第一篇:公司員工外出培訓管理制度
員工外出培訓管理辦法
第一條 為進一步規范公司員工外出培訓管理工作,增強外出培訓人員培訓的針對性和實用性,保證外出培訓質量,提升公司員工的業務素質與工作能力,以滿足公司現實業務和未來發展需要,結合公司實際,特制定本制度。
第二條 本辦法適用于因工作需要,經公司統一派遣,離開原工作地區到其他地區參加培訓的員工且培訓期不少于1個月。
第三條 員工外出培訓學習地點由公司統一安排。
第四條 員工外出培訓期間,薪酬按照《浙江分公司薪酬管理辦法》進行定薪與發放,福利按照《浙江分公司員工福利管理辦法》執行。
第五條 為減輕員工生活負擔,公司統一為員工發放津貼1500元/月,憑住宿費、交通費、通訊費等發票報銷。公司內部能提供住宿的調派員工,享受500元/月津貼,可憑交通費、通訊費等發票
報銷。
第六條 員工外出培訓期間必須認真聽講,做好記錄,收集培訓相關資料,嚴格遵守學習紀律,不得缺課、不得有任何有損公司形象的行為,以保證完成規定的培訓任務,達到預期的培訓效果。
第七條 因公外出培訓如屬上班時間,視為公出;若培訓期間無故曠課的人員按曠工論處,嚴重者解除勞動關系,且培訓期間所產生的費用均由個人自行承擔。
第八條 凡參加過外出培訓的員工,有責任和義務將培訓內容傳授給相關部門員工,不得借故推諉。
第九條 受訓人員應于每兩周匯寫一篇《培訓總結報告》,并于培訓結束后十日內將《培訓總結報告》、培訓資料統一提交至后援管理部人事專員處存檔。《培訓總結報告》等相關資料逾期未交者,除一年內不得外出受訓外。
第十條 本辦法自二〇一五年六月一日起實施。第十一條 本辦法由中心支公司后援管理部負責解釋。
第十二條 有特殊情況,經中心支公司總經理室討論決定,以書面形式予以補充。
第二篇:公司員工外出管理制度(精選)
公司員工臨時外出管理規定
為加強部門員工外出工作管理,提高工作效率、工作質量、特制定本管理規定。本管理規定中所稱“外出工作”是指員工離開辦公場所辦理所有業務、工作事項。本規定適合逍遙游旅游公司各部門員工;
一、有下列事情者,可申請外出: 1.上級交代必須馬上辦理的事務。2.在工作上遇偶發事件需要馬上外出處理。3.本職崗位上的工作需外出辦理事務的。
二、外出時間規定:
視地點之遠近,事情之繁簡,在臨時外出申請單上填寫預估時間,外出人員返回后按照實際到公司時間記錄;
三、外出注意事項:
1、員工外出工作應提前安排好工作內容和行程,聯系確認好外出工作對象并提前填寫《員工外出申請單》,經部門經理簽字確認后,方可外出工作。憑此條到行政人事部前臺進行登記,返回后到前臺備案。
2、員工應合理安排外出工作時間,預計返回時間應設定在下班時間前。
3.遇偶發事件需馬上外出辦理的,外出前應到前臺簡單記錄一下,返回應立即補上外出申請單。
4、私自外出,且外出申請單沒有交到前臺備案的,考勤視為曠工。
5、.員工外出請注意交通安全,保持手機的暢通,有公司未接聽電話應及時回撥。如中途需要改變或增加工作內容,不能在預估時間內返回者,應電話報告經理并征得同意后方可改變工作行程。
四、臨時外出的核準權限如下: 1.普通員工:由部門經理核準。
2.部門經理:由總經理核準,總經理不在由副總經理核準,副總經理不在由行政部經理核準。
五、外出注意事項:
考勤人員應嚴格監督,嚴禁包庇、欺上瞞下,若發現有此類情況或工作失職者,對考勤人員進行每次50元的罰款。
六、本制度由行政人事部制定,經總經理核定后實施。
第三篇:公司員工外出管理制度
南京德鴻房地產營銷策劃有限公司
公司員工臨時外出管理規定 為加強部門員工外出工作管理,提高工作效率、工作質量、特制定本管理規定。本管理規定中所稱“外出工作”是指員工離開辦公場所辦理所有業務、工作事項。
一、有下列事情者,可申請外出:
1.上級交代必須馬上辦理的事務。
2.在工作上遇偶發事件需要馬上外出處理。
3.本職崗位上的工作需外出辦理事務的。
二、外出時間規定:
視地點之遠近,事情之繁簡,在前臺白板處填寫外出事由。
三、外出注意事項:
1、員工外出出差外地工作應提前安排好工作內容和行程,聯系確認好外出工作對象并提前填寫《公出審批單》,經各級領導審批后,方可外出工作。憑此條交到人力行政部,由前臺秘書登記于白板之上,外出人,返回后到前臺填寫《出差結果反饋表》。
2、員工外出本市辦理臨時性工作事務時,報備部門經理同意后至前臺白板處自行登記外出事由。
3、員工應合理安排外出工作時間,預計返回時間應設定在下班時間前(特殊情況除外)。
4、私自外出,無登記白板上員工,當日考勤視為曠工(曠工一日扣除3天工資)。
5、員工外出請注意交通安全,保持手機的暢通,有公司未接聽電話應及時回撥。如中途需要改變或增加工作內容,不能在下班前趕回者,應電話報告部門經理并征得同意后可以不回公司。
四、臨時外出的核準權限如下:
1.普通員工:由部門經理核準。
2.部門經理:由總經理核準,總經理不在由副總經理核準,副總經理不在由行政部經理核準。(除沐總、王總外)
五、外出注意事項:
考勤人員應嚴格監督,嚴禁包庇、欺上瞞下,若發現有此類情況或工作失職者,對考勤人員進行50元/次的罰款。
六、本制度由人力行政部制定,經總經理核定后實施。
2013年1月9日
南京德鴻房地產營銷策劃有限公司
第四篇:公司員工臨時外出管理制度
公司員工臨時外出管理制度
公司內部人員臨時外出辦事要求嚴格按照以下規定執行:
一、有下列事情者,可申請外出:
1.本職崗位上的工作需外出辦理事務的。
2.公司領導交代的工作任務必須外出辦理的。
3.在工作上遇偶發事件需要馬上外出處理的。
二、外出時間規定:根據工作內容,在臨時外出申請單上填寫預估時間,返回后考勤人員按實際到公司時間記錄。
三、外出注意事項:
1.外出前,應事先填妥“臨時外出申請單”,報本部門經理或公司領導核準。離開公司時,將此條交給前臺。
2.遇偶發事件需馬上外出辦理的,外出前應到前臺簡單記錄一下,返回應立即補上外出申請單。
3.私自外出,且外出申請單沒有交到前臺備案的,考勤視為曠工。
4.往返請注意交通安全,如未能在預估時間內返回者,應先行與本部門經理聯系,返回公司后到考勤處更正。
四、臨時外出的核準權限如下:
1.一般員工:由部門經理核準。
2.部門經理:由總經理核準;總經理不在由副總經理核準;副總經理不在由行政部經理核準。
五、考勤人員應嚴格監督,嚴禁包庇、欺上瞞下,若發現有此類情況或工作失職
者,對考勤人員進行每次50元的罰款。
六、本制度由總經理批準后執行。
第五篇:外出培訓管理制度
外出培訓人員勞動紀律管理制度
一、所有外出培訓人員,應依據集團公司有關領導部署的工作內容,在各自負責的工作范圍內開展工作,做到服從領導,聽從指揮。未征得上級同意,不得擅自變更崗位。
二、所有外出培訓人員必須經過接收培訓的公司組織的三級安全教育,并經考核合格后,方可進入生產現場進行實習。
三、進入現場人員必須按要求佩帶相應的勞保用品,女同志進入生產現場不準穿高跟鞋,不準長發外露。
四、杜絕一切飲酒現象。如需宴請實習單位領導,必須報經集團公司批準后方可。
五、在上班期間必須堅守崗位,不準遲到、早退、睡崗、脫崗。
六、積極參加技術、業務學習,盡快掌握本崗位的業務知識和操作技能。
七、嚴格遵守實習單位的各項管理制度,嚴禁在禁煙區內抽煙,嚴禁將火種帶入生產區域(特別煤氣、甲醇區域)。
八、上班期間嚴禁玩手機、打撲克、下棋、看小說、干私活等。
九、積極參加實習小組組織的各種集體勞動,不得無故不參加。
十、不服從工作分配、工作不服從管理的學員,經教育無效者,單位有權將其退回人力資源處。
十一、對違紀學員堅持以教育為主,適當處罰的原則,以穩定學員隊伍,促進學員自覺遵守各項規章制度。
十二、在宿舍自覺遵守宿舍有關規定,不得影響他人正常休息。
外出培訓人員考勤管理制度
一、甲醇外培人員的考勤月度定為:從每月21日零點起至次月20日二十四點止,為一個考勤月度。
二、由于實習工作的需要,工作時間根據實習單位的作息時間確定。
三、作息考勤時間:
白班:8:00~16:00
小夜班:16:00~24:00
大夜班:0:00~8:00
四、實習小組設專職考勤員,負責員工的考勤、管理、統計及匯總上報等工作。考勤員應嚴格按照考勤符號規定,要及時、準確、公正進行考勤。
五、上班人員必須親自簽到,不得他人代簽,一經發現雙方皆按曠工處理,并通報批評,屢犯者給予嚴厲處罰。
外出培訓人員請銷假制度
一、外出培訓期間原則上嚴禁請假,但因不可抗拒的事情必須離崗時,必須辦理請假手續,否則減發工資。
二、實習人員在休班時,有事需外出必須辦理外出請假手續,否則按曠工處理。
三、外出請假時按規定填寫好假條,由實習小組有關負責人批準后,交回考勤員保存,方可離開。
四、外出時必須至少二人同行且要指定一人負責,女學員至少三人。
五、外出歸隊后要及時銷假,不銷假者視同未歸隊。否則按曠工處理。