關于項目的考核

? 開發項目經理的考核

? 開發工程師的考核

? 新產品開發項目的跨部門考核

9、新產品開發評價體系

? 新產品開發計劃和成果評價方法

? 新產品開發項目優先級、開發進度、開發成本評價方法 ? 新產品開發商業轉換率收益指數評價方法

? 新產品開發立項考核指標

課程總結

第五篇：新產品研發、技術創新、工藝改進考核獎勵制度

新產品研發、技術創新、工藝改進考核獎勵制度

為了公司的長遠快速發展，以“人無我有，人有我精，人精我變”的發展思路，以創建“創新型高端裝備制造業企業”為目標和方向。激勵員工積極參與新產品研發、技術創新、工藝改進、技術升級。特制定本獎勵制度。

一、項目研發績效考核

公司研發項目實行項目負責人負責制，項目負責人指立項時指定的項目負責人。通常與科研院所合作項目，項目負責人為新產品研發部部門負責人。公司自主研發項目，立項時根據具體項目確定項目負責人。

對于項目總獎金及項目團隊各層面獎金總額，采用如下計算方案：

項目總獎金= p *b* 項目合同成本

=20%* 項目總獎金

項目負責人項目管理獎金=30%* 項目總獎金

項目成員獎金總額=50% * 項目總獎金

項目成員個人獎金= s * 項目成員獎金總額

下文將主要說明p、b、s的計算方案。

1、考核頻率

1）、項目結項，并實現用戶使用

2）、按照公司認可的預設項目周期進行考核

2、項目團隊考核實施

根據公司實際情況，項目團隊考核具體方案如下所述：

考核目標：為了更好地強化研發項目管理，對已經立項的研發項目按照預定的項目考核節點對項目整體完成情況進行考核，從而實現對整個項目團隊的考核。

1）、P值的確定：

項目團隊績效綜合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p

3為了促進項目管理水平的提高，尤其是促進項目計劃的準確性，方案成本考核系數p1和項目總進度考核系數p3分別設置了最高值1.5、2；另一方面，從研發側重點出發，對項目完成質量系數設置最高值2.5。

上表中各系數權重值為(0—1)，并保證w1 + w2 + w3 =

12）、b值的確定：

b=(b1+b2)%，b1=（1-2）公司決策層將根據項目規模、項目難度等因素確定b1的具體取值。

b2 通過成果鑒定及專利申請情況進行累加方式計算，具體系數見表

3、項目團隊個人考核實施

項目個人考核主要由部門經理與項目負責人共同完成，并得到公司批準。具體實施方案如下所述。

考核目標：為了保證研發項目的按期、高效、高質完成，并促進公司內員工自身的發展，特制訂該考核方案。該方案將以項目考核為主要目標和主要方法。考核目標確定由核心考核目標和輔助考核目標兩部分組成。

項目團隊個人考核，按照計算方式：S= c * n計算；

n：員工在項目中重要性系數，由項目負責人根據員工的工作性質和個人在項目中的作用確定其在項目中的重要性。

C： C= w1 *c1 + w2 *c2+ w3 *c3,結合實際完成的工作量、工作質量、綜合素質等考核； w1、w2、w3分別為項目工作量考核系數、工作質量考核系數、綜合素質考核系數的權重，可由考核人根據項目實際情況及企業管理要求調節各部分考核內容在整個考核體系中所占比重。并保證w1 +w2+ w3 =

1鑒于目前公司發展所處階段，尚無法完全采用定量計算方法，為了降低管理難度，在實際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標準和方法如下表所示。1）、工作量考核方法

c1 = 個人參與項目工作量/項目工作量

個人參與項目工作量：由部門經理與項目負責人估算。2）、工作質量定量考核方法

c2=實際完成任務/下達任務

由項目負責人主觀定量評價方法估算

3）、綜合素質考核

b2/100系數范圍c3為0.5~1.2（0.5以下判定為不合格）

注（綜合滿意度示例）：

1、出現嚴重的客戶投訴

2、由于個人表現嚴重影響研發各項目工作正常進展

3、團隊其它成員拒絕與之合作

4、相關部門連續出現投訴或指責

二、新產品研發項目收益分享

1、新產品研發項目界定辦法

新產品指采用新技術原理、新設計構思研制、生產的全新產品，或在結構、材質、工藝等某一方面比原有產品有明顯改進，從而顯著提高了產品性能或擴大了使用功能的產品。

關于“新”的界定，可以分別從市場和企業兩個角度來看：第一、對于公司本身來說，產品是新的；

第二、對于市場來說，產品是新的（或者是老產品新做）。因而，從以上兩個角度對新產品分類：1）、全新型該產品創造了全新的市場，是該類產品的第一款。2）、新產品線型市場已有該類產品，但對于我公司來說是新的。3）、產品線補充型在現有的某大類產品中增加新的品種，該類產品對公司來說是新產品。

2、收益分享方案

研發的新產品以批量銷售起到前三個項目管理、負責人和研發人員按此項目產品的銷售額按比例進行收益分享。

第一：新產品的收益分享比例為產品的實際銷售額的1.5%。

第二：銷售額超過50萬時，收益分享比例為產品的實際銷售額的1%，不足50萬時，不予以分享。

第三：銷售額超過100萬時，收益分享比例為產品的實際銷售額的1%，不足100萬時，不予以分享。

新產品的收益分享按照，項目管理占20%、項目負責人占30%、項目組研發其他成員

占50% 的比例進行分配。

新產品研發部設專人負責與市場部和財務部配合統計，原則上半結算一次。

三、獲得國家扶持資金的獎勵

此項獎勵根據國家扶持項目資金申請工作中，申報工作、技術資料的編寫、整理工作的實際貢獻大小，按照所申請取得的資金給予一定的獎勵。

獎勵方案：獎勵金額=(實際獲得的扶持資金-本項目合同成本)*4%

由部門經理與項目申報負責人按照申報工作、資料的編寫、整理工作的實際貢獻大小進行分配。

四、技術創新、工藝改進建議獎勵辦法

為了推動公司管理創新，有效挖掘資源潛力，增強企業競爭能力，特制定本辦法。本辦法規定了公司創新獎勵的定義、職責、管理內容與方法。

“鼓勵創新”是公司企業文化的重要組成部分，公司每一位員工除了按照公司規章制度盡力完成自己的本職工作外，還應積極參與公司工作的創新和改進。

1、職責范圍

1）由公司副總經理或總工程師擔任主任委員、各個部門負責人擔任委員。2）技術創新、工藝改進獎勵主要針對技術工藝部、生產管理部和各生產部門員工。3）原則上各部門負責人做好技術創新、工藝改進獎勵建議的申報工作；符合申報條件的個人也可直接申報。

4）評審委員會對技術創新、工藝改進建議獎勵進行最終評審并分發獎金。

2、技術創新、工藝改進獎勵范圍

1）技術創新、工藝改進范圍大致包括以下內容：

1、產品工藝、產品外形美觀、產品機構改進、2、工作流程、工作標準及安全措施的改進。

3、技術創新、作業方式的改進。

4、工具、設備、儀器的改進。

5、原輔材料、能源節約和三廢利用的建議。

6、與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。2）以下建議不在技術創新、工藝改進獎勵的受理范圍：

1、公認的事實或正在改善的；

2、已被采用過或前已有的重復建議；

3、在正常工作渠道被指令執行的（本職崗位職責范圍）；

4、無具體實施方案的建議。

3、技術創新、工藝改進評級

1）公司按照對公司經營的影響、技術水平含量、經濟效益進行綜合評定，對一般性建議分為五級：

1、A級：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，經濟效益高。

2、B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。

3、C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。

4、D級：對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。

5、E級：建議內容有創新，出發點較好，但不具可操作性。

4、技術創新、工藝改進建議的工作程序受理 1）提案

1、員工可隨時提出創新建議，并填寫《創新建議提案表》交初評小組，必要時應附圖紙、數據、資料等，參照附表1.創新建議提案表。

2、提案人可以是1~2人、班組、車間或部門。

3、自填表之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。2）受理

初評小組接受提案表后，即時進行登記，并在3天內對提案內容是否符合規定受理范圍提出初步資格審查意見并初步進行評級劃分。

3）審查

1、初評小組將受理的《創新建議提案》提交評審委員會進行審查，評審委員會并在規定期限內提出審查意見。如可受理，則通知提案人；如不受理，則應清楚、準確地告知原因。

2、提案通過審查后，及時簽發相關部門或者車間進行實施。

5、技術創新、工藝改進建議獲獎標準：

1）評定為A級的合理化建議，每項提案發給500元獎金。2）評定為B級的合理化建議，每項提案發給300元獎金。3）評定為C級的合理化建議，每項提案發給300元獎金。4）評定為D級的合理化建議，每項提案發給100元獎金。5）評定為E級的合理化建議，每項提案發給50元獎金。

五、技術創新、工藝改進實施獎勵辦法

按照技術創新、工藝改進實施的條件要求由評審委員會確定合適實施小組組長及成員，實施結束時，參照技術創新、工藝改進建議評級標準與實施的效率綜合考慮，給予獎勵。

1）獎勵金額計算方法

獎勵總額=（實施效率+難度系數+成本減低系數）X此項建議獲獎金額 實施效率=預算工期/實際工期 難度系數=0.2-1.5成本減低系數=改進前實現產品成本/改進后實現成本

2）分配原則按照實施部門領導的20%、實施負責人占30%、其他成員占50% 的比例進行分配。其他成員分配比例按照工作量及貢獻大小由部門領導與實施負責人確定。