第一篇：2012年度項目研發獎勵方案(紅頭文件)(20120115)(20130808)

**辦字[2012] 3號

簽發人：董事長

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2012年度項目研發獎勵方案

終述

為了加強企業的創新意識，增強企業競爭能力，體現企業對創新工作的支持，充分發揮員工創新潛能。公司決定在2012年度拿出10萬元的項目研發專項經費，獎勵項目研發中做出貢獻的團隊和個人。特制定本獎勵方案。相關作業范圍 ? 項目定義 ? 項目獎勵原則 ? 項目成功案例

? 項目征集初審和獎勵

? 項目費用預算和費用承擔 ? 項目研發實施

? 項目結束評估和獎勵 ? 項目量產推動

? 項目效益分析和效益獎勵 ? 其它

一、項目定義

? 凡有關提高產品品質、提高生產效率、降低產品成本、生產工藝改進項目。? 凡有關提高產品品質、提高生產效率、降低產品成本、生產設備改進項目。? 凡有關提高產品品質、提高生產效率、降低產品成本、原材料改進項目。? 沒有品質改善結果數字依據的項目不可立項。? 沒有提高生產效率結果數字依據的項目不可立項。

? 沒有降低產品成本結果數字依據的，或年結省成本低于一萬元的項目不可立項。? 自發布之日起，已經立項或正在研發過程中的項目不可以立項。

二、項目獎勵原則

? 項目獎勵，本著參與有獎的原則進行建立，即項目設立、過程參與等都會有獎。? 項目獎勵，本著誰參與誰有獎的原則進行建立，從公司總經理至基層員工都可參與。? 項目獎勵，本著效益越大獎勵越多的原則，按效益多少確定獎勵多少。

? 項目獎勵，本著立即兌現的原則，即按要求節段性完成的就進行結段性獎勵。? 項目獎勵，本著10萬獎勵年度內獎完的原則(往集獎每季度發放0.5萬﹐全年2萬﹔實實獎每年發放4萬；量產推動獎全年最高2萬每季度發放；效益獎不封頂)，即全部獎金在本年度由全部項目分攤完。

? 項目獎勵，所有項目獎勵由公司出資，不計入本單位和各分廠費用中。不影響考核和利潤。

三、項目成功案例

? 四邊小鋪單熱合機----提高產品品質、提高生產效率、降低產品成本。

? 包邊超音波手術衣縫合法-----提高產品品質、提高生產效率、降低產品成本。? 用可撕PE條制作可撕鋪單---提高生產效率、降低產品成本。? 用國產復合料代替法國復合料---降低產品成本。? 用國產雙面膠代替3M雙面膠---降低產品成本。

四、項目征集初審和獎勵

? 由開發部主導項目收集工作。并于每季度的第一個月的10號以發到研發部的申請郵件時間截止。(每季度一次，每年四次)。研發部于每季度的第一個月的20號把征集的項目匯總后報項目初審組進行初審，并在當月績效總結會上報總經理辦公會終審。? [項目初審組]成員構成：組長：總經辦主任； 組員研發部經理、供開部經理、設備部經理、品質總監、管理者代表、IE部經理(由組長任選三個廠中的一個就行)，共七人。? 項目提出部門，除研發部本身可以提出以外，總務各職能部門、工廠各部門皆可參與。? 項目提出個人，除研發部本身人員可以提出以外，其它全公司人員（上至總經理、下到普通員工都可以提出）。

? 項目收集節段性年度總獎金為全部獎金的20%，即拿出2萬元獎勵給提供項目的人(每個季度5000元)若上個季度沒有提出項目，則不滾入下個季度。

? 所有項目審請項目按項目點分完2萬元，且項目級別不同點值不同，具體為不符合項目定義的項目--即沒有入選的項目鼓勵點1個點，入選但不可在本年度內實施的項目5個點，入選并可在年度內實施的項目20個點。

? 研發部組織者獎勵點：為了提高研發部門相關人員的積極性，鼓勵項目組織者對項目提出者進行幫扶，設立研發部組織者獎勵點，即如果本次征集入選項目一個，獎勵研發部經辦人和研發部經理各5個點。? 每個季度初選結束后并經總經理辦公會確認后，即由研發部整理出項目級別名單并做出《研發項目征集獎勵表》，發總經理確認后，由財務部撥付每一批獎金到個人帳。

五、項目費用預算和費用承擔

? 首先由研發部組織相關人員（研發部經理、研發部主管、項目提出人）提出入選本年度可以開展的項目費用預算。

? 原則上所有已立項研發的項目費用，我們定議為[項目研發專項費用]由公司總部承但，這個費用請財務不要記入本單位費用,要做[項目研發專項費用]專帳，不影響工廠利潤和其它職能部門的績效考核。? 項目專項費用的報銷，除目前現有一般報銷規定和流程外，一定要由研發部主管簽字確認。

六、項目研發實施

? 研發項目的實施團隊：原則上研發項目的實施，可以是團隊，也可以是個人。

? 研發項目的實施申請：申請實施計劃項目，要以項目提出者優先。項目提出者也可以自行組織團隊。但如果項目提出者放棄申請實施項目，則由其它人員自行組織團隊。并向研發部申請。

? 施實團隊可以是項目申請人，也可以不是項目申請人。

? 所有項目實施申請，都要向研發部提供《項目實施計劃申請單》。

? 研發部向總辦會提出申請，并獲得批準才可正式對實施進行立項，即《實施立項》。? 設備項目研發過程中若有其他廠家已經有現成的機器，則停止再研發。

七、項目實施結束評估和獎勵

? 項目實施完成后并可小批量試產后，由實施項目小組，對本項目實施情況進行評估，并向研發部提供《實施立項完成自評報告》。

? 由項目初審組對《實施立項完成自評報告》進行初審，并實地對項目資料數據進行測評復核。并向總辦會出具《實施立項完成自評報告》建議書。

? 測試數據可由實施人提供的，可以由實施人自行提供，但需要相關部門確認(訂單量和人工成本的由IE部經理確認，品質的由品管部經理確認，材料成本的由工程部經理確認---如果確認人不能在項目小組要求時間內給于確認的﹐由本項目負責人向確認人上級提出領導交辦申請);如果實施人或小組無法提供數據的，由實施小組根據需求，邀請IE經理或品管經理或工程經理提供數據—這里定議為［數據提供人］﹐但被邀請人要參與本項目實施小組的最終獎金分配﹐分配額度相當于一個實施人的30%。

? 《實施立項完成自評報告》建議書，應以本項目按當前條件下(報告當月及上兩個月共三個月的月平均數)X單位效益，一年的效益資料（需轉換為金額），作為本項目年度分獎金的點數。

? 全年[實施獎]為全部研發獎的40%.即4萬元，由所有過關的實施項目共同把4萬元分完。

? 因為本年度各項實施項目進行或完成時間不一致。所以本獎項一年集中發一次。在次年元月份集中把上年度項目實施獎分配方案定案。，由研發部提供表格，請總辦會審議，當月由財務兌現獎金。? 如果本年度內未完成的項目實施，可以延續到第二年完成，但獎金應從每二年的全年項目實施獎中得到。

? 實施小組獎金分配細則是按點把本項目獎金分完: 本項目負責人：2個點，其它實施人：１個點，數據提供人0.3個點。

八、項目量產推動和獎勵

? 為了避免已研發成功的項目無法量產，或得不到項目預想的效益。特制定[項目量產推動和獎勵]規定。以對成功項目進行催熟。這個獎項我們定議為[量產獎]。? 量產獎的總金額為總研發獎的20%,即2萬元。(每個季度5000元)若上個季度沒有時產項目，則滾入下個季度。上年度的不用時﹐不能滾入下個年度。

? [量產獎]不是每個項目都有，而是要根據項目推動的難度，由研發部決定并下達《量產推動和獎勵的單項比賽通知書》的項目才有。若上個季度沒有《量產推動和獎勵的單項比賽通知書》，則滾入下個季度。每次《量產推動和獎勵的單項比賽通知書》的總獎勵金額由研發部經理提出﹐并由分管副總批準。

? 研發部向各廠下達《量產推動和獎勵的單項比賽通知書》，由各廠(有條件的)，各選出兩組進行比賽，最終品質和效率最高的獲勝，獎拿走本單項獎的全部獎金。（參考包邊超音波手術衣量產比賽規則）。

? 經研發部為主的評審小組確認后的結果和單項獎金，由研發部上報財務部。應最晚在比賽后的第二個月，到財務領取[量產獎]。? 本獎項發獎時間不固定，有獎即發。

九、項目效益分析和效益獎勵

? 項目量產后，由研發部主管、研發部經理組織由項目申請立項人、項目工程實施人、共同申請效益分析和效益獎勵。上面這個組織我們定義為[效益獎申請小組]。

? 申請時間根據項目量產的時間,原則上由[效益獎申請小組]自主提出。當然數據標準也按當時的資料確定。

? [效益獎申請小組]需向總辦會提出書面《項目效益分析和效益獎勵申請表》。并由總辦會決議最終效益評估結果。? 這個獎項我們定義為[效益獎]。? [效益獎]，以自公司執行以來6個月內產生的效益，[效益獎申請小組]提取50%為獎金。? [效益獎]，以自公司執行以來7-12個月內產生的效益，[效益獎申請小組]提取30%為獎? ? ? ? 金。

[效益獎]，以自公司執行以來13-24個月內產生的效益，[效益獎申請小組]提取20%為獎金。

[效益獎]，以自公司執行以來25-36個月內產生的效益，[效益獎申請小組]提取10%為獎金。

[效益獎]，由，[效益獎申請小組]所有人平均分得。如果申請立項人同時又在[項目的實施團隊]的，此人算兩份。為了鼓勵研發部人員的工作，和推動研發工作的加速進行，研發部主管和研發部經理2人算一份。參加[效益獎申請小組]全部獎金的分配。

? 此[效益獎],一但由總辦會決議最終效益評估結果，由研發部向財務提供《最終效益評估結果獎金表》。最晚應在提出后的第二個月，兌現獎金。

十、其它

? 本規定從發布之日起執行。

? 本規定未詳述之處，解釋權歸總辦會所有。

第二篇：新產品研發人員獎勵方案

研發人員獎勵方案

為體現公司對研發人員待遇的傾斜，激勵產品研發人員提升工作熱情、提高工作效率，研發更多、更好適合公司長期發展的新產品，制定本方案。

一、新產品的定義：

1、行業領域：所研發的產品是公司現有產品所處行業之外的另一個行業

2、全新研發：在同一個行業里完全采用全新的一種理念設計出的一款產品

二、新產品項目來源

1、公司下達，包括按照公司的產品研發計劃和公司業務部門的策劃進行的立項或按客戶要求進行的立項；

2、研發人員自己尋找的經公司批準的立項。

3、公司任何一個人從外部引進的新品，經公司認可的確能產生效益的。

三、新產品的立項

1、項目工程師必須提出詳細的研發計劃、研發時間、成本要求、投資預算、驗收標準等，經批準的《新產品立項報告》是進行新產品研發的依據，也是對新產品研發進行考核、評估的依據。

四、對研發人員的獎勵

1、新產品研發成功并投入生產后，按簽定的第一份合同銷售金額的10%給予研發人員做為獎勵（不低于1萬元，不超過10萬元）

2、在新產品簽定合同后一個會計（12個月），按新產品的銷售額0.5%給予獎勵（新產品實現的毛利不能低于30%,毛利是指減去材料費用、人工費用、安裝售后費用、房租水電費用后的金額）。

3、新產品研發成功后，市場反饋良好，有持續增長能力給公司帶來經濟效益的，獎勵時間可以延長12個月。由：總經理、業務部、財務部、品質售后組成人員進行評定。

4、獎金的發放時間為從新產品研發成功開始第12個月底按以上標準發放。

5、獎金發給研發部主管，由其按研發人員在該項目中所做的貢獻進行分配，分配前報總經理審閱。

五、現有產品改良

現有產品改良及更新的研發，指基本按現有樣機進行的研發，仿制（改良），公司將根據產生的經濟效益給予500-10000元獎勵。

六、新產品銷售給客戶產生品質異常的處理

1、新產品銷售給客戶后，研發人員應積極配合生產部進行安裝調式工作，不得以任何理由推諉，如果有此情況的，視情節減少研發人員獎金。

2、由于研發人員失誤或考慮不周導致研發產品在客戶現場不能正常運行的，研發人員應積極改善，經整改還不能達到客戶要求，客戶退機的，判定為研發失敗。

3、項目研發失敗的，公司視損失大小及情節，是否追究研發人員責任。

七、研發人員的管理

1、研發過程中由于研發人員的原因導致研發項目延后的，在研發成功后將扣除一部分研發獎金。并視情況進行扣除該人員的一部分工資。

2、項目未完成，因個人原因而調動、離職者只能領取基本月薪，不享有獎勵工資。如是離職者，因其離職造成項目的停滯或流產根據情況處以2000元以內的罰款。

3、研發過程中, 若因公司原因中途停止研發,可視研發進度和工作情況可以給予一定的獎勵。

4、研發人員有義務對研發項目的資料進行保密，有證據證明公司研發資料存在泄露的，公司將追究泄露者的責任，并賠償人民幣不低于20萬元。并將按一定比例扣除該項目的研發獎金。

八、研發項目專利的處理

1、每一個研發項目最少申請二個實用新型專利，項目負責人有義務編寫申請資料，將視情況給予一定的獎勵（每個實用新型專利獎勵編寫人員500元）。發明人可以是項目人員，項目所有人是公司。

2、公司鼓勵研發項目申請發明專利，如果申請發明專利成功，公司將獎勵10000元，項目所有人是公司。

法人代表簽名（蓋章）： 研發人員簽名：

年 月 日 年 月 日

第三篇：項目獎勵方案

項 目 獎 勵 方 案

新疆地域遼闊，自然環境復雜，測繪項目外業作業條件千差萬別。為提高員工工作積極性，針對分公司直接管控、實施的測繪項目，制定本《項目獎勵方案》方案，經分公司工作例會討論、修改完善后執行。

1獎勵目的增強員工的產品質量意識，營造良性的崗位競爭氛圍，體現高效、低耗的勞動價值。

2獎金來源

以獨立項目為核算單元，根據項目合同的具體情況，充分考慮項目的技術難度、作業人員的知識結構和作業環境、工期要求等相關因素，確定出額度適宜的“項目總獎金”，并根據項目類型、工作量、作業環境等因素劃分工序比例，由項目啟動之前的公司工作例會討論通過。設獎方式

將“項目總獎金”分為“項目質量獎”和“技術進步獎”兩部分，為表達質與量的辯證關系，體現獎勵的積極作用，兩項獎勵獎金與項目總獎金的關系用下式表達：

1.2??項目總評分?60????項目質量獎獎金?項目總獎金??0.5?0.5????40???? ??

技術進步獎獎金?項目總獎金?項目質量獎獎金 式中，項目總評分為副總經理、總工辦依據總公司《測繪工程質量評定標準》評定的“合格”以上的項目得分。項目總評分的主要參照為：上級質檢部門的項目產品驗收結論，公司質檢部的項目產品檢查結論。

4獲獎條件

獲取項目質量獎必須同時滿足以下條件：

①按照《項目實施方案》完成全部項目工作，無實質意義上的返工和工期延誤。

②無重大質量問題，即成果質量檢查與驗收結論中未出現A類錯誤，項目總評分“合格”以上。

③項目實施過程實現安全作業，即人身、設備、資料均未發生責任事故。

5獎勵對象

①項目質量獎主要獎勵參與一線項目作業的公司員工個人。②技術進步獎主要獎勵刻苦鉆研業務技術，獲得作業能力的提高或技術上的突破，對公司做出突出貢獻的員工，獲獎過程記入員工技術檔案，作為員工升職、加薪時的參考。

6獎勵方法

①項目質量獎由項目經理、項目負責人根據員工個人項目績效制定具體獎勵辦法。公司確定項目經理、作業組長、正式員工、試用期員工的全額全勤獎金比例為3∶2∶1∶0.5。

②技術進步獎由副總經理、總工辦提名，經公司工作例會評議、核準，每評出技術進步獎獲得者1-3名。技術進步獎獲得者除獲得技術進步獎獎金外，還可獲得其他形式的獎勵，如培訓、休假等。

7獎金管理

項目質量獎和技術進步獎兌現后，項目總獎金的剩余部分各項目之間可累積、調整，由生產副總經理進行管理，主要用于獎勵和公司作業隊伍建設。

公司

2010-06-10

第四篇：降本增效項目征集及獎勵方案

中都物流降本增效項目征集及獎勵方案

為鼓勵員工積極參與降本增效活動，并對降本增效項目進行有效的管理，從而挖掘企業潛力、降低經營成本、提高運營效率、增加企業經濟效益、提升企業管理水平看到實實在在的效果，降低企業內部各項管理運行成本，保障中都物流健康良好發展，特制訂本方案。降本增效項目征集范圍

一是改進和完善公司各經營環節（生產技術、經營管理、市場營銷、質量服務、文化建設、后勤服務）所提出的、具有可操作性的改進方法和措施及其他能為企業帶來效益的各種工作建議。二是要具有科學性、可行性和效益性。在指出問題的同時，提出解決問題的辦法和措施，不拘于形式，可以結合本單位（部門）、本崗位的工作實際，也可以對其他工作發表建議。但拿不出具體方案和實施結果，或只是泛泛批評則不屬于征集范圍。主要包括但不限于以下所列范圍：

1、產品質量和工程質量的提高，產品結構、生產工藝、設備、工具、儀器改進的方法和建議。

2、節能降耗、增收節支、降低成本、節約費用的方法和建議。

3、改進原材料和能源品種及利用技術，節約或提高利用率的方法和建議。

4、生產控制方式、操作技術、勞動保護、環境保護、安全技術、產品包裝、儲運方式改進的方法和建議。

5、完善激勵機制和用人機制，調動職工積極性的方法與建議。

6、轉變經營模式，加快產品結構調整，增加新的經濟增長點的方法與建議。

7、堅持長效機制，嚴格制度管理，改進管理模式的方法與建議。

8、改進采購和營銷模式，調動相關人員積極性的方法與建議。

9、企業文化建設和職工整體素質建設的方法與建議。

10、其他方面有利于企業建設和發展的方法與建議。降本增效項目獎勵評定標準

1、對于可執行但不產生直接經濟效益的建議，經辦公室成員一致認可，可對提案人/部門予以一次性500元的獎勵。

2、對于可執行的且直接產生經濟效益的建議，結合建議的經濟效益分析與財務管理中心／人力資源管理中心的測算依據，制定獎勵標準如下（截止2017年12月底）：

凈效益在5萬元-（含）10萬元間，獎勵=凈效益*10%； 凈效益在10萬元-（含）20萬元間，獎勵=凈效益*7%+3000； 凈效益在20萬元-（含）50萬元間，獎勵=凈效益*7%+6000； 凈效益大于50萬元的，獎勵=凈效益*7%+11000，但獎勵最高額不能超過50000元。降本增效項目獎勵金額的分配原則

1、如提案人／部門與執行部門為同一部門，則給予該提案人／部門發放100%的獎勵金額；

2、如提案人／部門與執行部門非同一部門，提案需執行部門配合完成，則給予提案人／部門發放70%的獎勵金額；給予執行部門發放30%的獎勵金額；如提案不需執行部門配合，均由提案人／部門自行完成，則給予提案人／部門100%的獎勵金額；

3、本方案未盡事宜或如遇特殊情況，由降本增效辦公室根據實際情況進行獎勵評定或分配方案的確定。

4、領導小組簽字確認獎勵項目后，提交至財務中心，由財務中心按照提案進行獎勵標準及分配原則予以發放。

5、已獲得獎勵的降本增效項目不再具備二次提報的資格。

降本增效項目工作要求

1、各單位（部門）要按照中都物流降本增效方案具體要求，于7月20日前提報項目。

2、各單位（部門）要積極發動全體職工集體參與降本增效，為完成下半年經營任務，完成全年生產經營目標，獻計獻策。12月前，各單位（部門）將具有科學性、可實施性的降本增效總結工作上報黨群工作部，參加中都物流評審。

年終，中都物流降本增效辦公室組織開展評審工作，結合建議的創新性、可推廣性、產生規模經濟，將評審出2017中都物流十大降本增效項目和優秀組織獎，給予表彰。

附件：降本增效項目征集表

第五篇：項目變更紅頭文件范例

#####房地產開發有限責任公司文件

###房司〔2013〕1號

##房地產開發有限責任 公司項目手冊變更

內蒙古建設廳：

我公司項目預售批準情況銷售面積應填為1.0239萬平米，在填寫過程中把平米填為10239.87萬平米。申請變更為1.0239萬平米。

特此申請

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二〇一三年一月二十二日

地產開發有限責任公司

主題詞：項目手冊、變更、申請

###房地產開發有限責任公司 2013年1月22日印發

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