第一篇：供水公司組織機構設置大全

日照市水務集團供水有限公司設置辦公室、財務計劃科、勞資科、工會分會、督查科、工程建設科、設備節能科、水質控制科、水務科研開發中心、供水服務中心、供水調度中心、管網維護中心，具體職能為：

一、辦公室

使命：貫徹執行。職責：

1.承擔公司黨委、公司辦公機構的職責。2.對外關系：

①負責公司來客的日常接待。

②負責公司層面的對外聯絡、材料報送等。③負責公司突發事件的應急協調。3.行政督辦：

①負責公司年度計劃的起草、任務分解、督辦，以及各經營體、部門的整體績效考核。

②負責全程跟辦公司會議決議、重要工作任務以及班子成員交辦事項進展情況的匯總、督辦。③負責督辦上級領導和公司領導的批示件。

④負責督辦建議提案、上級督查督辦事項、熱線、投訴辦理等。⑤負責公司的綜合協調、上傳下達等工作。⑥負責公司季度、半年、年度總結的起草。4.行政文秘：

①負責公司文件起草或審核、報送簽批、發布。

②負責公司領導班子成員匯報材料、講話稿等文字材料的收集、起草。③負責公司領導班子成員日程安排、車輛調度、訂票訂餐等。5.信息宣傳：

①作為企業文化的主導部門，在公司宣貫企業文化。

②負責企業形象策劃、VI系統建設、品牌建設等方案在本公司的落地。③根據集團辦公室的要求，提供宣傳稿件。

④負責公司對內信息宣傳，包括宣傳欄、標語等。⑤負責影像資料的拍攝錄制、存檔。6.黨務：

①負責黨員學習教育活動、組織生活、行風建設等工作。②協同集團審計監察部處理信訪、紀檢相關事項。7.文印、檔案和資質：

①負責文印和檔案室的管理。

②營業執照和許可證等資質的管理。8.行政運轉：

①負責公司重要會議的組織工作。

②負責公司公文處理、印鑒、保密等工作。

③負責公司節假日、休息日值班安排及值班管理工作。④負責公司辦公家具、辦公設備設施的管理。

⑤負責公司后勤服務工作，如安全保衛、辦公用品匯總申購等。

二、財務計劃科：

使命：以財務手段輔助經營，實現企業價值最大化。職責：

1.管理會計：

①為決策提供客觀可靠的支持。

②核算自營體經營數據，輸出《經營會計報表》。

③對影響利潤的成本與收入進行分析對比，提出改善建議和預警。④對現金流進行分析與歸集，提出改善現金流的建議。2.制定計劃，編制預算

①參與編制年度生產經營計劃，牽頭制訂財務預算。3.指導經營，提升收入

①參與制訂內部結算價格。②根據《經營會計報表》，進行計劃與預算執行跟蹤，對預算數據與實際數據的差異進行比較與分析，發現問題，提出改善建議。對偏離預算的，查明原因，要求糾正。

③編制財務決算報告，并進行分析。4.成本控制

①監督公司投資項目的工程概預算和決算。

②分析各項支出，平衡有效產出和控制成本費用。5.財務會計核算：

①收付核算：提供費用報銷與應付核算方面的會計核算服務。

②總賬核算：提供投資核算、固定資產、稅金和報表、檔案管理（經濟合同、財務憑證等）等方面的服務。

③資金結算：負責資金支付控制、付款及銀行對帳等資金操作活動。④統計報表：負責政府工商、統計、國資等部門報表的數據統計、報送。⑤審計檢查：接受稅務部門、審計部門、銀行貸款授信等審計、檢查。6.其他：

①為集團擬定供水價格等政府定價項目的調價方案提供數據。

②配合資產管理部門定期進行財產清查，按規定辦理購置、報廢、處置國有資產手續。

三、勞資科：

使命：經營企業人力資本，實現產出最大化。職責：

1.招聘配置：

①按集團人力資源部的要求實施人才梯隊計劃。

②核定用人需求，制定招聘計劃，配合集團人力資源部實施集團外部招聘，組織用人部門進行復試。③審核用人需求，負責公司內部的人員調配，配合集團內部的人員調配。

④即時更新人員增減變化，作為計發工資福利、社保增減、住房公積金增減的依據。2.培訓：

①掌握公司各類人員的培訓需求及專業技術人員的繼續教育的要求，滾動制定年度培訓計劃，并組織實施。

②負責專業技術人員繼續教育學分的核定、登記工作。

③確保國家規定必須持證上崗崗位的資格證書處于有效狀態，處理具體事務，包括辦理考證、年審、報名培訓等。

④根據內部任職資格制度，協助領導對后備管理、技術人才進行選拔、考察、培養。

⑤關注員工職業發展需求，向員工提供咨詢、建議，對符合企業需求的需求提供培訓課程。3績效： ①監督落實績效考核制度，監測執行績效考核制度的績效提升效果，并向用人部門提供改善建議。②分析績效考核制度的實施效果，研究改善方案，向集團人力資源部提交修訂建議。③負責員工工時和出勤管理。4.薪酬：

①根據集團的工效掛鉤政策，控制人工成本在合理的范圍內。

②向集團人力資源部反饋薪酬制度實施效果和改善建議，不斷完善薪酬制度。

③按薪酬制度核定薪酬、調整薪酬，每月審核薪酬計算依據（如出勤、績效考核結果等）、計算薪酬、報批薪酬發放表等。

④編制勞保發放表，并報領導審批。

⑤辦理事業退休人員社保承擔以外的住房補貼、物業補貼、取暖費等費用的審核、制表。⑥處理社會保險、公積金的基數核算報送及人員增減變化等相關業務。5.員工關系：

①處理員工勞動合同的簽訂、變更、解除/終止、辦理退休等全周期事宜。②處理工傷認定、鑒定、停工醫療期管理等。

③處理員工因病、非因公死亡的待遇申請、發放等。④負責辦理退休人員領取社保資格認證。⑤處理勞動監察、社保稽查等事務。⑥與檔案室協作管理員工檔案。

⑦協同公司工會分會進行勞動爭議調解。⑧與人事外包機構對接，處理勞務派遣事宜。⑨處理勞動爭議仲裁、訴訟。

⑩負責員工特殊疾病醫療門診的申請、認證工作。

四、工會分會：

使命：維護職工合法權益，建設和諧勞動關系，促進企業穩健、快速發展。職責：

1.維護職能：是工會的基本職責。

①協調解決涉及職工切身利益的問題，維護職工的合法權益。

②通過平等協商和集體合同制度，維護職工的勞動權益，幫助和指導職工與企業簽訂勞動合同，對職工獎懲，尤其是涉及辭退的處罰依法發表意見。

③維護職工的報酬權和福利權，對工資獎金分配、社會保險等涉及職工切身經濟利益和福利的制度依法參與討論，提出意見和建議。

④維護職工的安全衛生保護權和休息權，防止安全事故和職業病的發生，對影響職工安全和健康的事項、違法加班的行為予以制止。

⑤對涉及職工利益的規章制度組織進行民主討論，反映職工意愿。⑥監督落實女職工勞動保護特別規定，維護女職工特殊權益。

⑦辦好職工集體福利事業，改善職工生活，努力為職工排憂解難，為病困職工提供幫扶救助。2.建設職能：

①吸引和組織職工參加企業建設和改革，完成企業經濟建設和發展任務。

②加強工會組織建設，健全工會內部民主制度和民主生活，建立和完善工會工作機制。③收好、管好、用好工會經費，管理好工會財產。

④發展壯大工會積極分子隊伍，做好新會員的接收、教育、管理工作，做好工會會籍管理和檔案資料的保管工作。⑤搞好工會信息、統計、調研和文書管理工作，上情下達，下情上報，及時研究新問題，總結新經驗，樹立新典型，推動工會各項工作上水平。

3.參與職能：

①依法代表和組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督。②檢查督促職工代表大會決議的執行。③參與勞動安全衛生事故的調查處理。④參與協調勞動關系，主持調解勞動爭議。

⑤組織職工提交合理化建議、技術革新，積極參與企業管理改善。4.教育職能：

①對職工進行思想政治教育，鼓勵支持職工學習文化、科學技術和管理知識，開展健康向上的文化體育活動。

②組織職工開展勞動競賽、技能培訓，提高職工素質。

③做好先進工作者和勞動模范的評選、表彰、培養和管理工作。

④發動職工，構建持續改善的管理氛圍，提升企業管理水平，達成企業經營管理意圖。5.承擔的管理職能：

①協同開展企業文化建設。

②負責退休人員的管理服務工作。

③負責婦女、計劃生育、精神文明等工作，與共青團合署辦公。

④負責車務工作，包括車輛保險、年檢、維修、保養、加油等。（派車權歸用車部門）。⑤負責員工食堂工作。⑥負責辦公場所衛生。

⑦負責公司自管小區的物業管理。

⑧負責全公司除生產類外的所有設備設施維修管理，包括接收報修，聯系維修人員、核價等。

五、督查科：

使命：稽查偷漏水行為，彌補漏洞，維護公司利益。職責：

1.水務稽查：

①與供水服務中心共享用戶用水和交費數據，通過歷史數據分析，對用水異常現象進行稽查。

②通過巡查、舉報等方式，稽查水表作弊、私接私改供水管道、用水性質混淆、私啟消防栓、自備水與供水管網連接等違章違法行為。

③檢查用戶水表，及時發現并監督更換過期、失靈、計量不準的水表。④對洗浴、洗車、餐飲、旅館等行業用水性質進行重點稽查。2.內部監督：

①對水表檢定、安裝、改移、維修、更換、立戶、銷戶等業務進行監督。

②對抄表、收費人員漏收、少收、估收、服務態度不良、對用戶違規行為知情不報等違紀行為進行監督檢查。

③督辦水費收交部門催收水費，對欠費半年以上的進行重點督辦。

④對公司的內部職工與用戶聯手損害公司利益、謀取私利等違法行為，移交審計監察部查處。3.問題處理：

①發現水務違法行為線索，及時調查取證。做好現場取證照片、制作現場勘驗圖、現場勘驗筆錄、當事人或旁證人調查筆錄，出具調查通知、責令停止違法行為通知書等法律文書。

②會同各收費部門對各類違章用水進行查辦、追繳。

③會同公司有關部門對私自進行水表裝、改、換、移、拆等違規行為進行查處。④處理供水服務中心和用戶之間的水表計量異議。⑤對損壞供水設施的，追償損失。

⑥對嚴重違規用水、偷水的行為，協同集團辦公室通過新聞媒體進行曝光。

六、工程建設科：

使命：廠站、管網新建和改造工程建設。職責：

1.項目前期：

①參與立項建設項目的招標。

②對接外部設計單位，組織相關人員進行圖紙會審，糾正設計缺陷，確保設計文件的科學、合理、經濟、適用。

③協調有關部門辦理各種建設前期手續。

④負責預算編制、決算審核，進度款審核，對接外部中介機構。

⑤指導乙方落實開工前現場的各項準備工作，如工程測量、場地平整、驗線、勘探等。2.項目監管：

①監督乙方的施工計劃和施工過程，及時督促，確保質量、成本和工期進度達標，審核進度款支付。②組織工程竣工驗收和工程結算。

③指導、督促工程資料、技術檔案的收集、整理、建檔、移交，包括圖紙、變更簽證單、驗收單等。3.技術支持：

①組織圖紙會審，確保圖紙及其他施工技術資料準確無誤。②與設計、乙方等單位做好技術對接和技術交底。4.質量控制：

①定期進行質量檢查，重點工序重點檢查，并保留檢查記錄。

②對工程材料進行入場抽查，否決不符合標準的材料投入使用。

③對施工設備、施工方法進行檢查，否決影響工程質量的設備或施工方法投入使用。④參與隱蔽工程驗收、分項分部驗收及竣工驗收，通過的，簽發驗收單。

5.安全與環保：

①監督乙方落實施工環保的規定，控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。

②監督乙方落實安全生產和文明施工的各項措施。

七、設備節能科：

使命：設備引進與維修管理，確保生產設備可靠、高效運行。職責：

1.設備引進與管理：

①負責設備及主要部件的需求確認、選型、申購、到貨驗收、監督安裝、試運行、最終驗收等工作。②負責設備的登記、技術資料存檔和設備調撥手續辦理。2.設備維修與維護：

①生產設備故障搶修，保障水廠正常生產運行。

②監督、指導設備維修人員進行設備的日常維修維護。

③制定設備大修、改造和保養計劃，并組織設備維修人員實施，進行檢查驗收。3.設備更新：

①負責設備淘汰、轉讓的初步鑒定和報批。②參與淘汰處理、轉讓設備的價格洽談。4.節能降耗：

①從設備選型、改造、大修等環節籌劃，提出節能方案，降低成本。

②監督設備使用部門正確使用設備，延長設備使用壽命和大修周期，降低使用成本。

八、水質控制科：

使命：加強水質控制，確保水質達標，安全供水。職責：

1.生產工藝：負責制水工藝標準管理，指導各廠改善生產工藝管理，提升水質，降低成本。2.水質檢驗：通過定時檢驗，隨機抽檢或送水檢中心檢驗，了解即時水質，并保留記錄。3.水質控制：

①根據國家供水技術標準，起草公司水質管理標準。

②根據水質檢測結果，采取相應水質改善措施，確保安全供水。

③發現水質異常或嚴重污染，立即啟動應急供水措施，并向上級匯報。④對水源井、凈水廠、主管道及其附屬設施定期進行檢查，將查出的問題及時反饋到調度中心及客服、管線等相關部門，并記錄考核，監督整改。

⑤新建凈水項目的選擇與論證。4.配合客服部門處理水質投訴。

九、供水服務中心：

使命：以良好的終端用戶體驗，體現品牌形象，完成凈水銷售。職責：

1.負責用戶給水工程的業務受理和“一站式”協調。

2.協調工程技術科，對客戶申請的給水工程進行勘察設計和預決算，并經用戶確認。3.協調用戶給水工程施工部門，按任務書完成施工。4.參與用戶給水工程驗收并負責接收。5.終端服務：

①負責用戶水表查抄、數據復核錄入、表務管理、用戶水表校驗檢定及維修。②及時發現并配合稽查偷水及破壞供水設施的行為等工作。6.水費收取：

①負責水費催繳、收費服務、用戶檢漏服務。②會同法務人員，處理有關水費的法律訴訟。7.客戶服務：

①牽頭客戶投訴問題的處理、反饋。8.戶表改造：

①負責戶表改造的摸底調查、宣傳動員、資料收集等。②負責戶表改造的方案制定、計劃及預算的制定。③負責戶表改造的施工管理。④負責戶表改造后的接收、建檔。9.二次供水：

①負責二次供水的摸底調查、資料收集。

②對新建居民住宅的二次供水設施施工圖進行審核和現場驗收，對符合接收標準的，辦理二次供水設施移交手續。

③對已投入使用、需要進行改造的居民住宅二次供水設施，在改造完成后，對符合接收標準的，辦理二次供水設施移交手續。④負責已接收的二次供水設施的維修、維護、定期清理。

十、供水調度中心：

使命：管理、調度自來水的生產供應，確保安全、穩定、節能供水。職責：

1.水源地管理與輸水：

①監督泵站管理好水源地（其他機構所管水源地除外），確保原水水質達標。②充分利用現有設備設施，開拓水源。

③負責與原水輸水單位的對接、協調、結算。④監督泵站管理輸水管線。2.供水生產：

①監督水廠（泵站）的管理，將原水通過凈水工藝轉化為凈水。②監督水廠（泵站）生產、生活設備的使用和保護，節省能源。

③監督水廠（泵站）的安全生產和環保，落實安全生產制度、安全生產責任和環保責任。④負責組織水廠（泵站）的設施、工藝等技術提升改造方案的實施。⑤協調生產輔助部門處理水質突發事件、設備故障搶修等。3.供水調度：

①負責對輸配水管網運行的調度、供水應急預案的制訂與實施。②調度管網故障的搶修。

③合理調度供水，滿足用戶用水需求。④熱線電話轉接。⑤數字化城管辦理。4.安全生產：

①落實本公司安全生產責任制和保衛消防工作。

②開展本公司安全生產教育培訓、檢查與考核工作，監督特殊崗位持證上崗。③負責本公司安全事故的救援，參與責任調查、技術調查，處理善后工作。5.環保管理：

①掌握環境保護法律、法規，落實環境保護規劃、計劃和措施，定期進行環保檢查。

②做好日常環保工作、與政府環保部門具體業務人員的對接、溝通。

③參與公司環保設施設計方案的評審、建造監管、監督環保設施的正常、安全、穩定運行。

十一、管網維護中心：

使命：管網建設、管網維護，實現低漏失率、安全穩定供水到用戶總表。職責：

1.責任區域：從水廠出水流量計到用戶總表之間的管道網絡。

2.報裝改造：包括報裝工程、小型管道改造、改表換表、戶表改造、二次供水等(不含嵐山區域)。3.工程前期：負責客戶工程建設前期各類手續的辦理。4.勘察設計：負責現場勘察、方案圖紙設計。

5.預算決算：負責預算編制、決算審核，進度款審核。6.物資申購：負責所需物資材料的匯總、申購。

7.施工監理：負責下達施工任務書及施工組織、施工質量監理、施工安全管理。8.竣工驗收：負責牽頭組織工程驗收、工程結算。9.管網維護維修：

①負責管網、閘閥及其附屬設施的管理、巡視查漏、檢修、維護、保養。②監督用戶總表，發現抄表異常，防止偷水，配合稽查管網偷水及破壞供水設施的行為。③重點巡視、溝通在管網附近施工的單位和人員，防止管網受損。

④根據巡查或報修，組織人員對突發性、重特大事故進行搶修，并及時向上報告。

⑤負責供水管網維修的前期準備工作（包括各種手續的辦理）、社會工程機械/電焊的聘用，以及后期的善后工作（如恢復路面等工作）。

⑥做好安全文明生產，維修時按安全要求佩帶安全帽和警示背心，工作點放警示路牌，夜間佩帶安全警示燈。

10.備件及維修用車輛管理：

①負責確定備件庫常備庫存型號和數量。

②負責在庫存降至安全線時，申購備件或根據集團招標采購中心授權額度和范圍，自行采購備件，并驗收入庫領用。

③緊急搶修所需備件不足時，可向兄弟公司借取，然后向財務科申請結算費用。④負責維修用車輛的使用，并配合車輛管理部門管理車務。11.資料管理：

①整理歸檔管網竣工資料，確保完整。②同步更新管網圖紙資料，確保其準確性。

十二、水務科研開發中心：

使命：提供水質檢測服務，開發水務應用新技術。職責：

1.水質檢測：

①水質采樣：根據集團規定和委托檢測協議，設定水質采樣路線圖，用流動采樣車到各自來水廠、污水處理廠采集水樣。如有需要，也可以送檢。

②水質檢測：根據國家水質檢測標準，對委托檢測水樣進行檢驗，輸出檢測報告，并收取檢測費用。③負責檢測中心質量管理體系的運行管理。

2.負責水處理新技術、新工藝的引進、創新、改進等。3.技術研發合作：

①研發立項：研發項目由本中心或申請單位申請，批準立項后，落實經費來源及預算。②研發過程：需求確認、實施研發、成果檢測、成果驗收、成果應用等。4.環評：待定。

第二篇：公司關于組織機構設置調整的報告

***公司關于調整組織機構的請示

集團公司：

為進一步加強企業管理，積極構建適應公司發展戰略要求的組織體系，經公司研究，擬對現有組織機構進行調整，現將有關情況匯報如下：

一、機構設置現狀

公司下設*****個*****級建制的部門，分別為綜合管理部、經營管理部、財務部、安全質量管理部和服務部。

二、目前管理體系中存在的問題

（一）服務部管理幅度過大

（二）服務部管理架構與承擔工作量不匹配

（三）車隊專業化管理需要加強

（四）信息管控、運行指揮功能需強化

三、組織機構調整的必要性

1.組織機構調整是公司現階段實現管理轉型的組織保障 2.組織機構調整是公司專業化、精細化管理的必然步驟 3.組織機構調整是公司拓展業務空間、謀求長遠發展的必要準備。

4.組織機構調整是公司加快人才培養的內在需求。

四、組織機構調整的原則

（一）任務目標原則。

（二）有效管理原則。

（三）責權對等原則。

（四）穩定性和適應性原則。

（五）精簡原則。

五、組織機構調整方案

六、需報集團公司審批的事項

（一）新成立*****級部門。

（二）增加管理人員職數。

（三）增加業務主管層級。

（四）增加客戶管理及運營人員崗位及編制。

機構調整后，在管理人員職數增加的情況下，新設機構崗位編制在現有編制內公司調劑解決，不需要增加人員數量。

妥否，請批示。

附件：1.機關職能部門崗位編制變動情況

2.業務部門崗位編制變動情況

3.組織機構調整后各部門職責及下一步工作方向

公司******

2013年5月3日

第三篇：基層工會組織機構設置

基層工會組織機構設置

（一）建立工會基層委員會

要根據工會章程的規定，民主選舉產生工會基層委員會。工會基層委員會要建立健全各項工作制度，認真履行工會章程規定的職責和職權，定期向會員報告工作和經費收支情況，逐步做到工作制度化。

（二）建立各種工作委員會

建立車間(科室)工會委員會和各種工作委員會(小組)。要用選舉方式把車間(科室)工會建立起來，使工會的工作通過組織系統有效地落實到群眾中去。在人數不多的基層工會中，則可以不設立車間工會。要根據工作需要，建立健全基層和車間兩級工會的各種工作委員會，如生產委員會、財務委員會、女職工委員會等。

（三）建立工會小組

按生產或工作單位劃分建立工會小組。工會小組是基層工作的“細胞”。基層工作要把工會小組的建設作為一項經常性的重要工作，認真培訓工會小組長，經常總結交流工會小組的工作經驗，努力把工會小組建設成為團結互助、建設物質文明和精神文明的戰斗集體。

（四)建立和完善會員代表大會或會員大會制度

會員代表大會或會員大會必須按時召開，充分履行會員代表會或會員大會的職權。

第四篇：子公司組織機構設置方案

公司組織機構設置方案

一、指導思想

為實現總公司下達的經營目標，優化管理流程、推進功能組合，以規范機構設置、強化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規范有序、管理科學、運轉協調、以人為本，符合現代企業制度需要的組織機構。

二、設置原則

堅持高效、簡潔、有序的原則；堅持適應公司體制改革的原則；堅持符合現代企業制度的原則。

三、部門設置

根據業務發展的需要，公司內設綜合辦公室、財務部、工程管理部、項目部。

四、部門職責

1、綜合辦公室職責

1.1負責公司日常行政、后勤保障及辦公設施、設備的采購及管理工作。

1.2負責公司行政會議及重要活動的組織與安排，作好會議紀錄和會議議定事項的督辦與檢查工作。

1.3負責起草、印發公司文件。

1.4負責處理總公司、上級黨政機關及相關部門發送公司的各種文件，并提出處理意見。

1.5負責對外宣傳、信息報送、接待和內外協調工作。

1.6負責公司證照年檢和變更。

1.7負責公司保密、檔案管理、綜合治理、信訪維穩、普法等工作，指導開展公司各種創建活動。

1.8負責協助總公司工會、團委、婦工委日常工作。

1.9負責公司車輛和司機的管理工作。

1.10根據公司決定提出員工工資、獎金、福利的分配意見。

1.11負責公司勞動人事、勞動合同、勞動保護等工作以及有勞動爭議的調解工作。

1.12負責公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作。

1.13負責擬訂員工培訓計劃，并組織實施各類培訓活動。

1.14負責組織公司員工的招聘、解聘、轉崗以及職稱的評聘、晉升、考核等工作。

1.15負責擬訂修改公司薪酬制度、績效考核制度并會同有關部門實施相關考核工作。

1.16負責落實公司土地經營目標。

1.17負責協調好國土、規劃及水利部門關系。1.17負責辦理土地報批、辦證、抵押等手續。1.18完成上級相關部門和公司領導交辦的其他事項。

2、財務部職責

2.1負責貫徹執行《會計法》和國家會計、稅務相關法規、制度，并根據國家的要求，結合本企業經營待點制定本公司的財務管理制度，科學合理組織財務活動。參與制定公司的有關經濟政策。

2.2負責編制財務預算工作，對預算執行過程進行控制、管理，督促各部門完成預算和考核目標任務。

2.3負責資金管理，嚴格按資金審批流程辦理支付業務，合理分配使用資金，提高資金使用效益；做好資金的計劃、分析工作，及時向領導匯報公司資金情況。

2.4負責編制財務會計報表和財務分析報告，向公司內、外機構報送財務報表等會計信息資料，向公司領導報告公司的財務狀況，提出合理化建議。

2.5負責經營業務賬務處理，核對、清理往來賬項；負責經營費用的核算與控制。

2.6負責辦理納稅登記、變更與注銷工作；負責公司各項應交稅金的核算、申報、繳納工作；辦理稅務發票的購領、繳銷等工作。

2.7負責工程款項的支付，代扣稅款，項目開發成本、開發間接費用的核算與分析，加強項目成本控制，降低開發成本，負責項目往來單位賬項的核算與核對，負責項目決算的審查與結算工作。

2.8負責員工工資、獎金、福利費用的審核、支付、成本的分配等核算工作。

2.9負責固定資產的入賬，折舊提取工作；負責清產核資、資產評估工作。

2.10負責辦理各項貸款業務的放款與還款手續；審核支付利息，負責財務費用的核算，合理使用貸款資金，降低財務費用。

2.11負責公司管理費用的核算與分析工作；加強管理費用開支的審核與控制，減少不合理的開支，降低管理費用。

2.12負責銀行賬戶及現金的管理工作。負責辦理各開戶銀行賬戶的管理與收付業務；負責現金的保管及收付業務，負責保管銀行預留印簽，負責保管有價證券及其他貴重物品。

2.13負責會計檔案管理工作；負責會計電算化的維護及資料備分工作。

2.14負責審計、稅務檢查及其他財務檢查的接待，加強與審計、稅務、財政、銀行等相關部門工作的溝通與聯系，保持良好的關系。

2.15負責對公司重要的經濟活動進行審核、監督，參與重大投資項目的談判，參與大宗設備的采購、項目工程的招投標評審活動，參與經濟合同的簽審工作。

2.16負責公司財務人員的業務培訓與考核工作。

2.17完成領導交辦的其他工作。

3、工程管理部職責

3.1負責審核工程項目的設計方案、設計變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽證的審核、確認工作。

3.2參與工程項目合同商務談判、合同修訂與簽訂工作。

3.3審批施工組織設計和進度計劃，并對實施情況進行檢查督促與指導。

3.4指導工程項目的階段性目標與目標，并會同相關部門對其完成情況進行檢查與考核。

3.5負責組織相關部門制定全公司所有在建項目的工程用款計劃。

3.6負責定期組織召開項目調度會，匯總、審核各項目部上報的工程計量單及用款申請，并形成項目進度及用款匯總審核表，報總經理辦公會研究。

3.7參與工程預算及工程決算的審核。

3.8負責公司工程項目的安全、文明施工及工程質量的檢查與指導。

3.9參加各工程項目的中間驗收、并負責組織工程的竣工驗收。

3.10負責督促和指導各項目辦對工程項目的檔案收集和管理，并負責竣工資料的歸檔和管理。

3.11參與組織工程建設材料、設備的招標采購工作，并及時做好品牌了解、市場詢價等基礎性工作。

3.12協助分管領導組建項目辦并指導制定各項目辦的工作職責。

3.13完成領導交辦的其它任務。

4、項目部職責

4.1按照公司資金需求計劃，落實融資工作；

4.2按照總公司要求，與財務部一起起草公司經營目標計劃并配合總公司搞好考核工作；

4.3負責公司開發項目、對外投資、對外招商的前期調研、論證并組織合同、協議的談判； 4.4負責做好與市政府、發改委及有關金融機構的工作銜接、溝通； 4.5完成公司領導交辦的其他工作。

第五篇：關于公司組織機構設置及人事任免的通知2010-10-08

關于公司組織機構設置及人事任免的通知

公司各部門、所屬各單位：

因業務發展需要，經總經理批準，現決定：

一、機構設置：

1.新增設置工藝工程部，負責乘用車公司工藝技術管理工作。研發中心工藝人員和制造技術部工藝人員全部劃歸該部，設計、開發人員劃歸研發中心。

2.原有部門保持不變，具體見《組織機構及管理架構圖》。

二、人事任免

1.任命張寅同志為乘用車工藝工程部總監。同時，免去其研發中心副總監職務。

2.任命周楊宇同志為研發中心副總監。

特此通知

二○一○年十月八日