第一篇：泰安公司員工外出培訓管理辦法

泰安公司員工外出培訓管理辦法

為保證員工外出培訓的實效性，規范外出培訓的審批和培訓費用管理程序，根據《陽煤集團職工教育培訓管理規定》（陽煤發〖2007〗95號）、《陽煤集團員工外出培訓管理辦法》（陽煤發〖2007〗315號）、《陽煤集團員工外出培訓管理實施細則》（陽煤發〖2010〗160號）、《泰安公司煤礦安全生產培訓管理辦法》等文件規定，結合本公司實際，特制訂本管理辦法。

一、外出培訓的條件

凡公司認可的各類外部培訓，由員工所在單位（部門）或本人填寫職工學校統一制作的“員工培訓申請（推薦）表”，交職工學校審核和上級領導審批合格后均可辦理；不符合條件的，一律不得辦理。

二、外出培訓的實施

1、“三項崗位人員”和公司從業人員的取證培訓（含復培）。“三項崗位人員”和公司從業人員的取證培訓（含復培）由單位（部門）提出培訓要求，報職工教育學校審核和上級領導審批后，由職工教育學校負責聯系培訓機構實施。

2、專業技術人員的培訓。根據公司發展和技術需要，專業技術人員的外出培訓由技術部門提出申請，報職工教育學校審核和上級領導審批后，由職工教育學校負責聯系培訓機構協助實施。

3、其它培訓。凡公司認可的除上述兩類以外的涉外培訓，由本人所在單位（部門）提出申請，持相關文件材料報職工教育學校審核和上級領導審批后，由職工教育學校負責聯系培訓機構協助實施。

4、外出培訓要求及考核。

⑴、所有參加外出培訓的人員，必須按時到達培訓地點接受培訓，未按規定時間達到培訓地點報到接受培訓的，罰款50元，考核單位（部門）1分；無故不到、不參加培訓的，罰款200元，造成培訓費用發生的，自己承擔培訓的所有費用，考核單位（部門）2分；

⑵、凡參加安全生產管理人員（含A、B類）安全生產取證培訓（含復訓）不合格者（以培訓機構是否辦證為依據），罰款1000元，本人承擔全部培訓費用，扣除本人半年的安全獎，建議調離管理崗位。

⑶、凡參加特種作業人員安全培訓取證培訓（含復訓）不合格者（以培訓機構是否辦證為依據），罰款600元，本人承擔全部培訓費用，扣除本人一個季度技能訓練工資和安全獎，令其重新擇崗，參加新工種的取證培訓，同時并處本人所在單位（部門）黨政正職各200元/人〃次。

⑷、凡參加煤礦其他從業人員《崗位操作資格證書》培訓取證培訓（含復訓）不合格者（以培訓機構是否辦證為依據），罰款300元，本人承擔全部培訓費用，扣除本人一個季度技能訓練工資，令其重新擇崗，參加新工種的取證培訓，同時并處本人所在單位（部門）黨政正職各200元/人〃次。

⑸、煤礦其他從業人員安全知識《培訓合格證書》培訓，第一次考試不合格者，罰款300～500元，允許隨下一班補考一次，補考仍不合格，必須做辭退處理。

5、因本公司承辦人員工作失誤造成外出培訓人員延誤的，對直接責任人罰款200元，考核單位（部門）2分。

三、外出培訓費用支付報銷

外出培訓費的報銷必須在訓前由參訓人持相關文件或培訓通知與職工教育學校聯系溝通，辦理相關手續后外出接受培訓；培訓結束后，持相關材料和票據經相關部門審核認可后才可報銷相關費用。培訓費用項目要符合集團公司和礦的有關規定，否則不予報銷。

四、外出培訓員工培訓檔案的管理

1、外出培訓結束后，受訓人員應在受訓結束三日內將培訓心得（總結報告）、教材（含其他培訓、學習資料）、資料、證書、證件等一并交職工教育學校審查確認，存檔備查；職工學校應及時收集相關培訓信息，組織相關方面作出培訓評價，并記錄存檔。

2、參加外出培訓人員的培訓資料、證書、證件必須全部交回職工教育學校，經證件管理人員驗收合格后確定培訓合格。凡培訓資料、證書、證件不全的，按培訓不合格處理。

五、其它

1、參加外部培訓的人員，應將在外培訓的先進經驗和科技知識在公司職工培訓例會上傳達，在全公司范圍內推廣。

2、本管理辦法如有與集團公司相關條款相抵觸之處，以上級文件為主；本管理辦法未提及之處，比照集團公司相關條款進行處理。

3、本《管理辦法》解釋權歸新大地公司，自下發之日起執行。

陽煤集團泰安公司

二○一二年一月一日

第二篇：公司員工外出管理辦法

公司員工外出管理辦法

為加強部門員工外出工作管理，提高工作效率、工作質量、特制定本管理規定。本管理規定中所稱“外出工作”是指員工離開辦公場所辦理相關業務、工作事項。

一、有下列事情者，可申請外出：

1、上級交代必須馬上辦理的事務；

2、本職崗位上的工作需外出辦理的事務；

3、在工作中遇到偶發事件需外出處理的事務。

二、外出時間規定：

視辦事地點之遠近，事情之繁簡，在員工外出登記表上填寫外出預計時間，外出員工返回后按照實際到公司的時間進行真實記錄。

三、外出注意事項：

1、員工外出工作應提前安排好外出工作內容及行程，并填

寫員工外出登記表，經綜合辦負責人簽字確認后方可外出工作；

2、員工外出要注意交通安全，保持手機暢通，有公司未接電

話時應及時回撥；

3、員工應合理安排外出工作時間，預計返回時間必須安排在下班之前；

4、未填寫員工外出登記表或沒有向綜合辦負責人報告，私自

外出的員工，輕者進行批評教育，重者進行每次50元的罰款。

5、上班期間嚴禁辦理私事，但若有緊急突發事件需處理，需

經綜合辦負責人同意，否則按曠工處理。

瓜州縣宏達檢測站2014年4月10日

第三篇：公司員工外出培訓管理制度

員工外出培訓管理辦法

第一條 為進一步規范公司員工外出培訓管理工作，增強外出培訓人員培訓的針對性和實用性，保證外出培訓質量，提升公司員工的業務素質與工作能力，以滿足公司現實業務和未來發展需要，結合公司實際，特制定本制度。

第二條 本辦法適用于因工作需要，經公司統一派遣，離開原工作地區到其他地區參加培訓的員工且培訓期不少于1個月。

第三條 員工外出培訓學習地點由公司統一安排。

第四條 員工外出培訓期間，薪酬按照《浙江分公司薪酬管理辦法》進行定薪與發放，福利按照《浙江分公司員工福利管理辦法》執行。

第五條 為減輕員工生活負擔，公司統一為員工發放津貼1500元/月，憑住宿費、交通費、通訊費等發票報銷。公司內部能提供住宿的調派員工，享受500元/月津貼，可憑交通費、通訊費等發票

報銷。

第六條 員工外出培訓期間必須認真聽講，做好記錄，收集培訓相關資料，嚴格遵守學習紀律，不得缺課、不得有任何有損公司形象的行為，以保證完成規定的培訓任務，達到預期的培訓效果。

第七條 因公外出培訓如屬上班時間，視為公出；若培訓期間無故曠課的人員按曠工論處，嚴重者解除勞動關系，且培訓期間所產生的費用均由個人自行承擔。

第八條 凡參加過外出培訓的員工，有責任和義務將培訓內容傳授給相關部門員工，不得借故推諉。

第九條 受訓人員應于每兩周匯寫一篇《培訓總結報告》，并于培訓結束后十日內將《培訓總結報告》、培訓資料統一提交至后援管理部人事專員處存檔。《培訓總結報告》等相關資料逾期未交者，除一年內不得外出受訓外。

第十條 本辦法自二〇一五年六月一日起實施。第十一條 本辦法由中心支公司后援管理部負責解釋。

第十二條 有特殊情況，經中心支公司總經理室討論決定，以書面形式予以補充。

第四篇：公司員工培訓管理辦法

恒生能源公司員工培訓管理辦法（草稿）

該辦法經******公司_____年____月_____日決策委員會通過，現予公布，自公布之日起實施。

總經理

年月日

第一條員工培訓的目的和宗旨

1、為了積極貫徹*****“大企業 大學校 大家庭”的企業理念，努力構建“大學校”的企業氛圍，建立學習型的企業組織。

2、為了滿足員工增強職業技能，提高職業素養的需求，有利于員工職業發展規劃，使員工達到自我實現的目標。

3、充分挖掘公司內部員工的知識和能力，達到共同進步提高的目的。

4、公司培訓制度與員工的職業發展規劃相結合，實現企業和員工的共同成長。

第二條員工培訓的基本原則

1、培訓工作由公司人力資源部負責組織實施。

2、培訓對象為目前所有在崗員工，新入職大學生的培訓暫不適用本辦法。

3、培訓費用由公司保障，費用額度由總經理審批。

4、培訓堅持無償性原則。

5、培訓方式以定期培訓為主，培訓內容以工作需要為主。

6、培訓工作納入員工日常和考核。

7、為體現節能環保理念，培訓過程以“無紙化”為原則。

第三條培訓組織方式

1、人力資源部應統籌做好月度、季度和培訓計劃，并制定相應的培訓安排表，堅持培訓的科學合理性。

2、培訓時間為每工作周周六上午8：30—10:00，培訓地點為貞元集團能源辦公大樓一樓會議室。

3、人力資源部應提前制作培訓內容審核表、培訓內容詳表、培訓通知表、培訓簽到表、培訓反饋表、培訓效果檢測表等電子表格。

4、培訓人應于周三前將培訓內容審核表報人力資源部，并于周四前將培訓內容詳表報人力資源部審核備案。

5、人力資源部應于周四前將本周培訓內容以辦公自動化系統（OA）通知到培訓對象，特殊情況通過電話、即時通訊軟件等方式通知。

通知培訓應安排專人負責，并應將培訓時間、地點、培訓人、培訓對象、培訓主題告知培訓對象。

6、培訓對象應準時參加培訓，特殊情況，應及時向人力資源部請假。

7、人力資源部應提前做好本次培訓的會場布置和設備安裝等工作，確保培訓的順利進行。

8、培訓總時間為90分鐘，中間可休息一次，由培訓人自行把握；培訓人講完后要留有20分鐘交流時間，該時間包含在90分鐘內。

9、培訓對象應遵守培訓紀律，培訓期間通訊工具應調至靜音或

關閉狀態，禁止接打電話；一般不隨便進出培訓場所，不做與培訓無關的事情。人力資源部負責維持培訓紀律。

10、培訓對象應認真填寫培訓反饋表并于培訓結束后一小時報人力資源部。

11、人力資源部應做好培訓效果檢測工作，具體方式可通過座談、單獨聊天、書面材料等方式進行，并制作培訓效果檢測表。

12、人力資源部應做好培訓中各種資料、表格的歸檔工作，公司定期安排專人檢查。

13、人力資源部內的具體分工由人力資源部自行規定。

第四條培訓內容 培訓人和培訓對象

1、培訓內容由人力資源部制作培訓需求調查表，組織專人對員工進行調查，所有員工也可以結合公司實際，根據工作需求向人力資源部提出建議，最終由人力資源部確定。

2、培訓人由人力資源部根據培訓內容，結合員工專業特長予以確定，所有員工應樹立“人人是老師的理念”積極主動根據自己專業特長，自薦培訓。

3、人力資源部應在每周二前確定本周培訓的主題和培訓人。

4、培訓人應根據培訓主題，結合培訓對象實際，從專業、經驗等角度認真安排培訓內容，確保培訓的務實性。并制作培訓內容審核表、培訓內容詳表在規定時間報人力資源部。

5、人力資源部應根據培訓內容科學合理確定培訓對象，培訓對象的確定應咨詢培訓人意見。

第五條附則

1、本管理辦法中的日期包含當天。

2、本辦法由恒生公司決策委員會負責解釋。屬人力資源部職責范圍內的事宜由人力資源部負責解釋，并制定相應細則公布實施。

第五篇：公司員工教育培訓管理辦法

公司員工教育培訓管理辦法（試行）

第一章總則

第一條為加強在職員工教育培訓工作，有效提高公司員工隊伍整體素質，推動創建學習型組織的進程，形成全員學習，終身學習的良好風尚，推進員工教育培訓工作科學化、制度化、規范化，培養造就高素質的員工隊伍，根據集團公司《員工教育管理辦法（試行）》的要求，結合公司的實際，制定本辦法。

第二條教育培訓工作遵循的原則：員工教育培訓工作以堅持從實際出發，因需施教，學以致用，靈活多樣，講求實效的原則；以崗位培訓為主，以學歷教育為輔的原則；以堅持經常化、制度化，使員工教育培訓工作適應企業發展，適應生產經營發展需要的原則。

第三條教育培訓工作宗旨：素質教育、強化培訓、注重實效、突出重點。

第四條教育培訓工作指導思想：集中管理、統一規劃、因需施教。

第五條教育培訓目標：

（一）培養適應公司發展需要的、新型的各類復合型人才，建設一支高素質的經營管理隊伍。

（二）加強專業技術人員隊伍建設，培養一批各層次、各類型的專業技術隊伍。

第二章 管理體制

第六條加強組織領導。公司要高度重視員工教育培訓工作，把員工教育培訓工作列入企業資產經營責任制考核內容。

第七條教育培訓實行公司、職工教育中心、生產科室三級管理體制。

第八條職工教育中心、人事科負責公司教育培訓工作的整體規劃、宏觀指導、協調服務、督促檢查、制度規范；教育培訓總體工作的指導、服務、檢查生產部門的培訓工作；生產部門負責組織本科室員工日常崗位操作技能、業務知識、安全制度等教育，提出本科室員工教育培訓的意見和建議。

第九條加強教育培訓機構建設，構建分工明確、優勢互補、布局合理的教育培訓體系，發揮職工教育中心的主導作用，有效利用社會及專業單位的主渠道作用。

第三章教育培訓內容

第十條根據公司發展和生產經營工作的需要，結合崗位職責要求和不同層次、不同工種的特點，以政策法規、業務知識、操作技能、職業資格等為基本教育培訓內容，促進員工素質和業務技能的全面提升。

第十一條管理人員培訓

重點進行時事政治、法律法規、管理實務、專業知識培訓。通過對生產經營與管理、成本管理與績效考核、領導藝術、企業文化建設等項培訓，豐富知識，拓展思路，掌握信息，汲取經驗。

第十二條專業技術人員培訓

重點在工程、運輸組織、機務運用、維修與保養、安全管理，新技術、新工藝等專項培訓。通過培訓，更新知識，學習經驗，開闊視野，培養具有創新能力的各類專業技術人才，提高運輸生產科技水平。

第十三條生產操作崗位人員培訓

（一）新員工崗前和適應性培訓

對新招錄的員工進行局情局史、經營現狀、規章制度、企業文化、勞動紀律、安全生產等方面的培訓。協助有關部門開展好以師帶徒活動，通過以師帶徒方式對新員工進行本專業、本崗位技能培訓。

（二）員工技術等級培訓

按照集團公司關于職業技術技能鑒定管理辦法要求，組織員工參加職業技術等級的培訓。

（三）學歷教育

在不影響完成本職工作前提下，鼓勵員工參加成人繼續教育，以獲得相應的學歷。

（四）專項培訓

需要進行專項技能培訓的員工，經公司批準可到專門學校或機構進行專項技能培訓。

第四章規劃與計劃

第十四條職工教育中心編制3-----5年員工培訓規劃，依據規劃實施培訓。

第十五條職工教育中心、人事科 每年12月底前制定公司下員工教育培訓計劃，各部門同時制定下培訓計劃。在制定

培訓計劃時，要擬定明確的培訓方式、內容、時間，所需費用預算計劃一并上報職工教育中心，以便統籌安排。

第十六條各部門要在每年的12月初將員工教育培訓工作總結上報職工教育中心。

第五章考核

第十七條考核內容：教育考核內容包括員工的學習態度和表現，掌握的知識和技能以及解決實際問題的能力等。

第十八條考核辦法和程序：公司組織的培訓，由人事科、職工教育中心共同組織考核；在崗員工安全學習教育的考核，由安全監察室和員工所在部門組織實施；外部培訓考核，由人事科、職工教育中心和所在部門組織考核。

教育考核實行登記管理。職工教育中心和員工所在部門要建立員工培訓檔案，如實記載員工參加教育培訓情況和考核結果。

第十九條人事科在管理人員考核、任用考察時，應將其接受教育培訓情況作為一項考核內容。

第六章監督

第二十條人事科、職工教育中心對員工教育培訓工作情況進行監督檢查。

第二十一條員工因故未按規定參加教育培訓或未達到教育培訓要求的，應及時補訓。對無正當理由不參加教育培訓的，給予批評教育并記入個人培訓檔案。

第七章獎懲

第二十二條員工必須參加企業組織安排的教育培訓，在規定的時間內達到教育培訓要求。

第二十三條員工參加企業出資培訓的，須為企業服務3年以上。員工因個人原因服務年限達不到3年的，企業有權按《勞動合同法》相關規定追究其違約責任并追繳其未服務年限服務費和違約金。特殊崗位服務年限按員工簽訂的勞動合同中約定的服務年限。

第二十四條新錄聘的員工在簽訂勞動合同前，應參加公司和有關部門組織的崗前培訓，經考核合格后方可簽訂勞動合同再上崗工作，否則不予上崗。

第二十五條長期待崗、放假的員工重新上崗前，應參加相應的上崗培訓，經考核合格后方可上崗。考核不合格者，不予上崗。

第二十六條在勞動合同期內的員工未按規定參加企業安排的教育培訓或培訓考核不合格者，企業不予續簽勞動合同，不予晉升職務，后備干部取消其資格。

第二十七條參訓員工要認真學習，做到學以致用，不斷提高業務知識和操作技能。公司將把員工的學習成績、實作能力作為提拔任用的主要參考依據。

第八章職教經費管理

第二十八條職工教育培訓經費的補充、列支管理按集團公司和本公司的有關規定執行。

第二十九條教育培訓經費實行預算管理制度，教育培訓的費用要有明確的預算并嚴格按預算履行，做到公開、合理、符合規定。

第三十條經費使用監督

（一）工會要積極組織開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”的活動，切實維護員工學習的權利，督促企業履行對員工的培訓義務，并根據已簽訂的集體合同中有關教育培訓的條款，參與企業教育培訓經費的使用。

（二）職工代表大會和紀檢監察、人事等有關部門要分別履行監督企業使用教育培訓經費的職責。

（三）應將職工教育培訓經費的使用情況列為企務公開的內容。第三十一條本辦法的解釋權歸公司職工教育中心、人事科。第三十二條本辦法自下發之日起試行。