第一篇：房地產開發部工作內容及崗位職責

有色科技園開發部工作內容及崗位職責說明

一、開發部的工作內容

1、負責提出建設項目的可行性研究，委托有資質單位編寫項目建設申請報告書和環境影響評價報告書。

2、負責向政府申報項目建設計劃并辦理立項手續。

3、負責辦理征用土地的相關手續。

4、負責辦理規劃、施工方案的報批及許可手續。

5、協助開發區管委做好征地、拆遷方面的工作。

6、辦理工程開工前的各種手續，保證工程的順利開工。

8、工程竣工后,會同有關部門及時辦理綜合驗收、登記備案等手續。

9、做好前期開發工作資料的搜集、整理、保管、移交工作。

二、開發部經理的崗位職責

1、根據公司項目總體開發的要求,在總工程師的指導下,負責項目開發的可行性研究，并按國家的法律、法規和政府規定的申報程序進行項目開發的申報工作。

2、負責公司與政府各專業部門的協調工作。

3、協助財務部門辦理公司向政府交納的項目開發費用，并辦理取證工作。

4、協助工程部做好委托項目設計、施工圖設計、出圖等工作。

5、協助開發區管委做好征地、拆遷方面的工作，處理好項目周邊的群眾關系。

6、處理好本部門與公司其他部門之間的工作關系，對開發部的所有工作負全責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。

三、開發部職員的崗位職責

1、掌握政策法規,恪守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關系。

2、熟悉規劃程序，辦理項目開發過程中公司所需各種取證手續。

3、具備項目開發相關工作技能，密切配合各項專業規劃設計工作，并能及時發現工作中的問題提出解決問題的途徑。

4、及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作,確保檔案移交的完整性。

5、完成開發部經理交辦的其他工作。

有色科技園開發部

二Ｏ一四年五月五日

第二篇：房地產開發部工作職責

房地產開發部工作職責

（一）項目拓展管理

1.收集土地信息，組織完成項目建議書等；

2.參加土地招、拍、掛，取得新項目土地資源；

3.負責項目立項，并爭取政府優惠政策；

4.配合項目征地、拆遷等工作。

（二）項目方案管理

1.組織編制項目總體規劃、景觀、建筑、裝修方案等設計任務書；

2.組織甄選規劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案設計單位；

3.組織項目規劃、建筑、景觀以及裝修設計等方案評審；

4.協調方案設計單位，深化并完成各項方案及初步設計；

5.配合工程部、材料部等確定室內外裝修材料；

（三）項目技術管理

1.配合工程部完成地質勘察工作；

2.組織設計單位按時完成施工圖設計，對施工圖進行審核和確認；

3.組織施工圖設計交底和圖紙會審，協調解決施工中發現的施工圖設計問題；

4.跟進項目進度，做好施工圖設計變更工作；

5.組織水、電、氣等綜合管網設計；

（四）項目開發管理

1.完成項目可行性研究報告，并突出開發建設模式；

2.組織編制項目開發計劃，控制開發進度節點；

3.組織實施市場調研，完成產品定位工作；

4.協調各部門子計劃的貫徹落實；

（五）項目前期手續工作

1.辦理選址意見書和用地審批手續；

2.協調、落實用地指標，辦理規劃報批手續；

3.辦理人防、消防、環保及園林等報批手續；

4.辦理用水、用電、用氣、施工許可證等手續；

5.辦理國有土地使用權證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證；

（六）完成公司領導交給的其他工作任務

第三篇：開發部的工作內容

開發部的工作內容

（一）負責提出建設項目的可行性研究，并委托建設項目的總體規劃、詳細規劃、市政方案規劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區內部市政工程圖設計。協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》。

（二）根據公司的要求，負責向政府申報項目建設計劃。

（三）負責辦理征用土地的相關手續。

（四）負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續。

（五）負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市政代征地內的拆遷安置工作。

（六）在總工程師的主持下，參與技術交底，會同設計單位做出設計進度計劃，并辦理好設計洽談。

（七）辦理工程開工前的各種手續，保證工程的順利開工。

（八）工程竣工后，會同有關部門及時辦理客戶入住手續。

（九）做好前期開發工作資料的搜集、保管、移交。

第四篇：房地產開發部工作總結

房地產開發公司工作總結及工作計劃

一、20××年工作回顧 20××年，房地產公司在控股公司的正確領導下，在各位股東的關心和支持下，公司全體員工進一步強化市場意識、質量意識和效益觀念，不斷轉變工作作風，持續提升內部管理力度，積極推行績效考核模式，嚴格落實崗位責任目標，健全協調配合機制，經過公司全員的共同努力，實現了年初確定的各項工作任務。主要經濟指標完成情況：報表利潤萬元，銷售收入萬元。

1、安全工作穩中求實 20××年，公司持續鞏固并穩定實現了安全生產“五為零”目標，“安全就是效益、責任重于泰山”，安全生產委員會充分履行安全管理首責，堅持安全目標近期與長遠統籌規劃，安全制度治標與治本同步推進、安全措施預防與查處相結合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理為重點，從嚴務實抓好全年安全工作。一是抓牢職工安全教育。20××年 8 月，公司針對金花五期消防問題，聘請武警消防大隊教官來公司為全體員工普及消防知識，進行現場滅火演習。工程部在安全活動月期間組織開展了安全知識考試和專題展覽活動。理論教育和實踐操作知識宣傳和能力培訓的有機結合，夯實了公司安全基礎。二是落實安全措施。以簽訂安全生產責任書為抓手，加強安全制度建設，健全安全激勵約束機制、事故隱患查處機制、部門協調聯動機制，保持了公司安全發展平穩態勢。新廈公司和項目部狠抓現場管理，嚴于人員教育，保障生產一線平安運行。三是突出責任履行。通過提升全員落實責任，執行制度、履行崗位職責的能力，有效開展安全預防和隱患排除活動，促進公司安全管理規范化，安全責任履約標準化。公司辦公室堅持公務用車管理制度，合理調度車輛，做好每日出車入庫登記，加強對駕駛人員的經常性安全教育，保障了公司交通安全。

2、工程管理穩中增優 五期工程是公司 20××年重點建設項目，考量整個工程管理水平的關鍵在于工程進度和建設質量兩個要素。在金花五期后期施工過程中，公司項目部管理人員實行倒排工期搶抓工程進度，靠前指揮等挖施工質量；工程部管理人員及時進行項目施工圖審查和施工合同報批，監督維護生產現場安全，積極做好水電、綠化亮化等技術保障和協調工作，促進工程建設穩步推進；新廈公司克服資金緊張、交叉作業等多種困難，組織施工隊伍搶晴天、戰高溫，優化施工方案保持施工正常有序開展。通過公司上下能力配合，XXx 五期最終在 11 月 18 日這個預定時間節點上保質完工。新廈承接的 XXx 環保科技公司辦公大樓保質保工期交工。

3、項目開發決策變中求穩 20××年，公司開發戰線的同志們密切關注政府對房地產行業的政策導向，及時調整我們項目開發工作思路，對待開發的項目進行充分論證。公司項目論證領導小組在項目技術性和經濟效益上嚴格科學分析，穩健操作，穩定推進。去年，完成金谷美地和金花六棟的前期報建及設計工作，為項目盡早開工創造了條件；對新機修和新下陸老檢察院地塊進行了可行性分析及初步規劃設計工作；完成了金花四期規劃驗收工作，竣工驗收備案工作按計劃推進，給確權辦證創造有利條件；積極爭取棚改項目政策，認真開展金花四期、金花五期剩余國家棚改補貼資金萬元（余額）到帳工作；配合集團公司進行 BBq 園項目的規劃驗收工作。在 20××年里，VV 市作為國家房地產政策試點城市，將過去規劃用地中的經濟適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個范疇。我們過去對 XXX 等地塊的經濟適用房建設的申報均已停止，而作為公共租憑房規劃建設的地方政策不清晰，操作難度大，報建周期長，潛在經濟風險多。如果冒然啟動大量的項目開發，稍有閃失，將會給公司帶來嚴重后果。因此，在過一年的開發工作中，我們始終在把握政策、研究市場、項目論證上做細做實基礎工作，項目決策堅持變中求穩，不打無準備之仗。當然，我們在項目開發上也存在決策速度慢，報建周期長的問題，因土地定性確權滯后，錯失了既定項目的拿地工作，使公司接替項目難以為繼。

4、營銷工作穩中保收 去年，公司回收房款萬元。營銷部門的同志們積極奔赴 XXx 等地的在售樓盤，掌握市場供求信息，采集各地房屋銷售價格進行比較分析，及時調整公司營銷策略，動態制定銷售價格，盡最大可能實現銷售穩中保收。在銷售過程中，堅持以“市場為導向，以效益為中心”的經營理念，杜絕人情銷售；根據房屋方位和樓層層高的不同實行差別定價，把銷售工作做到合理化、精細化。營銷工作人員內強素質抓服務，外樹形象保業績，在為公司創收增效的同時，也逐漸鞏固了公司的品牌形象。他們還主動搞好與政府相關部門的關系，為業主的貸款、確權辦證等工作積極創造條件。20××

年，營銷部針對金花四期、五期尾盤的住宅、商業鋪面和車位加大銷售力度，在控制好銷售底價的前提下，盡可能擴銷售量，完成了公司年初下達的銷售任務，保證了資金回籠及時足額到位。

5、企業管理穩中提升 ①預算管理 在過去的一年，公司以全面預算管理制度為依托，建立起以項目為主體，以部門為責任單位的管理體系，嚴格實行公司管理費用、間接開發費、工程成本等方面的預算管理，控制外支出。“無預算不開支、有預算不超支”，特別是非生產性支出不準超開口子，預算指標不越紅線，與上個考核相比，公司 20××年管理費用及非生產性支出均大幅下降。②目標管理 公司的戰略目標和目標都細化量化到部門和個人，以部門和個人工作目標的達成確保公司整體目標的實現。公司績效考核領導小組按季從實考核，達標及時兌現獎勵，欠質少量處罰，公司付酬取薪的收入觀念落實到行動中、員工心中。③5S 管理 繼續強化 5S 精益化管理的思想理念，把 5S 工作作為管理龍頭，帶動其他專項管理走向規范。一是抓清掃階段，在制度、標準、流程的整理整頓、檢查、改進和維護；二是扎實推進清潔階段工作，并與 ISO9000 體系建設相融合；三是深化常態化達標工作，員工規范與改善的職業素養逐步提高；四是運用“問題票”批露公司管理環節存在顯著問題并有針對性地提診斷意見或建議，強化了員工的責任意識、問題意識和改進意識。20××年 6 月，公司組織全體中層以上管理人員赴杭州綠城房地產公司考察學習，對標單位開發理念、工程管理經驗對我有較大觸動。公司工程管理、財務管理、項目管理等專業管理工作也有較明顯進步。

6、教育培訓空氣漸濃 個體素質決定團隊綜合素質，員工執行能力決定企業發展動力。我們采取“請進來”和“走出去”舉措進行員工教育培訓工作。20××年，我們邀請公司普教中心高級講師傳授 5S 管理知識，提升員工 5S 務實能力；請武警部隊教官現場指導消防及高樓疏散演習；聘請 XXx 律師事務所資深律師擔任我公司法律顧問，提高員工知法、守法、用法、維護公司權益的知行能力；利用控股公司及專業部門來公司調研檢查工作，同行人士來訪機會，互通信息，補強相關業務知識。同時，公司按開發建設任務需要，有針對性選派不同管理崗位上的人員赴外地參加專業知識培訓。如：工程開發成本控制專題培訓、商品房合同網上操作培訓、財會知識培訓、黨建及群團工作培訓等等。員工個人繼續教育培訓活動也在公司激勵措施引導下有效開展，請教、外培、自學空氣在公司逐漸濃厚起來。

7、企業文化建設彰顯影響力 企業文化建設是企業發展題中應有之義，內揚公司經營管理主張，外樹公司形象。一年來，我們在硬件和軟件上加強公司企業文化建設力度，為公司生存發展起到明顯的助推作用。一是塑形象，造“品牌”。經過努力，房地產在 20××年 6 月 6 日終于擁有了真正屬于自己的辦公樓，統一的配置、規范的定位，使員工有一個舒心的辦公環境，讓客戶有一個造訪的港灣。金花五期小區盡管是經濟適用房項目，但公司綠化、亮化、美化和使用功能上加大必要投入，使它達到下陸地區精品小區效果。公司在員工衣著、產品包裝、辦公用品上均有代表公司文化特色的圖文標識。這些形象展示，有助于提高公司的知名度和美譽度； 二是建制度、抓約束。房地產公司員工以編制的企業文化手冊為行動指南，弘揚開拓進取精神、追求員工和企業一同發展的使命，踐行核心價值觀，強化市場經濟理念，規范行為準則，崇尚職業道德，員工精神面貌積極向上。同時，公司逐步健全完善的管理制度和工作流程促進了公司人有規范化、物有組織化、事有流程化。推行思想和行動上的制度管理，突出了依法治企的效果。

三、搞活動，促激勵。20××年公司開展專題活動，切合員工需要開展宣教文體、讀書培訓、參觀考察和療休養活動。在公司黨群組織正確的配合下，公司多媒體會議室、學習室、職工書屋先后建成并投入使用，為員工開展各種學習和文娛活動搭建了理想平臺，密切了團隊團結協作關系，增強了員工工作的積極性、主動性和創造性。

8、績效考核嚴字當頭 為確保公司目標順利實現，在 20××年初，我們認真貫徹“以市場為導向，以效益為中心”的經營理念，推進考核模式市場化、考核指標精細化、激勵約束績效化的考核機制建設，堅持公司效益為重，全面覆蓋，利潤（效益）主導、增量激勵、突出重點、嚴格兌現等 6 項原則，制定公司業績部門業績和員工工作、行為結果等三大類的考核內容，實行基本績效、達產績效和超利績效三大塊的月考核、季預付、年終累計考核兌現的薪酬管理辦法。通過修訂形成公司經營層、部門管理層和操作崗位的績效考核目標責任書。強化執行力，落實責任，公司全年利潤目標、安全目標、質量目標、進度目標得以順利實現。

9、黨群工作有為有位 20××年 5 月 28 日，黨支部委員會正式成立，大冶有色××房地產開發有限責任公司結束了自成立以來一直無黨組織發揮監督保證作用的歷史。首屆大會選舉產生了第一屆支部委員會書記，當選的支委成員進行了分工，設置了黨小組，明確了黨組織的目標任務。黨建帶團建促工建。在黨支部的支持和指導下，公司的工會組織、黨群組織、共青團組織也按各自章程選舉產生了組織機構，開展了特點特色活動。如黨員先鋒崗承諾、職工羽毛球賽、送清涼送溫暖、職工學習書屋，既豐富夯實了黨群組織的工作內容，陶冶了職工情操，更重要的是凝聚了隊伍，提高了工作效率。黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用、工會組織的橋梁紐帶作用、共青團組織的突擊作用的發揮，在公司政治建設、廉政建設、民主管理建設和團青等方面工作上注入了新鮮活力，成為推動公司生產經營發展驅動器和保駕護航穩壓器。營銷部主任，共產黨員石利同志被評為集團公司 20××優秀共產黨員，開創房地產公司先進人物進入集團公司光榮榜的先例，這是她個人的榮譽，也是公司的光榮。

10、人才興企途徑多樣 企業的競爭歸根到底是人才的競爭，員工綜合素質、專業知識、執行能力和創新水平的高低決定企業核心競爭力的強弱。20××年，在集團公司人力資源部的支持下，通過武漢人才招聘會成功吸收了 3 名應屆大學畢業生來公司就業，他們分別在工程管理、工程造價、項目開發崗位上展示才能，迎接挑戰。根據公司提升管理的需要，我們物色調配 2 名集團公司內部管理人員以增補公司黨務和人和資源管理上的力量；此外，我們還常年在黃石人才招聘網站上發布信息，對項目開發和工程管理方面具有突出能力的社會精英廣開大門。另外，我們還從社會臨時招聘多名有管理或操作經驗的人員加強公司管理施工力量。我們招賢納士的根本目的就是要促進公司的發展理念得到快速更新，推動企業管理走向科學規范，從而增強公司的綜合實力。

11、資金運營順暢 資金是企業生產經營的重要支柱，提高企業資金運營效率是企業資金管理的核心。20××年，公司在以下幾個方面開展資金管理工作。一是做好財務分析工作。公司財務部門根據公司生產經營運行情況分月度、季度對公司管理費用、間接開發費用、工程成本及利息支出按時做出客觀分析，為公司從嚴動態掌握財務動態，及時調整財務管理思路，按時提供決策依據。二是執行預算制度。年初，公司要求各戰線將全年費用支出提出具體計劃，在此基礎上，公司統籌兼顧作出全面的資金預算，針對工作或項目實際完成情況審批資金流向和數量，控制外和超資金占用，發揮預算制度的管控作用。三是抓好資金流程管理，實現資金良性循環。公司在日常工作中，注重資金計劃，資金使用，取得資金三個方面的流程管理，對部門確定定額指標，控制資金占用，實行公司集中管理，盤好用活資金，做好流動資金的統一調度，最大限度地維護公司資金運轉的良性循環。四是建立資金績效評價制度 公司把資金管理績效同部門的實際工作業績掛鉤考核，促進公司資金管理制度建設。營銷部根據房屋銷售情況，保證銷售資金“應收盡收”；工程部、項目部、開發部堅持堅持建設工程項目堅持合同管理，以進度和質量驗收為依據實行“按實支付”；財務部盡力搞好籌資、融資工作，滿足公司資金需求，公司辦公室從嚴控制后勤福利和管理支出。通過績效評價和考核兌現，公司資金管理從制度上推進了規范化動作。

12、CC 公司自主管理能力增強 20××年，公司實現產值完成利潤達到考核要求。該公司自主能力日益增強，為整個房地產公司在分解利潤、安置人員壓力上做出了應有貢獻。班子團結、作風硬朗。新廈公司領導班子充滿活動，講團結，比貢獻，強作風，帶隊伍，創佳績。在湖北鑫鷹環保科技辦公大樓、××集團渣改工程及金花五期工程施工中，公司領導班子成員根據分工各盡其職，各負其責，身先士卒，靠前指揮，為每一個工程順利完工交上完善答卷。去年 9 月前后，在工作量不飽滿的情況下，該公司管理人員和員工一道進行整修周轉材料、為鋼管構件刷漆勞動，鍛煉了隊伍，提高了班子形象。紀律嚴明，管理務實。新廈公司根據房地產公司管理提升的要求，細化了各項管理制度并大力推行。他們在勞動紀律、安全生產、財務管理、職工福利等方面從嚴抓管控，使管理增效得到落實。在公司組織開展的生產和群眾活動動中，該公司總有上乘表現，公司 20××年年會，新廈公司送演的節目最為豐富多彩；5S 管理活動，該公司問題票有的放矢。苦練內功，參與競爭。該公司 20××年為建筑工程資質升級在資金、人員、業績等方面做了大量準備工作，為探索外部建筑市場積累了一定經驗。他們除承接到××集團公司一些改擴建工程項目外，還不遺余力參與番禺工業園、博源環保物流園工程投標，積極參與市場競爭的意識增強，行動積極。

13、存在的主要問題 在回顧 20××年公司經營管理工作時，我們實事求是地肯定了戰線、部門和單位取得的成績，也比較分析得出公司管理提升大有進步的結論，但是，再大的成績、再明顯的進步已歸過去。在新的一年里公司發展任務十分繁重，多年積累的問題需要逐一化解，如果不理性認識自身存在的問題和不足，仍然固步自封，裹足不前，那么，我們就會失去發展機遇，就會在市場洗禮中失去應有的位置并最終被市場淘汰。

一、公司的激勵約束機制仍不完善，績效考核獎懲難以實際到位。管理梯隊“能上能下，可升可降”沒有形成制度，“有人無事干，有事無人干”現象依然存在。

二、項目開發團隊力量薄弱，開發進度滯后，開發能力需大幅提高。接替項目沒有及時跟進，項目開發沒有形成“在建一個、儲備一個、報批一個”的良性循環，近期危及公司的生存，長遠影響公司的發展。

三、工程管理水平亟待提高。工程質量、工程成本、工程進度等沒有得到有效控制，存在直接經濟效益流失現象，特別高度關注質量問題在社會效益上產生負面影響。

四、非生產性支出超過公司預算，且支出與業績存在倒掛跡象，有不執行，有預算不控制，隨意開支超支問題嚴重。

五、缺乏主動和積極的精神。少數員工存在要榮譽和好處，推責任和任務，遇事靜等旁觀，不搶抓工作機遇，事無巨細靠組織和領導，不自我加壓，不積極發現和主動解決身邊問題。

六、制度和規定形文在案，工作流程仍沿襲個人習慣，有章不循，我行我素現象時有發生，多處存在。

七、培訓和學習效果欠佳。少數工員固守舊的業務知識，老的工作習慣，不愿意接受新的文化，新的理念，導致公司培訓學習流于形式，公司提高綜合能力的努力事倍功半。存在的上述問題主要是因為我們管理團隊在公司管理提升工作中沒有盡到應有的責任，制度不嚴、措施不力、失之于軟，失之于松。我們的員工仍習慣于固有的思維定勢，因循守舊，對新觀念躊躇不前。我們對待問題秉持的正確態度是，發現問題是好事，沒有問題是壞事，回避問題是蠢事，根本目的就要提高揭露問題的覺悟和正視問題的膽識，培養解決問題的能力，從而端正我們的工作思路，優化我們的工作方法，追求工作業績最大化，開創工作新局面。

二、20××年工作安排 20××年，國家關于房地產的調控政策繼續執行，沒有出現松動跡象；XXx市對公共租賃房建設試行政策仍不明朗，項目報批工作復雜冗長；國家宏觀經濟增速減緩影響，房地產開發成本繼續高位運行；周邊地區庫存開發土地枯竭，可選擇的開發項目不多；我們進行大體量地塊開發在財力、人力資源上配置不足等。以上諸多困難因素客觀存在，給公司 20××年的工作帶來空前的壓力。因此，我們要正確認清形勢，進一步解放思想，勇于改革創新，迎接新的挑戰。這次大會的主題是：以科學發展觀為指導，在控股公司和公司董事會的正確領導下，在各位股東的大力支持和全體員工共同努力下，凝聚思想，堅定信心，明確目標，激情奮進，整合力量，克難攻堅，落實責任，“五提五保”，為實現公司又好又快發展而努力奮斗。

（一）、提振全員進取信心，確保公司持續發展動力 動力源于信心。事實證明，一支沒有頑強戰斗意志的軍隊打不了勝仗。同樣，一個了無信心的團隊也決不可能在市場競爭中取得成功。我們的信心從哪里來？在認真總結過去工作時，既要看準問題，尋找差距，又要肯定成績，增強戰勝各種挑戰的信心和決心。從公司目前擁有的物質基礎和管理現狀判斷，我們有理由振奮信心，確保發展動力。

1、我們擁有一支歷經錘煉并值得信任的員工隊伍。××房地產公司從初創、幾經改制到今天，員工隊伍不斷擴大，駕馭房地產開發建設能力逐步增強。管理團隊集合了工程施工、工程預算、工程技術、項目開發、營銷策劃、財務管理、行政管理等各方面的精英才干，他們承擔起公司生產經營重任。員工隊伍 45 歲以下的人員占 58，充滿朝氣活力；大專以上文化程度的成員占 68，文化層次較高；28的管理人員擁有中級以上技術職稱，顯示出較強的專業能力。通過多年的磨煉，我們這支隊伍不斷走向成熟，值得我們充分信任，相信這支隊伍在今后房地產開發建設上有更大更好的作為。

2、我們探索出一套切合自我生存發展的治企經驗。公司自成立以來，先后開發建設了 XXx 住宅小區等 8 個樓盤，累計開發建設面積達 20

余萬平方米。在為 XXx 兩地職工群眾營造優美宜居環境的同時，奠定了公司的知名度，為我們積累了寶貴的工作經驗。這些經驗可以總結歸納為：我們的員工普遍形成了“為社會添光彩，為企業作貢獻”的責任意識，忠于事業，忠誠企業的榮譽感；學習先進、追求卓越的進取精神；“以市場為導向，以效益為中心”的經營理念；嚴格慎密，準確規范，細致量化，精準求精的管理思路。這些經驗是我們寶貴的精神財富，必須進一步發揚光大。

3、我們具有穩生存的先天條件和求發展的優勢環境。現在，XXx 開始推行城市公共租賃房開發新政，目的是保障中低等收入群體住房需求，它是經濟適用房政策的發展和延伸，為我們在這一領域占有一席之地提供了政策支持。在資金這個關鍵因素上，我們可以依靠新開發項目有效運作：一是公司各位股東繼續增資擴股；二是根據需要引進新股東實現增資；三是控股公司和金融機構借貸資金；四是新項目銷售回流資金。在資質上，我們通過努力取得了資質“四升三”成果，化解了困擾公司在開發建設上的制約因素。隨著公司開發業績的擴大，還應繼續開展“三升二”的工作。鼓勵 XXx 公司在建筑資質上升級，增強市場競爭力。在開發方面，我們把“XXx”項目作為 20××年的工作重點，從現在開始加強攻關報建力量，加快報建進度，力爭早日開工建設。同時，平行推進“XXX”兩個地塊的分析論證，確定一個待建項目。在市場方面，黃石城市舊城改造形成住房的剛性需求在較長時間內存在，為我們的公共租賃房銷售穩定了客戶群，進行商品房開發更具區位優勢。

4、我們構建了公司健康發展的保障系統 按照現代企業管理制度的要求，公司股東會、董事會、監事會正常開展工作，在重大決策、重要項目投資等方面履行職責、明確義務、維護權利，依法治企得到落實。公司黨支部自成立之日起，發揮黨組織政治核心、黨支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范作用。通過開展政治教育.

第五篇：開發部副總經理崗位職責

開發部副總經理崗位職責

崗位名稱：開發部副總經理 直屬上司：總經理 崗位職責：

1、及時掌握房地產市場發展情況以及與房地產行業有關的政策法規，為公司房地產發展提供市場信息及發展規劃。

2、根據公司發展計劃制訂相關的工作計劃和方案。并且制定部門年、季度、月工作計劃，合理有效進行全年工作安排。

3、與政府、媒介和行業相關機構建立良好、穩定的關系。

4、組織進行公司開發前的工程項目的評估、概預算工作，為公司領導做出決策提供數據依據。

5、在公司項目工程前期過程中，協調好承攬公司項目或業務的施工單位與公司有關部門之間關系的工作，做好相工程部交接的工作，保證工程項目順利施工。

6、負責與公司其他各部門的工作的協調，站在公司全局利益考慮進行工作協調。

7、負責領導交辦事項的落實與實施。

8、對職員進行經常性溝通，做到上傳下達，把公司的決策和精神及時準確地向部門員工傳達。

9、遵守公司各項規章制度，以身作則，嚴格要求部門員工，起到模范帶頭作用。

10、堅持實事求是、公平、公正的原則，做到廉潔奉公，遵紀守法，樹立良好的形象