第一篇：項目變更管理

項目變更管理

項目變更管理（Project Change Management）

什么是項目變更管理

項目變更管理是指項目組織為適應(yīng)項目運(yùn)行過程中與項目相關(guān)的各種因素的變化，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)而對項目計劃進(jìn)行相應(yīng)的部分變更或全部變更，并按變更后的要求組織項目實施的過程。

項目變更管理的內(nèi)容

項目變更管理的目的是以一種對于項目影響最小的方式改變現(xiàn)狀。它包括以下主要內(nèi)容：

(1)了解變化。在項目實施過程中，項目組織要經(jīng)常關(guān)注與項目相關(guān)的主客觀因素，及時發(fā)現(xiàn)和把握變化，認(rèn)真分析變化的性質(zhì)，確定變化的影響，適時進(jìn)行變化描述。

(2)進(jìn)行變更處理。當(dāng)變化了的各種因素影響到了項目的順利實施時，項目組織必須及時進(jìn)行計劃變更，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。項目計劃的變更應(yīng)征得項目主體的同意，項目組織還應(yīng)及時向其反饋?zhàn)兏白兏鼒?zhí)行情況。

(3)監(jiān)控變更合理性。變更處理總是根據(jù)項目實施的客觀需要進(jìn)行的，但并不是每次變更都是合理的。或許現(xiàn)在的變更處理并不經(jīng)濟(jì)，還有更好的變更辦法，或許我們的變更還有違背客觀規(guī)律的情況，變更計劃根本就行不通。

項目變更管理的種類

項目變更因多種變化而存在，其形式也多種多樣，但主要的有以下幾種：

(1)項目范圍變更。政治因素、法律因素和技術(shù)因素多種因素都會影響項目范圍，而且這種影響在一定條件下是無法抗拒的。

(2)項目進(jìn)度變更。

(3)費(fèi)用預(yù)算變更。

(4)項目合同變更。項目合同變更通常是指由于一定的法律事實而改變合同的內(nèi)容和標(biāo)的的法律行為。在項目合同變更時，當(dāng)事人必須協(xié)商一致，這將會使合同的內(nèi)容和標(biāo)的，亦即使項目發(fā)生變更。合同變更的法律后果將產(chǎn)生新的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。

(5)項目人力資源的變更。項目變更管理應(yīng)當(dāng)考慮的因素

每一個組織都應(yīng)該有一個正式的項目變更控制流程或控制程序。當(dāng)提出一個變更申請時，以下一些要點(diǎn)應(yīng)予以考慮：

(1)變更是否會影響工作范圍、成本、工作質(zhì)量和時間進(jìn)度?

(2)是否會對工種設(shè)備和工具產(chǎn)生影響?

(3)會對零部件和成品庫存產(chǎn)生什么樣的影響?

(4)在產(chǎn)品開發(fā)項目中，變更會不會影響開發(fā)產(chǎn)品的形式、通用性和功能?

(5)變更會使產(chǎn)品在市場中更受歡迎還是被抵制?

(6)變更是否會影響投資回報率和凈現(xiàn)值?如果答案肯定，那么項目在這一投資回報率和凈現(xiàn)值水平上是否可行?

(7)如何證明變更是合理的?是競爭優(yōu)勢所需求的?是某些規(guī)定的強(qiáng)制要求?其商業(yè)必要性是什么?

(8)變更是為使項目回歸原來的軌道所需要的?還是項目已偏離原定目標(biāo)過遠(yuǎn)，這一變更不過僅用來記錄我們目前所處的位置，同時用做一條跟蹤未來進(jìn)展的基準(zhǔn)線? 項目變更管理的控制方法

任何成功的項目變更管理都包括兩個文件：項目變更申請和項目影響說明。

1.項目變更申請

項目經(jīng)理要重視項目的每項變更，客戶的每次變更申請都必須記錄存檔。項目團(tuán)隊必須為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)的變更申請表。只有當(dāng)項目團(tuán)隊清晰地理解了變更申請，項目團(tuán)隊才能進(jìn)一步評估變更的影響(在評估過程中項目團(tuán)隊要考慮客戶的滿意程度)，并最終決定是否接受變更申請。

2.項目影響說明

回應(yīng)變更申請的文件是項目影響說明，它是項目經(jīng)理針對變更申請?zhí)峁┑募m正措施的備選方案。申請者負(fù)責(zé)選出最佳方案。項目影響說明文件描述項目經(jīng)理提供的各種可行性方案以及每種方案的利弊，或許還包括最佳方案的推薦。最后決策應(yīng)該由申請者做出。

針對不同的情況，對于項目變更也有不同的控制方法：

情況l：績效保持常量

績效固定時，成本可以看作是一個時間的函數(shù)。值得注意的是，在目標(biāo)時間內(nèi)完成項目所需的成本往往比預(yù)算成本要高，這可能是由于為了在目標(biāo)時間內(nèi)完成工作而額外增加了資源或加了班，而由于時間延遲所增加的加班會導(dǎo)致總成本逐漸提高。

在績效固定時，有四種基本情況：

1)可能需要額外的資源，這通常會使成本很快上升。

2)工作范圍可能被重新定義，不改變項目績效要求的工作可能會被刪除。

3)為了平衡項目成本或者加快在關(guān)鍵路徑上的某些活動，有效資源會被移動到那些拖后腿的工作中。

4)計劃的改變會把某些工作由順序進(jìn)行改為并行，這種變更也會導(dǎo)致資源的重新分配。

情況2：成本固定

成本固定時，績效可以作為時間的函數(shù)，績效水平的高低也往往決定是否改變項目的時間計劃。如果成本固定，項目經(jīng)理首先要仔細(xì)研究項目的合同，合同中對于要求達(dá)到的績效水平必須有清晰的規(guī)定，對于包含什么不包含什么必須陳述清楚。密切注意由于客戶需求變化或者額外要求發(fā)生的成本，有助于減少成本超出計劃的可能性。一個有經(jīng)驗者簽訂的合同會確保那些被沒有經(jīng)驗的項目經(jīng)理忽略的成本也包含在合同內(nèi)。謹(jǐn)慎和巧妙的協(xié)商談判對于把所有的成本都包含在合同內(nèi)很有必要，常見的經(jīng)常被忽略且能引起成本增加的問題有：

1)過細(xì)的報告。

2)不必要的文檔。

3)多余的成本、時間和項目進(jìn)度文檔。

4)對項目采用了錯誤的合同類型。

在一個固定成本的約束中，績效通常是為滿足約束首先犧牲的。但是，如果那些放棄的績效對于滿足一些未明確規(guī)定的要求是必要的，比如說長期保養(yǎng)，那么這樣的變更方法在項目的全壽命周期中就可能存在著潛在的危險。長期來看，降低的績效事實上會增加成本而不是降低成本。因此，項目經(jīng)理和他的助手應(yīng)該確保對于任何績效的變更，都要對其相應(yīng)的成本改變有良好的分析和深入的理解。

情況3：時間固定

在時間固定的情況下，成本會隨著績效而改變。在目標(biāo)成本下，如果績效能夠保持在100％的水平，為了保證項目按時完成，承包商可能會要求降低績效。此外，額外成本就會發(fā)生，也就是說績效的降低將意味著對客戶方面信譽(yù)的下降，也將會對公司以后的商業(yè)行為產(chǎn)生影響。多數(shù)情況，按進(jìn)度計劃完成項目是很重要的。例如，在飛機(jī)的生產(chǎn)過程中，當(dāng)發(fā)動機(jī)已經(jīng)交付時，飛機(jī)發(fā)動機(jī)機(jī)箱還沒有完工，就會阻滯發(fā)動機(jī)生產(chǎn)商和飛機(jī)生產(chǎn)商，最終影響到客戶。由于一個產(chǎn)品生產(chǎn)的延遲，會導(dǎo)致所有三方面的實質(zhì)損失。不但將會對公司以后的生產(chǎn)產(chǎn)生影響，也會給客戶留下不好的印象。在生意場上，一個聲譽(yù)不甚良好的公司往往是不受歡迎的。

有的時候，即使假設(shè)時間固定，實際上往往也會有一個變化幅度，前提就是不會給客戶帶來任何不便。當(dāng)整個大型項目(你的項目只是它的一個子項目時)都在進(jìn)度計劃之后，客戶沒有為你單獨(dú)的項目做好準(zhǔn)備時，這種情況就會發(fā)生了。

時間因素的另一個方面就是對時間變更的“早期警告”。這種做法經(jīng)常會降低因時間變化而對客戶造成的損失。在項目開始之前和過程中，詳細(xì)的進(jìn)度計劃和進(jìn)度跟蹤，各個項目組成員的緊密協(xié)調(diào)，時間進(jìn)度計劃的實時處理等措施都可以保證盡早把時間變更通知到客戶，確保雙方可以在時問、資金甚至技術(shù)、績效之問進(jìn)行統(tǒng)一的平衡分析并處理。客戶想要的另一件事，就是在時間進(jìn)度計劃變更時，有一份好的進(jìn)度報告，這樣客戶就會對進(jìn)度計劃的變動有充分的了解和準(zhǔn)備。

情況4：沒有約束是固定的

另一種常見情形是時間、成本和績效都不固定，即可以在不同的績效水平上進(jìn)行成本和時間平衡。承包商有不同的成本路徑可以達(dá)到期望的時間和績效限制，而最終路徑的選擇依靠承包商愿意承受風(fēng)險的大小。

變更的平衡分析在項目全壽命周期的任何時點(diǎn)上都是必需的，在整個項目的生命周期上平衡分析的準(zhǔn)則是有可能變化的，在整個項目的生命周期上，時間、成本和績效約束的相對重要性是能夠變化的。在項目初期，成本可能沒有積累到重要的地步。另一方面項目的績效可能被過分強(qiáng)調(diào)，有時比進(jìn)度計劃更重要，當(dāng)項目臨近結(jié)束時，人們開始重視成本的約束，特別是當(dāng)項目的利潤是公司收益的主要來源時。這時，績效和進(jìn)度計劃對于項目完成的影響將會降至次要位置。

不論以上何種情況發(fā)生，一旦項目變更的目標(biāo)確定以后，下一步的工作就是分析和選擇可行的備選方案。分析備選方案應(yīng)該包括項目成本、時問和績效目標(biāo)修改的準(zhǔn)備工作，同時還要分析所需資源、總的進(jìn)度計劃以及支持每個方案必需的項目計劃的修改。接下來就要發(fā)揮高層領(lǐng)導(dǎo)的職能了，項目和職能經(jīng)理一起選擇方案，目標(biāo)是使項目所受到的總影響最小。這種影響不僅要以短期的財務(wù)結(jié)果來衡量，還應(yīng)考慮長期的戰(zhàn)略和市場狀況。

這一步應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

1)編制一份正式的項目變更報告，包括要達(dá)到的變更的工作范圍，進(jìn)度計劃和成本。

2)構(gòu)造一個包含成本、工作目標(biāo)和進(jìn)度計劃的決策樹，同時估計每種情況下到達(dá)決策點(diǎn)成功的概率。

3)為內(nèi)部和外部項目管理者提供幾個備選方案，同時給出各自的成功概率。

4)利用管理的一致性選擇恰當(dāng)?shù)耐旯げ呗圆嵤藭r假設(shè)項目經(jīng)理不會堅持完成一個不可能完成的任務(wù)。

最后的變更方案的確定還需要更進(jìn)一步的工作。許多公司利用一個檢查表來建立檢驗變更方案評估準(zhǔn)則，同時用來評估未來的潛在問題。

下面這些問題是這樣檢查表的一部分：

1)別的項目受到影響了嗎?

2)在以前的任務(wù)中要求重復(fù)工作了嗎? 3)維修(和／或者)保養(yǎng)變得更難了嗎? 4)未來會有額外的任務(wù)嗎? 5)項目組成員將如何反應(yīng)?

6)對于項目生命周期有什么影響? 7)項目的靈活性降低了嗎? 8)對關(guān)鍵職員有什么影響? 9)對客戶有什么影響?

對于所有未來潛在問題發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性都應(yīng)進(jìn)行評估。如果問題發(fā)生的概率或者問題嚴(yán)重性的概率較高，變更計劃設(shè)計中就應(yīng)該有相應(yīng)的措施來減少發(fā)生問題的概率。人力、物力、資金、管理、時間、政策、質(zhì)量和變化的要求等內(nèi)部限制都會在項目生命周期中引發(fā)問題。外部限制如資本、完工日期和負(fù)債也會影響項目的靈活性。

第二篇：軟件項目變更管理流程

變更管理流程 2 概述.......................................................................................錯誤！未定義書簽。變更流程.................................................................................................................2

2.1 摘要.........................................................................................................................................2 2.2 提交變更申請.........................................................................................................................3 2.3 審核變更申請.........................................................................................................................4 2.4 識別變更可行性.....................................................................................................................4 2.5 批準(zhǔn)變更申請.........................................................................................................................4 2.6 實施變更申請.........................................................................................................................4 變更任務(wù).................................................................................................................5

3.1 變更申請人.............................................................................................................................5 3.2 變更經(jīng)理.................................................................................................................................5 3.3 變更可研小組.........................................................................................................................5 3.4 變更審批小組.........................................................................................................................5 3.5 變更實施小組.........................................................................................................................5 5 變更登記.................................................................................................................6 變更模板.................................................................................................................6

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Page 1 1 概述

描述變更管理的目的。就項目中變更管理的總體流程提供一份概述，如：

變更管理流程是成功交付項目的基礎(chǔ)。變更管理流程確保對在項目環(huán)境中的每個變更在實施以前都得以恰當(dāng)?shù)亩x、評估和審批。

對項目的變更管理是通過對以下五個關(guān)鍵步驟的實施引入的。，: ? 提交和接收變更申請 ? 審核和記錄變更申請 ? 確定變更申請的可行性 ? 批準(zhǔn)變更申請

? 實施和結(jié)束變更申請變更流程

對將要執(zhí)行的流程和程序做一個圖表概述，以啟動、實施項目中的變更并審核其效果。例如：Provide a diagrammatic representation of the processes and procedures to be undertaken in order to initiate, implement and review the effects of changes within the project.An example follows:

2.1 概要

下圖對將要執(zhí)行的變更流程和程序做了一個概述，以有效地管理與項目相關(guān)的變更。同時也明確的變更管理中的職責(zé)分工。

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Page 2 ChangeManagementProcessChangeManagementRole1.1 Changerequirementidentified1.0 SubmitChange Request1.2 ChangeRequest FormsubmittedChangeRequestor2.1 ChangeRequest Formreviewed2.0 ReviewChange Request2.2 FeasibilityStudy required?ChangeManagerNoYes3.1 ChangeFeasibility Studyperformed3.0 IdentifyChange Feasibility3.2 ChangeFeasibility StudyapprovedChangeFeasibility Group3.3 Changedocumentationsubmitted4.1 Changedocumentationreviewed4.0 ApproveChange Request4.2 Changeapproved?ChangeApproval GroupNoYes5.1 Changeimplementationscheduled5.2 Changeimplementationtested5.0 ImplementChange Request5.3 ChangeimplementationperformedChangeImplementationGroup5.4 Changeimplementationreviewed5.5 Changeclosed2.2 提交變更申請

本步驟中項目團(tuán)隊中的任何成員都可以提交項目變更申請，需要完成以下工作：

? 變更申請人識別項目中任何方面的變更需求（如范圍、可交付成果、時限、組織）.? 變更申請人完成變更申請表（CRF），并將其呈交變更經(jīng)理。變更申請表對需要進(jìn)行的變更做一概述，包括：

? 變更描述

? 變更原因（包括商業(yè)驅(qū)動）? 變更利益 ? 變更成本

? 變更帶來的影響 ? 支持性文件

2.3 審核變更申請

本步驟授權(quán)變更經(jīng)理對變更申請表進(jìn)行審核，以決定是否需要一份充分的可行性研究報告以供變更批準(zhǔn)小組評估變更可能帶來的全部影響。做出上述決定的基本依據(jù)是：

? 呈交的可選擇變更數(shù)目Number of change options presented ? 申請變更可選反性的復(fù)雜程度Complexity of the change options requested ? 提出的變更解決方案的衡量Scale of the change solutions proposed 變更經(jīng)理將不會在變更日志中打開一份變更申請并記錄是否需要一個變更可行性研究。The Change Manager will open a 慍hange Request’ in the Change Log and record whether or not a change feasibility study is required.2.4 識別變更可行性

本步驟涉及完成一份完整的變更可行性研究，以確保對所有的變更可選項進(jìn)行調(diào)查并上報，變更可行性研究包括對以下各項的定義：

? 變更需求

? 變更可選項Change options ? 變更成本及利益

? 變更風(fēng)險及事項Change risks and issues ? 變更帶來的影響 ? 變更的建議和計劃

對對可行性研究進(jìn)行認(rèn)真審核以確保研究是切題的，同時確保（經(jīng)過變更后的）最終的可交付成果是可以通過的—那研究報告就可以上報變更審批小組了。變更經(jīng)理將整理所有變更文件并報變更審批小組做最終審核。這些文件包括：: ? 原始的變更申請表

? 已通過的變更可行性研究報告 ? 所有支持性文件

2.5 批準(zhǔn)變更申請

本步驟涉及變更審批小組對變更申請的正式審核。變更審批小組可能做出下列任何一種結(jié)論：

? 拒絕變更Reject the change ? 要求與變更相關(guān)的更多信息Request more information related to the change ? 批準(zhǔn)變更申請Approve the change as requested ? 在特定條件下批準(zhǔn)變更Approve the change subject to specified conditions

決定是否變更的標(biāo)準(zhǔn)大致為：

? 實施變更給項目帶來的風(fēng)險 ? 不實施變更給項目帶來的風(fēng)險

? 實施變更對項目產(chǎn)生的影響（時間、資源、財務(wù)、質(zhì)量方面）?

2.6 實施變更申請

本步驟涉及對變更的全面實施，包括: ? ? ? ? ? ? 確定變更進(jìn)度（如：實施變更的日期）

實施前對變更進(jìn)行測試Testing the change prior to implementation 實施變更

對實施變更的成功度進(jìn)行審核 就實施變更的成功度進(jìn)行溝通 在變更日志中結(jié)束變更 變更職責(zé)

對項目中啟動、審核和實施變更所涉及的所有資源（包括項目中或項目之外的資源）的職責(zé)和責(zé)任進(jìn)行定義，如：

3.1 變更申請人

變更申請人最初意識到對項目進(jìn)行變更的必要性并就此需求與變更經(jīng)理進(jìn)行正式溝通。其主要職責(zé)為: ? 及早識別對項目進(jìn)行變更的需求

? 通過完成變更需求表來完成對更申請的正式文件 ? 將變更申請表提交變更經(jīng)理以供審

3.2 變更經(jīng)理

變更經(jīng)理對一個項目中所有的變更進(jìn)行接收、記錄、監(jiān)測和控制。其主要職責(zé)為：

? 接收所有的變更申請并將其記錄于變更登記簿中 ? 將所有的變更申請進(jìn)行分類、優(yōu)選

? 審核所有變更申請以確定在提交變更審核小組前是否還需增加有關(guān)信息 ? 確定是否需要進(jìn)行一個正式的可行性研究并提交變更審核小組 ? 通過委派變更可行性研究小組來啟動變更可行生研

? 對所有的變更申請進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)測以確保項目按時完成 ? 將所有的變更申請問題和風(fēng)險上報變更審批小組 ? 就變更審批小組做出的所有決定進(jìn)行下達(dá)和溝通

3.3 變更可行性研究（可研）小組

變更可行性小組負(fù)責(zé)完成由變更經(jīng)理簽發(fā)的對于某變更申請的正式的可行性研究，主要職責(zé)為：

? 通過進(jìn)行摸擬研究來確定變更可能的要素：成本、利益和變更帶來的影響。? 將變更可行性研究報告中的所有發(fā)現(xiàn)形成文字 ? 對報告進(jìn)行認(rèn)真審核并批準(zhǔn)交其上報。? 將報告轉(zhuǎn)變更經(jīng)理以提交變更審批小組 ?

3.4 變更審批小組

變更審批小組決定是否批準(zhǔn)變更經(jīng)理轉(zhuǎn)來的所有變更申請。其主要職責(zé)為：

? 審核變更經(jīng)理轉(zhuǎn)來的所有變更申請 ? 考慮所有變更支持性文件

? 根據(jù)每個變更申請的相關(guān)價值決定批準(zhǔn)還是拒絕 ? 解決變更爭議（當(dāng)兩個或兩以上變更撞車時）? 解決變更問題Resolving change issues ? 決定實施變更時間表

3.5 變更實施小組

變更實施小組對項目中所有變更的實施進(jìn)行計劃、落實和審核。變更實施小組主要負(fù)責(zé)： ? ? ? ? ? 計劃所有變更的進(jìn)度（在變更審批小組提供的總體時間框架范圍內(nèi)）)在實施前對所有變更進(jìn)行測試 實施項目中的所有變更 實施后審核變更的成功度 在變更日志中請求結(jié)束變更 變更登記簿

變更登記簿是用于登記、跟蹤變更申請進(jìn)展情況的日志/數(shù)據(jù)庫。描述項目變更登記簿的目的和用途，在下面插入一個真實的變更登記文本 變更模版

插入所需的每個模版（如變更申請表）以對項目中變更的效果加以啟動、執(zhí)行、實施和考量。

第三篇：項目變更報告

篇一：-項目變更報告_樣例

文件編號：well-jswd-bgps-xnbj-30 虛擬布景系統(tǒng)3.0版本項目更改申請和評審

項目名稱：虛擬布景系統(tǒng)3.0版本

更改類別：研發(fā)計劃變更、研發(fā)需求變更

篇二：項目變更申請書

項目變更申請書

篇三：工程變更申請報告

cb23 變更申請報告

（承包［周口水建］變更 01 號）

機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機(jī)構(gòu)各1份。

工程變更建議書

施工時發(fā)現(xiàn)周營供水廠廠址地形與原設(shè)計不符，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合測量，廠區(qū)現(xiàn)狀地面高程（平均值）比該村正常地面高程（以黃孟營村小學(xué)門前水泥路中心高程為準(zhǔn)，假定該點(diǎn)高程40.00米）低2.6米左右。

經(jīng)聯(lián)合商議，確定以下調(diào)整方案：

1、清水池頂面高程確定為40.00米（以黃孟營村小學(xué)門前水泥路中心高程為40.00米計），與黃孟營小學(xué)門前水泥路高程持平，水廠內(nèi)地面（即房屋室外地坪）確定為39.00米。水廠內(nèi)各種建筑物、構(gòu)筑物、管道等的相對高差保持與原設(shè)計圖紙一致。

2、外購?fù)练綄鰞?nèi)地面填筑至39.00米高程。

3、從水廠大門口至小學(xué)門前水泥路（長約55米），按設(shè)計要求需修建一條4米寬的進(jìn)場道路（水泥路），該道路東西兩端高差1.0米，修筑時平順連接（即進(jìn)場道路西側(cè)高程與學(xué)校門前水泥路持平40.00米，東側(cè)與水廠內(nèi)水泥地面持平39.00米）。

4、管理房、門衛(wèi)室、化驗室、發(fā)電機(jī)房等房屋的基礎(chǔ)樣式、尺寸、基底高程經(jīng)設(shè)計單位現(xiàn)場勘察、鉆探后進(jìn)行設(shè)計調(diào)整。

二〇一〇年十二月三日 cb23 變更申請報告

（承包［周口水建］變更 04號）

機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機(jī)構(gòu)各1份。

工程變更建議書

由于周營供水廠新建圍墻基礎(chǔ)位置下部為土方回填（填土深度最低在1.35米以上），為防止回填土不均勻沉降導(dǎo)致圍墻斷裂和應(yīng)發(fā)包人要求，特提出以下變更建議：

1、原圍墻基礎(chǔ)墊層設(shè)計為150mm厚3：7灰土，建議調(diào)整為150mm厚c15混凝土，并在墊層內(nèi)下部適量配置鋼筋（4φ10通長筋，φ6＠250分布筋），以增加抗裂強(qiáng)度。

2、根據(jù)發(fā)包人要求，為美觀和安全計，圍墻墻體加高0.32米。

二〇一一年一月五日

cb23 變更申請報告

（承包［周口水建］變更 02號）

機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機(jī)構(gòu)各1份。篇四：項目變更申請報告

項 目 變 更 申 請 報 告

陜西協(xié)通實業(yè)科技有限公司 二零一一 年 月 日

陜西協(xié)通實業(yè)科技有限公司 web: 項目延期申請報告

陜西協(xié)通實業(yè)科技有限公司 web: 篇五：民辦學(xué)校項目變更報告書

xx縣民辦學(xué)校項目變更

報

報

者：報時間：

告書申辦學(xué)校名稱： 申 申

變更提交材料及要求

舉辦者變更：

1、變更申請表“變更事由”欄內(nèi)原舉辦者和新舉辦者需手寫簽字并蓋手印；

2、新舉辦者身份證、學(xué)歷、教師資格證復(fù)印件等有效資格證明材料。校（園）長變更：

新校（園）長身份證、學(xué)歷、教師資格證復(fù)印件等有效資格證明材料。地址變更：

1、房主身份證復(fù)印件；

2、一年以上租房合同（自有產(chǎn)權(quán)無需提供）；

3、房產(chǎn)證復(fù)印件。材料要求：

1、所有材料要求一式兩份，相關(guān)證件復(fù)印件附于表后。

2、舉辦者提交的所有復(fù)印件須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校或舉辦者主管單位初審?fù)ㄟ^有效。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校或舉辦者主管單位仔細(xì)審查各類證件原件及復(fù)印件的真實性，在審查無誤的復(fù)印件上簽署審查意見“原件已審，復(fù)印件與原件一致”并蓋章。

3、舉辦者提交的材料包括但不限于目錄所列項目。

第四篇：項目變更紅頭文件范例

#####房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司文件

###房司〔2013〕1號

##房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任 公司項目手冊變更

內(nèi)蒙古建設(shè)廳：

我公司項目預(yù)售批準(zhǔn)情況銷售面積應(yīng)填為1.0239萬平米，在填寫過程中把平米填為10239.87萬平米。申請變更為1.0239萬平米。

特此申請

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二〇一三年一月二十二日

地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

主題詞：項目手冊、變更、申請

###房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 2013年1月22日印發(fā)

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第五篇：項目管理人員變更申請

項目管理人員變更申請

致：山西金之楓房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

我公司承建的襄垣縣小溝城中村改造項目A區(qū)1#、6#樓，原項目技術(shù)負(fù)責(zé)人徐建德因自身原因不能到現(xiàn)場，現(xiàn)申請變更為楊衛(wèi)國擔(dān)任該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

建設(shè)單位意見：