第一篇：人力資源管理辦法范本

人力資源管理辦法范本 第一章總則

第一條為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建立健全公司勞動(dòng)力管理制度，科學(xué)配置公司人力資源、促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮廣大管理人員的積極性，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，滿(mǎn)足公司擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同發(fā)》以及有關(guān)法律政策文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱(chēng)管理人員是指依照本辦法規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)從事各項(xiàng)專(zhuān)職管理工作的人員。包括行政業(yè)務(wù)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、黨務(wù)群團(tuán)等崗位上工作的人員。

第三條公司人力資源管理包括兩方面內(nèi)容，一是資源配置，二是資源開(kāi)發(fā)。資源配置的目標(biāo)是合理配置使用現(xiàn)有人力資源，人適其才，人盡其才，雙向選擇、共同發(fā)展。資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)是立足于市場(chǎng)闊張，和內(nèi)部生產(chǎn)的需要，致力于緊缺稀有人才的培養(yǎng)，同時(shí)豐富其他各類(lèi)人力資源，加快公司人才儲(chǔ)蓄，促進(jìn)人才資本自身的增值增效。第四條人力資源是公司生存發(fā)展的第一資源，公司人力資源管理堅(jiān)持以人為本的原則。主要任務(wù)是：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線(xiàn)、方針、政策；

（二）搞好公司人事制度和干部隊(duì)伍的改革與建設(shè)，按照有關(guān)規(guī)定做好各級(jí)管理干部的選拔、錄用、任免、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等工作，提高廣大管理人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)揮他們的積極性和聰明才智，保證各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，促進(jìn)公司物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的共同發(fā)展。

第五條 公司逐步確定可完善人力資源管理戰(zhàn)略，建立科學(xué)的用人機(jī)制，尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才、鼓勵(lì)人才，為公司各類(lèi)人才提供適合自身發(fā)展的平臺(tái)，發(fā)揮人力資源整體的積極性和能動(dòng)性，提高人力資源管理效能。

第六條 在管理體制和機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，各單位、各部門(mén)管理人員的配備，要本著精干高效和在定崗定責(zé)的前提下進(jìn)行，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得隨意聘用管理人員。第二章

人力資源管理權(quán)限與職責(zé) 第七條 公司人力資源管理實(shí)行公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)管理體制，分級(jí)實(shí)施人力資源管理。工作必須堅(jiān)持黨的群眾路線(xiàn)，在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上、實(shí)行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理相結(jié)合的原則。

第八條 公司人力資源管理權(quán)限：

（一）公司董事會(huì)責(zé)決定、修改公司人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃；

（二）公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司內(nèi)常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制等基本事項(xiàng)；

（三）公司機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的產(chǎn)生，需經(jīng)公司總經(jīng)理提名，董事會(huì)研究決定后，公司任命；

（四）分公司機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人由分公司總經(jīng)理提名，征求公司主管部門(mén)的意見(jiàn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，報(bào)請(qǐng)公司任命；

（五）項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員由公司人力資源部、分公司推薦，公司任命；

（六）項(xiàng)目經(jīng)理部科室負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理推薦，分公司任命后報(bào)人力資源部備案。第九條 公司人力資源管理職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門(mén)有關(guān)干部、工人管理政策；

（二）負(fù)責(zé)公司行政中層干部的考察、考核和公示工作；

（三）負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評(píng)定工作、招聘和培訓(xùn)；

（四）負(fù)責(zé)大中轉(zhuǎn)學(xué)生、新招工人的接受和錄用工作；

（五）負(fù)責(zé)干部人事檔案的傳遞、查閱和歸檔材料的審查工作；

（六）負(fù)責(zé)干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部和工人的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；

（七）負(fù)責(zé)人力資源的規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整。對(duì)各單位、車(chē)間人力資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；

（八）各單位人力資源科負(fù)責(zé)人力資源需求、考評(píng)、競(jìng)聘、調(diào)配、培訓(xùn)等工作；

（九）各單位人力資源科負(fù)責(zé)組織員工的入場(chǎng)培訓(xùn)、季節(jié)性施工培訓(xùn)、“四新技術(shù)培訓(xùn)、關(guān)鍵過(guò)程和特殊工序培訓(xùn)。

（十）相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)制定本系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)同人力資源部做好員工培訓(xùn)工作。

第三章人力資源配置

第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置

第十條

公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職應(yīng)具備下列基本條件：

（一）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，勇于開(kāi)拓，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛(ài)公司，具有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德；

（二）作風(fēng)正派，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，服從組織分配，密切聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)同志，敢于抵制腐敗行為和不良現(xiàn)象；

（三）具有大專(zhuān)以上文化程度或同等學(xué)歷，有從事本職工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力；

（四）具有中級(jí)以上職稱(chēng)；

（五）具有本崗位所需要的其他特殊理論水平和專(zhuān)業(yè)技能。

（六）中層以上干部除具備以上條件外，還必須具有能獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)單位或部門(mén)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和較高的業(yè)務(wù)水平，具有大專(zhuān)以上文化程度，年齡一般在50歲一下，并在下一級(jí)管理崗位經(jīng)過(guò)兩年以上實(shí)踐鍛煉，成績(jī)顯著的干部。

根據(jù)工作需要，公司可任命學(xué)歷、職稱(chēng)低于上述條件的人員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。

第十一條

公司常設(shè)管理機(jī)構(gòu)包括：

（一）公司機(jī)關(guān)設(shè)置辦公室、人力資源部、經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部，紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部到十個(gè)部門(mén)；

（二）分公司機(jī)關(guān)設(shè)置綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)處、；工程管理處、技術(shù)質(zhì)量處、物資設(shè)備處、安全保衛(wèi)處等七個(gè)處室；

（三）公司各單位在組建機(jī)構(gòu)前，需進(jìn)行工作分析，通過(guò)崗位職責(zé)等方式對(duì)該崗位人員任職條件作出說(shuō)明。崗位職責(zé)是公司招聘、考核的參考依據(jù)。

第二節(jié)

員工錄用

第十二條

人力資源部具體負(fù)責(zé)完成應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的招聘錄用。第十三條

各級(jí)干部的聘任

公司各級(jí)管理人員，按照公開(kāi)、平等、擇優(yōu)的原則進(jìn)行選拔、聘用、任免。

（一）公司級(jí)行政副職，按集團(tuán)總公司的規(guī)定要求，由經(jīng)理提名，報(bào)經(jīng)集團(tuán)總公司批準(zhǔn)后由集團(tuán)總公司任命；

（二）公司中層干部的聘任，嚴(yán)格按照干部管理程序，由經(jīng)理提名，人力資源部負(fù)責(zé)考察，寫(xiě)出書(shū)面考察材料，填寫(xiě)《干部任免呈報(bào)表》，由經(jīng)理聘任；

（三）各項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由公司經(jīng)理聘任，并簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)；

（四）各單位、各部門(mén)管理人員的聘用由部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理提名并形成書(shū)面報(bào)告，送公司人力資源部，經(jīng)公司人力資源部考察同意后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理聘用。

第十四條

公司機(jī)關(guān)管理人員原則上不得在項(xiàng)目工程上兼職。項(xiàng)目工程管理人員原則上不允許跨項(xiàng)目兼職，確屬工作需要的，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部用人實(shí)行雙向選擇，但必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在人力資源部備案。

第十五條

加強(qiáng)后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理。公司選拔干部采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的辦法進(jìn)行推薦，由公司人力資源部門(mén)考察，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)討論同意后，方能列為后備干部。第十六條

公司內(nèi)各單位需引進(jìn)成熟型管理技術(shù)人員或技術(shù)工人，應(yīng)向人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng)。經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)一由人力資源部實(shí)施。招聘上述人員均應(yīng)簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。第三節(jié)

員工調(diào)配

第十七條

管理人員調(diào)配：

（一）要本著工作需要，發(fā)揮特長(zhǎng)，改善結(jié)構(gòu)，相對(duì)穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性、創(chuàng)造性和有利于促進(jìn)人才成長(zhǎng)的原則，在定員定編范圍內(nèi)進(jìn)行；

（二）公司行政中層干部的調(diào)動(dòng)（包括項(xiàng)目經(jīng)理）由經(jīng)理提名，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論后，由人力資源部辦理手續(xù)。一般管理人員的調(diào)動(dòng)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理提名，經(jīng)人力資源部征求業(yè)務(wù)主管部門(mén)意見(jiàn)后，由人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；

（三）公司內(nèi)部人才流動(dòng)和工作、調(diào)動(dòng)。管理人員接到調(diào)動(dòng)通知后，必須按規(guī)定時(shí)間，辦好移交工作手續(xù)并在指點(diǎn)的單位或部門(mén)報(bào)到，調(diào)出調(diào)入單位拒調(diào)或拒絕接收以及無(wú)故拖延。如違反者，屬單位或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，扣發(fā)責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金，并做出檢查，情節(jié)嚴(yán)重的要給予紀(jì)律處分；屬于管理人員本人責(zé)任的扣除發(fā)全月獎(jiǎng)金外，所拖延的時(shí)間一律按曠工處理，所在單位或部門(mén)不得安排工作，納入公司待崗職工管理；

（四）凡被調(diào)動(dòng)的人員必須按規(guī)定辦妥工作移交和公物移交手續(xù)，人力資源部方能辦理手續(xù)；

（五）各單位領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)擅離崗位的管理人員，應(yīng)在三日內(nèi)報(bào)告公司，否在責(zé)任由各單位、各部門(mén)自負(fù)。對(duì)擅離崗位的管理人員，一律按曠工處理，經(jīng)教育不改的，視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)紀(jì)律處分，直至開(kāi)除。第十八條

普通員工調(diào)配

員工申請(qǐng)調(diào)出本公司，按照下列程序處理：

（一）員工本人向所在分公司或部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)、按供調(diào)入單位的商調(diào)函件；

（二）員工所在分公司或部門(mén)審批后，將上述資料報(bào)送人力資源部，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，由人力資源部向商調(diào)單位發(fā)函聯(lián)系；

（三）商調(diào)單位同意正式調(diào)入后，由人力資源部通知分公司辦理正式調(diào)出手續(xù)。員工申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部單位之間的正式調(diào)動(dòng)，按一下程序辦理：

(一)員工本人向所在分公司或部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)、提供調(diào)入單位的商調(diào)函件；

(二)員工所在分公司或部門(mén)審批后，將上述材料報(bào)送人力資源部，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，由人力資源部向商調(diào)單位發(fā)函聯(lián)系；

(三)商調(diào)單位同意正式調(diào)入后，由人力資源部通知分公司辦理正式調(diào)出手續(xù)。

員工申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部單位之間的正式調(diào)動(dòng)，按一下程序辦理：

（一）員工提出書(shū)面申請(qǐng)，調(diào)出、調(diào)入單位雙方負(fù)責(zé)人簽批后，員工所在單位向人力資源部提交調(diào)動(dòng)函件，申請(qǐng)書(shū)原件作為附件；

（二）公司總經(jīng)理審批后，人力資源部發(fā)函通知辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；

（三）各單位之間臨時(shí)借調(diào)員工，借調(diào)雙方單位自行協(xié)商一致后，由借出單位向人力資源部開(kāi)具調(diào)函，人力資源部轉(zhuǎn)介紹員工到借用單位。臨時(shí)借調(diào)員工的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金關(guān)系保留在原單位，費(fèi)用由調(diào)入單位與借出單位定期結(jié)算一次。單位之間借用員工一律不計(jì)付管理費(fèi)；

（四）根據(jù)工作需要，公司可以直接決定公司內(nèi)部的員工調(diào)動(dòng)，各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

第四章

人力資源開(kāi)發(fā) 第一節(jié)

人才培養(yǎng)與選拔 第十九條

公司逐步建立人才考察培養(yǎng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加大對(duì)綜合管理型人才、項(xiàng)目應(yīng)用型人才、大學(xué)畢業(yè)生等后備人才的培養(yǎng)力度。

公司總經(jīng)理、公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理是所在單位人才培養(yǎng)考察的第一負(fù)責(zé)人，其他負(fù)責(zé)人是相關(guān)負(fù)責(zé)人。

第二十條

公司每年不定期組織由公司總經(jīng)理主持、分公司總經(jīng)理、分公司支部書(shū)記、公會(huì)主席等有關(guān)責(zé)任人員參加的人才培養(yǎng)專(zhuān)題工作會(huì)議，分析研究人才成長(zhǎng)中存在的實(shí)際困難與問(wèn)題，并尋求積極的解決措施。

第二十一條

公司由人力資源部對(duì)分公司、項(xiàng)目人才培養(yǎng)情況、人才流失控制情況、大學(xué)畢業(yè)生跟蹤考察情況、員工培訓(xùn)率等指標(biāo)進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。

第二十二條

公司、分公司、項(xiàng)目應(yīng)建立本單位綜合管理型人才、項(xiàng)目應(yīng)用型人才、大學(xué)畢業(yè)生等后備人才的電腦信息庫(kù)，實(shí)行公司、分公司、項(xiàng)目人才的同步動(dòng)態(tài)管理。第二十三條

公司人力資源部每年組織一次協(xié)同分公司進(jìn)行的人才成長(zhǎng)、培養(yǎng)情況考察活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)了解管理技術(shù)人員的基本情況，并及時(shí)將基本信息向公司領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)，幫助解決管理技術(shù)人才的實(shí)際困難，努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，促進(jìn)人才資源儲(chǔ)備，幫助人才實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃。

第二十四條

公司通過(guò)以下基本途徑考察、選拔人才到適合的崗位工作：

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)決定；

（二）公司各級(jí)管理層推薦；

（三）員工毛遂自薦；

（四）單位制定工作組考察了解；

（五）其他員工推薦。

第二十五條

分公司班子成員和公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的任前考察，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，公司人力資源部牽頭實(shí)施。

根據(jù)工作需要，公司可組織分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和公司部門(mén)負(fù)責(zé)人公開(kāi)述職，或進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。公開(kāi)述職、民主測(cè)評(píng)活動(dòng)由人力資源部按照公司要求組織實(shí)施。

第二節(jié)

員工培訓(xùn) 第二十六條

培訓(xùn)計(jì)劃：

（一）每年年底，公司各部門(mén)根據(jù)工作需要，編輯培訓(xùn)需求計(jì)劃，部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部；

（二）每年12月人力資源部門(mén)根據(jù)各部門(mén)報(bào)送的培訓(xùn)需求計(jì)劃，制定次年度“員工教育培訓(xùn)計(jì)劃”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第二十七條 培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）現(xiàn)代化管理、工程技術(shù)和安全知識(shí)；

（二）新頒布的法律、法規(guī)、；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

（三）新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝；

（四）特殊工種人員的培訓(xùn)；

（五）轉(zhuǎn)剛?cè)藛T的技術(shù)培訓(xùn)；

（六）新進(jìn)員工的入場(chǎng)培訓(xùn)；

（七）企業(yè)需要的與標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動(dòng)有關(guān)的其他知識(shí)；

（八）團(tuán)隊(duì)精神、溝通技能、創(chuàng)新意識(shí)的培訓(xùn)；

（九）公司員工培訓(xùn)以崗位培訓(xùn)為主體，以繼續(xù)教育和學(xué)歷培訓(xùn)為補(bǔ)充。第二十八條

培訓(xùn)的形式可采取內(nèi)部培訓(xùn)和委外培訓(xùn)等形式。第二十九條

培訓(xùn)對(duì)象包括：

（一）各級(jí)管理人員；

（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量驗(yàn)證人員：

（三）特種作業(yè)人員、一般作業(yè)人員；

（四）新錄用人員；

（五）其他相關(guān)人員。

第三十條

培訓(xùn)實(shí)施：

（一）人力資源部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，與主辦部門(mén)共同實(shí)施。

（二）通過(guò)培訓(xùn)，使員工意識(shí)到所從事活動(dòng)的重要性以及如何為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；

（三）當(dāng)培訓(xùn)需要發(fā)生變化時(shí)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第三十一條

培訓(xùn)效果驗(yàn)證：

（一）培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)書(shū)面考試、培訓(xùn)班小結(jié)、征求學(xué)員意見(jiàn)和建議等方式，對(duì)培訓(xùn)工作的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)；

（二）對(duì)沒(méi)有培訓(xùn)效果的要定期整改，執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施程序》；

（三）公司根據(jù)對(duì)各單位人力資源管理業(yè)務(wù)工作考核評(píng)比結(jié)果，結(jié)合員工培訓(xùn)的完成情況，對(duì)分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

（四）對(duì)未完成培訓(xùn)指標(biāo)單位的負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人及其他有關(guān)人員，公司可分別給予通報(bào)批評(píng)。

第三十二條

員工經(jīng)分公司和公司批準(zhǔn)的學(xué)歷培訓(xùn)期間的待遇為：

（一）員工考試和面授期間，享受本人特殊情況下的工作標(biāo)準(zhǔn)，由各單位支付，不享受津貼和獎(jiǎng)金；待崗期間參加學(xué)歷培訓(xùn)的，仍然執(zhí)行待崗生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

（二）員工參加學(xué)歷培訓(xùn)的有關(guān)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)；

（三）員工參加公司安排的其他培訓(xùn)，視同正常出勤，培訓(xùn)費(fèi)按事前核定的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)，住宿費(fèi)、交通費(fèi)由所在編制單位在出差標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)報(bào)銷(xiāo)。

第五章

職稱(chēng)管理與績(jī)效考核 第一節(jié)

職稱(chēng)管理

第三十三條

公司為員工申報(bào)職稱(chēng)創(chuàng)造有利條件，鼓勵(lì)員工按照規(guī)定申報(bào)職稱(chēng)。

第三十四條

公司員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)報(bào)考、報(bào)評(píng)由人力資源部統(tǒng)一安排，公司各部門(mén)、各分公司負(fù)責(zé)通知其編制范圍內(nèi)人員及時(shí)參加考評(píng)。

各單位因經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理需要通過(guò)其他途徑取得的職稱(chēng)資格證書(shū)，由人力資源部集中保管使用，未經(jīng)聘任，本人不享受相應(yīng)待遇。公司員工的中級(jí)及以上職稱(chēng)證書(shū)、部門(mén)關(guān)鍵崗位證書(shū)由公司集中保管。出借、使用此類(lèi)證書(shū)，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意。

員工通過(guò)公司統(tǒng)一申報(bào)以外的途徑取得職稱(chēng)證書(shū)的，公司根據(jù)工作需要決定是否聘任。第三十五條

公司對(duì)員工的職稱(chēng)聘任分開(kāi)。員工通過(guò)公司統(tǒng)一申報(bào)取得職稱(chēng)資格后，由各單位根據(jù)工作需要決定是否聘任。

公司內(nèi)取得高級(jí)、中級(jí)職稱(chēng)的人員由公司統(tǒng)一聘任；初級(jí)職稱(chēng)人員由所在分公司聘任。

第二節(jié)

績(jī)效考核

第三十六條

根據(jù)員工的業(yè)績(jī)和所從事工作對(duì)員工能力的要求，人力資源部每年組織對(duì)員工進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)，將考核成績(jī)成為人力資源調(diào)整和提供培訓(xùn)的依據(jù)。第三十七條

員工的年度績(jī)效考核結(jié)論，主要用于以下方面：

（一）所在單位評(píng)選本年度先進(jìn)個(gè)人的基本依據(jù)；

（二）作為本年度分配效益獎(jiǎng)金的基本依據(jù)；

（三）作為是否續(xù)聘職稱(chēng)的基本依據(jù)；

（四）考核結(jié)論進(jìn)入個(gè)人檔案。

（五）作為公司對(duì)員工進(jìn)行其他評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

第三十八條

考評(píng)的方法：職工的考評(píng)辦法按現(xiàn)行的職工考評(píng)辦法執(zhí)行。第三十九條

員工若無(wú)正當(dāng)理由回避考核、不提交專(zhuān)業(yè)技術(shù)考評(píng)表，則公司為其辦理職稱(chēng)晉升的時(shí)間順延。

第六章

勞動(dòng)關(guān)系管理 第一節(jié)

勞動(dòng)合同

第四十條

公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，與員工定期簽訂、續(xù)簽勞動(dòng)合同。公司與員工建立勞動(dòng)關(guān)系后，自員工工作之日起30日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同。第四十一條

公司與員工之間的勞動(dòng)合同期限標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。第四十二條

勞動(dòng)合同經(jīng)員工本人、公司法定代表人或法定代表人書(shū)面授權(quán)的人簽字，并加蓋公司公章后生效。

第四十三條

公司與員工協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動(dòng)報(bào)酬等。

變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。變更后的勞動(dòng)合同文本由公司和員工各執(zhí)一份。第四十四條

公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動(dòng)合同。員工有下列情況之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；

（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；

（四）同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；

（五）員工以欺詐、脅迫的手段與公司訂立或者變更勞動(dòng)合同的；

（六）被依法追究刑事責(zé)任的。

公司依本條規(guī)定解除勞動(dòng)合同，不支持員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第四十五條 有下列情形之一，公司提前30日以書(shū)面形式通知員工或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。

（一）員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；

（二）員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致的。

第四十六條

員工有下列情形之一的，公司不得根據(jù)本辦法第四十五條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同：

（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；

（二）在本單位患職業(yè)病或因工負(fù)傷確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；

（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（四）女員工在孕期、產(chǎn)假、哺乳期的；

（五）在本公司連續(xù)工作滿(mǎn)十五年，其距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四十七條

非因公司過(guò)錯(cuò)，員工提出解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)提前30日以書(shū)面形式通知公司。

員工給公司造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢的，須在相關(guān)事項(xiàng)處理完畢后，才能解除勞動(dòng)合同。

員工自動(dòng)離職，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，須按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償，并按有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。第四十八條 有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：

（一）勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的；

（二）員工開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；

（三）員工死亡或被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

（四）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四十九條

員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，女員工在孕期、產(chǎn)假和哺乳期內(nèi)勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的，勞動(dòng)合同的期限自動(dòng)延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)假和哺乳期滿(mǎn)為止。

第五十條 勞動(dòng)合同期滿(mǎn)公司需要續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前30日通知員工，并在30 日內(nèi)重新簽訂勞動(dòng)合同。不再續(xù)簽的，在合同期滿(mǎn)前7日內(nèi)書(shū)面通知員工終止勞動(dòng)合同。依法解除、終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十一條 公司與員工解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，在15日內(nèi)辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第五十二條 公司為員工提供技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的費(fèi)用，單次達(dá)到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)月平均工資的三倍以上或當(dāng)年在相近技術(shù)培訓(xùn)方面達(dá)到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)月平均工資的六倍以上的，應(yīng)與該員工訂立勞動(dòng)合同的補(bǔ)充協(xié)議，約定服務(wù)期。

第五十三條 公司為員工提供技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定約定向公司支付違約金，違約金不超過(guò)服務(wù)期尚未履行部分按月分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。

培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)算，應(yīng)包括已報(bào)銷(xiāo)的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)及差旅費(fèi)、脫產(chǎn)培訓(xùn)期間領(lǐng)取的工資、獎(jiǎng)金等。

第二節(jié)

勞動(dòng)保護(hù)

第五十四條 公司為員工提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，員工體檢由人力資源部統(tǒng)一安排。

第五十五條 公司堅(jiān)持夏季防暑降溫費(fèi)和冬季取暖費(fèi)兩費(fèi)發(fā)放、傳染病和職業(yè)病兩病防治制度。

公司對(duì)女職工實(shí)施相應(yīng)的特殊勞動(dòng)保護(hù)。

第三節(jié)

工作時(shí)間與休息休假 第五十六條

公司兩級(jí)機(jī)關(guān)原則上實(shí)行周五工作制，項(xiàng)目實(shí)行以年為周期的綜合計(jì)算工時(shí)制，日平均工作時(shí)間、周平均工作時(shí)間應(yīng)與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同。

第五十七條

與公司簽訂了勞動(dòng)合同的員工，依法享有以下休息休假的權(quán)利：(一)病假

員工休病假，超過(guò)1天要出具醫(yī)院開(kāi)具的假條。

員工病假的時(shí)限，應(yīng)以假條上的時(shí)間為準(zhǔn)，遇節(jié)假日不順延。從員工轉(zhuǎn)正開(kāi)始，員工每年可享受5天帶薪病假。

員工帶薪病假休滿(mǎn)之后，如果因病仍不能上班，應(yīng)申請(qǐng)進(jìn)入醫(yī)療期，公司將根據(jù)病情決定是否批準(zhǔn)其進(jìn)入醫(yī)療期，員工只有在患難以治愈的病或非常嚴(yán)重的慢性病時(shí)方可進(jìn)入醫(yī)療期，進(jìn)入醫(yī)療期的，其待遇按公司醫(yī)療期制度執(zhí)行。不批準(zhǔn)進(jìn)入醫(yī)療期的，員工又確實(shí)不能上班，按無(wú)薪病假待遇，員工連續(xù)休經(jīng)公司批準(zhǔn)的無(wú)薪病超過(guò)十五天以后，公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，每月發(fā)給全市最低工資60%的基本生活費(fèi)、按其基本生活費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。并按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)，其他待遇不再享受。待合同期滿(mǎn)，不再續(xù)定勞動(dòng)合同。

員工無(wú)論休何種病假，必須按時(shí)遞交有效的醫(yī)生論斷證明，請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。否則按曠工處理。

（三）年假

員工符合以下條件的可以享受年休假： 1.累計(jì)工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天 2.已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；

3.已滿(mǎn)20年的，年休假15天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

員工享受年休假應(yīng)首先滿(mǎn)足工作需要，由所在單位安排。因工作需要未享受年休假的，享受法定假期間工作待遇。

員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

1.員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的； 2.因項(xiàng)目工作不連續(xù)，休息天數(shù)超過(guò)年休假天數(shù)的；

3.員工請(qǐng)事假累計(jì)達(dá)20天以上其單位按照規(guī)定不扣工資的； 4.累計(jì)工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的； 5.累計(jì)工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的； 6.累計(jì)工作滿(mǎn)20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

（三）工傷假

員工在工作期間發(fā)生工傷事故，直接主管應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查受傷情況，并立即作出處理，并進(jìn)行報(bào)告至CEO和人力資源部。

公司根據(jù)醫(yī)生的診斷確定是否需要給予工傷假。員工休工傷假享受全薪。

員工休工傷假期間，應(yīng)按照公司的要求定期到指定醫(yī)院進(jìn)行檢查。

（四）婚假

1.女職工年滿(mǎn)23歲前結(jié)婚，有薪婚假3天（24小時(shí)）2.女職工年滿(mǎn)23歲后結(jié)婚，有薪婚假10天（56小時(shí)）3.男職工年滿(mǎn)25歲前結(jié)婚，有薪婚假3天（24小時(shí)）4.男職工年滿(mǎn)25歲后結(jié)婚，有薪婚假10天（56小時(shí)）

（五）產(chǎn)假

1.產(chǎn)假所涉及的假期，均應(yīng)包含節(jié)假日，即遇節(jié)假日不順延。2.員工妊娠期間每月可享受半天全薪假以供月檢。3.員工生育可享受90天全薪產(chǎn)假。

4.年齡24周歲以上生育第一胎者，可延長(zhǎng)一個(gè)月帶薪產(chǎn)假。5.如遇難產(chǎn)，可憑醫(yī)生證明增加有薪產(chǎn)假15天。6.多胞胎生育的，每多生一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。7.男員工可以在妻子生育后享有一天陪產(chǎn)假。

8.女員工生育后的第一次流產(chǎn)，公司將依據(jù)醫(yī)生診斷證明給予15天帶薪假，以后的流產(chǎn)全部按無(wú)薪病假計(jì)算。(六)喪假

職工的父母、配偶、子女去世，給喪假3天，公司給予慰問(wèn)假2天，共計(jì)5天，路途占用時(shí)間除外；職工公婆、岳父母去世，公司給喪假3天。喪假和路途天數(shù)包括節(jié)假日。

（七）倒休假

1.員工在休息日加班后，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，可以享受因休息日加班產(chǎn)生的倒休假。2.員工休倒休假時(shí)，須考慮部門(mén)工作的安排，并應(yīng)提前兩周申請(qǐng)，經(jīng)主管同意。3.員工休倒休假時(shí)，應(yīng)在請(qǐng)假單后附有部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)倒休的加班申請(qǐng)單（參見(jiàn)加班制度）。4.倒休假只限當(dāng)年有效。

（八）事假

1.事假系無(wú)薪假，公司根據(jù)工作安排決定是否批準(zhǔn)員工休無(wú)薪假。2.申請(qǐng)假期在1天以?xún)?nèi)的，由班組或部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

第二篇：人力資源管理辦法

XXX公司

人力資源管理辦法

第一章 總則

第二章 招聘

第三章 入職

第四章 勞動(dòng)合同和試用期

第五章

干部崗位聘任

第六章 工作時(shí)間、假期和休假

第七章 考勤管理

第八章 勞動(dòng)紀(jì)律

第九章 崗位調(diào)整和內(nèi)部調(diào)動(dòng)

第十章 薪酬管理

第十一章 培訓(xùn)

第十二章 績(jī)效考評(píng)

第十三章 退休

第十四章 離職

第十五章 員工檔案管理

第十六章 其他

第一章

總 則

第一條 為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍的建設(shè)與管理，建立企業(yè)員工能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化人力資源配臵，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保集團(tuán)公司順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定及集團(tuán)公司實(shí)際情況制定本辦法。

第二條 集團(tuán)公司日常人力資源管理適用本辦法，對(duì)以下具體管理項(xiàng)目的操作流程進(jìn)行了規(guī)范：招聘、入職、勞動(dòng)合同和試用期、干部崗位聘任、工作時(shí)間及假期和休假、考勤管理、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位調(diào)整和內(nèi)部調(diào)動(dòng)、薪酬管理、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、退休、離職、員工檔案管理等。

第二章

招 聘

第一條 公司招聘的方針是，以合理的資源在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確地按公司或部門(mén)要求招聘到最適當(dāng)?shù)娜藛T，保證人力資源計(jì)劃的實(shí)施，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

第二條 遇有職位空缺時(shí)，公司將在內(nèi)部和外部同時(shí)發(fā)布該職位招聘信息，內(nèi)部和外部應(yīng)征者有同樣的權(quán)利申請(qǐng)?jiān)撀毼弧Ｈ鐥l件相同的情況下，內(nèi)部員工將被優(yōu)先考慮。內(nèi)部員工申請(qǐng)職位時(shí)，須先征得所在公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人的同意，方可申請(qǐng)。

第三條 招聘三項(xiàng)原則：

一、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t。

二、機(jī)會(huì)均等原則：年齡、性別、地域等不應(yīng)影響聘用。

三、擇優(yōu)錄用原則：任人唯賢唯能，擇優(yōu)錄用。第四條 招聘管理

一、用人部門(mén)、公司每年12月31日前向人力資源部提報(bào)本用人計(jì)劃，人力資源部統(tǒng)一匯總后形成《集團(tuán)用人計(jì)劃》，行政總監(jiān)審核后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

二、按照批準(zhǔn)的《集團(tuán)用人計(jì)劃》，各用人部門(mén)、公司需填寫(xiě)新增職位的《崗位職責(zé)書(shū)》，人力資源部審核后存檔，作為今后招聘及績(jī)效考評(píng)的參考。

三、計(jì)劃外招聘，用人部門(mén)、公司需填寫(xiě)《招聘員工申請(qǐng)表》，經(jīng)行政總監(jiān)審核、報(bào)總裁批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

四、人力資源部負(fù)責(zé)選擇、聯(lián)系適當(dāng)招聘渠道設(shè)計(jì)發(fā)布廣告，跟蹤效果，收集應(yīng)聘資料等。

(一)招聘渠道包括電視或報(bào)紙廣告、人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、推薦自薦及內(nèi)部公告、內(nèi)部調(diào)整等。

(二)人力資源部將應(yīng)聘者資料加以搜集、分類(lèi)，并根據(jù)職位要求，篩選出符合招聘條件的應(yīng)聘資料。

(三)人力資源部安排面試時(shí)間，電話(huà)通知應(yīng)聘者，應(yīng)聘者參加面試時(shí)需填寫(xiě)《職位申請(qǐng)表》。

(四)面試由人力資源部組織，人力資源部與用人部門(mén)、公司共同參與。部門(mén)經(jīng)理及各公司副職以上職位需經(jīng)總監(jiān)、公司總經(jīng)理或總裁面試通過(guò)方可錄用。

(五)人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘者的接待，包括引導(dǎo)應(yīng)聘者到相關(guān)部門(mén)參加面試、指導(dǎo)正確填寫(xiě)《職位申請(qǐng)表》。整個(gè)過(guò)程必須禮貌待人，保持公司良好形象。

(六)用人部門(mén)、公司負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展?jié)摿M(jìn)行面試（包括必要的實(shí)際操作技能測(cè)試）。面試結(jié)束后及時(shí)與人力資源部溝通意見(jiàn)。

(七)錄用

1．面試通過(guò)后，一般崗位由用人部門(mén)、公司負(fù)責(zé)人同意，行政總監(jiān)審核確認(rèn)后即可錄用。部門(mén)經(jīng)理及各公司副職以上職位需經(jīng)總裁批準(zhǔn)后方可錄用。

2．人力資源部與用人部門(mén)、公司負(fù)責(zé)人一起擬定錄用人員的工資待遇。報(bào)行政總監(jiān)審核確認(rèn)、總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

參加內(nèi)部培訓(xùn)人員必須當(dāng)場(chǎng)簽到，培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果應(yīng)做到有案可查。外部培訓(xùn)/教育完成后，畢(結(jié))業(yè)證書(shū)或合格證書(shū)送人力資源部審核后復(fù)印存檔（集團(tuán)公司認(rèn)為需要保存原件的應(yīng)原件存檔）。

四、培訓(xùn)協(xié)議

符合下列條件的培訓(xùn)，相關(guān)參加培訓(xùn)的員工需要在培訓(xùn)前與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

(一)學(xué)歷、職稱(chēng)、職業(yè)資格證書(shū)相關(guān)培訓(xùn)；(二)脫崗學(xué)習(xí)一周以上的培訓(xùn)；

(三)培訓(xùn)金額（含差旅費(fèi)）人均3000元以上的培訓(xùn)；(四)特殊技術(shù)的培訓(xùn)。

培訓(xùn)協(xié)議將具體約定培訓(xùn)后必須為公司服務(wù)的期限，及相關(guān)違約賠償責(zé)任。

五、關(guān)于培訓(xùn)管理的未盡事宜可參照集團(tuán)公司2011年12號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的若干意見(jiàn)》執(zhí)行。

第十二章

績(jī)效考評(píng)

第一條 為了建立和完善集團(tuán)公司員工績(jī)效考核考評(píng)管理體系，實(shí)現(xiàn)多勞多得、按勞分配，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條 績(jī)效考評(píng)管理是根據(jù)集團(tuán)公司量化管理的理念與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，按照各自的崗位職責(zé)，對(duì)工作項(xiàng)目充分量化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適時(shí)考評(píng)，并對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行制度性的管理。

第三條 績(jī)效考評(píng)是集團(tuán)公司人力資源管理體系的基礎(chǔ)，績(jī)效考評(píng)的結(jié)果是確定員工薪酬、獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降、崗位調(diào)整等勞動(dòng)人事決策的客觀依據(jù)，同時(shí)也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。通過(guò)員工績(jī)效考核考評(píng)達(dá)到促進(jìn)員工改進(jìn)工作、提高能力的目的。

(一)集團(tuán)公司績(jī)效考核考評(píng)實(shí)施的基本目標(biāo)是：通過(guò)員工考核考評(píng)系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)管理，幫助每個(gè)員工提高工作執(zhí)行力與工作績(jī)效，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(二)在員工考核考評(píng)的過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成全員參與、主動(dòng)溝通、積極交流的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

第四條

員工績(jī)效考核考評(píng)包括定量指標(biāo)考核、定性指標(biāo)評(píng)價(jià)兩個(gè)方面，堅(jiān)持事權(quán)統(tǒng)一、逐級(jí)考核的原則，采取直屬上級(jí)、考評(píng)組、客戶(hù)端考評(píng)與民主評(píng)議相結(jié)合的立體考核考評(píng)方式。具體見(jiàn)集團(tuán)公司《績(jī)效考核考評(píng)實(shí)施細(xì)則》。

第十三章

退 休

第一條

國(guó)家規(guī)定的職工退休條件

繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)年限（含視同繳費(fèi)年限）必須滿(mǎn)15年以上，且應(yīng)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡。

一、正常退休年齡：男年滿(mǎn)60周歲，女干部年滿(mǎn)55周歲，女工人年滿(mǎn)50周歲。

二、特殊工種（檔案中必須有明確記載）：從事有毒有害工作滿(mǎn)8年以上，高溫井下工作滿(mǎn)9年以上，高空特別繁重工作滿(mǎn)10年以上的退休年齡為男年滿(mǎn)55周歲，女年滿(mǎn)45周歲。

三、因工致殘或因病完全喪失工作能力：由醫(yī)院證明并經(jīng)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力，退出工作崗位的退休年齡為男年滿(mǎn)50周歲，女年滿(mǎn)45周歲。

第二條

正常辦理退休

一、員工提前2個(gè)月提交書(shū)面申請(qǐng)至人力資源部。（見(jiàn)《退休申請(qǐng)表》）

二、勞動(dòng)保障部門(mén)審核通過(guò)后，由人力資源部通知員工所在部門(mén)、公司。

三、進(jìn)行勞動(dòng)保險(xiǎn)增減變化，打印從業(yè)人員退休審批表，經(jīng)員工簽字確認(rèn)并加蓋公章，辦理退休證。

四、辦理離職或退休返聘手續(xù)。第三條

辦理退休返聘

一、根據(jù)工作需要，用人部門(mén)、公司需返聘退休人員并征得本人同意，退休員工需填寫(xiě)《退休返聘審批表》，經(jīng)所在部門(mén)、公司批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部。一般崗位由職位所屬部門(mén)、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，行

政總監(jiān)審核確認(rèn)后即可續(xù)聘。部門(mén)主任（經(jīng)理）及各公司副職以上職位需經(jīng)總裁批準(zhǔn)后方可續(xù)聘。

二、簽訂退休返聘協(xié)議。

第十四章

離職程序

第一條 員工辭職

(一)員工必須提前30 天向所在部門(mén)、公司提交有自己親筆簽名的書(shū)面辭職申請(qǐng)?jiān)忻鬓o職理由、申請(qǐng)時(shí)間及最后工作日等內(nèi)容。

(二)所屬部門(mén)、公司在收到員工辭職報(bào)告后，應(yīng)在5日內(nèi)將員工辭職申請(qǐng)復(fù)印件送人力資源部。

(三)辭職員工所屬部門(mén)、公司應(yīng)該與該員工面談了解情況，如同意員工辭職則確認(rèn)員工辭職原因及最后工作日，填寫(xiě)《離職審批表》并同員工辭職申請(qǐng)?jiān)黄穑腿肆Y源部審核備案。員工應(yīng)服從公司安排認(rèn)真工作到公司批準(zhǔn)的最后工作日。如員工不能服從公司安排工作到最后工作日，應(yīng)繳納相應(yīng)的違約金（即不能堅(jiān)持工作期間的工資）。

(四)如公司不批準(zhǔn)員工辭職且協(xié)商不成功的，員工也應(yīng)繳納違約金具體金額以剩余未服務(wù)滿(mǎn)的勞動(dòng)合同期限計(jì)算，每滿(mǎn)一年賠償1個(gè)月工資，不滿(mǎn)一年按一年計(jì)。

第二條 合同終止或解除

(一)公司如需終止或解除某一員工的勞動(dòng)合同，該員工所屬部門(mén)、公司填寫(xiě)《離職審批表》，報(bào)人力資源部審核。

(二)《離職審批表》經(jīng)人力資源部審核后，一般崗位由職位所屬部門(mén)、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，行政總監(jiān)審核確認(rèn)后即可執(zhí)行。部門(mén)主任（經(jīng)理）及各公司副職以上職位需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

(三)公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第三條 人力資源部把手續(xù)完備的《離職審批表》及員工辭職申請(qǐng)歸檔，以方便查找有關(guān)信息。

第四條 人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行離職面談，聽(tīng)取離職員工對(duì)公司的意見(jiàn)或建議，完成離職員工面談報(bào)告。

第五條 離職手續(xù)

一、離職員工按《離職手續(xù)確認(rèn)表》到各相關(guān)部門(mén)辦理離職手續(xù)，人力資源部需在收到有關(guān)資料原件后加簽認(rèn)可。

二、由于各部門(mén)工作的特殊性，《離職手續(xù)確認(rèn)表》并不能夠概括其工作交接的全部或詳細(xì)內(nèi)容，所以，離職員工所屬部門(mén)應(yīng)單列離職員工具體工作移交清單，包括諸如文件類(lèi)別、辦公設(shè)備等內(nèi)容，作為《離職手續(xù)確認(rèn)表》的附件。

三、離職員工必須嚴(yán)格按公司要求辦理離職手續(xù)，保證工作交接的完整性。

四、所有離職手續(xù)按公司規(guī)定辦理完畢后，人力資源部方可向該員工開(kāi)具《解除勞動(dòng)合同報(bào)告書(shū)》及轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)等手續(xù)。

第六條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還

員工離職其風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照集團(tuán)公司《從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十五章

員工檔案管理

第一條 員工正式個(gè)人檔案

員工的正式個(gè)人檔案需在入職一個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)至公司指定代理處（人力資源和社會(huì)保障局檔案科或市人才服務(wù)中心），如因特殊原因不能轉(zhuǎn)移個(gè)人檔案的需提供無(wú)犯罪記錄證明。

第二條 員工內(nèi)部檔案

一、員工自入職日起應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)建立其公司內(nèi)部個(gè)人檔案：(一)身份證(二)戶(hù)口本(三)最高學(xué)歷證明

(四)專(zhuān)業(yè)資格證明（含職稱(chēng)、從業(yè)資格證）(五)黨團(tuán)資料(六)勞動(dòng)合同(七)入職培訓(xùn)記錄(八)《員工信息登記表》

(九)失業(yè)證或與原單位《解除勞動(dòng)合同報(bào)告書(shū)》或報(bào)到證（應(yīng)屆畢業(yè)生）

(十)彩色一寸電子版照片1 張 17(十一)員工在職期間的檔案

人力資源部將保存員工在職期間的相關(guān)記錄，包括培訓(xùn)記錄、薪酬變更記錄、績(jī)效考評(píng)記錄、崗位變更記錄、紀(jì)律處分記錄、健康體檢記錄等。

(十二)員工離職存檔文件應(yīng)包括： 1.員工親筆簽名的書(shū)面辭職申請(qǐng)?jiān)?2.《離職審批表》 3.《離職員工面談報(bào)告》 4.《離職手續(xù)確認(rèn)表》

第十六章

其 他

除以上列出的各種程序外，還有其他一些規(guī)定適用于公司員工。這些規(guī)定有助于向全體員工提倡一個(gè)健康、高效、安全的工作環(huán)境。以下列出的要求并不能涵蓋所有的情況。公司保留在其認(rèn)為有必要保護(hù)公司、公司員工和公司客戶(hù)的利益時(shí)，修改這些規(guī)定或添加其他規(guī)定的權(quán)力。

第一條

員工工作卡

一、所有員工在公司的工作區(qū)內(nèi)應(yīng)隨時(shí)佩戴并出示表明其身份的員工工作卡。工作卡中包含員工姓名、員工編號(hào)和員工的照片。如果員工忘記佩戴工作卡，該員工必須在門(mén)衛(wèi)登記處登記并可要求其在公司辦公區(qū)域內(nèi)佩戴臨時(shí)工作卡。

二、所有來(lái)訪(fǎng)的客人在進(jìn)入公司辦公區(qū)域前應(yīng)在門(mén)衛(wèi)處登記。訪(fǎng)客被要求佩戴并出示臨時(shí)胸卡。任何員工發(fā)現(xiàn)未佩戴胸卡的訪(fǎng)客和其他不明身份的人員應(yīng)立即向門(mén)衛(wèi)報(bào)告。

第二條

公司政策咨詢(xún)

人力資源部是公司唯一授權(quán)的部門(mén)來(lái)解釋本辦法中提及的所有政策。公司歡迎員工隨時(shí)向人力資源部咨詢(xún)，以更深入地了解有關(guān)政

第三篇：人力資源管理辦法

人力資源管理辦法

一、招收、引進(jìn)、聘用人才方案

根據(jù)我公司具體情況，專(zhuān)業(yè)人才匱乏已成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，人才已成為推動(dòng)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不可缺少的重要因素。

企業(yè)的發(fā)展需要不斷地充實(shí)人員力量，配備合適的人才。企業(yè)處在不同的時(shí)期有不同的需要，不同的崗位有不同的需要。具體為：

1、要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂人才引進(jìn)計(jì)劃；

2、要根據(jù)不同的崗位性質(zhì)進(jìn)行選擇，是內(nèi)部選拔還是外部招聘，按照不同的情況，確立相應(yīng)的用人體制。比如人力資源的一些職位很適合提拔任用后備人才，而市場(chǎng)、銷(xiāo)售等部門(mén)，可能更適合招聘人才；

3、要多渠道開(kāi)發(fā)人才。一是利用向社會(huì)公開(kāi)招聘的方法，引進(jìn)有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)用人才，充實(shí)企業(yè)急需的人才崗位；二是有計(jì)劃地引進(jìn)大學(xué)生、高學(xué)歷人才、專(zhuān)業(yè)人才加以培養(yǎng)，從而逐步構(gòu)筑起自己的人才儲(chǔ)備；三是臨時(shí)吸收使用兼職專(zhuān)業(yè)人員，滿(mǎn)足一定期間內(nèi)的工作需要。

公司在招聘人才方面制定的方案

一、招聘方式多樣化：

（一）、內(nèi)部選拔

（二）、外部招聘

1、通過(guò)與高校對(duì)接、在專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息等方式引進(jìn)的畢業(yè)生及專(zhuān)業(yè)人才，2、廣泛托一些對(duì)獸藥行業(yè)比較了解、并且有客觀見(jiàn)解的熟人，通過(guò)他們介紹相關(guān)人才。

3、選擇一些區(qū)縣的職介所進(jìn)行招聘。參加1一2次現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

二、聘用人才應(yīng)具備的素質(zhì)

1、擁護(hù)黨的路線(xiàn)、方針、政策，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、具備良好的身體與心理素質(zhì)，經(jīng)考核具有履行崗位工作能力，能夠勝任工作。

三、人才需求

企業(yè)在不同時(shí)期有不同需要，不同崗位有不同需要。市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員嚴(yán)重缺乏，新產(chǎn)品的推廣和市場(chǎng)的穩(wěn)固等各項(xiàng)工作都無(wú)法展開(kāi)，為了提高銷(xiāo)量，開(kāi)發(fā)和穩(wěn)固市場(chǎng)，明確了建立一支技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍的重要性，并為將來(lái)的銷(xiāo)售隊(duì)伍儲(chǔ)備力量。

①市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員多以全日制大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，畜牧獸醫(yī)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先為主。（必須經(jīng)過(guò)車(chē)間及養(yǎng)殖場(chǎng)鍛煉后方可正式入職技術(shù)服務(wù)）

人員要求：有較強(qiáng)的責(zé)任心、良好的溝通能力及勇于開(kāi)拓的精神。有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，吃苦耐勞，適應(yīng)長(zhǎng)久出差。

②車(chē)間操作工人多以初中及以上學(xué)歷，有車(chē)間操作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先為主。

崗位要求：有較強(qiáng)的責(zé)任心、良好的溝通能力及勇于開(kāi)拓的精神。

四、聘用程序

1、應(yīng)聘人員向公司提交個(gè)人有關(guān)資料，包括個(gè)人基本情況、詳細(xì)學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷、應(yīng)聘申請(qǐng)（本人意愿、未來(lái)工作設(shè)想、預(yù)期目標(biāo)）、有效證書(shū)復(fù)印件（、學(xué)歷、學(xué)位和職稱(chēng)等證書(shū)）、重要社會(huì)兼職等, 提交反映本人教學(xué)科研水平和成果的證明材料以及獲獎(jiǎng)等情況的證明材料。

2、公司人事處人員對(duì)應(yīng)聘者統(tǒng)一考核、面試，根據(jù)考核結(jié)果提出是否聘用結(jié)論。

3、擬聘人員與公司簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》、《勞動(dòng)合同》,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，約定相關(guān)事項(xiàng)。

二、人才的使用、管理辦法

抓好人才工作，除了創(chuàng)造必要的條件環(huán)境、體制機(jī)制以外，還要把握人才成長(zhǎng)的特殊規(guī)律，激發(fā)、發(fā)掘人才成長(zhǎng)的內(nèi)在潛力。因此，公司在努力創(chuàng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境的同時(shí)，還大力加強(qiáng)對(duì)人才的思想政治、道德品質(zhì)、為人處事的教育工作，充分引導(dǎo)他們，鼓勵(lì)他們，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。

從人才成長(zhǎng)、人才發(fā)展的規(guī)律來(lái)看，除了給予人才必要的條件待遇與生活保障以外，重要的是建立符合哲學(xué)社會(huì)科學(xué)人才成長(zhǎng)規(guī)律、有利于人才成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)體制，建立起人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的機(jī)制，同時(shí)也會(huì)有效地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。必然激發(fā)出進(jìn)取的動(dòng)力，必然把奮進(jìn)、創(chuàng)新、成果、業(yè)績(jī)作為個(gè)人展示優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)。這種機(jī)制，無(wú)疑對(duì)于出精品成果、出拔尖人才是一個(gè)很大的推動(dòng)。堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和協(xié)商一致的原 則；堅(jiān)持有利于整體性人才資源開(kāi)發(fā)與管理，有利于增強(qiáng)本公司活力的原則。

一、合同用人、崗位管理 合同制

1、員工都要按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，分別與法人代表或其授權(quán)人簽定勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以法律形式確定雇用關(guān)系。

2、勞動(dòng)合同期限為：固定期限及無(wú)固定期限（雙方協(xié)商一致）。

3、員工要嚴(yán)格遵守《北京立時(shí)達(dá)藥業(yè)有限公司勞動(dòng)人事管理制度（2008年10月28日第六屆十次職代會(huì)審議通過(guò)）》、《崗位協(xié)議書(shū)》及各項(xiàng)規(guī)章制度。

崗位管理

明確崗位責(zé)任制（見(jiàn)職工崗位責(zé)任書(shū)、崗位協(xié)議書(shū)），嚴(yán)格聘用程序，確定各部門(mén)人員的工作崗位。嚴(yán)格考核制度，加強(qiáng)管理。實(shí)行考核制度，按照各個(gè)崗位的任職條件、崗位職責(zé)和目標(biāo)要求，明確考核細(xì)則，從德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，重點(diǎn)考核工作成績(jī)。把考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、增資、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲等依據(jù)。

二、關(guān)于人才的培養(yǎng)

根據(jù)全年發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司員工的知識(shí)及技能結(jié)構(gòu)，制訂了員工培訓(xùn)計(jì)劃。

每年至少兩次對(duì)全公司所有人員進(jìn)行集中的法規(guī)及GMP知識(shí)的培訓(xùn)，生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的要求，按崗位分工的不同，結(jié)合 各崗位現(xiàn)場(chǎng)操作演練對(duì)他們進(jìn)行分崗培訓(xùn)。

通過(guò)培訓(xùn)，提高員工對(duì)行業(yè)法規(guī)、GMP

知識(shí)的理解，強(qiáng)化員工對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的進(jìn)一步掌握，對(duì)今后工作的開(kāi)展起到積極的作用。

三、關(guān)于人才的使用

在培養(yǎng)期間跟蹤測(cè)評(píng)，結(jié)合任用標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮。把握好適度任用的原則，知人善任。因人而宜提供更適合的工作崗位。避免過(guò)早委以重任，或不敢放手使用。注重實(shí)際業(yè)績(jī)、全面考察和有效的選拔任用，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其充分發(fā)揮作用，則達(dá)到了企業(yè)培養(yǎng)人才的目的。

實(shí)行試用期，對(duì)每一次人員選拔任命都規(guī)定一定期限試用期，以便進(jìn)一步培養(yǎng)考察，相應(yīng)降低企業(yè)的用人風(fēng)險(xiǎn)。

正確看待并及時(shí)應(yīng)對(duì)人才的流動(dòng)。一方面讓不適合企業(yè)的人員流出去，使企業(yè)機(jī)構(gòu)始終保持精簡(jiǎn)和高效。另一方面不斷招納新人，使適合企業(yè)的高素質(zhì)人才流進(jìn)來(lái)。

三、薪酬待遇管理方案

建立合理的收入分配、激勵(lì)制度，從制度激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、精神激勵(lì)等多方面入手，用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，營(yíng)造出人才使用的良好環(huán)境和發(fā)展空間。建立特殊薪酬扶持政策，對(duì)重點(diǎn)人才、高技能人才給予保護(hù)，防止人才流失。

一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

二、按照各盡所能、按勞分配，堅(jiān)持職工平均實(shí)際收入與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步的原則。

三、結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

四、建立適當(dāng)工資檔次，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

五、適用范圍：公司全體人員。

六、工資模式

（一）、按月預(yù)發(fā)：

1、正式員工工資=基本工資＋崗位工資＋津貼

①、基本工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼確定。

②、崗位工資：根據(jù)職務(wù)高低、崗位確定，適用于全體人員。員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別核定崗位工資等級(jí)；員工崗位工資變更，根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。

③、津貼：包括有特殊崗位津貼，住房、夜班、加班補(bǔ)貼等。

2、離、退休返聘人員工資制 ①、協(xié)議工資制。

②、享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

（二）、獎(jiǎng)金。

1、由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行，由財(cái)務(wù)部向人事部門(mén)提供完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

2、由各部門(mén)向人事部門(mén)提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責(zé)履行 情況記錄；

3、人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算并確定出每個(gè)員工獎(jiǎng)金的數(shù)額；

4、考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司經(jīng)理審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

5、通過(guò)隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開(kāi)。

6、獎(jiǎng)金與工資不同時(shí)發(fā)放。

七、其他注意事項(xiàng)。

（一）、各類(lèi)假期、培訓(xùn)教育依據(jù)公司勞動(dòng)人事管理辦法執(zhí)行；

（二）、員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

（三）、各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類(lèi)補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；

（四）、在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。

八、堅(jiān)持合理、平等、協(xié)調(diào)的基本原則

九、其它福利：由公司提供的食堂、浴室及勞保。

十、社會(huì)統(tǒng)籌：社會(huì)統(tǒng)籌按照國(guó)家和北京市的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理，包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納的部分由公司代扣代繳。

十一、公司每月支薪日為30日。

十二、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

第四篇：人力資源管理辦法

XXXX公司文件

辦公室發(fā)【2018】X號(hào)

人力資源管理辦法

為加強(qiáng)分公司人員管理工作，根據(jù)分公司實(shí)際情況中出現(xiàn)的情況，結(jié)合集團(tuán)公司《企業(yè)規(guī)章制度》二，特制定本辦法。

一、新職工入職及內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序

1.主要是針對(duì)學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，在入職前，集團(tuán)公司人力資源部會(huì)給分公司下實(shí)習(xí)生接收單，分公司收到接收單后，方可接收。

2.集團(tuán)公司給新員工轉(zhuǎn)正后，分公司按照集團(tuán)公司人力資源部下達(dá)的通知單，按照《企業(yè)規(guī)章制度》執(zhí)行。

3.內(nèi)部調(diào)撥，經(jīng)過(guò)分公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源同意后，收到接收單，按照要求發(fā)放薪酬。

二、返、外聘人員管理辦法

每年分公司將統(tǒng)計(jì)返聘、外聘人員，與在冊(cè)職工的定員定編一起報(bào)回人力資源備案。返外聘人員填寫(xiě)《人員備案審批表》后，實(shí)行一年一備案。

三、離退休人員

1.離崗職工需要提前向分公司經(jīng)理提出申請(qǐng)，并將自己分內(nèi)的工作，都交接清楚。經(jīng)過(guò)分公司你是經(jīng)理同意后，方可在離職申請(qǐng)上簽字，由辦公室報(bào)送人力資源，人力資源經(jīng)過(guò)審批后，方可辦理離職手續(xù)。

2.退休人員按集團(tuán)公司退休辦的要求，辦理退休手續(xù)，分公司接收到退休辦的通知單后，停止工資發(fā)放，如果需要返聘的，按照返聘人員要求辦理。

四、其他人力資源管理辦法

分公司人力資源管理辦法嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《企業(yè)規(guī)章制度》二執(zhí)行。

2018年03月01日

共印5份

第五篇：人力資源管理辦法

人力資源管理辦法

第一章總則

第一條 為規(guī)范我司人力資源管理，明確人力資源管理的職責(zé)與流程，有效地開(kāi)發(fā)和利用集團(tuán)人力資

源，積聚人力資本，制定本辦法。

第二條 本辦法主要規(guī)范人力資源規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及薪酬績(jī)效福利管理方面內(nèi)容，由公司

指定人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。

第三條 公司員工聘用、試用、職務(wù)任免、調(diào)遷、解聘、辭職、考核、獎(jiǎng)懲、薪酬等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)

規(guī)定外，均按本辦法執(zhí)行。

第四條 本辦法適用于公司各部門(mén)，最終解釋權(quán)歸杭州歐亞流體技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司所有。

第二章人力資源規(guī)劃

第五條 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

公司設(shè)總經(jīng)理室、質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)工程部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部和辦公室，共5個(gè)部門(mén)，并增設(shè)運(yùn)營(yíng)副總1名。公司實(shí)施直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)營(yíng)副總在總經(jīng)理授權(quán)的范圍內(nèi)對(duì)總經(jīng)理室下屬各部門(mén)工作實(shí)施監(jiān)管。

第六條 人員供給需求分析

公司人力資源負(fù)責(zé)人以為單位，對(duì)公司本的人力資源情況進(jìn)行分析，并制定次的人員需求分析報(bào)告，提交總經(jīng)理審核后實(shí)施。報(bào)告應(yīng)以本人員流動(dòng)情況、招聘渠道效果、人員考評(píng)管理等方面的數(shù)據(jù)為支撐，對(duì)次的人力資源管理各方面工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，并編制費(fèi)用預(yù)算。

第七條 人力資源制度的制定、實(shí)施和管理由公司人力資源主管或公司指派辦公室人員進(jìn)行。

第三章招聘錄用管理

第八條 人員招聘

(一)人員招聘原則

公司人員招聘原則上按照各崗位工作職責(zé)及就職條件進(jìn)行人員篩選，遇條件或經(jīng)驗(yàn)特別

優(yōu)越的公司急需人才，可酌情放寬其他條件限制。

(二)招聘渠道方法

公司采用多種方式進(jìn)行人員招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘常態(tài)化、現(xiàn)場(chǎng)招聘季節(jié)化，同時(shí)結(jié)合獵頭公

司、熟人介紹等方法。

(三)招聘步驟

1.人事部門(mén)依照審批通過(guò)的招聘計(jì)劃實(shí)施招聘；

2.部門(mén)用工部門(mén)有特殊需求的情況，需由用工部門(mén)主管提交人員增補(bǔ)或提前/延遲招

聘的需求，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，有人事部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。

3.通過(guò)招聘渠道搜集應(yīng)聘者信息，并整理簡(jiǎn)歷；

4.對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行初選，對(duì)符合基本要求的人員進(jìn)行電話(huà)通知面試；

5.人力資源主管對(duì)面試人員進(jìn)行初試，通過(guò)后在《面試登記表》中簽批相關(guān)意見(jiàn)后，呈報(bào)總經(jīng)理（或由總經(jīng)理授權(quán)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)），安排復(fù)試時(shí)間。

6.總經(jīng)理（或由總經(jīng)理授權(quán)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）復(fù)試通過(guò)，并于應(yīng)聘者確認(rèn)薪資后，交由人

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力資源主管辦理相關(guān)入職手續(xù)。

第九條 人員試用與錄用管理

(一)新進(jìn)人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門(mén)辦理試用手續(xù)。

(二)新進(jìn)人員試用期三個(gè)月，期滿(mǎn)合格后，方可正式錄用；表現(xiàn)優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短試

用時(shí)間。

(三)試用人員報(bào)到時(shí)，人事部門(mén)應(yīng)收齊以下證件原件和復(fù)印件，并進(jìn)行核對(duì)后建立員工

管理檔案：

1.2.3.4.5.6.7.8.(四)畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)復(fù)印件各1份 技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)復(fù)印件1份 身份證正反面復(fù)印件1份 一寸半身免冠照片2張 本人簡(jiǎn)歷1份 上一工作單位離職證明1份 醫(yī)院出具的入職體檢證明原件1份 其它必要的證件 凡有下列情形者，不得錄用：

1.剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；

2.被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者；

3.吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者；

4.貪污、拖欠公款，有記錄在案者；

5.患有精神病或傳染病者；

6.因品行惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者；

7.身體狀況不能適應(yīng)崗位工作者；

8.經(jīng)認(rèn)定其它不適合者。

(五)新進(jìn)人員入職后，即需簽訂用工合同、聘用協(xié)議和保密協(xié)議。

(六)試用人員在入職5日及以?xún)?nèi)自請(qǐng)離職者，公司不予不支付報(bào)酬；入職5日以上，30

日以?xún)?nèi)自請(qǐng)離職者，以基本薪資按天折算支付報(bào)酬。

(七)對(duì)試用人員分派工作后，應(yīng)促其立即赴崗工作；如因品行不良，試用期內(nèi)工作狀態(tài)

欠佳或無(wú)故曠職者，可隨時(shí)終止試用。

(八)試用員工在試用期內(nèi)的管理和考評(píng)詳見(jiàn)《新員工試用期管理制度》。

第十條 員工解聘

(一)因下列原因集團(tuán)可解聘員工：

1.違反國(guó)家法律和公司規(guī)章的；

2.經(jīng)認(rèn)定不能適應(yīng)崗位要求的；

3.因公司經(jīng)營(yíng)變化，員工原崗位撤消不宜安排其他崗位的；

4.因脫產(chǎn)進(jìn)修、長(zhǎng)期事假等，難以履行崗位職責(zé)的；

5.長(zhǎng)期曠工的；

6.營(yíng)私舞弊或嚴(yán)重失職對(duì)公司利益造成損害的；

7.被依法追究刑事責(zé)任的。

(二)員工解聘時(shí)，由人事部門(mén)下發(fā)解聘通知書(shū)，并辦理相應(yīng)手續(xù)。

(三)解聘與被解聘員工進(jìn)行面談，說(shuō)明解聘理由，避免負(fù)面情緒影響其本人及公司。

第十一條 職務(wù)任免

(一)公司實(shí)行直線(xiàn)制管理，因此部門(mén)主管的任免由總經(jīng)理與人事部門(mén)溝通后進(jìn)行；部門(mén)

員工的任免由部門(mén)主管與人事部門(mén)溝通后提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行。

(二)下列條件可作為晉升職務(wù)的依據(jù)：

1.忠誠(chéng)于企業(yè)、具有良好的職業(yè)道德；

2.工作績(jī)效顯著、績(jī)效考核列同級(jí)別職位前列；

3.個(gè)人工作能力優(yōu)秀；

4.充分了解擬晉升職務(wù)工作內(nèi)容；

5.具備擬晉升職務(wù)要求的相關(guān)綜合能力；

6.達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求等任職資格；

7.其他。

(三)下列情況可作為降職的依據(jù)：

1.績(jī)效考核中連續(xù)四次得分處于同級(jí)別職位之末位；

2.違反公司規(guī)章制度；

3.工作失誤，給公司造成損失；

4.業(yè)務(wù)推進(jìn)不力，影響工作；

5.品行不端，造成不良影響；

6.其他。

(四)員工職務(wù)任免需進(jìn)行面談，說(shuō)明任免理由，提升正面情緒、疏導(dǎo)負(fù)面情緒。

(五)員工任免通知應(yīng)在任免決定下達(dá)后1日內(nèi)向公司全體員工進(jìn)行公示，并報(bào)人事部門(mén)

備案。

第十二條 職務(wù)調(diào)動(dòng)

因工作需要調(diào)動(dòng)員工工作時(shí)，員工原崗位主管領(lǐng)導(dǎo)須出具其工作鑒定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)

人事部門(mén)備案，即可調(diào)崗。

第十三條 辭職

(一)公司員工辭職，需提交辭職申請(qǐng)，由部門(mén)主管簽批意見(jiàn)交由總經(jīng)理審批后，由人力

本門(mén)備案，并辦理離職手續(xù)；

(二)員工離職前須辦理工作交接、財(cái)產(chǎn)及物品移交、財(cái)務(wù)結(jié)算等手續(xù)，而后由人事部門(mén)

出具離職證明，員工檔案進(jìn)行封存處理。

第十四條 人事部門(mén)于每月10日前更新“員工花名冊(cè)”，并填寫(xiě)“員工變動(dòng)情況匯總表”，報(bào)財(cái)務(wù)部備

案。

第四章培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理

第十五條 人事部門(mén)應(yīng)每半年對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、方式進(jìn)行一次全員性的問(wèn)卷調(diào)查，以了解在職員工的培訓(xùn)訴

求。

第十六條 人事部門(mén)每年2月底前擬訂所屬員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十七條 培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，旨在幫助新員工熟悉工作內(nèi)容、提高在職員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)

業(yè)技能。

第十八條 人事部門(mén)應(yīng)按計(jì)劃組織新員工入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括：

(一)企業(yè)概況、歷史沿革、組織架構(gòu)及企業(yè)發(fā)展總體思路；

(二)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；

(三)基本管理制度；

(四)崗位職責(zé)、工作規(guī)程；

(五)其他。

第十九條 在職培訓(xùn)

(一)在職培訓(xùn)一般采用定期及不定期的形式進(jìn)行。

(二)由部門(mén)主管進(jìn)行培訓(xùn)，一般采用溝通、講解或情境演練的方式對(duì)體系流程、項(xiàng)目管

理、工作職能、操作技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)技巧及部門(mén)制度等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

第二十條 公司在必要時(shí)可進(jìn)行外部培訓(xùn)，由人事部門(mén)根據(jù)相關(guān)部門(mén)需求甄選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、核定培訓(xùn)費(fèi)用

及組織參加培訓(xùn)的人員。

第二十一條 公司一般不進(jìn)行脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)。

第二十二條 培訓(xùn)組織流程

(一)培訓(xùn)需提前1天通知，并實(shí)行“簽到制”，不得隨意缺勤，遲到或者早退。如有特

殊情況不能參加者，必須與組織部門(mén)請(qǐng)假。

(二)訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估，并添置《培訓(xùn)評(píng)價(jià)表》，并附盡量詳細(xì)的培訓(xùn)資料留

檔備查。

第二十三條 培訓(xùn)檔案建立

企業(yè)所有培訓(xùn)課程結(jié)束后，組織部門(mén)填寫(xiě)《員工培訓(xùn)檔案》存檔備查。

第二十四條 員工可利用業(yè)余時(shí)間參加各類(lèi)與工作有關(guān)的教育培訓(xùn)，但不應(yīng)占用工作時(shí)間，不影響正

常工作。員工可利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修學(xué)歷或技能課程獲得相應(yīng)證書(shū)后，可作為薪資調(diào)整的條件

之一。

第五章薪酬績(jī)效福利管理

第二十五條 公司薪酬績(jī)效管理以充分體現(xiàn)人力資源價(jià)值為前提，強(qiáng)化企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制為目的。第二十六條 績(jī)效管理

依據(jù)《員工考核制度》相關(guān)規(guī)定實(shí)施。

第二十七條 薪酬管理

(一)包括年薪制、月薪制及承包制，共3種。具體由總經(jīng)理根據(jù)員工面試情況、工作能

力等因素進(jìn)行綜合考量后確定，并報(bào)人事部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)備案。

(二)員工薪資每月10日發(fā)放，其中：年薪制員工發(fā)放月度額定工資額度，其他部分年

底統(tǒng)一發(fā)放；月薪制員工發(fā)放月度考核后確定的工資額度；承包制員工依從聘用協(xié)議相

關(guān)約定執(zhí)行發(fā)放。

第二十八條 福利管理

(一)新員工自入職均繳納五險(xiǎn)，分別為醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生

育保險(xiǎn)。

(二)每月15日及以前入職的員工，當(dāng)月即可入保；每月15日以后入職的員工，次月入

保。

(三)五險(xiǎn)中個(gè)人承擔(dān)的部分，從月度薪資中直接扣除。

(四)節(jié)日福利全員享受，根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及員工現(xiàn)有人數(shù)提前1-2周制定方案并報(bào)總

經(jīng)理審批，綜合辦根據(jù)審批意見(jiàn)及時(shí)采購(gòu)并發(fā)放。

第二十九條 員工休假

(一)假期種類(lèi)及具體休假細(xì)則：

1.婚假：凡簽定公司正式勞動(dòng)合同的員工（不含試用期員工），符合法定結(jié)婚年齡，享受帶薪婚假3天，晚婚可享受帶薪婚假10天。

2.產(chǎn)假：凡簽定正式勞動(dòng)合同的員工，享受三個(gè)月產(chǎn)假；凡妊娠三個(gè)月以上流產(chǎn)者可

請(qǐng)3周產(chǎn)假；男員工配偶分娩可享受7天代薪陪護(hù)假。參加生育保險(xiǎn)的員工產(chǎn)假期

間由生育保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)按規(guī)定支付費(fèi)用，未參加生育保險(xiǎn)的員工產(chǎn)假期間企業(yè)發(fā)給崗位

基本工資。勞務(wù)協(xié)議制員工不享受此待遇。

3.喪假：?jiǎn)T工父母、養(yǎng)父母、繼父母、配偶、配偶之父母、子女過(guò)逝可請(qǐng)喪假七日；

員工祖父母、外祖父母過(guò)逝可請(qǐng)喪假三日。（異地另加在途時(shí)間）

4.工傷假：因職業(yè)災(zāi)害及公務(wù)引發(fā)的工傷，其治療期間憑勞保特約醫(yī)院診斷證明申請(qǐng)

工傷假，工傷假三十日內(nèi)工資獎(jiǎng)金照發(fā)，超過(guò)三十日的依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司的實(shí)際情況確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)事項(xiàng)。

5.帶薪年假：?jiǎn)T工累計(jì)工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)3年，年休假5天；滿(mǎn)3年不滿(mǎn)8年的，年休

假10天；已滿(mǎn)10年的，年休假15天。

(二)休假審批程序

第三十條

第三十一條

辦公室為休假管理部門(mén)，休假審批程序根據(jù)《員工考勤管理制度》中的請(qǐng)假審批程序執(zhí)行，由本人提出申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人、辦公室主任、總經(jīng)理審批后生效執(zhí)行。第六章附則 本辦法由集團(tuán)總部人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。