第一篇：工程項目部勞動報銷制度

項目部勞動考勤和財務(wù)報銷管理辦法

為了規(guī)范本項目部的勞動考勤和財務(wù)報銷辦法，根據(jù)工地實際情況，特制定以下幾條，望項目部所有人員遵守； 勞動考勤：

一、因工程需要，本項目部規(guī)定每月休息四天。在工程緊張施工過程中，不得休息，可以累積，待工程施工寬松時，一并休息。

二、施工作息時間；上午7.30——11.30

下午1.00——5.00

作息時間由季節(jié)變化而變更。

三、每天員工出工考核由各區(qū)施工員登記，報項目經(jīng)理。再由項目經(jīng)理報財務(wù)，按實發(fā)放工資。

四、遲到早退處罰；在規(guī)定的工作時間內(nèi)到達(dá)各自的施工現(xiàn)場。遲到10——30分的，每次扣20元，遲到30分以上，60分以下的每次扣100元。遲到60分以上的扣當(dāng)日工資，超過半天的按曠工論處。

五、曠工處理；

1、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理同意擅自脫崗、離崗的；

2、因本人違法亂紀(jì)被司法機(jī)構(gòu)收容、審查、拘留的；

3、提供虛假證明，騙取休假的；

4、其他無正當(dāng)理由而不上班的；

以上四項屬曠工行為。曠工一天，扣三天工資。曠工三天（含）以上解除勞動關(guān)系。

六、加班補貼；工地因工作需要，在非工作時間加班的，如晚上收材料、打抽水等等。為了提高員工的積極性，按實際工作時間計算，經(jīng)項目經(jīng)理簽證報總經(jīng)理同意，每小時按20元計算，以此類推。在工資中發(fā)放。財務(wù)報銷

一、報銷單要粘貼整齊，超出報銷單封面的要折疊好。所有報銷單必須用簽字筆或鋼筆填寫，報銷人姓名要寫清楚，不得連筆書寫。在合計欄中大寫前面一位用叉外面加園圈封頂，大寫中為零的要用零填寫。

二、報銷流程；

1、工地材料報銷

供貨人填單簽名——材料員簽名——項目經(jīng)理簽名——公司人員登記——總經(jīng)理審批——會計付錢。

2、一般費用報銷

經(jīng)辦人填單簽名——現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽名——項目經(jīng)理簽名——公司人員登記——總經(jīng)理審批——會計付錢。

3、報銷時間，在項目部帳上有錢時，周五報銷一次，其他日子不報（材料報銷例外）。報銷單走完流程后，交給會計，待總經(jīng)理審批后付錢。

4、報銷業(yè)務(wù)招待費一類的要注明招待的對象、時間等。

5、報銷單超過500元的事先報總經(jīng)理同意。

6、能用正規(guī)發(fā)票報銷的不能用白條或收據(jù)。

7、本辦法所注明的總經(jīng)理為敖天柱。

項目部

第二篇：工程項目部會議制度

中心項目部

會 議 制 度

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步加強項目部（以下簡稱項目部）會議管理，確保會議質(zhì)量，提高工作效率和科學(xué)決策水平根據(jù)城投公司會議管理規(guī)定，結(jié)合項目部工作實際，特制定本項目部會議制度。

第二章會議類型

第二條項目部會議分為以下五類：

（一）項目經(jīng)理辦公會

（二）專題會

（三）監(jiān)理例會

（四）項目部職工大會

（五）其它會議

第三條項目經(jīng)理辦公會

（一）主持人：項目經(jīng)理或項目經(jīng)理授權(quán)人。

（二）會議時間：原則上定在每周五下午，因特殊原因變動會

期，變動后的時間由綜合財務(wù)組另行負(fù)責(zé)通知。

（三）會議參加人：

1． 項目部正、副經(jīng)理；

2． 總工；

3． 各組室負(fù)責(zé)人；

4． 與會相關(guān)的具體經(jīng)辦人員。

（四）議題范圍：

1． 會議聽取各組室上周工作計劃的執(zhí)行情況；

2． 各組室 提交下周工作計劃；

3． 對提交研究、審定的事項進(jìn)行討論；

4． 對研究事項作出決定或說明。

（五）會議記錄：由綜合財務(wù)組負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的起草、整理、發(fā)放和歸檔。

第四條專題會

（一）主持人：項目經(jīng)理或項目經(jīng)理授權(quán)指定人。

（二）會議時間：根據(jù)工作進(jìn)展要求，不定期召開。

（三）會議參加人：專題會議議題涉及人員。

（四）議題范圍：專題議案。（）

（五）會議記錄：由專題會議的具體承辦組室負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的起草、整理，綜合財務(wù)組負(fù)責(zé)發(fā)放和歸檔。

第五條監(jiān)理例會

（一）主持人：監(jiān)理單位負(fù)責(zé)會展項目的總監(jiān)或總監(jiān)代表。

（二）會議時間：每周一上午。

（三）會議參加人：監(jiān)理單位、施工單位、本項目部經(jīng)理、總

工及相關(guān)人員。

（四）議題范圍：會展工程進(jìn)展中涉及的相關(guān)問題。

（五）會議記錄：由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草、整理、發(fā)放，綜合財

務(wù)組負(fù)責(zé)歸檔。

第六條項目部職工大會

（一）主持人：項目經(jīng)理或項目經(jīng)理授權(quán)人。

（二）會議時間：不定期。

（三）會議參加人：項目部全體員工。

（四）議題范圍：項目經(jīng)理認(rèn)為有必要周知全體項目部員工知

曉的通知性事項。

（五）會議記錄：由綜合財務(wù)組負(fù)責(zé)職工大會的通知、會議紀(jì)

要的起草、發(fā)放和歸檔工作。

第七條項目部的所有會議均在第一時間通知城投公司分管副總，分管副總對項目部會議享有列席權(quán)。

第三章會議紀(jì)律

第八條會議指定參會各方人員提前5分鐘進(jìn)入會議室。

（一）做好會議議題的準(zhǔn)備工作；

（二）不得無故缺席，不隨意增加或減少與會人員；

（三）因故不能出席會議或需增加與會人員，須事先報請會議主持人

（召集人）批準(zhǔn)；

第九條嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，各與會人員必須嚴(yán)格執(zhí)行保密法規(guī)和制度。

（一）對有保密要求的會議事項不得向外界透露；

（二）對帶有密級的會議材料，必須按照保密要求限于規(guī)定范圍內(nèi)的人

員接觸，不得擅自復(fù)印和摘抄；

（三）凡要求會后收回的材料，會后應(yīng)統(tǒng)一交回財務(wù)綜合組；

（四）涉及會議材料和筆記應(yīng)妥善保管，不得遺失。

第十條與會各方傳達(dá)會議精神，應(yīng)在規(guī)定的范圍傳達(dá)，不得擅自擴(kuò)大和泄露會議內(nèi)容。

第十一條遵守會場紀(jì)律。

（一）與會各方人員請在會議召開前，將移動電話和傳呼機(jī)調(diào)整到震動

檔；

（二）與會各方人員在會議召開期間如有吸煙需求，請離開會議室，到

室外吸煙；

（三）與會各方人員在會議召開期間不處理其他公務(wù)；

（四）與會各方人員在會議召開期間如有重要公務(wù)需提前離會，請向會

議主持人請假，離席盡量不得驚動其他與會人員開會。

第十二條對有關(guān)會議的圖文、影音或報道，由項目部綜合財務(wù)組根據(jù)會議內(nèi)容統(tǒng)一安排。

第十三條嚴(yán)格執(zhí)行會議規(guī)定和紀(jì)律，提倡勤儉節(jié)約。

（一）不得超標(biāo)準(zhǔn)使用會議經(jīng)費；

（二）不得擠占其它經(jīng)費；

（三）不得攤派和轉(zhuǎn)嫁經(jīng)費負(fù)擔(dān)；

（四）不得以會議巧立名目發(fā)放紀(jì)念品、禮品；

（五）會議場所原則安排在項目部現(xiàn)場辦公室。

第四章附則

第十四條本制度自200年月日起實行。

綜合財務(wù)組起草

第三篇：工程項目部崗位職責(zé)與制度

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工程項目部崗位職責(zé)與制度

項目部崗位職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé)：

（1）作為該工程的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)管理本項目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標(biāo)全部實現(xiàn)。

（2）帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控。

（3）落實項目體責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，全面負(fù)責(zé)，齊抓共管，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。

（4）做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。

（5）動態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。

（6）合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任的落實，搞好項目體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性。

（7）組織項目評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項目管理總結(jié)。

項目工程師職責(zé)：

（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國家和上海市頌發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。

（3）組織項目體有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)分項工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。

（4）參加施工組織設(shè)計的編制并匯總上報，認(rèn)真組織實施審批的施工組織設(shè)計，在方案設(shè)計中做房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫http://www.tmdps.cn

到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機(jī)結(jié)合，若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計，要負(fù)責(zé)提出書面申請。

（5）負(fù)責(zé)項目的翻樣圖和外加工計劃的復(fù)核，負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題，及時辦埋設(shè)計變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目體施工員、翻樣、關(guān)砌的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。（6）具體負(fù)責(zé)“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”資料匯總和臺帳登記工作。

（7）負(fù)責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員、翻樣員和關(guān)砌及時做好復(fù)核自檢的申請工作。

（8）負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收自檢和申請工作，并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級質(zhì)量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。

（9）負(fù)責(zé)項目技術(shù)節(jié)約措施的實施，利用技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合工程特點開展創(chuàng)新、革新活動。

質(zhì)量員職責(zé)：

（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量和計量工作。

（2）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計申規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計量控制和檢測工作。

（3）認(rèn)真實施“三工序”管理，嚴(yán)格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。

（4）在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗評，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。

（5）參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場驗收工作。（6）監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整政要求。

（7）在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。（8）負(fù)責(zé)工程全過程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。

施工員職責(zé)：

（1）熟悉工程圖紙，參與圖紙會審交底工作，組織有關(guān)人員對施工組織設(shè)計實施方案進(jìn)行討論并提出意見，施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后，做到嚴(yán)格按圖紙和組織設(shè)計施工。

（2）負(fù)責(zé)申請和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建，包括施工便道、水電管線、排水管溝，現(xiàn)場“五有”等設(shè)施的搭建工作。房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫http://www.tmdps.cn

（3）在總進(jìn)度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據(jù)工程進(jìn)度及時提出機(jī)械進(jìn)出場時間要求，認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計劃以及勞動力需求計劃。

（4）施工組織過程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、落手清等方面上崗交底工作。

（5）以預(yù)算工程量為依據(jù)，認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單，任務(wù)單按欄目要求認(rèn)真填寫，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見，會同有關(guān)部門進(jìn)行考核，根據(jù)預(yù)算用工量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

（6）認(rèn)真填寫施工日記，做好各種施工資料收集保管工作，及時辦理工程雜項簽證手續(xù)提交有關(guān)人員。

（7）在施工過程中。協(xié)調(diào)好各工種之間相互配合，組織合理的安排搭接，協(xié)調(diào)好各種機(jī)械的配合工作。

（8）抓好管理區(qū)域范圍內(nèi)的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，及時組織材料進(jìn)場與退場工作，注意材料堆放整齊。

材料員職責(zé)：

（1）做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)單位。

（2）按材料采購權(quán)限，做好選擇采購工作;對材料價值量比較大的，應(yīng)先報項目經(jīng)理參考，為項目經(jīng)理做好參謀。

（3）具體落實材料降本目標(biāo)，并進(jìn)行動態(tài)控制。（4）參與材料采購合同的管理。

（5）做好材料進(jìn)場、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、竣工驗收前的物資利用和余料處理工作。（6）做好材料進(jìn)場驗收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時索賠。（7）參與工程設(shè)計交底會議，做好材料部門供料管理。（8）做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作。（9）嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。

（10）做好材料核算工作，準(zhǔn)確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材供應(yīng)卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。

成本員職責(zé)：

（1）根據(jù)預(yù)算負(fù)責(zé)編制項目單位工程“降本計劃”，負(fù)責(zé)落實本計劃的貫徹實施。房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫http://www.tmdps.cn

（2）配合和督促有關(guān)部門做好施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、工程設(shè)計變更增加工作的簽證及各類原始記錄的基礎(chǔ)管理工作。

（3）及時間項目經(jīng)理提供成本分析數(shù)據(jù)，并反饋給有關(guān)人員，參與項目經(jīng)理部的有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策和合同談判、簽證。

（4）經(jīng)常了解生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)成本費用開支情況，做好分部分項成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程綜合分析，協(xié)助項目經(jīng)理組織經(jīng)濟(jì)活動分析。

（5）根據(jù)會計核算要求，做好材料采購結(jié)算庫存，認(rèn)真審核原始憑證，正確編制記錄憑證，及時登記各種財務(wù)明細(xì)帳，正確計算單位工程成本，及時編制各種報表。（6）負(fù)責(zé)各類財務(wù)、成本、資料的整理、項目結(jié)束后裝訂歸檔。

（7）認(rèn)真履行財政監(jiān)督職權(quán)，記好資金臺帳，把好項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)核算關(guān)。

計劃核算員職責(zé)：

（1）項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計劃的編制，并根據(jù)總進(jìn)度計劃的目標(biāo)，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動力需用計劃機(jī)械設(shè)備需用計劃，材料構(gòu)配件供應(yīng)計劃和資金平衡計劃。（2）參與施工組織設(shè)計的編制，及時掌握勞動力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息，并注意靈活運用。（3）協(xié)調(diào)好各種計劃之間關(guān)系，注意做到以總進(jìn)度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進(jìn)度計劃起到保證作用。

（4）注意收集項目施工工期簽證的資料，動態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進(jìn)度計劃并進(jìn)行跟蹤。（5）編制旬月施工工作計劃，并做好計劃的上報工作，參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合。

（6）在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好工程項目的開工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實物量的統(tǒng)計工作。（7）做好工程資料的積累，合理設(shè)置統(tǒng)計臺帳，并及時登帳，指導(dǎo)施工員記好施工日記。

安全員職責(zé)：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。（2）協(xié)助項目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實施落實安全生產(chǎn)考核制度。（3）督促有關(guān)部門在簽訂合同的同時，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。

（4）定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，并做好安全資料的積累和整理工作。房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫http://www.tmdps.cn

（5）做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀(jì)，對違反安全規(guī)章的行為堅決制止。（6）參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、雙籠起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗收。（7）認(rèn)真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。

（8）在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展防火安全工作檢查、督促落實施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實企業(yè)有關(guān)防火的各項規(guī)章制度。

（9）督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。

（10）經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，對于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反映情況，提出處理意見。

（11）對于明火作業(yè)，負(fù)責(zé)申請“動火許可證”，并根據(jù)不同等級，落實具體措施。（12）負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材，定期檢查，保持消防器材性能良好。（13）督促防火重點部位，特殊工種及明火作業(yè)班組，做好上崗安全交底的檢查。（14）積累和整理各種有關(guān)消防、防火的原始資料。

預(yù)算員職責(zé)：

（1）工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。（2）編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。

（4）及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

（5）正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。

（6）施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

（7）協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。

（8）正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。

（9）經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向項目經(jīng)理匯報。

綜合治理員職責(zé)： 房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫http://www.tmdps.cn

（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面做好建筑工地內(nèi)部的環(huán)境衛(wèi)生工作，并督促檢查工地的食堂、宿舍，實行條塊保管責(zé)任制。

（2）做到建筑工地的食堂嚴(yán)格按照國家衛(wèi)生法的規(guī)定，嚴(yán)格控制污染點，制訂管理制度。（3）有權(quán)對職工違反衛(wèi)生制度，不聽規(guī)勸者責(zé)令限期整改或停工整改和警告罰款處理。（4）負(fù)責(zé)對集體宿舍的衛(wèi)生與場容場貌進(jìn)行指導(dǎo)整改，做到整齊劃一，參與對有助于項目管理的公共關(guān)系問題的處理。

（5）防止未受教育人員上崗，杜絕盲流和兒童進(jìn)入施工現(xiàn)場。（6）做好現(xiàn)場“五有”齊全工作，無“四害”孽生地，無污水現(xiàn)象。

（7）積極參與社會治安的治理和管理工作，負(fù)責(zé)工地內(nèi)的治安保衛(wèi)工作。

（8）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好對施工現(xiàn)場民工的教育工作，讓他們了解和掌握法律、法規(guī)，從而做到自覺維護(hù)社會治安。

（9）做好門衛(wèi)的安排工作，防盜防火，保證車輛安全進(jìn)出。

翻樣員職責(zé)：

（1）在項目經(jīng)理和項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，做好木工、鋼筋等有關(guān)工種的施工技術(shù)管理工作。（2）熟悉圖紙并按圖紙施工，參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項技術(shù)工作，審查圖紙中的有關(guān)內(nèi)容，并做好記錄。

（3）根據(jù)工程進(jìn)度及時提出構(gòu)配件;成品、半成品、工程材料及設(shè)備材料、小五金的加工申請計劃和材料采購計劃，并翻繪加工詳圖和模板排列與支撐方案圖的施工詳圖。（4）負(fù)責(zé)模板或鋼筋工程等相關(guān)的技術(shù)復(fù)核和項目自檢。

（5）參與對進(jìn)場材料、成品、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量的檢驗以及使用督促。（6）負(fù)責(zé)木工或鋼筋工等相關(guān)工種施工前的技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)節(jié)約措施的落實。（7）及時收集木工、鋼筋工等分項設(shè)計變更資料交有關(guān)人員。

（8）對到場鋼筋及周轉(zhuǎn)材料、木制品的數(shù)量余缺及時提出調(diào)整方案，減少庫存量。

關(guān)砌員職責(zé)：

（1）在項目經(jīng)理和分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好泥、木工等相關(guān)工種的施工技術(shù)管理工作。（2）熟悉施工圖紙并按圖施工，參加圖紙會審、施工方案討論等技術(shù)環(huán)節(jié)工作。

（3）會同技術(shù)員、測量員認(rèn)真按設(shè)計規(guī)定的坐標(biāo)、水平標(biāo)高進(jìn)行測量定位，完成彈線等工作，對房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫http://www.tmdps.cn

幾何尺寸進(jìn)行復(fù)核，并提交技術(shù)員復(fù)核驗收。

（4）會同測量員做好基礎(chǔ)軸線引測工作，并具體負(fù)責(zé)工程上部結(jié)構(gòu)的軸線等引測工作。（5）對各分項工作及時填寫關(guān)砌部分的技術(shù)復(fù)核單，對施工班組做好施工技術(shù)交底工作，督促班組做好自檢、互檢，會同技檢人員進(jìn)行質(zhì)量評送驗收。

（6）負(fù)責(zé)施工班組移交軸線和標(biāo)高審核工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，協(xié)助技術(shù)員辦好簽證手續(xù)。

（7）負(fù)責(zé)收集本工程的技術(shù)變更資料，并提供給有關(guān)人員。

（8）在分項工程實施過程中，合理安排泥工班的施工任務(wù)，把好質(zhì)量和落手清關(guān)。

資料員職責(zé)：

（1）在項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的各種資料、文件、來往信件，并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作。

（2）負(fù)責(zé)各類管理臺帳、業(yè)務(wù)信件、公函、會議記要、合同等資料的收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作。

（3）配合項目經(jīng)理做好現(xiàn)場內(nèi)的場容、場貌指導(dǎo)工作。

（4）配合項目經(jīng)理做好外來人員的接待工作，并做好記錄，及時向項目經(jīng)理反饋信息。

倉庫保管員職責(zé)：

（1）倉庫保管員必須認(rèn)真工作，責(zé)任心強。

（2）倉庫必須門窗牢固，要安裝“三鐵一器”即鐵門、鐵櫥、鐵鎖及報警器，倉庫應(yīng)有專人日夜值班。

（3）對汽油、油漆等危險易燃物品應(yīng)單獨分開存放。

（4）倉庫區(qū)域內(nèi)要嚴(yán)禁吸煙，并配足消防器材，合理分布，確定專人維護(hù)保養(yǎng)消防器材。（5）物資、材料進(jìn)出倉庫必須驗收、發(fā)放手續(xù)，做好進(jìn)出庫數(shù)量記錄。（6）做好庫內(nèi)防火、防盜及清潔衛(wèi)生工作。

義務(wù)消防員職責(zé)：

（1）嚴(yán)格地遵守和貫徹有關(guān)防火規(guī)定和本單位的防火制度，對違章者進(jìn)行制止和教育。（2）了解本單位的防火措施，按時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格因素，立即幫助解決，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫http://www.tmdps.cn

（3）經(jīng)常維修保養(yǎng)消防器材設(shè)備，確保隨時可用。

（4）組織消防學(xué)習(xí)和技術(shù)操作，提高消防業(yè)務(wù)水平。組織隊員輪流值勤。

項目部制度 安全教育制度：

（1）安全生產(chǎn)是建筑、安裝施工企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的頭等大事，是關(guān)系到每個職工生命安全和國家財產(chǎn)不受損失、關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事，是企業(yè)現(xiàn)代化管理和主要內(nèi)容之一。

（2）項目部要全面、廣泛地開展安全生產(chǎn)人員宣傳教育，便全體職工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性和“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，從而使金體干部、職工自覺遵守各項安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和制度。

（3）把《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》作為安全教育的重要內(nèi)容和考核評定工人技術(shù)水平的重要依據(jù)，考出的成績要記錄在案，并作為職工晉級的參考依據(jù)。

（4）新工人參加施工，必須嚴(yán)格三級教育（即公司、工程處、班組），學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的基本知識、操作規(guī)程、安全制度及有關(guān)規(guī)定。經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

（5）變換工種的工人。應(yīng)進(jìn)行安全知識、崗位安全操作的再教育，經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。（6）特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全技術(shù)教育外，應(yīng)參加上級有關(guān)勞動部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得特殊工種安全操作證后，方準(zhǔn)獨立上崗作業(yè)。

（7）項目部安全管理干部應(yīng)積極參加公司組織的安全管理干部培訓(xùn)班，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以便更好地教育、培訓(xùn)職工的安全知識。

安全管理制度： 房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫http://www.tmdps.cn

（1）單位工程在編制施工組織設(shè)計時，必須編制有針對性的安全技術(shù)措施。

（2）施工現(xiàn)場必須懸掛“九牌三圖”，在進(jìn)出口、深坑、預(yù)留洞口，吊裝區(qū)域；高低壓帶電電器等危險作業(yè)區(qū)，除防護(hù)措施外，均必須有明顯的標(biāo)志牌示警，夜間施工應(yīng)設(shè)立明燈示警。（3）施工現(xiàn)場必須做到場容整潔，砂石、構(gòu)件等堆放井然有序，各堆場應(yīng)設(shè)標(biāo)牌指示名稱。（4）嚴(yán)格做好鋼筋短頭、鐵釘、鐵絲的回收管理工作，嚴(yán)禁隨意亂扔、亂丟，以防扎腳傷人。（5）施工現(xiàn)場搭設(shè)腳手架、雙籠起重架等，必須符合國家及上海市約有關(guān)規(guī)定，臨街或人口密集處設(shè)立安全防護(hù)棚。

（6）全體施工人員要正確使用安全防護(hù)裝置和安全設(shè)備，正確穿戴個人防護(hù)用品，自覺遵章守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，嚴(yán)禁酒后操作和違章進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（7）嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章指揮、違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令，任何人有權(quán)拒絕執(zhí)行，并有權(quán)力和責(zé)任制止說服他人違章作業(yè)。

（8）要切實保證職工在特殊氣候條件下作業(yè)，夏天、冬天施工中，尤其要加強對降溫、防寒、防凍和臺風(fēng)等的防范措施。

（9）加強對工地用電，機(jī)械使用的管理。

安全檢查制度：

（1）建立健全項目部安全生產(chǎn)的定期檢查制度，項目部每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡回檢查，制訂工班上班前教育，下班后檢查制度。

（2）安全生產(chǎn)檢查工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級有關(guān)規(guī)程、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行，主要查違章作業(yè)和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況，機(jī)械設(shè)備的安全運行，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取防護(hù)措施，杜絕事故苗子，做到防患于末然。

（3）安全生產(chǎn)以自查為主，互查為輔，以查思想、查制度、查紀(jì)律、查隱患為主要內(nèi)容，要結(jié)合氣候特點，開展防物體打擊、防觸電火災(zāi)、防高處墜落、防機(jī)械傷人、防中毒等“五防”檢查，安全檢查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，做到邊查、邊改，對查出的隱患不能立即改正的，要建立登記、整改、復(fù)查制度。整政計劃要定人、定措施，定期完成。治安保衛(wèi)工作制度：

（1）根據(jù)保衛(wèi)工作任務(wù)目標(biāo)，依照預(yù)防為主、確保重點、打擊犯罪、以打促防，打防結(jié)合保障安全的原則。

（2）門衛(wèi)值班人員應(yīng)監(jiān)督施工現(xiàn)場內(nèi)物資材料和各類人員的進(jìn)出，保證施工現(xiàn)場的正常生產(chǎn)秩序。（3）門衛(wèi)必須二十四小時輪流值班，不得擅離崗位，并認(rèn)真做好交接班制度。房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫http://www.tmdps.cn

（4）門衛(wèi)對外來人員應(yīng)進(jìn)行查問，驗證，并作登記手續(xù)，方得放持。

（5）凡內(nèi)部物資、材料運出工地應(yīng)持有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的證明，否則不得放行。衛(wèi)生管理制度：

（1）監(jiān)督工地職工生活、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生工作，衛(wèi)生工作，及時檢查監(jiān)督職工做好衛(wèi)生工作。（2）工地要有臨時保健室或巡回醫(yī)療點，定期服務(wù)，關(guān)心職工健康。（3）食堂茶桶必須有專人負(fù)責(zé)，確保食物、器具符合衛(wèi)生要求。

（4）生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，廁所要天天打掃，保持衛(wèi)生。環(huán)境衛(wèi)生制度：

（1）工地內(nèi)必須符合各項設(shè)施要求，做到場內(nèi)道路暢通、場地平整、無大面積積水。（2）設(shè)置衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和衛(wèi)生責(zé)任包干制。

（3）廁所和生活垃圾，落實專人管理，按規(guī)定時間清除。（4）工地食堂必須經(jīng)常保持清潔，設(shè)置茶水桶，并上鎖。（5）落實各項除害措施，定期除害。有關(guān)會議及制度：

項目體作為一個實體，除日常生產(chǎn)經(jīng)營活動外，有許多保證措施，其中各類會議是保證項日正常進(jìn)行約有力保證。協(xié)調(diào)會制度：

（1）為了確保甲、乙雙方的信息溝通，向甲方通報工程有關(guān)情況及甲供料、甲方直接外包單位的協(xié)調(diào)，我們從工程一開始就與業(yè)主協(xié)定建立協(xié)調(diào)會制度。

（2）每周 下午（時間待工程中標(biāo)開工后再定）為甲、乙及監(jiān)理三方現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。例會制度：

（1）由項目經(jīng)理主持，每周一上午10時為各科長例會，總結(jié)匯報上周工作，布置安排本周工作。（2）由項目副經(jīng)理主持，每月25日召開項目部及各施工班長會議，總結(jié)匯報一月來的情況，并總協(xié)調(diào)處理各事宜及發(fā)現(xiàn)的問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。

第四篇：報銷制度

費用報銷管理規(guī)定及實施細(xì)則

為加強財務(wù)管理、健全財務(wù)制度、控制費用支出、規(guī)范財務(wù)人員的工作，提高辦事效率，特制訂本實施細(xì)則。

一、單據(jù)填寫的要求：

1、單據(jù)的填寫、簽批，應(yīng)選用黑色、藍(lán)黑色鋼筆或簽字筆。

2、單據(jù)各要素（部門、日期、金額、用途、附件張數(shù)，經(jīng)手人等）內(nèi)容填寫完整、準(zhǔn)確，字跡清晰、工整，不得涂改。應(yīng)注意以下內(nèi)容：金額大小寫填寫是否清楚、正確、完整、相符；事前借款的應(yīng)填寫借款金額，并計算應(yīng)付、退金額；經(jīng)手人是否簽名；借款事由是否填寫清楚；付款原因是否清楚明白；現(xiàn)金支出的摘要是否明確。

3、整個公司請使用財務(wù)部門指定的統(tǒng)一單據(jù)。

二、原始單據(jù)粘貼的要求：

1、應(yīng)將取得的原始單據(jù)粘貼在粘貼單上，附在報銷單后。

2、原始單據(jù)應(yīng)從右側(cè)起，自右向左依次呈魚鱗狀粘貼，并在離左邊界3CM左右的地方止（預(yù)留裝訂位置），且不得超過報銷單據(jù)大小。

3、應(yīng)區(qū)分不同類的原始單據(jù)，分類粘貼，比方說區(qū)分市內(nèi)交通費、餐費、過橋過路費等；原始單據(jù)眾多的，應(yīng)在單據(jù)上注明次序號并按金額排列，以便復(fù)核；粘貼單有多張的，應(yīng)將每張粘貼單上粘貼的單據(jù)張數(shù)，及金額計算清楚，標(biāo)明在該張粘貼單上。

三、對外取得原始單據(jù)的要求：

1、對外取得的各種發(fā)票、收據(jù)單位必須寫清楚客戶名稱、業(yè)務(wù)時間、物品名稱（或費用名稱）數(shù)量、單價、金額、大小寫必須正確、相符，并加蓋發(fā)票專用章或財務(wù)專用章，任何內(nèi)容都不能涂改，否則財務(wù)人員有權(quán)拒收。

2、在超市購買商品的，除提供正式發(fā)票外，還需附超市機(jī)制結(jié)算清單。

四、報銷須知：

1、財務(wù)人員應(yīng)仔細(xì)核對原始報銷單的各項內(nèi)容是否能真實反映業(yè)務(wù)的發(fā)生。財務(wù)人員有權(quán)拒付單實不一的報銷單據(jù)，并向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

2、對于審批手續(xù)不全的單據(jù)，財務(wù)人員有權(quán)拒付。

3、對于確有特殊原因不能出示原始報銷單據(jù)的，應(yīng)向財務(wù)人員說明情況，由第二人證明，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，并提供等值發(fā)票，方可報銷。否則，財務(wù)人員有權(quán)拒付。對于屢次遺失單據(jù)無論有無合理解釋，財務(wù)人員均有權(quán)拒付。

4、所有原始報銷單據(jù)均需當(dāng)事人在背面或正面簽名做實（市內(nèi)交通費張數(shù)超過10張以上的，可以編號后統(tǒng)一簽名）。

5、購買低值易耗品時應(yīng)要求開具發(fā)票，如果發(fā)票上購物單位為批，則需附送貨清單；設(shè)有倉管人員的分公司，報銷時應(yīng)附入庫單，或收貨清單（收條），沒有條件入庫的應(yīng)

由第二人在原始單據(jù)上簽字證明。

6、出差及外出辦公應(yīng)合理安排好時間，選擇公共交通工具；如需緊急、大量送貨或特殊原因（接送客人等），事先經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理同意，方可選擇出租車，不論選擇何種交通工具，在報銷時均應(yīng)附列清單或在車票背面注明時間、事由及往返地點以便審核。

7、報銷團(tuán)隊會餐費用時，事先需經(jīng)部門經(jīng)理同意；報銷業(yè)務(wù)招待費用的，應(yīng)事先請示總經(jīng)理，得到許可方可進(jìn)行。以上費用發(fā)生時均應(yīng)在清單上或發(fā)票的背后注明時間、事由及用餐人數(shù)。

8、費用需在各分部門之間分?jǐn)偟模?jīng)辦人應(yīng)在報銷單據(jù)上注明。

9、借款要求本人親自借，不允許他人代借。借款出差的，必須在出差返回后15天內(nèi)辦理結(jié)帳手續(xù)。前款不清，后款不借。借款必須跨的，要及時向財務(wù)部門說明。

10、公司財務(wù)部對本細(xì)則擁有解釋權(quán)，本細(xì)則由發(fā)布之日起試行，并根據(jù)試行情況進(jìn)行增改。

公司財務(wù)部

2006年6月15日

第五篇：報銷制度

報銷制度

第一章業(yè)務(wù)招待費

第一條 基本原則：一事一申請、一事一報銷、嚴(yán)格控制、厲行節(jié)約、提前申請、及時報銷、單據(jù)齊全。

（一）發(fā)生業(yè)務(wù)招待費后需及時報銷，一般不得跨月報銷，特殊情況下經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可于次月申請報銷。

（二）業(yè)務(wù)招待費報銷時必須填列業(yè)務(wù)招待費報銷單，并附業(yè)務(wù)接待費申請單，按報銷程序進(jìn)行報批。

（三）出差期間所發(fā)生的接待費在征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后可后到辦公室補辦申請手續(xù)。接待事項應(yīng)一事一申請，不得一次報銷不同接待事項的發(fā)票。

第二條 基本流程：提交申請、事后報銷

（一）提交申請：由經(jīng)辦部門根據(jù)實際情況，在接待前填寫業(yè)務(wù)招待費使用申請單，報辦公室、財務(wù)部、公司總經(jīng)理審批后，向財務(wù)預(yù)支款項。接待的實施部門原則上由辦公室承辦，業(yè)務(wù)部門參與。即：

經(jīng)辦人員→部門負(fù)責(zé)人→財務(wù)審核→財務(wù)總監(jiān)→總經(jīng)理審批。

（二）報銷：經(jīng)辦部門在接待任務(wù)完成后，將有關(guān)單據(jù)收集完整，填寫業(yè)務(wù)招待費費用報銷單，附相關(guān)原始單據(jù)，報部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部聯(lián)審會簽后，報財務(wù)總監(jiān)簽批。憑審批后的費用報銷單和業(yè)務(wù)招待費申請單，到財務(wù)部根據(jù)原借款金額按多退少補原則進(jìn)行報銷。報銷金額5000元以內(nèi)的由公司總經(jīng)理審批完成，5000元以上的由公司董事長審批完成，即：

經(jīng)辦人員→部門負(fù)責(zé)人→財務(wù)審核→財務(wù)總監(jiān)→總經(jīng)理簽批→董事長簽批。

第二章差旅費

第一條 差旅費借支申請程序

（一）出差人員根據(jù)工作安排，在出差前應(yīng)事先填寫出差申請單，部門負(fù)責(zé)人簽字后，憑出差申請單填寫借據(jù)后向財務(wù)部辦理差旅費借款手續(xù)，并將出差申請單妥善保管。申請單正本作為差旅費報銷的依據(jù)，存根聯(lián)交部門考勤員保管，待月底附于考勤表后交辦公室，做員工出勤記錄登記。即：

擬出差人員→部門負(fù)責(zé)人→財務(wù)部審核→財務(wù)總監(jiān)→總經(jīng)理簽批

（二）特殊情況下不能事先填寫“出差申請單”的，可先口頭申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后事后補填。

（三）借支差旅費的數(shù)額不得超過往返路費+出差天數(shù)×（每天住宿標(biāo)準(zhǔn)+伙食補助+交通費）之和。特殊情況需超限額借支的，需說明原因由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借支。

（四）出差申請單上應(yīng)列明所有出差人員姓名。第二條 差旅費報銷程序

（一）出差人員歸來后應(yīng)在3個工作日內(nèi)報賬并沖銷借款，未還清借款不得再借入備用金。如有特殊原因未能沖銷借款時，需書面說明情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，交財務(wù)部備案。

（二）如出差為多人時，應(yīng)指定一經(jīng)辦人統(tǒng)一匯總報賬，結(jié)清原借支款。公司領(lǐng)導(dǎo)出差由辦公室承辦。

（三）報銷差旅費必須填寫差旅費報銷單，按下述程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，憑出差申請單正本和差旅費報銷單到財務(wù)部報銷款項。差旅費5000元以內(nèi)由各公司總經(jīng)理審批完成，5000元以上的由公司董事長審批完成，即：

擬出差人員→部門負(fù)責(zé)人→財務(wù)部審核→財務(wù)總監(jiān)→總經(jīng)理簽批→董事長簽批。

（四）不符合差旅費報銷程序或手續(xù)不全的，財務(wù)部不予報銷。

第三章辦公費及其他零星費用

第一條 辦公費用支出

（一）原則上2000以內(nèi)的日常費用支出先填制報銷單，經(jīng)各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后進(jìn)行報銷，報銷流程參照招待費及管理費的報銷流程，即：

經(jīng)辦人員→部門負(fù)責(zé)人→財務(wù)部審核→財務(wù)總監(jiān)→總經(jīng)理審批。

（二）涉及2000元以上大額辦公費用支出的事項需先填寫“XX（公司名稱）公司呈批件”或XX公司資金使用審批單，由各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理并進(jìn)行事后的報銷，即：

經(jīng)辦人提交呈批→辦理業(yè)務(wù)→填制報銷單（或者財務(wù)直接付款給對方單位）→部門負(fù)責(zé)人→財務(wù)審核→財務(wù)總監(jiān)→總經(jīng)理審批。

第四章 業(yè)務(wù)招待費及差旅費控制標(biāo)準(zhǔn)

第一條 業(yè)務(wù)招待費開支標(biāo)準(zhǔn)

（一）工作餐

（1）客戶：公司根據(jù)實際情況確定。（2）其他人員根據(jù)具體情況制定用餐標(biāo)準(zhǔn)。

（二）住宿費

（1）客戶：根據(jù)實際情況確定。（2）其他人員根據(jù)實際情況而定。

（三）在外招待

（1）在外招待客人要從嚴(yán)控制。確需招待時，應(yīng)事先征得領(lǐng)導(dǎo)同意（規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)），事后到辦公室補辦申請等手續(xù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可到財務(wù)部報銷。

（四）禮品招待費用

（1）贈送禮品從嚴(yán)掌握，確實需要贈送禮品時，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)事先批準(zhǔn)。

（2）贈送禮品統(tǒng)一由辦公室采購、登記、保管、發(fā)放。

（3）因業(yè)務(wù)原因需贈送禮品時，應(yīng)事先確定贈品標(biāo)準(zhǔn)并征得公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，回公司后到辦公室登記，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到財務(wù)部報銷。

（五）檢查與考核

（1）業(yè)務(wù)招待費的執(zhí)行情況由辦公室于每年年末時向公司董事會做出報告。

（2）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由公司財務(wù)部會同辦公室每進(jìn)行檢查和考核。

（3）考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。第二條 差旅費開支標(biāo)準(zhǔn)

（一）交通工具

（1）交通工具報銷范圍和標(biāo)準(zhǔn)

①出差人員乘坐飛機(jī)從嚴(yán)控制。相關(guān)人員原則上不得乘坐飛機(jī)，因出差路途較遠(yuǎn)或時間任務(wù)較緊的，在不突破當(dāng)年部門經(jīng)費預(yù)算的情況下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可乘坐飛機(jī)，未經(jīng)批準(zhǔn)乘坐飛機(jī)或超標(biāo)準(zhǔn)乘坐火車輪船的，只按標(biāo)準(zhǔn)（限額標(biāo)準(zhǔn)上限）內(nèi)票價報銷，超出部分自理。同時，如提前到達(dá)目的地所節(jié)余時間不計發(fā)伙食、住宿補助。②出差人員按規(guī)定乘坐飛機(jī)、火車、輪船、汽車的相關(guān)雜費（保險費、機(jī)場建設(shè)費、托運費、訂票費等）憑票據(jù)實報銷；其因往返機(jī)場、車站、碼頭乘坐的出租車、專線車費用憑有效單據(jù)據(jù)實報銷。③自備公務(wù)用車出差可憑票報銷過路費、過橋費、停車費、汽油費（收費單位蓋章有效）等。

（二）市內(nèi)交通費

（1）出差期間辦理業(yè)務(wù)的市內(nèi)交通費憑有效票據(jù)（應(yīng)在票據(jù)后注明乘坐時間、起止地點）據(jù)實報銷。出差往返當(dāng)天，公司派車接送的，不再報銷當(dāng)日的市內(nèi)交通費。

（2）出差派公務(wù)用車的，不報銷市內(nèi)交通費。

（三）住宿費標(biāo)準(zhǔn)

1.按照職務(wù)級別報銷住宿費，在額度內(nèi)憑有效票據(jù)，據(jù)實報銷，超支不補。

2.因接待單位安排等原因住宿費超過限額標(biāo)準(zhǔn)的，公司領(lǐng)導(dǎo)可據(jù)實報銷，其余人員經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)事先批準(zhǔn)的可據(jù)實報銷。

（四）補助及其他（1）伙食補助

出差人員住宿費用和伙食補貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/人/天）： 伙食補貼標(biāo)準(zhǔn) 公司高管 100 其他員工 100（2）其他事項

①因接待陪同需要，住宿費及乘坐交通工具超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)實報銷。

②因項目調(diào)研、考察、慶典等活動，由公司統(tǒng)一組織安排行程、食宿的，由辦公室統(tǒng)一報銷。

（3）根據(jù)工作需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到外地參加各種會議、培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、研究班的人員，參會期間車船費、住宿費、伙食補助，憑參會的會議通知或會議主辦單位證明，按下述辦法辦理： ①往返的車船費按差旅費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

②開會、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)期間會議主辦單位統(tǒng)一支付或安排食宿的，按舉辦單位收取的正規(guī)發(fā)票金額報銷。

（4）工作人員趁出差之便，事先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就近省親辦事的，其繞道車船費自理，滯留期間不報銷差旅費。