第一篇：子公司組織機構設置方案

公司組織機構設置方案

一、指導思想

為實現總公司下達的經營目標，優化管理流程、推進功能組合，以規范機構設置、強化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規范有序、管理科學、運轉協調、以人為本，符合現代企業制度需要的組織機構。

二、設置原則

堅持高效、簡潔、有序的原則；堅持適應公司體制改革的原則；堅持符合現代企業制度的原則。

三、部門設置

根據業務發展的需要，公司內設綜合辦公室、財務部、工程管理部、項目部。

四、部門職責

1、綜合辦公室職責

1.1負責公司日常行政、后勤保障及辦公設施、設備的采購及管理工作。

1.2負責公司行政會議及重要活動的組織與安排，作好會議紀錄和會議議定事項的督辦與檢查工作。

1.3負責起草、印發公司文件。

1.4負責處理總公司、上級黨政機關及相關部門發送公司的各種文件，并提出處理意見。

1.5負責對外宣傳、信息報送、接待和內外協調工作。

1.6負責公司證照年檢和變更。

1.7負責公司保密、檔案管理、綜合治理、信訪維穩、普法等工作，指導開展公司各種創建活動。

1.8負責協助總公司工會、團委、婦工委日常工作。

1.9負責公司車輛和司機的管理工作。

1.10根據公司決定提出員工工資、獎金、福利的分配意見。

1.11負責公司勞動人事、勞動合同、勞動保護等工作以及有勞動爭議的調解工作。

1.12負責公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作。

1.13負責擬訂員工培訓計劃，并組織實施各類培訓活動。

1.14負責組織公司員工的招聘、解聘、轉崗以及職稱的評聘、晉升、考核等工作。

1.15負責擬訂修改公司薪酬制度、績效考核制度并會同有關部門實施相關考核工作。

1.16負責落實公司年度土地經營目標。

1.17負責協調好國土、規劃及水利部門關系。1.17負責辦理土地報批、辦證、抵押等手續。1.18完成上級相關部門和公司領導交辦的其他事項。

2、財務部職責

2.1負責貫徹執行《會計法》和國家會計、稅務相關法規、制度，并根據國家的要求，結合本企業經營待點制定本公司的財務管理制度，科學合理組織財務活動。參與制定公司的有關經濟政策。

2.2負責編制財務預算工作，對預算執行過程進行控制、管理，督促各部門完成預算和考核目標任務。

2.3負責資金管理，嚴格按資金審批流程辦理支付業務，合理分配使用資金，提高資金使用效益；做好資金的計劃、分析工作，及時向領導匯報公司資金情況。

2.4負責編制財務會計報表和財務分析報告，向公司內、外機構報送財務報表等會計信息資料，向公司領導報告公司的財務狀況，提出合理化建議。

2.5負責經營業務賬務處理，核對、清理往來賬項；負責經營費用的核算與控制。

2.6負責辦理納稅登記、變更與注銷工作；負責公司各項應交稅金的核算、申報、繳納工作；辦理稅務發票的購領、繳銷等工作。

2.7負責工程款項的支付，代扣稅款，項目開發成本、開發間接費用的核算與分析，加強項目成本控制，降低開發成本，負責項目往來單位賬項的核算與核對，負責項目決算的審查與結算工作。

2.8負責員工工資、獎金、福利費用的審核、支付、成本的分配等核算工作。

2.9負責固定資產的入賬，折舊提取工作；負責清產核資、資產評估工作。

2.10負責辦理各項貸款業務的放款與還款手續；審核支付利息，負責財務費用的核算，合理使用貸款資金，降低財務費用。

2.11負責公司管理費用的核算與分析工作；加強管理費用開支的審核與控制，減少不合理的開支，降低管理費用。

2.12負責銀行賬戶及現金的管理工作。負責辦理各開戶銀行賬戶的管理與收付業務；負責現金的保管及收付業務，負責保管銀行預留印簽，負責保管有價證券及其他貴重物品。

2.13負責會計檔案管理工作；負責會計電算化的維護及資料備分工作。

2.14負責審計、稅務檢查及其他財務檢查的接待，加強與審計、稅務、財政、銀行等相關部門工作的溝通與聯系，保持良好的關系。

2.15負責對公司重要的經濟活動進行審核、監督，參與重大投資項目的談判，參與大宗設備的采購、項目工程的招投標評審活動，參與經濟合同的簽審工作。

2.16負責公司財務人員的業務培訓與考核工作。

2.17完成領導交辦的其他工作。

3、工程管理部職責

3.1負責審核工程項目的設計方案、設計變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽證的審核、確認工作。

3.2參與工程項目合同商務談判、合同修訂與簽訂工作。

3.3審批施工組織設計和進度計劃，并對實施情況進行檢查督促與指導。

3.4指導工程項目的階段性目標與年度目標，并會同相關部門對其完成情況進行檢查與考核。

3.5負責組織相關部門制定全公司年度所有在建項目的工程用款計劃。

3.6負責定期組織召開項目調度會，匯總、審核各項目部上報的工程計量單及用款申請，并形成項目進度及用款匯總審核表，報總經理辦公會研究。

3.7參與工程預算及工程決算的審核。

3.8負責公司工程項目的安全、文明施工及工程質量的檢查與指導。

3.9參加各工程項目的中間驗收、并負責組織工程的竣工驗收。

3.10負責督促和指導各項目辦對工程項目的檔案收集和管理，并負責竣工資料的歸檔和管理。

3.11參與組織工程建設材料、設備的招標采購工作，并及時做好品牌了解、市場詢價等基礎性工作。

3.12協助分管領導組建項目辦并指導制定各項目辦的工作職責。

3.13完成領導交辦的其它任務。

4、項目部職責

4.1按照公司資金需求計劃，落實融資工作；

4.2按照總公司要求，與財務部一起起草公司年度經營目標計劃并配合總公司搞好年度考核工作；

4.3負責公司開發項目、對外投資、對外招商的前期調研、論證并組織合同、協議的談判； 4.4負責做好與市政府、發改委及有關金融機構的工作銜接、溝通； 4.5完成公司領導交辦的其他工作。

第二篇：出租汽車公司組織機構設置方案

機構設置方案范本

沈陽市出租汽車市場管理辦公室編制

出租汽車企業經營管理機構設置方案

為使XX市出租汽車企業各項籌建工作順利開展，根據《關于印發XX市客運出租汽車經營者資質條件規定的通知》（交發【2012】51號）文件精神，建立一個職責明確、運轉協調、管理科學的工作機制，現結合XX市出租汽車行業，特制定本組織機構設置方案。

一、指導思想

適應股份制制度和XX市出租汽車行業發展的需要，緊緊圍繞公司經營目標，以“檔次高，服務優，管理好，樹立出租汽車行業新標桿”為目標，以規范機構設置、強化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規范有序、管理科學、運轉協調、以人為本，符合公司發展實際的組織機構。

二、設置原則

（一）堅持集約化、專業化、規范化管理原則。

（二）堅持精簡高效原則，做到權責明確、職能明晰、流程規范。

（三）堅持科學合理原則，做到統籌規范，因地制宜，務求實效。

（四）堅持適應股份制公司體制發展和現代出租汽車行業發展需要原則。

三、機構設置及崗位名稱

（一）總經理辦室公，設立總經理1名。

（二）副總經理辦公室，設立副總經理1名。

（三）綜合辦公室

1、管理崗位設立：主任1名，黨務文秘管理員1名，行政綜合管理員1名，人事勞資管理員1名。機構設置方案范本

沈陽市出租汽車市場管理辦公室編制

2、輔助崗位設立：文印員1名。

（四）安全技術部

1、管理崗位設立：主管經理1名，安全管理員2名，培訓管理員2名，稽查管理員1名。

2、輔助崗位設立：稽查員3名，接線員1名。

（五）運營管理部

管理崗位設立：主管經理1名，運營信息管理員1名，車輛設備管理員1名，業務管理員1名。

（六）財務統計部

管理崗位設立：主管經理1名，會計員1名，出納員1名。

（七）培訓教育部

1、管理崗位設立：主管經理1名，專職培訓員1名，維修指導員1名。

2、輔助崗位設立：維修技師2名，倉庫管理員1名。

（八）投訴處理部

管理崗位設立：主管經理1名，檔案員1名。

四、職能部門主要職責

（一）綜合辦公室職責

1、起草公司總結、計劃、報告、請示等各類文稿；

2、負責公文的收發傳遞、管理及檔案工作；

3、做好公司的日常辦公事務和后勤服務工作，管理辦公設備；

4、負責公司的定期會議和專題會議的通知、資料組織準備和記錄工作；

機構設置方案范本

沈陽市出租汽車市場管理辦公室編制

5、負責出租汽車承包經營合同的簽訂與管理，建立健全出租汽車駕駛員的信息庫；

6、負責職工及出租汽車駕駛員的社保收繳工作；

7、負責公司印章的管理以及公務車的管理工作；

8、搞好各職能科室的協調和督辦工作；

9、負責對外接待工作；

10、負責黨、工、團的工作；

11、負責精神文明建設工作；

12、協助領導完成各項工作任務。

（二）運營管理部職責

1、負責制定和落實公司營運技術管理制度；

2、負責出租汽車登記注冊；

3、審驗出租汽車駕駛員的客運資格，辦理出租汽車駕駛員服務資格證，負責出租汽車駕駛員營運證件的審驗、核發；

4、新車投入營運之前，車輛管理部門應及時組織出租汽車駕駛員進行認真學習，掌握車輛技術性能及注意事項；

5、負責機務維修車輛綜合性能檢測工作；

6、建立車輛技術檔案；

7、督促和指導出租汽車駕駛員做好車輛日常維護工作，強化落實車輛二級維護制度；

8、強制出租汽車駕駛員到修理廠（站）報修，督促出租汽車駕駛員整改，排除故障、保障行車安全；

（三）安全技術部職責

1、負責向職工和出租汽車駕駛員宣傳黨和國家關于安全生產管理工作的各項方針、政策、法規；

2、制定和執行本單位的安全生產管理規章制度； 機構設置方案范本

沈陽市出租汽車市場管理辦公室編制

3、組織和開展各項安全生產及安全教育、考核工作；

4、處理日常安全生產、安全行車事故，嚴格執行“四不放過原則”；

5、參與安全事故和突發事件的應急救援和調查處理；

6、根據《沈陽市客運出租汽車管理辦法》對出租汽車駕駛員進行規范服務宣傳教育；

7、車輛年檢和駕駛員執照的年審工作；

8、負責督促投訴處理部處理乘客投訴，提出對違規出租汽車駕駛員的處罰意見；

9、負責乘客失物登記招領工作，并負責服務質量考核；

10、負責稽查組的指導工作；

11、協助公司領導做好安全維穩工作；

12、負責消防安全工作，定期檢查和完備消防器材，完成上級部門交給的各項消防安全生產防范任務，消除消防隱患。

（四）財務統計部職責

1、根據（會計法）及公司相關財務制度，作好會計核算和會計決算；

2、負責制定職工薪酬方案并執行落實；

3、按時報送各類財務報表，負責資產的賬目管理；

4、負責各種承包金等現金的收訖管理工作；

5、進行財務分析、財務預測、投資項目經濟論證與可行性研究、編制財務預算。

6、負責會計檔案的管理。

（五）培訓教育部職責

1、編制公司、季度培訓計劃；

2、制定培訓教育大綱； 機構設置方案范本

沈陽市出租汽車市場管理辦公室編制

3、調查收集從業人員的培訓需求；

4、制定培訓教育方案并加以落實。

（六）投訴處理部職責

1、負責對接收到的投訴處理單進行整理、統計和反饋；

2、負責對投訴工單的查實、審核；

3、負責對未完成的投訴工單進行跟蹤。

第三篇：出租汽車公司組織機構設置方案（模版）

機構設置方案范本沈陽市出租汽車市場管理辦公室編制

出租汽車企業經營管理機構設置方案

為使XX市出租汽車企業各項籌建工作順利開展，根據《關于印發XX市客運出租汽車經營者資質條件規定的通知》（交發【2012】51號）文件精神，建立一個職責明確、運轉協調、管理科學的工作機制，現結合XX市出租汽車行業，特制定本組織機構設置方案。

一、指導思想

適應股份制制度和XX市出租汽車行業發展的需要，緊緊圍繞公司經營目標，以“檔次高，服務優，管理好，樹立出租汽車行業新標桿”為目標，以規范機構設置、強化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規范有序、管理科學、運轉協調、以人為本，符合公司發展實際的組織機構。

二、設置原則

（一）堅持集約化、專業化、規范化管理原則。

（二）堅持精簡高效原則，做到權責明確、職能明晰、流程規范。

（三）堅持科學合理原則，做到統籌規范，因地制宜，務求實效。

（四）堅持適應股份制公司體制發展和現代出租汽車行業發展需要原則。

三、機構設置及崗位名稱

（一）總經理辦室公，設立總經理1名。

（二）副總經理辦公室，設立副總經理1名。

（三）綜合辦公室

1、管理崗位設立：主任1名，黨務文秘管理員1名，行政綜合管理員1名，人事勞資管理員1名。

2、輔助崗位設立：文印員1名。

（四）安全技術部

1、管理崗位設立：主管經理1名，安全管理員2名，培訓管理員2名，稽查管理員1名。

2、輔助崗位設立：稽查員3名，接線員1名。

（五）運營管理部

管理崗位設立：主管經理1名，運營信息管理員1名，車輛設備管理員1名，業務管理員1名。

（六）財務統計部

管理崗位設立：主管經理1名，會計員1名，出納員1名。

（七）培訓教育部

1、管理崗位設立：主管經理1名，專職培訓員1名，維修指導員1名。

2、輔助崗位設立：維修技師2名，倉庫管理員1名。

（八）投訴處理部

管理崗位設立：主管經理1名，檔案員1名。

四、職能部門主要職責

（一）綜合辦公室職責

1、起草公司總結、計劃、報告、請示等各類文稿；

2、負責公文的收發傳遞、管理及檔案工作；

3、做好公司的日常辦公事務和后勤服務工作，管理辦公設備；

4、負責公司的定期會議和專題會議的通知、資料組織準備和記錄工作；

5、負責出租汽車承包經營合同的簽訂與管理，建立健全出租汽車駕駛員的信息庫；

6、負責職工及出租汽車駕駛員的社保收繳工作；

7、負責公司印章的管理以及公務車的管理工作；

8、搞好各職能科室的協調和督辦工作；

9、負責對外接待工作；

10、負責黨、工、團的工作；

11、負責精神文明建設工作；

12、協助領導完成各項工作任務。

（二）運營管理部職責

1、負責制定和落實公司營運技術管理制度；

2、負責出租汽車登記注冊；

3、審驗出租汽車駕駛員的客運資格，辦理出租汽車駕駛員服務資格證，負責出租汽車駕駛員營運證件的審驗、核發；

4、新車投入營運之前，車輛管理部門應及時組織出租汽車駕駛員進行認真學習，掌握車輛技術性能及注意事項；

5、負責機務維修車輛綜合性能檢測工作；

6、建立車輛技術檔案；

7、督促和指導出租汽車駕駛員做好車輛日常維護工作，強化落實車輛二級維護制度；

8、強制出租汽車駕駛員到修理廠（站）報修，督促出租汽車駕駛員整改，排除故障、保障行車安全；

（三）安全技術部職責

1、負責向職工和出租汽車駕駛員宣傳黨和國家關于安全生產管理工作的各項方針、政策、法規；

2、制定和執行本單位的安全生產管理規章制度；

3、組織和開展各項安全生產及安全教育、考核工作；

4、處理日常安全生產、安全行車事故，嚴格執行“四不放過原則”；

5、參與安全事故和突發事件的應急救援和調查處理；

6、根據《沈陽市客運出租汽車管理辦法》對出租汽車駕駛員進行規范服務宣傳教育；

7、車輛年檢和駕駛員執照的年審工作；

8、負責督促投訴處理部處理乘客投訴，提出對違規出租汽車駕駛員的處罰意見；

9、負責乘客失物登記招領工作，并負責服務質量考核；

10、負責稽查組的指導工作；

11、協助公司領導做好安全維穩工作；

12、負責消防安全工作，定期檢查和完備消防器材，完成上級部門交給的各項消防安全生產防范任務，消除消防隱患。

（四）財務統計部職責

1、根據（會計法）及公司相關財務制度，作好會計核算和會計決算；

2、負責制定職工薪酬方案并執行落實；

3、按時報送各類財務報表，負責資產的賬目管理；

4、負責各種承包金等現金的收訖管理工作；

5、進行財務分析、財務預測、投資項目經濟論證與可行性研究、編制財務預算。

6、負責會計檔案的管理。

（五）培訓教育部職責

1、編制公司、季度培訓計劃；

2、制定培訓教育大綱；

3、調查收集從業人員的培訓需求；

4、制定培訓教育方案并加以落實。

（六）投訴處理部職責

1、負責對接收到的投訴處理單進行整理、統計和反饋；

2、負責對投訴工單的查實、審核；

3、負責對未完成的投訴工單進行跟蹤。

第四篇：唐家小學內部管理組織機構設置方案

唐家小學內部管理組織機構設置方案

一、基本思路:

1、為實現學校的整體目標，有效地進行教育活動，學校需要設置一定的機構，合理分工，協調行動。

2、機構設置應反映當前的現代學校制度建設的基本精神，并與上級主管條線相協調。

3、設置機構要從學校實際出發，因校制宜，體現學校發展方向。

4、各機構及其負責人員權責相稱，在其位，謀其政，行其權，盡其責，不推卸應負的責任。

5、各機構之間要強化溝通意識和協作意識，講究統一指揮下靈活運轉，發揮管理效能，防止各自為政，互相扯皮。

6、機構設置要精簡，講求效率，避免人浮于事，不搞形式主義。

二、基本框架:

1、學校高層由黨支部和校長室組成。黨支部設書記1名，校長室設校長(書記兼)1名、副校長1名。

校長負責學校發展規劃、質量保障體系的建設、課程與教師發展、各項重大改革的推進、組織管理體系的改善等方面的決策，負責對上述工作的組織實施、監督、反饋、評估和獎懲;各下屬職能部門和人員應服從并積極參與。校長委托中層干部分別在上述活動中發揮積極的作用，并對校長負責。

2、本校中層設工會、教導處、政教處、總務處、大隊部等五個職能部門。承擔學校教育工會管理、校務管理、教學管理、課程管理、學生管理、德育管理、財務管理、安全管理等方面的決策和責任。

中層部門人員配置如下:工會設主席1名，教導處設主任1名、副主任1名，總務處處設主任1名，大隊部設大隊輔導員1名。共5人。

三、組織運行:

1、學校為實現發展目標，有權進行組織機構設置和調整，有權進行干部輪換或職能再分配。

2、學校有權聘任中層和基層干部，有權根據部門任務的多少和管理的幅度來確定部門人員數量。

3、學校應推行中層干部的任期制、評議制和競聘制。

4、學校應要求部門工作目標與學校目標保持一致。

5、學校的功能機制是要將激勵機校制、保障機制和制約機制相結合。學校高層、學校工會主要使用激勵機制;學校總務處主要實行保障機制;學校教導處、大隊部主要實行制約機制。

四、部門職責:(一)黨支部:

1、積極宣傳和貫徹執行黨的路線、方針、政策，保證上級黨委、教育行政部門的批示在本鎮各校貫徹執行。

2、組織教職工學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，學習黨的基本知識。加強思想政治 2 工作，了解掌握教職工的基本情況和動態，培養骨干，抓好典型，表揚先進，深入細致地做思想政治工作。

3、領導和組織黨員努力學政治、學好黨章及黨內的有關文件等，積極慎重地做好黨的發展工作，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。

4、抓好工會、共青團、少先隊等組織的建設，充分發揮職能作用。

5、貫徹黨的政策，關心教職工的生活和健康。

6、發揚黨的實事求是、批評與自我批評的優良傳統和作風，深入教學第一線、認真調查研究，善于聽取教職工意見，及時總結交流經驗，不斷改進工作。

7、加強廉政建設，教育全體黨員奉公，自覺抵制不正之風的侵襲。

(二)校長室:

1、堅持社會主義辦學方向，遵循《憲法》和新《義務教育法》確定的基本原則，全面貫徹國家的教育方針，組織開展學校的教育教學工作，依法保護師生的合法權益。

2、按照教育規律辦學，接受上級主管部門的領導和監督，全面完成教育教學工作任務。

3、堅持民主集中制原則，充分發揮領導班子集體的智慧和力量，主動接受學校黨支部的政治領導和監督，尊重教職工的民主權利，并接受職工代表大會的監督。

4、組織制定和實施學校的發展規劃和工作計劃。

5、負責師資隊伍的建設和管理，不斷提高教師隊伍的政治思想、職業道德和文化業務水平，保證教育教學質量穩步提高。

6、抓好安全工作，防止事故發生，保障師生的健康和人身安全。

7、組織好學校的經營與管理工作，積極開展勤工儉學活動，合理使用經費，努力改善辦學條件和教職工的福利待遇。

(三)工會:

學校工會是遵循《中華人民共和國工會法》，依照工會章程組建的基層工會組織。在學校黨政領導下，圍繞學校和學校工會中心工作，服務于本單位教職工。其職責是:

1、依法籌備和召開學校教代會，貫徹大會決議和校工會的決定，帶領會員開展各項工會活動。

2、了解和反映廣大教職工的意見和建議;組織本單位教職工積極參與學校和本單位的民主管理、民主監督工作，讓教職工知校情，議校事、謀校政，推進基層管理民主化的進程。

3、依法履行維護教職工合法權益的基本職責，參與協調勞動關系和勞動爭議工作，促進和諧、穩定的勞動關系和工作氛圍。

4、組織開展有特色、有新意、適宜本單位教職工需求地思想教育、業務培訓、文化體育等活動，提高教職工的綜合素質和生活質量。

5、搞好基層部門工會組織建設，學習先進經驗，慰問特困和患病傷亡職工，管好、用好工會經費。

6、負責校務公開工作，推進學校民主管理和廉政建設。(四)教導處:

教導處是校長直接領導下的，負責學校教育、教學、教務等方面的組織管理工作的部門。其主要職責是:

1、根據教育方針和學校的工作計劃，制定具體的教學工作計劃。由教導主任具體安排教師的教學任務，督促、檢查教研組和教師的教學計劃，定期向領導和教師匯報教學質量分析情況，充分調動教師和學生的積極性，努力提高教學質量。

2、負責研究處理教學中的日常事務，建立良好的教學秩序。編排教學進程表和課程表，編制教材儀器購置計劃，做好教學力量的安排和調查工作，經校領導批準后負責組織實施。

3、負責審核教研組工作計劃和教師學期授課計劃，檢查督查教學計劃的執行，負責審批教師調課、代課和審核教師實際工作量。

4、主持召開教研組長會議，組織學習有關教育方針和教育理論，總結交流教學工作經驗，研究一些帶有傾向性的問題，有計劃地幫助教師提高教學水平。

5、根據校長決定，由教導主任組織草擬有關教學工作的文件。負責教育改革的貫徹實施，經常根據實際情況提出改進建議，對教師的教材、教法和考試方法的研究進行具體的指導。

6、負責學校教學質量的管理和評估，深入教學第一線，通過聽課、評課、檢查教案和學生各科作業等，了解教學計劃實施情況，召開教師和學生座談會，溝通師生之間對教和學的意見，針對教學中存 5 在的問題，提出改進的建議，組織教師做好學生成績的考核，綜合評估學生德、智、體、美等全面教育質量。

7、定期組織教師的業務學習，不斷提高教學水平。堅持“拜師學教”制度，注意培養教學骨干和新生力量。

8、在校長領導下，做好學生學籍管理工作，具體辦理新生入學、報到、注冊、編班、轉學、入學教育、學生畢業等工作。

9、負責組織整理建立教學業務檔案，積累教學資料，組織撰寫教學論文。

10、組織安排課外活動和興趣小組活動，加強教學常規管理。

11、會同大隊部做好學生德育工作，建設好班主任隊伍，注意掌握學生的思想動態，搞好學生操行評定和先進評比，統一搞好學籍管理。

12、及時向校長匯報工作，辦理學校領導布置的其他教學管理工作

（五）政教處

1、政教主任是校長領導德育工作的主要助手，根據校長提出的學期工作計劃要點，制訂學校德育工作計劃，并認真組織實施。

2、協助黨總支和校長做好教職工的思想政治工作，安排好教職工的政治學習。

3、協助校長對學生進行政治思想教育，加強常規訓練，樹立良好的校風。

4、指導班主任工作。指導班主任制訂并實施班級工作計劃，布置階段性的德育工作，總結交流工作經驗，抓好班級管理工作的考核，組織和實施先進班集體的評選工作。

5、負責安排好學生安全的宣傳工作，加強對學校安全方面的廣播室、黑板報、櫥窗的建設與管理，協同少先隊主持每周一的升旗儀式并講話，作好安排與布置。

6、協同少先隊成立學生會并指導學生會工作，并共同開展有關活動，定期培訓學生干部，組織好節假日活動等。

7、領導學區的治安保衛工作和信訪維穩工作，加強對護校隊成員的教育與管理，組織好學區的法紀教育活動。

8、貫徹《學校衛生工作條例》，加強衛生保健工作，建立衛生保健制度，定期對學生進行健康檢查，建立學生健康卡，加強全學區校園環境衛生管理和疾病防控工作。

9、負責對學生的獎勵和處分。抓好三好學生和優秀學生干部的評選工作，加強對違紀學生的教育。

10、加強家庭與社會的聯系，抓好校外教育陣地建設和百校萬家牽手活動。

11、承辦校長交辦的其他工作。

12、具有大局意識和團體精神，分工合作，使學校各項工作全面發展。

(六)總務處:

總務工作要為教育、教學服務，要為師生生活服務。其主要職責是:

1、具體負責學校后勤、財務管理工作。

2、編制經費預算、決算，制定學校各項行政分配使用計劃，監督學校的財務收支。

3、協助校長統籌規劃學校的校舍、場地，充分合理利用現有設備條件，改善辦學條件和學生的學習環境，負責管理教室、場地、設備、器具的維修、保養、照明條件、課桌椅的改善、環境衛生、綠化等。

4、督促財產保管員負責定期組織校產清理，做到帳帳相符，帳物相符，日清月結，建立完善的購置、領用、調拔、報廢、賠償等制度。

5、加強對工勤人員的思想工作，督促后勤人員履行崗位職責，做好日常檢查，合理安排和經常檢查后勤人員的工作，不斷提高服務質量。

6、關心學生的學習、生活和活動，加強對衛生工作的監督檢查。

7、及時完成校長交給的任務，積極支持教導處、少先隊等部門的工作。

(七)大隊部:

大隊部主要負責學校少先隊工作、學生的思想政治教育工作和學生的紀律、衛生、常規管理等工作，其主要職責是:

1、積極主動，協助領導抓好學生思想教育工作，負責學校德育、少先隊工作。

2、根據本校實際和少年兒童特點，認真制定學校德育工作計劃和少先隊大隊部工作計劃，確定學期和每月的教育中心，安排好重大的活動。切實采取措施落實對學生的思想政治教育，行為規范養成教育和法紀教育。

3、認真貫徹《小學生守則》和《小學生日常行為規范》，負責有針對性地組織開展全校德育活動。

4、負責校園安全工作，協助學校領導制定和健全安全工作規章制度，督促檢查執行情況，制訂突發事件應急預案，組織預案演練。及時發現事故隱患，落實整改措施，確保學校平安。

5、組織學校宣傳工作。營造健康、活潑、多姿多彩的校園文化氛圍，充分發揮校園文化對學生思想教育的導向作用。

6、指導班主任開展德育工作。審批班主任工作計劃，定期召開班主任會議，檢查工作，交流經驗。并做好優秀班主任的評選工作。規劃并組織家訪、家長會和全校性的教育活動等工作。

7、抓好學生值日工作，組織檢查學生的儀表穿著和佩戴校牌情況。

8、組織學校升旗儀式、全校性的集會以及各種文體活動，辦好廣播站、墻報等宣傳陣地。

9、組織好學生的“兩操”、課外活動以及文體等活動。

第五篇：房地產開發公司總部組織機構設置方案

一、部門設置：

辦公室、財務部、市場開發部、設計管理部、工程部、成本管理部、招標采購部、營銷策劃部、客戶服務部。

二、部門職能：

（一）辦公室（3人）

1、公司經營計劃管理。

2、人力資源管理。

3、公司行政事務管理。

4、公司文書、合同、檔案管理。

（二）財務部（3人）

1、會計核算。

2、財務管理。

3、資金管理。

4、內部審計監督。

（三）市場開發部（3人）

1、組織項目市場調研，編寫調研報告、可行性分析報告、開發建議。

2、申報立項，辦理國有土地使用證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證。

3、辦理各種行業部門的報建審批手續，申辦招投標審批手續、申辦施工許可證。

4、配合組織相關專業設計單位進行水電氣等綜合管網的方案設計。

5、配合辦理項目竣工驗收手續和竣工備案手續。

（四）設計管理部（4人）

1、項目規劃方案招標和評選工作。

2、協助設計單位和專業技術咨詢公司的招標、委托。

3、負責組織項目各項設計工作。

4、施工過程中設計變更的管理工作。

（五）工程部（3人）

1、監督項目部工程進度、質量、安全文明施工管理工作。

2、配合成本管理。

3、組織辦理項目竣工驗收手續和竣工備案手續。

（六）成本管理部（3人）

1、項目開發預算編制及管理。

2、組織編制、審核工程量清單，確定最高限價。

3、審核工程進度款。

4、組織工程竣工結算。

5、工程相關合同管理。

（七）招標采購部（3人）

1、組織制定公司的招標采購計劃。

2、負責組織工程相關設計、監理、施工單位、材料和設備供應商的考察、詢價、審核，及談判工作。

3、負責組織編制招標文件，組織評標、定標。

4、對采購進場的材料按規范進行抽驗等工作。

（八）營銷策劃部（3人）

1、產品定位。

2、營銷策劃。

3、銷售管理。

（九）客戶服務部（3人）

1、建立并完善客戶檔案，組織辦理房屋產權證。

2、組織辦理交房。

3、客戶投訴處理。

三、項目部

1、工程進度、質量、安全文明施工管理工作。

2、施工現場管理。

3、配合成本管理。

4、協助辦理項目竣工驗收手續和竣工備案手續。

5、協調維保，配合交房房地產開發公司組織機構設置方案（討論稿）