第一篇：軟件開發部崗位職責（定稿）

軟件部經理崗位職責

職位名稱：軟件部經理

所屬部門：軟件部

直屬上級：技術總監

職位概要：負責軟件工程項目的具體實施、自有產品及基礎技術的開發。

工作內容：管理、組建公司開發團隊，參與公司相關政策的制定；擬定和執行本部門年度、月度目標、工作計劃及總結；設計、開發、維護、管理軟件產品。

一、直接職責

1、擬定本部門年度、月度目標、工作計劃及總結；

2、負責本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效考評及監督、管理工作；

3、參與技術業務制定流程及與其他部門的協調工作；

4、領導技術團隊并組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標；

5、負責管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案；

6、負責協調項目開發或實施的各個環節，把握項目的整體進度；

7、指導、審核項目總體技術方案，對各項目結果進行最終質量評估；

8、會同項目經理共同審核項目組內部測試計劃，并組織項目組負責軟件項目的后期維護工作；

9、針對部門的發展計劃，向公司提供部門員工的培訓要求，抓好部門員工的專業培訓工作；

10、本部門的發展規劃，組織審定部門各項技術標準，編制、完善軟件開發流程；

11、負責與其他部門之間的溝通與協作，滿足和協調公司各相關部門提出的系統更新、新產品等技術需求；

12、關注國內外軟件市場的發展動向、最新技術及信息，組織內部技術交流。

13、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術支持。

14、需求調研中，配合項目經理進行需求調研工作，并對生成的需求調研報告進行審核評定。

15、明確文檔編寫種類及格式，對項目組需要生成的文檔進行質量、數量和時間控制，并組織召開評審會；

16、制度本部門人員短期和長期需求計劃，并配合行政部的人員招聘工作；

二、管理職責

1、抓好本部門項目組總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，并組織本部門員工學習，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

2、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動；

3、組織實施公司機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。提供項目的設計方案，協助公司順利接下項目；

4、參與工程項目的洽談、制定和審核工作，對公司所簽合同有關軟件技術合同部分中工期、技術方案、軟件合同額等方面提供技術支持；

5、推進公司企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力；

6、規范部門內部管理，提高員工整體技術水平，把握技術發展方向，使得技術發展方向與主流技術合拍；

7、定期組織部門人員培訓，組建一個高效、有朝氣、技術過硬的開發團隊；

三、工作權限

1、對本部職責范圍內的工作有指導、協調、監督管理的權力；

2、下屬人員的工作態度，工作崗位等考核權、指導權、分配權；

3、所屬人員的違紀、違規糾正權及事實處理權或處理申報權；

4、對本部門項目資金使用的額度內審核權；

5、對軟件部人員及公司其他相關人員的技術培訓提出指導建議權；

四、管轄范圍

軟件部所工作及總經理授權范疇。

五、工作標準（或要求）

1、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權力，軟件部統一對外出口為軟件部經理；

2、有效、合理的部署全部門的工作安排；

3、及時掌握客戶的需求，針對項目方案做出分析；

4、對軟件的整體設計以及調研進行審核及補救；

5、調動部門員工的工作熱情，使部門形成良好風氣；

6、處理部門突發事件，組織人員及時處置；

六、入職要求

1、計算機及其相關專業，大本以上學歷。

2、4年以上軟件開發經驗及2年研發團隊管理經驗，有獨立帶領技術團隊開發軟件產品的成功案例；

3、精通各類型數據庫，并能熟練編寫數據庫存儲過程，觸發器，熟悉B/S、C/S模式的項目開發；

4、有制造業項目經驗，如倉庫管理WMS、車間管理MES、ERP等；

5、優秀的文字功底和表達能力，能夠撰寫技術方案和售前技術方案文檔。

6、有系統分析設計能力，能獨自解決整體規劃方案，制定技術規范書；

7、具良好的心態，有正確的職業觀；

8、耐心細致，有責任心，工作勤奮，善于思考問題；

9、有時間觀念，獨立性強，具有團隊合作精神。

軟件項目經理崗位職責

職位名稱：軟件開發項目經理

所屬部門：軟件部

直屬上級：軟件部經理

職位概要：負責項目的開發進度監控，制定項目開發計劃，測試計劃，人員分配，項目模塊劃分等軟件項目開發及實施。

工作內容: 配合業務人員制定技術方案，根據項目類型提出準確的需求制定項目進度計劃表,負責驗收工作。

一、直接職責

1、全面負責整個公司產品項目開發的設計分析，總體規劃；

2、編制項目開發計劃，制定技術方案,識別和控制項目風險；

3、有效監控項目的開發進度，測試進度，控制項目開發整個過程及關鍵環節；

4、有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程；

5、進行項目功能模塊劃分，開發工作人員安排；

6、負責與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決項目開發過程中遇到的質量問題和管理問題；

7、負責項目資料的收集、整理、建檔、保存并轉助理存檔；

8、承擔公司技術發展領域性探索實踐，并進行可行性轉化；

9、為公司重大決策項目、新產品技術項目的開發研制專題提供背景材料或咨詢意見；

10、參與公司各項目的招標、投標書軟件接口等資料的編寫與策劃。

11、配合各工程施工項目軟件驗收工作；

二、管理職責

1、負責軟件項目的立項、需求調研、需求分析、系統開發、系統部署實施等過程的管理；

2、根據公司的經營模式，負責帶領技術團隊構架、研發、設計各項產品，力爭達到國內同類產品中最具價值產品的戰略目標；

3、對項目實施過程中出現的風險及時組織評，并制訂相應的調整方案和應對措施；

4、確定部門合理的組織結構、工作目標，負責部門崗位責任制執行，明確分工，制定計劃，定期對員工進行考核、培訓；

5、負責項目團隊建設和項目指導，對項目進度進行跟進及項目小組管理；

三、工作權限

1、對公司決策性制度或規劃有參與，建議權；

2、對項目實施過程中出現的風險及時組織評估權；

3、審查和批準重大技術措施和技術方案，以防決策失誤，造成重大損失的技術決策權；

4、項目發展出現不能解決的問題的時候，可以向上級申請協作權；

5、對本部職責范圍內的工作有指導、協調、監督管理的權力；

6、考核項目組各成員權；

四、管轄范圍

前期技術方案,中期項目開發。后期項目驗收。

五、工作標準（或要求）

1、召集該項目的相關人員做項目每日總結；

2、了解每個成員的工作進度情況，在工作中遇到的困難，能尋找資源解決；

3、小組成員之間的配合是否協調一致；

4、了解軟件規范及國內國際相關標準,按時按需完成項目進度，如有需要，根據當前的進展情況調整項目計劃；

5、項目當前的進展狀態可能會導致項目延期，則項目經理有權安排項目組加班，以保證工期；

7、項目經理接收到新的需求，應該在項目每日總結會上提出，并分配安排工作；

8、新來的需求特別緊急或影響到項目組當前正在進行的任務，需要召集項目組成員緊急討論外，否則不應打斷項目組的當前工作；

六、入職要求

1、大學專科或以上學歷，計算機及相關專業畢業；

2、具有軟件開發經驗，掌握軟件工程理論和方法，精通軟件開發過程，參與過三個或以上的大型項目開發；

3、具有3年軟件項目管理經驗和實施經驗；

4、了解項目相關的開發，測試，實施等流程和文檔標準；良好的技術知識和背景；

5、具有良好穩定的客戶資源，承擔受銷售壓力；

6、能夠熟練使用項目相關開發工具和管理工具；

7、有項目管理專業資格證書者優先；

8、具有獨立分析新業務領域資料的能力，并能提出完善的系統設計方案；

9、具有良好的學習、組織、分析、協調和溝通能力，能夠承受較大的工作壓力；有較強的責任心和事業心；

軟件開發工程師

職位名稱：軟件開發工程師

所屬部門：軟件部

直屬上級：軟件部經理

職位概要: 負責軟件項目開發

工作內容：負責軟件平臺核心部分的研發，包括功能設計、代碼實現, 并編寫核心代碼，確保軟件的性能和可擴充性

一、直接職責

1、熟悉軟件開發流程；

2、負責與需求人員接口，熟悉項目的需求規劃說明；

3、負責與開發組長接口，熟悉項目的開發計劃，及項目的概要設計說明數據庫設計；

4、按計劃完成功能模塊的功能設計、代碼實現, 代碼編寫和單元測試，并提交測試人員進行功能測試；

5、與測試人員接口，完成相關功能模塊的BUG修復；

6、根據項目要求，判斷是否需要完成《詳細設計說明書》的編寫；

7、嚴格遵守相關開發工具的編碼規范；

8、參與需求和設計討論，對項目開發各個環節進行簽字確認；

9、為前端技服人員提供技術支持，解決技服過程中遇到的相關問題；

10、提交相關年、月、日計劃和總結；

二、管理職責

1、對各項目軟件開發、編程等有效程序的質量、進程的自我管理；

2、確定客戶所開發項目的政策、文件等信息保密性；

3、對自編項目的自檢自查；

三、工作權限

1、對公司決策性制度或規劃有建議權；

2、對項目實施過程中出現的風險有自我評估權；

3、對重大技術措施和技術方案，有建議權；

4、項目發展出現不能解決的問題的時候，可以向上級申請協作權。

3、對本部職責范圍內的工作有管理權；

四、管轄范圍

針對項目及軟件開發中得框架設計,功能實現及總經理授權的范疇。

五、工作標準（或要求）

1、與其他員工合作開發，共同進行產品的開發、維護以及測試；

2、產品編寫、設計要對項目組長負責；

3、完成功能模塊的編碼設計，單元測試和BUG修復；對自己的功能模塊的質量自檢；

4、參與其它編寫結果的交叉檢測；

5、為前端技服人員提供技術支持，解決技服過程中遇到的相關問題。

六、入職要求

1、計算機或相關專業專科以上學歷；

2、精通Java,VC,VB,C++,.net,編程語言,具備良好的編程風格；

3、熟悉TCP/IP協議,能熟練進行軟件界面開發以及維護升級；

4、精通網絡編程,能夠進行多線程開發,有實時監控系統開發經驗者優先

5、熟悉SQL Server和Oracle等數據庫技術；熟悉Linux系統下的應用部署。

6、具備相關行業知識或實踐經驗；較強的客戶服務意識；

7、具備項目開發和管理經驗,能良好地掌握開發速度和質量；

現場實施工程師

職位名稱：現場實施工程師

所屬部門：軟件部

直屬上級：軟件經理

職位概要：為客戶提供基于公司軟件產品的實施和售后維護服務

工作內容：用戶現場軟件安裝、調試等實施工作。

一、直接職責

1、產品技術支持服務，包括安裝調試和電話支持；

2、進行軟件系統性能測試和調試；

3、用戶現場軟件技術實施、支持，收集客戶反饋意見，負責現場實施工作及產品技術培訓；

4、協助研發部門進行需求調研和輔助性開發工作

5、解答用戶問題，進行技術支持，包括遠程電話支持和出差外地現場支持。

二、管理職責

1、現場軟件可調成性及用戶試運行期管理；

2、參與務產品產品技術文檔及工程維護資料的編寫和維護管理；

3、提供給客戶，公司內部的遠程和現場的技術支持和問題解決；

4、為公司內部人員和客戶（含代理商）的技術培訓；

5、參與公司產品線和研發的技術和產品接口

三、工作權限

1、對公司決策性制度或規劃有建議權；

2、對項目實施過程中出現的風險有自我評估權；

3、對重大技術措施和技術方案，有建議權；

4、項目發展出現不能解決的問題的時候，可以向上級申請協作權。

5、對本部職責范圍內的工作有管理權；

四、管轄范圍

針對項目及軟件開發中得框架設計,功能現場實現及總經理授權的范疇。

五、工作標準（或要求）

1、負責公司產品的安裝、調試和維護；

2、負責售后服務工作，對部門主任負責；

3、負責售服務資料信息的反饋、整理和歸檔工作；

4、針對項目及軟件開發中得框架設計,功能實現；

5、定期向部門主任匯報安裝調試和維護過程中存在的問題和改進建議；

6、指導、處理、協調和解決產品出現的技術和質量問題，滿足用戶需求，不斷提高產品質量滿意度；

7、負責收集公司產品圖紙、用戶資料、故障記錄、回訪記錄、工程服務單，健全售后服務資料和給整個資料的歸檔工作提供有利保障。

六、入職要求

1、具有數據庫管理系統技術服務經驗

2、熟練使用Linux、Unix等一種或多種操作系統，獲得相關認證證書者優先；

3、熟練使用Oracle、DB2、SQL Server、Sybase、Mysql等一種或多種數據庫管理系統，精通SQL語言，獲得相關認證證書者優先；

4、掌握C/C++/C#、Java、Python、VB Script。Network.Net等一種或多種編程語言，具備數據庫應用

開發能力，熟悉ODBC、JDBC、ADO.net、PHP等一種或多種數據庫開發接口標準；

5、掌握MFC、.NET、DELPHI、JAVA等一種或多種快速開發技術，具備編寫較好桌面程序的能力；、7、具備敏銳的判斷力、分析能力和極強的學習能力；

8、具有強烈的責任心和團隊合作精神；

9、技術文檔整理

10、適應經常出差.軟件測試工程師

職位名稱：軟件測試工程師

所屬部門：軟件部

直屬上級：軟件經理

職位概要：軟件開發過程中的質量檢測者和保障者，負責軟件質量的把關。工作內容：按照軟件工程規范流程，進行軟件平臺核心部分的測試，包括功能測試、代碼測試, 并編寫測試等不同階段的各種測試工作，以及軟件部文檔。

一、直接職責

1、按照測試流程和計劃，構建測試環境，設計測試腳本和用例，執行測試腳本和測試用例，尋找Bug；

2、分析問題所在并進行準確定位和驗證，按照標準格式填寫并提交Bug 報告；

3、跟蹤并驗證Bug，并確認問題得以解決；

4、按照標準格式填寫并提交測試報告，編寫其他相關文檔；

5、完成軟件開發的集成測試工作；

二、管理職責

1、軟件項目的測試管理工作

2、收集日常遇到或是通過檢測出的的錯誤，并進行歸檔整理，備查；

3、日常本部門考核資料的管理；

三、工作權限

1、對部門各項管理或是工程細則有建議權；

2、對項目測試、實施過程中出現的風險有自我評估權；

3、對重大技術措施和技術方案，有建議權；

4、項目發展出現不能解決的問題的時候，可以向上級申請協作權。

5、對本部職責范圍內的工作有管理權；

6、對測檢不符要求的項目有權退回項目責任人手中重新處理；

四、管轄范圍

五、工作標準（或要求）

1、使用各種測試技術和方法來測試和發現軟件中存在的軟件缺陷；

2、單元、集成、確認和系統測試工作需要貫穿整個軟件開發生命周期；

3、測試人員將發現的缺陷編寫成正式的缺陷報告，提交給開發人員進行缺陷的確認和修復；

4、測試人員需要分析軟件質量，給出軟件各種質量特性具體度量，最后給出一個軟件是否可以提交用戶使用的結論；

5、測試過程中，為了更好地組織與實施測試工作，測試負責人需要制定測試計劃；

6、測試人員為了更好更有效地進行測試，保證測試工作質量，需要在執行測試工作之前首先需要設計測試用例，形成測試用例報告；

7、在測試工作中，還需要根據實際情況不斷改進測試過程，提高測試水平；

六、入職要求

1、計算機相關專業畢業，1年以上軟件測試工作經驗；

2、熟悉軟件測試的基礎理論，熟悉軟件測試規范標準，掌握一般軟件測試的方法和技能，能夠完成軟件程序的測試工作；

3、熟悉軟件工程，軟件測試流程和規范，熟悉常用的測試工具，有系統測試、驗收測試工作經驗者優先；

4、能編制測試計劃、測試方案/用例、測試總結報告，按照測試方案和用例完成手工測試或自動化測試；

5、性格踏實穩重、細心耐心；工作認真積極主動，具有良好的團隊意識、協作精神。

第二篇：軟件開發部工作總結

又到了辭舊歲，迎新年的時候了，回望即將過去的2010，展現在我們面前的是一年深淺不一的腳印，不管在時間這條巨大的畫面上，留下了是優美的還是些許凌亂的印記，我們總能驕傲地說，我們走過來。

2012年是一個特殊的年份，金融危機席卷了全球各個經濟體，在中國，制造業受到了不可估量的影響，在這種背景下，百麗提出了“節約成本”的口號，將成本開銷，資源利用控制到最優化，提升實力，迎接挑戰。

1.工作匯報與總結

資訊部在整個一年圍繞著“節約成本”的宗旨，配合各個部門，本著“服務公司”的理念，根據各個部門提出的需求，新開發了質量管理系統，數字化管理系統，各個事業部m3外掛上線等，以及完善改進已有的系統：消費管理系統，人事管理系統，集成管理系統等。借此契機，我有幸能參與其中相關系統的開發。以下是我根據時間和子系統的分類，匯報總結2012年的工作情況。

（新m3報表子系統）

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m3外掛的成功上線，絕對是對管理部提出的“節約成本”的理念的最好詮釋。企業發展部對整個流程的重新梳理，規范各個環節的銜接與控制以及我們資訊部的全力配合開發實現功能都是這一宗旨的具體體現。我依然很清晰地記得09年初，那時候我剛進部門不久，因為m3外掛的上線，整個部門如火如荼的進行著，我看到是全體同事的齊心合力，協調合作。我印象深刻的是，那時在部門例會上直接分配報表開發到個人，每人4-5個，雖然對m3取數不是很理解，但終究是在分析測試組的幫助引導下，完成了分配的報表。也實現了我也是部門的一份子，為部門出一份力的愿望。

（集成管理系統）

集成管理子系統是對整個管理系統各個模塊全局的控制，在盧成的指導下，我得以完成編碼管理中編碼字段，規則，方案維護模塊的開發，以及后續多語言維護模塊的開發和dbmoto工具重啟模塊的開發。

（人事管理系統）

在人事管理系統中，涉及不多，主要是前期為鍛煉提高能力而開發的操作證打印模塊。

（消費管理系統）

在隨后的任務分配上，我更多的精力是放在消費系統的熟悉和開發上，消費系統設計到的業務雖不如人事系統那么復雜，但把業務來龍去脈理清，以及代碼的熟悉也頗需要時間。對各個模塊的作用以及代碼如何編寫成了我前期的主要任務，主管也是想借此提高我的業務理解能力和編程能力。“磨刀不誤砍柴工”，只有把刀磨得鋒利了，砍起柴來才能做到游刃有余。期間也練習過開發一些簡單的消費報表，最初的消費卡自動充值統計報表的開發也確實夯實了業務的了解。在后續的工作中，對卡片管理中因為業務的需要增加了外來員工發卡，外來員工卡號轉換，離職退卡。設備管理中完成對消費機設備余額限制等的程序修改，以及黑名單自動下載模塊的開發。獎金收支平衡中增加每日卡余額的存儲過程用于結算每日卡余額以及充值退款補貼模塊（新）的修改。在查詢管理中，完成因增加外來員工和其他補貼類型的報表的開發和修改。

（數字化管理系統）

與m3外掛系統晚一些啟動的還有數字化管理系統，數字化管理系統對公司鞋類開發部的開發效率以及設計理念上起到了革命性的作用，這年公司從國外買了一套專業的制鞋軟件，但是這套軟件自帶的材料數據庫根本無法滿足公司開發部的要求，公司決定由我們資訊部開發一組完成數字化管理系統的開發。我因而參與了數字化系統前期部分基礎模塊的開發。在后續的需求提出后，完成了成品管理中成品設計信息關聯模塊的開發，以及鞋楦管理中鞋楦設計工作表的開發。

（質量管理系統）

質量管理系統開發需求的到來也加快了我的成長，最先是產品制程這一部分：返工率維護，錄入模塊的開發讓我初步地全新開發自己的模塊。期間也著實遇到不少困難，在同事和自己的努力下都一一解決，這一個過程對我來說就是成長鍛煉的過程。隨后面部返工率報表的開發數量之多和取數之復雜也讓我學到了如何編寫更好的優化存儲過程。第二部分是實驗室抽檢：在其中和同組的成員聯合完成開發皮料，絲帶，鋼勾心等材料的實驗室抽檢模塊的開發。第三部分是原材料檢驗：這個項目是我和馮振才聯合開發，征對不同材料類型完成了檢驗模塊的開發以及相關報表的開發。

2.個人總結

3.結語

與本篇 【軟件開發部工作總結】 內容有關的：小麥生產技術總結 | 油田鉆井施工技術人員工作總結 | 年終技術工作總結 | 供電有限責任公司技術工作總結 | 業務技術工作總結 | 我的專業技術工作總結 | 建設有限公司專業技術工作總結 | 專業技術工作總結范文 | 【返回 技術工作總結 欄目列表】

第三篇：軟件開發部工作總結

又到了辭舊歲，迎新年的時候了，回望即將過去的2010，展現在我們面前的是一年深淺不一的腳印，不管在時間這條巨大的畫面上，留下了是優美的還是些許凌亂的印記，我們總能驕傲地說，我們走過來。

2010年是一個特殊的年份，金融危機席卷了全球各個經濟體，在中國，制造業受到了不可估量的影響，在這種背景下，百麗提出了“節約成本”的口號，將成本開銷，資源利用控制到最優化，提升實力，迎接挑戰。

1.工作匯報與總結

資訊部在整個一年圍繞著“節約成本”的宗旨，配合各個部門，本著“服務公司”的理念，根據各個部門提出的需求，新開發了質量管理系統，數字化管理系統，各個事業部m3外掛上線等，以及完善改進已有的系統：消費管理系統，人事管理系統，集成管理系統等。借此契機，我有幸能參與其中相關系統的開發。以下是我根據時間和子系統的分類，匯報總結2010年的工作情況。

（新m3報表子系統）

m3外掛的成功上線，絕對是對管理部提出的“節約成本”的理念的最好詮釋。企業發展部對整個流程的重新梳理，規范各個環節的銜接與控制以及我們資訊部的全力配合開發實現功能都是這一宗旨的具體體現。我依然很清晰地記得09年初，那時候我剛進部門不久，因為m3外掛的上線，整個部門如火如荼的進行著，我看到是全體同事的齊心合力，協調合作。我印象深刻的是，那時在部門例會上直接分配報表開發到個人，每人4-5個，雖然對m3取數不是很理解，但終究是在分析測試組的幫助引導下，完成了分配的報表。也實現了我也是部門的一份子，為部門出一份力的愿望。

（集成管理系統）

集成管理子系統是對整個管理系統各個模塊全局的控制，在盧成的指導下，我得以完成編碼管理中編碼字段，規則，方案維護模塊的開發，以及后續多語言維護模塊的開發和dbmoto工具重啟模塊的開發。

（人事管理系統）

在人事管理系統中，涉及不多，主要是前期為鍛煉提高能力而開發的操作證打印模塊。

（消費管理系統）

在隨后的任務分配上，我更多的精力是放在消費系統的熟悉和開發上，消費系統設計到的業務雖不如人事系統那么復雜，但把業務來龍去脈理清，以及代碼的熟悉也頗需要時間。對各個模塊的作用以及代碼如何編寫成了我前期的主要任務，主管也是想借此提高我的業務理解能力和編程能力。“磨刀不誤砍柴工”，只有把刀磨得鋒利了，砍起柴來才能做到游刃有余。期間也練習過開發一些簡單的消費報表，最初的消費卡自動充值統計報表的開發也確實夯實了業務的了解。在后續的工作中，對卡片管理中因為業務的需要增加了外來員工發卡，外來員工卡號轉換，離職退卡。設備管理中完成對消費機設備余額限制等的程序修改，以及黑名單自動下載模塊的開發。獎金收支平衡中增加每日卡余額的存儲過程用于結算每日卡余額以及充值退款補貼模塊（新）的修改。在查詢管理中，完成因增加外來員工和其他補貼類型的報表的開發和修改。

（數字化管理系統）

與m3外掛系統晚一些啟動的還有數字化管理系統，數字化管理系統對公司鞋類開發部的開發效率以及設計理念上起到了革命性的作用，這年公司從國外買了一套專業的制鞋軟件，但是這套軟件自帶的材料數據庫根本無法滿足公司開發部的要求，公司決定由我們資訊部開發一組完成數字化管理系統的開發。我因而參與了數字化系統前期部分基礎模塊的開發。在后續的需求提出后，完成了成品管理中成品設計信息關聯模塊的開發，以及鞋楦管理中鞋楦設計工作表的開發。

（質量管理系統）

質量管理系統開發需求的到來也加快了我的成長，最先是產品制程這一部分：返工率維護，錄入模塊的開發讓我初步地全新開發自己的模塊。期間也著實遇到不少困難，在同事和自己的努力下都一一解決，這一個過程對我來說就是成長鍛煉的過程。隨后面部返工率報表的開發數量之多和取數之復雜也讓我學到了如何編寫更好的優化存儲過程。第二部分是實驗室抽檢：在其中和同組的成員聯合完成開發皮料，絲帶，鋼勾心等材料的實驗室抽檢模塊的開發。第三部分是原材料檢驗：這個項目是我和馮振才聯合開發，征對不同材料類型完成了檢驗模塊的開發以及相關報表的開發。

2.個人總結

這一年給我的東西我想用有形的和無形的兩部分概敘，有形的當然就是技術水平的長進，雖然其中肯定有很多的不足，但縱向對比2010年，我得到了鍛煉，對于不足的部分，我希望在2010年繼續努力加快彌補。無形的就是人性的成長，在社會大學的摔打遠比在養老院式的大學校園更能讓人成長，對社會的看法，對人際關系的看法，對價值的看法，不再是以前一種近乎浪漫的眼光審視著這一切。社會的現實讓你更加學會提高，人際關系的復雜讓你更加學會斡旋，價值的體現讓你更加學會抉擇。

3.結語

在2010年，有喜悅也有淚水。有輝煌也有遺憾，輝煌也好遺憾也罷，2010已經過去，在新的2010年我堅信我們資訊部將團結一心面對更多的挑戰和機遇。作為資訊部的一份子，我將以更好的狀態去迎接它們，和大家共同打造屬于資訊部的輝煌。

第四篇：軟件開發部個人年終總結

軟件開發部個人年終總結范文

以下是工作總結頻道為大家提供的《軟件開發部個人年終總結范文》，還為大家提供優質的年終工作總結、工作總結、個人工作總結,包括黨支部工作總結、班主任工作總結、財務工作總結及試用期工作總結等多種工作總結范文，供大家參考！又到了辭舊歲，迎新年的時候了，回望即將過去的20XX，展現在我們面前的是一年深淺不一的腳印，不管在時間這條巨大的畫面上，留下了是優美的還是些許凌亂的印記，我們總能驕傲地說，我們走過來。

20XX年是一個特殊的年份，金融危機席卷了全球各個經濟體，在中國，制造業受到了不可估量的影響，在這種背景下，百麗提出了“節約成本”的口號，將成本開銷，資源利用控制到化，提升實力，迎接挑戰。

1.工作匯報與總結

資訊部在整個一年圍繞著“節約成本”的宗旨，配合各個部門，本著“服務公司”的理念，根據各個部門提出的需求，新開發了質量管理系統，數字化管理系統，各個事業部m3外掛上線等，以及完善改進已有的系統：消費管理系統，人事管理系統，集成

管理系統等。借此契機，我有幸能參與其中相關系統的開發。以下是我根據時間和子系統的分類，匯報總結20XX年的工作情況。

（新m3報表子系統）

m3外掛的成功上線，絕對是對管理部提出的“節約成本”的理念的詮釋。企業發展部對整個流程的重新梳理，規范各個環節的銜接與控制以及我們資訊部的全力配合開發實現功能都是這一宗旨的具體體現。我依然很清晰地記得XX年初，那時候我剛進部門不久，因為m3外掛的上線，整個部門如火如荼的進行著，我看到是全體同事的齊心合力，協調合作。我印象深刻的是，那時在部門例會上直接分配報表開發到個人，每人4-5個，雖然對m3取數不是很理解，但終究是在分析測試組的幫助引導下，完成了分配的報表。也實現了我也是部門的一份子，為部門出一份力的愿望。

（集成管理系統）

集成管理子系統是對整個管理系統各個模塊全局的控制，在盧成的指導下，我得以完成編碼管理中編碼字段，規則，方案維護模塊的開發，以及后續多語言維護模塊的開發和dbmoto工具重啟模塊的開發。

（人事管理系統）

在人事管理系統中，涉及不多，主要是前期為鍛煉提高能力而開發的操作證打印模塊。

（消費管理系統）

在隨后的任務分配上，我更多的精力是放在消費系統的熟悉和開發上，消費系統設計到的業務雖不如人事系統那么復雜，但把業務來龍去脈理清，以及代碼的熟悉也頗需要時間。對各個模塊的作用以及代碼如何編寫成了我前期的主要任務，主管也是想借此提高我的業務理解能力和編程能力。“磨刀不誤砍柴工”，只有把刀磨得鋒利了，砍起柴來才能做到游刃有余。期間也練習過開發一些簡單的消費報表，最初的消費卡自動充值統計報表的開發也確實夯實了業務的了解。在后續的工作中，對卡片管理中因為業務的需要增加了外來員工發卡，外來員工卡號轉換，離職退卡。設備管理中完成對消費機設備余額限制等的程序修改，以及黑名單自動下載模塊的開發。獎金收支平衡中增加每日卡余額的存儲過程用于結算每日卡余額以及充值退款補貼模塊（新）的修改。在查詢管理中，完成因增加外來員工和其他補貼類型的報表的開發和修改。

（數字化管理系統）

與m3外掛系統晚一些啟動的還有數字化管理系統，數字化管理系統對公司鞋類開發部的開發效率以及設計理念上起到了革命性的作用，這年公司從國外買了一套專業的制鞋軟件，但是這套軟件自帶的材料數據庫根本無法滿足公司開發部的要求，公司決定由我們資訊部開發一組完成數字化管理系統的開發。我因而參與了數字化系統前期部分基礎模塊的開發。在后續的需求提出后，完成了成品管理中成品設計信息關聯模塊的開發，以及鞋楦管理中鞋楦設計工作表的開發。

（質量管理系統）

質量管理系統開發需求的到來也加快了我的成長，最先是產品制程這一部分：返工率維護，錄入模塊的開發讓我初步地全新開發自己的模塊。期間也著實遇到不少困難，在同事和自己的努力下都一一解決，這一個過程對我來說就是成長鍛煉的過程。隨后面部返工率報表的開發數量之多和取數之復雜也讓我學到了如何編寫更好的優化存儲過程。第二部分是實驗室抽檢：在其中和同組的成員聯合完成開發皮料，絲帶，鋼勾心等材料的實驗室抽檢模塊的開發。第三部分是原材料檢驗：這個項目是我和馮振才

聯合開發，征對不同材料類型完成了檢驗模塊的開發以及相關報表

第五篇：工作總結(軟件開發部)

2015軟件部質量工作小結

軟件開發部2015的質量目標是： ? 項目一次通過率98%以上 ? 最終項目驗收通過率100% ? 客戶意見處置率100% ? 顧客滿意度96%以上

軟件開發部根據公司安排，按照ISO質量體系的要求，進行項目開發和管理工作，取得了一定的成效。現將軟件部過去一年的工作進行如下總結。

1、工作內容

軟件開發的一個特點就是文檔特別多，而旦更新頻繁。ISO9001不但對質量體系文件進行嚴格控制，更重要的是要對開發過程的源代碼和各種開發文檔進行嚴格的版本控制，保證只有最新版本是有效的。軟件部開發和管理是否規范、是否符合質量認證體系要求，將決定項目是否能按時、按質完成項目開發的前提。

根據項目管理的要求和質量管理體系的要求制定了《軟件項目實施方法指南》。該指南為銅冠信息科技公司主體業務之一軟件研發服務過程提供體系支撐，為項目實施提供通用過程模型，對軟件項目實施的項目管理過程及開發過程兩條主線進行階段化、標準化、文檔化管理，指導并規范公司軟件項目實施，明確項目管理人員和軟件開發人員在項目實施過程中在什么階段按什么規范執行什么任務，在什么階段需要交付什么樣的工作成果，進一步提高軟件項目的實施質量、壓縮項目實施工期，實現公司軟件項目快速組織按質、按期實現驗收交付，提升客戶滿意度。

2、存在的問題 主要的問題有 A、過程記錄不足

在項目開發和管理過程，雖然詳細記錄一些文檔。但過程確認記錄并沒有完整記錄下來，對于需要簽字確認的文檔，沒有做到位，存在怕麻煩的思想。B、質量管理體系的培訓力度不夠

作為生產部門的員工，必須了解基本的質量管理體系知識。但在實際工作過程中，部門安排的相關培訓較少，沒有起到很好的宣傳作用。

3、下一步工作安排

針對不足，我們部門打算從以下幾個方面做起 A、加強過程文檔的記錄

按照質量管理體系，進行過程管理，對于項目需要的簽字確認的文檔，必須進行簽字確認。B、加強學習

通過部門安排，組織部門員工定期、有效的進行質量管理體系知識的學習。使員工了解質量管理體系相關知識，明白日常工作與質量管理體系的關系，從而更好的提高產品質量，提高顧客滿意度。

通過總結，讓我們明白質量管理體系對公司發展的意義何在。也使我們認識部門的諸多不足。針對這些不足，我們將使用PDCA方法進行改進和提高，從而提供我們提供產品的質量和能力。

軟件開發部

2016-4-12