第一篇：創1+X+Y=N旅游產業投資新模式

順勢而為整合優配

——創1+X+Y=N旅游產業投資新模式

文/李茲良 2015.12.25

“天下大勢之所趨，非人力之所能移也”——陳亮

2015年中央發布一號文件《中共中央國務院關于加大改革創新力度加快農業現代化建設的若干意見》，這是中央一號文件連續第12年聚焦“三農”。

1月，中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于加快構建現代公共文化服務體系的意見》，明確提出要“建立公共文化服務體系建設協調機制，促進基本公共文化服務標準化、均等化”。

3月5日，李克強總理在十二屆全國人民代表大會第三次會議正式提出“互聯網+”國家戰略，就是利用互聯網的平臺，利用信息通信技術，把互聯網和包括傳統行業在內的各行各業結合起來，在新的領域創造一種新的生態。

基于國家戰略，2015年10月12日國家旅游局局長李金華提出并深度解讀“旅游+”概念，認為旅游是一個無邊界的產業。“旅游+”是多方位、多層次的，代表一種新的經濟形態、一種新的生活形態、一種新的社會組織形態、一種新的先進生產力。國家旅游局與國家開發銀行等金融機構建立緊密合作機制，推動135個全國優選旅游項目落地，拉開了金融資本投資旅游業的序幕。

基于農業為載體、文化為符號、旅游為支撐的農文旅產業綜合體正是未來旅游產業的投資發展主要方向之一；而創新的1+X+Y=N投資模式也是未來跨產業、專業化的主要投資的模式之一。

“當以某辭入告，某策善后，勇怯強弱，進退疾徐，洞若觀火”——林潞

從旅游發展階段來看，截至2014年，中國人均GDP約7485美元，已邁入度假旅游階段。未來5-10年，休閑度假將逐步成為旅游市場的主體產品。

按經濟學界認識：人均GDP達到1000美元，進入國內旅游需求增長期，旅游形態主要是觀光旅游；人均GDP達到2000美元，旅游形態開始向休閑旅游轉化，進入出國旅游增長期；人均GDP達到3000美元，旅游形態開始向度假旅游升級；人均GDP達到5000美元，開始進入成熟的度假經濟時期，將在未來5-10年呈現。而現階段我國的度假旅游產品不管在哪方面都達不到游客需求。

從旅游投資潛力和領域來看，2015年全國旅游投資將繼續保持穩定增長的態勢，預計全年旅游直接投資將達到1萬億元，未來3年旅游投資將超過3萬億元，將正式步入萬億元時代。投資的主要領域集中在十個方面：一是適應新型城鎮化發展的旅游主題小鎮和特色旅游城鎮建設；二是與現代農業和新農村建設相結合的鄉村旅游產品開發。三是休閑度假產品建設，包括旅游度假區、休閑區、國民旅游度假地、都市休閑區、特色商業街區、溫泉、海洋旅游度假區、高爾夫球場、滑雪場等；四是與新型工業化相結合的大型旅游裝備制造業，如郵輪游艇、低空飛機、游樂設施、滑雪和高爾夫用具等；五是文化旅游產品，包括主題公園、主題酒店、旅游演藝場所和大型文藝演出節目；六是醫療健康旅游和養生養老旅游產品，包括中醫藥養生基地、中醫藥休閑度假基地和老年旅游產品；七是旅游商品和旅游戶外休閑用品；八是旅游房車、自駕車營地建設；九是在線旅游產品開發和智慧旅游產品建設；十是研學旅游基地、科普旅游基地、旅游教育基地建設。

從旅游投資主體來看，民間資本投資旅游業快速增長，多元化投資格局加快形成。2014年全年民營企業投資旅游業4100億元，占全部旅游投資的56%，投資熱點從傳統制造業、房地產業向現代旅游業轉變。政府投資和國有企業投資占全部旅游投資的比例分別為17.9%和、16.2%，政府和國有企業依然是旅游投資的重要主體；外商投資占全部旅游投資的6.4%，同比增長38.2%，外商投資旅游業的進程加快。

從旅游產品形態及內容來看，主要集中在橫向跨產業的綜合體和縱向全產業鏈的主題公園，包括休閑度假、文化旅游、生態旅游等產品，度假類和文化旅游類產品占比加大。

2014年度假類產品投資占全部的比重為19.3%，文化旅游產品為14.5%，生態旅游產品為13%；鄉村旅游、體育旅游、森林旅游項目投資較去年同期分別增長69%、61.8%和47.3%；紅色旅游、海洋旅游、商務旅游、郵輪游艇和醫療健康旅游也受到投資商的青睞。

從旅游業市場需求及存在問題來看，旅游業規模化產業化層次較低，產品供給不足與居民旅游需求的矛盾長期存在。

從《海南日報》報道中看到，未來五年中國旅游市場規模將超過2.5萬億美元，出境旅游將超過5億人次，旅游業步入黃金發展階段。

但我國旅游品牌化多樣化進程緩慢，80%的旅游景區處于虧損階段，自然形成的旅游資源越來越少，存在粗放開發和盲目利用問題。大部分旅游景區在挖掘自身文化內涵、細化景觀設計、更新旅游理念、擴大延伸旅游層次方面進程緩慢，面臨產品重復性高、專業化和多樣性服務水平低的問題，導致對“門票旅游經濟”的嚴重依賴。

這必然導致中國旅游產品數量供給不足與城鄉居民日益增長的旅游需求之間的矛盾長期存在，旅游服務質量不高與游客不斷提升的需求層次之間的矛盾日益突出。由此看出，未來5-10年是我國旅游投資的最好時機，更多在旅游產品多樣、景區運營托管、跨行業旅游綜合體、不同全產業鏈縱深的主題公園及線上互聯網客戶端。“來而不可失者，時也；蹈而不可失者，機也。”——蘇軾

順應國家大勢，把握發展機遇，針對旅游行業發展趨勢及存在問題，個人認為成立資產聯合投資運營公司，下設產業規劃咨詢、項目專業運營、產業資源管理等公司，通過聯合產業資本、整合產業資源、構建專業團隊形成行業信息互聯互通為基礎，創新構建出以“互聯網+農業文化旅游”相融合的（1）平臺、主題鮮明且核心吸引力突現的（X）產品、最大化整合跨產業資源形成的（Y）系列延伸單體產品為一體的具有先進投資服務理念的“1+X+Y=N”模式，打造基于農業為載體、文化為符號、旅游為支撐的農文旅產業綜合體，最終實現旅游產業規模化、產品多樣化、運營專業化可以實現多方共贏的目的。

基于1+X+Y=N的先進投資服務模式，積極尋求農業、文化、體育、旅游等跨界的關聯政府機構、協會、企業、專家團體的支持，成立協會或關聯運營機構，通過打造并不斷完善“互聯網+農業文化旅游”（1）平臺，采用APP、微信、微網站等多種互聯網應用，建設包括“中國農文旅產業合作聯盟”信息門戶和“慢生活”會員等平臺，解決行業項目、資金、產品、人才等信息不對稱帶來的資源效率利用低、單位投入效益低的問題，為下一步旅游產業綜合體項目投資開發提供產業資源積聚、整合、輕資產運營，為下一步跨產業發展積聚大量的高端會員，為下一步快速發展積聚和提供專業人才等。

以此同時，通過聯合不同專業不同類型的人才，在基于農業為載體、文化為符號、旅游為支撐的基礎上創新設計并不斷完善出不同產業、類型主題且核心吸引力突現的（X）產品，包括農業主題公園、健康養生谷、親子樂活谷、農民體育公園、森林游樂公園、鄉村愛情谷等，以及整合跨產業資源形成（Y）系列延伸單體產品，包括第二居所、鄉村俱樂部、微電影拍攝基地、戶外拓展基地、戶外營地、極限運動、花世界、苗木景觀及相關配套等，最終構建出用于旅游產業投資的旅游產品數據庫。

在可預見的未來，通過1+X+Y=N的投資服務模式，快速高效的打造農文旅產業綜合體標桿項目，集聚形成強影響力的自主品牌，核心吸引力的產品設計，專業高效的資本運作、投資開發、項目運營團隊，在投資潛力巨大的區域規劃策劃、產業合作、項目并購出若干個項目進行復制，形成產業集群，利用資本運作尋求上市，達到多方共贏，進一步最終成為中國乃至全球領先的農業文化旅游綜合服務商。

第二篇：養雞產業贏利新模式

養雞產業贏利新模式

白海銀(鄭州元和企業管理咨詢有限公司總裁)在中國, 從事養雞的人很多，但懂養雞，并懂得如何通過養雞來賺錢的人卻很少，因此，許多養雞人感到很迷茫。在此，本人結合國內外養雞場現狀和未來走勢，來探討一下本行業的贏利模式，為養雞人如 何靠思想和智慧來贏利指點迷津。

一、國內外養雞產業的現狀和發展趨勢

（一）國際先進的養雞現狀

綜觀國際先進的養雞場，主要有四大先進要素，分別是設備先進、工藝先進、管理先進和經營理念先進。具體表現為：區域化，如日本大阪肉雞；規模化，如美國肉雞，平均兩個人飼養 100 萬只； 一體化，如養殖、屠宰、食品加工；安全化，如綠色、環保養殖。

（二）目前國內養雞產業的現狀

中國養雞場數量最多，總量居世界第一，所養雞的品種也最齊全，但是雞場規模大小不一，上至幾百萬只，下至幾千只，參差不齊。規模制約了雞場的發展、養殖條件和深加工能力。很多養雞場已經實現了全

封閉、負壓通風、自動給料、封閉給水、全進全出、低碳環境和音樂環境的現代化養殖技術，但也有很多養雞場還處在傳統模式。

另外，多數雞場粗加工多，深加工少，蛋品加工更少。在市場行情方面，由于機制不健全，缺少預警。隨著行情的波動，很多養雞人處于被動地位，不會主動出擊設計贏利模式，主動賺錢。

所以，在中國，真正懂得如何養雞的人并不多，60%的人一生都在與雞病做痛苦斗爭；20%的人處于賠賺持平狀態； 只有20%的智慧型養雞人，能夠輕松賺錢。

（三）國內養雞業發展的五大趨勢

1.綠 色、環保是生態安全的主旋律和終極目標。2.可有效降低成本的適規模化是養雞場發展的必經途徑；

3.在特定區域內形成特有的養殖文化，實現畜牧業與意識流行業的充分接軌。4.一體化形成經濟鏈條，帶動各個相關行業的發展，推動國家經濟的進步。5.包括土雞、山雞、高鋅蛋、高碘蛋、有機蛋在內的特色化，是行業內燃起的五彩燈，照亮行業的發展。

二、中國養雞產業贏利新模式

決定養雞是否賺錢的三個因素，即我們常說的，養得好、死的少、賣的妙。而這三大因素反映到實際生產中，可以概括為：數據化管理、雞病控制以及養雞的銷售模式。要想讓養雞場賺錢，作為養雞人首先要考慮的就是如何開源，即養雞賺錢的戰略模式與戰術手段。

（一）實施數據化管理，是現代科學養雞的第一步

實施數據化管理，可以分為九個關鍵環節。第一，員工數量與雞群數量相匹配的數據化管理。也就是說，首先要清楚一個人養多少雞是最科學的；第二，生產與管理過程的數據化管理。換言之，就是指人員崗位工作要點以及管理表格執行的管理；第三，雞群的消毒、衛生、保健的數據化管理。讓雞群的消毒保健等環節用數字的形式體現出來，比如，一只雞一個飼養周期的預防保健費用是多少；第四，體重控制的數據化管理。不同品種、季節，體重控制曲線是不同的，要按照不同的曲線展開生產；第五，開產日齡控制的數據化管理。設計并控制好不同季節、品種的開產日齡；第六，產蛋期的數據化管理。包括光照管理、體重管理、蛋重管理；第七，高產雞群的數據化管理。即雞群產能監測，依照所監測的數據安排淘汰低產雞； 第八，免疫監測的數據化管理。即針對不同日齡的雛雞，進行免疫監測，保證抗體水平；第九，飼料營養的數據化管理。分別關注一日三餐的數據營養，尤其是晚餐的營養。

（二）雞病控制的六大策略 1.觀念要創新

首先我們要清楚，日常管理在雞病控制中占主導地位（約占 80%）。獸醫技術問題是次要的，只占 20%。其次，藥物不是治療雞病的靈丹妙藥，控制病情決不能將所有希望都寄托在藥物上，這樣，不但不能解決問題，反而會延誤病情。疫苗效力的發揮決定于雞場的管理與環境衛生條件，即空氣、溫度和飲水。2.飼養管理和飼養方式要創新

創新管理模式，就要做到首先保證雞群的營養，這是創新之基礎；其次，做好環境衛生與日常管理，為創新做好切實保障； 最后，力爭做到同一個養雞小區全進全出，這是創新的目標和趨勢。

3.雞場防控疾病的十大法寶

第一，雞場要做好防病控病，就要盡可能減少來訪者的數量，從源頭杜絕疾病的侵入；第二，給進入雞場的人員提供完好的防護服，包括長筒膠鞋、工作服，帽子，任何人不能例外；第三，提供洗手的設施及可使用的洗手消毒劑；第四，確保一切設備，包括料具、收蛋工具等，都應在清洗消毒后進入雞場； 第五，對所有進場的車輛進行清洗，并進行有效的消毒；第六，從可靠的來源購買雞苗； 第七，定期抽取血樣檢測抗體，以便早期采取防制措施；第八，雞場排泄物及病死雞進行無害化處理；第九，定期給雞場的外圍環境和雞舍做好消毒工作；第十，雞場疫病的持續凈化。

4.疫苗免疫接種是雞病控制的主要技術手段

疫苗免疫過程中，首先做到不亂用疫苗，一定要選擇高質量（安全性好、免疫效力高）的疫苗，并且采用合理的程序，正確進行免疫。最后，做好疫苗免疫后的效果監測，也是必不可少的步驟。

5.建立科學的藥物預防和治療方案

在使用藥物方面，要合理、規范用藥，盡量選擇使用大企業的藥物，藥物使用時應咨詢獸醫。另外還要關注區域用藥文化。6.建立完善的雞病監測與免疫監測方案

雞病監測是及時診斷和采取防制方案的前提，要定期進行疫苗的免疫監測與評價，針對監測結果及時調整免疫程序。

（三）養雞產業七大贏利模式 1.成立養雞合作社

成立養雞合作社，首先要正式注冊，設計合理的章程，規定賣蛋，買賣雞苗，賣淘汰雞、料、藥、設備等的日常業務，入社的成員要符合其標準。2.組建養雞服務公司

要組建服務公司，首先要招聘專業經營人才，專業運作養雞產業，比如：專業經營鮮蛋、種蛋、雞苗、淘汰雞、飼料、獸藥、設備。3.成立養雞托管公司

招聘最專業的養雞技術與管理專家，給有需求的企業提供技術與管理幫助，靠技術與管理能力賺錢。

4.進入食品領域

養雞場要進入食品領域，必須進行專業化屠宰和加工，占領養雞經濟鏈條制高點，設立連鎖店：雞蛋分級銷售、蛋雞白條雞銷售、蛋雞白條分割銷售、蛋雞熟制品設計與銷售。5.運營養雞項目

整合社會資源，運作養雞項目，在新技術、新工藝、新模式方面獲得國家支持。6.特色養雞經濟模式

特色養雞經濟模式，包括特色產品、特色工藝和特色經營三種模式。7.創新商業模式

中國養雞產業贏利新模式 第一，以公司加農戶為主體的新模式；第二，以基地加雞頭為主體的新模式；第三，以基地外延為主體的新模式；第四，以大基地模式為主體的新模式。

（四）養雞賺錢的15大寶典

15大寶典提出了中國養雞企業可能的高效贏利途徑，那就是只要一個人把精力放在一個生意上，專注做十年，無論資本大小，經驗多少，能力高低均可以找到一個最適合的賺錢方法，都能最終獲得成功。這15大寶典是指：

養商品雞賣鮮蛋的養雞戶要考慮的是賣的對象；專業經營鮮蛋，包括批發、分級、做品牌以及搞連鎖；養種雞賣種蛋，必須做好到孵化場的通路；專業調劑經營種蛋，建設全國網絡；養種雞孵化賣雞苗，關注區域體系網絡建設；專業孵化賣雞苗，區域營銷網絡建設；專業調劑經營雞苗，專注全國種雞網絡與區域網絡

建設；專業培育銷售脫溫雞，肉雞7~10天，蛋雞42天；專業培育銷售育成雞，42~100天；專業銷售淘汰雞，建立全國淘汰雞網絡；專業屠宰、銷售蛋雞白條，做好白條雞通路；健全養雞產業配套服務，包括飼料、獸藥、器械、設備和建筑設計；養雞場的運營托管，靠管理智慧賺錢；特色雞的飼養與銷售，主要指品種、環境、方式和銷售的通路； 特色雞蛋的生產與銷售，即綠殼蛋、高鋅蛋、高碘蛋、有機蛋和特色銷售 渠道。

第三篇：培育旅游產業集聚區 創建旅游發展新模式

培育旅游產業集聚區 創建旅游發展新模式

時間：2010-07-01

《國務院關于加快發展旅游業的意見》的頒布，標志著旅游業將進入蓬勃發展的全新時代。旅游業的發展擺上前所未有的“戰略性支柱產業”的重要位置。筆者認為，做大做強做優旅游產業，必須創新發展理念、發展模式和發展機制。而培育旅游產業要素集聚區，正是實現旅游產業轉型升級，創建旅游產業發展新模式，增創旅游發展新優勢的重要戰略和新的路徑。

一、培育旅游產業集聚區——旅游業發展的新模式

培育旅游產業集聚區，就是在加快旅游產業發展和旅游目的地建設的過程中，在較大規模的空間區域內，圍繞形象鮮明的主題和品牌，整合資源，科學規劃，高度集聚旅游產業要素，延伸產業鏈，建成“產品業態豐富、產業結構優化、產業功能配套、綜合效益顯著、帶動作用凸現”的旅游產業園區，在地區和城市的旅游業乃至經濟社會發展中具有較高的貢獻份額，并顯現出以下特征和優勢：

（一）品牌示范區。資源向優勢品牌集中，放大和提升區域及城市的旅游品牌，并培育成為旅游業科學發展、率先發展的示范區。

（二）旅游目的地。園區主題形象凸現，觀光旅游休閑度假要素配套，管理和國際接軌，公共服務體系健全，成為功能和水平一流的旅游目的地。

（三）產業增長極。園區內高度集結旅游產業要素，擁有業態豐富的產業集群和充滿活力的產業主體，集約程度高，投入產出高，經濟效益好，對地方稅源和GDP具有較高的貢獻份額。

（四）就業驅動器。園區能夠吸納和拉動更多的勞動就業，創造更多的就業和創業機會，具有良好的社會效益。

（五）核心競爭力。園區旅游業自身具有較高的市場影響力和市場競爭力，并成為區域或城市旅游產業的核心競爭力。

實踐中，多年來不少地方都在進行建立旅游產業集聚區（包括旅游經濟特區）的探索。

個案一：福建三明市泰寧縣抓住建設“海峽西岸經濟區”的契機，作出建設“海峽旅游（泰寧）產業園”的決定，并且明確“海峽旅游（泰寧）產業園”就是以推進泰寧旅游產業轉型升級為切入點，以整合泰寧旅游資源，創新旅游管理機制和體制為突破口，實行系列綜合配套改革試驗而選定的具有“旅游經濟特區”概念的發展區域。

個案二：2009年11月，浙江寧波梁祝文化產業園奠基。園區規劃占地約138公頃，以“愛情之都，浪漫水鄉”為主題，將在未來5年內建設“一廊一街四區”，即濱江愛情文化長廊、特色水街、公園游覽區、休閑度假區、現代農業觀光區和特色文化居住區。目標鎖定：將園區打造成以梁祝文化為核心，梁祝愛情文化為主題，集聚旅游婚慶、購物、娛樂、餐飲、休閑等產業功能為一體的主題旅游區。

個案三：江蘇無錫靈山景區是近十多年來異軍突起的以佛教文化旅游為特色的世界級精品景區。為放大和提升靈山品牌，發展文化旅游產業，無錫市委市政府決定將靈山景區發展空間從0.8平方公里擴大到33平方公里，即把無錫太湖國家旅游度假區的山水、生態、人文、社會等資源全部都向“靈山品牌”集中整合，啟動建設靈山佛教文化產業園區（佛教文化博覽園）。集聚佛教文化、禪修體驗、文化創意、生態游憩、康體養生、商旅會展、休閑度假、特色社區等產業要素，加快建設佛教文化產業品牌示范和要素集聚區，最終建成21世紀佛教文化新勝地和世界級人文旅游目的地。

不同的探索，共同的特點：即品牌主題鮮明，管理體制創新，產業要素集聚，規模效應凸現。

培育旅游產業集聚區，絕不是簡單地“上項目，造景區”，而是推進旅游產業轉型升級，創新發展模式的新實踐，關鍵要在體制、政策、管理、人才等方面有所突破，提供保障，協調推進。

1.體制創新。模式的創新必須要以體制的創新為前提。培育旅游產業集聚區，必須打破原來的旅游資源管理和旅游產業開發的“小而全”、“小而散”的格局。特別是要變革“劃地為牢、多頭管理、產業脫節、管理分散”的傳統體制。根據一些地方的探索實踐：就是要在旅游產業集聚區內建立一個跨區域跨部門跨產業的，能夠高度整合資源、覆蓋產業要素、統籌協調發展、集中高效管理的管理機構（領導體制），并授予相應的行政權限。同時，組建一個適應社會主義市場經濟要求和現代企業制度要求的旅游產業集團，作為資本運作、產業開發、經營管理的運作平臺（運行機制）。

2.政策保障。把旅游業培育成為國民經濟的戰略性支柱產業，必然要有戰略性的政策支撐。培育旅游產業集聚區（旅游經濟特區）更加需要政策保障。首先在各級政府層面，要把旅游產業集聚區（旅游經濟特區）的發展納入宏觀經濟發展戰略，像扶持和發展經濟開發區、高科技產業園區一樣出臺宏觀層面的特殊經濟扶持政策。如財政支持、稅收支持、基礎設施支持、融資授信支持等；包括在規劃、環保、土地以及高端旅游休閑項目開發等問題上，在執行國家宏觀政策的前提下，給予特別的支持。在政府旅游行政管理部門層面上，要根據旅游產業發展的規律和旅游產業集聚區（旅游經濟特區）的特征，制定特殊的扶持政策。再次，政府相關職能部門都要在政策制定、項目支持、資金投放、人才支持等方面加大支持傾斜力度，并形成相互聯動、協調配合的政策合力。

3.管理升級。管理就是生產力。作為旅游產業發展模式創新的實驗區，旅游產業集聚區（旅游經濟特區），特別需要實現管理的轉型升級。首先要建立適應社會主義市場經濟要求的現代企業制度，根據“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求，集團化經營，現代化管理，并探索構建旅游產業要素市場，實現要素市場化；其次要推進旅游法治建設，在旅游要素集聚區（特區）按照先行先試、特事特辦的思路，在政府層面上制定和出臺相關發展管理條例和辦

法，構建旅游產業園區（旅游經濟特區）發展的法治體系；再次，要以標準化建設為抓手，實現管理升級。

4.人才支撐。發展旅游業，人才是關鍵。可把旅游產業集聚區（旅游經濟特區）作為創新旅游人才體制的試驗區，將其打造成為旅游人才的富集區，并為旅游產業發展培養人才，集聚人才，提供人才支撐。現在問題的關鍵是各級政府要解決目前存在的旅游人才隊伍建設游離于國家人才隊伍的總體規劃和建設的現狀。改變旅游人才培養使用與旅游產業發展需求脫節的格局，按照把旅游產業培育成為國民經濟的戰略性支柱產業的高度，制定旅游人才隊伍建設計劃和人才政策，創新旅游人才的培養、使用和管理機制，并加大財政的投入和扶持。在旅游產業要素集聚區里要實行特殊的人才政策，廣攬優秀旅游人才，引進、培養和集聚一批具有世界眼光的戰略投資和管理人才、高素質的行政領導人才、精于現代管理的職業經理人才、各類緊缺短缺人才以及人力資源管理服務人才，激勵和扶持各類人才在旅游產業集聚區（旅游經濟特區）創業興業。○

（作者單位：市旅游局）

無錫經濟

http:///web101/wxqk/wxjj/dsj/418093.shtml

第四篇：淺談創新型家長會新模式

淺談創新型家長會新模式

山東省青州市益都師范附屬小學 趙艷花

大多數家長會一般是主持人進行簡單的開場白，校領導或班主任中心發言，有的還預約家長代表講話。次次如此，使家長會失去了新意，家長覺得膩煩，效果很不理想。還有的家長就更慘了，匆匆忙忙趕到學校迎來的是劈頭蓋臉的告狀，家長象犯了錯的學生一樣，一邊聽著老師的訓斥，一邊強壓心頭的怒火，毫無疑問，今夜肯定有“暴風驟雨”。老師成了家長的家長，學生害怕開家長會，家長愁開家長會。

近幾年來，我改變了以往的家長會舊模式，采用了民主、平等、交流、學習的方式，召開了新型的家長會，收到了較好的效果。

1、學習資料展示。學生一學期以來的各科作業本、試卷以及學生綜合評定表，整齊的擺放在學生的位置上，家長一邊翻看自己孩子的學習材料，一邊聽老師講解學校對這些作業的要求和學生的完成情況，在老師嘉獎優秀學生父母的時候，未受表揚的家長自然心知肚明，審視自己孩子的差距，及早迎頭趕上。

2、家庭教育經驗交流。每個班挑選了幾名優秀學生家長，有的是學習進步突出的典范，有的是成績穩定優異的代表，有的是思想品德高尚的榜樣，請他們現身說法，談自己教育孩子的經驗。他們的講話，獨到、深刻，實踐性和可操作性強，符合家長教育實際，非常具有說服力。家長們聽起來專心致志，頻頻點頭！針對個別特殊情況的學生，教師與其家長單獨交流，顧及了家長的顏面，分析問題客觀公正，家長心悅誠服，也樂于接受、配合。家長之間就

1各自的教育問題相互交流學習，取長補短。

3、給父母的一封信。在家長會之前，每個學生都把自己取得的成績、存在的不足、努力的方向和對父母的心里話都寫在了信上。在家長會上，家長讀到了孩子的心聲，有的熱淚盈眶，有的泣不成聲，還有的陷入了深深的思索之中。

4、填寫家長會反饋表。反饋是檢驗學校家長會議效果重要的一環。參加本次家長會您有什么感受？您在教育孩子方面最大的困惑是什么？您在家庭教育方面，有那些迫切需要我們學校配合做的工作？您對我們以后的工作有什么意見和建議？請用最簡短的話說出您的孩子最閃光最突出的特點！家長會后，家長填寫這張家長會反饋表，由學生帶回學校。老師們分析研究，便于進一步改進工作，指導家庭教育，了解家長需要，為下一次家長會做準備！

家長會是一座橋梁，又是一方陣地，是良好的教育契機，我們要牢牢把握。青州市益都師范附小創新性家長會具有針對性，實效性，形式新穎，活潑生動，真正起到了溝通學校教育和家庭教育的橋梁和紐帶作用。使家長們開心而來，滿載而歸，對家庭教育理性化，科學化的發展起到重要的指導作用，使每一個孩子都更加健康快樂地成長！達到了共同教育學生的目的。

第五篇：0005-旅游產業特性與旅游投資理念

旅游產業特性與旅游投資理念

2005年8月15日 第3458期

林峰

一、旅游產品及產業的特殊性

1、資源的國有性：旅游資源，基本上需要依托于土地而存在，是地上或地下的資源，因土地屬性國有，旅游資源一般為國有。

2、資源的非流通性：更為重要的是，在法律上，風景名勝資源和文物保護單位的經營權，是不可轉讓的。因此，旅游資源中最重要的資源，不能進入市場流通。我們稱之為旅游產業投資的“資源限制”。

3、資源保護與旅游開發的矛盾：旅游開發不能破壞生態與文物，這是一個不可動搖的基點。問題是因為受到體制、部門利益、保守理念的制約，都借用了“保護”之名來抗拒合理的開發利用，特別是由社會投資參與的開發。

4、旅游目的地的區域性與旅游項目的區域依賴性：旅游項目（景區、賓館等），只是目的地系統中的一部分，企業不可能超越目的地去開展運作，也不可能代替目的地進行營銷推廣，只能在目的地系統內部形成市場合作結構，借助目的地整體營銷，開拓項目的市場。這樣，旅游項目投資，就形成了對區域的整體運作的深度依賴，自主運作的空間太小，企業發展受到限制。

5、跨行業的綜合復雜性：我將旅游相關行業劃分為八類十三個：1）游憩行業：景區、公園、娛樂區、游樂區、主題公園、體育園區、康療區；2）接待行業：賓館、飯店、餐飲、會議、展覽等。3）營銷行業：旅行商、旅游媒介廣告。4）交通行業：公路、鐵路、航運、水運。5）建設行業：園林綠化、生態恢復、古建、藝術裝飾。6）生產行業：車船交通工具生產、游樂設施生產、土特產品加工、旅游工藝加工、飯店用品生產。7）商業行業：旅游購物商業、購物休閑商業等。8）旅游智業：規劃、策劃、管理等。

6、多環節配合的服務消費特性：出游過程需要媒介、旅行社、運輸、賓館、餐飲、景區、商業、娛樂多個環節系統緊密配合，形成全游程消費的服務整合，是一個多環節服務鏈。因此，旅游產品的營銷與業績，相互依賴非常強，需要服務鏈各個環節的提升與質量保障。對于旅游項目投資，對其他環節的服務依賴，成為無法自主控制的重要風險。

7、異地預先銷售與本地現場消費的結構：“異地預先銷售”，是指游客在客源地通過旅行社進行旅游預定；在目的地進行游憩時，才實現了產品的消費，也才真正實現了產品的銷售。客源地與目的地之間的時空差異，決定了旅游產品營銷與經營的模式，與其他產業的產品有了巨大的差別。

8、資源的獨特性不等于產品的獨特性：資源不等于產品。真正構成游客吸引力的，是產品的吸引力。在這個結構里，資源如何轉化為產品，是旅游產品設計的關鍵。

9、市場需求的多樣性與時代變化：出游的目的差異很大；人群有多少種，差異就有多大；希望一個旅游產品滿足多樣化市場的需求，這對產品提出了很高的開發要求。市場的需求，隨時間的推移，有著非常大的變化。處于快速致富的過程之中的中國市場，生活水平、時尚趨勢、文化開放都快速變化，因此，游客需求也在快速轉換之中。

10、自助化趨勢與深度服務化趨勢同時并存：自助旅游，喜歡自主決定游憩過程，對于深度的精細的服務，不會過多的要求，相反，他們會自己尋找新的游樂，從社會與自然的豐富性中得到需求的滿足。另外一種服務深度化和精細化的要求：要求旅游服務更加符合游客的多樣化需要，服務水平、服務方式、服務過程達到更高的水準。

二、旅游投資的主要特征

1、高投入與持續回報的投入產出特征：旅游從原來的低門檻逐漸發展到目前的中高門檻，進入性投資的加大，競爭加劇及競爭環境的國際化，使旅游的高投入，并不能產生快速的回收。因為旅游是一個持續回報的長效投資產業。中國的民營資本，已經適應了快速投資，快速回收的短平快投資理念。我們提出“五重杠桿運作模式”的目的，就是解決高投入與慢回報之間的矛盾。

2、旅游產業鏈整合與多產業整合特征：旅游投資，已脫離單一項目時代，投資商進行區域整體投資，力求整合旅游產業鏈，整合多元產業，尋求綜合收益的最大化。旅游產業鏈的延伸，與城市景觀、房地產、小城鎮、休閑娛樂等等深度結合，產生了一個整體的、互動的結構――“泛旅游產業”。其直接產業鏈包括賓館、餐館、運輸、娛樂、體育、保健美容療養、博彩、會展、生態與觀光農業、加工工業、技術產業；綜合延升的產業鏈包括旅游房地產業（旅游度假酒店、旅游公寓、別墅區），城市游憩型商業（步行街、SHOPPING MALL、中央游憩區等），這就把旅游的產業鏈與城市經營結合在一起。

3、旅游資源的資本化流通障礙：根據《風景名勝區管理條例》和《文物保護法》，旅游資源是不可轉讓的資產，其經營權，也不允許流通。轉讓經營、抵押貸款、資源入股實際上都沒有法律依據。

三、旅游投資理念

１、四先定律：第一，先進行產品策劃，再編制規劃，而非先規劃后策劃；第二，先通過規劃，再獲取建設用地，進而建設；而非盲目建設，或搞四邊工程；第三，先簽定旅游特許經營權，再鎖定核心地塊，進而獲得相關資源權益；以區域旅游資源鎖定為前提，核心地塊為關鍵；第四，先設計商業模式（運作模式），再投入資金；以明確的投資評價為前提，極其清晰的把握投資運作思路。

２、杠桿運作理念： 規劃杠桿：通過旅游規劃修編，把項目在國際、全國、區域的定位大大提高，進行大規模的炒作，產生出巨大的影響，為融資、招商、旅游營銷、土地升值提供巨大的支持；

政策杠桿：旅游為政府提供了一個極好的政治操作平臺——以綠色GDP 政績觀為指導，調整城鄉產業結構，形成新時代下經濟發展的新思路、新理念；通過政績策劃，要求政府給予旅游開發的最大優惠條件（低價資產收購、稅費減免、申請扶持資金等）；

營銷杠桿：造勢炒作、全面進行景區管理提升和科學營銷，形成現金收入的高速增長，一方面改善經營業績，另一方面，給銀行融資，土地價值提升，投資商追捧提供堅實的證據；以營銷造成的人氣旺、收入提升、效益好的形象，可以很好的實質性的撬動融資和招商引資；

土地杠桿：以低價獲取的景區周邊土地為核心資產，通過以上三重杠桿的運作，實現土地的大幅升值，以商業房產、旅游房產等方式，實現最大的資產收益；

融資杠桿：關鍵是依托收購兼并、政府優惠、低價獲取大量資產，以前述三重杠桿為手段，產生資產大幅升值的市場評價，以現金流量增長的事實，支持對融資及招商引資項目未來收益的美麗包裝，從而實現大規模融資，高價出讓資產的目的。

３、產業整合理念：泛旅游產業具有極大的區域聚集和經濟帶動作用，往往會帶動一個區域的城市化進程，形成游憩區、度假區、會展區、娛樂區、步行街區、購物游憩區、及旅游小城鎮等等，推動區域型旅游房地產和商業房地產發展。