第一篇：銷售總監提成方案

銷售總監方案：

一，提成范圍

公司所代理或生產的整機銷售。

二，底薪

銷售總監：10萬/年公司其它福利按國家規定辦理。

三，要求

1、根據公司相關政策，組織制定部門崗位職責、管理制度，及業務流程，并組織實施、監督。

2、全面負責銷售部管理工作。

3、負責銷售部人員的招聘初選工作。

4、負責銷售部員工營銷培訓工作。

5、負責銷售部績效考核的管理和執行工作。

6、負責收集、整理和分析市場信息，為公司項目制訂明確的戰略計劃提供依據，同時制

定項目規劃設計方案。

7、負責公司開發項目營銷策劃及整合推廣工作，同時負責對營銷策劃及整合推廣工作組

織實施及落實。

8、負責組織制訂銷售計劃，并根據市場情況調整銷售計劃及銷售策略。對外媒體資源維

護，協調外部工作。

9、負責銷售信息平臺的建立。

10、負責銷售回款控制。

11、完成領導交辦的其它工作

四，提成方案

1、整機銷售部年整體基本數為5000萬，當銷售額完成為5000萬元，整體完成此基數時，銷售總監績效工資35萬元。

2、不足五千萬，根據實際銷售金額按百分比算績效工資。

3、績效工資已含銷售總監本人完成的銷售激勵，但不含下屬業務人員完成的銷售提成，下屬完成的銷售提成，按公司提成方案執行。

例1：

整機銷售部年整體銷售額達到或超過5000萬元時，銷售總監績效工資為35萬元，；年銷售3000萬時，銷售總監績效工資為21萬元。年銷售額達到1000萬時,銷售總監績效工資為7萬元.

第二篇：銷售提成方案

銷售提成方案

甲方：錦州國際酒店有限公司乙方：

經雙方友好協商，錦州國際酒店有限公司（以下簡稱甲方）與兼職銷售***（以下簡稱乙方）達成以下協議：

一、甲方由2012年月日正式與乙方簽訂無底薪兼職銷售提

成協議；

二、甲方承諾：

乙方通過各種渠道（如：商務公司、展覽公司、訂房中心、旅行社、團購預訂）為甲方做客房銷售（除甲方已簽定的合作單位）每成功入住一間夜甲方向乙方提成20元作為獎勵；

三、乙方承諾：

乙方所有銷售價格需按照，甲方規定的市場賣價。一旦低于甲方規定售價后需提前向甲方請示后方可執行，如未經同意乙方私自售價所產生的經濟后果由乙方個人承擔。

四、業績數據統計及提成發放程序

每月銷售情況以甲方財務提供的審核數據并經甲乙雙方審核簽字確認的數據為準，提成與甲方發員工工資時一起發放或轉入乙方個人賬號（需提供匯款憑證）。

五、本方案的適用和生效辦法：

此方案經甲乙雙方簽字確認后方可正式生效；

本協議為期一年由2012年3月日至2013年3月日止； 甲方（簽字）乙方（簽字）

第三篇：銷售提成方案

房地產公司項目售樓處提成方案

為了充分調動蓮花山莊項目銷售人員的工作積極性，實現在短期內迅速完成項目銷售的工作目標，特擬訂如下銷售薪資制度：

一、基本工資制度

售樓員：實習期1500元/月，實習期過后2000元/月。

銷售主管：4000元/月

二、傭金提成標準

銷售主管提成標準為：每月總銷金額的1‰

為了進一步提高售樓員的工作積極性，建議本案普通售樓員的傭金提成標準采用每套

1.2‰提成方式，按房款到帳金額計提發放。傭金百分之八十每月底發放，另百分之二十留待房屋實際交付之后發放。

銷售代表在房屋實際交付之前離開本公司（包括自動離職及公司辭退），其客戶后續工作將由公司指定的其他員工負責，所余百分之二十傭金額在房屋實際交付之后領取。

三、實行月銷售任務制

公司銷售部根據銷售進度，制定每月銷售計劃任務，平均分配到每一個業務員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務。

對于未完成任務的業務人員銷售提成在此基礎上，下浮0.5‰執行。

四、優秀員工獎勵

為了嚴格執行銷售現場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實現銷售業績的突破，對當月工作表現突出的業務員進行獎勵。

優秀員工評定標準：現金300元。

1、完成公司下達的個人銷售任務，或為當月銷售冠軍；

2、在營銷經理組織的員工個人測評中達到優秀的員工；

3、無客戶投訴、無工作失誤；

4、有合理化建議，并被公司采納的；

5、無違反工作制度的。

五、總經理指定的購買客戶，由銷售經理接待，公司視其情況給予銷售適當獎勵。

公司內部員工或直系親屬購買本公司開發的住宅、商業用房，可以優先選房，公司給予內部認購價的優惠；由銷售部經理統一安排接待，優惠額度較大的客戶由總經理批準。

第四篇：銷售提成方案

營銷部銷售傭金計提方案

為了充分調動本項目銷售人員的工作積極性，實現在短期內迅速完成項目銷售目標，同時完善公司的銷售管理機制，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業績，發揮團隊合作精神，現結合公司開發項目的實際情況和市場需要，擬采取銷售傭金提取制度，特制定如下銷售傭金方案。

一、銷售傭金提成標準：

（一）營銷業務員：以當月銷售任務額累加計提，提成為0.35‰；；

（二）營銷經理：按銷售團隊當月銷售總額的0.19‰計提；

二、銷售傭金提成發放

（一）傭金提成計算方式

傭金提成=當月個人銷售總額（以簽訂認購書為準）×0.35‰×個人所得稅繳納系數

（二）傭金提成結算原則

1、傭金提成結算原則

⑴、一次性付款購房的，全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以計提； ⑵、按揭貸款購房的，簽定購房合同和貸款合同，并支付完首付款后，該

套住房的銷售傭金提成予以計提；

⑶、分期付款購房的，首期款全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以

計提；

2、退、換房傭金結算原則

⑴、退房：退房情況發生時，該筆交易作無效處理，傭金提成不予計提；

若傭金提成已經發放，已發該筆傭金提成從下月傭金提成中扣除；

⑵、換房：發生換房情況時，根據前后房屋總價價差如實結算，多退少補；

已發放傭金大于換房后實際傭金的，差額部分在下次結算中扣除；已發放傭金小于換房后實際傭金的，差額部分在下次結算中補足。

（三）、傭金提成發放時間

傭金提成發放時間為：每月15日發放上月銷售傭金提成。

三、營銷部行政人員獎勵辦法

行政人員以簽訂正式的購房合同為標準，每辦理完畢一份合同，獎勵20元，（視行政人員在崗人數平均分配）每月15日發放上月獎金。

四、獎懲制度

（一）銷售冠軍獎勵辦法：對于月度銷售冠軍，按當月個人銷售總產值的0.12‰給予獎勵。月度銷售冠軍獎勵在當月提成結算時，一并全額發放。

（二）銷售未達標處理辦法：

1、營銷業務員在開盤后連續三個月未完成銷售任務額的，公司予以辭退，公司按規定發放未結傭金提成。

2、營銷業務員如中途正常離開公司，須提前7天向公司遞交辭職報告，經批準并在辦理好交接手續，公司即按規定發放未結傭金提成。

3、營銷業務員如中途不辭而別或未獲批準辭職而離職的，則未領取的傭金提成不再發放。

第五篇：銷售提成分配方案

2012年銷售提成分配方案

現款總計6652，435噸工地總計4833，584噸金額70475，245（現款23378，82）未分配。

其中成都建工134，155噸1073，24元是和泰禾業務員楊丹的業務。分配方式雙方業務員自行溝通。

宏達建筑135，707噸1409，685元是和發展景業務員包放的業務。分配方式雙方業務員自行溝通。

北京建工2229，04噸19609，22元是和發展景轉交業務，分配方式和發展景、鑫楚各占50% 現款提成業務員1，5元噸（包括鑫呈）參加分配業務員龔俊龍、王振杰、李峰

工地提成業務員2，5元噸，參加分配業務員、王振杰、李峰、王知華、甘科麗

以發放的工地提成按已確定人發放。未分配款項留存作為獎勵優秀員工和公司慈善基金