第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要注意哪些問題

項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要注意哪些問題

項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要注意哪些問題？現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理很火，項(xiàng)目經(jīng)理還有別于產(chǎn)品經(jīng)理，簡單的說，產(chǎn)品負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，項(xiàng)目經(jīng)理則負(fù)責(zé)這個(gè)周期中得一部分，比如開發(fā)階段，測試階段，運(yùn)維階段等等。

下面開始說說項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)工作中得內(nèi)容，這里是說軟件項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)榘呈歉蛇@個(gè)的。

溝通：在項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要注意哪些問題的分析中，要知道和客戶的溝通，和下屬的溝通，以及和各個(gè)部門人的溝通都是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。所以溝通會(huì)占去工作的很大一部分，高效的溝通可以提高工作效率。

時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理需要對項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間有一個(gè)整體的把控，不要等到客戶催的急眼了才后悔當(dāng)初沒做仔細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。接到需求，項(xiàng)目經(jīng)理首先要對這個(gè)項(xiàng)目分階段來研究，和技術(shù)人員溝通之后確定項(xiàng)目每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

王大琨是中國第3代房地產(chǎn)沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍者。清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)等多所知名商學(xué)院客座教授。曾為北大縱橫商學(xué)院房地產(chǎn)研究中心主任，清華、北大、人大房地產(chǎn)總裁班授課老師。教育背景：清華大學(xué)土木工程管理碩士

萬科、龍湖地產(chǎn)、住總集團(tuán)、陽光100、首都機(jī)場地產(chǎn)、宏錦集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、富力、常信集團(tuán)、天津泰達(dá)集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)等知名地產(chǎn)公司特聘專家。

15年在建筑和房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在萬科、泰達(dá)、天寶等多家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任不同管理職位。有8年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)和管理咨詢經(jīng)歷。

技術(shù)：雖然說項(xiàng)目經(jīng)理算是管理層，但是據(jù)我接觸的項(xiàng)目經(jīng)理一般都是從技術(shù)方向發(fā)展上來的，所以做事不能忘了老本，而且一般的小項(xiàng)目很少會(huì)安排一個(gè)架構(gòu)師一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，所以如果遇到項(xiàng)目經(jīng)理來帶項(xiàng)目的話，項(xiàng)目經(jīng)理還需要對項(xiàng)目的整體架構(gòu)有一個(gè)大概的把控。

文檔：這個(gè)也許是最頭痛的了，項(xiàng)目經(jīng)理職位的轉(zhuǎn)換就是寫各種文檔，當(dāng)你慢慢的開始寫文檔的時(shí)候就意味著公司領(lǐng)導(dǎo)開始培養(yǎng)你管理能力了。在項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要注意哪些問題的分析中，從寫需求文檔開始，功能測試文檔，項(xiàng)目計(jì)劃文檔等等。

團(tuán)隊(duì)：為什么會(huì)說這個(gè)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)人員的去留和項(xiàng)目經(jīng)理有很大的關(guān)系，要知道現(xiàn)在組建一個(gè)非常牛逼的團(tuán)隊(duì)是很不容易的。項(xiàng)目經(jīng)理需要讓下屬找到可以挑戰(zhàn)的新技術(shù)，來自由發(fā)揮他們的長處，而不是每天苦逼似的加班加點(diǎn)。當(dāng)然這些跟公司文化和公司發(fā)展也有關(guān)系。比如能提供給開發(fā)人員的薪資待遇問題。

工作中需要注意的事情上面也有提到，在職場經(jīng)歷過幾年的人需要注意什么應(yīng)該都差不多吧。

第二篇：護(hù)士在工作中出了問題

護(hù)士在工作中出了問題，護(hù)士長應(yīng)如何處理?

2月3日8PM，在李冰護(hù)士群（62136758）里開展《護(hù)士在工作中出了問題，護(hù)士長應(yīng)如何處理？》的話題討論，群里的許多護(hù)士姐妹們，都積極地參與話題討論，大家提出問題，李冰老師作答，再通過大家的參與討論，群里熱鬧非凡，真正體現(xiàn)了百花齊放，百家爭鳴。通過這樣的集體討論，大家收獲不淺，2小時(shí)的話題討論，愉快地過去，到了結(jié)束時(shí)間，大家都還意猶未盡，感嘆如此風(fēng)格的話題討論，不僅讓人心情愉快，還能增長知識，開拓思維，提高自己的綜合素質(zhì)。童話在收集大家的智慧，將話題討論整理成文字。

護(hù)士與護(hù)士長的關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系。護(hù)士長是從護(hù)士隊(duì)伍中鍛煉成長出來的優(yōu)秀護(hù)士，護(hù)士長是醫(yī)院科室護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和實(shí)施者，科室護(hù)理工作質(zhì)量的好壞，反映出護(hù)士長的管理能力。科室護(hù)理工作取得的好成績，離不開護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)，更離不開科室護(hù)士姐妹們的共同努力。兩者之間的關(guān)系極為密切，良好真誠的關(guān)系，促進(jìn)工作的開展，消極僵化的關(guān)系，阻礙工作的發(fā)展。我們都不是上帝，是人就不免會(huì)犯有這樣或那樣的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，護(hù)士在工作過程中出了問題，護(hù)士長應(yīng)該如何處理？

首先，是分清問題的嚴(yán)重性。科室出了問題，身為領(lǐng)導(dǎo)者的護(hù)士長，要認(rèn)真分析問題的嚴(yán)重性，執(zhí)照衛(wèi)生部制定〈護(hù)理差錯(cuò)事故的報(bào)告程序及處理原則〉，及時(shí)上報(bào)和處理，積極采取補(bǔ)救或搶救措施，以減少或消除不良后果。一些重大的差錯(cuò)事故，在醫(yī)院科室發(fā)生的機(jī)率相對少，特別是開展醫(yī)院管理年活動(dòng)后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)醫(yī)院的管理，醫(yī)護(hù)人員的工作態(tài)度，也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，一切以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，基本上杜絕了一些重大差錯(cuò)事故發(fā)生。但是，一些細(xì)微的差錯(cuò)卻頻繁出現(xiàn)，特別是護(hù)理工作。因?yàn)椋o(hù)理工作的特點(diǎn)，就是細(xì)碎繁瑣機(jī)械重復(fù)。目前，很多醫(yī)院出現(xiàn)護(hù)士嚴(yán)重的不足，表現(xiàn)在病人多，護(hù)士人手少，護(hù)理人員工作量大。盡管，護(hù)士在工作中，認(rèn)真又認(rèn)真，依然不免出現(xiàn)這樣或那樣的小錯(cuò)誤，如使用特殊藥物，漏寫護(hù)理記錄；漏發(fā)藥或漏簽名等，當(dāng)護(hù)士長發(fā)現(xiàn)這些問題后，應(yīng)該如何處理？當(dāng)護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)反饋給當(dāng)事人，積極采取補(bǔ)救措施，補(bǔ)寫護(hù)理記錄和補(bǔ)發(fā)藥給病人，完善各種病歷的書寫要求。

在執(zhí)行的過程中，不同的護(hù)士長對問題的處理方法也不一樣，有的溫文爾雅幽默風(fēng)度，有的暴跳如雷絮絮叨叨，臉黑像包公，雖然在護(hù)士長的強(qiáng)權(quán)壓力下，都能改進(jìn)工作，但是，其中的過程是完全不一樣的。前者，愉快完成，領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系是緊密團(tuán)結(jié)的，后者，機(jī)械執(zhí)行，心中帶有一腔的怨恨，領(lǐng)導(dǎo)與下屬的心里距離是兩萬八千里，一個(gè)往東，一個(gè)往西，永遠(yuǎn)是相反方向。管理是一門藝術(shù)，其中，講究方式方法，最重要的是真心誠意的幫助。還有就事論事，針對當(dāng)前發(fā)生的事情而說，不能翻閱歷史舊帳。許多人犯有這樣的錯(cuò)誤，喜歡將過去的事情聯(lián)系起來，一起評說，很不利于和睦相處。

護(hù)士在工作中出了問題，作為管理者的護(hù)士長，應(yīng)認(rèn)真分析發(fā)生差錯(cuò)的原因，不能一味地埋怨下屬。許多時(shí)候，護(hù)士出現(xiàn)差錯(cuò)，與護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)工作有一定聯(lián)系。聰明的護(hù)士長，會(huì)認(rèn)真分析原因，是護(hù)士個(gè)人原因，還是醫(yī)院管理方面問題或流程問題，護(hù)士長應(yīng)當(dāng)詢問當(dāng)事人的情況和困難，如何才能避免差錯(cuò)。說到美國護(hù)士《瑪麗發(fā)錯(cuò)藥之后》，管理者們，不是一味的指責(zé)護(hù)士，而是詳細(xì)的分析原因，找出問題所在，最后總結(jié)是因?yàn)椴∪藬?shù)量突然增加，而護(hù)士人數(shù)卻沒有增加，加上瑪麗的家庭等原因?qū)е铝爽旣惖陌l(fā)錯(cuò)藥。我們護(hù)士出現(xiàn)差錯(cuò)，也許這一輩子就不能得到發(fā)展。有的護(hù)士出現(xiàn)差錯(cuò)，幾年都不能晉升。護(hù)士精神壓力很大。害怕出差錯(cuò)，出了差錯(cuò)，一輩子就完了，但是，美國護(hù)士不用擔(dān)心這些，美國護(hù)士出了差錯(cuò)怎么辦？填事故報(bào)告單。這個(gè)報(bào)告單可不是為了將來抓你小辮子用的。假如真的那樣，估計(jì)美國護(hù)士的境界也高不到主動(dòng)舉報(bào)自己的地步。這個(gè)事故報(bào)告的作用，是實(shí)事求是地記錄這個(gè)事件如何發(fā)生，怎么解決，最后結(jié)果如何。事故報(bào)告單最終匯總于各類事故的集中統(tǒng)計(jì)，而事故報(bào)告單的最終歸宿，是把那些在統(tǒng)計(jì)學(xué)上有意義的事故高發(fā)事件列出來，管理層需要拿出措施來避免這種事故的再次發(fā)生。中國的護(hù)理管理者們，應(yīng)該學(xué)習(xí)外國的優(yōu)秀的管理方式，少一些埋怨，多一些寬容和理解。

作為科室的護(hù)士長，應(yīng)該理解護(hù)士，關(guān)心熱愛護(hù)士，處事公平公正，不能厚此薄彼。對于犯有同樣錯(cuò)誤的同事，處理的方法應(yīng)該是一樣。要尊重同事的人格和尊嚴(yán)，對于老實(shí)忠厚的護(hù)士，增多一些關(guān)愛。以教育為主，以搞好工作為最終目標(biāo)。不要玩弄權(quán)力，真心誠意地幫助同事改正錯(cuò)誤。這樣的護(hù)士長，沒有人不喜歡。

有的護(hù)士長，在處理問題時(shí)，喜歡采用罰款方式，罰款能解決問題嗎？經(jīng)濟(jì)制裁，有時(shí)候能阻止一些差錯(cuò)發(fā)生，但缺乏人情味，感覺冷冰冰的，讓人望而生畏。心情寒冷，也就無法激起人們對工作的熱情和信心，不利于和睦相處，不利于工作發(fā)展。最好，還是采用批評和表揚(yáng)方式，對于工作表現(xiàn)好的同事，給予表揚(yáng)，通過表揚(yáng)，可以督促那些工作懶散的人。對待同事，應(yīng)多給予鼓勵(lì)，鼓勵(lì)能勉人向上。鼓勵(lì)是冬天里的一把火，讓人溫暖。鼓勵(lì)是艷陽天里的輕風(fēng)，讓人清爽。鼓勵(lì)能點(diǎn)燃對工作的興趣和熱情，鼓勵(lì)是人生前進(jìn)的帆船，推動(dòng)我們前進(jìn)。

為了減少工作中差錯(cuò)發(fā)生，科室護(hù)士長應(yīng)該經(jīng)常檢查護(hù)理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患問題，應(yīng)采取措施，避免差錯(cuò)發(fā)生。護(hù)士長應(yīng)有寬大的胸懷，能包容同事的一些缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，關(guān)心熱愛護(hù)士，多為護(hù)士說話。護(hù)士們也都喜歡為護(hù)士說話的護(hù)士長。

做護(hù)士也好，當(dāng)護(hù)士長也好，需要相互尊重和尊敬。護(hù)士長的批評指正，是為了更好地改進(jìn)工作，護(hù)士應(yīng)理解護(hù)士長的心意；作為護(hù)士長也要多理解護(hù)士，熱愛自己的手下的兵，多關(guān)心愛護(hù)她們。愿大家在理解中汲取能量，在理解中升華情操，在理解中感受幸福，在理解中共同進(jìn)步！

第三篇：在工作中自己應(yīng)該注意哪些問題

在工作中自己應(yīng)該注意哪些問題1、2、3、4、5、6、7、8、9、上班時(shí)嚴(yán)禁喝酒。工作中不得存在僥幸心理。工作中不得憑經(jīng)驗(yàn)操作。穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。工作服要三緊。了解作業(yè)場所的危險(xiǎn)因素。熟悉機(jī)械設(shè)備及配套工具的性能。熟悉崗位安全操作規(guī)程。不得違章作業(yè)。

10、工作前檢查所使用的設(shè)備設(shè)施。

11、工作期間注意力要集中。

12、注意上下工序的配合。

13、保持充足的休息時(shí)間。

14、不得挪動(dòng)、拆除防護(hù)裝置和安全設(shè)施。

15、工作中注意物品鋒利的毛刺、菱角。

16、打磨、切割作業(yè)時(shí)佩戴護(hù)目鏡。

17、在粉塵、噪聲處作業(yè)時(shí)佩戴防塵口罩、耳塞。

18、不得私自維修損壞的電氣設(shè)備。

19、使用插座時(shí)不得裸線插入。

20、移動(dòng)非固定電氣設(shè)備時(shí)必須切斷電源。

21、物料擺放整齊、規(guī)范，無滾動(dòng)，不妨礙安全通道。

第四篇：夏季裝修要注意哪些問題

夏季裝修 要注意哪些問題

注意問題1：要注意防火

熱，是夏季的代名詞，而夏季裝修現(xiàn)場，肯定會(huì)堆放大批材料，在夏季高溫的作用下，很容易因?yàn)闇囟冗^高而引發(fā)火災(zāi)，所以，夏季裝修時(shí)，盡量把裝修材料放置在陰涼處。注意問題2：要注意通風(fēng)

怎樣才能減少或者避免家裝時(shí)的污染，想必是每個(gè)人都關(guān)心的話題。要想達(dá)到這個(gè)目的，一方面，購買裝飾材料時(shí)，要以無毒或少毒的材料為主，另一方面，還要做到裝修房間的通風(fēng)和空氣凈化，盡量讓房間多通風(fēng)，如沒有條件，可選用室內(nèi)通風(fēng)裝置和能降低室內(nèi)有害氣體的空氣凈化裝置。

注意問題3：要注意木作變形

大芯板，白木條、陰角線、門邊線、窗框線和踢腳板等木作材料，都含有一定水分，但是進(jìn)入夏季后，空氣是逐漸升高，這時(shí)，這些材料可能會(huì)因季節(jié)變換，氣溫、濕度不同而出現(xiàn)一些問題，如木地板收縮，板與板之間縫隙加大；墻面與門框因種類不同、收縮率不同而出現(xiàn)縫隙、開裂現(xiàn)象……

注意問題4：要注意刷漆時(shí)間

對于木制品，無論是刷清漆還做混油時(shí)，都切記不要在下雨天時(shí)刷。雨天請施工隊(duì)先干點(diǎn)別的活，甚至?xí)簳r(shí)停工兩天，也別在下雨天時(shí)做油漆活兒。

業(yè)內(nèi)人士也表示，對于裝修，其實(shí)每個(gè)季節(jié)都有它的優(yōu)缺點(diǎn)。春天潮濕、夏天太熱、秋天太干燥、冬天太冷等，所以最重要的還是要找一個(gè)好一點(diǎn)的裝飾公司，讓他們針對每個(gè)季度不同的缺點(diǎn)來解決施工的問題。

第五篇：寫辭職報(bào)告要注意哪些問題

在工作的任何階段，都會(huì)有新員工的入職，老員工的辭職，那么辭職者如何寫辭職信呢?以下針對員工辭職信如何寫，寫辭職信的注意事項(xiàng)，為您提供資料參考。

注意事項(xiàng)一：辭職信的寫法有講究

首先，寫辭職信并不是寫辭職申請，申請是要雙方達(dá)成一致才有效的，也就是說企業(yè)批準(zhǔn)了你的申請，你才可以辭職，而勞動(dòng)法賦予的辭職權(quán)是絕對的，辭職信其實(shí)是一種通知，告訴企業(yè)你將在三十天后解除勞動(dòng)合同，離開企業(yè)，不需要企業(yè)批準(zhǔn)，當(dāng)然如果企業(yè)同意你提前離開就另當(dāng)別論了。

其次，不要在辭職信中透露個(gè)人的不滿情緒，如果辭職的意見非常大，一定要反應(yīng)出來，不妨采用面對面交淡的方式，在白紙黑字上面寫出自己的憤怒是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

注意事項(xiàng)二：辭職過程中不要散布對所在單位不利的言論

在作出辭職的決定或者辦理辭職的過程中，不要在企業(yè)大肆宣揚(yáng)個(gè)人要辭職的事情，不要散布一些對企業(yè)不利的言論，反正都要離開了，留一個(gè)好的印象給企業(yè)，總比留一個(gè)不好的印象好一些。

注意事項(xiàng)三：認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成辭職交接前的工作

站好最后一班崗，在離開企業(yè)的最后時(shí)間里，你仍是企業(yè)的一員，盡自己所能做好自己的工作，協(xié)助企業(yè)做好交接。

注意事項(xiàng)四：保持與原就職企業(yè)的良好關(guān)系

過往的就職經(jīng)歷是我們?nèi)松膶氋F財(cái)富，而且不定在什么時(shí)候我們可能需要原來的企業(yè)為我們寫推薦信或介紹信，新的企業(yè)也許會(huì)打電話到過往企業(yè)了解我們的工作情況，因此要保持與原就職企業(yè)的良好關(guān)系。

注意事項(xiàng)五：勿與前老板同事失去聯(lián)系

在你開始新的工作后，你可以給你的前任老板或同事發(fā)一封信，告訴他們你現(xiàn)在的有關(guān)信息，這樣你們可以保持聯(lián)系并建立牢固的關(guān)系。

注意事項(xiàng)六：以委婉的理由提出辭職。

許多人辭職離開原有企業(yè)是猶豫不決的，渴望從事新的工作，又擔(dān)心新的工作不如原有的工作，在這種情況下辭職可以采用這種方式辭職，以身體健康或短期培訓(xùn)的理由向企業(yè)提出辭職，保持好與原企業(yè)的關(guān)系，留有余地，如果新的企業(yè)無法讓自己滿意，就可以以身體已經(jīng)完全康復(fù)或者培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束的理由嘗試與原企業(yè)聯(lián)系，如果你是不可或缺的，自然可以得到重新工作的機(jī)會(huì)。