第一篇：市場部獨立新開發銷售提成方案

市場部新開發銷售提成方案 一.客戶訂貨：

三萬客戶泥灸（1.5-1.8）折拿貨

三萬客戶香灸（1.2）折拿貨

美導提成第一次業績（15%）第二次業績（15%）

除去2次業績，第三次起拿貨至一年內仍在職，可拿本客戶的業績提成5%,第二年拿客戶提成3%,以后根據價格浮動拿業績提成3%,（注：年終獎金按總業績發放 %）二.客戶訂貨：

三.五萬客戶泥灸（1.2-1.5）折拿貨

五萬客戶香灸灸（1.2）折拿貨

美導提成第一次業績（20%）,第二次業績（20%）,除去2次業績，第三次起拿貨至一年內仍在職,可拿本客戶的業績提成5%, 第二年拿客戶提成3%,以后根據價格浮動拿業績提成3% 四.客戶訂貨：八萬客戶泥灸，香灸（）折拿貨,美導提成第一次業績（30%）, 第二次業績（30%）,除去2次業績，第三次起拿貨至一年內仍在職，可拿本客戶的業績提成5%,第二年拿客戶提成3%,以后根據價格浮動拿業績提成3%（注：年終獎金按總業績發放 %）五.老客戶3個月以上沒有再次訂貨，通過溝通促成在下單八萬的有10% 提成，五萬的有7%提成。

六.所有公司同事介紹客戶到理療室開卡的有10%的提成

七.出差開發市場的要全方位了解市場需求和衡量是否值得一走，要和涂總協商在做確定。出差時間3-7天。出單報銷50%車旅費用，不出單自己承擔差旅費。

八.開發市場需要帶的樣品泥要寫申請，體驗泥用完回歸理療室。新泥帶出去要寫申請，達成銷售公司不收費用，沒達成銷售要按八萬貼牌價1折給到公司費用。樣品香可拿1-3支去開發市場，達成銷售公司不收費用，沒達成銷售要按八萬貼牌價1折給到公司費用。

八.微信公眾平臺推廣達到五千有五千獎金，1萬人有1萬獎金，2萬有2萬獎金，五萬有五萬的獎金。注: 如引入僵粉關注達到數量, 沒任何獎金。

新客戶技術支持方案

公司派技術導師給予支持三至五天技術培訓，安排如下：

1.第一天員工培訓香灸泥灸知識，操作技巧，解決員工疑問，教導如何推廣產品。2.第二天模擬式銷售培訓。（讓員工學習實戰技巧）

3.第三天全面啟動銷售模式，創造業績（讓店鋪開個客戶推廣會議來達成銷售計劃）,（注：根據各店合作模式來制訂培訓計劃）

4.（注: 以上提成方案僅限獨立開發的, 如公司電話, 手機qq, 微信, 公眾號等產生的交易, 不在本方案中）。

深圳龜鶴堂

2015.10.20日生效

第二篇：市場部提成方案

市場部提成方案

銷售提成以實際到達本公司賬戶的業務收入為計算依據，銷售部門提成按以下方案執行，公司資源提成減半，公司資源的二次經營等同自主經營：

1．工程改造項目提成

毛利＝合同總價－成本（含設備成本，人工，營業稅，企業所得稅）－審計費用（若有）

當毛利<20%時，需向分管領導提交申請，銷售人員無提成，合同額計入銷售業績。

當毛利=20%時，銷售人員無提成，合同額計入銷售業績。

當毛利>20%時，除去20%利潤后的金額為銷售人員提成，提成部分開票費用與個人所得稅自理，合同額計入銷售業績。

2.計次維修提成

提成＝31.84*10%＝3.2元

提成部分開票費用與個人所得稅自理

3.維保項目提成 1）7.626% 合同額計入銷售業績，提成部分開票費用與個人所得稅自理

假設一個小區維保費為50000，一年365天，業主一天付費137元。按兩天去維護一次來算一年182次，費用為24934元，稅金＝50000*12%＝6000元 公司毛利＝50000-24934-6000=19066 個人提成與公司比例2:8，所以個人提成為3813元，占合同總價的7.626%

2）提成＝合同總價－確保公司X％利潤的成本價（含人工，營業稅，企業所得稅。因維保是人工費，所以公司的利潤在人工費里面，由運維部準確勘探，再由商務部給出確保公司X%利潤的成本價）

合同額計入銷售業績，提成部分開票費用與個人所得稅自理

第三篇：銷售提成方案

銷售提成方案

甲方：錦州國際酒店有限公司乙方：

經雙方友好協商，錦州國際酒店有限公司（以下簡稱甲方）與兼職銷售***（以下簡稱乙方）達成以下協議：

一、甲方由2012年月日正式與乙方簽訂無底薪兼職銷售提

成協議；

二、甲方承諾：

乙方通過各種渠道（如：商務公司、展覽公司、訂房中心、旅行社、團購預訂）為甲方做客房銷售（除甲方已簽定的合作單位）每成功入住一間夜甲方向乙方提成20元作為獎勵；

三、乙方承諾：

乙方所有銷售價格需按照，甲方規定的市場賣價。一旦低于甲方規定售價后需提前向甲方請示后方可執行，如未經同意乙方私自售價所產生的經濟后果由乙方個人承擔。

四、業績數據統計及提成發放程序

每月銷售情況以甲方財務提供的審核數據并經甲乙雙方審核簽字確認的數據為準，提成與甲方發員工工資時一起發放或轉入乙方個人賬號（需提供匯款憑證）。

五、本方案的適用和生效辦法：

此方案經甲乙雙方簽字確認后方可正式生效；

本協議為期一年由2012年3月日至2013年3月日止； 甲方（簽字）乙方（簽字）

第四篇：銷售提成方案

房地產公司項目售樓處提成方案

為了充分調動蓮花山莊項目銷售人員的工作積極性，實現在短期內迅速完成項目銷售的工作目標，特擬訂如下銷售薪資制度：

一、基本工資制度

售樓員：實習期1500元/月，實習期過后2000元/月。

銷售主管：4000元/月

二、傭金提成標準

銷售主管提成標準為：每月總銷金額的1‰

為了進一步提高售樓員的工作積極性，建議本案普通售樓員的傭金提成標準采用每套

1.2‰提成方式，按房款到帳金額計提發放。傭金百分之八十每月底發放，另百分之二十留待房屋實際交付之后發放。

銷售代表在房屋實際交付之前離開本公司（包括自動離職及公司辭退），其客戶后續工作將由公司指定的其他員工負責，所余百分之二十傭金額在房屋實際交付之后領取。

三、實行月銷售任務制

公司銷售部根據銷售進度，制定每月銷售計劃任務，平均分配到每一個業務員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務。

對于未完成任務的業務人員銷售提成在此基礎上，下浮0.5‰執行。

四、優秀員工獎勵

為了嚴格執行銷售現場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實現銷售業績的突破，對當月工作表現突出的業務員進行獎勵。

優秀員工評定標準：現金300元。

1、完成公司下達的個人銷售任務，或為當月銷售冠軍；

2、在營銷經理組織的員工個人測評中達到優秀的員工；

3、無客戶投訴、無工作失誤；

4、有合理化建議，并被公司采納的；

5、無違反工作制度的。

五、總經理指定的購買客戶，由銷售經理接待，公司視其情況給予銷售適當獎勵。

公司內部員工或直系親屬購買本公司開發的住宅、商業用房，可以優先選房，公司給予內部認購價的優惠；由銷售部經理統一安排接待，優惠額度較大的客戶由總經理批準。

第五篇：銷售提成方案

營銷部銷售傭金計提方案

為了充分調動本項目銷售人員的工作積極性，實現在短期內迅速完成項目銷售目標，同時完善公司的銷售管理機制，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業績，發揮團隊合作精神，現結合公司開發項目的實際情況和市場需要，擬采取銷售傭金提取制度，特制定如下銷售傭金方案。

一、銷售傭金提成標準：

（一）營銷業務員：以當月銷售任務額累加計提，提成為0.35‰；；

（二）營銷經理：按銷售團隊當月銷售總額的0.19‰計提；

二、銷售傭金提成發放

（一）傭金提成計算方式

傭金提成=當月個人銷售總額（以簽訂認購書為準）×0.35‰×個人所得稅繳納系數

（二）傭金提成結算原則

1、傭金提成結算原則

⑴、一次性付款購房的，全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以計提； ⑵、按揭貸款購房的，簽定購房合同和貸款合同，并支付完首付款后，該

套住房的銷售傭金提成予以計提；

⑶、分期付款購房的，首期款全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以

計提；

2、退、換房傭金結算原則

⑴、退房：退房情況發生時，該筆交易作無效處理，傭金提成不予計提；

若傭金提成已經發放，已發該筆傭金提成從下月傭金提成中扣除；

⑵、換房：發生換房情況時，根據前后房屋總價價差如實結算，多退少補；

已發放傭金大于換房后實際傭金的，差額部分在下次結算中扣除；已發放傭金小于換房后實際傭金的，差額部分在下次結算中補足。

（三）、傭金提成發放時間

傭金提成發放時間為：每月15日發放上月銷售傭金提成。

三、營銷部行政人員獎勵辦法

行政人員以簽訂正式的購房合同為標準，每辦理完畢一份合同，獎勵20元，（視行政人員在崗人數平均分配）每月15日發放上月獎金。

四、獎懲制度

（一）銷售冠軍獎勵辦法：對于月度銷售冠軍，按當月個人銷售總產值的0.12‰給予獎勵。月度銷售冠軍獎勵在當月提成結算時，一并全額發放。

（二）銷售未達標處理辦法：

1、營銷業務員在開盤后連續三個月未完成銷售任務額的，公司予以辭退，公司按規定發放未結傭金提成。

2、營銷業務員如中途正常離開公司，須提前7天向公司遞交辭職報告，經批準并在辦理好交接手續，公司即按規定發放未結傭金提成。

3、營銷業務員如中途不辭而別或未獲批準辭職而離職的，則未領取的傭金提成不再發放。