第一篇：2013年中國汽車租賃業(yè)存在的問題及對策

2013年中國汽車租賃業(yè)存在的問題及對策

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

（一）中國汽車租賃業(yè)存在的問題 1.行業(yè)管理滯后，政策法規(guī)不完善

缺乏統(tǒng)一的行業(yè)管理和行規(guī)，相關(guān)政策法規(guī)不完善一直是制約國內(nèi)汽車租賃業(yè)發(fā)展的最主要問題，而且至今尚未能夠得到很好地解決。從1989年我國正式開展汽車租賃業(yè)務(wù)以來，先后有兩個國家級的汽車租賃管理辦法頒布：一個是1997年內(nèi)貿(mào)部頒發(fā)的《汽車租賃試點工作暫行管理辦法》，另一個是1998年交通部和計委聯(lián)合頒發(fā)的《汽車租賃業(yè)管理暫行規(guī)定》，兩個管理辦法未能很好地進(jìn)行銜接。后由于內(nèi)貿(mào)部不久被撤消，全國各地迄今沿用的基本是交通部1998年頒布的《汽車租賃業(yè)管理暫行規(guī)定》。由于歷史的局限性，1998年交通部的《汽車租賃業(yè)管理暫行規(guī)定》未能就汽車租賃業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行很科學(xué)的界定，各地會對汽車租賃作出不同的理解，有的與出租車同類管理，有的與長途客運(yùn)同類管理，還有的由貨運(yùn)部門管理。由于管理部門的混亂，社會上就出現(xiàn)了黑車無證運(yùn)營擾亂市場現(xiàn)象。由于缺乏統(tǒng)一的行業(yè)管理組織，各汽車租賃公司隸屬的歸口管理部門不一致，造成各汽車租賃公司在價格制定、汽車保險、風(fēng)險承擔(dān)合理性等方面缺乏統(tǒng)一的行業(yè)管理規(guī)范，直接導(dǎo)致行業(yè)管理滯后，市場不穩(wěn)定。

由于政策法規(guī)的不完善，使諸如車輛的異地運(yùn)營、汽車租賃聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營等模式難以實際操作，而且對與因交通、車輛報損或承租人肇事逃逸造 1

成的損失補(bǔ)償處理等問題無明確規(guī)定，加上國家和各地方政府對汽車購買時和道路運(yùn)輸經(jīng)營管理上采取的種種限制性措施，使汽車租賃企業(yè)即使在市場需求看好的條件下也無法真正實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營的目標(biāo)。

法制建設(shè)和其他配套政策滯后，也在相當(dāng)程度上影響了中國汽車租賃業(yè)的發(fā)展。一旦承租雙方發(fā)生糾紛，由于沒有相應(yīng)的法規(guī)可依，法院一般都從維護(hù)消費(fèi)者利益的角度出發(fā)進(jìn)行調(diào)解，結(jié)果造成租賃公司的合法權(quán)益得不到保障。當(dāng)承租人發(fā)生交通違章或事故時，公安部門交通部門處理只認(rèn)車主，而租賃公司索賠相當(dāng)困難，致使其經(jīng)營風(fēng)險和成本進(jìn)一步加大。

2、缺乏國內(nèi)健全的信用評估和咨詢體系

由于國內(nèi)尚未建立個人信用等級評估和鑒別體系，用戶信用狀態(tài)的不明，造成汽車租賃企業(yè)在汽車租賃業(yè)務(wù)中為避免風(fēng)險，要求承租人需提供擔(dān)保、巨額押金，并辦理非常繁瑣的手續(xù)，這與國外汽車租賃業(yè)形成鮮明地對照。對租車對象的限制，人為阻礙了汽車租賃業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。

當(dāng)前，國內(nèi)整個汽車租賃行業(yè)的騙租率仍在6%左右。

3、缺乏相關(guān)上、下游行業(yè)的配套支持

由于國內(nèi)汽車租賃業(yè)仍處于起步階段，規(guī)模較小，因而難以通過規(guī)模優(yōu)勢與汽車制造廠商建立緊密的合作關(guān)系（目前象上海安吉汽車租賃有限公司的汽車保有量僅為千輛，北京今日新概念的汽車保有量也不過有2千輛，僅依這樣的保有量規(guī)模目前難以與汽車制造廠商形成緊密的互惠合作關(guān)系），國內(nèi)汽車價格的逐年下降和價格折讓的混亂加大了汽車

租賃企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，加之沒有相應(yīng)的車輛回購制度，以及租賃車輛的批量更新中存在的上牌等問題阻礙了汽車租賃業(yè)的發(fā)展。

另外，由于我國的汽車融資信貸業(yè)務(wù)也剛處于起步階段，造成租賃車輛購買和更新時企業(yè)的資金壓力過于沉重，無法形成規(guī)模化經(jīng)營，資金的缺乏也使租賃企業(yè)在租賃用車的型號選擇、價格以及便利性等方面無法滿足客戶需要；而保險機(jī)制和險種的不健全，在諸如降低車輛盜騙等風(fēng)險方面，也使汽車租賃業(yè)難以得到其有效的支持。國內(nèi)亟待規(guī)范的二手車市場更難以滿足汽車租賃企業(yè)對車輛更新的處置需求，由于國內(nèi)對于舊車交易沒有一套完整的體系和政策規(guī)范，舊車買賣的混亂和“暗箱操作”給租賃車輛的批量更新帶來很大困難，制約了國內(nèi)汽車租賃業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。

4、缺乏全國性的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和區(qū)域性的特許連鎖經(jīng)營模式

目前，由于政策對租賃汽車異地運(yùn)營的限制，致使汽車租賃的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展受到嚴(yán)重制約；現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展還多局限在本地和區(qū)域性的網(wǎng)絡(luò)化，以及外地的特許連鎖經(jīng)營上，真正的異地還車及當(dāng)?shù)剡\(yùn)營還未開展。網(wǎng)絡(luò)化能夠很大地促進(jìn)規(guī)模化，而規(guī)模化及網(wǎng)絡(luò)化對于降低采購成本，降低品牌的廣告成本，以及形成管理共享，車輛資源共享，客戶資源共享等都大有益處。由于缺乏全國性的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，使之對于租賃業(yè)務(wù)拓展，客戶使用范圍等都造成了極大的限制，汽車租賃公司缺乏抗市場風(fēng)險、降成本，與國際汽車租賃公司進(jìn)行競爭的能力。我國汽車租賃行業(yè)存在嚴(yán)重的地方保護(hù)，即利用經(jīng)營資質(zhì)國家化和運(yùn)營資質(zhì)地方化之間的矛盾，設(shè)置各種壁壘，限制外地企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)仄囎赓U市場。當(dāng)前

比較突出的矛盾是作為總部的母公司獲取了經(jīng)營資質(zhì)，并被授權(quán)在全國開設(shè)分支機(jī)構(gòu)連鎖經(jīng)營，而其地方自營分支機(jī)構(gòu)卻無法取得本地運(yùn)營的資質(zhì)。其主要原因是由于各地方對一個行業(yè)不同的認(rèn)識所造成的，這種地方差異是連鎖企業(yè)在各地提供標(biāo)準(zhǔn)化連鎖服務(wù)的最大的障礙。

5、企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)沉重，缺乏必要的稅收扶植政策

由于我國對汽車購買采取高稅費(fèi)的限制政策，特別是針對轎車產(chǎn)品的10%車購稅，使目前更新車輛周期在1～2年的國內(nèi)汽車租賃企業(yè)難以承受；而在車輛使用過程中征收的養(yǎng)路費(fèi)、營業(yè)稅（目前北京地區(qū)的計稅標(biāo)準(zhǔn)是5.5%，對應(yīng)的出租車行業(yè)為3%，租賃營業(yè)稅起征額6000元，外地營業(yè)稅有的實行總額承包制）、機(jī)動車輛管理費(fèi)、保險費(fèi)等；在使用環(huán)節(jié)，還有年檢、季檢費(fèi)、工商管理費(fèi)等多種費(fèi)用，都使本已微利的國內(nèi)汽車租賃業(yè)難以承擔(dān)。由于汽車在中國尚屬于奢侈品，針對汽車征收的各種稅費(fèi)還非常高。這就造成了目前汽車租賃價格昂貴，基本維持在每月4000至5000元人民幣之間。事實上在美國，與中國租賃市場通行規(guī)格的汽車——比如富康、桑塔納的規(guī)格——其租賃一般價格是每周89至150美元。經(jīng)過計算可以發(fā)現(xiàn)在中國租車還略高于在美國，而享受的服務(wù)、使用的車型卻是天壤之別。更令人驚訝的是這一價格還高于目前以分期付款方式購車的月付款（富康自由人月付僅3000元）。

而世界其他國家（如美國、日本等國）為扶植汽車租賃業(yè)發(fā)展，紛紛出臺了在車輛購買時減輕稅收負(fù)擔(dān)（減免范圍為4.2%～6%）、成本計算方法的變化（加速折舊，汽車產(chǎn)品采取3年折舊辦法）、貸款優(yōu)惠（對項目貸款的40%～60%采取低息貸款）等各種措施，加速汽車租賃業(yè)務(wù)的

發(fā)展。

6、企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平較低

當(dāng)前，絕大部分汽車租賃企業(yè)沒有自己規(guī)范的管理制度，有的企業(yè)甚至根本沒有規(guī)章制度，純粹是一種隨意的人治管理。

7、無序競爭、惡性競爭現(xiàn)象嚴(yán)重

大多數(shù)汽車租賃公司經(jīng)營主體分散，這些中小企業(yè)為爭奪市場份額，在市場競爭中求得生存，不惜以低價甚至低于成本的價格展開價格戰(zhàn)，致使行業(yè)難以發(fā)展，形不成規(guī)模效應(yīng)，有些企業(yè)的利潤率甚至出現(xiàn)負(fù)數(shù)。

8、我國租賃車輛保險存在的問題

（1）保險份額小，情況多樣，研究不充分。

同我國租賃車輛發(fā)展一樣，目前租賃車輛保險占整個機(jī)動車保險份額較小，汽車租賃只是在沿海及大型城市中開展，各地的發(fā)展極不平衡，并沒有引起各家保險公司的充分重視。

（2）沒有專門的條款，沒有根據(jù)不同的租賃方式和目的細(xì)分。

從險種開發(fā)上，各家保險公司并沒有根據(jù)該行業(yè)的特點開發(fā)相應(yīng)的險種，而只是簡單地將其并入營業(yè)性條款。在租賃車輛中從租賃時間上有長租、短租之分；從使用要求上有用于業(yè)務(wù)經(jīng)營、自用之分。因此同是租賃車輛，也因不同的租用目的和時間將會產(chǎn)生不同的風(fēng)險。并且在營業(yè)性條款中有些條款并不適用于租賃車輛，例如：有些公司的條款中列明對多次出險營業(yè)車輛在第二次出險后要增加免賠率，而租賃車輛第二次出險的車輛租賃人和第一次出險的租賃人所承擔(dān)的自負(fù)金額將有所不同。

（3）風(fēng)險大、費(fèi)率水平高。

從實際經(jīng)營結(jié)果上看，租賃車輛的索賠率較高。在保險費(fèi)率上，租賃車輛的費(fèi)率在營業(yè)性用車中的費(fèi)率要高于出租單位、城市公交、公路客運(yùn)等車輛的費(fèi)率。

（4）對租賃公司沒有開展保證保險業(yè)務(wù)

97年保險公司曾經(jīng)開辦了對售車單位的《機(jī)動車輛分期付款售車保證保險》，被保險人為分期付款售車人，當(dāng)購車人在一定時間內(nèi)為履行還款義務(wù)時，保險公司將進(jìn)行賠付。后因此種保險風(fēng)險過大而停辦。2000年左右各家保險公司推出了《機(jī)動車輛消費(fèi)貸款保證保險》，保險對象為提供消費(fèi)貸款的金融機(jī)構(gòu)。

租賃公司在開展業(yè)務(wù)之時，采用銀行貸款購買車輛，此種方式購車的目的不是消費(fèi)，嚴(yán)格講不能采用機(jī)動車輛消費(fèi)貸款保證保險，因此目前還沒有針對生產(chǎn)性用途的保證保險。

（5）保險與租賃缺乏行業(yè)層面的溝通與合作

9、我國汽車租賃業(yè)經(jīng)營忙閑不均

日常大量汽車閑置，而周末及長假期間，汽車被搶租一空，供不應(yīng)求。另外，汽車租賃市場的季節(jié)性特征也較為明顯，每年的“十一”長假之后至來年的3月，中間春節(jié)除外，基本為淡季。冷熱不均的階段性消費(fèi)自然使汽車租賃公司不敢大量購置汽車。

10、提供駕駛服務(wù)是目前社會的普遍需求

按照原來的規(guī)定，汽車租賃不允許提供駕駛服務(wù)，但人們向租賃公司要求提供駕駛服務(wù)是目前的一種普遍社會現(xiàn)象，由此產(chǎn)生矛盾。租賃車

輛提供駕駛服務(wù)與出租汽車還應(yīng)有所區(qū)分，目前尚無明確區(qū)分。

（二）中國汽車租賃業(yè)發(fā)展對策

1、改變目標(biāo)客戶群。目前，國內(nèi)的汽車積賃公司大都只著眼于本地客戶，而隨著時間的推移，本地客戶會逐漸退租自購車輛，于是租賃公司的利潤縮水也就在情理之中。

針對目前的實際情況，開發(fā)異地客戶，使之成為主流，將是以后的一個利潤增長點。根據(jù)調(diào)查資料顯示，那些工作地點不單一，并與家庭分隔兩地的商務(wù)人群正在不斷擴(kuò)大，他們一般在工作時間來到當(dāng)?shù)亍Ｈ绻麄兡芎芊奖阕獾杰嚕隙〞B(yǎng)成一種租車習(xí)慣，畢竟自駕車比乘坐出租車有許多不可比擬的優(yōu)勢。

2、實施多元化經(jīng)營。原來汽車租賃業(yè)的各種稅費(fèi)、保險，以及平時對汽車的保養(yǎng)、維修、人員開支等費(fèi)用本來就很高，再加上目前中低檔車紛紛降價，消費(fèi)者買車欲望高漲，車輛租賃率急劇下降，使汽車租賃業(yè)的利潤大幅縮水，許多公司面臨生存困難。要擺脫這種困境就必須從多元化經(jīng)營入手，就是不但從事汽車租賃業(yè)務(wù)，還從事新、舊車的銷售服務(wù)。

同時租賃公司還可以給客戶提供一種可逆性的汽車消費(fèi)方式。傳統(tǒng)的經(jīng)銷商在把車銷售給客戶后，如果客戶不喜歡也沒有辦法，只能自己消化。但如果從租賃公司購買后，客戶不喜歡則可委托租賃公司把車租出去再換一輛車，變不可逆消費(fèi)方式為可逆消費(fèi)。目前新車型的推出速度比較快，價格不斷下降，令許多消費(fèi)者購車時比較猶豫，但如果有一個很容易換購方式，對于客戶買車將是一個促進(jìn)。

第二篇：信訪工作存在問題及對策

存在的問題和對策建議

一、存在問題：

《信訪條例》貫徹實施以來，我縣信訪工作按《信訪條例》的規(guī)定健康有序的開展，但同時我們出應(yīng)看到存在的問題：

1、信訪工作秩序和辦理程序，尤其是對非正常上訪的行為，群體性事件處置難度大、處置措施不力；

2、極個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在信訪人員配備上力量不強(qiáng)，信訪人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊；

3、信訪網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的建設(shè)上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；

4、復(fù)查機(jī)構(gòu)不明確，信訪工作存在問題及對策。

二、對策建議：

1、嚴(yán)格按《信訪條例》、《省政府信訪辦、省公安廳<關(guān)于維護(hù)信訪秩序的通告>》制定出相關(guān)的處置預(yù)案、處置措施；

2、配齊、配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門信訪力量，定期進(jìn)行信訪業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

3、繼續(xù)加強(qiáng)信訪網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的建設(shè)，暢通信訪渠道，堅持重點人員、重點對象的監(jiān)控工作；

4、明確復(fù)查機(jī)構(gòu)；

5、加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)配合，整合資源，形成合力，以重大信訪件為重點，抓好信訪件的辦理和落實；

5、增強(qiáng)信訪工作的調(diào)查研究和預(yù)見分析能力，努力提高新形勢下信訪工作的能力和水平，提高信訪工作質(zhì)量，工作匯報《信訪工作存在問題及對策》。

第三篇：宿舍存在問題及對策

宿舍存在問題及對策

一、通過這幾個月我的觀察，發(fā)現(xiàn)在宿舍管理中，主要存在以下幾個方面的問題

學(xué)生不按時作息。上網(wǎng)、大撲克下棋、玩游戲機(jī)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，缺乏充足的睡眠保障，影響學(xué)生白天上課時的精力集中和學(xué)習(xí)效率

缺乏良好的衛(wèi)生習(xí)慣。亂潑臟水，多人共用一套餐具吃飯，亂用別人被褥的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。為傳染病的發(fā)生埋下了隱患。

缺乏必要的約束激勵機(jī)制。學(xué)生在宿舍里懶散成性，不愿打掃公共衛(wèi)生；拉幫結(jié)派，欺負(fù)小同學(xué)；順手牽羊，偷拿別人東西等等違反校規(guī)校紀(jì)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

種種問題的發(fā)生，敗壞了校風(fēng)、校紀(jì)，影響了學(xué)校的形象，加大了政教處、班主任的管理難度，給學(xué)生的健康成長帶來了很大的負(fù)面影響

二、做法

熱愛學(xué)生，做好服務(wù)。熱愛學(xué)生是教師職業(yè)道德的基本要求，到了日常宿舍管理中，這一點顯得尤為重要。莫怪人心冷，將心來比心，當(dāng)你把一顆火熱的心捧給學(xué)生的時候，你才能獲得他們的愛戴和尊敬。有同學(xué)生病了，捧上一杯熱水；天冷了，提醒同學(xué)們夜里上廁所要穿好；大冷天學(xué)生在宿舍里洗頭，提醒一句別感冒了；下雪了，親自拿掃帚把積雪清掃干凈；同學(xué)們遇到困難了，及時幫一吧。從與同學(xué)們密切相關(guān)的每一件小事做起，拉近與學(xué)生的距離。心與心的距離近了，宿舍管理員的工作也就好作了。

嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范管理。從前，學(xué)生晚上偷偷溜出去上網(wǎng)吧的比較多，學(xué)校雖然出臺了一系列的規(guī)章制度，但治理的效果并不理想。

勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。新的崗位需要新的知識，只有不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的管理水平，才能適應(yīng)新情況，解決好新問題。工作間隙多看幾篇管理方面的文章，多學(xué)習(xí)一些高中生心理學(xué)方面的知識，多關(guān)注學(xué)生的思想動向和心態(tài)變化。

第四篇：企業(yè)文化存在問題及對策.

企業(yè)文化存在問題及對策

企業(yè)文化建設(shè)過于追求外在的東西而忽略精神內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)可以分為三個層次,物質(zhì)層、行為層、精神層。有些企業(yè)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色的標(biāo)語口號,如“團(tuán)結(jié)”“拼搏”等,企業(yè)文化、“口號化”,或企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào),花草樹木的整齊茂盛,衣冠服飾的整潔大方,設(shè)備擺放的流線優(yōu)美等等,這些都是企業(yè)文化的表層的精神。第二,充分利用積極的社會文化影響企業(yè)文化。社會文化對企業(yè)文化產(chǎn)生影響的途徑是在長期社會生活中形成的關(guān)于人性的基本假設(shè)、價值觀、人生觀和世界觀運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中,形成獨(dú)特的、相對穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。不同的社會文化會影響人們對市場的價值選擇和對市場的適應(yīng)性,社會文化的變化也會引起人們在價值選擇和對市場的適應(yīng)性方面的變化,影響人們對產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。第三,提高企業(yè)文化的競爭力,主要表現(xiàn)為企業(yè)文化必須隨著企業(yè)環(huán)境的變化而不斷創(chuàng)新。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化,企業(yè)要立于不敗之地,就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時作出相應(yīng)的調(diào)整企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力,對企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度,對外要有較強(qiáng)的適應(yīng)性,通過對企業(yè)主導(dǎo)價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉,從而形成和提升企業(yè)文化競爭力。第四,提升企業(yè)文化中的

公益思想。筆者在企業(yè)企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的,并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。美國哈佛大學(xué)阿倫?肯尼迪和特倫斯?迪爾認(rèn)為,企業(yè)文化由五個方面的要素組成:企業(yè)環(huán)境,這是對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關(guān)鍵影響的因素;價值觀,是企業(yè)文化構(gòu)成的核心因素;英雄人物,他們將企業(yè)價值觀人格化,為員工提供具體的楷模;禮節(jié)和儀式,即企業(yè)的日常慣例和常規(guī),向員工們表明了所期望他們的行為模式;文化網(wǎng)絡(luò),即企業(yè)內(nèi)部主要的“非正式”的聯(lián)系手段,是企業(yè)價值觀和英雄人物傳奇的“運(yùn)載媒介”西方學(xué)者們一般認(rèn)為:企業(yè)文化。是一個信念、價值觀、理想、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)

氣等內(nèi)容的復(fù)合體,是一種精神力量,用于調(diào)動、激發(fā)目標(biāo)對象作出貢獻(xiàn)形式。對企業(yè)的價值與理念缺乏有效的認(rèn)識的構(gòu)建,這樣的企業(yè)文化不能形成文化長久推動力。第三,企業(yè)的建設(shè)脫離企業(yè)實際管理,不少企業(yè)家認(rèn)為,企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神,而與企業(yè)現(xiàn)實管理沒有多大關(guān)系,這種理解相對偏頗。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的,并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的,因此不能脫離企業(yè)現(xiàn)實管理。第四,過于迷信中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化的作用。如有企業(yè)家喜歡孔子、老子、荀子、曾國藩等思想來管理企業(yè),直接簡單應(yīng)用于企業(yè),出現(xiàn)種種不適當(dāng)。應(yīng)該講這些傳統(tǒng)文化中的管理思想對現(xiàn)代管理是有一定的借鑒意義,但直接應(yīng)用不妥,因為環(huán)境畢竟發(fā)生了很大變化,況且現(xiàn)在研究這方面的專家還較少,研究的成果多處于不成熟階段。

第五篇：學(xué)生會存在問題及對策

學(xué)生會存在問題及對策

學(xué)生會存在的問題：

1.人員流失，我想任何一個社團(tuán)都不能避免這個問題。然而為什么會有干事突然間就不出現(xiàn)了，突然間就不來開例會了呢？ 2.部長團(tuán)以及干事們積極性不夠。部長們不夠積極，干事們更提不起興致。有些活動正部都不在場，只是叫幾個干事來，久而久之，干事也會受其影響。

3.活動越來越形式，缺乏創(chuàng)新。為什么我們的活動不夠吸引人？從策劃到活動流程，甚至主持稿的編寫，我們延續(xù)著上一屆甚至上上屆的“傳統(tǒng)”，改一下時間，改一下地點，一個活動順利地辦完就夠了嗎？我個人覺得不是辦活動很有成就感，而是這個活動能夠引起參與者的共鳴，這個活動能座無缺席，現(xiàn)在的氣氛很好，中間的過程很順利，這才是值得驕傲的。

4.不夠注意細(xì)節(jié)。有時候因為天氣原因，掛都在室外的條幅歪了或者松開了。在辦活動時到了現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)話筒有問題，粘好的旗子或氣球掉下了；需要用到多媒體時，線軸沒人管；播放的PPT中出現(xiàn)明顯的錯誤；主持稿編寫不夠細(xì)心，有語句不通順的地方；頒獎的時候出現(xiàn)問題，現(xiàn)場比較亂。

5.學(xué)生會事務(wù)繁雜，作為學(xué)校權(quán)利部門和學(xué)生之間的橋梁，常常因事務(wù)雜多而忙得焦頭爛額，忽視了學(xué)生會原本應(yīng)該重視的服務(wù)特色。/ 4 對策：

1.關(guān)于人員流失問題，雖然不能避免，但我們可以做到盡量減少。從主席團(tuán)開始，正主席不應(yīng)在工作中表現(xiàn)出與某些部長特別親昵，尤其是自己曾經(jīng)任職的部門。正部長也是如此，帶干事的事情要留給副部去思考，而不是搶著把副部的事情干完。要把每個干事每個部長當(dāng)成部長和主席來培養(yǎng)，而不是只培養(yǎng)與自己熟悉，與自己交好的干事或部長。做到對每個人都平等很難，與其讓干事或者部長揣測自己的心思，不如放手讓副部和副主席去思考如何帶出優(yōu)秀的部長和主席。例會的時候不要只是宣布事情，有的時候聊聊一周中發(fā)生的事情，或是讓干事來談?wù)勛约鹤罱诟尚┦裁矗m當(dāng)?shù)靥嵋恍┳鳛閷W(xué)長學(xué)姐的意見。給予每個干事和每個部長同等的關(guān)注，讓他們覺得在這個團(tuán)體中，自己是重要的，雖然可能不是最優(yōu)秀的，但可以去努力，讓他們有斗志有希望地繼續(xù)留在學(xué)生會，讓他們充分發(fā)揮自己的能力。

2.剛上任時，大家興致都很高漲，然而漸漸地當(dāng)上部長的熱情退去之后，我們要如何繼續(xù)保持對社團(tuán)態(tài)度的積極。干事與部長最大的不同是，干事更多的是需要去執(zhí)行，而部長不單單要去執(zhí)行，更需要去思考如何帶好一個部門，如何與主席團(tuán)溝通交流，如何與其他部門的部長相處好，如何處理好與副部的關(guān)系？很現(xiàn)實的一點是干事可以想走就走，部長卻不行。責(zé)任心的作用在這時起得作用就非常大了，一個人的責(zé)任心是可以培養(yǎng)的，2 / 4 主席可以多與部長溝通，部長可以多與干事交流，減少抱怨，控制好自己的情緒，你是什么樣，你的干事就是什么樣，不要把工作中的煩惱帶給他們，作為部長需要把社團(tuán)的正能量傳遞給他們，培養(yǎng)他們的集體榮譽(yù)感。

3.關(guān)于活動的創(chuàng)新，我一直在想這個問題。我們一味地傳承活動，而忽略了同學(xué)們需要什么樣的活動，他們喜歡什么樣的活動，他們想要邀請一些什么人？其實要清楚他們的想法很簡單，在招新的時候就可以問他們這個問題，或者在干事之間做一個民意小調(diào)查。掌握了這些之后，在策劃活動時需要用心，而不是敷衍，真正地從同學(xué)的角度出發(fā)，問問自己如果是活動的參與者會想要看到些什么。要打破傳統(tǒng)的思維模式，可以去嘗試些新的想法。

4.細(xì)節(jié)決定成敗。上面說的問題都是這一年中我所看到的，當(dāng)然還有很多是我沒能看到的。部長團(tuán)差不多每周都有例會，每次辦活動之前也有例會，我們可以在例會中提出活動中可能出現(xiàn)什么問題，而不是等問題出現(xiàn)了再去解決。每個部門都有相應(yīng)的工作內(nèi)容，提前做好應(yīng)急的準(zhǔn)備。若出現(xiàn)問題，應(yīng)立即去解決，而不是采取等的態(tài)度。就比如說線軸碰別人碰掉，任何一個人都可以去搬把凳子去把它接上。話筒電池沒電了，任何一個人都可以去買電池。但很多東西是需要我們前期認(rèn)真去檢查的，PPT，主持稿，我們不是只看一遍，主席看一遍，老師看一遍就夠的，每一個看到的人都應(yīng)及時與相關(guān)部門反應(yīng)。/ 4

5.強(qiáng)化以學(xué)生為本的服務(wù)思想。學(xué)生會的一切活動與服務(wù)都圍繞著學(xué)生的學(xué)習(xí)與成長展開。我們應(yīng)創(chuàng)新學(xué)生會工作方式，拓寬服務(wù)方式和服務(wù)領(lǐng)域。學(xué)生會工作的宗旨是以學(xué)生為本，貼近實際、貼近生活，服務(wù)廣大學(xué)生，學(xué)生會干部的職責(zé)是盡最大努力來實現(xiàn)這一宗旨。學(xué)生會應(yīng)結(jié)合當(dāng)代大學(xué)生成長成才的需要，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在豐富校園文化的同時，引領(lǐng)學(xué)生思想，從科技創(chuàng)新、志愿服務(wù)、社會實踐、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等多方面開展工作，重視學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)，通過具體強(qiáng)有力的途徑去服務(wù)同學(xué)。/ 4