第一篇：新項目開發獎勵辦法

新項目開發獎勵辦法

（討論稿）

市場是企業賴以生存和發展的基礎。為了不斷擴大企業市場占有率，促進公司市場開發的穩健發展，充分調動公司全體員工參與市場開發的積極性，特制定本辦法。

一、公司市場開發領導、執行機構 公司市場開發領導小組，是公司市場開發共作的最高領導機構，在公司經理和主管領導的領導下，對公司市場開發各項工作發揮集體領導職能，各項目一把手為小組成員。公司下設大廈市場營銷部為公司市場開發工作的執行機構，負責建立、健全各項工作制度，并全面負責公司各項市場開發工作的實施。

二、市場開發獎勵原則

1、堅持精神獎勵和物質獎勵并重的原則。根據公司高管制度，對市場開發業績顯著地有關單位或個人進行以精神獎勵為主的專項或年度表彰獎勵，充分宣傳鼓勵全員的市場開發職能，營造全員開發的文化氛圍。

2、以為企業獲得項目合同，并能夠預期到企業的收益為前提，對領導策劃、協調組織和集體實施工程開發的有關位和個人進行獎勵。企業的預期收益，以項目合同獲得后公司對該項目的上繳費用指標為唯一標準基數。

三、獎勵的范圍、層次

1、精神獎勵：對于提供有效信息的員工

2、年度專項獎勵：對于提供信息經市場開發領導小組審核立項的，但因客觀原因未能簽訂的項目

3、物質獎勵：對于成功簽約的項目

4、其他：對于公司以外人員或機構

四、依據項目收益金額劃分設立獎勵基金

1、項目收益金額劃分為四類：

① 小型項目：收益金額﹤＝50萬元； ② 中型項目：50﹤收益金額﹤＝100萬元 ③ 大型項目：100﹤收益金額﹤＝500萬元； ④ 特大型項目：500﹤＝收益金額。

2、獎勵費用來源：以項目合同獲得后公司對該項目的上繳費用指標為標準基數，獎勵額根據項目合同價款和上繳費用指標測算，所有獎勵必須在此總數限額內執行。

3、獎勵費用計提規定：

① 小型項目，依照上繳費用指標的4％計提； ② 中型項目，依照上繳費用指標的6％計提； ③ 大型項目，依照上繳費用指標的8％計提； ④ 特大型項目，依照上繳費用指標的10％計提.五、獎勵辦法

1、精神獎勵

大廈市場營銷部每月按項目匯總統計，經市場開發領導小組審核同意后，在月度例會進行口頭表揚，各部門經理依據信息數量，在信息提供員工的當月績效考核成績中每條加2分。

2、年度專項獎勵

公司在口頭表揚、當月考核加分后，年底績效兌現將酌情進行考慮，員工晉升、個人先進評選各部門將優先推薦。

3、物質獎勵

公司根據規定的審批程序和獎勵辦法進行一次性年終獎勵

4、其他

5、將根據具體情況，專題研究決定。

六、執行程序

1、按照合同目標成本原則由財務部協同大廈市場營銷部測算工程上繳費用指標。

2、工程中標并簽署合同，或工程中標并已經開始進點施工、招標、投標有關文件資料整理匯編，公司針對項目的上繳費用指標測算完成。

3、公司市場開發領導小組填報工程開發獎勵意見表，經公司經理辦公會審核同意后實施。

4、本辦法自2012年1月1日起執行。

5、本辦法解釋權歸公司市場開發領導小組。

第二篇：新技術新項目成果評審獎勵辦法

***中醫醫院醫學新技術、新項目評審管理辦法

為充分調動我院醫療衛生技術人員在醫療工作中努力研究與開發創新的能力，積極引進國內外成熟、適用、先進的醫學新技術、新項目，進一步提升我院的醫療技術和服務能力，打造學習型醫院，實現科技興院，推動我院醫療科學技術發展，特制訂本辦法。

第一條 本辦法適用范圍為凡本院、本科室未開展的項目，無論國 內外或其他單位是否實施，均屬新技術、新項目范疇。

第二條 本辦法所指醫學新技術是指成熟、適用、先進，在預防、診斷、治療、護理、康復等工作中有明顯社會、經濟效益，填補院內空白，符合知識產權要求的新技術、新項目。第三條 分類

（一）技術改進項目：在原開展的項目上有大的改進；

（二）院級新項目：本院未開展，本區其他醫院已進行的技術項目；

（三）區級新項目：本區未開展，市內其他醫院已進行的技術項目；

（四）市級新項目：本市未開展，省內其他醫院已進行的技術項目。

第四條 申請程序

（一）開展新技術、新業務項目，應先由項目負責人（主要完成人、醫師以上）認真填寫《米東區中醫醫院新技術、新項目申報表》，經科室討論同意，科主任簽字確認后報科教科備案；

（二）申請材料必須真實可靠，引進的醫學新技術依靠我院的技術力量和設施條件，能夠成為常規開展的服務項目，能夠證明本單位可熟練掌握該項技術，并擁有很好的病源量，能夠取得不錯的社會效益和經濟效益。

第四條 審批程序

科教科接到科室申請后，交由醫務科審核，并由醫務科組織相關專家進行討論和審核，報主管領導批準。第五條 實施與管理

（一）科教科負責項目申請受理工作；

（二）醫務科負責項目進行中的日常管理、組織、協調和服務工作，并對項目開展例數、質量、安全、效果、費用等內容進行全程管理；

（三）科室主任和項目負責人認真監測新項目開展全過程，留取完整的資料，以保證項目安全、順利地實施；

（四）各科室在開展新技術、新項目過程中所遇各種問題，均應及時向醫務科匯報。

第六條 醫院鼓勵護理、臨床、醫技等專業科室和個人積極引進醫學新技術、新項目，經院專家組評審通過的新技術、新項目，醫院將給予必要的硬件建設和工作經費的支持。未經備案、審批的技術項目不予支持及獎勵。

第七條 我院新技術、新項目引進獎設一等獎、二等獎、三等獎、鼓勵獎。

一等獎：屬市內首次引進，關鍵技術水平處于地州市領先水平，熟練掌握新技術并達到原技術的各項技術指標，取得明顯的社會效益和經濟效益。獎勵5000元；

二等獎：屬區內首次引進，關鍵技術水平處于區內領先水平，熟練掌握新技術并達到原技術的各項技術指標，取得一定的社會效益和經濟效益。獎勵3000元；

三等獎：屬院內首次引進，主要是引進醫療適宜技術，在醫療服務中應用，取得較好的社會效益和一定的經濟效益。獎勵2000元；

鼓勵獎：屬院內首次引進，或在原開展的項目上有所改進，在醫療服務中應用，社會效益和經濟效益一般。獎勵500元。第八條 獎金的分配原則：獎金總額的50%以上發給項目負責人（主要完成人），獎金總額的50%發給直接參與該項目的其他人員（由科室按實際參與率分配）。

第九條 醫學新技術新項目評審每年一次。

第十條 下列情況不屬于引進新技術、新項目范圍

1、違反國家有關法律法規、技術規范，或屬落后、淘汰技術，不宜再行使用；

2、引進的技術未得到同行公認，有明顯爭議，或引進的技術尚不成熟，不能廣泛推廣應用；

3、新藥品、新器材臨床驗證。第十一條 本辦法自下發之日起施行。

第三篇：新產品開發獎勵辦法

XXXXXX有 限公 司

發布

新產品開發獎勵辦法版本號：A/1 Q/RTWI.02.06

批準： 審核： 編制：

實施

2011-01-01 2011-01-01 XXX公司 版本號：A/1

新產品開發獎勵辦法 目的和適用范圍

為充分調動項目開發人員的積極性，鼓勵創新，對快速高效的開發項目予以獎勵，特制 定本辦法。

本辦法適用于技術開發部范圍內對所承擔設計的 A、B、C、D 級新產品開發項目獎金的分 配及發放管理。2 術語和定義

2.1 開發等級：參見《產品設計和開發控制程序》。

2.2 項目階段：參見《產品設計和開發控制程序》《C/D 級項目開發管理辦法》、。2.3 設計人員：指技術開發部直接從事項目設計開發工作的技術人員。

2.4 技術支持人員：指技術開發部未直接從事項目設計開發工作，協助項目組開發工作的數

據處理、試驗評價、匹配以及技術管理人員。

2.5 項目組：指在新產品開發項目立項時確定的由設計人員（含數據及結構設計、創意設計）

和技術支持人員（技術支持人員從 20%獎勵中分配項目獎）構成的項目開發團隊。3 職責

3.1 項目管理室：負責項目進度檢查和考核，提出項目定級、項目獎勵金額；計算項目獎勵 的發放金額； 3.2 項目經理（或主設計師）：

3.2.1 負責提出設計開發獎勵分配方案； 3.2.2 負責提出項目獎勵申請；

3.3 技術開發部部長、副部長（分管部分）：

3.3.1 負責審核項目開發獎勵發放金額并提出項目開發獎勵發放申請； 3.3.2 負責審核項目開發獎勵預算金額； 3.3.3 負責審核設計開發獎分配方案。3.4 事業部分管領導：

3.4.1 負責審定項目開發獎勵預算金額； 3.4.2 審批設計開發獎分配方案； 3.4.3 審批技術支持人員的開發分配方案。3.5 總經理：

3.5.1 負責審批項目開發獎勵預算； 3.5.2 審批項目開發獎勵發放申請。4 管理規定

4.1 技術開發部獎金來源

4.1.1 技術開發部獎金包含產品開發項目獎及產品技術支持獎金兩部分 XXX公司 版本號：A/1

4.1.2 產品技術支持獎金按產品等級分放，AB 項目采用技術支持+產量提成，技術支持金額按項目金額的 10%提成，每季度發放 一次；一年內發完。產量提成也按每季度發放一次，量產開始一年為限，具體提成明細見附 表 1、2。

C 級項目技術支持金額按項目金額的 20%計提，不與銷量掛鉤：半年內發放完成（每

兩個月發放一次）

4.1.3 設計人員（含數據及結構設計）；與項目推進直接相關的技術支持人員（試驗評價工程

師、匹配工程師構成的“專項技術支持人員”，以及專項技術支持以外的技術管理及試 驗人員構成的“綜合技術支持人員”）的獎勵分配另行分配。4.2 獎勵分配： 4.2.3 分配限制

發放應發獎金額定的 95%，留存 5%于年底統一發放。

4.2.4 技術開發部總體分配原則

序號 1 2 獎勵對象 技術開發人員 技術支持人員

分配比例 80% 20%

備注

技術開發人員及技術支持人員分開進 行考核

技術開發人員項目獎按項目組制進行分配，各項目組成員（含數據及結構設計）獎金額 度按設計人員在項目工作中承擔的工作量、工作難度大小、工作效率以及工作態度，制定各項目組

內部分配明細。

注： 產品開發項目：A/B 級項目，必須由“主設計師及以上” 承擔；C 級項目，必須由 “設計師及以上”承擔，但必須由“主設計師及以上”作為項目負責人。XXX公司 版本號：A/1

4.2.5 項目開發獎勵標準

開發等級

獎金額度(單位：萬元/項)

難度系 數

A A1 / 8 A2 / 5 B1

動力 3 B

機組 1.7 B2 動力 1.5 機組 1 C1

C1 0.4 0.8~1.2 機組 C1 0.25 C

C2 C2 0.2 機組 C2 0.12 C3

C3 0.05 D D1 / 0.005 D2

/

0.002

項目開發等級定級標準件附表 3

4.3 項目開發獎的發放及考核 4.3.1 項目開發獎發放

項目開發獎按項目階段發放，當月完成，當月發放；如果項目階段長于一個季度，一季 度發放一次，發放金額為該階段的任務完成百分比；項目階段的劃分和各階段發放比例詳見 4.3 項目開發獎勵標準。

4.3.2 項目外部或內部原因終止（暫停），相關項目資料必須歸檔，按開發任務完成的百分

比核算。

4.3.3 項目開發獎發放的條件：

A/B 級項目必須至少具備一項實用新型專利（申報并取得《中國國家專利局專利受理通 知書》，專利確認以項目“設計定型（及段確結束））”或“量產開始”為最后考評點，否則項 目開發獎總額下浮 5%。4.4 項目開發獎考核 XXX公司 版本號：A/1

考核階段及各項次所占的比例（單位：分）

開發等 級 模型

考核內容

10%

30%

項目進度 項目資料

A/B 級項

目 設計質量 開發成本 綜合評分 總分 項目進度 項目資料 設計質量

C 級項目

開發成本 綜合評分 總分 項目進度

D 級項目

總分 50 45 / / 5 100

20 / 25 5 100

100 50 20 / 25 5 100

10 25 15 5 100

原型 25%

功能 40%

段 試驗階段

10% 70% 45 50 / / 5 100 50 10 20 15 5 100

生產現場對設計質量問題已 進行考核，樣機質量問題跟隨 A/B 級開發項目進行考核 生產現場對設計質量問題已 進行考核 / 30 65 / 5 100

用于抵扣因設計質量問題產 生的索賠，扣完為止；沒有扣 完的項目獎金在段確結束后/ 量產后半年補發給項目組。5%

10% /

量

質量風險

設計階段

4.4.1 項目考核依據：項目計劃（開發計劃主要考核項目各階段的節點進度、項目階段計劃

主要作為項目各工作的考核依據）、開發費用、A.B 類設變數量。

4.4.2 產品技術支持獎金考核依據：按由于“規格引起的停線時間、返工數量、量產重大質

量事故“以及解決問題的及時性和有效性進行考核，見考核細則。4.4.3 考核時間：每個階段結束時，項目管理者進行考核。

4.4.4 節點計算：

A/B 級項目以任務書下達之日起為該項目的起始節點，量確結束（或第 1 批訂單生產完成）為終止節 點，中途各階段的節點為評審通過，以出示“評審報告”為準。

C/D 級項目以任務書下達之日起為該項目的起始節點，試驗通過并且相應的 B 版資料發放完成為終止 節點，中途各階段的節點，以出示“輸出資料(見《項目評審管理辦法》)”為準。

4.4.5 協同部門影響： XXX公司 版本號：A/1

營銷部未及時明確開發需求、開發意見或開發信息提供不準確，誤導開發方向；導致開發進度的延

遲的，項目延期且不進行考核，但必須提供書面證據。

采購部未及時制定廠家、談價影響開模及試制進度；導致開發進度的延遲，項目延期且不進行考核，但必須提供書面證據。

由于動力開發進度影響機組開發進度，不考核機組；由于動力質量問題影響機組開發項目進度及質 量風險，不考核機組，但必須提供書面證據。

由于試驗評價延遲影響項目開發進度的，對項目組不進行考核；但對試驗評價進行考核，詳見 《試驗評價考核表》。

4.4.6 項目考核內容及各階段所占用的比例 4.4.6.1 考核指標 XXX公司

版本號：A/1

考核指標

7工作日≤D≤15工

作日

15工作日＜D≤30工

作日 延遲時間

項目進度

訂單 樣機

提前時間

未完成資 項目資料

料

模具費用

考核標準 單位：每工作日（項）A/B級 0.5% 1% / /

C級 1%

10%

2% / /

50% 10% / / / / / / / / / / / D級

按每提前1個工作日，按總體進度的0.5%進行獎勵，超過30

個工作日按30個工作日計算

一般 重要 10%＜超標費用百分

比

A類

0.5% 1% 超標費用百分比

1% 0.5% 損失費用20%

1% 2% 超標費用百分比

/ / 損失費用20% 設計質量

設變（段 確后）

B類 費用損失

開發 成本 超過預算費用百分 試制費用

比

超過預算費用的百 試驗費用

分比 節省費用

超過預算費用百分 超過預算費用百 比的1/2分比的1/2

超過預算費用百分 超過預算費用百

分比的1/2比的1/2

按節省預算費用的20%進行獎勵

日常表現 綜合評分 4.4.6.2 項目考核表

項目考核表

項目等級 考核指 標

考

核

方

法

A/B/C 級 項目進 度 1.扣分標準

1）A/B 級項目總體進度延遲 6 個工作日以內不進行考核；延遲超過 6 個工作日，從第 7 個工作 日開始計算，按每個工作日扣 0.5%計算；延遲超過 15 個工作日，則每個工作日扣 1%；延遲超 過 30 個工作日則必須對項目開發計劃進行變更。

2）C 級項目總體進度延遲 6 個工作日以內不進行考核；延遲超過 6 個工作日，從第 7 個工作日 開始計算，按每天扣 1%計算；延遲超過 15 個工作日，則每天扣 2%；延遲超過 30 天則必須對 項目開發計劃進行變更。

3）項目進度拉通考核，一次進度延遲導致后續節點延遲只計算一次考核扣分，在項目階段進 度延遲并進行了考核扣分，在項目開發結束時，總體進度不延遲；將所扣額度返回項目組。4）項目總體開發進度提前完成：每提前一個工作日，按總體進度的 0.5%；提前 30 個工作日或 提前超過 30 個工作日，項目進度均按 30 個工作日進行獎勵；A/B 級項目以功能樣機評審為核 算節點；C 級項目以設計定型為核算節點。

5）段確階段：主要以段確裝機及試驗問題整改工作完成情況的為考核指標，每項問題未按時 XXX公司 版本號：A/1

完成，視重要程度扣 0.5~1%。2.計算公式：

得分＝項目進度總分－延期天數×單日扣分 3.范例

某項目功能樣機階段進度分 45 分，進度延遲 15 個工作日，總體進度得分 45-45×0.5%×（15-7）＝30.6 分；進度延遲 20 個工作日：45-45×1％×（20-7）＝39.15 分。1.扣分標準

1）A/B 級項目：1 項資料未完成，視其重要程度扣資料分的 0.5%～1%（一般資料扣 0.5%，重 要扣 1%）；立項階段資料納入模型樣機階段進行考核；重要度按《項目評審管理辦法》規定執 行。

2）C 級項目 1 項資料未完成，視其重要程度扣資料分的 1%～2%（一般資料 1%，重要扣 2%）； 立項階段資料納入設計階段進行考核；重要度按《項目評審管理辦法》規定執行。3）單項任務的完成以對應的交付資料全部記錄歸檔為依據。2.計算公式：

得分＝項目資料總分－未完成項數×單項扣分 項目資

料

開發成 本 1.扣分標準

1）開發試制費用：按超過開發試制費用的百分比的 1/2 計算，例：每超過預算費用的 10%，開 發成本占比的 5%，扣完為止。

2）開發試驗費用：按超過開發試驗費用的百分比的 1/2 計算，例如，開發試驗費用超過開發 試驗預算費用的 10%，對應的扣除開發成本分的 5%，扣完為止。

4）節省開發成本（指試驗及試制費用總預算成本），按節省預算費用的 20%進行獎勵項目組； A/B 級項目以功能樣機評審為核算節點；C 級項目以設計定型為核算節點。

2、計算公式

得分=開發成本總分-（開發試制樣機扣分+開發試驗費用扣分）3.范例

某項目功能樣機階段開發成本 15 分，由于開發試驗樣機費用超過預算 10%，開發試驗費用超過 預算費用 5%；成本得分 15×（1-10%-5%）=12.87 分

設計質

量 1.扣分標準

1）A/B 級項目功能樣機階段：由于設計問題造成模具費用超標（10%以內不扣分）；超過 10%

時，按超過百分比進行計算，由于設計問題造成的模具報廢，例：報廢的費用為模具費用的 15%，則扣質量分數的 5 %，扣完為止。

2）C 級項目試驗階段:由于設計問題造成模具費用的，按超過百分比進行計算，例：由于設計 問題造成的模具報廢，報廢的費用為模具費用的 5%，則扣質量分數的 5%，扣完為止。3）量確階段：設計質量以設變為依據，按重要等級進行考核（重要等級的劃分，按《產品設 計變更管理辦法執行》），A 類每項扣質量占比的 1%。B 類每項扣質量分的 0.5%，扣完為止。4）由于量確設計變更造成制造系統的損失，按損失金額的 20% 從質量風險金中扣除，扣完為 止。

2.計算公式

得分＝設計質量總分－質量數×單項扣分 3.范例

某項目量確階段設計質量得分 65 分，發生 A 類設變 28 個，類 5 個，B設計質量得分 65×（1-28 ×1%-5×.5%）=45.175 分

綜合評

價 對項目組的綜合評定意見及分數。XXX公司

說明：

1.正常開發項目以階段為考核節點。

2.訂單 C 級以出技術通知書的時間為考核節點；樣機 C 級，以樣機時間為節點。3.技術支持人員影響項目開發進度的，參照上述規定進行考核。4.如遇特殊情況需經分管領導批準。

注：項目階段的劃分按《產品設計與開發控制程序》/《C/D 級項目開發管理辦法》執行。

版本號：A/1

4.4.6.3 試驗評價考核表

項目

考核時間： 考核 指標 單項 總分 考核人員：

試驗評價考核表

編制日期：

考核方法

單項 得分

備注

項目 試驗 進度 20

資料 完成 情況 30 1.扣分標準：

項目試驗評價工程師應扣進度分為項目組相同標準，項目試驗進度延 遲時間，超過 1 個工作日，則每個工作日扣 1 分；扣完為止。如遇特 殊情況需經分管領導批準。計算公式：

得分＝總分－延遲工作日×1 分 2.范例：

某項目總體進度延遲 15 工作日，進度分應扣 15×1＝15 分。項目協 同部門當期應得總體進度分為：20-15×1＝5 分 1.扣分標準：

項目資料（包含試驗項目項目清單及費用預算、實際發生的費用）1 份未完成扣資料的 1 分。項目資料按《項目評審管理辦法》規定執行； 每個試驗完成后必須出試驗報告。

注: 摸底試驗設計人員自己制定試驗項目，開發項目必須進行評價 的，試驗評價制定實驗項目。2.計算公式：

得分＝總分－項目未完成資料份數×單份扣分 3.范例：

某項目總體進度延遲 1 份，進度分應扣 1×1＝1 分。項目協同部門當 期應得總體進度分為：20-1×1＝19 分

1.扣分標準：

以設計人員及制造系統的質量投訴為依據，主要考核指標： 1)制造系統提出的實驗項目，但開發試驗規范中要求試驗，但未進行 的實驗的；（每次質量投訴視其輕重程度扣 2～4 分）

2)試驗中發現問題，未反饋；流出到制造系統的；（每次質量投訴視 其輕重程度扣 2～4 分）

交付 質量 3）資料交付質量。（每份 1 分）20 質量投訴輕重程度由項目管理室判斷。受內部客戶表揚按相同標準加 分。2.計算公式：

得分＝總分－∑（投訴次數×單次扣分）3.范例：

某項目受到關聯部門質量相關的投訴 5 次，其中 3 次判斷為重要投 訴,1 次為非重要投訴；1 份資料交付質量投訴。當期得分＝20-（3 ×4＋1×2＋1×1）＝5 分 XXX公司

1.評定指標：

評定指標包含日常工作完成（80%）及日常表現（20%）兩部分。

綜合 評定 2.扣分標準: 30

1)日常工作完成按工作完成情況百分比進行考核扣分;2)日常表現由項目工程師根據試驗評價工程師工作配合程度及各 方面綜合績效進行評定。

額外 獎勵 按項目開發試驗費用超標的百分比進行獎勵，當費用≥10%時，獎勵 2 分；每 5%以內 1 分獎勵，以此類推，20 分加滿為止。

考核合計得分

版本號：A/1

4.5 其它相關規定

4.7.1 A/B 級項目獎的總金額原則上不變；因項目變更引起的項目開發獎勵額度調整，由分

管領導提出項目獎勵申請，報公司批準后執行。4.7.2 外觀設計獎勵相關規定：

4.7.2.1 獎勵標準：全新外觀設計采用后獎勵 1000 元，未采用作為儲備的獎勵 200 元；

單個零部件外觀設計采用后獎勵 200 元，未采用作為儲備獎勵 100 元；難度系數 0.8~1.2。

4.7.2.2 獎金發放：儲備方案獎金一次性發放；采用方案獎金分項目開發階段發放，模

型樣機階段發放 40%，原型樣機階段發放 30%，功能樣機階段發放 20%；10%作為質 量風險金，主要指后續技術支持工作。

4.7.2.3 外觀設計工作范圍：工業造型手繪圖及 PS、油泥模型、工業造型外觀三維圖以

及后續技術支持工作。

4.7.3 有關項目知識產權獎勵的細則參見《知識產權獎勵辦法》。

4.7.4 對于在項目開發過程中積極創新，使用新方法新技術（如 FMEA，CAE 分析等）的項目，在項目結束時經公司領導決定給予一定金額的一次性獎勵。

4.7.5 委外開發、聯合開發的情況，在立項時應說明工作量的分配，以供確定獎勵額度時參

考。原則上應根據項目組獨立完成的工作量、配合工作量的不同，參照上述獎勵標準，另行核定。

4.7.6 技術中心承接外單位開發項目的獎勵參照本辦法。4.6 審批權限

項目

立項

項目獎勵

等級

職責

項目獎額度

申請

開發人員

技術支持

獎勵實施

分配方案 XXX公司 版本號：A/1

項目管理室 項目經理（主設計師）技術開發部部長、副 部長（分管部分）

分管領導 財務部 事業部總經理

提出 復核 審核 審定 / 批準

提出 計算 提出

/ 擬定 復核 批準 / /

/ / 擬定 批準 / /

審核 審定 / 批準

審核 審定 審計 批準

5.相關文件

5.1 《產品設計和開發控制程序》 5.2 《項目評審管理辦法》 5.3 《C/D 級項目管理辦法》 5.4 《知識產權獎勵辦法》 6.質量記錄

6.1 項目開發獎勵發放申請表 6.2 設計開發獎勵分配表 附表 1 產品技術支持獎銷售提成部分（動力）

開發等級

﹤225cc

A1 225cc~420cc 〉420cc ﹤225cc

A2 225cc~420cc 〉420cc ﹤225cc

B1

獎金額度(單位：元/臺)

0.8

1~5000 臺按此額度執行 5000~10000 按 40% 10000~50000 按 15%執行 50000~100000 按 5%執行。

〉420cc 的按以下標準執行： 1.2 0.6 0.8 1 0.5 0.60 0.7 0.4 0.5 0.6 225cc~420cc 1~1000 臺按此額度執行 〉420cc

1000~5000 按 50%

B2 5000~10000 按 20%執行 ﹤225cc

225cc~420cc 100000 以上按 5%執行。

〉420cc

附表 2 產品技術支持獎銷售提成部分（機組）

開發等級

A1 ﹤3kw 3KW~7KW

獎金額度(單位：元/臺)

1.4 1.9

1~2000 臺按此額度執行 XXX公司 版本號：A/1

〉7KW 2000~5000 按 40% 2.4 ﹤3kw

5000~10000 按 15%執行 1.0 A2 3KW~7KW 10000 以上按 5%執行。

1.4 〉7KW 8KW 的按以下標準執行：

1.9 ﹤3kw

B1 3KW~7KW 1~500 臺按此額度執行 1.0 〉7KW 500~2500 按 50% 1.2 ﹤3kw

2500~10000 按 20%執行

1.4 0.7 B2 3KW~7KW 10000 以上按 5%執行

1.0 〉7KW

1.2 附表 3 開發項目定級標準

等級 開發A

1判定標準終端

1、全新設計產品；力等）。

垂直軸

水平軸

定義

2、新能源產品（如風能、太陽能、水A2

B1

B2

C1

C2

1、以現 用全新原理和技術，全 分進行曲軸箱、曲軸、配氣機構等進 新開發發動機系統，并 有機型為基礎對發動機熱機部分進行曲軸箱、行重大改進設計，提高性能；(如：以 依據產品設計對工藝 曲軸、配氣機構等進行重大改進設計，提高性

1、采用新型技術對產品進行重大改進 RVC190 為基礎，設計 RC200)工裝進行變更的開發 能；(如：以 R670 為基礎，設計 RV670)（如變頻、靜音等）；

2、基于社會成熟機型、導入開發的 過程(系數 0.8~1.2）

2、基于社會成熟機型、導入開發的并進行局 并并進行局部自主改進設計新機種發 部自主改進設計新機種發動機(RV200)動機

（R200)

1、全新外觀設計

2、水泵泵體變化（需要自主設計和模

1、基于社會成熟機型、導入開發的新 具制作）； 機種發動機（如 RS100）。

3、清洗機泵體變（需要自主設計和模

2、以公司現有機型衍生機型，（如

1、基于社會成熟機型、導入開發的新機種發動 具制作）； R200 改為 R160）機（如 RV140-2）。

4、電機變化（需要自主設計和模具制

3、對發動機外觀設計進行全新設計以

2、以公司現有機型衍生機型，（如 RV160 改為

RV170 作）。滿足特殊終端需求。（如 R200 改為

5、基于社會成熟機型、導入開發的新 R200-2 掃雪機）機種發電機（如柴油發電機）。

對現有發動機的某一

1、提升發動機性能，開展節油、降低

系統和或機構做重大 振動、降低噪音及降低排放等技術攻

改進或局部調整的，從 關；

1、提升發動機性能，而開展的對應法規、節油、而導致產品制造工藝、2、對發動機進行自主外觀設計（空濾 降低振動、降低噪音及降低排放等技術攻關； 設備調整或局部調整 器、消聲器、拉盤等三個及以上）并

2、對發動機外觀進行自主外觀設計（如大罩、的過程(系數 導致性能或可靠性變化，須進行大量

1、主要外觀部件進行改進，形成新的 手起動器、空濾器、消聲器外罩等三個及以上）0.8~1.2）的試驗驗證工作（如 180-3）； 風格（油箱、機架、面板等部件，三 并導致性能或可靠性變化，須進行大量的試驗

3、規避國外專利的結構設計、改進，個有兩個件同時變化）； 驗證工作（LANBOJI)。須進行試驗驗證工作；

2、C 級所列項有三項以上組合的變化

3、規避國外專利的結構設計、改進，須進行試

4、針對大客戶、產量大的產品局部設 點； 驗驗證工作(如自動組風門）； 計改進，能有效的降低成本、優化工

4、針對大客戶、產量大的產品局部設計改進，藝，須進行大量的試驗驗證工作，為 能有效的降低成本、優化工藝，須進行大量的 公司獲得良好的經濟效益。試驗驗證工作，為公司獲得良好的經濟效益。

5、對傳動部分或燃油系統（如：雙燃

料動力）進行重大改進設計，提高操 作性能；或對箱體總成重新結構設計。

1、產品系列基礎機型變化（如：50HZ 變 60HZ）

1、增加發動機的功能和配置（如電啟

2、增加發電機的功能和配置（如手啟 動等）

1、增加發動機的功能和配置（如電啟動等）是對現有發動機進行 動變為電啟動等）；

2、改進設計，優化工藝，降低成本；

2、改進設計，優化工藝，降低成本； 適應性改進，發動機的

3、產品基礎機型衍生（如：R3000 改

3、針對大客戶終端進行部分設計、匹

3、針對大客戶終端進行部分設計、匹配，須進 五大系統（曲柄連桿系 為 R2200）配，須進行大量的試驗驗證工作。行大量的試驗驗證工作。統、配氣系統、曲軸箱

4、改進設計，優化工藝，降低成本； 以上涉及模具件制作及試驗驗證 以上涉及模具件制作及試驗驗證 系統、冷卻系統和調速 以上涉及模具件制作及試驗驗證。

4、部分抓件開發、新機型及涉及大量

4、部分抓件開發、新機型及涉及大量試驗驗證 系統）不做性能上的調

5、部分抓件開發、新機型及涉及大量 試驗驗證（EDF210-4)整，只做局部結構或材 試驗驗證（R3100P-E)料的改進，進行相關試

1、部分零件設計、結構復雜，須進行 驗驗證，從而使制造工

1、部分零件設計、結構復雜，須進行試驗驗證 試驗驗證工作； 藝做適當的局部調整 工作；

1、C3 級所列項有三項組合的變化點；

2、重點客戶樣機。的開發過程(系數

2、重點客戶樣機。機架結構變化；

3、基于基礎平臺資源，混搭形成新的 0.8~1.2）

3、基于基礎平臺資源，混搭形成新的發動機配

2、重點客戶樣機。發動機配置，需重新匹配和試驗驗證 置，需重新匹配和試驗驗證的。（如應對不同 的。（如 R200 改為 R200 普通款掃雪 用途需求對化油器匹配的）機）

1、以現有機型為基礎對發動機熱機部

根據市場發展趨勢，利

1、全新設計產品。(例如 R670)

1、全新設計的產品。（如 RVC190 等）XXX公司

版本號：A/

11、油箱變化；

3、消聲器罩變化；

4、蓄電池安裝方式變化；

5、車輪把手變化（新設計方案）；

6、消聲器；

7、機架裝飾板變化；

1、個別零件設計，須進行試驗驗證工

8、面板變化（電器件變化，布局位置作；

2、終端進行匹配，須進行試驗驗證工

1、個別零件設計，須進行試驗驗證工作；

C3 重大變化，板型變化等）；

9、后罩殼、面板座變化；作。

2、終端進行匹配，須進行試驗驗證工作。

10、電機變化；

3、部分外部零部件抓件，須進行試驗

3、部分外部零部件抓件，須進行試驗驗證工作。

11、電機尾蓋變化； 驗證工作（ALF)。

12、水泵泵體變化（不需新開模具，抓市場現有）；

13、清洗機泵體變化（不需新開模具，抓市場現有）；

14、各類認證；

以上均須進行試驗驗證工作。

1、客戶樣機；

D1

1、客戶樣機；

2、涉及簡單零部件設計、開模；不需

2、涉及簡單零部件設計、開模；不需要試驗驗要試驗驗證。

2、涉及簡單零部件設計、開模；不需要試驗驗證。

1、客戶樣機；證。

簡單的規格設計、組

1、訂單 BOM 搭建（設計人員制作的）

1、；訂單 BOM 搭建（設計人員制作的）

1、訂單 BOM 搭建（設計人員制作的）；；

合，不需規格驗證(系 D2

2、包裝設計；

2、包裝設計；

2、包裝設計；

數 0.8~1.2）

3、標貼設計；、標貼設計；

4、說明書設計。

34、說明書設計。

3、標貼設計；

4、說明書設計。

第四篇：新項目開發計劃

新項目開發計劃

一、產品銷售計劃

（一）產品說明:

（二）預計銷售范圍:1．地區2．顧客類型3．銷售渠道4．競爭產品或代替品5．產品估計售價6．產品季節性

（三）銷售預測：1．預測方法2．產品的市場壽命3．競爭者及其產銷能力4.銷售預測

季市場總需求市場成長率本產品占有率預計銷售量估計單價估計銷售量估計外

銷量

估計單價外銷額總銷售額成長率

5．生產計劃

年

度

季

預 計 銷 售 量

估 計

存 量

預 計

生產量

估 計 每月 產 量

使 用 工

作 人 數

設 備 增 加 概況

二、投資計劃

（一）固定設備1．生產設備

項次

設 備 名 稱

數量

估 計

單 價

總價

供 應 商

預 計 折

舊 年 數

每 月 折

舊 金 額

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合 計

2．土地廠房及輔助設備

類

別

項

次

名 稱

數 量

單 價

總 價

供 應 商

預 計 使

用 年 數

每 月 折

舊 金 額

土地

(二)人工成本

人工類別

人 數

平均

工 資

每月工

資合計

成 本 估 計

工 資 率

耗 用 工 時

人 工 成 本

合 計

（三）開發初期周轉金

1．費用及原料支出

類 別

說 明

金 額

支 付 期 間

原物料存貨

開發費用

工 資

差旅費、交通費

人事費用

交際費

合 計

2.周轉金

說 明

金 額

支 付 期 限

固定投資

費用原材料

預計借貸

預計投資

三、收益成本分析（開發一、二年）制造費用 折舊 工資 動力 其他 制造毛利 成品存貨 銷售成本 營業費用 廣告 利息 本期純利 累積純利 本期純利率

四、獲利分析（穩定生產后）

（一）平衡分析 月產量平均售價：可變費用 動力費 間接材料 直接材料 直接人工 固定費用 銷管費用 折舊數量 工資 其他制費 單位變動成本平衡產量估計每月銷售營業收入估計利潤

第五篇：獎勵辦法

博盛中學學業測評獎勵辦法

1、期中、期末考試成績都進入

1——9名，免除本學期學費1300元； 10——30名，免除本學期學費650元。

2、月考成績

一等

1——3名

50元 二等

4——9名

30元 三等

10——21名

20元 四等

22——50名

10元 說明：

1、每位學生每學期只有一次享受減免本學期學費的機會。

2、所有獲獎學生的兌現時間為家長會時進行。

3、獲獎學生如有嚴重違紀行為，取消獎勵。