第一篇：房地產(chǎn)銷售提成方案

房地產(chǎn)銷售提成方案

房地產(chǎn)銷售提成計劃 薪金組成：

部門司理：基礎人為+各項目基本津貼+按部門基數(shù)的必定比例計傭項目司理：基礎人為+項目基礎補房地產(chǎn)銷售談判技巧助+項目每月銷售額計傭提成（部門公傭房地產(chǎn)銷售提成+項目私傭）

策劃主任：基礎人為+項目基礎補助+項目每月銷售額計傭提成（部門公傭+項目私傭）

策劃助理：基礎人為+項目基礎補助+項目每月銷售額計傭提成（部門公傭+項目私傭）

策劃文房地產(chǎn)銷售提成員：基礎人為+崗位補助+項目每月銷售額計傭提成（部門公傭+項目私傭）

五．房地產(chǎn)銷售提成方案 銷售提成計劃-傭金提成比例：房地產(chǎn)銷售提成計劃

傭金提成分袂按總部收到策劃費房地產(chǎn)銷售提成方案、銷售傭金（按每月銷售金額計）及服務代理費（月計）為基數(shù)。

提傭分配比例表：房地產(chǎn)銷售提成計劃

部門經(jīng)理計傭比例：以上述基數(shù)的0.7%計，不分公、私傭；項目經(jīng)理計傭比例：私傭、服務代理費以項目組傭金的35%計，策劃費、公傭按房地產(chǎn)銷售提成個人使命比例調配；

策劃主任計傭比例：私傭、服務代理費以項目組傭金的30%計，策劃費、公傭由項目經(jīng)理按個人使命比例調配；

策劃助理計傭比例：私傭、服務代理費以項目組傭金的25%計，策劃費、公傭由項目經(jīng)理按個人使命比例調配；

策劃文員計傭比例：私傭、服務代理費以項目組傭金的10%計，策劃費、公傭由項目經(jīng)理按個人使命比例調配。

第二篇：銷售提成方案

銷售提成方案

甲方：錦州國際酒店有限公司乙方：

經(jīng)雙方友好協(xié)商，錦州國際酒店有限公司（以下簡稱甲方）與兼職銷售***（以下簡稱乙方）達成以下協(xié)議：

一、甲方由2012年月日正式與乙方簽訂無底薪兼職銷售提

成協(xié)議；

二、甲方承諾：

乙方通過各種渠道（如：商務公司、展覽公司、訂房中心、旅行社、團購預訂）為甲方做客房銷售（除甲方已簽定的合作單位）每成功入住一間夜甲方向乙方提成20元作為獎勵；

三、乙方承諾：

乙方所有銷售價格需按照，甲方規(guī)定的市場賣價。一旦低于甲方規(guī)定售價后需提前向甲方請示后方可執(zhí)行，如未經(jīng)同意乙方私自售價所產(chǎn)生的經(jīng)濟后果由乙方個人承擔。

四、業(yè)績數(shù)據(jù)統(tǒng)計及提成發(fā)放程序

每月銷售情況以甲方財務提供的審核數(shù)據(jù)并經(jīng)甲乙雙方審核簽字確認的數(shù)據(jù)為準，提成與甲方發(fā)員工工資時一起發(fā)放或轉入乙方個人賬號（需提供匯款憑證）。

五、本方案的適用和生效辦法：

此方案經(jīng)甲乙雙方簽字確認后方可正式生效；

本協(xié)議為期一年由2012年3月日至2013年3月日止； 甲方（簽字）乙方（簽字）

第三篇：銷售提成方案

房地產(chǎn)公司項目售樓處提成方案

為了充分調動蓮花山莊項目銷售人員的工作積極性，實現(xiàn)在短期內迅速完成項目銷售的工作目標，特擬訂如下銷售薪資制度：

一、基本工資制度

售樓員：實習期1500元/月，實習期過后2000元/月。

銷售主管：4000元/月

二、傭金提成標準

銷售主管提成標準為：每月總銷金額的1‰

為了進一步提高售樓員的工作積極性，建議本案普通售樓員的傭金提成標準采用每套

1.2‰提成方式，按房款到帳金額計提發(fā)放。傭金百分之八十每月底發(fā)放，另百分之二十留待房屋實際交付之后發(fā)放。

銷售代表在房屋實際交付之前離開本公司（包括自動離職及公司辭退），其客戶后續(xù)工作將由公司指定的其他員工負責，所余百分之二十傭金額在房屋實際交付之后領取。

三、實行月銷售任務制

公司銷售部根據(jù)銷售進度，制定每月銷售計劃任務，平均分配到每一個業(yè)務員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務。

對于未完成任務的業(yè)務人員銷售提成在此基礎上，下浮0.5‰執(zhí)行。

四、優(yōu)秀員工獎勵

為了嚴格執(zhí)行銷售現(xiàn)場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實現(xiàn)銷售業(yè)績的突破，對當月工作表現(xiàn)突出的業(yè)務員進行獎勵。

優(yōu)秀員工評定標準：現(xiàn)金300元。

1、完成公司下達的個人銷售任務，或為當月銷售冠軍；

2、在營銷經(jīng)理組織的員工個人測評中達到優(yōu)秀的員工；

3、無客戶投訴、無工作失誤；

4、有合理化建議，并被公司采納的；

5、無違反工作制度的。

五、總經(jīng)理指定的購買客戶，由銷售經(jīng)理接待，公司視其情況給予銷售適當獎勵。

公司內部員工或直系親屬購買本公司開發(fā)的住宅、商業(yè)用房，可以優(yōu)先選房，公司給予內部認購價的優(yōu)惠；由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一安排接待，優(yōu)惠額度較大的客戶由總經(jīng)理批準。

第四篇：銷售提成方案

營銷部銷售傭金計提方案

為了充分調動本項目銷售人員的工作積極性，實現(xiàn)在短期內迅速完成項目銷售目標，同時完善公司的銷售管理機制，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業(yè)績，發(fā)揮團隊合作精神，現(xiàn)結合公司開發(fā)項目的實際情況和市場需要，擬采取銷售傭金提取制度，特制定如下銷售傭金方案。

一、銷售傭金提成標準：

（一）營銷業(yè)務員：以當月銷售任務額累加計提，提成為0.35‰；；

（二）營銷經(jīng)理：按銷售團隊當月銷售總額的0.19‰計提；

二、銷售傭金提成發(fā)放

（一）傭金提成計算方式

傭金提成=當月個人銷售總額（以簽訂認購書為準）×0.35‰×個人所得稅繳納系數(shù)

（二）傭金提成結算原則

1、傭金提成結算原則

⑴、一次性付款購房的，全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以計提； ⑵、按揭貸款購房的，簽定購房合同和貸款合同，并支付完首付款后，該

套住房的銷售傭金提成予以計提；

⑶、分期付款購房的，首期款全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以

計提；

2、退、換房傭金結算原則

⑴、退房：退房情況發(fā)生時，該筆交易作無效處理，傭金提成不予計提；

若傭金提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆傭金提成從下月傭金提成中扣除；

⑵、換房：發(fā)生換房情況時，根據(jù)前后房屋總價價差如實結算，多退少補；

已發(fā)放傭金大于換房后實際傭金的，差額部分在下次結算中扣除；已發(fā)放傭金小于換房后實際傭金的，差額部分在下次結算中補足。

（三）、傭金提成發(fā)放時間

傭金提成發(fā)放時間為：每月15日發(fā)放上月銷售傭金提成。

三、營銷部行政人員獎勵辦法

行政人員以簽訂正式的購房合同為標準，每辦理完畢一份合同，獎勵20元，（視行政人員在崗人數(shù)平均分配）每月15日發(fā)放上月獎金。

四、獎懲制度

（一）銷售冠軍獎勵辦法：對于月度銷售冠軍，按當月個人銷售總產(chǎn)值的0.12‰給予獎勵。月度銷售冠軍獎勵在當月提成結算時，一并全額發(fā)放。

（二）銷售未達標處理辦法：

1、營銷業(yè)務員在開盤后連續(xù)三個月未完成銷售任務額的，公司予以辭退，公司按規(guī)定發(fā)放未結傭金提成。

2、營銷業(yè)務員如中途正常離開公司，須提前7天向公司遞交辭職報告，經(jīng)批準并在辦理好交接手續(xù)，公司即按規(guī)定發(fā)放未結傭金提成。

3、營銷業(yè)務員如中途不辭而別或未獲批準辭職而離職的，則未領取的傭金提成不再發(fā)放。

第五篇：房地產(chǎn)策劃提成方案

房地產(chǎn)銷售提成方案一手代理項目策劃部人員架構及薪金、提成建議

一． 一手項目策劃部架構圖：

二． 薪金構成：

部門經(jīng)理：基本工資+各項目基本津貼+按部門基數(shù)的一定比例計傭

項目經(jīng)理：基本工資+項目基本津貼+項目每月銷售額計傭提成（部門公傭+項目私傭）

策劃主任：基本工資+項目基本津貼+項目每月銷售額計傭提成（部門公傭+項目私傭）

策劃助理：基本工資+項目基本津貼+項目每月銷售額計傭提成（部門公傭+項目私傭）

策劃文員：基本工資+崗位津貼+項目每月銷售額計傭提成（部門公傭+項目私傭）

三． 基本工資標準：

部門經(jīng)理：基本工資5500元

項目經(jīng)理：基本工資4500元

策劃主任：基本工資2800—3000元

策劃助理：基本工資2000—2300元

策劃文員：基本工資2000—2300元

四． 項目基本津貼（按實際跟進項目計）：

部門經(jīng)理：300元

項目經(jīng)理：250元

策劃主任：200元

策劃助理：180元

策劃文員崗位津貼:160元

五． 傭金提成比例：

傭金提成分別按總部收到的策劃費、銷售傭金（按每月銷售金額計）及服務代理費（月計）為基數(shù)。

提傭分配比例表：

部門經(jīng)理計傭比例：以上述基數(shù)的0.7%計，不分公、私傭；?

項目經(jīng)理計傭比例：私傭、服務代理費以項目組傭金的35%計，策劃費、公傭按個人工作比例分配；?

策劃主任計傭比例：私傭、服務代理費以項目組傭金的30%計，策劃費、公傭由項目經(jīng)理按個人工作比例分配；?

策劃助理計傭比例：私傭、服務代理費以項目組傭金的25%計，策劃費、公傭由項目經(jīng)理按個人工作比例分配；?

策劃文員計傭比例：私傭、服務代理費以項目組傭金的10%計，策劃費、公傭由項目經(jīng)理按個人工作比例分配。?