第一篇：公司員工外出培訓管理制度

員工外出培訓管理辦法

第一條 為進一步規范公司員工外出培訓管理工作，增強外出培訓人員培訓的針對性和實用性，保證外出培訓質量，提升公司員工的業務素質與工作能力，以滿足公司現實業務和未來發展需要，結合公司實際，特制定本制度。

第二條 本辦法適用于因工作需要，經公司統一派遣，離開原工作地區到其他地區參加培訓的員工且培訓期不少于1個月。

第三條 員工外出培訓學習地點由公司統一安排。

第四條 員工外出培訓期間，薪酬按照《浙江分公司薪酬管理辦法》進行定薪與發放，福利按照《浙江分公司員工福利管理辦法》執行。

第五條 為減輕員工生活負擔，公司統一為員工發放津貼1500元/月，憑住宿費、交通費、通訊費等發票報銷。公司內部能提供住宿的調派員工，享受500元/月津貼，可憑交通費、通訊費等發票

報銷。

第六條 員工外出培訓期間必須認真聽講，做好記錄，收集培訓相關資料，嚴格遵守學習紀律，不得缺課、不得有任何有損公司形象的行為，以保證完成規定的培訓任務，達到預期的培訓效果。

第七條 因公外出培訓如屬上班時間，視為公出；若培訓期間無故曠課的人員按曠工論處，嚴重者解除勞動關系，且培訓期間所產生的費用均由個人自行承擔。

第八條 凡參加過外出培訓的員工，有責任和義務將培訓內容傳授給相關部門員工，不得借故推諉。

第九條 受訓人員應于每兩周匯寫一篇《培訓總結報告》，并于培訓結束后十日內將《培訓總結報告》、培訓資料統一提交至后援管理部人事專員處存檔。《培訓總結報告》等相關資料逾期未交者，除一年內不得外出受訓外。

第十條 本辦法自二〇一五年六月一日起實施。第十一條 本辦法由中心支公司后援管理部負責解釋。

第十二條 有特殊情況，經中心支公司總經理室討論決定，以書面形式予以補充。

第二篇：公司員工外出管理制度（精選）

公司員工臨時外出管理規定

為加強部門員工外出工作管理，提高工作效率、工作質量、特制定本管理規定。本管理規定中所稱“外出工作”是指員工離開辦公場所辦理所有業務、工作事項。本規定適合逍遙游旅游公司各部門員工；

一、有下列事情者，可申請外出： 1.上級交代必須馬上辦理的事務。2.在工作上遇偶發事件需要馬上外出處理。3.本職崗位上的工作需外出辦理事務的。

二、外出時間規定：

視地點之遠近，事情之繁簡，在臨時外出申請單上填寫預估時間，外出人員返回后按照實際到公司時間記錄；

三、外出注意事項：

1、員工外出工作應提前安排好工作內容和行程，聯系確認好外出工作對象并提前填寫《員工外出申請單》，經部門經理簽字確認后，方可外出工作。憑此條到行政人事部前臺進行登記，返回后到前臺備案。

2、員工應合理安排外出工作時間，預計返回時間應設定在下班時間前。

3.遇偶發事件需馬上外出辦理的，外出前應到前臺簡單記錄一下，返回應立即補上外出申請單。

4、私自外出，且外出申請單沒有交到前臺備案的，考勤視為曠工。

5、.員工外出請注意交通安全，保持手機的暢通，有公司未接聽電話應及時回撥。如中途需要改變或增加工作內容，不能在預估時間內返回者，應電話報告經理并征得同意后方可改變工作行程。

四、臨時外出的核準權限如下： 1.普通員工：由部門經理核準。

2.部門經理：由總經理核準，總經理不在由副總經理核準，副總經理不在由行政部經理核準。

五、外出注意事項：

考勤人員應嚴格監督，嚴禁包庇、欺上瞞下，若發現有此類情況或工作失職者，對考勤人員進行每次50元的罰款。

六、本制度由行政人事部制定，經總經理核定后實施。

第三篇：公司員工外出管理制度

南京德鴻房地產營銷策劃有限公司

公司員工臨時外出管理規定 為加強部門員工外出工作管理，提高工作效率、工作質量、特制定本管理規定。本管理規定中所稱“外出工作”是指員工離開辦公場所辦理所有業務、工作事項。

一、有下列事情者，可申請外出：

1.上級交代必須馬上辦理的事務。

2.在工作上遇偶發事件需要馬上外出處理。

3.本職崗位上的工作需外出辦理事務的。

二、外出時間規定：

視地點之遠近，事情之繁簡，在前臺白板處填寫外出事由。

三、外出注意事項：

1、員工外出出差外地工作應提前安排好工作內容和行程，聯系確認好外出工作對象并提前填寫《公出審批單》，經各級領導審批后，方可外出工作。憑此條交到人力行政部，由前臺秘書登記于白板之上，外出人，返回后到前臺填寫《出差結果反饋表》。

2、員工外出本市辦理臨時性工作事務時，報備部門經理同意后至前臺白板處自行登記外出事由。

3、員工應合理安排外出工作時間，預計返回時間應設定在下班時間前(特殊情況除外)。

4、私自外出，無登記白板上員工，當日考勤視為曠工（曠工一日扣除3天工資）。

5、員工外出請注意交通安全，保持手機的暢通，有公司未接聽電話應及時回撥。如中途需要改變或增加工作內容，不能在下班前趕回者，應電話報告部門經理并征得同意后可以不回公司。

四、臨時外出的核準權限如下：

1.普通員工：由部門經理核準。

2.部門經理：由總經理核準，總經理不在由副總經理核準，副總經理不在由行政部經理核準。（除沐總、王總外）

五、外出注意事項：

考勤人員應嚴格監督，嚴禁包庇、欺上瞞下，若發現有此類情況或工作失職者，對考勤人員進行50元/次的罰款。

六、本制度由人力行政部制定，經總經理核定后實施。

2013年1月9日

南京德鴻房地產營銷策劃有限公司

第四篇：公司員工臨時外出管理制度

公司員工臨時外出管理制度

公司內部人員臨時外出辦事要求嚴格按照以下規定執行：

一、有下列事情者，可申請外出：

1.本職崗位上的工作需外出辦理事務的。

2.公司領導交代的工作任務必須外出辦理的。

3.在工作上遇偶發事件需要馬上外出處理的。

二、外出時間規定：根據工作內容，在臨時外出申請單上填寫預估時間，返回后考勤人員按實際到公司時間記錄。

三、外出注意事項：

1．外出前，應事先填妥“臨時外出申請單”，報本部門經理或公司領導核準。離開公司時，將此條交給前臺。

2．遇偶發事件需馬上外出辦理的，外出前應到前臺簡單記錄一下，返回應立即補上外出申請單。

3．私自外出，且外出申請單沒有交到前臺備案的，考勤視為曠工。

4．往返請注意交通安全，如未能在預估時間內返回者，應先行與本部門經理聯系，返回公司后到考勤處更正。

四、臨時外出的核準權限如下：

1.一般員工：由部門經理核準。

2.部門經理：由總經理核準；總經理不在由副總經理核準；副總經理不在由行政部經理核準。

五、考勤人員應嚴格監督，嚴禁包庇、欺上瞞下，若發現有此類情況或工作失職

者，對考勤人員進行每次50元的罰款。

六、本制度由總經理批準后執行。

第五篇：外出培訓管理制度

外出培訓人員勞動紀律管理制度

一、所有外出培訓人員，應依據集團公司有關領導部署的工作內容，在各自負責的工作范圍內開展工作，做到服從領導，聽從指揮。未征得上級同意，不得擅自變更崗位。

二、所有外出培訓人員必須經過接收培訓的公司組織的三級安全教育，并經考核合格后，方可進入生產現場進行實習。

三、進入現場人員必須按要求佩帶相應的勞保用品，女同志進入生產現場不準穿高跟鞋，不準長發外露。

四、杜絕一切飲酒現象。如需宴請實習單位領導，必須報經集團公司批準后方可。

五、在上班期間必須堅守崗位，不準遲到、早退、睡崗、脫崗。

六、積極參加技術、業務學習，盡快掌握本崗位的業務知識和操作技能。

七、嚴格遵守實習單位的各項管理制度，嚴禁在禁煙區內抽煙，嚴禁將火種帶入生產區域（特別煤氣、甲醇區域）。

八、上班期間嚴禁玩手機、打撲克、下棋、看小說、干私活等。

九、積極參加實習小組組織的各種集體勞動，不得無故不參加。

十、不服從工作分配、工作不服從管理的學員，經教育無效者，單位有權將其退回人力資源處。

十一、對違紀學員堅持以教育為主，適當處罰的原則，以穩定學員隊伍，促進學員自覺遵守各項規章制度。

十二、在宿舍自覺遵守宿舍有關規定，不得影響他人正常休息。

外出培訓人員考勤管理制度

一、甲醇外培人員的考勤月度定為：從每月21日零點起至次月20日二十四點止，為一個考勤月度。

二、由于實習工作的需要，工作時間根據實習單位的作息時間確定。

三、作息考勤時間：

白班：8:00～16:00

小夜班：16:00～24:00

大夜班：0:00～8:00

四、實習小組設專職考勤員，負責員工的考勤、管理、統計及匯總上報等工作。考勤員應嚴格按照考勤符號規定，要及時、準確、公正進行考勤。

五、上班人員必須親自簽到，不得他人代簽，一經發現雙方皆按曠工處理，并通報批評，屢犯者給予嚴厲處罰。

外出培訓人員請銷假制度

一、外出培訓期間原則上嚴禁請假，但因不可抗拒的事情必須離崗時，必須辦理請假手續，否則減發工資。

二、實習人員在休班時，有事需外出必須辦理外出請假手續，否則按曠工處理。

三、外出請假時按規定填寫好假條，由實習小組有關負責人批準后，交回考勤員保存，方可離開。

四、外出時必須至少二人同行且要指定一人負責，女學員至少三人。

五、外出歸隊后要及時銷假，不銷假者視同未歸隊。否則按曠工處理。