第一篇：油田建設工程項目部管理崗位制度

五、項目部管理成員崗位職責：

1、項目經理崗位職責

1）負責項目管理過程中的責任落實工作，建立管理臺帳。

2)負責項目管理的各項目標、指標的完成；做好項目管理的各項工作。3）負責所管項目的管理評價及項目成本分析、控制管理工作。4)負責組織項目工程開工前的HSE培訓考核工作。

5）負責本項目部人力、機械設備、運輸車輛等資源調配使用、簽認管理工作。

6)負責所管項目工程進度款的回收管理工作。

7）負責所管項目工程及分包工程經營結算的管理工作。

8）負責組織項目工程的每周QHSE管理活動檢查及講評工作，并做好記錄。9）負責組織項目開工前的策劃、準備管理工作。

10）負責施工任務分配報審工作及施工任務單的簽發管理工作。11）負責本項目部人員的考核工作。

12)負責創建“綠色油氣田”“綠色作業隊”的組織實施工作。

2、項目技術負責人崗位職責

1）負責技術管理過程中的責任落實工作，建立管理臺帳。2)負責編制施工組織設計和施工方案及項目HSE計劃方案。3)負責編制并組織所管項目《技術交底》和《HSE技術交底》的管理落實工作，做好記錄。

4)負責工程施工的各類手續的辦理。

5）負責向各專業作業隊隊長下《施工任務通知單》，并確認完成的工作量。

6）負責自行工程材料計劃的編制以及分包、切塊工程材料計劃的審 核工作。

7）負責工程材料進場驗收報驗工作，參與設備到貨后開箱驗收工作，并做好驗收記錄。

8）負責施工過程報驗、變更、簽證工作。9）負責組織工序交接，并做好記錄。10）負責工程資料的編制、收集、整理工作。11）負責質量回訪管理工作。

12）完成主管領導安排的其他臨時工作。

3、項目預算人員崗位職責

1）負責預算管理過程中的責任落實工作，建立管理臺帳。2）負責投標工程商務標的編制工作。3）負責工程項目施工圖預算的編制工作。

4)負責自行、分包、切塊單位月完成產值的確認上報工作。5）負責竣工工程的結算及分包工程的審核工作。6）協助項目負責人辦理好施工現場的簽證工作。

7）協助項目負責人完成工程材料計劃的編制以及分包、切塊工程材料計劃的審核工作。

8）完成主管領導安排的其他臨時工作。

4、項目質量、安全員崗位職責

1）負責項目QHSE實施過程中的檢查落實工作，做好記錄。2）負責編制項目安全工作計劃書及月度項目安全工作計劃。3）負責建立安全工作日志，填寫安全檢查表并做好檢查記錄。4）負責項目工程施工特殊作業人員證照管理工作并建立動態管理臺帳。5）負責項目施工中計量器具的監督管理工作并建立動態管理臺帳。6）負責項目部及施工現場消防設施的管理檢查工作，做好檢查記錄。7）負責操作人員（管工、電焊工）的施工過程的質量數據收集整理工作。

8）負責項目部QC小組活動及創優資料的收集整理工作，以多媒體形式上報。

9）負責項目部每月安全、質量報表整理、上報工作。10）負責工程施工過程中主要分項工程的認證工作。11）負責分項工程質量的評定管理工作。

12）協助相關部門人員對事故的調查、分析、上報、處理工作。13）負責建立特殊作業審批手續臺帳。14）完成主管領導安排的其他工作

5、項目資料工崗位職責

1）負責項目資料登記受控發放。

2）負責做好本項目部信息的收集、傳遞工作，并建立相應的臺帳。3）協助項目負責人做好資料收集保管及項目變更資料的管理工作 4）負責項目部資料復印管理工作。

5）負責項目部辦公用品、野外藥品分發的管理工作，并做好記錄。6）負責項目部例會的記錄工作及會議摘要的下發工作。7）負責竣工資料的整理、組卷、裝訂工作 8）完成主管領導安排的其他工作。

六、作業隊管理成員崗位職責：

1、隊長崗位職責

1）作業隊隊長是基層單位QHSE第一責任人，負責本單位QHSE工作的管理及“綠色作業隊”、綠色營地建設策劃、過程管理工作。2）配合指導員作好黨務、工會工作等，主要協助指導員抓好基層黨組織建設、綜合治理、計劃生育、女工工作等。

3）宣傳貫徹分公司的各項規章制度，負責責任落實，督促業務人員建立管理臺帳。

4）負責班組建設，根據集團公司“六條禁令”、總公司“四檢制”、“三工序”等指導班組生產，建立管理機構，明確責任人。

5）負責本單位所有設備（含租賃設備）、能耗、計量的管理工作。6）負責作業班組及個人工具、用具使用的管理工作。7）負責單位員工的考核、分配管理工作。8）負責本單位的成本管理工作。

9）協助分公司做好員工技能培訓和特殊崗位技能人員的取證、換證工作。10)負責創建“綠色油氣田”“綠色作業隊”的組織實施工作。11）完成分公司業務領導安排的各項臨時工作。

2、指導員崗位職責

1、負責宣傳、貫徹、落實黨和國家的路線、方針、政策、法律法規以及上級黨組織的指示和決定，協助行政領導開展管理體系的宣傳教育工作。

2、負責雙文明建設工作。抓好企業文化建設、綜合治理、黨風廉政建設、工會、共青團、女工群眾組織工作及后勤服務保障工作。

3、負責主持和召開黨支部的各種會議，研究決定黨內和行政的重大問題，并檢查決議的執行情況。做好民主評議黨員，“三會一課”，民主生活會，選舉及黨內制度的落實工作。

4、負責制訂黨支部年度工作計劃，做好本單位推優，積極分子培養，發展黨員、預備黨員考察和轉正，優秀黨員評比等工作。每年向支部黨員大會、黨總支報告工作總結。

5、負責掌握分析本單位職工的思想動態，做好職工思想政治教育工作。

6、協助行政領導組織施工生產和經營管理活動、班組建設管理工作、綠色作業隊建設工作，落實本單位員工的崗位職責，并進行考核。

7、負責完成黨群系統和公司領導交給的其他任務。

3、設備、計量管理員崗位職責：

1)負責本隊設備、能耗、計量器具管理過程中的責任落實工作，建立管理臺帳。

2)負責本隊能源消耗情況統計分析管理工作。

3)負責本隊使用的計量器具的登記、管理、發放、檢查工作。4)負責本隊使用設備（包括租賃設備）的管理及檢查工作。5)負責本隊設備報表的整理、上報工作，建立設備管理臺帳。6)負責上報設備、機具維修用料到分公司審批的管理工作。7)完成主管領導安排的其他工作。

4、人事、定額管理員崗位職責：

1）負責本單位勞動定額的管理及實施工作并做好定額考核分配工作。2）負責按每月確認完成的工作量編制人工定額工日及機械臺班并按時上報分公司。

3)負責本單位考勤、考核表的管理收集上報工作并建立職工輪休管理臺帳。

4）負責本單位員工證照管理工作并建立培訓臺帳。5）負責員工的工資管理及野外臨時生活補貼的上報工作 6）負責員工健康檢查管理工作，并建立臺帳。7）負責建立員工考核、考評及能力評價臺帳。8）完成主管領導安排的其他臨時工作。

5、安全員崗位職責：

1)負責作業隊HSE管理過程中的責任落實工作，建立管理臺帳。2)負責編制本作業隊年度HSE計劃方案，應急預案。

3)負責建立本隊安全工作日志，（日常監督檢查、對班組的監督檢查、和本作業隊特殊危險作業的監護）。

4)負責本隊活動場所（隊部、班組、野外臨設等）及施工現場消防設施、器具的管理工作，并建立消防器具管理臺帳。5)負責本作業隊特殊防護用品的管理并建立臺帳。

6)協助相關部門人員對事故的調查、分析、上報、處理工作。7)負責項目HSE交底的實施、檢查工作，并做好檢查記錄。8)負責協助班組長做好班前安全講話活動，指導班組長做好項目工程的主要風險危害、環境影響因素及崗位風險因素的識別和制定防范措施。

9)負責對班組“健康、安全、環境指標考核實施細則”的考核落實工作。

10)負責“綠色作業隊”創建的管理工作，并建立相關資料。11)完成主管領導及分公司、項目部安全員安排的其他臨時工作。

6、班組長崗位職責

1）負責本班所施工項目的HSE、文明施工、工序質量，做好“自檢、全檢”管理工作，并做好記錄。

2）負責每天開工前的“班組安全講話”及實施后的講評工作，并做好記錄。

3）負責本班設備、工具的使用、能耗及成本控制的管理工作。4）負責本班工程施工材料的領用、保管、防護、使用回收管理工作。5）負責本班組員工的考核、分配管理工作。6）負責本班組當月工作量匯總報審工作。

7）負責本班組使用的氧氣、乙炔、液化氣瓶及班組工具的保管使用。

8）負責臨時安排的應急工作。

第二篇：工程項目部管理

XX項目部管理團隊建設情況

XX項目部自2013年4月10日成立以來。在公司、公司黨委的領導下，在機關各部室的大力支持下，我項目部在施工安全質量、物資管理、工地建設、二次創效、學生培養等方面做了很多工作，同時抓好思想政治工作和黨建工作，在項目全體人員辛勤工作下，較好地完成了各工程的施工生產任務。下面就以下幾個方面做一下匯報：

一、項目管理情況

1、項目組織機構 項目經理：XX 項目書記：XX 項目總工：XX 項目副經理：XX 技術人員：XX、XX、XX 作業隊長：XXXXXXX

2、項目部人員組成及機械設備情況： 管理人員：12人（包含財務人員）

全民職工：40人（包含新畢業大中專生：7人，本科畢業生：6人）.集體職工：7人 長期臨時工：12人

車輛使用情況：獵豹1輛，長城H5 1輛，捷達1輛，工程車1輛。

3、項目部發展基本歷程 2013年4月-2014年7月參加了XX自動閉塞改造工程（呼蘭（含）至XX（含）至XX區間）。

2013年4月-6月份完成了XX工程施工。

2013年11月-12月參加了XX新建工程XX站施工。2013年12月-2014年6月參加了XX改安裝工程施工

2014年5月-2016年8月完成了XX擴能改造工程II標段通信、信號、信息施工。

2014年8月-10月完成XXX鎖設備大修工程（新華站、雙鴨山站）施工。

2015年6月-9月完成XX過渡施工

2015年9月-12月完成了XX電碼化改造工程（12站電碼化）施工。

2016年7月-8月參加了XX鐵路專用線工程（安XX站）2016年7月-至今XX立交橋工程四電拆遷工程

2016年8月-至今XX工程施工。

4、項目部各年完成產值及利潤。

2013年完成總產值：XX萬元。利潤：5XX7萬元 2014年完成總產值：XX萬元。利潤：XX萬元。2015年完成總產值：XX萬元。利潤：XX萬元。2016年上半年完成產值：XX萬元。

5、安全質量情況

2013年-至今我項目部安全工作做到了一事未出、一人未傷，實現了“0”安全質量責任事故。在安全工作中，我項目部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格落實各級安全生產責任制，加大安全生產考核和處理力度，堅持項目管理人員包保作業隊，對于民工作也安排專人重點監控，做到施工重點部位干部旁站制度。針對各站車流密度大的實際，我們除了在信號樓安排責任心強的同志駐站外，還在室外加派了防護人員，給他們配備的各種防護器具。上半年安排專職防護人員3名，購買對講機、黃馬褂等防護設施，極大地保證了施工安全。同時，為了防止挖斷電纜事件的發生，我們一方面加強隱蔽工程的探測力度，另一方面加強職工培訓和教育，堅持設備管理單位不到場不施工的原則，建立應急搶修小組，并開展了應急演練。

在質量方面，認真落實“五二四”責任制，嚴格執行：“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度。首先，為保證工程整體目標的實現，項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。其次，堅持交接班制度。嚴格執行施工技術標準，使質量問題在每道工序中得到有效控制。按照每到工序交接前制定安全措施及技術交底，并派項目安全員及質檢員進行隨工檢查，執行項目部領導—主管技術或安全質檢員—各專業領工員—施工作業小組長的檢查制度，并且在每到工序作業流程期間寫上作業者的姓名，落實到人，做到有可追溯性。做到了以質量保安全，以安全保進度。其次建立計劃制度。在工程的各個階段，對具體進度、生產內容提出了具體要求。通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。在施工過程中合理安排勞力，即加快了施工進度，又節省了勞力。認真做好每一次封鎖施工的施工組織。在每次施工方案配合中，我項目部管理人員提前到達施工現場，對配合施工進行細致的部署，做好施工組織和安排，作業隊按照施工作業單提前做好各項施工準備工作，施工的質量得到了接收單位的認可。

6.成本控制情況

根據公司要求，我們項目部成立幾個責任成本中心，對其進行細化，分建安工程費、設備費、安全生產費、風險包干費進行全面統計，做到有章可尋，有帳可查。同時對公司成本部檢查指導工作給予支持，在公司每季度考核期間，努力查找自身的不足和其他項目部成本管理的差距，同時積極向成本部請教、學習成本管理知識，努力提高成本管控水平。我們根據施工圖和施工組織設計，組織制定了施工材料需用計劃，嚴格執行編制、審核、批準制度，加強審核、批準人管理，出現多備料少備料同樣追究兩者的責任，改變以前備料計劃審核、批準人只簽字做無用功的毛病，提高了備料計劃的準確性。在材料分類管理方面，設專人管理，實行材料進出庫小票制度，作業隊按照當天施工內容所需材料小票進行領料，施工結束按施工情況返還材料，材料損失降到最低。機械的使用，綜合作業隊統一使用車輛，就大大減少使用車輛的臺班數，各種型號車輛到現場也可以調配，節約運費的開支。

在成本管理方面，項目部多措并舉。

①建立項目責任成本控制體系，明確項目經理為第一責任人，先后又建立完善了物資管理、設備管理、車輛管理等制度。

②是建設標準化物資庫，設專人管理實現對物資管理的管控，建立了與項目相適應工程數量、物資、機械等總臺賬，嚴格執行出入庫管理制度，對物資設備進行分類管理。

③是項目部將平時抽查與定期檢查相結合，加大對責任成本的監督，獎優罰劣，使物資管理有章可循。

7、合同執行情況

項目部在重大決策前，由項目班子成員及分部管理人員一起討論決定，形成記錄。

①勞務隊的使用方面

項目建立外部勞務招募組織，制定勞務招募錄用辦法→制定招募計劃→發出招募邀請→勞務隊進行招募申請→進行資格審查→進行技術交底和招募文件答疑（必要時可組織勘察施工現場）→組織召開招募會議，審查有關招募文件→上報公司招募結果→決定被錄用勞務隊。

②物資方面

由于大宗物資由指揮部甲供招標采購，零星應急材料按照公司物資招標相關規定，超過10萬元的采取材料招標制度，經公司物資部、工程部等共同評審，選擇物美價廉的材料，簽訂好合同，按工期到達施工現場，保證施工時間，為施工生產創造良好條件。

③車輛設備方面

工程開工前，根據工程情況，由項目部提出書面申請，公司安質部審批后，方可進場使用。

8、人才培養情況

我項目部一直把對新分配大中專學生的培養教育放在首要任務來抓，從項目部到各部室、作業隊負責人，都十分重視大中專學生的培養、教育、使用，使這些大學生的才能得到充分發揮，去年新來的畢業生，很多都會配線，簡單的故障處理，絕大部分在施工生產中發揮了骨干作用。

9、項目內頁資料管理和完成情況。

工程內頁資料是一個工程項目的重要組成部分，是施工過程中，施工單位依據施工規范、規程、標準所做的文字記錄、圖紙、表格、影像等應歸檔的資料，它是評定工程質量、竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行監督、檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的依據。

為了規范我項目部內頁管理，充分發揮內頁資料在工程施工中起到生產管理的作用，我項目部制定了以下內頁管理規定。

①項目總工：內頁資料的第一管理責任人，負責組織、安排工程資料（包括二次創效）的收集、整理，負責督促竣工資料的編制和整理

②技術員：填報分項工程的開工報告，各種檢查報告、中間交接資料和工程技術交底，各種測試記錄的收集。

③安全員：職工進場的培訓、考試，工程的安全交底，安全防護用具的檢查。

④資料管理員：對項目各種資料進行收集、整理、歸檔，造冊登記，并分類進行保存。

二、公司制度、文件執行情況

1、認真執行公司各項制度，根據公司規章制度制定項目部管理制度，并傳達給每名職工。

2、認真貫徹文件精神要求，根據要求加強項目管理，并記名傳達給職工。

三、黨風廉政建設情況

我項目部黨支部加強黨風廉政建設，項目領導帶頭不搞特殊化，注意節儉，不搞高消費娛樂活動。不私事公辦，控制奢侈浪費。對外雇工及外雇車輛報銷票據必須分級簽字確認，由項目總工審核，項目書記、項目經理批準做到透明公開。杜絕違法亂紀，嚴明黨的紀律。讓廣大職工充分行使民主權力，職工可以直接地圍繞完成作業任務，集思廣益，獻計獻策，討論制定和落實作業隊各項管理規章制度，民主評選和民主推薦先進生產者及作業隊的各個大員；廣大職工提出對施工生產的好建議、好點子給予采納。

黨支部通過四個注重來保持員工隊伍的穩定和旺盛的戰斗力。

1、注重員工身心健康，抓好“兩堂一舍”建設，嚴格執行食堂采購賬目公開、衛生標準考核制度，根據季節變化，適時調節豐富飯菜品種，讓員工吃的滿意放心、生活的愉快舒心。建立工地活動室和醫藥箱方便職工。在端午、中秋等重要節日期間，為員工改善伙食，讓員工在項目部也能感受到節日氛圍和家的溫暖。

2、注重項目文化建設，突出安全文化的引導作用，黨支部在現場醒目地段、辦公區、員工宿舍、食堂等場所，隨處可見企業標識、標語和質量安全警言警句，激勵員工時刻保持高昂斗志，時刻牢記安全第一、質量是企業生命的理念。為提升員工凝聚力，項目部先后開展多次積極向上的技術比武、拔河比賽、羽毛球比賽活動，提高了青年員工學技術的熱情，豐富了員工的業余文化生活。

3、注重青年人才培養。項目部從施工進場以來，一直面臨人才匱乏的情況，希望讓年輕的畢業生盡快成長為項目的生力軍。為此，項目部領導分工負責深入了解青年員工思想狀況和合理訴求，引導他們認知企業、熱愛企業，幫助解決工作和生活中的困難。

4、注重開展導師帶徒活動。目前在項目部結成十二對師徒對子，一名導師必須培育出一名合格青年員工，經過由理論到實踐、由室內到現場實作的指導，幫助他們快速成才。功夫不負有心人，幾十名畢業生組成的“青年軍”已經能夠在自己的崗位上獨立作業，在綏芬河南場和北場改造施工中，青年軍已逐漸承擔起室內配線的重任。

四、項目管理中存在的問題和改進方向

1、管理工作還存在漏洞，項目部職工的整體素質還有待提高。

2、安全管理工作還需要進一步加強。

3、技術人員和技術工人明顯不足，需要加強人才培養。在今后的工作中，通號一項目部將嚴格落實公司各項規章制度，腳踏實地的工作，順利完成各項任務及目標，希望公司的各位領導給予項目一如既往的關懷與指導，我們將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，爭做項目四好班子，為公司的發展作出貢獻。

第三篇：工程項目部會議制度

中心項目部

會 議 制 度

第一章總則

第一條為了進一步加強項目部（以下簡稱項目部）會議管理，確保會議質量，提高工作效率和科學決策水平根據城投公司會議管理規定，結合項目部工作實際，特制定本項目部會議制度。

第二章會議類型

第二條項目部會議分為以下五類：

（一）項目經理辦公會

（二）專題會

（三）監理例會

（四）項目部職工大會

（五）其它會議

第三條項目經理辦公會

（一）主持人：項目經理或項目經理授權人。

（二）會議時間：原則上定在每周五下午，因特殊原因變動會

期，變動后的時間由綜合財務組另行負責通知。

（三）會議參加人：

1． 項目部正、副經理；

2． 總工；

3． 各組室負責人；

4． 與會相關的具體經辦人員。

（四）議題范圍：

1． 會議聽取各組室上周工作計劃的執行情況；

2． 各組室 提交下周工作計劃；

3． 對提交研究、審定的事項進行討論；

4． 對研究事項作出決定或說明。

（五）會議記錄：由綜合財務組負責會議紀要的起草、整理、發放和歸檔。

第四條專題會

（一）主持人：項目經理或項目經理授權指定人。

（二）會議時間：根據工作進展要求，不定期召開。

（三）會議參加人：專題會議議題涉及人員。

（四）議題范圍：專題議案。（）

（五）會議記錄：由專題會議的具體承辦組室負責會議紀要的起草、整理，綜合財務組負責發放和歸檔。

第五條監理例會

（一）主持人：監理單位負責會展項目的總監或總監代表。

（二）會議時間：每周一上午。

（三）會議參加人：監理單位、施工單位、本項目部經理、總

工及相關人員。

（四）議題范圍：會展工程進展中涉及的相關問題。

（五）會議記錄：由監理單位負責起草、整理、發放，綜合財

務組負責歸檔。

第六條項目部職工大會

（一）主持人：項目經理或項目經理授權人。

（二）會議時間：不定期。

（三）會議參加人：項目部全體員工。

（四）議題范圍：項目經理認為有必要周知全體項目部員工知

曉的通知性事項。

（五）會議記錄：由綜合財務組負責職工大會的通知、會議紀

要的起草、發放和歸檔工作。

第七條項目部的所有會議均在第一時間通知城投公司分管副總，分管副總對項目部會議享有列席權。

第三章會議紀律

第八條會議指定參會各方人員提前5分鐘進入會議室。

（一）做好會議議題的準備工作；

（二）不得無故缺席，不隨意增加或減少與會人員；

（三）因故不能出席會議或需增加與會人員，須事先報請會議主持人

（召集人）批準；

第九條嚴格遵守保密紀律，各與會人員必須嚴格執行保密法規和制度。

（一）對有保密要求的會議事項不得向外界透露；

（二）對帶有密級的會議材料，必須按照保密要求限于規定范圍內的人

員接觸，不得擅自復印和摘抄；

（三）凡要求會后收回的材料，會后應統一交回財務綜合組；

（四）涉及會議材料和筆記應妥善保管，不得遺失。

第十條與會各方傳達會議精神，應在規定的范圍傳達，不得擅自擴大和泄露會議內容。

第十一條遵守會場紀律。

（一）與會各方人員請在會議召開前，將移動電話和傳呼機調整到震動

檔；

（二）與會各方人員在會議召開期間如有吸煙需求，請離開會議室，到

室外吸煙；

（三）與會各方人員在會議召開期間不處理其他公務；

（四）與會各方人員在會議召開期間如有重要公務需提前離會，請向會

議主持人請假，離席盡量不得驚動其他與會人員開會。

第十二條對有關會議的圖文、影音或報道，由項目部綜合財務組根據會議內容統一安排。

第十三條嚴格執行會議規定和紀律，提倡勤儉節約。

（一）不得超標準使用會議經費；

（二）不得擠占其它經費；

（三）不得攤派和轉嫁經費負擔；

（四）不得以會議巧立名目發放紀念品、禮品；

（五）會議場所原則安排在項目部現場辦公室。

第四章附則

第十四條本制度自200年月日起實行。

綜合財務組起草

第四篇：油田節能改造工程項目管理研究

油田節能改造工程項目管理研究

摘 要：項目管理作為企業管理學科中成長性最快的一個分支，對項目的實施提供了一種有力的組織形式，對管理實踐做出了重要的貢獻。越來越多的行業開始廣泛應用項目管理方法來管理項目建設，石油企業也毫不例外地參與到工程改造項目管理的實踐中。油田節能改造工程項目管理是油田發展的基礎，本文主要對油田節能改造工程項目管理進行了研究。

關鍵詞：油田；節能改造；工程項目；管理

現如今，能源消耗已成為阻礙我國經濟發展的主要問題，石油作為人們生產、生活所必需的能源，加大其開采力度，滿足經濟發展需求，是油田企業的根本任務。為了響應國家的綠色節能號召，油田在開采過程中，需采用先進的生產技術、生產設備，降低生產運行過程中的能源消耗量，使企業達到低投入、高產出的目標，從而實現企業經濟效益的最大化。對油田節能改造工程的項目管理工作進行研究，對油田企業的可持續發展具有重要意義。

一、油田節能改造工程項目管理存在的問題

（一）項目管理制度不健全

油田節能改造工程項目方案及初步設計審查采用的是傳統的臨時會審制，會議上各單位從專業角度對方案提出建設性意見，最終由決策層確定調整方案，這樣難以避免由于審查人員變化頻繁、層次有限，方案接觸時間太短而造成對節能改造工程技術設計、外部環境、地理條件等風險進行充分論證。從項目管理流程、項目實施過程及項目投資管理程序來看，改造方案審定、市場準入、建設隊伍安排、合同簽訂、招投標、材料采購、投資管理、質量監理和監督、結算審計均由不同部門負責，項目組僅對項目工期和項目改造進行管理，保證在規定時間內完成改造目標即可，容易造成項目組責權失衡，使其項目投資管理失控。

（二）體制機制建立欠完善

適應“大油田發展，高能耗管理”的體制機制尚未完全建立。隨著生產建設規模不斷擴大，當前的管理體制、運行機制、管理方式明顯不適應大發展的需要。管理流程和制度體系還未理順，資源整體配置、系統一體化運行的機制還不順暢。缺乏管理經驗，導致項目實施有所偏頗，油田節能改造工程項目管理沒有建立起科學合理的業績評價體系和有效的激勵約束機制，無法充分調動各方面參與成本控制的積極性。往往只注重改造單位的項目成本管理，而忽視了其他參建單位的成本控制，沒有通過合同將這些單位的利益與油田節能改造的利益目標關聯起來，因此節能改造工程項目的成本還有下降的空間。

（三）控制投資和降低成本的壓力加大

經營管理方式仍顯粗放，“低成本、集約化、高效益”經營模式需要深化和完善。通過對油田節能改造工程項目成本控制工作現狀的調查發現，在貫徹低成本發展戰略的過程中，油田節能工程項目迫于成本壓力，出現了一些片面化、絕對化的傾向，導致在改造過程中，多方面出現短期行為，從而使其實際運作與低成本發展戰略背道而馳，在節能改造項目投資成本控制中的觀念相對落后。

（四）項目管理技術落后

油田節能改造工程在項目的策劃、項目的合同管理、項目的風險管理、項目的索賠管理、項目的文件管理等，都沒有相應的先進管理技術。企業的項目控制過程是粗曠型的而非動態的和數字化的。由于技術的應用依托于現有設備，所以要考慮新技術與舊設備的匹配與協調程度可能帶來的風險，另外對于其曾使用過的技術可能對其可靠性認識不足，投運后達不到預期的節能效果，項目技術部分未吸取國外引進的先進技術或國內開發研究推廣的新技術在內。

二、油田節能改造工程項目管理的保障措施

（一）完善配套制度

任何一項管理都離不開制度的支撐，建立和推行項目管理體系，是保障項目成功實施的制度保障。根據國家有關項目管理的各項政策和規定，結合油田實際，進一步補充制定下發配套管理制度，并在實施過程中，根據變化了的形勢和出現的問題，及時調整、充實、完善相關內容，以保持項目管理各項制度在政策上的連續性、運作中的規范性、實施后的有效性。

（二）建立健全機制

大膽深化改革，優化業務結構，簡化管理層次，提高管理效率，大力推進市場化運作，不斷調整內外部關系，項目經理負責制是項目成本控制的特征之一，項目經理責任制要求項目經理對項目建設的成本、進度、質量、安全和現場管理標準化等工作全面負責，著力構建控制投資、降低成本的新體制、新機制，發展效益和質量兩提高。

（三）加強成本預算

首先，以完善、推廣建設標準化、轉變投資管理方式、推行標準成本為重點，再造管理流程、更新管理理念、變革管理方式，推動油田向管理現代化轉型，適應大發展的需要。建設標準化，處理好標準化與創新的關系，強調統一性和共性，避免用特殊性否定普遍性。其次，對加強工程計價基礎源頭管理，增強投資管理各環節控制，減少設計變更和工作隨意性，減輕相關管理人員日益繁瑣的事務和工作量，促進大規模建設條件下各個環節的高效規范運作、完善懲防腐敗體系建設等都具有重要意義和作用。

三、結語

綜上所述，在現代化企業發展的推動下，油田企業在發展過程中，要想實現經濟效益最大化，就需要做好工程節能管理工作，不斷完善配套的管理制度，做好工程成本預算工作，避免超預算的發生。此外，油田企業在發展過程中也需要不斷完善自身的技術，為油田開采的順利開展提供支撐。

參考文獻：

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第五篇：建設工程項目管理

【易哈佛考試】[單選][單選]按現行施工管理制度規定，工地現場安裝的危險性較大的起重機械設備安裝完畢，必須經__D__驗收合格方能使用。A.建設單位 B.設備供應部門 C.安全管理部門 D.專業管理部門

【易哈佛考試】[單選][單選]建設工程項目施工質量驗收時，對施工質量保證資料的檢查包括施工全過程的技術質量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復核及_B___。資料為重點檢查內容。A.檢驗批抽檢 B.強度試驗 C.功能性試驗 D.垂直度檢測

【易哈佛考試】[單選][單選]按現行有關規定，應對工程中涉及結構安全的材料及施工內容進行__B__。A.封樣鑒定 B.見證取樣檢測 C.模擬試件檢測 D.同條件養護檢測

【易哈佛考試】[單選][單選]我國《建筑法》和《建設工程質量管理條例》規定，政府行政主管部門應設立專門機構，對建設工程質量行使__C__職能。A.驗收 B.保證 C.監督 D.規范

【易哈佛考試】[單選][單選]用直方圖法對工程質量進行統計分析時，通過對直方圖的__B__的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩定。A.位置 B.形狀 C.比例 D.大小