第一篇：材料管理計(jì)劃

材料管理計(jì)劃

一、計(jì)劃管理

1、項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙計(jì)算材料用料數(shù)量，與預(yù)算清單進(jìn)行對(duì)比，制定用料計(jì)劃表，作為以后審核采購(gòu)及付款的依據(jù)之一。

2、在施工過(guò)程中，如果工程量變更，項(xiàng)目部調(diào)整材料用料數(shù)量及預(yù)算，并記錄在案，作為審核采購(gòu)及付款的依據(jù)之一。

二、采購(gòu)申請(qǐng)

1、單體負(fù)責(zé)人要了解施工進(jìn)度，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。

2、單體負(fù)責(zé)人根據(jù)各施工階段的材料需求，填寫(xiě)材料申購(gòu)單，申購(gòu)單需填寫(xiě)的內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、最遲到貨時(shí)間等。

3、申購(gòu)單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后，提交給材料員。

三、材料采購(gòu)

1、材料員根據(jù)項(xiàng)目部的申購(gòu)單的要求進(jìn)行采購(gòu)，保證材料供應(yīng)及時(shí)。

2、材料員要廣泛了解市場(chǎng)信息，熟悉各種材料的供應(yīng)渠道，掌握項(xiàng)目部周邊材料供應(yīng)情況。

3、材料員在采購(gòu)前要向供應(yīng)商詢價(jià)，要進(jìn)行價(jià)比三家，將附有對(duì)比說(shuō)明的采購(gòu)方案提交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

4、按照公司的規(guī)定完成招標(biāo)采購(gòu)流程或公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，材料員才可以采購(gòu)。在材料質(zhì)量滿足施工要求的前提下，選擇向報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商采購(gòu)

四、驗(yàn)收及入庫(kù)

1、把住質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，材料員和質(zhì)量員在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)已核準(zhǔn)的申購(gòu)單和送貨單，進(jìn)行材料的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量等。驗(yàn)收要作好記錄，對(duì)單貨不符合采購(gòu)要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。

2、驗(yàn)收入庫(kù)的數(shù)量不能超過(guò)經(jīng)核準(zhǔn)的申購(gòu)單的數(shù)量。

3、“送貨單”內(nèi)未注明材料規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)、總金額的，材料員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)。

5、“送貨單”必須為原件，并有相應(yīng)的送貨人員簽字。如果供應(yīng)商為非個(gè)人的，還需蓋有供應(yīng)商公章。

6、對(duì)于金屬材料、土建材料以“噸”、“千克”為計(jì)量單位的，材料員須與送貨人員將材料拉至附近的公磅處過(guò)公磅，數(shù)量必須以公磅數(shù)量為準(zhǔn)。

7、嚴(yán)禁材料員未經(jīng)實(shí)際驗(yàn)貨，直接根據(jù)送貨單抄填入庫(kù)單。

8、材料驗(yàn)收合格后，材料員需根據(jù)實(shí)際入庫(kù)數(shù)量填寫(xiě)《驗(yàn)收及入庫(kù)單》

五、儲(chǔ)存及保管

1、材料員應(yīng)建立材料臺(tái)賬，記錄材料的入庫(kù)、出料、退庫(kù)及結(jié)存數(shù)據(jù)。

2、做好倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物資的安全，保持庫(kù) 房整潔。

3、要妥善保管入庫(kù)單和材料領(lǐng)料單。

4、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和施工員報(bào)告材料庫(kù)存情況，（一月一次），由施工員做材料采購(gòu)計(jì)劃。

5、勤檢查庫(kù)存物品，保持庫(kù)房干燥，注意防火、防盜、防潮、防霉變、防蟲(chóng)蛀、防鼠害。

6、根據(jù)工地項(xiàng)目進(jìn)度需要，服從加班安排，確保按時(shí)完成任務(wù)。

7、庫(kù)內(nèi)物資，按大類區(qū)分，分庫(kù)保管，做到貨物成行、成方、成層、成垛或成包、上擺輕、下擺重的原則。分類存放時(shí)做到標(biāo)記明顯、整潔穩(wěn)固、存放合理、安全可靠，然后建帳、掛卡，做到帳、卡、物三者一致。保證庫(kù)區(qū)整潔衛(wèi)生，道路暢通。

8、露天存放的物資在指定的場(chǎng)地上堆放整齊，根據(jù)需要做好防護(hù)、墊蓋處理，定期檢查是否變質(zhì)、散失、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并采取保護(hù)措施。

9、金屬材料、機(jī)電配套件，要定期進(jìn)行防銹蝕檢查。

10、對(duì)易老化、易碎、防潮濕、怕凍、怕曬等物資，要根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)防護(hù)措施，做到分批存放，先到先發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取防護(hù)措施，保證物資的完整無(wú)損，不降低物資質(zhì)量狀況。

11、對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物資，要存放在單獨(dú)設(shè)定的區(qū)域，并設(shè)立相應(yīng)的警示。

六、退貨規(guī)定

1、退貨條件：

（1）發(fā)現(xiàn)材料有明顯的制造缺陷的。

（2）材料經(jīng)兩次以上換貨后仍然存在質(zhì)量問(wèn)題的。（3）發(fā)現(xiàn)材料與采購(gòu)合同上注明的規(guī)格型號(hào)、尺寸不符的。（4）材料質(zhì)量未達(dá)到國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的。

2、退貨手續(xù)：

（1）所有需退貨材料都經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、材料員當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)，并同意當(dāng)退貨處理后，倉(cāng)管員方可按規(guī)定辦理退貨手續(xù)。《退料單》將需退回材料的品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額、進(jìn)貨時(shí)間、退貨原因依次列明。（2）《退貨單》必須經(jīng)供應(yīng)商經(jīng)手人簽名（如果供應(yīng)商是非個(gè)人的還需蓋上公章）方為有效。材料員必須將《退貨單》保存好，與供應(yīng)商結(jié)賬時(shí)必須及時(shí)把《退貨單》上的數(shù)量和金額扣減。

七、材料使用

1、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員和材料員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查施工人員是否合理用料，是否做到工完料退庫(kù)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員和材料員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。

3、要求施工人員合理使用鋼材、木材等料具，嚴(yán)禁隨意截鋸。

4、材料員必須定期巡查工地回收所有施工時(shí)剩余的有用物資。八、余料退庫(kù)

1、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員和材料員要要求施工人員將余料、邊角料和廢料及時(shí)退還給倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一保管，未經(jīng)公司同意不得私自處理。

2、施工員退料時(shí)要辦好退料手續(xù)。

3、材料員要建立邊角料和廢料明細(xì)表。

九、邊角料、廢料處理

1、邊角料、廢料在出售前要編寫(xiě)廢料明細(xì)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由施工員和材料員共同在場(chǎng)監(jiān)督變賣。

2、收回材料變賣款要交回財(cái)務(wù)部。

十、出入庫(kù)登記制度

1、凡出入庫(kù)的材料均應(yīng)按照出入庫(kù)登記表進(jìn)行登記，登記時(shí)要根據(jù)入庫(kù)單和領(lǐng)料單如實(shí)登記。杜絕舞弊現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處罰。

2、出入庫(kù)登記表是每月盤(pán)點(diǎn)的主要依據(jù)，一定要嚴(yán)格按照要求填寫(xiě)，字體要清晰，并要嚴(yán)格保管，不能遺失。

3、材料出入庫(kù)必須在出入庫(kù)當(dāng)天登記臺(tái)賬。

4、嚴(yán)禁隨意修改臺(tái)賬。

十一、現(xiàn)場(chǎng)材料盤(pán)點(diǎn)

1、材料員必須做到現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料賬實(shí)相符，每周需盤(pán)點(diǎn)一次。

2、財(cái)務(wù)人員根據(jù)工作安排，可隨時(shí)抽盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)材料。

十二、獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、項(xiàng)目部人員凡發(fā)現(xiàn)工地施工人員有材料浪費(fèi)現(xiàn)象，要對(duì)其下發(fā)通知單，當(dāng)事人按材料價(jià)格處罰！

3、凡發(fā)現(xiàn)舞弊或偷竊行為按材料價(jià)格5倍處罰！

4、材料為按要求整理不到位的（如未在指定地點(diǎn)堆放；材料堆放零亂的；方木、模板使用完成后未進(jìn)行起釘堆放等現(xiàn)象），項(xiàng)目部對(duì)其下發(fā)整改通知單對(duì)其整改。如未期限內(nèi)整改完成的，項(xiàng)目部自行安排人員對(duì)其進(jìn)行整改，對(duì)其所發(fā)生的費(fèi)用雙倍給予扣除。

5、材料用量損耗參照勞務(wù)施工合同，超出部分按照合同要求對(duì)其進(jìn)行賠償。

第二篇：計(jì)劃管理

計(jì)劃管理：組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制季度/月度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的可行性研究。職責(zé)表述：投資、合同審核與內(nèi)部審計(jì)。工作任務(wù)：組織公司投資和重大合同的審核，組織公司的內(nèi)部審計(jì)和稽核。職責(zé)表述：部門(mén)內(nèi)部組織管理工作。

工作任務(wù)：負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)、選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門(mén)技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)將部門(mén)工作計(jì)劃分解到下屬員工各人，指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用成本。負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃部對(duì)外接待工作，組織綜合計(jì)劃部對(duì)外的形象宣傳。

職責(zé)表述：其他工作

工作任務(wù)：子公司管理監(jiān)督，負(fù)責(zé)法律事務(wù)的相關(guān)工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門(mén)職能

部門(mén)名稱：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、招投標(biāo)管理、合同管理、經(jīng)營(yíng)主管、企業(yè)管理、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、物資采購(gòu)主管、采購(gòu)業(yè)務(wù)員

部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。

主要職能：

一、公司規(guī)劃、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

2、建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完善公司各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)；

3、檢查監(jiān)督部門(mén)及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以處理。

二、計(jì)劃及預(yù)算管理

1.制定公司及月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

2.組織編制及審核公司的預(yù)算，經(jīng)公司決策層通過(guò)后對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整；

3.編制成本、費(fèi)用計(jì)劃，上報(bào)審批后實(shí)施，對(duì)各部門(mén)的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；

4.制定公司及部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)，組織對(duì)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；

5.督促各部門(mén)落實(shí)公司、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

三、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

1.對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議；

2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)；

3.組織燃料、物資的盤(pán)點(diǎn)工作。

四、組織公司的招投標(biāo)工作

五、合同管理

1、負(fù)責(zé)合同范本制定與管理；

2、監(jiān)督合同按程序簽訂；

3、監(jiān)督、檢查合同的履行。

六、采購(gòu)管理

1、供應(yīng)商管理(選擇、評(píng)價(jià)、談判、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商)；

2、負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。

七、負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)

與其它部門(mén)接口：

1、組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作；

2、對(duì)各部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)；

4、對(duì)公司各部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；

5、審核技術(shù)安全部、信息中心、綜合管理部的采購(gòu)計(jì)劃，并在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

一、貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作。

二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。

三、參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，設(shè)備管理員辦理。

四、根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行的維修計(jì)劃，交相關(guān)人員對(duì)設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。

五、參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對(duì)設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放 過(guò)”。

六、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說(shuō)明書(shū)、合格證）。

七、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作之之規(guī)程，定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。

八、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、模具外購(gòu)、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。

九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。

十、負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第三篇：計(jì)劃管理

計(jì)劃管理的8個(gè)方面的內(nèi)容

銷售計(jì)劃

根據(jù)國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和訂貨合同編制,是編制生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)它規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃內(nèi)銷售產(chǎn)品的品種、數(shù)量、銷售收入、銷售利潤(rùn)、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量和銷售渠道等，是保證利潤(rùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃

以銷售計(jì)劃為主要編制依據(jù)。它規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度以及生產(chǎn)能力的利用程度，是編制勞動(dòng)工資計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃的依據(jù)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃起保證作用。勞動(dòng)工資計(jì)劃

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃編制。它規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃內(nèi)為完成生產(chǎn)計(jì)劃所需的各類人員的數(shù)量、定員、定額，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高水平，工資總額和平均工資水平，獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)金，職工培訓(xùn)指標(biāo)等，對(duì)企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高職工的文化和技術(shù)業(yè)務(wù)水平起重要作用。

新產(chǎn)品試制計(jì)劃

它是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的具體落實(shí),對(duì)推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起重要作用它規(guī)定企業(yè)的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研制、新工藝攻關(guān)和投產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備等指標(biāo)。物資供應(yīng)計(jì)劃

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃等編制,起合理利用和節(jié)約物資減少資金占用的作用。它規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)、科研、維修等所需的原材料、燃料、動(dòng)力、外協(xié)件、外購(gòu)件、外購(gòu)工具等的需要量、儲(chǔ)備量和供應(yīng)量、供應(yīng)渠道、供應(yīng)期限等。

產(chǎn)品成本計(jì)劃

以生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃為 主要編制依據(jù)，對(duì)企業(yè)節(jié)約人力、物力、財(cái)力和增加盈利起保證作用。它規(guī)定在計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所需的全部費(fèi)用，具體包括主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃和產(chǎn)品成本降低計(jì)劃等。

財(cái)務(wù)計(jì)劃

根據(jù)生產(chǎn)銷售、供應(yīng)、勞動(dòng)工資、成本等計(jì)劃編制，對(duì)保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和合理使用資金起重要作用。它包括固定資產(chǎn)計(jì)劃、流動(dòng)資金計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、專用基金計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的綜合反映。

技術(shù)組織措施計(jì)劃

規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃內(nèi)改進(jìn)技術(shù)和組織的各項(xiàng)措施的項(xiàng)目、進(jìn)度、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果及實(shí)現(xiàn)措施所需的人力、材料、費(fèi)用和負(fù)責(zé)人及執(zhí)行單位。它是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和新產(chǎn)品試制計(jì)劃等的技術(shù)組織保證，對(duì)企業(yè)動(dòng)員內(nèi)部潛力、改造薄弱環(huán)節(jié)和增產(chǎn)節(jié)約起重要作用。

其他計(jì)劃

包括設(shè)備維修計(jì)劃工具生產(chǎn)計(jì)劃、動(dòng)力計(jì)劃、動(dòng)能生產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃等。

第四篇：管理計(jì)劃

經(jīng)過(guò)上個(gè)學(xué)期的師生共同努力，我們班初步實(shí)現(xiàn)了班級(jí)目標(biāo)，管理計(jì)劃。對(duì)學(xué)生進(jìn)行了行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，及時(shí)糾正了學(xué)生的部分不良習(xí)慣，逐步形成守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)。但是下學(xué)期任務(wù)依然艱巨。特計(jì)劃如下：

第一，再次培養(yǎng)班干部，樹(shù)立干部威信

鼓勵(lì)班委大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法。

嚴(yán)格要求班干部在知識(shí)、能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用；，培養(yǎng)班干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過(guò)班干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心。

第二，做好個(gè)別學(xué)生的教育工作

在組織學(xué)生開(kāi)展集體活動(dòng)的同時(shí)，注意對(duì)學(xué)生進(jìn)行個(gè)別教育工作。對(duì)于班級(jí)里一些較特殊的學(xué)生，他們或是學(xué)習(xí)差，或是性格孤僻，或是頑皮搗蛋。做好這些特殊學(xué)生的教育工作。

對(duì)于個(gè)別學(xué)生的教育，保持正確的態(tài)度，做到思想上不歧視，感情上不厭惡，態(tài)度上不粗暴，工作計(jì)劃《管理計(jì)劃》。對(duì)后進(jìn)生要一分為二，善于發(fā)現(xiàn)后進(jìn)生身上的積極因素，特別是要注意培養(yǎng)后進(jìn)生的自尊心和自信心，做到動(dòng)之以情，曉之以理。

第三，對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制安全教育

對(duì)學(xué)生的法制安全教育要做到：時(shí)時(shí)處處都得講、時(shí)時(shí)處處都得做。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)上報(bào)，想盡辦法把問(wèn)題隱患控制在萌芽狀態(tài)，把影響和損失降到最低點(diǎn)。尤其使學(xué)生校外安全和校內(nèi)休息時(shí)間的安全，必須最好，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

第四，學(xué)校教育與家庭教育相結(jié)合平時(shí)，把學(xué)生在校的各方面的表現(xiàn)反饋給家長(zhǎng)，及時(shí)與家長(zhǎng)溝通，使家長(zhǎng)對(duì)孩子在校情況作到心中有數(shù)，請(qǐng)家長(zhǎng)協(xié)助鼓勵(lì)或幫助學(xué)生，作好學(xué)生的思想工作，同時(shí)，向家長(zhǎng)了解學(xué)生在家的表現(xiàn)，及時(shí)找到問(wèn)題所在，對(duì)癥下藥。結(jié)合學(xué)生的表現(xiàn)，開(kāi)好家長(zhǎng)會(huì)，針對(duì)學(xué)生的現(xiàn)狀，與家長(zhǎng)共同探討解決問(wèn)題的方法，并對(duì)下一步工作做好安排，盡快形成家長(zhǎng)、教師、學(xué)生三位一體的教育模式。

計(jì)劃只是一個(gè)期望，一個(gè)目標(biāo)。本人將在本學(xué)年中，在不斷向老班主任學(xué)習(xí)的同時(shí)，加強(qiáng)班主任工作的理論學(xué)習(xí)，努力抓好各項(xiàng)常規(guī)工作，從學(xué)校的日常檢查工作做起，協(xié)助任課教師，積極創(chuàng)造良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，爭(zhēng)取七年級(jí)十一班在本學(xué)年中做到穩(wěn)步前進(jìn)，成為一個(gè)文明班集體。

第五篇：資金計(jì)劃管理

淮安中興網(wǎng)絡(luò)科技有限公司資金計(jì)劃管理辦法

總則

第1條

為提高公司資金使用效益，加強(qiáng)資金籌集、使用的計(jì)劃性，規(guī)范公司資金計(jì)劃管理工作，特制訂本辦法。

第2條

本管理規(guī)定所稱資金，是指庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款，包括資金的收入、支付、結(jié)存。公司應(yīng)當(dāng)將所有資金業(yè)務(wù)納入本單位資金計(jì)劃。

第3條

本制度適用于公司。

第二則

資金計(jì)劃的編制內(nèi)容

第4條

根據(jù)公司未來(lái)一定時(shí)期的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、基本建設(shè)以及投資計(jì)劃，預(yù)計(jì)這一時(shí)期內(nèi)貨幣資金的收支狀況，并進(jìn)行資金綜合平衡的計(jì)劃。

第5條

資金計(jì)劃按內(nèi)容分為資金收入計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，各部門(mén)均應(yīng)分別按、月度編制。對(duì)于、月度資金計(jì)劃中涉及金額較大或重要項(xiàng)目，應(yīng)在當(dāng)、月度資金計(jì)劃中編制項(xiàng)目子計(jì)劃，包括： 1.管理費(fèi)用計(jì)劃。

2.項(xiàng)目工程款支出計(jì)劃。3.固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。4.其他。

第6條

資金支出計(jì)劃

1.材料支出公司采購(gòu)部門(mén)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編列外購(gòu)材料的資金使用計(jì)劃。2.薪金支出公司工資管理部門(mén)依據(jù)工資、獎(jiǎng)金制度及施工計(jì)劃、最近實(shí)際發(fā)生數(shù)等資料，斟酌預(yù)計(jì)編列資金支付計(jì)劃。3.費(fèi)用

建設(shè)費(fèi)用：工程部制發(fā)—總工審核—常務(wù)副總審批—總經(jīng)理審批—報(bào)資金計(jì)劃部—財(cái)務(wù)部審批

管理費(fèi)用：公司管理部門(mén)參照以往實(shí)際數(shù)及管理工作計(jì)劃編列。財(cái)務(wù)費(fèi)用：資金管理部門(mén)依據(jù)資金融資情況，核算利息支付編列。4.稅款支出

財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)銷售計(jì)劃，參照以往、月份稅款支出占銷售額的比例，預(yù)計(jì)所需支付資金，編列支付計(jì)劃。

5.其他支出凡不屬于上列各項(xiàng)的支出都屬于“其他支出”其中，計(jì)劃數(shù)額在十萬(wàn)以上者，均應(yīng)加以說(shuō)明。

第7條

銀行借款及其他資金管理部門(mén)根據(jù)整個(gè)公司的收支計(jì)劃、資本結(jié)構(gòu)，合理計(jì)劃按排融資包括短期借款、長(zhǎng)期借款等，以保證公司經(jīng)營(yíng)所需資金。

第三則

資金計(jì)劃的編制管理

第8條 資金計(jì)劃的編制要求

1.資金計(jì)劃應(yīng)真實(shí)、全面地反映公司資金運(yùn)作的實(shí)際情況。2.各部門(mén)應(yīng)按統(tǒng)一格式編制資金使用計(jì)劃。

3.各部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)送各期資金使用計(jì)劃。

4.資金計(jì)劃中各項(xiàng)資金的收入、支出均按收付實(shí)現(xiàn)制原則確定。5.嚴(yán)格按照資金計(jì)劃開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并做好相應(yīng)的監(jiān)控、考核。

6.實(shí)行資金計(jì)劃分級(jí)管理原則，各計(jì)劃編制部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)計(jì)劃的編制執(zhí)行承擔(dān)責(zé)任。

第10條

資金計(jì)劃的編制程序

1.公司資金計(jì)劃的編制實(shí)行自下而上編報(bào)和自上而下下達(dá)執(zhí)行的程序。2.公司各部門(mén)按年、季、月編制本部門(mén)貨幣資金收支計(jì)劃，并上報(bào)公司資金部門(mén)。