第一篇：分包勞務入場管理須知

分包勞務安全生產責任須知

中國建筑第八工程局，自制定“三個體系”方針以來，一直嚴格按照方針的內容執行科學管理，特別是職業健康安全的管理尤其重視，根據我局當前的安全生產形式，特別強調對工程分包單位各項管理，注重“安全第一”的方針，因此，要求針對與我單位合作施工的所有分包單位必須經過合法招投標，并經嚴格的資質考核后方可被錄取試用；

同時，在具體生產過程中，所在項目的領導機構必須對分包企業進行“過程考核”，對不合格的分包單位，將實行“過程監控管理”或“逐步解除合同”等方式，實現隊伍“品牌化”的科學管理模式，為企業建造精品工程打下結實的勞務基礎。

因此，我項目部根據上級的有關精神，自2009年11月起，按照“三個體系、方針”的宗旨內容，將對分包勞務的安全管理措施進一步完善，同時，對施工過程中的安全生產責任提出了更具體的管理目標和要求，特將相關內容向各分包勞務單位進行交底：

前言：

所有進場的工、管人員，必須在上崗前將身份證上報給安全部登記，由所在區段負責人組織落實三級安全教育和安全技術交底，各分包單位有主動申請辦理實施的義務。特殊工種應持證上崗。特別強調，建筑工程施工屬于高危行業，因此，用人單位必須嚴格按照法律法規要求規范用工，不滿十八周歲、男性大于五

十五、女性大于五十周歲，以及有高血壓、癲癇病、心臟病、恐高癥、色盲、聾啞、眩暈癥、肢體有嚴重缺陷等不適于建筑施工作業病史的人員，不得錄用，更不許擅自安排建筑施工作業。

一、施工單位進場的準備工作流程

1.1、所有分包單位，包括業主直接分包單位，進場前應與總包的工程管理部門取得聯系，就施工合同及任務的落實，企業資質的報審、人員住宿等事宜進行安排。

1.2、本工程施工現場實施封閉管理，施工現場的出入口門禁系統需要錄入人員信息資料，因此，各分包單位人員進場后，應于三日內向總包單位的安全管理部上報進場人員花名冊、身份證復印件、特殊工種作業證書等資料，要求證件必須真實、有效。

1.3、各施工單位應確保每位進場職工的身體健康，有重大殘疾如：高血壓、癲癇病、眩暈癥、耳聾、智障等疾病人員不得錄用。

1.4、不得安排攜帶婦幼兒童等親屬的職工進入本單位的生活區居住，禁止男女混居。1.5、分包單位在完善了上述第3項的內容后，并在職工正式擔任工作之前，須主動向總包單位安全主管部門申請接受公司、項目部的安全教育，并接受工程部的專業工種《安全操作規程和安全技術交底》，接受教育時間應不少于40課時，以上包括特殊工種的人員； 1.6、特殊工種包括：（維修電工、電氣焊工、架子工、塔吊司機，施工電梯司機、司索工、機動車駕駛、大中型機械設備操作工、機修工、登高及滑板作業工、施工吊籃操作工、電器設備安裝工、起重作業工等）。

1.7、所有進場的人員在沒有落實上述各項工作前，不得擅自進入施工現場從事任何活動，更不可隨意動用機電設備或擔任2米以上的高處作業，任何領導人不得違章指揮、違法用工；凡違反上述條款或因此造成人員及財產損害的，須承擔全部責任。

1.8、防護用品的配備：本現場按總公司CI規范要求，對安全帽的配置規定如下： 1）各級工程技術管理人員，配白色安全帽；

2）安全環境管理人員和上級指導工作的領導，配紅色安全帽； 3）機電設備、指揮人員，配藍色安全帽； 4）一線施工作業工人，配黃色安全帽。

5）凡是需要使用總包單位的設施、器械以及其他類型的工程設施時，須事先向總包方提出申請，并以書面形式進行交接，明確雙方的使用、維護和管理權限，以便做好各項安全管理工作，若未經同意而擅自使用的，使用單位須承擔違章責任，造成損失的，將由使用方承擔。

此外，凡是兩米以上高處作業的人員，必須配備安全帶，分包單位自行購置的安全帶和安全帽必須具有合格證書和檢驗合格報告，并報經總包單位予以查驗，合格后方可投入使用。二.各分包單位應完善的管理資料

2.1、各專職人員安全生產責任制

2.2、勞務分包合同及資質文件

2.3、安全員上崗證書

2.4、電工安全技術交底及上崗證書

2.5、安全生產責任協議

2.6、專業工種安全技術及操作規程交底

2.7、安全防護用品的合格報告及證書 2.8、焊工安全技術交底及上崗證書

2.9、職工花名冊及身份證復印件 2.10、員工三級教育卡

2.11、施工機械合格證書及生產許可證 注：本條內容，按第一條規定執行。

三.日常安全管理和員工教育

3.1、各單位應具備健全的管理機構，20人以上的隊伍，必須具備兼職安全生產管理人員一名；50人以上的隊伍，必須具有專職安全員一名，200人以上必須至少有兩名以上專職安全管理人員，并按國家規定持證上崗，建立安全管理體系。同時，各分包單位還應配備以下具有資質的專職人員：

·專業電工1~2名 ·專業機械維護 ·專業工程技術員

·專業工程質量檢驗員。·其他合同約定的專職人員

3.2、各單位應對自身的管理成員制定安全生產責任制，督促管理成員做好過程的監控，保證施工質量、安全指標符合國家法律法規及企業管理要求，并及時做好各項記錄。

3.3、各分包單位的管理成員，應在日常的工作中，須及時做好專項施工的安全技術交底和操作規程的傳授，交底內容必須由雙方全員實名制簽名，堅持開展班前安全生產教育活動，做好記錄；及時落實現場安全監護防護措施，以及對違章行為的獎罰落實，教育職工不要擅自移動或破壞消防和安全防護設施，對不服從管理的行為予以嚴肅的處理，必要時應及時勸退有關人員。

3.4、教育職工嚴格遵守項目各項管理制度，不擅自攜帶公共財物出場，出入施工現場

時，應隨身攜帶身份卡和安全帽，虛心接受安保人員的檢查，嚴格執行刷卡制度。四.整改與獎罰事項

4.1、總包單位依照國家法律法規要求，結合本企業實際情況，編制安全生產管理方案和各項管理制度與措施，并嚴格執行，各分包單位應緊密配合并執行管理。

4.2、各分包單位勞務隊（組）或個人，在接到總包方的整改通知單后，須按期完成整改，并按規定時間申請驗證人驗證、回復整改通知，否則，將按未完成處理。

4.3、總包單位設立專職安全生產管理機構，組織定期或不定期的安全檢查，落實對分包單位的考評制度，有權對違章行為按照項目部有關制度落實獎罰。

原則上，罰款單上應經由雙方簽字，若被罰人拒絕簽字，總包方在具備相關證據的前提下，將直接從被罰單位（或個人）的工程款中扣除，但總包單位可通過公告或通告的形式告知被罰人（單位）處罰結果。對工作成績較好的單位或個人，將按照項目部制定的《安全生產與文明施工獎罰措施》予以獎勵。

4.4、總包單位將及時公布檢查與獎罰的結果，各勞務分包單位應將所接受的獎勵和罰款落實到具體班組或個人，以促進全員安全意識的提高并及時糾正違章。

五、施工安全檢查

5.1、總包安全將組織定期與不定期安全生產大檢查，各分包單位現場負責人或安全員、電工必須參加，對檢查的結果予以評價，制定整改計劃，限期整改，不按時落實整改的，將予以處罰或由工段長安排其他單位完成，其費用將從責任方的工程款中扣除；

5.2、每月的26至30日之前，總包單位將組織一次綜合安全生產大檢查，內容包括工程質量、進度、安全教育和防護、文明施工等內容，由總包項目領導帶隊，各部門負責人、分包單位主要負責人和安全員參與，檢查小組將對檢查的結果予以評定，并落實獎罰措施，制定整改計劃，限期整改。此條參照4.2條執行。

5.3、總包方的各項檢查活動定期開展，頭兩次，將以多種形式向分包單位進行通知，后期將不再另行通知，自行參加（特殊情況另行通知）。若有單位在無特殊情況且未經總包方同意、連續兩次以上不參加檢查或集會的，將視為不配合管理，應承擔相應的違約責任。

五、生活區的安全管理

5.4、我項目部配專職管理員對生活區的住房、公共設施以及安全器材進行管理和協調，分包單位應安排專人配合管理員的工作，對本單位的員工實施生活、衛生及安全用電和消防知識傳授等教育，檢查或督促各類安全設施的完善性。必要時，應向項目生活區管理員匯報解決。

5.5、各分包單位應制定有關制度，經常開展教育加強職工的團結合作精神，避免打架斗毆事件的發生，一旦發生糾紛，應能及時妥善地解決矛盾，化解糾紛，妥善處理。對屢次違法亂紀的人員，應專項教育，必要時應開除不用。六.工傷事故處理

6.1、合同參保規定

6.1.1、為預防意外事故的發生，總包單位在開工時已辦理職工意外工傷保險，以承擔

職工被認定為工傷或者視同工傷后，對符合工傷保險基金支付范圍的醫療費用的支付。各分包單位應在職工參加工作前，持本單位所有職工的本人身份證向總包單位進行登記。由于分包單位或個人原因沒有及時向總包方登記和辦理保險的，當職工受到傷害的，將由所在單位及責任人承擔相應的損失或賠償責任。

6.1.2、用人的分包單位應對所有進場施工人員簽訂勞動合同，為職工辦理工傷醫療保險，以保障對受傷職工經傷殘鑒定后的一次性工傷醫療及再就業補償金、其他補償金的支付。

6.2、事故責任及處理原則

本條內容，參照“江蘇省實施《工傷保險條例》辦法”制度，具體處理按“工傷事故處理的管理規定”執行。

6.2.1、若因分包單位的員工違規違章、違反總包安全管理制度、未按本工種的操作規程和總包單位的施工方案、技術交底和整改通知要求規范作業而造成傷害的，由分包單位承擔相應的責任；

6.2.2、造成他人傷害的，須按實際發生的費用承擔對方的全部損失。①若對方已參加工傷保險時，賠償的范圍僅包括受傷人的一次性工傷醫療及再就業補償金、其他法律規定的補償金；②若受傷人未參加保險的，失保部分的損失須由當事雙方各自承擔50%；

6.2.3、被認定為工傷或者視同工傷后無傷殘等級的，按參保規定對符合工傷保險基金支付范圍的醫療費用，由工傷保險基金支付，基金以外的部分，由責任單位支付。個別輕傷情節的，可根據就診醫院的治療診斷結果，結合雙方意見，按實際發生費用予以補償或賠償。

6.2.4、造成總包單位損失的，總包方有權追究責任人或責任者所在勞務單位的相關責任，保留處罰和索賠權利。

6.3、事故救援

6.3.1、若有意外傷害的情況發生，各單位現場負責人、安全員或班組長，應第一時間向總包單位通報或報警，并立即組織現場救援、籌集救援資金，使傷員得到及時的救治。對重大安全事故，須同時做好現場保護工作，采取有效措施疏散危險區域的其他人員，迅速控制危險源防止事故的擴大。

6.3.2、當事故發生后，各單位應立即調出受傷人的相關資料，如：姓名、家庭聯系方式、身份證以及接受教育和交底等資料報經總包安全部核實、備用。

6.3.4、各單位應積極配合總包單位對事故的原因進行調查，參與事故的處理。

七、附錄

《項目管理獎罰制度》附后。

各分包單位還應遵守其它有關法律法規和企業各項管理規定，本規定與國家法律文件有沖突時，以法律條款為準。

注：本須知第六條具體參照《工傷事故處理的管理規定》執行。

XXXXX項目經理部

XXXX年XX月XX日

第二篇：分包單位入場管理規定

分包單位入場“管理”規定

為規范化管理施工現場，執行好施工合同（協議）約定的各方面權益，義務，減少各方不必要的損失，杜絕違規現象發生，確保施工生產、生活的正常進行，樹立企業的良好形象，特作如下管理規定。

一． 分包單位必須在入場前兩天以上，帶齊相關資料、證件到項目部技術、安檢、材料、后勤部門辦理相關登記確認手續，簽訂施工配合“管理”協議，領取各類規章制度，申報入場材料，機具數量，辦理人員入住手續。未辦理相關手續不得入場作業和入住生活區。

二．全體人員在入場作業前，必須按照國家相關政策、法規規定接受安全教育，并履行真實簽字手續。未經安全教育，不愿接受安全教育者不得入場作業。

三．如按施工合同（協議）約定需自備的安全帽、安全帶（繩）、安全網、絕緣手套、絕緣鞋、護目鏡、滅火器材等相關安全防護用品，必須是國家認證的合格產品。新購產品需出具與產品相符的有效合格證，舊品要經項目部安檢，材料部門檢驗認定符合安全要求方可使用，不合格產品嚴禁進場。違者視情節輕重罰款100-500元。因使用不合格安全防護用品引發不良后果，自行負全責。

四． 凡屬自備安全帽，必須每人一頂合格產品的安全帽。并按項目部管理人員紅色，安檢人員白色，特種作業人員蘭色，其余作業人員黃色分類配戴，非管理人員嚴禁戴紅色安全帽，違者罰款50元。分包單位管理人員不得戴與我部管理人員相同樣式的紅色安全帽，以免引起管理混亂，違者每次罰款100元

五.自備機具、電器設備、電器材料,新品要出具與產品相符的有效合格證，舊品要經現場安全安員、機械員、修理工、維護電工檢驗確認符合安全要求，方可入場使用。禁止使用花線，電纜外貼一條線(當多芯線使用)，鐵殼手持電動工具（嚴禁）。違反上述規定者，罰款100-1000元,引起不良后果的自行負全責。

六．因場地有限，嚴禁各分包單位或個人未經許可，將與本工地施工生產、生活無關的機械設備，材料及私人大件物品運進場。違者限期運走，到期又無正當理由拒不運走者，項目部有權作無人認領物品處理。

七．分包單位領取的圖紙、技術資料、安全資料、各類規章制度要妥善保管，仔細閱讀理解，不得隨意損壞和丟失，因保管不善及不了解其內容帶來不便的，自行負全責。

八．教育所屬員工要安全生產，文明施工，嚴禁違章指揮,違章作業，不得危及自身和他人的安全。違章指揮，違章作業除按章罰款外，造成損失者視情節還要依法追究分包單位及其本人的責任。

九．在各自的施工區域要作到工完料清，嚴禁亂放材料,亂倒垃圾，材料要堆方整齊。承包范圍內的垃圾，多余材料要及時運走，保持本區域干凈，整潔。項目部不定期的對現場進行安全文明施工檢查，不合格區域罰款100-500元。

十．按圖施工，要規范化管理和操作，積極配合工程技術，質檢部門的工作，接受其檢查和監督，搞好工程質量，相互配合，互相理解，不得妨礙工程技術，質檢部門的正常工作。項目部將定期或不定期進行工程質量檢查，工程質量達不到規定范圍者將按章處罰，情節嚴重者將責令停工整頓并加重處罰。

十一.必須按業主方、項目部下達的施工進度指標，認真組織員工進行施工，保質、保量、安全按時完成任務，不得無故拖延工期，違者自行承擔不良后果。

十二.自行保管好各自的材料，工具，機械設備，重要部位要設專人看守，防止被盜和堅守自盜的現象發生。

十三.因施工所需的易燃易爆和有害物品進場，要嚴格進行審核登記，建立規范的使用制度，妥善保管。經項目部安檢、材料部門批準方可進場，否則不準運入施工現場。

十四.要嚴格執行《勞動法》等相關法規及我部有關規定，不得以任何理由拖欠員工工資。不得因勞資糾紛引發員工過激行為，影響社會安定及我公司聲譽。違者，視情節輕重，罰款500-10000元，我部同時從該分包單位工程款中扣款，先行支付給欠薪的員工。事件中如所屬人員不按正常程序申訴，而采取無理取鬧，干擾正常施工生產，惡意擴大事態，給社會帶來負面影響者，將依法移交政府相關部門處理。

十五.人員(包括打突擊人員)入場施工前必須在各自單位辦理就職手續, 購買意外傷害保險（復印件交我部安檢部備查），未買意外傷害保險，保險未生效之前，嚴禁入場作業。弄虛作假者或故意不買保險者，一經查實將按每人/次罰款500元。如因此發生不良事件各單位自行承擔法律和經濟上的全部責任。

十六.發生工傷事故，自行全方位處置。責任人要積極對受傷者進行治療及善后處理工作，嚴禁對傷者不管不問，能推就推, 能不管就不管的不負責任態度。對不積極主動參與事故處理的分包單位，項目部將依照施工合同(協議)規定采取強制性措施責令其履行自己的責任和義務，并依法追究其責任。

十七.各分包單位現場負責人必須每天跟班作業，對本單位的工程質量、施工安全、人員等方面進行全程監督管理。對每天不到工地，到了工地也不去現場，去了現場又不管事的負責人，項目部將對其進行批評教育。拒不改正者，視情節勸其或強制性要求其退場。如確有事不能到場者，要向我部主管施工生產的項目副經理請假。

十八.必須嚴格把關按規定不得招收證件不齊，老弱病殘、童工、違法亂紀(包括有酗灑習慣),不適應建筑業工作的人員進入我部施工及住宿。如違規招收此類人員，一經查出將責令立即退場，并按每人／次罰款500元。拒不改正引發不良后果，分包單位自行承擔法律和經濟上的全責。

十九.必須經常對本部員工進行遵紀守法教育，不得有違法、違規事件發生，嚴格執行各項管理規定。因管理不到位出現違法違紀事件，將按章處罰并追究其責任。

二十.必須服從項目部的統一領導，聽從指揮，相互之間既要分工明確，又要相互協作，有問題要相互理解、溝通、支持，不得做有損各方利益不顧大局之事。

二十一.對工程質量，安全生產，安全文明施工連續多次檢查不合格或有重大違規、違章者，將責令停業整頓，整改不合格者或拒不整改者將報政府質檢、安監部門處置。

二十二.所屬全體人員必須持平安卡，特種作業人員持真實有效的特種作業證上崗作業（兩證原件交我部安檢部查驗，留復印件備查），嚴禁無證上崗作業，違者后果自負

二十三.要配備滿足施工需要的管理人員，不得出現現場無人管理的狀態。管理人員要認真履行自己的職責，保持通迅暢通，但不得超越范圍行事。本規定自二o一四年五月二十九日起實行。

深圳###建筑工程股份有限公司

#####項目部

二o一四年五月二十九日

第三篇：勞務分包管理經驗交流

勞務分包管理經驗教訓

匯報人：阿洲

一、勞務分包管理制度

首先是勞務分包企業必須具有工商行政主管部門頒發的《企業法人營業執照》和建設行政主管部門頒發的《建筑企業資質證書》、《建筑施工企業安全生產許可證》，同時根據公司相關規定對勞務分包單位進行評價，評價合格后方能使用。

1、現場管理制度

項目部應該結合自身的實際情況，建立一套完善的分包管理制度并將其健全完善，制度要求要可操作性強，便于理解，應用范圍廣，涵蓋內容豐富。

針對制度的貫徹落實，還要有具體的措施，如現場勞務管理人員的責任制、現場農民工支付管理規定、現場農民工的培訓計劃、現場分包單位的技術管理辦法、現場分包單位的機械設備的安全管理、現場分包單位的人員安全管理辦法、現場分包單位材料設備采購的監督管理辦法、現場分包單位的預結算管理辦法、現場分包單位人員流動動態信息管理辦法、現場勞務糾紛和突發事件應急處理管理辦法等，總之針對勞務分包管理的制度要完善，措施要到位，這樣才能防患于未然。

2、制度的執行

制度建立后，項目部相關部門要做好宣貫工作，保證制度在項目部得到充分的應用和落實，不是僅僅停留在表面。制度和執行制度，是項目管理的一種形式。再好的制度，如果不去執行，就會形同虛設，執行不到位，如同一紙空文。如何制度很好的貫徹和落實，是項目進一步提升管理水平的關鍵所在。

二、勞務分包單位的選擇

個人認為，一個工程項目能夠結合工程特點，選擇業務素質高等有此類或類似專業分包工程能力和經驗的專業分包隊伍，該項目就成功了一半。選擇分包隊伍應重點考慮如下因素：

一是勞務分包單位的資質應滿足施工項目的要求，并且必須具有安全生產許可證。

二是選擇實力更強、技術水平更高的勞務單位。

三是對于勞務分包單位應當著重考慮其業績和社會信譽，尤其重點考察與公司合作項目的負責人，因為人的因素占主導地位。在當今社會，人的誠信度非常重要，如若與公司合作的項目負責人不誠信，再好的分包單位也沒有用。因為我國的法制還不健全，社會上總有些不誠信的人，打著別人的招牌在承攬工程，他們往往把利益拿走，而把問題留給公司。

四是要考察分包單位的資金實力，因為現在大多數項目都已不提前支付預付款，需要有一些資金承載能力才能抵抗工程項目上的一些資金風險。

對于勞務分包單位的選擇，不能較隨意，沒有明確的標準，缺乏對分包隊伍招投標制度的執行力度，這樣勢必造成工程項目的管理難度加大。若使用的勞務分包隊伍社會背景復雜，這將導致管理阻力大，項目管理被動，將使施工現場質量、安全、進度無法保證，致使企業承受很大的經濟損失。

三、務分包單位的合同管理

勞務分包的合同管理非常重要，而在實際現場操作中，所以在簽訂勞務分包合同的問題上要注意如下幾點：

一是要與有勞務相關資質的企業簽訂勞務分包合同，這樣首先在法律上受到有效的保護。

二是勞務分包合同中要明確分包的工程范圍、價格及結算方式，同時要與主包合同相對應，不能超出主包合同的范圍，對于質量、安全文明管理、進度要求、驗收結算、違約責任和雙方的責任及義務均應明確。應當將主包合同中相對應的質量、安全、進度、變更、價款、違約責任風險分解到勞務分包合同中去。

三是對于農民工工資的支付要有明確的要求，不能直接付給包工頭，要明確要求勞務分包企業建立農民工工資卡制度，按工程結算，按月及時支付給農民工，保障農民工的合法權益不會受到侵犯。

四是勞務分包單位應當給主包單位一定的履約保證金，我們實行按工程款到賬每次扣2%作為質量安全保證金制度或根據工程情況實行一次繳納一定保證金數額，待工程竣工驗收后，沒有質量、安全問題后無息返還。

六是對于勞務分包合同要有專人負責管理和考核，只有嚴格管理，獎罰分明才能使項目的管理水平提高，才能使勞務分包單位自覺履約合同，從而提高項目施工管理水平和人員素質，二者是相輔相成的。把勞務分包隊伍管理好，整體工程項目才能管理好，才能實現你掙錢、我安全的雙贏局面。

四、勞務分包單位的財務管理

為防范拖欠農民工工資的現象發生，保護公司的正當利益，在現場還要正確完善與落實實名制管理。不僅可以確保農民工工的切身利益不受到損害，而且也可保證項目部的利益也不受到侵害。

一是項目部建立完善的農民工實名制管理臺賬，記錄好農民工的姓名、住址及進出場時間，以保證項目部可第一時間掌握現場農民工的動態。

二是做好農民工的上班考勤制度，實行每天考勤簽到制度。這是保障農民工工資的直接依據。

三是做好工資發放記錄工作，有條件的發放時按手印，由他人代領的，必須有本人簽字的書面委托書，并進行拍照留存。杜絕出現由于工資拖欠造成的農民工鬧事，也防止了經常容易發生的惡意討薪事件。

四是與每個勞務人員簽訂勞動合同，并在項目部備案一份，方便項目部勞務工資發放等管理。

五是指定專職勞務用工管理人員對施工現場的人員實行動態管理，落實項目用工管理，做好施工現場人員考勤、工資發放、勞資糾紛處理、工傷事故處理等工作。

五、勞務分包的現場管理 安全管理是重中之重，每個勞務施工隊成員，都是來自于全國各地的農民工，其素質也參差不齊。項目部除了組織對施工現場作業人員的安全生產教育、培訓、安全技術交底檢查，并建立安全生產管理臺賬，制定確保勞務作業施工安全措施，配備滿足施工需要的合格勞動保護用品，并在如何正確、及時使用對施工人員進行強化培訓，在使用中也是認真檢查、督促。同時，在規避人身安全事故風險方面，項目部除了全面加強安全管理外，還為農民工辦理人身意外傷害險，這也是落實國家維護農民工權益保障的要求。

勞務分包隊伍進場后，管理粗放，缺乏過程控制，施工日志缺乏，技術交底流于形式，導致勞務分包大材小用，小材不用，材料浪費嚴重，經常會造成工程隱蔽部位的質量缺陷，也對后期結算不利。施工操作細節中除了加強項目自身的技術力量外，也要多征詢勞務分包隊伍的意見。因為具體施工主要依靠他們，有些方面他們具有著豐富的實踐經驗和發言權。

六、積極應對勞務分包管理中出現的問題

在施工現場大量出現的是工程價款結算和農民工價款支付的問題，盡管有勞務合同等條款約束，但在施工現場，由于甲方資金問題、合同支付條款不嚴謹、結算不及時等原因，都會造成一些經濟糾紛。

在工程項目中，還經常會碰到惡意討薪事件，更為嚴重的是，他們在包工頭的組織下停工鬧事，輕則圍堵項目部，擾亂項目部的正常工作秩序，嚴重的是去圍堵政府，使企業造成名譽上的嚴重傷害。遇到這種情況，更應積極應對，首先要求項目部組織有關人員根據勞務合同對工程價款認真核實，再者一定要核實前來討要工資的農民工是否在項目施工現場中工作過。現實中，很多包工頭花錢雇人來無理討薪，要有理有據與前來討薪人員談判，對于經核實，確實應付的農民工工資，要積極籌集資金給予解決，對于經核實屬于惡意討薪的，要拿起法律的武器，積極尋求在法律框架下去解決問題，但是對于擾亂公共秩序的相關人員要及時報案。但在實際處理這類情況中，往往政府相關部門要求總承包企業先行拿出資金，然后再去算賬，而不是要求在法律條件下解決問題，這樣往往受到傷害的總是總承包企業，解決此類問題我們應當以合同及事實為依據，在法律的框架下去解決問題，從而保證總承包企業和農民工的合法權益。

結束語

在施工項目上，除項目管理人員和專業技術人員外，具體在一線的施工人員基本都是農民工。而目前，我國的勞務分包企業門檻低，勞務隊伍素質參差不齊，大多數隊伍都未經過正規的專業技術培訓，實際建筑市場上還大量充斥著以包工頭帶領勞務隊伍進行施工項目分包的情況。所以要使整個工程項目安全順利，保質保量完成，奉獻給業主滿意的工程，就必須加強對勞務分包的管理。只有進行科學合理的分包管理，才能保證分包隊伍合法權益，確保工程進度與項目效益,實現最大程度的盈利。

第四篇：入場須知

入場須知

各位老師、家長、工作人員

金色童年幼兒園慶六一文藝匯演馬上開始，請各位老師、家長按劃分好的區域就座，各班邀請的家長工作人員請協助本班老師照顧好本班幼兒，各位到場的家長請遵循邀請函上的各項要求，聽從現場工作人員的安排，有秩序的入座，共同保持會場秩序。

各位老師請注意：有節目的老師提前給班上的家長工作人員分配好工作方能離開本班區域，讓家長協助剩余老師照顧好本班幼兒，所有節目準備都在舞臺后方，各班老師要配合工作人員維持好本班家長的秩序，不要讓家長進入幼兒觀賞區給孩子喝水或照相。各班老師要嚴格把好接送制度，節目表演完讓家長憑接送卡方能接幼兒離園，節目沒有表演完，家長不得接幼兒離園，各位家長請注意：家長入園后請聽從工作人員或本班老師安排按指定地點就座，家長不得隨意進入幼兒觀賞區及表演區給幼兒照相。幼兒園為每位家長準備了飲用水，有需要的家長請到教學樓門口自行飲用。

匯演結束后請各班老師帶家長及幼兒回本班教室領取六一禮品。

金色童年幼兒園

第五篇：入場須知

入場須知

熱烈歡迎各位領導蒞臨我隊檢查指導工作，并提出寶貴意見，為了您和他人的安全請注意以下事項。

1、進入井場前請穿好勞保服裝，戴好安全帽，禁帶火種。

2、3、進入井場時請履行登記手續，注意警示標識。現場井口、井架周圍、儲液罐區、排污池邊等危險區，請在安全員的帶領下檢查指導工作。

4、配屬現場施工的設備和人員一定要遵守QHSE有關規定進行施工，并按操作規程做好自身的安全工作。

5、詢問或提出問題請與安全員或非操作人員交談，作業人員請勿打擾。

6、檢查或施工期間若發生意外，按風向標指示請向上風方向的安全地帶緊急撤離。