第一篇：新產品開發獎勵辦法

XXXXXX有 限公 司

發布

新產品開發獎勵辦法版本號：A/1 Q/RTWI.02.06

批準： 審核： 編制：

實施

2011-01-01 2011-01-01 XXX公司 版本號：A/1

新產品開發獎勵辦法 目的和適用范圍

為充分調動項目開發人員的積極性，鼓勵創新，對快速高效的開發項目予以獎勵，特制 定本辦法。

本辦法適用于技術開發部范圍內對所承擔設計的 A、B、C、D 級新產品開發項目獎金的分 配及發放管理。2 術語和定義

2.1 開發等級：參見《產品設計和開發控制程序》。

2.2 項目階段：參見《產品設計和開發控制程序》《C/D 級項目開發管理辦法》、。2.3 設計人員：指技術開發部直接從事項目設計開發工作的技術人員。

2.4 技術支持人員：指技術開發部未直接從事項目設計開發工作，協助項目組開發工作的數

據處理、試驗評價、匹配以及技術管理人員。

2.5 項目組：指在新產品開發項目立項時確定的由設計人員（含數據及結構設計、創意設計）

和技術支持人員（技術支持人員從 20%獎勵中分配項目獎）構成的項目開發團隊。3 職責

3.1 項目管理室：負責項目進度檢查和考核，提出項目定級、項目獎勵金額；計算項目獎勵 的發放金額； 3.2 項目經理（或主設計師）：

3.2.1 負責提出設計開發獎勵分配方案； 3.2.2 負責提出項目獎勵申請；

3.3 技術開發部部長、副部長（分管部分）：

3.3.1 負責審核項目開發獎勵發放金額并提出項目開發獎勵發放申請； 3.3.2 負責審核項目開發獎勵預算金額； 3.3.3 負責審核設計開發獎分配方案。3.4 事業部分管領導：

3.4.1 負責審定項目開發獎勵預算金額； 3.4.2 審批設計開發獎分配方案； 3.4.3 審批技術支持人員的開發分配方案。3.5 總經理：

3.5.1 負責審批項目開發獎勵預算； 3.5.2 審批項目開發獎勵發放申請。4 管理規定

4.1 技術開發部獎金來源

4.1.1 技術開發部獎金包含產品開發項目獎及產品技術支持獎金兩部分 XXX公司 版本號：A/1

4.1.2 產品技術支持獎金按產品等級分放，AB 項目采用技術支持+產量提成，技術支持金額按項目金額的 10%提成，每季度發放 一次；一年內發完。產量提成也按每季度發放一次，量產開始一年為限，具體提成明細見附 表 1、2。

C 級項目技術支持金額按項目金額的 20%計提，不與銷量掛鉤：半年內發放完成（每

兩個月發放一次）

4.1.3 設計人員（含數據及結構設計）；與項目推進直接相關的技術支持人員（試驗評價工程

師、匹配工程師構成的“專項技術支持人員”，以及專項技術支持以外的技術管理及試 驗人員構成的“綜合技術支持人員”）的獎勵分配另行分配。4.2 獎勵分配： 4.2.3 分配限制

發放應發獎金額定的 95%，留存 5%于年底統一發放。

4.2.4 技術開發部總體分配原則

序號 1 2 獎勵對象 技術開發人員 技術支持人員

分配比例 80% 20%

備注

技術開發人員及技術支持人員分開進 行考核

技術開發人員項目獎按項目組制進行分配，各項目組成員（含數據及結構設計）獎金額 度按設計人員在項目工作中承擔的工作量、工作難度大小、工作效率以及工作態度，制定各項目組

內部分配明細。

注： 產品開發項目：A/B 級項目，必須由“主設計師及以上” 承擔；C 級項目，必須由 “設計師及以上”承擔，但必須由“主設計師及以上”作為項目負責人。XXX公司 版本號：A/1

4.2.5 項目開發獎勵標準

開發等級

獎金額度(單位：萬元/項)

難度系 數

A A1 / 8 A2 / 5 B1

動力 3 B

機組 1.7 B2 動力 1.5 機組 1 C1

C1 0.4 0.8~1.2 機組 C1 0.25 C

C2 C2 0.2 機組 C2 0.12 C3

C3 0.05 D D1 / 0.005 D2

/

0.002

項目開發等級定級標準件附表 3

4.3 項目開發獎的發放及考核 4.3.1 項目開發獎發放

項目開發獎按項目階段發放，當月完成，當月發放；如果項目階段長于一個季度，一季 度發放一次，發放金額為該階段的任務完成百分比；項目階段的劃分和各階段發放比例詳見 4.3 項目開發獎勵標準。

4.3.2 項目外部或內部原因終止（暫停），相關項目資料必須歸檔，按開發任務完成的百分

比核算。

4.3.3 項目開發獎發放的條件：

A/B 級項目必須至少具備一項實用新型專利（申報并取得《中國國家專利局專利受理通 知書》，專利確認以項目“設計定型（及段確結束））”或“量產開始”為最后考評點，否則項 目開發獎總額下浮 5%。4.4 項目開發獎考核 XXX公司 版本號：A/1

考核階段及各項次所占的比例（單位：分）

開發等 級 模型

考核內容

10%

30%

項目進度 項目資料

A/B 級項

目 設計質量 開發成本 綜合評分 總分 項目進度 項目資料 設計質量

C 級項目

開發成本 綜合評分 總分 項目進度

D 級項目

總分 50 45 / / 5 100

20 / 25 5 100

100 50 20 / 25 5 100

10 25 15 5 100

原型 25%

功能 40%

段 試驗階段

10% 70% 45 50 / / 5 100 50 10 20 15 5 100

生產現場對設計質量問題已 進行考核，樣機質量問題跟隨 A/B 級開發項目進行考核 生產現場對設計質量問題已 進行考核 / 30 65 / 5 100

用于抵扣因設計質量問題產 生的索賠，扣完為止；沒有扣 完的項目獎金在段確結束后/ 量產后半年補發給項目組。5%

10% /

量

質量風險

設計階段

4.4.1 項目考核依據：項目計劃（開發計劃主要考核項目各階段的節點進度、項目階段計劃

主要作為項目各工作的考核依據）、開發費用、A.B 類設變數量。

4.4.2 產品技術支持獎金考核依據：按由于“規格引起的停線時間、返工數量、量產重大質

量事故“以及解決問題的及時性和有效性進行考核，見考核細則。4.4.3 考核時間：每個階段結束時，項目管理者進行考核。

4.4.4 節點計算：

A/B 級項目以任務書下達之日起為該項目的起始節點，量確結束（或第 1 批訂單生產完成）為終止節 點，中途各階段的節點為評審通過，以出示“評審報告”為準。

C/D 級項目以任務書下達之日起為該項目的起始節點，試驗通過并且相應的 B 版資料發放完成為終止 節點，中途各階段的節點，以出示“輸出資料(見《項目評審管理辦法》)”為準。

4.4.5 協同部門影響： XXX公司 版本號：A/1

營銷部未及時明確開發需求、開發意見或開發信息提供不準確，誤導開發方向；導致開發進度的延

遲的，項目延期且不進行考核，但必須提供書面證據。

采購部未及時制定廠家、談價影響開模及試制進度；導致開發進度的延遲，項目延期且不進行考核，但必須提供書面證據。

由于動力開發進度影響機組開發進度，不考核機組；由于動力質量問題影響機組開發項目進度及質 量風險，不考核機組，但必須提供書面證據。

由于試驗評價延遲影響項目開發進度的，對項目組不進行考核；但對試驗評價進行考核，詳見 《試驗評價考核表》。

4.4.6 項目考核內容及各階段所占用的比例 4.4.6.1 考核指標 XXX公司

版本號：A/1

考核指標

7工作日≤D≤15工

作日

15工作日＜D≤30工

作日 延遲時間

項目進度

訂單 樣機

提前時間

未完成資 項目資料

料

模具費用

考核標準 單位：每工作日（項）A/B級 0.5% 1% / /

C級 1%

10%

2% / /

50% 10% / / / / / / / / / / / D級

按每提前1個工作日，按總體進度的0.5%進行獎勵，超過30

個工作日按30個工作日計算

一般 重要 10%＜超標費用百分

比

A類

0.5% 1% 超標費用百分比

1% 0.5% 損失費用20%

1% 2% 超標費用百分比

/ / 損失費用20% 設計質量

設變（段 確后）

B類 費用損失

開發 成本 超過預算費用百分 試制費用

比

超過預算費用的百 試驗費用

分比 節省費用

超過預算費用百分 超過預算費用百 比的1/2分比的1/2

超過預算費用百分 超過預算費用百

分比的1/2比的1/2

按節省預算費用的20%進行獎勵

日常表現 綜合評分 4.4.6.2 項目考核表

項目考核表

項目等級 考核指 標

考

核

方

法

A/B/C 級 項目進 度 1.扣分標準

1）A/B 級項目總體進度延遲 6 個工作日以內不進行考核；延遲超過 6 個工作日，從第 7 個工作 日開始計算，按每個工作日扣 0.5%計算；延遲超過 15 個工作日，則每個工作日扣 1%；延遲超 過 30 個工作日則必須對項目開發計劃進行變更。

2）C 級項目總體進度延遲 6 個工作日以內不進行考核；延遲超過 6 個工作日，從第 7 個工作日 開始計算，按每天扣 1%計算；延遲超過 15 個工作日，則每天扣 2%；延遲超過 30 天則必須對 項目開發計劃進行變更。

3）項目進度拉通考核，一次進度延遲導致后續節點延遲只計算一次考核扣分，在項目階段進 度延遲并進行了考核扣分，在項目開發結束時，總體進度不延遲；將所扣額度返回項目組。4）項目總體開發進度提前完成：每提前一個工作日，按總體進度的 0.5%；提前 30 個工作日或 提前超過 30 個工作日，項目進度均按 30 個工作日進行獎勵；A/B 級項目以功能樣機評審為核 算節點；C 級項目以設計定型為核算節點。

5）段確階段：主要以段確裝機及試驗問題整改工作完成情況的為考核指標，每項問題未按時 XXX公司 版本號：A/1

完成，視重要程度扣 0.5~1%。2.計算公式：

得分＝項目進度總分－延期天數×單日扣分 3.范例

某項目功能樣機階段進度分 45 分，進度延遲 15 個工作日，總體進度得分 45-45×0.5%×（15-7）＝30.6 分；進度延遲 20 個工作日：45-45×1％×（20-7）＝39.15 分。1.扣分標準

1）A/B 級項目：1 項資料未完成，視其重要程度扣資料分的 0.5%～1%（一般資料扣 0.5%，重 要扣 1%）；立項階段資料納入模型樣機階段進行考核；重要度按《項目評審管理辦法》規定執 行。

2）C 級項目 1 項資料未完成，視其重要程度扣資料分的 1%～2%（一般資料 1%，重要扣 2%）； 立項階段資料納入設計階段進行考核；重要度按《項目評審管理辦法》規定執行。3）單項任務的完成以對應的交付資料全部記錄歸檔為依據。2.計算公式：

得分＝項目資料總分－未完成項數×單項扣分 項目資

料

開發成 本 1.扣分標準

1）開發試制費用：按超過開發試制費用的百分比的 1/2 計算，例：每超過預算費用的 10%，開 發成本占比的 5%，扣完為止。

2）開發試驗費用：按超過開發試驗費用的百分比的 1/2 計算，例如，開發試驗費用超過開發 試驗預算費用的 10%，對應的扣除開發成本分的 5%，扣完為止。

4）節省開發成本（指試驗及試制費用總預算成本），按節省預算費用的 20%進行獎勵項目組； A/B 級項目以功能樣機評審為核算節點；C 級項目以設計定型為核算節點。

2、計算公式

得分=開發成本總分-（開發試制樣機扣分+開發試驗費用扣分）3.范例

某項目功能樣機階段開發成本 15 分，由于開發試驗樣機費用超過預算 10%，開發試驗費用超過 預算費用 5%；成本得分 15×（1-10%-5%）=12.87 分

設計質

量 1.扣分標準

1）A/B 級項目功能樣機階段：由于設計問題造成模具費用超標（10%以內不扣分）；超過 10%

時，按超過百分比進行計算，由于設計問題造成的模具報廢，例：報廢的費用為模具費用的 15%，則扣質量分數的 5 %，扣完為止。

2）C 級項目試驗階段:由于設計問題造成模具費用的，按超過百分比進行計算，例：由于設計 問題造成的模具報廢，報廢的費用為模具費用的 5%，則扣質量分數的 5%，扣完為止。3）量確階段：設計質量以設變為依據，按重要等級進行考核（重要等級的劃分，按《產品設 計變更管理辦法執行》），A 類每項扣質量占比的 1%。B 類每項扣質量分的 0.5%，扣完為止。4）由于量確設計變更造成制造系統的損失，按損失金額的 20% 從質量風險金中扣除，扣完為 止。

2.計算公式

得分＝設計質量總分－質量數×單項扣分 3.范例

某項目量確階段設計質量得分 65 分，發生 A 類設變 28 個，類 5 個，B設計質量得分 65×（1-28 ×1%-5×.5%）=45.175 分

綜合評

價 對項目組的綜合評定意見及分數。XXX公司

說明：

1.正常開發項目以階段為考核節點。

2.訂單 C 級以出技術通知書的時間為考核節點；樣機 C 級，以樣機時間為節點。3.技術支持人員影響項目開發進度的，參照上述規定進行考核。4.如遇特殊情況需經分管領導批準。

注：項目階段的劃分按《產品設計與開發控制程序》/《C/D 級項目開發管理辦法》執行。

版本號：A/1

4.4.6.3 試驗評價考核表

項目

考核時間： 考核 指標 單項 總分 考核人員：

試驗評價考核表

編制日期：

考核方法

單項 得分

備注

項目 試驗 進度 20

資料 完成 情況 30 1.扣分標準：

項目試驗評價工程師應扣進度分為項目組相同標準，項目試驗進度延 遲時間，超過 1 個工作日，則每個工作日扣 1 分；扣完為止。如遇特 殊情況需經分管領導批準。計算公式：

得分＝總分－延遲工作日×1 分 2.范例：

某項目總體進度延遲 15 工作日，進度分應扣 15×1＝15 分。項目協 同部門當期應得總體進度分為：20-15×1＝5 分 1.扣分標準：

項目資料（包含試驗項目項目清單及費用預算、實際發生的費用）1 份未完成扣資料的 1 分。項目資料按《項目評審管理辦法》規定執行； 每個試驗完成后必須出試驗報告。

注: 摸底試驗設計人員自己制定試驗項目，開發項目必須進行評價 的，試驗評價制定實驗項目。2.計算公式：

得分＝總分－項目未完成資料份數×單份扣分 3.范例：

某項目總體進度延遲 1 份，進度分應扣 1×1＝1 分。項目協同部門當 期應得總體進度分為：20-1×1＝19 分

1.扣分標準：

以設計人員及制造系統的質量投訴為依據，主要考核指標： 1)制造系統提出的實驗項目，但開發試驗規范中要求試驗，但未進行 的實驗的；（每次質量投訴視其輕重程度扣 2～4 分）

2)試驗中發現問題，未反饋；流出到制造系統的；（每次質量投訴視 其輕重程度扣 2～4 分）

交付 質量 3）資料交付質量。（每份 1 分）20 質量投訴輕重程度由項目管理室判斷。受內部客戶表揚按相同標準加 分。2.計算公式：

得分＝總分－∑（投訴次數×單次扣分）3.范例：

某項目受到關聯部門質量相關的投訴 5 次，其中 3 次判斷為重要投 訴,1 次為非重要投訴；1 份資料交付質量投訴。當期得分＝20-（3 ×4＋1×2＋1×1）＝5 分 XXX公司

1.評定指標：

評定指標包含日常工作完成（80%）及日常表現（20%）兩部分。

綜合 評定 2.扣分標準: 30

1)日常工作完成按工作完成情況百分比進行考核扣分;2)日常表現由項目工程師根據試驗評價工程師工作配合程度及各 方面綜合績效進行評定。

額外 獎勵 按項目開發試驗費用超標的百分比進行獎勵，當費用≥10%時，獎勵 2 分；每 5%以內 1 分獎勵，以此類推，20 分加滿為止。

考核合計得分

版本號：A/1

4.5 其它相關規定

4.7.1 A/B 級項目獎的總金額原則上不變；因項目變更引起的項目開發獎勵額度調整，由分

管領導提出項目獎勵申請，報公司批準后執行。4.7.2 外觀設計獎勵相關規定：

4.7.2.1 獎勵標準：全新外觀設計采用后獎勵 1000 元，未采用作為儲備的獎勵 200 元；

單個零部件外觀設計采用后獎勵 200 元，未采用作為儲備獎勵 100 元；難度系數 0.8~1.2。

4.7.2.2 獎金發放：儲備方案獎金一次性發放；采用方案獎金分項目開發階段發放，模

型樣機階段發放 40%，原型樣機階段發放 30%，功能樣機階段發放 20%；10%作為質 量風險金，主要指后續技術支持工作。

4.7.2.3 外觀設計工作范圍：工業造型手繪圖及 PS、油泥模型、工業造型外觀三維圖以

及后續技術支持工作。

4.7.3 有關項目知識產權獎勵的細則參見《知識產權獎勵辦法》。

4.7.4 對于在項目開發過程中積極創新，使用新方法新技術（如 FMEA，CAE 分析等）的項目，在項目結束時經公司領導決定給予一定金額的一次性獎勵。

4.7.5 委外開發、聯合開發的情況，在立項時應說明工作量的分配，以供確定獎勵額度時參

考。原則上應根據項目組獨立完成的工作量、配合工作量的不同，參照上述獎勵標準，另行核定。

4.7.6 技術中心承接外單位開發項目的獎勵參照本辦法。4.6 審批權限

項目

立項

項目獎勵

等級

職責

項目獎額度

申請

開發人員

技術支持

獎勵實施

分配方案 XXX公司 版本號：A/1

項目管理室 項目經理（主設計師）技術開發部部長、副 部長（分管部分）

分管領導 財務部 事業部總經理

提出 復核 審核 審定 / 批準

提出 計算 提出

/ 擬定 復核 批準 / /

/ / 擬定 批準 / /

審核 審定 / 批準

審核 審定 審計 批準

5.相關文件

5.1 《產品設計和開發控制程序》 5.2 《項目評審管理辦法》 5.3 《C/D 級項目管理辦法》 5.4 《知識產權獎勵辦法》 6.質量記錄

6.1 項目開發獎勵發放申請表 6.2 設計開發獎勵分配表 附表 1 產品技術支持獎銷售提成部分（動力）

開發等級

﹤225cc

A1 225cc~420cc 〉420cc ﹤225cc

A2 225cc~420cc 〉420cc ﹤225cc

B1

獎金額度(單位：元/臺)

0.8

1~5000 臺按此額度執行 5000~10000 按 40% 10000~50000 按 15%執行 50000~100000 按 5%執行。

〉420cc 的按以下標準執行： 1.2 0.6 0.8 1 0.5 0.60 0.7 0.4 0.5 0.6 225cc~420cc 1~1000 臺按此額度執行 〉420cc

1000~5000 按 50%

B2 5000~10000 按 20%執行 ﹤225cc

225cc~420cc 100000 以上按 5%執行。

〉420cc

附表 2 產品技術支持獎銷售提成部分（機組）

開發等級

A1 ﹤3kw 3KW~7KW

獎金額度(單位：元/臺)

1.4 1.9

1~2000 臺按此額度執行 XXX公司 版本號：A/1

〉7KW 2000~5000 按 40% 2.4 ﹤3kw

5000~10000 按 15%執行 1.0 A2 3KW~7KW 10000 以上按 5%執行。

1.4 〉7KW 8KW 的按以下標準執行：

1.9 ﹤3kw

B1 3KW~7KW 1~500 臺按此額度執行 1.0 〉7KW 500~2500 按 50% 1.2 ﹤3kw

2500~10000 按 20%執行

1.4 0.7 B2 3KW~7KW 10000 以上按 5%執行

1.0 〉7KW

1.2 附表 3 開發項目定級標準

等級 開發A

1判定標準終端

1、全新設計產品；力等）。

垂直軸

水平軸

定義

2、新能源產品（如風能、太陽能、水A2

B1

B2

C1

C2

1、以現 用全新原理和技術，全 分進行曲軸箱、曲軸、配氣機構等進 新開發發動機系統，并 有機型為基礎對發動機熱機部分進行曲軸箱、行重大改進設計，提高性能；(如：以 依據產品設計對工藝 曲軸、配氣機構等進行重大改進設計，提高性

1、采用新型技術對產品進行重大改進 RVC190 為基礎，設計 RC200)工裝進行變更的開發 能；(如：以 R670 為基礎，設計 RV670)（如變頻、靜音等）；

2、基于社會成熟機型、導入開發的 過程(系數 0.8~1.2）

2、基于社會成熟機型、導入開發的并進行局 并并進行局部自主改進設計新機種發 部自主改進設計新機種發動機(RV200)動機

（R200)

1、全新外觀設計

2、水泵泵體變化（需要自主設計和模

1、基于社會成熟機型、導入開發的新 具制作）； 機種發動機（如 RS100）。

3、清洗機泵體變（需要自主設計和模

2、以公司現有機型衍生機型，（如

1、基于社會成熟機型、導入開發的新機種發動 具制作）； R200 改為 R160）機（如 RV140-2）。

4、電機變化（需要自主設計和模具制

3、對發動機外觀設計進行全新設計以

2、以公司現有機型衍生機型，（如 RV160 改為

RV170 作）。滿足特殊終端需求。（如 R200 改為

5、基于社會成熟機型、導入開發的新 R200-2 掃雪機）機種發電機（如柴油發電機）。

對現有發動機的某一

1、提升發動機性能，開展節油、降低

系統和或機構做重大 振動、降低噪音及降低排放等技術攻

改進或局部調整的，從 關；

1、提升發動機性能，而開展的對應法規、節油、而導致產品制造工藝、2、對發動機進行自主外觀設計（空濾 降低振動、降低噪音及降低排放等技術攻關； 設備調整或局部調整 器、消聲器、拉盤等三個及以上）并

2、對發動機外觀進行自主外觀設計（如大罩、的過程(系數 導致性能或可靠性變化，須進行大量

1、主要外觀部件進行改進，形成新的 手起動器、空濾器、消聲器外罩等三個及以上）0.8~1.2）的試驗驗證工作（如 180-3）； 風格（油箱、機架、面板等部件，三 并導致性能或可靠性變化，須進行大量的試驗

3、規避國外專利的結構設計、改進，個有兩個件同時變化）； 驗證工作（LANBOJI)。須進行試驗驗證工作；

2、C 級所列項有三項以上組合的變化

3、規避國外專利的結構設計、改進，須進行試

4、針對大客戶、產量大的產品局部設 點； 驗驗證工作(如自動組風門）； 計改進，能有效的降低成本、優化工

4、針對大客戶、產量大的產品局部設計改進，藝，須進行大量的試驗驗證工作，為 能有效的降低成本、優化工藝，須進行大量的 公司獲得良好的經濟效益。試驗驗證工作，為公司獲得良好的經濟效益。

5、對傳動部分或燃油系統（如：雙燃

料動力）進行重大改進設計，提高操 作性能；或對箱體總成重新結構設計。

1、產品系列基礎機型變化（如：50HZ 變 60HZ）

1、增加發動機的功能和配置（如電啟

2、增加發電機的功能和配置（如手啟 動等）

1、增加發動機的功能和配置（如電啟動等）是對現有發動機進行 動變為電啟動等）；

2、改進設計，優化工藝，降低成本；

2、改進設計，優化工藝，降低成本； 適應性改進，發動機的

3、產品基礎機型衍生（如：R3000 改

3、針對大客戶終端進行部分設計、匹

3、針對大客戶終端進行部分設計、匹配，須進 五大系統（曲柄連桿系 為 R2200）配，須進行大量的試驗驗證工作。行大量的試驗驗證工作。統、配氣系統、曲軸箱

4、改進設計，優化工藝，降低成本； 以上涉及模具件制作及試驗驗證 以上涉及模具件制作及試驗驗證 系統、冷卻系統和調速 以上涉及模具件制作及試驗驗證。

4、部分抓件開發、新機型及涉及大量

4、部分抓件開發、新機型及涉及大量試驗驗證 系統）不做性能上的調

5、部分抓件開發、新機型及涉及大量 試驗驗證（EDF210-4)整，只做局部結構或材 試驗驗證（R3100P-E)料的改進，進行相關試

1、部分零件設計、結構復雜，須進行 驗驗證，從而使制造工

1、部分零件設計、結構復雜，須進行試驗驗證 試驗驗證工作； 藝做適當的局部調整 工作；

1、C3 級所列項有三項組合的變化點；

2、重點客戶樣機。的開發過程(系數

2、重點客戶樣機。機架結構變化；

3、基于基礎平臺資源，混搭形成新的 0.8~1.2）

3、基于基礎平臺資源，混搭形成新的發動機配

2、重點客戶樣機。發動機配置，需重新匹配和試驗驗證 置，需重新匹配和試驗驗證的。（如應對不同 的。（如 R200 改為 R200 普通款掃雪 用途需求對化油器匹配的）機）

1、以現有機型為基礎對發動機熱機部

根據市場發展趨勢，利

1、全新設計產品。(例如 R670)

1、全新設計的產品。（如 RVC190 等）XXX公司

版本號：A/

11、油箱變化；

3、消聲器罩變化；

4、蓄電池安裝方式變化；

5、車輪把手變化（新設計方案）；

6、消聲器；

7、機架裝飾板變化；

1、個別零件設計，須進行試驗驗證工

8、面板變化（電器件變化，布局位置作；

2、終端進行匹配，須進行試驗驗證工

1、個別零件設計，須進行試驗驗證工作；

C3 重大變化，板型變化等）；

9、后罩殼、面板座變化；作。

2、終端進行匹配，須進行試驗驗證工作。

10、電機變化；

3、部分外部零部件抓件，須進行試驗

3、部分外部零部件抓件，須進行試驗驗證工作。

11、電機尾蓋變化； 驗證工作（ALF)。

12、水泵泵體變化（不需新開模具，抓市場現有）；

13、清洗機泵體變化（不需新開模具，抓市場現有）；

14、各類認證；

以上均須進行試驗驗證工作。

1、客戶樣機；

D1

1、客戶樣機；

2、涉及簡單零部件設計、開模；不需

2、涉及簡單零部件設計、開模；不需要試驗驗要試驗驗證。

2、涉及簡單零部件設計、開模；不需要試驗驗證。

1、客戶樣機；證。

簡單的規格設計、組

1、訂單 BOM 搭建（設計人員制作的）

1、；訂單 BOM 搭建（設計人員制作的）

1、訂單 BOM 搭建（設計人員制作的）；；

合，不需規格驗證(系 D2

2、包裝設計；

2、包裝設計；

2、包裝設計；

數 0.8~1.2）

3、標貼設計；、標貼設計；

4、說明書設計。

34、說明書設計。

3、標貼設計；

4、說明書設計。

第二篇：高新-新產品開發獎勵辦法

新產品開發獎勵辦法

為加強公司科研開發和技術創新能力，促進科技進步，充分激發廣大科技人員的工作熱情和積極性、創造性，根據有關政策，結合公司實際情況，制定本辦法。

一、獎勵范圍

1、科技成果或技術獲得科技進步獎和技術創新獎的。

2、對公司科技成果或技術進行改良革新并給公司帶來經濟效益的。

3、通過國家、省、市級產品技術鑒定的科技成果。

4、科技成果獲得國家、省、市重點新產品認證的。

5、科技成果獲得國家、省、市立項的。

二、獎勵標準

1、獲得國家級科技進步獎，給予30000元獎勵；獲得省部級科技進步獎，給予20000元獎勵。

2、獲得國家級科技創新獎，給予30000元獎勵；獲得省部級科技創新獎，給予20000元獎勵。

3、對公司科技成果或技術進行改良或革新，給公司帶來實際經濟效益的，給予1000元獎勵。

4、獲得國家級重點新產品認證的給予5000元獎勵；獲得省級重點新產品認證的給予3000元獎勵，獲得市級重點新產品認證的給予1000元獎勵。

5、通過國家技術鑒定的給予10000元獎勵，通過省部級技術鑒定的給予5000元獎勵。

6、科技成果獲得國家立項的給予3000元獎勵；獲得省立項的給予1000元獎勵，獲得市級立項的給予500元獎勵。

三、獎勵申報程序

凡符合本辦法第二章所規定條件的集體或個人須填寫《科技成果獎勵申請表》并附相關材料報公司總經理辦公會研究后，報公司董事會審批。

四、獎勵分配辦法

1、符合本辦法第二章所規定條件的個人，獎勵歸個人所有。

2、符合本辦法第二章所規定條件的集體，獎勵給集體，由該項目主要負責人決定獎勵分配比例并予以實施。

五、備注

1、有關獎勵中區分一、二、三等級的，上述獎勵金額為最高級別獎勵，每差一級，國家級差別1000元，省部級差別500元，市級差別200元。

2、同種科技成果或技術同時獲得多種不同級別榮譽（各項獎勵、基金、資質）按其中最高金額進行獎勵。

3、本辦法自年月日起執行。

第三篇：新產品+大客戶開發獎勵方案

大客戶、新產品開發獎勵制度

為充分調動銷售人員開發大客戶、銷售新產品的積極性；提高自主、主動開發客戶的積極性，特制訂以下方案：

一、新品牌產品銷售成功獎勵:

1、新品牌產品的定義：公司已經引進且從未銷售過的新品牌產品；

2、新品牌產品合同簽訂：合同金額大于10,000USD（或其他等同的外幣金額）；平均毛利點在10%以上。

3、新品牌產品銷售獎金：

（1）10,000usd ＜新產品銷售＜ 30，000usd，獎勵￥300；（2）30,001usd ＜新產品銷售＜ 60，000usd，獎勵￥500；（3）60,001usd ＜新產品銷售＜ 100，000usd，獎勵￥800；（4）新品牌產品銷售＞ 100，001usd，獎勵￥1，000；

4、獎金發放：合同簽訂后，由銷售本人遞交新品牌產品銷售成功郵件，總經理確認后，人事部出喜報鼓勵表揚，銷售獎金下個月度隨工資一起發放。

5、此處合同金額 僅限于新品牌產品銷售金額，不包含一起配套打包的其他產品銷售額。

二、自主開發大客戶（新客戶）獎勵：

1、自主開發大客戶定義：由銷售員自主開發的大（新）客戶，累計三個月之內有連續定單(訂單數量大于2）；

2、新客戶開發的平均毛利點在10%以上；

3、工業客戶第一次合作：預付款比例額不低于50%。

4、新客戶開發獎金：

（1）訂單金額合計：30萬RMB以上，獎勵：2500RMB；（2）訂單金額合計：20萬RMB以上，獎勵：1500RMB；（3）訂單金額合計：10萬RMB以上，獎勵：1000RMB;

5、獎金發放：獎勵在季度末結算，季度末下個月發放；

三、如半年內從未開發新客戶，公司有可能重新規劃、調整產品區域；如一年內從未開發過新客戶，公司在年底將扣罰1000元。罰金計入銷售管理費用，作為銷售部門市場開發用途。

第四篇：新產品開發協議 [范文模版]

新產品開發臨時協議

甲方：杭州江都實業有限公司

乙方：景德鎮昌江區天悅陶瓷廠

雙方經過友好協商，乙方代甲方開發兩款飲水機配件聰明座和分水盤，開模費計3000元，甲方單品種交貨5000件起，乙方無條件從貨款中退回甲方開模費，產品要求按甲方提供的樣品打樣，達到甲方交貨要求，未盡事宜，雙方協商解決！

甲方杭州江都實業有限公司

乙方景德鎮昌江區天悅陶瓷廠

開戶銀行景德鎮建設銀行瓷都分行

賬戶名路建鋼

賬號***1189

2013.10.25

第五篇：新產品開發獎懲制度

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新產品開發獎懲制度

一、目的

提高技術人員的積極性，明確責、權、利，完善管理。

二、范圍

適用于公司所有技術人員

三、職責

1、銷售內勤負責每月新產品銷售情況的統計與反饋；

2、財務部負責新產品開發成本、平均銷售毛利率、設計失誤損失核算等并反饋；

3、技術部負責歸口管理本制度的實施

四、細則

1、技術開發人員職責

（1）應按公司發展規劃，按時完成設計開發任務。

（2）應做好開發作業時的跟蹤、反饋、溝通與協調，確保開發試制順利進行。（3）有責任做好與供應商和金加工的溝通，確保外協加工質量及交貨期；

（4）有責任做好與客戶的溝通，了解客戶需求，了解產品在客戶現場的使用情況，并根據反饋信息進行整改；

（5）有責任承擔因設計失誤（包括態度、責任心、認真程度等）所帶來的各種損失；

（6）應努力學習相關專業知識，提高自身素質，參加公司安排的培訓活動，適應公司發展需要；（7）負責新產品開發所需部分新材料的初期采購與驗收作業；（8）應嚴守公司技術秘密和商業秘密，不得外泄。

（9）應遵守有關協議（如勞動合同、項目開發協議、保密協議等）與國家法律、法規；（10）有責任承擔制程中現場指導錯誤所造成的損失。

2、一般技術管理人員（含工藝員）職責

（1）負責協調處理技術開始所需的日常事務；

（2）收集、整理技術開發所需的輸入、輸出信息（項目技術、工藝、圖紙、軟件、標準等），并歸類存檔；

（3）監督工藝文件的發放、更改、回收和處置工作，對工藝的即時性和有效性負責提案處理；（4）負責工藝文件和圖紙的電子文檔整理和收藏保存；

（5）審核、審定、批準工藝文件、圖紙等含外來技術資料和信息在內的設計輸入；

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（6）溝通并及時反饋處理新產品開發中的各種內、外部事務，以確保開發計劃的實施；（7）對技術標準、技術文件統一性和完整性負責；（8）負責售出新產品的客戶技術服務和必要的技術支持；

（9）對自己工作范圍涉及的技術文件、技術秘密的外傳、失、泄密負責；

3、技術部部門負責人職責

（1）溝通、協調、監督、落實新產品開發中的各種內、外部事務，確保開發計劃的實施；（2）督導落實、處理所開發產品在市場上存在的各種信息，解決產品適用性的問題；（3）負責新產品的市場需求信息反饋、處理和落實，協助前期的銷售工作；

（4）對未正確貫徹執行有關協議（如勞動合同、項目開始協議、保密協議等）與國家法律、法規負責。（5）對由于領導不力、預見性不足，未進行可行性分析、價值分析，導致新產品開發技術工作（包括產品品種、產品質量）不能適應市場發展需要，缺乏競爭能力或技術決策失誤造成公司重大經濟損失負責；對新產品開發所需設備技術要求，技術引進、非標準設計和技改計劃等負責；

（6）對所負責的引進設備與技術未能及時組織消化投產，造成重大損失與浪費負責；

（7）對新產品生產中的重大技術問題解決不及時，影響產品質量或造成重大人身、設備等事故，影響生產計劃的完成負責；

（8）對代表公司簽訂的協議或合同，出現差錯、失誤，造成公司經濟損失負責；（9）對公司技術文件、技術秘密的外傳、失、泄密負責；

4、技術人員權利

（1）享有新產品供應商的選擇及參加新產品供應商評審提出意見和決定的權利；（2）新產品市場導向決定權；

（3）新產品開發所需設備技術要求，技術引進、非標準設計和技改計劃決定權；（4）新產品開始成功后，技術人員享有因此而帶來的開發提成獎金及其他獎勵；（5）享有新產品自主銷售并取得貨款回籠而帶來的銷售提成獎金；

（6）按公司規定，享有按勞動法等規定應得的各項福利如：社會養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險和生育保險等五大保險；

（7）根據與公司簽訂的協議按月取得報酬；（8）享有其他應得的合法權利。

5、技術人員應得的獎勵（1）鼓勵獎

新產品投放市場并經用戶使用（一般I類為6個月，II類為4個月，III類為2個月），經考核能滿足

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要求，給予項目組一定的獎勵以示鼓勵。其中第I類新產品獎勵2000-5000元/項，第II類新產品1000-2000元/項，第III類新產品500-1000元/項，分配細則由項目組長擬制，部門經理審核總經理批準后交財務部實施。（2）提成獎

※適用于平均銷售毛利率在25%（含25%）以上的新產品提成。1）開始人員可根據新產品銷售情況按以下辦法提取開發獎金：

A、第I類新產品：從第1筆銷售起的第1年內按銷售貨款回籠額的6%提成，第2年內按銷售貨款回籠額的5%提成，第3年內按銷售貨款回籠額的3%提成。其中提成獎的60%按月發放，40%留年終發放。

B、第II類新產品：從第1筆銷售起的第1年內按銷售貨款回籠額的3%提成，第2年按銷售貨款回籠額的1.5%提成。其中提成獎的60%按月發放，40%留年終發放。

C、第III類新產品：從第1筆銷售起的第1年內按銷售貨款回籠額的1.5%提成。其中提成獎的60%按月發放，40%留年終發放。

※適用于平均銷售毛利率在25%以下的新產品提成。

2）開發人員可根據新產品銷售情況按以下辦法提取開發獎金：

A、第I類新產品：從第1筆銷售起的第1年內按銷售貨款回籠額的5%提成，第2年內按銷售貨款回籠額的4%提成，第3年內按銷售貨款回籠額的2%提成。其中提成獎的60%按月發放，40%留處終發放。

B、第II類新產品：從第1筆銷售起的第1年內按銷售貨款回籠額的2%提成，第2年內按銷售貨款回籠額的1%提成。其中提成獎的60%按月發放，40%留年終發放。

C、第III類新產品：從第1筆銷售起的第1年內按銷售貨款回籠額的1%提成；對于因市場競爭，銷售價格下降在第III類新產品基礎上重新改良設計，利潤微薄的產品如ILC、ILCB等，從第1筆銷售起的第1年內按銷售貨款回籠額的0.5%提成。上述兩種情況的提成獎的60%按月發放，40%留年終發放。※適用于平均銷售毛利率在50%（含50%）以上的定制非標新產品提成，期限為3年。提成期限內當出現平均銷售毛利率在50%以下時套用以上二種執行。

1）開發人員可根據定制非標新產品銷售情況按以下辦法提取開發獎金：

A、第I類新產品：從第1筆銷售起按銷售貨款回籠額的10%提成。其中提成獎的60%按月發放，40%留年終發放。

B、第II類新產品：從第1筆銷售起按銷售貨款回籠額的6%提成。其中提成獎的60%按月發放，40%留年終發放。

C、第III類新產品：從第1筆銷售起按銷售貨款回籠額的3%提成。其中提成獎的60%按月發放，40%

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留年終發放。

2）新產品開發成功投放市場后，公司銷售部應于每月15日左右將上個月度新產品的銷售情況和貨款回籠情況報表提交給技術部。

3）技術部經理組織進行相關核算后呈技術副總審核，總經理批準后，交由財務部執行。分配比例由技術部提供。

4）技術人員根據所承擔的職責不同可獲得相應的分配比例，具體由項目負責人提出，技術部經理審核，技術副總批準后實施。必要時也可在開發協議中予以規定。

5）每一項目完成后，公布提成獎金分配比例名單，在提成期限內，項目組主要負責人有分配建議權，技術部經理有在±5%范圍內上下浮動權；技術副總有在±10%范圍內上下浮動權。（3）自主銷售提成獎

新產品如果是技術人員自主銷售并銷售并負責貨款回籠，則應按銷售價格高低對技術人員予以1%-6%的銷售提成，具體辦法參照銷售人員協議。（4）其他獎勵

1）對有突出貢獻的技術開發人員且開發的新產品年銷售額達到1000萬元以上的，公司每年擴股時給予優先考慮；

2）新產品開發投放市場效益明顯或研究開發對公司發展貢獻較大的，公司將根據具體情況予以加薪或相應獎勵。具體評價標準參照：A）新產品開發投放市場一年銷售額超過500萬元人民幣；或B）一年完成三個I類產品的開發；或C）一年完成五個II類產品的開發。具體由部門經理提議，相關部門評審，總經理批準后執行；

3）年終獎金的享受：除開發提成外，技術人員享受年終獎金（除開始提成外的1個月的全年平均工資）

4）部分獎金后置：除公司有關規定外，在提成獎年終部分（40%）的一半（即20%）到第二年年終發放。

5）每年底設定“最佳技術開發獎”、“最佳項目小組獎”等，特別獎勵本優秀研發人員；

6、技術人員應承擔的責任

（1）技術人員在規定的時間（按設計任務書或開發協議或開發計劃——內沒有完成開發任務，除不可抗拒外力因素外（具體根據當時客觀現實由開發人員或項目組長召集相關人員界定），應視對市場影響程度的大小對該項目組所有成員給予如下處罰：

2）

1）I類，每延遲1個月扣8-10分，延遲3個月以上，則該產品開發提成獎按常規減半發放II類：每延遲半個月扣5-8分； 3）III類：每延遲3天扣0.5-1分。

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如由于供應商（包括金加工分廠）或物流制造部原因，致使采購未能按時到位或雖到位但質量不合格或漏檢或生產安排不力等，由此延誤的時間不記入計劃開發時間。但技術分部主任、技術部（正/副）經理、技術副總未能及時協調和反饋，應承擔相應的督促協調責任，在月度考核中予以0.5-5分的處罰；（2）新產品開發過程中，由于簡單的失誤所造成的損失由該項目組成員承擔，或列入當月的考核范圍內，依（3）執行，設計失誤主要包括：（責任關系依輔助文件《技術文件會簽責任制》分主次確定）

1）設計不符合要求（指安裝尺寸、技術指標等），經與客戶溝通確認不能滿足客戶要求的；

2）設計中因考慮不周又未提出小批量試制出現的明顯、簡單的批量錯誤，如材料選用、熱處理工藝、尺寸標注等；

3）設計的成套圖紙中前后不一致，導致無法正常裝配使用，又無法返工達到使用要求的。

4）工藝、圖紙更改后沒有及時通知相關部門，對在制品未及時提出處理意見或處理不及時的；

5）設計的技術文件、圖紙不全或互相矛盾導致誤加工、制作的；

6）對已發現的設計錯誤沒有及時更改或更改不全面、不徹底的；

7）其它主觀因素導致的錯誤（如與供應商的溝通不及時或未進行溝通）。（3）因設計失誤應承擔相應的責任如下：

1）設計評審時已經發現，尚未造成損失的，給予批評，重復出現的于當月考核時扣分（1-3分/次，依次累計）；

2）設計輸出已經下發或已經試制，但經評審所加工物件可修復或改做它用，成本損失不大的（200元以下），每月考核時記入考評分，每次扣1-8分（依其他關聯損失定）；考核分值按最大扣分值的百分比推算，一般定為設計：100%；校對：60%；審核/審定：40%；批準：20%；但具體還須針對當時的失誤環節確定責任及權重。

3）因設計失誤而導致批量材料報廢和交貨期延誤，應根據情況做如下處理：

A、成本損失在1000元（含）以下的處罰50%；成本損失在1000元以上的處罰30-50%。處罰比例：按開發提成比例來確定，一般，主要責任人30-50%，其他關聯人員50-70%，由技術部經理（或副經理）擬制，經財務部成合計，由技術副總審核，報總經理批準后交財務部執行。

B、因設計原因導致交貨期延誤造成公司損失的，參照（1）執行。

4）在項目完成后，該新產品在提成期限內如果由于設計或工藝原因出現重大批量質量問題（含新產品退貨質量問題）時，則對項目組該筆銷售業務的當月提獎金全部扣除，并承擔由此造成損失費用（包括差旅費、調試安裝費等）的50%，具體分攤比例按開發提成比例，由部門經理（或副經理）擬制，技術副總審核決定；

※特別說明：為鼓勵技術開發人員的設計開發創新，允許對重大的創新設計失誤造成的損失按上述規定

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損失最低比例的一半承擔責任，但須經項目評審小組分析失誤原因，確定難以預料或避免，并有半數以上肯定意見。則項目組負責可以提交書面報告，報總經理批準后交財務部依本特別說明執行。5）如技術人員在提成期限內擅自離開公司，其所開發新產品的提成獎金（包括后置獎金）一律不予以發放，如屬于正常原因離職的（如合同到期），后置獎金于離開后1年且經確認此期間無影響公司發展的行為時，予以發放。離職以后產生的提成獎金歸屬于接受項目移交的技術人員及原項目組成員并按原定發放；有特殊情況的，可按離職時的相關協議執行。若有因泄密等行為造成公司有較大損失的，公司保留追究其法律責任的權利，并有權扣留其所有余款。如技術人員在提成期限內在公司其他崗位或部門發生調動，則被調動之前產生的提成仍按原定予以發放，但調動后產生的提成獎金歸屬于接受項目移交的技術人員及原項目組成員并按原定發放，有特殊情況的，可按被調動時的相關協議執行。

7）開發人員應主動參與供應商的管理（如新產品外協加工的監督、溝通與協調），若有因主觀因素管理不到位影響開發進度的應納入當月的考核范圍，由部門經理視具體情況執行，每次扣0.5-5分。

8）開發人員應及時了解新產品在客戶處的使用情況，重點產品應建立客戶檔案，并根據反饋信息進行整改作業，若整改不及時導致顧客抱怨的，應納入當月的考核范圍。視情節輕重扣除當月考核分2-5分。

9）其他部門對技術人員的考核：相關部門（如質量部、銷售部、國貿部、物流制造部等）對技術人員的開發失誤、工藝失誤、開發延遲等不良情況進行考核，以《聯系單》或《信息反饋單》的形式反饋到技術部，技術部經理整理后報技術副總批準后隨考核表交人力資源部執行。

（4）考核分在當月考核時由技術部直接依本制度扣分報人力資源部，技術部所需承擔的損失費用由技術部明確責任后報總經理或銷售經理確認通過，在開發提成獎金中扣除。