第一篇：新產(chǎn)品研發(fā)人員獎勵方案

研發(fā)人員獎勵方案

為體現(xiàn)公司對研發(fā)人員待遇的傾斜，激勵產(chǎn)品研發(fā)人員提升工作熱情、提高工作效率，研發(fā)更多、更好適合公司長期發(fā)展的新產(chǎn)品，制定本方案。

一、新產(chǎn)品的定義：

1、行業(yè)領(lǐng)域：所研發(fā)的產(chǎn)品是公司現(xiàn)有產(chǎn)品所處行業(yè)之外的另一個行業(yè)

2、全新研發(fā)：在同一個行業(yè)里完全采用全新的一種理念設(shè)計出的一款產(chǎn)品

二、新產(chǎn)品項目來源

1、公司下達，包括按照公司的產(chǎn)品研發(fā)計劃和公司業(yè)務(wù)部門的策劃進行的立項或按客戶要求進行的立項；

2、研發(fā)人員自己尋找的經(jīng)公司批準的立項。

3、公司任何一個人從外部引進的新品，經(jīng)公司認可的確能產(chǎn)生效益的。

三、新產(chǎn)品的立項

1、項目工程師必須提出詳細的研發(fā)計劃、研發(fā)時間、成本要求、投資預(yù)算、驗收標準等，經(jīng)批準的《新產(chǎn)品立項報告》是進行新產(chǎn)品研發(fā)的依據(jù)，也是對新產(chǎn)品研發(fā)進行考核、評估的依據(jù)。

四、對研發(fā)人員的獎勵

1、新產(chǎn)品研發(fā)成功并投入生產(chǎn)后，按簽定的第一份合同銷售金額的10%給予研發(fā)人員做為獎勵（不低于1萬元，不超過10萬元）

2、在新產(chǎn)品簽定合同后一個會計年度（12個月），按新產(chǎn)品的銷售額0.5%給予獎勵（新產(chǎn)品實現(xiàn)的毛利不能低于30%,毛利是指減去材料費用、人工費用、安裝售后費用、房租水電費用后的金額）。

3、新產(chǎn)品研發(fā)成功后，市場反饋良好，有持續(xù)增長能力給公司帶來經(jīng)濟效益的，獎勵時間可以延長12個月。由：總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、品質(zhì)售后組成人員進行評定。

4、獎金的發(fā)放時間為從新產(chǎn)品研發(fā)成功開始第12個月底按以上標準發(fā)放。

5、獎金發(fā)給研發(fā)部主管，由其按研發(fā)人員在該項目中所做的貢獻進行分配，分配前報總經(jīng)理審閱。

五、現(xiàn)有產(chǎn)品改良

現(xiàn)有產(chǎn)品改良及更新的研發(fā)，指基本按現(xiàn)有樣機進行的研發(fā)，仿制（改良），公司將根據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益給予500-10000元獎勵。

六、新產(chǎn)品銷售給客戶產(chǎn)生品質(zhì)異常的處理

1、新產(chǎn)品銷售給客戶后，研發(fā)人員應(yīng)積極配合生產(chǎn)部進行安裝調(diào)式工作，不得以任何理由推諉，如果有此情況的，視情節(jié)減少研發(fā)人員獎金。

2、由于研發(fā)人員失誤或考慮不周導致研發(fā)產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場不能正常運行的，研發(fā)人員應(yīng)積極改善，經(jīng)整改還不能達到客戶要求，客戶退機的，判定為研發(fā)失敗。

3、項目研發(fā)失敗的，公司視損失大小及情節(jié)，是否追究研發(fā)人員責任。

七、研發(fā)人員的管理

1、研發(fā)過程中由于研發(fā)人員的原因?qū)е卵邪l(fā)項目延后的，在研發(fā)成功后將扣除一部分研發(fā)獎金。并視情況進行扣除該人員的一部分工資。

2、項目未完成，因個人原因而調(diào)動、離職者只能領(lǐng)取基本月薪，不享有獎勵工資。如是離職者，因其離職造成項目的停滯或流產(chǎn)根據(jù)情況處以2000元以內(nèi)的罰款。

3、研發(fā)過程中, 若因公司原因中途停止研發(fā),可視研發(fā)進度和工作情況可以給予一定的獎勵。

4、研發(fā)人員有義務(wù)對研發(fā)項目的資料進行保密，有證據(jù)證明公司研發(fā)資料存在泄露的，公司將追究泄露者的責任，并賠償人民幣不低于20萬元。并將按一定比例扣除該項目的研發(fā)獎金。

八、研發(fā)項目專利的處理

1、每一個研發(fā)項目最少申請二個實用新型專利，項目負責人有義務(wù)編寫申請資料，將視情況給予一定的獎勵（每個實用新型專利獎勵編寫人員500元）。發(fā)明人可以是項目人員，項目所有人是公司。

2、公司鼓勵研發(fā)項目申請發(fā)明專利，如果申請發(fā)明專利成功，公司將獎勵10000元，項目所有人是公司。

法人代表簽名（蓋章）： 研發(fā)人員簽名：

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第二篇：新產(chǎn)品研發(fā)管理

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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

2008年7月18--19日（上 海--良 安 大 酒 店）

2008年9月19--20日（深 圳--名 蘭 苑 酒 店）

2008年9月27--28日（上 海--良 安 大 酒 店）

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【主辦單位】 時代培訓網(wǎng)（http://

【深圳】 0755－81214179、81214176【聯(lián)系人】趙先生、李先生、謝小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇課程背景curriculum background

當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務(wù)。科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：

1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；

2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；

3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；

4.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷

5.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本；

6.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；

課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的科學的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。

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★.了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；

★.學習選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法；

★.探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風險投資方式；

★.學習如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系；

★.掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；

★.學習新產(chǎn)品研發(fā)的風險控制和管理的要旨；

★.學會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑；

★.新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹；

★.分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；

★.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系；

★.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素； ★.掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法；

★.分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓；

★.分享講師團隊數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例??），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。

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一、案例分析

二、新產(chǎn)品研發(fā)管理概述

1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）

2、研發(fā)管理體系框架和思想

3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）

4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）

5、什么是產(chǎn)品開發(fā)

6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）

7、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同

8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系

9、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析

10、演練與問題討論

三、新產(chǎn)品研發(fā)的組織與團隊管理

1、項目的組織形式

2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點、缺點、應(yīng)注意的問題）

3、如何組建產(chǎn)品開發(fā)項目組

4、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

5、業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開發(fā)項目組介紹

6、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征

7、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位

1）項目經(jīng)理的角色和職責

2）核心小組組長的角色和職責、技能、領(lǐng)導資格、知識、經(jīng)驗及實例講解

3）項目核心組成員的角色和職責

4）核心小組成員的角色和職責及實例講解

5）項目外圍組成員的角色和職責

6）職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責及實例講解

8、項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

9、項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征

10、項目經(jīng)理應(yīng)如何培養(yǎng)養(yǎng)所需要的能力

11、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制

12、實例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作

13、演練與問題討論

四、新產(chǎn)品研發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）

1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題

2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3、高層領(lǐng)導在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

4、新產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權(quán)力和責任

5、新產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置

6、各業(yè)務(wù)決策點的評審要素

7、業(yè)務(wù)計劃實例講解

8、項目任務(wù)書實例講解

9、新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程

10、企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同.11、新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審

*新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審流程

12、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制

13、案例： 業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作

14、演練與問題討論

五、新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1、為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征

3、產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)

a）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

b）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例

c）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例

d）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

e）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、查檢表示例

4、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題

a）結(jié)構(gòu)化的時機

b）結(jié)構(gòu)化的程度

c）結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端

d）結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合5、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系

6、項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系

7、演練與問題討論

六、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃制定

1、討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？

2、研發(fā)項目計劃的作用與要素

3、研發(fā)項目計劃制定的流程

4、項目計劃制定的原則

5、研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟和注意事項

6、WBS介紹（作用、示例）

7、WBS分解的衡量標準

8、PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系

9、任務(wù)時間的估計和計算

10、對高度不確定性任務(wù)時間的估算

11、產(chǎn)品計劃如何分層

12、PERT圖的繪制

13、產(chǎn)品計劃與資源計劃的管理

14、資源實施對開發(fā)進度的影響

15、如何向關(guān)鍵路徑要時間向非關(guān)鍵路徑要資源，學員演練（關(guān)鍵路徑練習）

七、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃控制

1、控制過程

◇監(jiān)控點管理

◇周/階段工作跟蹤與總結(jié)

◇偏差分析

◇跟蹤掙值

◇計劃變更

◇研發(fā)計劃測評公式

2、研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法

3、項目的分層實施與分層監(jiān)控

4、研發(fā)項目控制手段：項目報告

5、研發(fā)項目控制手段：項目例會

6、研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制

7、研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

8、研發(fā)項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審

9、研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書管理

10、研發(fā)項目控制手段：項目審計

11、研發(fā)項目控制手段：項目風險管理

12、研發(fā)項目控制手段：項目度量管理

13、研發(fā)項目控制手段：技術(shù)評審

14、研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤

15、研發(fā)項目控制手段：成本控制

16、研發(fā)項目控制手段：QA狀態(tài)報告

17、研發(fā)項目控制手段：過程裁減

18、研發(fā)項目控制手段：項目測試

19、研發(fā)項目控制手段：項目測評

20、演練與問題討論

八、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

1、如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）

2、案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討

3、變革失敗的八大原因分析

4、成功實施變革的關(guān)鍵要素

5、企業(yè)如何實施變革管理

6、如何處理變革管理中人的問題

7、成功實施管理變革的案例分享

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◆教育背景及曾任職務(wù)：

==>教育教育背景：西安交通大學,管理科學與工程碩士學位

==>曾任職務(wù)：項目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、公司管理部副經(jīng)理

◆工作經(jīng)驗：

10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等職位，在長期的產(chǎn)品研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。在華為公司工作期間，擔任過項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD），并具體負責此研發(fā)管理變革在該公司某一級職能部門的推動與具體實施工作。后進入某公司，擔任公司管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理變革的理論和實踐經(jīng)驗同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理體系（研發(fā)流程體系、項目管理體系、研發(fā)績效管理），同時兼任該公司講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

◆曾咨詢過的大型項目背景：

==>某研究所研發(fā)管理咨詢(研發(fā)人力資源體系)

==>廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源)

==>深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢（含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源）==>家電行業(yè)某集團網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢

◆主講課程：

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》、《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓練》、《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)》、《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓練》、《研發(fā)績效管理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)項目管理》、《成功的產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》??

◆培訓背景：

張先生曾在各地多次舉辦產(chǎn)品研發(fā)績效、研發(fā)需求管理、研發(fā)項目管理的公開課，曾為數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓，并作為項目經(jīng)理、項目核心成員參與并主導了近10個研發(fā)管理咨詢項目，項目范圍涉及市場需求、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、知識管理等模塊體系。服務(wù)過的企業(yè)涉及通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療器械、家電電子、電力系統(tǒng)、集成電路（芯片）等多種行業(yè)。

由張先生主講的產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品研發(fā)管理類課程在國內(nèi)已達到百場,客戶滿意度均達到98%以上,實實在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理工作價值。

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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

報名回執(zhí)表

培訓報名傳真：（深圳：0755--81214176）或（廣州：020--34548593）

企業(yè)名稱：________________________________________ 參加人數(shù)：___________人 聯(lián)系人：__________電話：____________________傳真：__________________________ 職位：____________郵箱：____________________________費用：______________元

參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________

參課地點：口深圳口上海請在此注明上課時間：_________________________ 付款方式：口轉(zhuǎn)帳口電匯口支票口現(xiàn)金

備注：

1、請您把報名回執(zhí)認真填好后回傳我司，為確保您報名無誤,請您再次電話確認!

2、為確保培訓效果現(xiàn)場限制席位，如需要參加請?zhí)崆皥竺蝾A(yù)訂。謝謝！

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第三篇：新產(chǎn)品研發(fā)管理制度

新產(chǎn)品研發(fā)管理制度

一、目的：新產(chǎn)品是企業(yè)在激烈技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、提高經(jīng)濟效起著決定性作用。為使新產(chǎn)品開發(fā)在嚴格遵循科學管理、嚴謹程序的前提下順利進行，取得良好效益，制定本制度。

二、管理職能：

2.1總經(jīng)辦負責新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的統(tǒng)籌工作；

2.2技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的實施管理；

2.3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)控部在整個開發(fā)過程中給予支持和配合；

三、新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析：新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)研后，在對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、扙術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源效益等五個方面，進行科學預(yù)測及經(jīng)濟性分析論證。

3.1調(diào)查研究

3.1.1調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求；

3.1.2以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。

3.2可行性分析

3.2.1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

3.2.2論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢；

3.2.3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)、配套）等；

3.2.4初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益；

3.2.5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。

四、產(chǎn)品設(shè)計管理：產(chǎn)品設(shè)時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格遵循“三段設(shè)計”程序。

4.1技術(shù)任務(wù)書：是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段禸，由設(shè)計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推薦性意見的文件，經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)，其目的在于正硧地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主題結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計部負責編寫（其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定）。編寫內(nèi)容和流程：

4.1.1設(shè)計依據(jù)（根據(jù)實際情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容）：

a、國內(nèi)外技術(shù)情報：在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國禸空白。

b、市場經(jīng)濟情報：在產(chǎn)品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。

4.1.2產(chǎn)品性能及使用范圍。

4.1.3對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進意見。

4.1.4基本參數(shù)和主要性能指標。

4.1.5總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。

4.1.6產(chǎn)品工作原理及糸統(tǒng)：簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

4.1.7國內(nèi)外同類產(chǎn)品的分析比較。

4.1.8標準化要求：

a應(yīng)符合產(chǎn)品系列標準和其它現(xiàn)行技術(shù)標準情況，列出應(yīng)貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施。

b、新產(chǎn)品預(yù)期達到的標準化系數(shù)：列出推薦便用的標準件、通用件淸單，提出一定范圍的通用件、標準件系數(shù)指標。

c、對材料和元器件的標準化要求：列書推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)的指標。

d、與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預(yù)測標準化的經(jīng)濟效果。

4.1.9關(guān)鍵技術(shù)解法辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料的資源分析。

4.1.10對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行比較，運用價值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能（包括消除剩余功能），并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中送出最佳方案。

4.1.11根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)訂方案進行的評議惰況（A評價），共同商定設(shè)訂或改進的方案是否能滿足用戶要求和社會發(fā)展需要。

4.1.12敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。

4.1.13新產(chǎn)品設(shè)計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。

4.2技術(shù)設(shè)計：技術(shù)設(shè)計的目的，是在已批準的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設(shè)計。

4.2.1完成設(shè)計過程中必須的實驗研究（原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具試驗），并寫出實驗研究大綱及試驗研究報告。

4.2.2做出產(chǎn)品設(shè)計核算書（如：對運動、剛度、振動、熱變形、電路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算）。

4.2.3畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。

4.2.4運用價值工程原理，編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。

4.2.5繪制系統(tǒng)工作原語圖并作簡要說明。

4.2.6提出特殊原件、外購件、材料清單。

4.2.7對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正。

4.2.8對廣品進行可靠性、可維修性分析。

4.3工作圖設(shè)計：工作圖設(shè)計的目的，是在設(shè)計基礎(chǔ)上完成試制（生產(chǎn)）及隨機出廠用的全部圖樣和設(shè)計文件。

五、新產(chǎn)品的試制管理：是在產(chǎn)品按科學程序完成“三段設(shè)計”的基礎(chǔ)上進行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批量試制兩個階段。

5.1樣品試制：是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按照要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖紙的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。此階段應(yīng)在設(shè)計人員的親自指導下進行。

5.2小批試制：在樣品試制的基礎(chǔ)上進行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備，進一步校正和審驗設(shè)計圖紙，此階段以技術(shù)研發(fā)部為主，由工藝員負責工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖紙的完成，部分試制工作擴散至生產(chǎn)車間進行。

5.3編制技術(shù)文件：在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對考核情況進行總結(jié)，并偏制下列文件：

5.3.1進行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計：根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等，設(shè)想簡略的工藝路線。

5.3.2進行工藝分析：根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，作出材料改制、元件改袋、復(fù)雜自制件加工等項的工藝分析。

5.3.3產(chǎn)品工作圖的工藝性審核。

5.3.4編制試制用工藝卡。

5.3.5設(shè)計產(chǎn)品試驗的工裝。

5.3.6計算試制用材料消耗和加工工時。

5.3.7編寫試制記錄。

5.3.8編寫試制總結(jié)：著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.9編寫定型試驗報告：是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件，內(nèi)容包括定型實驗所進行的試驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實驗報告由質(zhì)控部編制。

5.3.10編寫試用（運行）報告：是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術(shù)部門規(guī)定，試驗通常委托用戶進行，其程序、步驟、和記錄表格由設(shè)計部負責編制。

5.3.11編制特種材料、外協(xié)件定點定型報告：由技術(shù)部負責。

六、新產(chǎn)品鑒定管理：在完成產(chǎn)品試制和小批試制全部工作后，披項目管理要求應(yīng)申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超赿階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。

6.1鑒定工作需準備的文件：

6.1.1鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供鑒定會所具備的成套文件。

6.1.2正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供產(chǎn)品定型后正常投產(chǎn)時，制造、驗收、管理用的成套資料（產(chǎn)品圖應(yīng)具備20套，發(fā)設(shè)計、工藝、全資辦、質(zhì)控部、生產(chǎn)部、模具組、裝配和零件和加工車間、總經(jīng)辦等并存檔）。

6.1.3隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。

6.2組織技術(shù)鑒定：履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：

6.2.1審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性、可靠性，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。

6.2.2明確批量制造應(yīng)改進的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價（C評價）。

6.2.3各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序：按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件的完整性原則和相關(guān)的審批程序辦理。

七、產(chǎn)品移交投產(chǎn)管理

7.1新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：

7.1.1新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進、具有良好的工藝性。

7.1.2新產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標準或國際同類產(chǎn)品的先進標準，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標準化、系列化和通用化。

7.2.3每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須有運行報告。樣品試制、小批試制均由項目負責人召集相關(guān)單位進行鑒定，并決定投產(chǎn)與否及下一步的工作安排。在同一種系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后直接辦理批量投產(chǎn)手續(xù)。

7.1.4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由技術(shù)開發(fā)部組織，項目責任人主持召開，由設(shè)計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、質(zhì)控、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上做出評價，確認設(shè)計合理、工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間意見。

7.1.5批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須要有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其它有關(guān)的技術(shù)資料。

7.1.6移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。

7.2技術(shù)資料的驗收：

7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標準和企業(yè)標準。

7.2.2成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。

7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽申批程序簽字，總裝圖必須經(jīng)項目負責人批準。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝員編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)交技術(shù)檔案室簽收歸檔。

7.2.4驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗收部門審閱。

7.2.5技術(shù)貨料的驗收、匯總、歸口管理由技術(shù)研發(fā)部門負責。

第四篇：新產(chǎn)品+大客戶開發(fā)獎勵方案

大客戶、新產(chǎn)品開發(fā)獎勵制度

為充分調(diào)動銷售人員開發(fā)大客戶、銷售新產(chǎn)品的積極性；提高自主、主動開發(fā)客戶的積極性，特制訂以下方案：

一、新品牌產(chǎn)品銷售成功獎勵:

1、新品牌產(chǎn)品的定義：公司已經(jīng)引進且從未銷售過的新品牌產(chǎn)品；

2、新品牌產(chǎn)品合同簽訂：合同金額大于10,000USD（或其他等同的外幣金額）；平均毛利點在10%以上。

3、新品牌產(chǎn)品銷售獎金：

（1）10,000usd ＜新產(chǎn)品銷售＜ 30，000usd，獎勵￥300；（2）30,001usd ＜新產(chǎn)品銷售＜ 60，000usd，獎勵￥500；（3）60,001usd ＜新產(chǎn)品銷售＜ 100，000usd，獎勵￥800；（4）新品牌產(chǎn)品銷售＞ 100，001usd，獎勵￥1，000；

4、獎金發(fā)放：合同簽訂后，由銷售本人遞交新品牌產(chǎn)品銷售成功郵件，總經(jīng)理確認后，人事部出喜報鼓勵表揚，銷售獎金下個月度隨工資一起發(fā)放。

5、此處合同金額 僅限于新品牌產(chǎn)品銷售金額，不包含一起配套打包的其他產(chǎn)品銷售額。

二、自主開發(fā)大客戶（新客戶）獎勵：

1、自主開發(fā)大客戶定義：由銷售員自主開發(fā)的大（新）客戶，累計三個月之內(nèi)有連續(xù)定單(訂單數(shù)量大于2）；

2、新客戶開發(fā)的平均毛利點在10%以上；

3、工業(yè)客戶第一次合作：預(yù)付款比例額不低于50%。

4、新客戶開發(fā)獎金：

（1）訂單金額合計：30萬RMB以上，獎勵：2500RMB；（2）訂單金額合計：20萬RMB以上，獎勵：1500RMB；（3）訂單金額合計：10萬RMB以上，獎勵：1000RMB;

5、獎金發(fā)放：獎勵在季度末結(jié)算，季度末下個月發(fā)放；

三、如半年內(nèi)從未開發(fā)新客戶，公司有可能重新規(guī)劃、調(diào)整產(chǎn)品區(qū)域；如一年內(nèi)從未開發(fā)過新客戶，公司在年底將扣罰1000元。罰金計入銷售管理費用，作為銷售部門市場開發(fā)用途。

第五篇：重大工藝技術(shù)進步、新產(chǎn)品研發(fā)管理及獎勵條例

政字（2009）第8號

簽發(fā)：樊崇

重大工藝技術(shù)進步、新產(chǎn)品開發(fā)管理及獎勵條例

為充分發(fā)揮科技人員積極性和創(chuàng)造性，加快重大工藝技術(shù)進步和新產(chǎn)品開發(fā)步伐，加快企業(yè)發(fā)展建設(shè)，特制定本條例。

第1條 公司設(shè)立技術(shù)評審委員會（非常設(shè)機構(gòu)），負責對重大工藝技術(shù)進步及新產(chǎn)品開發(fā)工作進行規(guī)劃、立項、評審并提出獎懲意見。評審委主任由總經(jīng)理擔任，副主任由技術(shù)總監(jiān)擔任，有關(guān)專家和公司有關(guān)領(lǐng)導任成員。評審委成員包括生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、發(fā)展、技術(shù)等各方面的代表，必要時可特邀公司外專家參加評審。項目評審會議由技術(shù)總監(jiān)主持，每次參加評審的專家代表人數(shù)為5人至7人。項目評審采用投票表決方式，80%評審委員同意時項目通過。

技術(shù)評審委員會下設(shè)技術(shù)評審辦公室（以下簡稱辦公室），設(shè)在技術(shù)開發(fā)部，為重大工藝技術(shù)進步及新產(chǎn)品開發(fā)項目的管理機構(gòu)。辦公室負責對重大工藝技術(shù)進步及新產(chǎn)品開發(fā)工作包括但不限于辦理項目規(guī)劃、計劃立項、管理、評審、考核等各項組織并推動實施技術(shù)資料管理，為技術(shù)評審委員會提供決策依據(jù)。

第2條 重大工藝技術(shù)進步及新產(chǎn)品開發(fā)實行項目責任制。辦公室根據(jù)公司重大工藝技術(shù)進步及新產(chǎn)品開發(fā)計劃或增補計劃組織成立項目組。項目組長采用個人競爭與委員會評價和確認相結(jié)合的辦法產(chǎn)生，依據(jù)個人技術(shù)水平及開發(fā)方案的合理性決定。項目組成員有組長聘任，并進行職責分工，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準后，報公司總經(jīng)辦備案。

項目組人員原則上從全公司進行抽調(diào)，歸技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理。確實因工作需要無法離開原單位的，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準可不調(diào)離原單位，兼職承擔項目規(guī)定的工作，原單位領(lǐng)導要全力支持。

參與項目人員若需離崗，必須提前半年提出申請并脫離崗位，同時將涉及項目的所有資料、軟件、圖書、實物移交項目負責人。

第3條 項目組與公司簽訂開發(fā)目標責任書，確定雙方責任、權(quán)利、義務(wù)，制定開發(fā)方案，按計劃組織實施。

項目實施完畢，由人事部門根據(jù)實際情況對項目組成員合理安排工作。

第4條 設(shè)立重大工藝技術(shù)進步及新產(chǎn)品開發(fā)成果獎。每半年或當成評審，或成果總數(shù)達到3個及3個以上時，由評審委員會對新產(chǎn)品開發(fā)成果組織一次評審，根據(jù)項目開發(fā)形式、技術(shù)先進性、技術(shù)難度、市場前景及預(yù)期效益等綜合評價，評定出一、二、三等獎。獎勵金額一般為1—10萬元，特殊情況可由評審委員會加大獎勵力度。

重大工藝技術(shù)進步成果獎以獎金的型式一次性發(fā)放；新產(chǎn)品開發(fā)成果以獎金型式分階段發(fā)放。

重大工藝技術(shù)進步項目通過公司級技術(shù)鑒定后，項目組長向辦公室提出重大工藝技術(shù)進步成果獎發(fā)放申請及必要的材料，經(jīng)辦公室審查后，由評審委進行評定，確定重大工藝技術(shù)進步成果獎、獎勵等級 2

及獎金總額，一次性發(fā)放全額獎金。

新產(chǎn)品通過樣機試驗（或）公司技術(shù)鑒定后，項目組長向辦公室提出新產(chǎn)品成果獎發(fā)放申請及必要的材料，經(jīng)辦公室審查后，由評審委進行評定，確定新產(chǎn)品開發(fā)成果獎、獎勵等級及獎金總額，發(fā)放獎金總額的80%。

新產(chǎn)品通過外部（國家、部、省）任意一級技術(shù)鑒定或新產(chǎn)品投放市場半年后，無重大設(shè)計缺陷造成事故，發(fā)放新產(chǎn)品開發(fā)成果獎總額剩余的20%。

重大工藝技術(shù)進步及新產(chǎn)品開發(fā)成果獎由項目組長確定分配方案，分配方案由辦公室報總經(jīng)辦和財務(wù)部備案。

第5條 首件新產(chǎn)品投放市場一年內(nèi)進行生產(chǎn)定型鑒定。生產(chǎn)定型鑒定后對項目組提取新產(chǎn)品效益獎，期限三年，自定型鑒定通過之日起計算，第一年按銷售收入的1.5%提取，第二年按銷售收入的1%提取，第三年按銷售收入的0.7%提取。

第6條 新產(chǎn)品效益獎由總經(jīng)辦、財務(wù)部按進行核算，次年元月發(fā)放，由項目組長填報分配表，分配方案由辦公室報財務(wù)部備案。

第7條 重大工藝技術(shù)進步及新產(chǎn)品開發(fā)項目榮獲公司一、二、三等獎的或經(jīng)申報被上級授予科技進步獎、科技成果獎等獎勵，主要技術(shù)人員還將獲得公司頒發(fā)的成果證書和榮譽證書，并將作為公司做出技術(shù)職務(wù)晉升的依據(jù)和年終評先的重要資歷。以上所獲獎勵由辦公室登記、統(tǒng)計并報總經(jīng)辦備案。

第8條 項目組的成員在項目開發(fā)期間，工資獎金待遇不變。對于提前完成開發(fā)任務(wù)者，公司可酌情對項目進行獎勵；對于因項目組自身原因造成項目未按期完成的，給予適當?shù)牧P款。

第9條 本條例解釋權(quán)歸評審辦公室。本條例自下發(fā)之日起施行。

二○○九年一月十日