第一篇：新產品開發計劃書

新產品開發計劃書

××產品開發計劃書

一、內部考慮因素

（一）選擇新產品

（1）市場情報；

（2）新產品性質（組合、改良、新用途或是新發明）；

（3）估計潛在市場；

（4）消費者接受的可能性；

（5）獲利率的多少。

（二）新產品再研究

（1）同類產品的競爭情況；

（2）預估新產品的成長曲線；

（3）產品定位的研究；

（4）包裝與式樣的研究；

（5）廣告的研究；

（6）銷售促進的研究；

（7）制造過程的情報；

（8）產品成本；

（9）法律上的考慮；

（10）成功概率。

（三）市場計劃

（1）決定產品定位；

（2）確立目標市場；

（3）品質與成分；

（4）銷售區域；

（5）銷售數量；

（6）新產品銷售的進度表。

（四）產品

（1）產品的命名；

（2）商標與專利；

（3）標簽。

（五）包裝

（1）與產品價值相符的外貌；

（2）產品用途；

（3）安裝的式樣；

（4）成本。

（六）人員推銷

（1）推銷技巧；

（2）推銷素材（DM、海報、標簽等）；

（3）獎勵辦法。

（七）銷售促進

（1）新產品發表會；

（2）各種展示活動；

（3）各類贈獎活動。

（八）廣告

（1）選擇廣告代理商；

（2）廣告的目標；

（3）廣告的訴求重點；

（4）廣告預算與進度表；

（5）預測廣告的效果。

（九）公共關系

（1）與有關機構的公共關系；

（2）與上下游廣告商的公共關系（供應商與經銷商）；

（3）公司內員工與管理者的關系；

（4）與各傳播媒體的公關。

（十）價格

（1）制定新產品的價格；

（2）研討公司與消費者的利潤；

（3）研討合理的價格政策。

（十一）銷售渠道

（1）直銷；

（2）經銷商；

（3）連鎖商店；

（4）超級市場；

（5）大百貨公司；

（6）零售店（雜貨店、百貨行、食品店、藥房等）。

（十二）商店陳列

（1）商店布置；

（2）購買點陳列廣告（POP，包括海報、櫥窗張貼、柜臺陳列、懸掛陳列、旗幟、商品架、招牌等）。

（十三）服務

（1）售中服務（銷售期間的服務）；

（2）售后服務；

（3）投訴的處理；

（4）各種服務的訓練。

（十四）產品供給

（1）進口或本地制造；

（2）品質控制；

（3）包裝；

（4）產品的安全存量；

（5）產品供給進度表。

（十五）運送

（1）運送的工具與制度；

（2）運送過程維持良好品質的條件；

（3）運費的估算；

（4）耗損率；

（5）耗損產品的控制與處理；

（6）退貨的處理。

（十六）信用管理

（1）會計程序；

（2）征詢調查；

（3）票據認識；

（4）信用額度；

（5）收款技巧。

（十七）損益表（企業營運與盈虧狀況的報表）

（1）營業收入；

（2）營業成本；

（3）營業費用；

（4）稅前純益與稅后純益：

二、外部考慮因素

（一）消費的行為研究

（1）購買者的需要、動機、認知與態度；

（2）購買決策者、影響決策者、產品購買者、產品使用者；

（3）購買時間；

（4）購買地點；

（5）購買數量與頻率；

（6）購買者的社會地位；

（7）購買者的所得。

（二）與消費者的關系

（1）產品特點與消費者的利益；

（2）消費者潛在的購買力。

（三）與競爭對手的比較

（1）公司規模與組織；

（2）管理制度；

（3）推銷員的水準；

（4）產品的特色與包裝；

（5）產品的成本；

（6）價格；

（7）財務能力與生產能力。

（四）政府、社會環境與文化背景

（1）法律規定；

（2）經濟趨勢；

（3）社會結構；

（4）人口；

（5）教育；

（6）文化水準；

（7）國民收入與生活水準；

（8）社會風俗與風尚。

第二篇：新產品開發計劃書

新產品開發計劃書

計劃書內容主要包括開發課題的描述、開發的目的、開發的期限、開發組織體制、預期成果、質量標準與要求、經費預算、開發后期的試生產和試銷售等內容。一項完整的新產品開發計劃一般需要五個步驟才能完成，即確定目標、確定計劃前提(環境與資源)、提出可行性方案、評估與確定方案和擬定細節方案。

本文參照國內外一些企業新產品開發計劃書的范例，編制了一份新產品開發計劃書，供讀者在生產實踐中參考。

新產品開發計劃書范例

1)課題名稱(標題)

2)開發期限

3)開發經費

4)開發組織體制(負責人及各成員的所屬部門、職務及人員分工)

5)開發經費的用途、明細分類 ① 設備裝置費用；② 易耗品等明細分類。

6)開發目的(用戶的需求、產品開發的目標、開發目的等)

7)新產品的概況 ①產品的特征、構造以及各種規格；② 新產品的技術質量(質量目標)。

8)研究計劃與方法(研究計劃、方法 及預期成果)

9)新產品開發的基本計劃 ①開發的目標(新產品開發的目標與用戶需求傾向的一致性)；② 技術質量(新產品的技術質量與用戶需求的一致性)；③ 獨創性(與現有競爭商品相比，新產品的特點、吸引力或新穎性、先進性)。

10)未來市場 ①市場規模(5 年后新產品的市場規模比現在將擴大百分之幾)；② 市場占有率(預計新產品的市場占有率能比現在擴大百 分之幾)；③新產品的生命周期(預計新產品的有效壽命有多長)。

11)開發體制上的問題(現有的開發體制是否存在問題)①開發技術、人員(現有開發技術能力、經驗和人才條件及加強的必要程度)； ②開發設備、機器(現有開發所必需的設備、機器的條件及加強的必要程度)。

12)生產體制上的問題(現有的生產體制是否存在問題)①生產技術、人員(現有的生產技術能力和人才條件及加強的必要程度)；② 生產設備(現有生產設備的條件及加強的必要程度)。

13)銷售體制上的問題(新產品銷售體

制是否存在問題)①銷售網(現有銷售網是否充足及加強的必要程度)；② 銷售能力(現有銷售人員

及銷售能力足夠與否及加強的必要程度)。

14)預期效益性(新產品銷售的預期利潤計劃及預期完成度)

第三篇：新產品開發計劃書（集錦6篇）

篇1：新產品開發項目計劃書

新產品開發項目計劃書

一．產品介紹

1．產品的概念。

2．相關產品或被替代品正處于什么樣的發展階段?

3．本產品的差異性或獨特性怎樣?

4．企業將本產品推向市場方法或渠道是什么?

5．誰會使用本產品，為什么?

6．研發成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?

7．本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創新的準備計劃?

二．市場分析

1．市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的`利益?新產品的市場其狀態如何?影響需求都有哪些因素。

2．細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本開發產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

4．產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。

5．策劃好新產品的品牌和專利。

三．生產條件

1．如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品?

2．新產品生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?

3．生產和設備的成本是多少?

4．怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性。

5．生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制。

6．質量控制的方法是怎樣的。

7．解釋與產品制造、組裝、儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

四．項目團隊

1．組織結構設計。

2．崗位職責說明。

3．項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。

3．介紹主要研發人員的特殊才能、特點和造詣。

五．財務規劃

著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。

1． 商業計劃書的條件假設。

2． 預計的資產負債表。

3． 預計的損益表。

4． 現金收支分析。

5． 資金的來源和使用

篇2：產品開發計劃書

文件編號：0721070322

***服裝公司生產技術資料*** No.1產品開發計劃

No.2價格表

No.3生產工藝單

（1）工藝效果圖

（2）部位說明

（3）尺寸規格表

（4）制作工藝要求

No.4結構圖

No.5樣片圖

No.6放碼圖

No.7排料圖

No.8里料樣片、放碼、排料圖

No.9工藝流程圖

篇3：產品開發計劃書

摘要：適合不同需求層次的養老方式脫穎而出，旅游養老作為一種新的旅游方式和一種新的養老模式，逐漸被大眾所認識，但其在理論研究和實踐方面都還處于摸索階段，從養老旅游的概念界定出發，對開發養老旅游市場的可行性進行了分析，然后提出了針對不同老年旅游者的高中低端養老旅游產品的開發策略。

關鍵詞：老年旅游市場；養老旅游；產品開發

1 養老旅游的概念界定

李松柏認為養老旅游是老年人為了尋找更舒適的養老環境離開他們的常住地，到其他地方休閑、度假、養生，連續時間不超過一年的活動。

周剛認為養老旅游在本質上屬于老假旅游，是老年旅游者以異地養老的形式而發生的不以工作、定居和移民為目的的旅行和游覽活動的總稱。

這兩種定義都是站在旅游者的角度來定義的，筆者認為養老旅游作為旅游的一種，應該以旅游的定義為基礎，旅游是人類社會的一種短期性生活方式，是旅游者在旅行和暫時性停留中所引起的一切現象和關系的總和，所以我認為養老旅游是指老年旅游者在連續時間不超過一年，且不以獲取經濟利益為目的的異地養老過程中所發生的一切現象和關系的總和。

2 開發養老旅游市場的可行性分析

2、1 龐大的市場容量為養老旅游提供了可觀的客源 2、2 老年消費者具有可觀的購買能力

據不完全估算，目前老年人各類收入總和已達到4000億元，且隨著生活水平的提高該數值還將持續增長，到 2010 年可能會突破1萬億。另一方面，與在職的中口相比，子女多已成家立業，負擔較輕，而且過去我國老年人大多生活節儉，重積累輕消費，習慣于攢錢，他們往往有著較充裕的儲蓄，其儲蓄存款將產生較大的近期或遠期購買力，從而為我國養老旅游的發展奠定了堅實的經濟基礎。

2、3 觀念的轉變使老人消費者具有強烈旅游欲望

隨著閑暇時間的增多，老年人的日常生活變得單調而乏味，他們日漸注重提高自己的生活質量和健康水平，希望在有生之年享受生活的樂趣。他們渴望享受寧靜，回歸自然，放松身心，旅游正是滿足老年人此種需要的絕好方式，它是物質生活與精神文化生活的結合，是求新、求知、求樂的綜合體驗。加之現在一些傳統觀念的變化，更增強了老人外出旅游的欲望。旅游逐漸成為老年人提高生活質量的重要方式。而養老旅游作為一種新興的老年方式，將養老和旅游有機的結合起來，使老年旅游者在旅游中養老，在養老中旅游，一定會受到老年老年旅游者的青睞。

2、4 四二一家庭模式的出現，為養老旅游的開發提供了良好的機遇

所謂“四二一”家庭，是指有四位祖輩（祖父母、外祖父母）、父母二人共同撫養一個孩子的家庭。“四二一”家庭是在20世紀70年代末我國實行改革開放的過程中，在億萬人民奔小康的艱苦實踐中孕育發展而最后形成的。20世紀80年代初至今，養育第一批獨生子女的父母已經逐漸進入老齡，隨著子女成婚，獨生子女父母家庭將由核心家庭演變為空巢家庭，很多子女已無力獨立承擔老人的所有養老生活，傳統的“養兒防老”模式正面臨困境。

3 養老旅游的產品開發策略

3、1 充分利用現有養老資源

我國現有的社會養老機構有敬老院，福利院，老人公寓等，這些服務設施是專門為老年人設計的，不但設施齊全而且價格合理，在發展養老旅游的過程中充分利用這些養老設施，既能滿足老年旅游者的各種特殊需求，又能降低養老旅游的成本。

3、2 適度開發優質優價型養老旅游產品

產權式酒店出現于20世紀70年代的歐洲，它向人們傳遞的是一種新型的房產投資和消費理念。酒店開發商將酒店的每間客房分割為獨立產權出售給投資者，投資者一般不在酒店居住而是將客房委托酒店管理公司統一出租經營

獲取客房紅利，同時獲得酒店管理公司贈送的一定期限的免費入住權，既可自己享用，也可用于轉讓、贈送和繼承。

分時度假是指消費者為了今后旅游度假的需要而購買的酒店或度假地房產未來幾年甚至更長時間內每年某時間段的房屋使用權。一般的分時度假地都處于環境宜人的城市或景區，非常有利于老人的'養老，老年旅游者購買了它一定時段的使用權以后就可以享受優質的養老生活。

針對以健康為核心需求的老年旅游者可開發溫泉療養型養老旅游產品，溫泉中含有豐富的礦物質，對老年人常有的風濕性關節炎、類風濕性關節炎、慢性支氣管炎、動脈硬化、老年原發性高血壓病等疾病具有一定的療效，而且還有保健、美容、護膚的功效，如著名的湯崗子康復理療中心（ 鞍山湯崗子醫院） ，利用泉水、礦泥及中西式療法60余種治療手段， 對風濕、腰椎間盤突出、強直性脊柱炎、心腦血管后遺癥有顯著療效。

3、3 重點開發物美價廉型養老旅游產品

雖然我國已經出現了購買力較高的老年旅游者群體，但從整個老年旅游市場來看，具備很強支付能力的人群所占比例并不大。另外，我國老年消費者，大多經歷了低生產力水平、低消費水平的階段，習慣了儉樸的生活方式，養成了精打細算、反對鋪張的消費習慣。所以說，重點開發物美價廉型養老旅游產品，可以迅速為市場所接受，刺激市場的進一步成熟。

農家樂養老旅游產品，農家樂一般都位于環境優美的自然景區，這些地方空氣清晰、環境宜人，且經濟實惠，對大多數老年旅游者具有吸引力。如：可針對老人渴望長壽的愿望，在一些著名的長壽村開發農家樂養老旅游產品，讓老年人融入當地的生活，感受當地的人文風情。

另外開發價廉物美型養老旅游產品還可充分利用老年福利院。我國的福利院大都是政府出資修建的，配套設施較齊全，老年旅游者能以較低的價格入住，花較少的錢就可以感受異地優美的自然風光，在旅游中養老，養老中旅游。對于經濟拮據但又想在宜人的環境中養老、旅游的老年旅游者來說，老年福利院旅游產品是可行的。

總之，我國養老旅游市場是具有較大開發潛力的市場，其開發在我國剛剛起步，存在較大的市場空間，這對旅游行業來說，不僅是一個機遇更是一種挑戰。我們應充分認識我國老年旅游市場的現狀，加大開發力度，針對老年市場的特殊性及老年人的消費特征開發出豐富的養老旅游產品，滿足各層次的老年旅游者的需求，這樣才能在激烈的競爭中謀求更廣闊的發展空間。

參考文獻 @李松柏。我國旅游養老的現狀、問題及對策研究[J]。特區經濟，2007，（7）：159—161。

@周剛。養老旅游開發初步研究[J]。桂林旅游高等專科學（教學案例，試卷，課件，教案）校學報，2006，（5）：554—558。

@郭世先，葛本偉，陳輝。 溫泉與健康[J]。國外醫學醫學地理（教學案例，試卷，課件，教案）分冊，2006，（6）：92

篇4：產品開發計劃書

一.色彩：

07秋冬整體色彩形成一種洗水后腿色感覺的灰色調，低純度，加上一點明亮的配色，帶點宮廷味的復古情調。黑色，灰棕色.藍灰色，淡土黃色，藏青色，灰綠色以及高級灰為主色調。在服飾品和配色上加一些粉紅，黃色，紅色，金色，

銀色，粉紫色等一些明亮的色彩使整體氣氛活躍起來。

二.面料：

對于秋冬面料天然元素是必不可少的。厚厚的卡其布，斜紋牛仔布，純棉毛呢，

平絨布，燈心絨，質地粗曠的毛織，柔軟的針織，輕盈的真絲，高貴華麗的皮革和皮草永遠是服裝界的寵物。代表時代性的化纖也是當今時尚的焦點，光面

的防雨綢，亮亮的涂層面料，手感舒適的錦綸金屬絲等都是時尚的看點。

三.風格款式搭配：

JUICY GIRL風格主要以時尚，休閑，帥酷為主，款式搭配上簡潔，干練，注重 整體造型和副料的搭配運用，工藝處理也是此風格的特色，產品數量搭配構架

如下：

1.梭織夾克（30款）

2.衛衣外套（30款）

1.短外套（85款）

3.皮革夾克（15款）

4.皮草披肩（10款）

1.梭織風衣（22款）

JUICY GIRL 2.長外套（32款）

（220款）

2.毛織外套（10款）

1.短褲（9款）

2.短裙（5款）

3.下身款（50款）

3.長褲（30款）

4.連身褲（3款）

5.緊身針織筒褲（3款）

JUICY GIRL內搭：針織衫（28款），梭織襯衣（18款），毛衣（7款）。另外短外套

和長外套可以內搭JUICY LICIOUS的連身款，使內搭款式豐富，兩種風格相互融合。 JUICY LICIOUS風格主要以簡潔，大方，典雅，為主，產品數量搭配構架如下：

1.梭織外套（28款）

1.短外套（50款）

2.衛衣外套（22款）

1.梭織風衣（11款）

JUICY LICIOUS

2.長外套（16款）

（170款） 2.毛織外套（5款）

1.針織連身裙（28款）

2.梭織連身裙（24款）

3.連身款（66款）

3.毛織連身外套（8款）

4.真絲連身裙（6款）

JUICY LICIOUS內搭款：針織衫（19款），梭織襯衣（13款），毛衣（6款）。 另外短外套和長外套可以搭配JUICY GIRL的下身款和本風格的連身款。

四. 出貨日期：秋裝8月份務必出貨，冬裝9月中—10月中務必出貨

1.采購盡快把面副料找回來。（半個月內務必確定）

2.設計師按秋冬時間順序和款式搭配方法連續出款，

3.生產部按款式搭配方法把樣板發放給加工廠，要把握好出貨期。

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第一章 服裝產品規劃的職責

第一節 概述

第二節 服裝產品規劃機構設置

第三節 服裝產品規劃職務分析

第四節 服裝產品規劃流程

第二章 前奏：調研和定位

第一節 市場調研

第二節 產品定位

第三章 啟發：靈感與主題

第一節 流行元素搜集

第二節 流行預測

第三節 靈感來源

第四節 主題設計

第五節 設計元素

第四章 規劃：產品架構

第一節 開發時間計劃

第二節 產品上市計劃

第三節 色彩架構

第四節 產品架構

第五節 面料架構

.第五章 深入：系列設計

第一節 系列設計概述

第二節 系列色彩設計

第三節 系列面輔料搭配

第四節 系列款式設計

第五節 系列圖案設計

第六節 系列服飾配件設計

第七節 設計評價、篩選與反思

第六章 結晶：產品推廣

第一節 產品推廣

第二節 企業形象識別系統

第七章 案例：休閑服裝品牌“活力女孩”

第一節 關于品牌

第二節 產品架構

第三節 主題設計

第四節 系列款式設計

第五節 系列圖案設計

第六節 面料運用

第七節 局部設計元素

第八節 輔料選擇

第九節 服飾配件設計

第十節 品牌Vl設計（產品包裝推廣部分） 附錄

附錄1 中國服裝產業基地概況

附錄2 國內外部分重要時尚刊物 附錄3 國內外紡織服裝分類網站

篇5：產品開發計劃書

服裝設計師的職責與開發計劃書

（ 1 ）根據產品企劃方案調整設計思路，明確設計任務，設計服裝款式并確定面輔料，接受設計總監（設計主管）的總體操控和建議。

（ 2 ）與打版師溝通設計意圖，控制樣衣板型式樣和進度。

（ 3) 協調打版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝效果和質量。

（ 4 ）樣衣完成后，參與調整樣衣板型，修改和完善樣衣。

（ 5) 在整個服裝樣品完成后期，聽取服裝學校總經理等的審查意見，共同確定調整方向。

（ 6 ）參與服裝產品訂貨會，聽取各服裝設計學院市場人員和代理商的意見，為下次產品開發做好準備。 上海服裝設計學院明確了服裝設計師的工作職責，就基本知道了設計師的工作內容和工作性質。如果再來了解一下服裝企業招聘設計師的任職要求，就能更加清楚服裝企業需要什么樣的服裝設計師。

篇6：產品開發計劃書

市場現狀分析和應對策略：20xx年為白酒行業最為敏感一年，行業發展明顯發生了拐點，一系列跡象表明，白酒行業正在進入成熟期。進入成熟期，白酒廠商所面臨情況就和成長期完全不同：競爭趨向尤為激烈，游戲規則也會有較大幅度改變。

在競爭日益激烈背景下，許多運作資金不充裕、銷售網絡不穩固、盲目擴張市場、經驗較缺乏或運作思路不清晰的經銷商日子將會越來越難過，稍有不慎，就會“一夜回到解放前”。

在競爭日益激烈背景下，許多現金流不充裕、盲目擴建廠房、盲目開設直營店、市場根基不牢固或老品疲軟、新產品又未能及時培育成熟的中小型白酒廠家也將會處于兩難境地。如果經營思路不清晰，在研發、生產、配送、營銷及銷售等方面稍有不慎，企業將會很快走向下坡路。

在這種情況下，新產品開發不僅要了解行業發展狀況、競爭對手新品開發情況，還需要了解消費者的種種需求，更要重點關注產品成本控制。具體應遵從以下五大方面：

一、要適應消費趨勢

隨著我國社會經濟的迅速發展，人們生活水平正由溫飽型轉向小康型，一部分人向比較富裕的生活邁進，因而，消費需求和消費心理已經在向多層次、個性化方向發展，具體趨勢體現在以下三方面：

1、消費習慣從單一模式走向多元化和個性化

多元化的消費習慣表現在，白酒消費過程中，消費者對品牌忠誠度往往較低，對產品忠誠度則相對更低。中國的消費者歷來對白酒品牌的追求就較為混亂，很難有絕對忠實某個品牌的消費者。白酒消費者的內心對白酒品牌一般都有自己的定位，“檔次接近”的品牌，往往是“誰的促銷力度大，誰的酒就賣的好”。同時，越來越多的消費者喜歡嘗試購買奇異怪狀、差異化突出的產品，消費者自主消費意識也越來越強烈，差異、個性化需求也變得愈加強烈。

2、消費模式發生變化

隨著人均收入水平的不斷提高，消費者白酒消費模式也已經發生了微妙的變化。消費模式的變化最明顯的則體現在恩格爾系數（指國民消費在食品支出總額占個人消費支出總額的比重）的不斷下降，居民消費比重發生變化。目前，我國居民用于購買食品的支出在總支出中的比重雖然在逐漸下降，但食品消費的質量卻明顯提高。這種表現在白酒行業為：消費者消費白酒價格在飛速上漲：過去喝幾元錢、十幾元，現在已變成至少喝幾十元價位；過去喝幾十元價位，現在至少都喝上百元價位。這種現象不只發生在市區及縣城城區，甚至在經濟較落后的區域也屢見不鮮。

3、消費心理傾向發生變化

隨著中國經濟高速發展，中國市場已逐步轉變成買方市場的格局。消費者白酒消費心理表現的更加成熟穩健，理智型購買白酒的消費者數量正在逐漸增多，情緒型、沖動型的在則逐步減少。這點尤其體現在中檔及中高檔白酒，購買此價位區間的消費者已有“持幣待購心理”，多傾向于“求穩、求實、求新、求時尚消費心理”。同時，對于高檔白酒，消費者消費心理也由“面子消費心理”逐步轉向“求實、求時尚及求稀有消費心理”。

二、要考慮行業內、外環境

一線名酒企業在開發、設計、生產、銷售某種產品時，不經意間會起到引導潮流、指導消費者消費作用，這就會對行業內三、四線甚至二線白酒企業發展起到很大程度影響；同時，白酒行業相關上、下游產業企業技術的不斷進步，也會在一定程度上影響倒白酒行業發展潮流；另外，當地市場主流品牌中的暢銷品也在潛移默化的影響消費者。

對處在行業內不同地位白酒企業來說，要想把握住市場契機，開發出高質量新產品，就必須要充分參考上下游產業、行業名酒及當地市場主流品牌現有和即將開發的產品，此外，更須充分參照企業戰略定位。

三、要定準位

白酒企業要有明確、清晰的發展定位，要根據自身品牌價值做出合理的品牌定位。企業不僅要拒絕開發透支品牌價值的新產品，也要拒絕開發出品牌溢價無法達到的新產品。具有不同品牌基礎的企業，其開發新產品的檔位也不盡相同，因此，新產品定位也差異明顯：

白酒作為一個最具特色的產品，其包含了三個層面：核心層面、形式層面、延伸（附加）層面。核心層面表現在白酒提供給購買者的直接利益和效用，即白酒是酒，喝過后可以解乏、可以“過酒癮”、可以環節壓力、舒緩情緒等；形式層面表現在市場上白酒所表現的物質實體外形，包括白酒的品質、品牌名稱、特征、造型、商標和包裝等；延伸（附加）層面表現在飲用白酒時，白酒提供給消費者的一系列附加利益，包括面子感、文化感、品味感及價值感等等。

當企業開發中高檔及高檔產品時，企業必須充分打造產品的三個層面，產品的核心層面及形式層面是中高、高檔產品基礎，附加層面則是差異點及亮點，是重中之重；當企業開發中檔及中低檔酒時，企業必須重點打造產品的核心及形式層面，附加層面則“有則更好”；當開發低檔酒時，企業需用心強化產品的核心層面，同時合理的打造產品的形式層面。

此外，新產品開發還必須要在充分市場調研基礎上進行定位，要找準消費者的核心需求，更要找準市場機會價格帶。

四、新產品開發要符合消費者需求

任何企業的新產品開發都不能離開最終買單的消費者，

新產品開發也應始終貫徹“從消費者心中來，到消費者心中去”這一思想，真正努力去做到以消費者為中心，想消費者所想，生產出消費者所喜愛的產品。在此，筆者認為，成功的新產品至少要考慮以下兩點：

1、新產品開發要考慮消費者生理需求

對于一個渴望長久、可持續性發展的白酒企業來說，新產品開發必須要滿足消費者基本生理需求。要在確保產品質量過關基礎上，開發出低價位，優酒質、適宜口感的新產品，同時盡量確保新產品酒質符合產品所對應售價。

2、新產品設計要符合消費者審美需求

隨著人們生活水平的提高，收入的增加，人們的文化藝術修養、審美觀也逐步提高，消費者在購買白酒時，除考慮白酒的使用價值及心理附加價值外，還會追求白酒產品的“造型、色彩、藝術感”等，甚有部分消費者購買白酒判斷標準就完全取決于“外包裝是否上檔次、是否潮”。

五、新產品開發要控制成本

筆者在服務諸多中小型白酒企業后不禁感嘆：中小型企業對產品包裝材質、工藝等的要求關注度及耗時顯高于行業領袖品牌及區域性品牌。甚有部分中小型白酒企業對產品包裝材質、工藝等的追求甚至已到了十分挑剔的地步，其花費在包裝材質及產品設計上的時間遠長于產品研發創新及生產時間。

第四篇：新產品開發計劃書經典范例

新產品開發計劃書

計劃書內容主要包括開發課題的描述、開發的目的、開發的期限、開發組織體制、預期成果、質量標準與要求、經費預算、開發后期的試生產和試銷售等內容。一項完整的新產品開發計劃一般需要五個步驟才能完成，即確定目標、確定計劃前提（環境與資源）、提出可行性方案、評估與確定方案和擬定細節方案。

新產品開發計劃書范例：

1)課題名稱()

2)開發期限

3)開發經費

4)開發組織體制(負責人及各成員的所屬部門、職務及人員分工)

5)開發經費的用途、明細分類：①設備裝置費用；②易耗品等明細分類

6)開發目的(用戶的需求、產品開發的目標、開發目的等)

7)新產品的概況：①產品的特征、構造以及各種規格；②新產品的技術質量(質量目標)

8)研究計劃與方法(研究計劃、方法及預期成果)

9)新產品開發的基本計劃：①開發的目標(新產品開發的目標與用戶需求傾向的一致性)；②技術質量(新產品的技術質量與用戶需求的一致性)；③獨創性(與現有競爭商品相比，新產品的特點、吸引力或新穎性、先進性)。

10)未來市場：①市場規模(5年后新產品的市場規模比現在將擴大百分之幾)；② 市場占有率(預計新產品的市場占有率能比現在擴大百分之幾)；③新產品的生命周期(預計新產品的有效壽命有多長)。

11)開發體制上的問題(現有的開發體制是否存在問題)：①開發技術、人員(現有開發技術能力、經驗和人才條件及加強的必要程度)；②開發設備、機器(現有開發所必需的設備、機器的條件及加強的必要程度)。

12)生產體制上的問題(現有的生產體制是否存在問題)：①生產技術、人員(現有的生產技術能力和人才條件及加強的必要程度)；②生產設備(現有生產設備的條件及加強的必要程度)。

13)銷售體制上的問題(新產品銷售體制是否存在問題)：①銷售網(現有銷售網是否充足及加強的必要程度)；②銷售能力(現有銷售人員及銷售能力足夠與

否及加強的必要程度)。

14)預期效益性(新產品銷售的預期利潤計劃及預期完成度)

第五篇：新產品開發如何撰寫項目計劃書

新產品開發如何撰寫項目計劃書

研究、開發、推出一項新的產品或服務，在現代企業制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產品開發項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。主要內容應包括：

一．產品介紹

1．產品的概念。

2．相關產品或被替代品正處于什么樣的發展階段?

3．本產品的差異性或獨特性怎樣?

4．企業將本產品推向市場方法或渠道是什么?

5．誰會使用本產品，為什么?

6．研發成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?

7．本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創新的準備計劃?

二．市場分析

1．市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新產品的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。

2．細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本開發產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。

4．產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。

5．策劃好新產品的品牌和專利。

三．生產條件

1．如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品?

2．新產品生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?

3．生產和設備的成本是多少?

4．怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性。

5．生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制。

6．質量控制的方法是怎樣的。

7．解釋與產品制造、組裝、儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

四．項目團隊

1．組織結構設計。

2．崗位職責說明。

3．項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。

3．介紹主要研發人員的特殊才能、特點和造詣。

五．財務規劃

著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。

1． 商業計劃書的條件假設。

2． 預計的資產負債表。

3． 預計的損益表。

4． 現金收支分析。

5． 資金的來源和使用。