第一篇：試述建筑企業勞務分包管理

試述建筑企業勞務分包管理

摘要：隨著建筑行業的發展，勞務分包正成為建筑行業一種普遍的用工模式，其推廣和應用已經成為一種必然趨勢。本文闡述了建筑勞務分包管理的現狀及對管理過程中出現的問題提出建議。

關鍵詞：建筑企業；勞務管理；方法

中圖分類號：C29 文獻標識碼： A

引言

勞務管理對于建筑企業來說是一直困擾其發展的重大難題。在建筑企業的日常管理中，由于勞務分包而帶來的各類形式的問題屢見不鮮。通過對近兩年建筑企業勞務管理出現的問題進行統計，出現最多的是因為工程質量不合格、拖欠農民工工資、工程進度滯后而帶來的勞務糾紛。因此，作為建筑企業而言，就必須要求企業對勞務管理進行高度重視。

一、建筑施工企業勞務管理現狀分析

隨著上世紀80年代中后期市場經濟改革的深化，建筑施工企業為應對市場的周期性特點，建筑施工企業在一些技能要求相對較低以及勞動力相對短缺的行業選擇引入勞務用工模式。隨著社會的不斷發展，勞務用工的數量以及涉及面不斷的擴展，甚至以及延伸至各種輔助型工種和主體工種。勞務用工方式因為這樣的用工規模而逐漸因其發展而走向成熟。從現階段的調查結果顯示，建筑施工企業勞務作業層主要采用混崗勞務用工形式、勞務分包形式、勞務派遣用工形式三種。所謂“混崗勞務”形式指的以自己工人隊伍作為主力隊伍，混合使用勞務用工的形式。這種用工形式給企業帶來的負擔過重，并且效率偏低。所謂勞務分包指的是建筑施工企業通過勞務分包的形式將其權利下放給有資質的勞務公司，在實際操作中的作業層工作人員由分包單位負責組織管理。所謂勞務派遣用工指的是建筑施工企業與勞務派遣機構合作實現的用人計劃，當建筑企業需要增加自己的勞動力時，就直接向勞務派遣機構申請用人，勞務派遣機構通過自己的方式將勞工派遣到建筑施工企業的人員組織方式。這三種勞務方式具有各自的優缺點，但是都存在著頻繁出進、工作人員更替量大的特點，而這些都無疑是對建筑施工企業人力資源管理方面的挑戰。

二、目前建筑行業勞務分包管理存在的主要問題

1、勞務分包隊伍難以形成具有實力的企業，勞務公司難以發展壯大

在建筑施工企業實行管理層和作業層相分離的體制改革后，勞務隊和勞務企業便成了建筑施工一線的主力軍。盡管國家以及各級政府先后出臺了一些相關政策，鼓勵和扶持勞務企業的發展，但是由于種種原因，往往難以落實到位。另外，勞務隊伍和勞務公司自身的原因和總承包企業的原因，使其很難發展壯大起來。施工現場的勞務隊伍往往是由個體包工頭牽頭，組織一些有一定建筑技能的人員從事勞務分包，一線作業人員以農民工為主，他們的技術單一，或水平不高，組織松散，管理粗放，依舊是走著“洗腳上田，邊干邊學”的老舊模式，而對于包工頭來講，僅有“拉人干活，合伙求財”的目的，無長遠發展、做大做強的意識。正規的勞務企業，由于勞務分包市場競爭激烈，許多公司為了攬活，盲目降價，導致利潤水平較低，經濟效益低下，難以承受員工的各項保險、技能培訓以及各項稅費，難以留住能力強的和復合性人才，致使管理不到位，空有公司的頭銜，沒有企業的實力，難以抵御企業所面臨的各項風險，面對“打游擊”的勞務隊的競爭，毫無優勢，企業發展艱難。

2、施工企業管理制度難以貫徹，施工過程監管難以到位

一些大中型的建筑施工企業通常都有一套系統完整的工程項目管理制度和管理體系，然而在實行勞務分包以后，這些管理制度和相應措施往往只能貫徹到勞務隊的管理人員，而不能很好地落實于一線的勞務人員。各種制度流于形式，特別是質量管理體系、安全管理體系、技術操作規程，企業管理制度等很難落實，無法實現縱深滲透。其主要原因主要是：一

方面勞務作業人員缺乏系統的培訓，綜合能力和素質較低，難以接受和理解企業管理系統的實質，特別是一些工藝標準、驗收規范更是一竅不通，只是憑自己的理解和經驗做事。另一方面，施工企業對勞務人員缺乏約束力。這些，都影響了施工企業對工程項目的管理效能。

3、勞務分包過程混亂，對勞務隊伍的選擇不規范

隨著建筑施工企業由勞動密集型向技術、管理密集型轉化，工程項目管理模式也發生了變化。在實行項目經濟承包模式的項目中，施工企業往往對項目經理的收入與項目的盈利狀況直接掛鉤，將勞務選擇權力下放至項目部，項目經理的自主權加大，在勞務隊伍的選擇方面公司規定的程序往往難以規范。項目經理為了降低成本，實現效益最大化，在選擇勞務隊伍時往往側重于報價的高低，致使勞務公司難以與個體包工頭競爭，勞務掛靠、層層分包現象屢禁不止。在勞務分包上，有的業主甲方或各方利益相關領導等，會向工程總包單位進行推薦，有的甚至作為承包工程的前提條件。

三、提高建筑企業勞務分包管理效率的措施

1、加強招標與合同管理

建筑施工企業對勞務合同的管理應該采用動態的全過程管理模式。因為在實際操作中，經常出現的就是因為勞務結算而產生的訴訟或者因此而遭受到的各種有害于施工企業利益的問題。首先在確定勞務關系之前要擬定好分包合同書，這就有效的避免了工程在安全、質量以及進度上存在的問題，減少糾紛可能。在勞務分包工作管理中，應該考慮實際的可操作性，準確的計算施工中工作量，要求分包商將具體的分工清單以書面形式整理統計。對于工程質量的把關應該符合承包合同書中的標準。關于勞務分包的價格問題，則應該根據市場勞務單價，以市場為導向，控制成本。而對于勞務分包的工程量以及工資的結算問題，則應該堅持現場驗收、定期結算的方式。這樣可以盡量減少其本身存在的一系列問題。

2、加強管理體系的執行力

采用PDCA全面質量管理循環模式，Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Adjust(調整)，嚴格貫徹執行力，在執行計劃中，要以召開現場會的形式下達施工任務，全程跟蹤指導一線工人，合理的分配作業，對出現的問題及時反饋，落實改進，再實施；不僅有效縮短了工期，同時也極大的節約了生產成本。

3、進一步規范勞務分包過程的管理

各級部門要積極培育和發展建筑勞務分包的交易平臺，規范建筑勞務分包行為。可以根據本地情況培育和發展勞務分包市場。要建立公開、透明的勞務分包交易場所和渠道，建立建筑工程勞務分包招投標制度，將勞務分包行為納入市場監管，規范分包市場的企業行為，嚴禁轉包、掛靠和違法分包。保證施工企業對勞務隊伍的選擇不受干擾，規范勞務分包模式，堅決制止介紹分包、指定分包、層層分包行為，積極推行資質準入制度。減少勞務企業資質審批的環節，鼓勵松散勞務隊伍注冊公司，依法經營。出臺優惠政策，適當減免勞務企業的稅費，為勞務企業的發展營造寬松的環境。

4、建立勞務分包隊伍數據庫

主要包括對信息數據的收集、處理，數據網絡化的實現、數據庫的使用以及數據庫信息的更新。從而加強數據庫的更新，并且擴大數據庫的信息容量，從而完善數據庫的功能。

5、建立企業勞務基地

建立企業勞務基地有兩種途徑：一種是組建成建制的勞務隊伍，另一種是與勞動力富余的地區建立勞務輸出戰略合作關系。與勞動富余地區建立勞務輸出戰略合作伙伴需要建筑企業高層充分重視，積極與勞務輸出地區政府部門及時溝通，確保勞動力的數量要求。結束語

勞務管理并不是一個單一的獨立過程，而是貫穿到施工隊伍引進、合同簽訂、辦理結算以及施工的全過程，這需要每個部門的負責人對其進行高度重視，因為是否能夠順利的完

成項目工程，需要勞務施工部門和建筑企業施工單位之間的共同努力和密切配合協作。參考文獻

[1]吳明芳.試析施工企業的應收賬款管理[J].建筑，2012年.[2]胡尚培.建筑施工企業勞務分包管理淺談[J].新西部.理論版，2011年.[3]張明生.工程勞務分包和農民工管理的研究[J].中華民居,2010年.

第二篇：論建筑勞務分包企業的管理

論建筑勞務分包企業的管理

蓬勃發展的建筑業，建筑勞務分包制度越來越被國家和社會重視，新生市場下勞務分包企業，勞務分包企業如何管理好這支龐大的隊伍，是勞務分包企業首要任務。

【關鍵詞】建筑業；勞務分包制度；企業管理；任務

在蓬勃發展的建筑業中，建筑勞務分包制度越來越被國家與社會重視，各地大力發展與培育建筑勞務分包市場，在這新生市場下勞務分包企業，建筑勞務隊伍有著不可替代的作用，勞務分包企業如何管理好這支龐大的隊伍，發揮他們的作用，是勞務分包企業首要任務。

以建立預防建設領域拖欠農民工工資的長效機制，規范建筑市場秩序，促進勞務分包制度，調整建筑隊伍組織結構，提高勞務隊伍的職業素質，保障工程質量和安全，作為指導精神和經營理念。

勞務分包企業首先對開展項目勞務分包作業有較強的緊迫感和使命感。勞務分包企業作模式即項目勞務分包作業，大政方針已明確，大家也就有了明確的奮斗目標。

一、企業管理思路

在實行勞務分包的管理與籌備工作中主要有以下幾方面的思路：

第一，從勞務項目部班子組建入手。我認為，既然勞務項目經理的職能是項目現場施工管理，何不把原項目部主管施工生產的副經理直接劃入勞務公司擔任勞務項目經理，這樣做的好處：一是對現場施工管理程序純熟，便于現場管理制度。項目主管（或勞務隊長）：由勞務公司委派，但要征求項目經理部意見，或者由項目經理部推薦、勞務公司委派。項目主管對勞務公司負責，并接受項目經理部的管理。其職責是負責項目施工現場勞務管理的全面工作；負責與項目部之間的溝通協調；按照項目部的質量和進度要求執行施工組織設計；制定和落實質量、安全措施，對項目的質量和安全負責；合理組織人員，保證人力資源的合理配置和充分利用；控制勞務成本，保證勞務分包的經濟效益。工程組設施工員和試驗員，負責測量、技術、質量、安全方面的管理工作。預算組設預算員，負責勞務作業預決算、統計、工資管理等工作。材料設備組設材料員，負責由勞務公司提供的小型機具、周轉材料等的采購、保管、發放、維修等工作.勞務分包企業管理班子成員的配備必須挑選精兵強將。

第二，從挑選施工隊伍入手。勞務公司之間的競爭主要是施工隊伍的競爭，好的施工隊伍是勞務公司的立足之本。由公司經理帶隊到所屬項目先對考察的班組長進行綜合評定打分，結合現場觀感，既有理性認識又有感性認識，把評分靠前的10名組長召集到公司開座談會，了解務工人員的需求，使其懂得公司在用工單價不占優勢的情況下，應采取何種具體措施來凝聚和留住好的施工班組，為勞務公司的發展儲備人才信息。

第三，從完善各種管理制度入手。勞務項目部班子實行集體風險抵押承包經營。勞務公司提供有別于項目部的特色服務，最大限度的保護務工人員的合法權益。在繼續完善施工班組承包制度的基礎上，制定了務工人員手冊，統一制作工裝，簽訂勞動合同，統一發放工資，消除務工人員后顧之憂。

第四，從培訓入手。為持有特種作業上崗證的人員提供證件年審、為技術好的人員提供職業技能鑒定等服務平臺，促進施工隊伍人員結構的不斷優化。

第五，從穩定班組長入手。經過項目施工長期觀察，對施工管理能力強、信譽好的班組長可以采取相應的獎勵措施，從而達到穩定施工班組的效果。

二、企業管理措施

勞務分包企業主要目的是什么?就是為了優質服務于工程甲方，同時保障農民工的權益與企業利益，為此我們要考慮:要留住一批優秀的班組，首先要保證班組工程任務的連續性和穩定性，工程任務不間斷，人員流動才會相對減少。

1． 勞務公司將要走向市場化，與各班組合作的人工單價當然也會根據市場行情而商定。

2． 要進行市場化、規范化管理，統一工作服，制作工作牌，及時簽訂勞動合同與購買保險，工資統一由勞務公司發放，盡最大努力保障工人權益。

3． 提供特殊工種培訓、技能培訓平臺，讓各務工人員自身的技術水平得以進一步提高。

4． 針對一些有發展潛力的班組長，給他們發展的空間，可以從單一的包人工到包工報料，培養他們不斷做大做強。

三、培訓

對于現在市場上普遍的農民工專業技術不強，素質不高，安全意識不強，我們認為要做到 “不培訓、不進場，不合格、不上崗”。我們針對工作當天的作業環境、工作內容、存在的安全、質量隱患等注意事項進行全方位交底，讓勞務工通過“看、想、誦”３件事來保證安全、質量和文明施工。即：查看一下現場工作范圍內是否有不安全因素和安全隱患；靜想一下班前會的內容和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領、工作要求和應注意的問題，努力提高農民工的思想、安全和質量意識，操作規范正確，保障了安全生產。

展開設行業技能培訓的主要做法：一是做好培訓的宣傳動員工作，與建筑專業培訓學校簽定《民工培訓合同》。請專業技術管理人員授課，依托施工現場搞實訓教學，變消耗性培訓為生產培訓，實訓教師由建設崗位培訓中心統一評定的“實訓師傅”擔任。“實訓師傅”的這種手把手實訓方式，深得農民工的喜愛。二是改進培訓方式，確保培訓質量。為了使農民工易學易懂，組織有關專家繪制教學掛圖，編寫施工知識“順口溜”，深入施工現場，拍攝與播放教學示范性較強的《鋼筋工》、《抹灰工》、《混凝土工》、《砌筑工》、《架子工》、《油漆工》等主體工種以及增強農民工法律意識、維權意識、施工安全意識的《政策法規》和《建筑施工安全》等音像教學片。通過推廣音像教學、“順口溜”教學等方法，農民學員普遍反映聽得懂，記得牢。三是強化跟蹤服務，規范市場監管。為培訓合格學員搭建就業平臺，跟蹤就業情況，同時規范施工現場用工管理，嚴格持證上崗制度，把持證上崗情況納入企業資質、招投標、工程質量和安全檢查等活動之中。

通過學習，我們認為，勞務分包制度的建立與推行，要強調結合本地實際，做好宣傳與服務工作，消除企業顧慮，減輕企業負擔，引導和扶持勞務分包企業發展，現階段應重視并加強職業培訓與技能鑒定工作，促進工人的持證上崗。

四、工資

強化勞務企業在項目中的管理責任，加強農民工工資的管理力度。勞務企業是工程項目的第一責任方，對于工程項目的組織管理負有不可推卸責任。農民工的管理應作為一個重要的內容，要求勞務企業加以重視和落實，勞務分包過程中，勞務企業在認真地對考慮項目的需求、風險、效益的基礎上決定是否承包的同時；也要認真落實農民工的管理措施，以維護農民工的合法權益為基礎，對于項目勞資管理做到事前布置、事中落實、事后督查。決不能以包代管理、管而不實，讓農民工的管理放任自流，使項目的勞資管理流于形式。特別是勞務分包合同的內容，在作業任務，勞動力人數，進度要求及進場、退場時間，雙方管理責任，獎勵與處罰等基礎上，一定要增加勞務費計取、結算和發放的內容，從根本上完善這項

五、企業職工動態管理

加強企業職工的動態管理，達到降低人工成本的目的。考慮到勞務企業組織施工生產的特殊性，以及人工成本等因素，對于企業職工的實行動態管理十分重要。農民工是一個松散的組織形式，缺乏強有力的管理和控制手段。勞務企業就是農民工的管理，僅僅依賴勞務隊長實行簡單的管理，勢必難以達到企業對施工生產的預期要求，所以勞務企業要加強對項目隊伍的管理，配備施工員、質檢員、安全員、技術員、結算員各一名；因為如果管理出現偏差，就會影響農民工的主觀能動性，進而影響工作效率的提高，增加施工成本。對農民工實行動態管理，其實質就是根據施工進度，一方面進行勞動力補充與減員，實現工作量與勞動力動態平衡；另一方面是根據施工任務書考核并兌現勞動力費用的支付和獎懲。對此，我認為這項工作應包含兩方面的內容：一是農民工基礎資料的詳實與完善，這是動態管理工作的基礎。如農民工的身份證、職業證書、合同、銀行帳號、保險、所在班組、從事工種等，有了這些背景資料就為勞動力的組織管理構建了基本框架，便于勞務企業領導和組織施工隊伍進行有效地施工生產。二是農民工工作任務的考核與結算，這是動態管理工作的關鍵。如農民工工作任務的下達、質量評比、進度和安全的考核，以及材料消耗、單價、結算等，這些構成了動態管理中的變量，隨著這些變量的變動，項目部應做出及時、合理的調整，并通過檢查、督促、考核等措施，使農民工的組織管理達到高效和有序，達到降低生產成本，提高經濟效益的目的，同時也保證農民工工資的發放得到及時、正確的支付依據。

六、工程經濟結算

建立工資固定發放制度，控制農民工工資發放的環節。為了降低施工成本，勞務發生超付、少付等現象，農民工工資的發放很容易出現混亂，產生爭議包干已是建筑施工組織中控制人工成本的有效途徑；但是勞務結算是以工程量結算為基礎，所以兩者之間存在一個不能同步的問題。因此，如果按照慣例進行適量適時估算，不論農民工的工資是以計件、計時或其他方式進行結算，常會產和糾紛問題。對此，建筑施工企業可實行工資固定發放制度，每月按當地最低工資標準先行支付基礎工資，然后根據施工進度及工程量的完成情況，按農民工實際完成工作量再支付超出部分。目前，全國的各省市每年都會出臺最低工資標準，這樣使建筑施工企業有據可依，便于實際操作。同時這樣可達到三個目標。一是按月向農民工支付工資，穩定了施工隊伍，保證了施工生產的順利進行；二是達到了政府按月向農民工支付工資的要求，保證了社會穩定；三是有利于企業與農民工理順關系，并可及時、完善、清晰地進行工程量結算，避免不必要的經濟糾紛，回避產生的勞務性經濟風險。

通過以上措施與工作總結，勞務施工企業在實際工作中，根據企業特點和施工生產中出現的新情況、新問題，不斷完善和充實管理內容，相信能夠形成穩定和有效地管理框架。有了這個基礎，農民工的思想教育，技術培訓，作業質量，工作效率，安全生產才能有效地展開，建筑施工企業的人力資源管理工作也才會步入一個良性發展軌道。

【作者簡介】邱勇，男，廣東省仁化縣振華建筑工程有限公司工程部經理。

工作。建筑施工企業通過強化項目管理，使農民工工資發放的管理，達到目的明確、責任清晰和便于操作的目的。

實行農民工工資專款專用，回避工程資金短缺的風險。一個工程的建設過程，其實也是一個資金的使用過程。高效、優質地完成工程建設，不僅是技術、管理、施工的優化過程，同時也是資金使用的優化過程。在市場經濟條件下，勞務企業對于工程項目風險的控制一定意義上是基于對資金的控制；同樣對農民工工資這個風險，勞務企業也可通過對資金的控制而回避這個風險。為防止工程款供應鏈條出現斷裂，勞務企業可在銀行開設工資專戶，按工程款的工費比例提取款額，并制訂相應的工作制度，實行農民工工資專款專用。這樣既可以防止工資款挪用、擠占現象的發生，又可以保證工資款有一定的儲備。同時，勞務企業還可在銀行為農民工辦理個人工資賬戶，由銀行代發工資，減少不必要的爭議，保證農民工得到自己的應當所得，使農民工的工作情緒穩定，有利于項目部的施工組織和管理。

第三篇：建筑施工企業的勞務分包管理淺析

建筑施工企業的勞務分包管理淺析

摘要：由于市場競爭的加劇，工程施工變得越來越專業化，業主對質量、進度和服務水平的要求越來越高。這樣對任何施工企業都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，勞務分包的趨勢不可避免，施工企業不會是大而全，而是精而強。施工企業如何搞好勞務分包的管理工作，將是未來建筑市場競爭的核心。勞務分包工作是總包工程的一個重要組成部分，勞務分包工作管理的好壞，會直接影響到總包工程質量、進度和單位的信譽。因此，應對勞務分包工作的各個環節實施有效管理，以確保工程質量和進度符合要求。本文就施工企業如何搞好勞務分包管理進行了初步地探討。

關鍵詞：勞務分包 施工管理

引言

所謂勞務作業分包，是指施工總承包企業或者專業承包企業將其承包工程中的勞務作業發包給勞務分包企業完成的活動。

我國的建筑業自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以勞務分包作業為依托的企業組織結構型式。在市場競爭日益加劇的情況下，企業為了保證工程任務的連續性而大量投標，有時可能會發生中標工程過多，企業自有人力資源不能滿足工程施工需要。在工人不足時，雖然企業可以采取向社會招聘民工的方式來彌補人力不足，但需按《勞動法》要求對新招聘人員進行崗前技能培訓，這會增大企業在培訓方面的投入，而且新招聘人員即使經過培訓，在短時間內效果不明顯，其施工經驗、業務技能等仍無法與具有長期類似施工經歷分包隊伍的工人相比。而合理的勞務分包能取長補短，具有專業技能強，而且能夠發揮承包人與勞務分包人對工程施工的協調、督促、照管的共同作用。另外勞務分包人有地利、人和優勢，熟悉的施工環境等諸多有利因素也為承包人合理降低分包價創造了可能。現今勞務分包工作已成為總包工程的一個重要組成部分，勞務分包工作管理的好壞，會直接影響到總包工程質量、進度和單位的信譽。因此，應對勞務分包工作的各個環節實施有效管理，以確保工程質量和進度符合要求。

1、勞務分包合同的簽訂

不管勞務分包隊伍與總承包單位的關系怎樣，都不能以口頭協議代替書面分包合同或協議書，總包單位應與分包單位簽訂一份明確的分包合同或協議書。合同簽訂要及時。有些分包工程不能及時簽訂合同，只管干活搶進度，形成了合同事實，或將某些敏感的經濟條款放到工程干完再談，使項目的合同談判處于非常被動狀態，達不到預期的分包目的，從而使雙方引起扯皮和發生經濟糾紛。施工企業往往對總包合同的簽訂較為重視，而對分包合同的形式、條款及訂立審查程序等存有較大的隨意性，時常出現分包合同中的工期、質量、安全、驗收結算、違約責任等其中一項或幾項缺漏或用詞模糊不清，造成分包合同難以順利履行，必然影響總包合同的正常履行；如遇分包方違約發生糾紛后，總包單位也無合同約定追究其民事違約責任。特別應當指出，還有的分包合同中約定的變更調整、結算條款等嚴重不當，沒有將總包合同中的有關變更調整及結算條件、時間、標準、方法等相聯系，忽視了應當在分包中化解、分解總包合同的相應風險。作為總承包單位，還應在分包合同或協議書中明確分包工程的范圍、價格及結算方式、質量技術要求、工期、雙方的責任和義務以及最終驗收的標準。另外，總承包單位的現場項目部還需對分包工程的施工過程進行現場管理，對現場管理的方式如質量監督、安全檢查、施工配合、分項評定等，均應在分包合同或協議書中得到確認。2、施工中勞務分包隊伍的管理

2.1 對勞務分包隊伍的《施工組織設計或方案》進行審批 圖紙會審后，施工單位的技術負責人應對勞務分包單位編制的勞務分包工程《施工組織設計》或《施工方案》進行審批。審批時應考慮勞務分包工程的施工組織設計或施工方案是否能滿足設計圖紙及圖紙會審要求和勞務分包合同要求，是否能滿足總承包單位的施工組織設計要求，是否能滿足法律法規和技術標準要求；若不能滿足，應向勞務分包單位提出，要求給予完善。待補充完善后的施工組織設計或施工方案重新審查認可后，才能同意勞務分包工程正式開工。

2.2 核查勞務分包隊伍的實際進場人員和小型施工設備 分包工程開工前，施工企業的現場項目部應核查分包隊伍的主要進場人員、及小型設備。針對現階段建筑市場仍有一些不規范的地方，為防止分包工程被轉包出去，總包單位核查分包隊伍的實際進場人員和進場施工設備顯得尤其重要。核查時主要以分包工程的《施工組織設計》或《施工方案》作為依據，核對現場實際進場的人員與分包單位在《施工組織設計》或《施工方案》中確定的施工人員是否一致、實際進場的設備與《施工組織設計》或《施工方案》中配置的施工設備是否一致；若發現有不一致的地方，總包單位現場管理人員應及時向分包單位提出，要求其進行整改或做出必要的說明，直到符合規定的要求。

2.3 對勞務分包工程的施工情況進行監督檢查 勞務分包工程開工后，施工企業的現場管理人員應對其進行技術交底，并通過質量安全檢查對勞務分包工程的施工情況進行監督檢查。

2.4 對施工工序質量的監督檢查 施工企業的質檢人員應對勞務分包工程施工中的工序質量進行定期或不定期的監督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經審批的勞務分包工程《施工組織設計》或《施工方案》要求，施工工序質量是否滿足現行標準和法律法規要求；對重要的關鍵工序，總包單位還應派人進行全過程的監控。對需要隱蔽的部位，在隱蔽前總包單位的質檢人員應參與隱蔽驗收，并督促勞務分包單位及時辦理驗收簽證手續。在監督檢查過程中，若發現有不符合要求的地方，特別是不符合強制性條文要求的，應勒令其進行整改，整改合格后才允許進入下一道工序，以保證將質量隱患消滅在工序施工過程中。

2.5 對施工進度管理 施工企業加強現場進度檢查監控，制定激勵、獎罰措施，與有關各方及時溝通。總包單位應要求勞務分包單位按照 《施工組織設計》的總進度計劃編制每月（必要時每周）的施工進度計劃，并按計劃組織施工，確保施工進度滿足合同要求。因工地實際情況不能按計劃施工或因天氣不好不能施工需要調整施工進度時，勞務分包單位應以“工程聯系單”等書面形式上報總包單位認可。

2.6 現場施工人員的監督檢查 施工企業督促分包采取措施加大培訓投入，必要時直接介入專項管理。以總包方的技術能力支持分包商。注意考察分包商施工技術能力、人員素質；施工前，采用樣板工程引路的辦法總包單位的管理人員應對勞務分包工程施工中的現場施工人員進行不定期的檢查核實，特別是對要求持證上崗的人員，如項目經理、技術負責人、五大員、電工、焊工、機械操作工（包括樁機操作工、攪拌機操作工、起重機操作工）、架子工等，應檢查人、證是否相符，證件是否有效。若發現有不符合要求的人員，應勒令勞務分包單位限期更換，并將過期的特殊工種操作證送年審，直到符合要求為止。2.7 施工機械設備使用的監督檢查 施工企業的管理人員應對勞務分包工程施工中的施工機械設備使用進行不定期的檢查，特別是垂直運輸設備，應要求有安裝、拆卸方案，并由有資質的單位安裝驗收后方可使用。

2.8 安全文明施工的檢查 施工企業的現場安全員應對勞務分包單位進行安全技術交底，并對其施工現場進行定期或不定期的監督檢查。安全檢查可按《建筑施工安全檢查標準》逐項評分，若發現有安全隱患，能馬上整改的，對整改情況進行驗證；不能馬上整改的，應發出《安全隱患整改通知單》限期整改。整改期限結束，檢查人員應對其進行復查，直到復查合格。

2.9 勞務分包工程竣工驗收 勞務分包工程完工后，施工企業應對勞務分包工程實物質量進行檢查驗收。當勞務分包單位完成勞務分包合同規定的全部內容后，總包單位應要求其進行自檢，自檢合格后，填寫《工程竣工報告》，上報總包單位。由他們組織對勞務分包工程實物質量檢查驗收，同時應檢查是否按圖施工、是否滿足經審批的勞務分包工程《施工組織設計》或《施工方案》要求等。對驗收中發現的問題，及時整改，直到復檢合格。只有勞務分包工程的實物質量通過了驗收，施工企業才能接收勞務分包工程的移交，與勞務分包單位辦理移交手續，并進行工程結算。

第四篇：加強建筑勞務分包隊伍管理

如何加強建筑勞務分包隊伍管理

建筑行業作為我國最早進入市場經濟的行業，隨著項目法施工的不斷深入，建筑企業原有施工班組陸續解散，一線施工完全由勞務分包隊伍實施，從而逐步實現了管理層與勞務層的分離。勞務隊伍專業化程度低、技術水平差、素質參差不齊、管理無章無序、缺乏大局意識和奉獻意識等種種弊端逐步顯現出來，給施工企業帶來了質量、工期、安全、穩定等種種隱患。為此，總包企業要投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。隨著業主單位對施工總承包單位管理要求逐漸提高，施工總承包單位的勞務分包管理水平成為一個影響施工單位項目施工進度和施工質量的重要因素。勞務隊伍的強弱已影響到施工單位的合同履約及經濟效益。

一、存在的主要問題：

1.高素質農民工嚴重短缺。因為計劃生育政策、高考擴招、農業政策的落實、鄉鎮工業的發展，向建筑業輸送的農民工呈現嚴重不足。勞動力不足和素質低下，最直接的后果就是，各工種配合施工方法不當，造成工期滯后，質量低劣，安全隱患重重等問題，給項目履約埋下禍根。

2.分包隊伍素質下降，農民工權益無法保障。隨著需求的擴大，勞務分包企業不斷膨脹，但因為培訓不足，建筑業農民工技術素質和實操水平不斷下降，而工資水平卻不斷上漲。在利益的驅使下，一些熟練工人搖身一變就成了小包工頭，許多農民放下鋤頭馬上就走進了工地、參與高空施工作業。雖然他們中有的是力氣，但不乏他們中嚴重缺少安全生產的防護意識，基本操作技能和操作規程。

3.分包隊伍履約率低、給結算造成障礙。一些低素質的分包，由于不能按期提交結算報告，或者提交的結算報告水分偏大，或者沒有按照合同要求完成工期、質量、成本控制目標，或者索賠、變更資料不全，或者因為對合同某些條款發生爭議等原因，與總包企業扯皮，導致結算無法進行下去。更有甚者，少數“包工頭”利用政府保護政策，打著為農民工索薪的旗號，鉆政策的空子，組織散兵游勇，采取堵工地大門、拉閘停電、圍攻總包或業主辦公場所等手段，聚眾鬧事，敲詐勒索，嚴重影響了施工的正常進行，對社會造成了不良的影響。國有施工企業為了維護社會穩定，不得不承擔這部分社會成本。

4.大部分勞務公司由個人出資組建，作為一個獨立法人的經濟實體，本應該自主經營自負盈虧，但由于其在市場準入門檻、注冊資本金、管理人員素質、管理水平等方面水平極低，基本不具備抵御市場風險的能力，一旦因各種原因發生虧損，往往無力承擔。為了轉嫁虧損，有意無意的在總包與承包班組之間制造矛盾。少數黑心“包工頭”，借工程工期長、農民工來源雜、管理約束少的機會，利欲熏心，目無法紀，與農民工一年結一次賬，有的甚至拿著民工們的血汗錢卷鋪外逃，銷聲匿跡。不規范的“包工頭”行為，既損害了廣大民工的切身利益，也造成了勞務糾紛的頻頻發生。

5.優秀勞務分包隊伍成為賣方市場。在建筑市場規模不斷擴大的同時，很多優秀的勞務分包企業也轉型成為總承包企業。在這種情況下，盡管存在著龐大的農民工隊伍，但優秀的勞務分包企業仍然越來越少，供不應求，成為賣方市場。多層次承包班組的普遍存在，大大小小包工頭對利潤的追求，使得勞務承包價格不斷上漲，項目勞務成本控制成為老大難問題，有的項目可能還會陷入經營困局。

二、對策與措施

勞務分包隊伍的素質低下與管理混亂，造成了項目管理的難度加大，控制力度減弱，勞務糾紛頻繁發生，給企業增加了不必要的負擔和麻煩。因此必須采取切實有效的精細化管理措施，加大勞務管理工作的力度。

1、結合工程特點選擇素質高、有此類或類似專業分部分項工程施工能力和經驗的專業勞務隊。選擇了一個優秀的專業勞務隊，該項工程就成功了一半。首先，在招標時，優先選擇公司長期合作的、信譽好、積極主動配合工作的專業勞務施工隊；其次，若部分專業分包隊伍與公司無長期合作關系，在選擇時應對其資質、以往業績、組織機構等方面行進充分的考查；再次，每個工程招標時，均選擇不少于3個專業勞務施工隊進行投標競爭。這樣在其報價、質量、施工能力和經驗、自身管理能力等方面的選擇性更廣泛，對日后的管理也更有利，較少了素質較差的勞務隊低價中標進場給項目帶來的不良影響。

2、以法律、法規為依據，和勞務分包施工隊簽訂勞務分包合同，明確雙方權利和義務，在相互合作中做到有據可依。在選擇好隊伍后，便與之簽訂書面合同，對雙方形成法律上的相互約束。合同簽訂要以國家或地方相關法律、法規為依據，內容要公平合理公正。合同內容應詳盡，對于特殊內容條款雙方要平等協商，以免日后發生理解上的偏差而造成不必要的紛爭。在與施工隊簽訂合同的經驗中，重點把握以下五個主要方面：一是勞務承包的施工內容，包括項目內容、材料交接使用、機械使用保養、遺留問題處理、各專業隊交接界面處理、現場施工場地使用等都進行了詳細的說明，對于工程施工內容單列明細表。二是工程變更的增減，對于變更增減幅度及與之對應的價款增減應有明確的規定，公司對此極為重視，防止在工程結算時留下被鉆空子的機會；三是分部分項工程的承包價格、計價方式、付款方式都應有明確規定，這是施工隊最為關心的，也屬于合同的核心條款；四是施工安全、質量、進度、文明施工要求以及獎懲規定，并使之與施工隊計價撥款相掛鉤，這一條款是約束施工隊的重點之一；五是質量保修和質量保證金，在合同中明確了保修期限、質量保證金額度、保修要求以及質量保證金的到期支付等。3.強化勞務分包日常管理。依據合同對勞務施工隊進行施工管理。對于合同內容，公司組織相關人員和勞務隊負責人包括工班長學習，使之清楚各自所享有的權利和應承擔的責任、義務。管理上要嚴格，尤其是勞務隊所承包的施工內容，在施工中不能有任何討價還價的余地。勞務隊的范圍內容，一定督促其施工到位，這樣，各施工隊的工序后遺漏遺留問題就越少，各施工隊的工序交接界面就越順利，省得給各施工隊界面交接問題斷官司。分管質量、安全、材料、進度、現場等人員都要依據合同和專業要求嚴格履行分管工作范圍職責，對長期按照合同要求工作到位的勞務施工隊，要按合同進行獎勵，對于在施工中拖沓、工作不積極主動、不能嚴格履行合同要求的施工隊除了加大教育督促力度，還要按合同給予處罰。只有嚴格管理，獎罰分明才能使管理水平提高，才能使勞務隊自覺履行合同義務，提高其施工水平和人員素質，二者是相輔相成的，只有這樣，整個工程施工才會達到預期目的，使公司和勞務分包隊伍實現雙贏。安全管理是重中之重。各個勞務施工隊成員，都是來自于全國各地的農民工，其素質也參差不齊。除了對勞務隊人員進行安全施工“三級教育”，配備滿足施工需要的合格勞動保護用品外，并在如何正確、及時使用勞保用品方面對施工人員進行強化培訓，在使用中也是認真檢查、督促。同時，由于施工中的各種情況千變萬化，給管理帶來不確定性，從而也就蘊含了許多不確定風險，而其核心之一就是人身安全。在規避人身安全事故風險方面，除了全面加強安全管理外（主要控制措施），還為工人辦理人身傷害意外保險（輔助控制措施），這也是落實國家維護農民工權益保障的要求。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口頭上重視，更要落實到實際行動中，尤其在日常施工中對勞務隊人員持續不懈地做好安全管理工作。只有這樣，我們的工作才見成效，經濟效益才有保證，企業信譽才有提高，施工人員的人權和生命安全才會得到切實保障。對勞務分包施工隊要進行人性化管理。在施工中與施工隊多溝通，尊重他們，遇到意外事件雙方平等協商，對于施工操作細節多征詢施工隊意見，因為具體施工主要依靠他們，有些方面他們是最有經驗和發言權的。在生活上要關心他們，盡量給他們提供較好的食宿條件。給他們提供一些額外的勞動保護，比如，暑期時，項目部給班組分發綠豆等防暑用品，在工地預備常用的藥品等，適當給工班改善伙食。這樣，花費不多卻能增加施工隊的親切感和歸屬感，使他們切實感受到公司的溫暖和對他們的重視，也能增加公司的凝聚力和向心力，給施工隊鼓足干勁。要及時兌現合同和承諾。由于項目施工外界影響因素較大，有時會遇到資金困難，一方面要積極努力解決勞務隊工資問題，另一方面做好勞務隊的思想工作以求相互理解，穩定人心。長期合作的勞務隊彼此都比較有信任感，加之我們對工人的勞動保護、福利分發、人身傷害保險等方面做得是很到位的。勞務隊伍實名制管理。正確完善與落實實名制管理，不僅可以確保工人的切身利益不受到損害，且也可保證公司的利益也不受到侵害。在農民工實名制管理工作中重點做到以下幾點：首先，項目建立了完善的農民工實名制管理臺賬，記錄好工人的姓名、住址及進出場時間，以保證項目部可第一時間掌握現場工人的動態。其次，項目收集好工人的上班考勤及工資發放記錄工作，并公示與現場，這樣做到工人工資按月結清，不會出現由于工資拖欠造成的工人鬧事。再次，公司也組織各每月對項目的各勞務隊進行考核，考核結果可供在勞務隊招標時作為參考

4、廣泛挖掘勞務分包資源，引進新的勞務隊伍。問渠那得清如許，為有源頭活水來。一是盡量選擇在建筑市場上有一定實力、知名度、影響力、管理規范的勞務企業，一來便于管理，二來發生糾紛或矛盾便于協調、溝通和處理。二是推進與優秀勞務分包企業的深度合作，建立戰略聯盟，共同發展，達到雙贏或多贏的局面。三是建立有效的競爭機制和合理的評價體系，綜合考評勞務隊伍的優劣，保留一定比例的淘汰率。四是在外埠地區要敢于引進當地勞務隊伍。總之，隨著市場競爭的加劇，建筑工程業主對質量和服務水平的要求越來越高。這就需要我們國有施工企業必須提升核心競爭力，改變單一的勞務承包模式，建立多層次、多渠道勞務用工機制，不斷提高勞務管理水平，這既是適應建筑業發展的需要，也是公司提高集約化管理水平、實現持續穩定發展的需要，只有這樣才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第五篇：建筑企業勞務分包合同管理制度

建筑企業勞務分包合同管理制度

一、新成立企業應提供以下申報材料: 《建筑業企業資質申報表》及其電子文檔

二、附件材料:

1、企業法人營業執照副本；

2、企業章程；

3、外商投資企業批準證書；

4、投資方的銀行資信證明；

5、投資方擬派出的董事長、董事會成員、企業財務負責人、經營人、工程技術負責人等任職文件及證明文件；

6、企業法定代表人和企業技術、財務、經營負責人的任職文件、職稱證書、身份證；

7、建造師（項目經理）注冊(資格)證書、身份證；

8、工程技術和經濟管理人員的職稱證書、身份證；

9、資質標準要求企業必須具有的特殊專業技術人員的職稱證書、身份證；

10、辦公場所房屋產權證書或房屋租賃合同；

11、資質標準要求企業具有自有設備、廠房的，企業需出具購置合同、發票；

12、市（州、地）建設局或交通、水利、信息產業等相關部門對必須具備的實物條件，包括辦公場所、技術裝備等的考察意見。

13、申請鐵道、交通、水利、信息產業、民航等專業資質的，每增加一項資質，須增加二份《建筑業企業資質申請表》及一份相應的附件資料。

三、申請資質升級或增項，除應提交上述材料外，還應提交下列附件材料：

1、企業資質證書正、副本；

2、企業近三年的財務決算年報表；

3、國家統計局制定的〈法人單位基本情況（C101表）〉及近三年的〈建筑業企業生產情況（C102表）〉、〈建筑業企業財務情況（C103表）〉;

4、經注冊會計師或者會計師事務所審計的投資方最近三年的資產負債表和損益表;

5、企業完成的具有代表性工程的合同及質量驗收、安全評估資料。

四、資質申請、資質升級、資質年檢申報程序:

1、申請施工總承包特級、一級和專業承包一級企業資質的，申請人直接向省建設廳提出申請，提交有關資料，中央管理的企業直接向建設部申請；

2、省建設廳對申請材料進行審查，提出初審意見，并將初審意見和全部申請材料上報建設部。其中，鐵道、交通、水利、信息產業、民航等方面的建筑業企業資質，由省建設廳商同級有關部門審核同意后，報建設部。

3、申請施工總承包系列、專業承包系列二級及二級以下建筑業企業資質或勞務分包企業資質的，申請人向所在市(州、地)建設行政主管部門提出資質申請——經核驗原件、進行初審后報省建設廳審批。其中，申請交通、水利、信息產業等方面建筑業企業資質，由省建設廳征得同級有關部門初審同意后審批。

五、辦理期限:

1、申請施工總承包系列特級、一級和專業承包系列一級資質的初審期限為：自“窗口”受理完整申報材料之日起20個工作日內完成初審并上報建設部；

2、施工總承包系列和專業承包系列二級及二級以下資質和勞務分包系列資質的辦理期限為：自“窗口”受理完整申報材料之日起20個工作日內作出決定；因故不能作出決定的，經相關業務的分管廳長批準，延長10個工作日。

六、收費標準: 按有關規定收取

建筑業企業勞務用工管理制度

一、企業法定代表人是勞務用工管理工作的第一責任人，負責本企業勞務用工管理領導小組、勞動爭議調解委員會兩機構的組建工作，并擔任第一負責人職務，組織和領導勞務用工管理工作。

二、企業勞務用工管理領導小組，負責依法制定本企業勞務分包和勞動用工管理辦法，并對其執行落實情況進行直接監督；企業勞動爭議調解委員會，負責接待受理本企業民工投訴，解決用工糾紛等。施工現場應在明顯位置公開相關負責人、聯系人的姓名和聯系方式。

三、項目經理是勞務用工管理的直接責任人，負責貫徹執行企業勞務用工管理的規定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。

四、工程項目部應建立項目用工臺帳，全面掌握現場工作的所有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，對現場作業人員必須進行業務技能、法律法規等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。

五、工程項目實施勞務分包，必須符合《中華人民共和國建筑法》等法律法規規定，嚴禁違法分包、轉包，嚴禁私招濫雇。

六、進場民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動合同用工關系；必須接受勞動安全知識、企業和項目部規章制度、專業技術知識等培訓，嚴禁未經培訓上崗作業。

七、勞務分包糾紛解決程序：項目經理負責組織協商→企業勞務用工管理領導小組組織協商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

八、勞動爭議解決程序：班組長組織協商→項目經理組織協商→企業勞動爭議調解委員會調解→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

九、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。

2011年建筑管理工作計劃

一、安全管理

今年將延續2010年制定的安全生產工作的思路，以推進施工安全標準化，構建工人教育體系為主線；以加強危險性較大工程監管為重點；以實施動態扣分，強化事前處罰為手段；以提高監管效果、防止重大安全事故發生為目標。

1、將全面推進施工安全標準化，構建工人教育體系作為工作主線

1）開展對外來施工企業安全質量標準化評審工作，把外來施工企業納入分類管理范圍；

2）實施工地安全質量標準化。通過制定標準化指引、圖冊，促進工地優良率的不斷提高； 3）結合工地的文明施工，狠抓工地的揚塵防治及泥頭車撒漏，出臺有針對性的管理措施，促進全市建筑工地的文明施工上一個新臺階；

4）全面落實施工企業分類管理辦法，并進行動態評級，定期調整，結合重點監控企業管理辦法，對企業實施差異化管理，促使企業不斷提高管理水平，形成良性競爭；

5）加強工人安全生產教育培訓，提高工人安全生產意識，全面落實“平安卡”管理制度；推廣農民工學校，構建工人教育保障體系。

2、以加強危險性較大工程監管為重點，防止群死群傷安全事故的發生

1）繼續狠抓《佛山市深基坑與高大模板工程施工質量安全管理辦法》的落實情況；

2）全面實施建筑起重機械管理制度。按計劃完成施工起重機械的初次登記工作，全面落實施工起重機械的安裝告知和使用登記制度，規范起重設備安裝單位的資質管理及安拆人員的培訓考核管理，加強對施工起重機械在安裝、頂升、拆卸等環節的安全監管；

3）加強對廣佛軌道交通工程的施工安全監管，對廣佛軌道交通工程深基坑、盾構施工等進行重點的檢查，督促專項方案及各項管理制度的落實，全面實施省“平安卡”管理制度，組織廣佛軌道交通工程開展應急救援演練；

3、全面實施省動態扣分管理辦法，加大行政處罰力度，強化事前處罰手段 1）全面實施省建設廳動態扣分管理辦法，對違規企業、個人實施量化扣分； 2）把動態扣分與重點監控企業管理辦法、標準化評審分類管理聯動結合； 3）對扣分較多企業實行預警和約談制度，對扣滿分的企業實施處罰和清出制度； 4）貫徹“預防為主”的安全管理方針，加大行政處罰力度，強化事前處罰手段。

4、提高監管效果，防止重大安全事故發生

1）進一步從“實物監督”向“行為監督”轉變，改變監督員的“保姆”角色；

2）制定專家庫管理辦法，研究專家庫準入清出制度；

3）施工企業在標準化評審中已經建立較為完善的安全生產責任制，今年將著重督促企業安全生產責任制的落實；

4）按照《佛山市建筑施工隱患治理年工作方案》落實隱患治理工作，對排查出來的隱患要落實專人跟蹤整改，做到舊隱患徹底整改，同類新隱患不產生。

二、質量管理

1、健全工程質量管理體系，促進工程質量水平的提高

1）建筑材料季度抽檢制度，包括工程現場施工材料的抽檢和商品混凝土企業原材料抽檢。

2）對建筑質量檢測機構實行動態檢查制度，督促建筑質量檢測機構完善內部管理，依法查處出具虛假檢測報告等違法行為。

3）加強工程實體的質量檢查，結合每季度的材料抽檢對工程實體的質量進行檢查。

4）進一步加強建筑節能工程施工質量的監督管理。

5）建立建筑工程質量監督信息公示制度，通過社會監督的作用逐步淘汰質量意識差，質量管理差的企業，促進工程相關責任主體質量意識和質量管理水平的提高。

2、研制混凝土企業評價系統和混凝土質量管理制度，出臺我市商品砂漿管理辦法，試點推廣商品砂漿。

三、行業管理

1、加大資質審批和資質管理的力度

我局將嚴格按照《建筑業企業資質管理規定》的有關要求進行審批，嚴把企業資質的準入關，對已經取得建筑業企業資質的企業，各級建設主管部門要嚴格按照《建筑業企業資質管理規定》的要求進行監督檢查，對不符合資質條件的，應責令限期改正；逾期不改的，提請資質許可機關撤回其資質。

2、深入推進勞務分包制度，健康發展勞務分包市場；研究制定對勞務分包企業的管理辦法；組織勞務分包公司進行培訓學習，提升勞務作業水平；

3、繼續完善評優辦法，建立企業創優激勵機制，提升企業競爭力，加速優勝劣汰；

4、調動行業協會力量，充分發揮行業自律和自我約束機制。推進工程監理行業自律機制的形成，發揮混凝土專業委員會的自我管理；

5、開展監理行業整頓，打擊簽訂“陰陽合同”，惡性無序壓價競爭等違法違規行為，促進企業進一步健全內部管理制度，提高企業的管理水平，使監理企業發揮應有作用。

企業勞動關系管理制度

是指用人單位根據國家法律、法規制定的，并根據本單位實際情況，在組織勞動過程和進行勞動管理過程中的辦法、規則的總和。編輯本段擬定勞動關系管理制度的基本內容

1、勞動合同管理制度：勞動合同履行的原則；員工招收錄用條件、招工簡章、勞動合同草案、有關專項協議草案審批權限的確定；員工招收錄用計劃的審批、執行權限的劃分；勞動合同續訂、變更、解除事項的審批辦法；試用期考察辦法；員工檔案的管理辦法；應聘人員相關材料保存辦法；集體合同草案的擬定、協商程序；解除、終止勞動合同人員的檔案移交辦法、程序；勞動合同管理制度修改、廢止的程序。

2、勞動紀律：包括時間規則、組織規則、崗位給則、協作規則、品性規則、其他規則。

3、勞動定員定額規則：編制勞動定員規則、勞動定額規則

4、勞動崗位規范制定規則。

5、勞動安全衛生制度。

6、其他制度。

編輯本段企業勞動關系管理制度的特點

勞動關系管理制度的特點：

(1)制定主體特定性：企業為主體，以公開、正式的行政文件為表現形式

(2)行為共同性：企業和勞動者共同的行為規范。

(3)經營權與民主管理權相結合：企業職工既有權參與，又有權監督實施

(4)與勞動合同條款的統一性。

編輯本段勞動關系管理制度制定的程序

1.職工參與：勞動者通過職工大會、職工代表大會或其他形式，參與民主管理。

2.正式公布：應當以合法有效的形式公布，通常為以企業法人代表人簽字和加蓋公章的正式文件的形式公布。

人事管理制度

為使本公司人事統一管理，加強部門間的密切配合，提高工作效率，特制訂本制度。

第一條 人事工作隸屬公司辦公室，為辦公室負責，報請總經理審批，執行下列業務：

（一）依據公司業務需要，擬訂人事計劃，實施招聘及培訓工作。

（二）實施及改進人事管理制度，維持員工與公司間和諧關系。

（三）與各部門主管協商合理安排人員，以使各盡其能。 第二條

人員增補申請程序：

（一）各單位須增補人員的，先填妥“人員增補申請單”后，經總經理批準，交人事部門辦理。

（二）人事部門應調查所申請部門是否切實需要增補人員及時機是否適當等問題

（三）人事部門調查后提出詳細建議和計劃，呈總經理核準后，根據指示辦理招聘工作。

第三條 人員招聘程序：

（一）人事部門以各種公開渠道征求人才，收集整理應聘資料。

（二）應聘人員資料經審核后，通知合格者前來本公司接受面試。

（三）經評定未錄取人員，將其資料歸入儲備人才檔案中，以備

不時之需；經評定錄取人員上交員工招聘登記表、相片、身份證復印件、學歷證件復印件存檔備案，安排培訓等有關準備工作。

第四條

試用：

（一）新員工試用期為三個月。

（二）新員工在試用期中，表現不合要求的，部門主管認為有必要停止試用時，可報請人事主管核定停止試用。第五條

調動、離職及辭退：

（一）員工申請調動的由申請人提交“調動申請書”送部門負責人簽字，轉人事部門簽注意見后，呈主管核定。

（二）員工如工作不適應或其他原因離職，應于30個工作曰前遞交辭職申請書，由部門主管及人事主管簽署意見，辦理相關手續并辦好移交，呈總經理核準后，轉財務科辦理工資結算。

（三）凡違反公司制度被辭退的，由人事主管與部門主管確認后并簽署意見辦理相關手續，呈總經理批準后，轉財務科辦理工資結算。

（四）人事部門依據人事變動情況即時整理或修正檔案資料。第六條

本制度經總經理審核批準后實施，修正時亦同。