第一篇：2015年我國民營醫(yī)院行業(yè)概況及發(fā)展現(xiàn)狀分析

2015年我國民營醫(yī)院行業(yè)概況及發(fā)展現(xiàn)狀分析

提交者：佚名 發(fā)表時間：2015-11-30 10:15:00 點擊次數(shù)：193 來源:本站整理

在中國經(jīng)濟增速放緩的新常態(tài)下，作為一項重要的民生事業(yè)，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)始終是國家重點投入領(lǐng)域。現(xiàn)在，隨著政策導(dǎo)向愈加明確，以及PPP模式帶來的契機，社會資本進入醫(yī)療、養(yǎng)老的最好時機已經(jīng)到來。未來，民營醫(yī)院市場化前景廣闊，但如何建立起獲得老百姓信賴的品牌始終是贏得市場的關(guān)鍵因素。下文是對2015年我國民營醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析。民營醫(yī)院數(shù)量接近半壁江山

當(dāng)前，國家日益重視社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)。在諸多扶持政策下，民營醫(yī)院總數(shù)已接近公立醫(yī)院。根據(jù)2013年發(fā)布的《關(guān)于促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》，以及2014年的《關(guān)于加快發(fā)展社會辦醫(yī)的若干意見》，到2020年，我國健康服務(wù)業(yè)產(chǎn)值要達到8萬億元，占GDP10%左右，成為支柱產(chǎn)業(yè)。這些政策春風(fēng)吸引大量民間資金投入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

由中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會發(fā)布的《中國民營醫(yī)院發(fā)展報告（2014）》顯示，我國民營醫(yī)院數(shù)量由2005年底的3320家，一路攀升至2013年底的11029家。近十年間數(shù)量增長超過兩倍，與公立醫(yī)院的數(shù)量差距不斷在縮小。

中國醫(yī)院協(xié)會副秘書長莊一強說，近幾年，民營醫(yī)院每年以17%左右的速度增長，僅國家政策密集發(fā)布的2013年一年就凈增1300多家。截至去年第一季度，全國民營醫(yī)院數(shù)量已達1.15萬家，數(shù)量占全國醫(yī)院總數(shù)的46%。

與此同時，國際醫(yī)療巨頭還在加大與國內(nèi)民營醫(yī)院的多元化合作，甚至國際投行對民營醫(yī)院也“虎視眈眈”。當(dāng)前國家鼓勵社會資本進入醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域，更好適應(yīng)患者需求，民營醫(yī)院自身又萌生強烈的轉(zhuǎn)型升級欲望，內(nèi)外因素共同作用下，民營醫(yī)院正迎來新的發(fā)展階段。隨著國家政策進一步落實和細化，民營醫(yī)院有望成為我國醫(yī)改提速的發(fā)力點。三重障礙制約民營醫(yī)院發(fā)展地位

盡管民營醫(yī)院近年發(fā)展勢頭強勁，但本刊記者調(diào)研獲悉，民營醫(yī)院目前仍未擺脫“邊緣化”境遇，其門診量僅占全國總量的1/10，且整體規(guī)模偏小，服務(wù)能力不強，有86%的醫(yī)療機構(gòu)床位數(shù)不到100張，仍受制于人才引進難、資金籌集少、隱形歧視多等不利因素。首先，民營醫(yī)院人才匱乏，“一老一少”格局未能改觀。

張麗冰說，民營醫(yī)院當(dāng)前面臨的最大束縛是缺乏人才。以莆田籍民營醫(yī)院為例，醫(yī)務(wù)人員多呈“一老一少”，“老”是指公立醫(yī)院退休人員，“少”是指剛畢業(yè)的大學(xué)生，中青年骨干很少，人才青黃不接。目前我國基本上沒有相應(yīng)的民營醫(yī)學(xué)院為民營醫(yī)院定向培養(yǎng)人才，民營醫(yī)院的專家資源只能依靠公立醫(yī)院醫(yī)生的跳槽以及聘用公立醫(yī)院的退休醫(yī)生。

林秋泉所在的華僑大學(xué)附屬盛興醫(yī)院是一家成立于2008年的民營醫(yī)院，據(jù)林秋泉介紹，該院現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員300多人，其中有10多位高級職稱的醫(yī)生，但都是從公立醫(yī)院退休后聘的。“雖然我們給職工提供免費食堂和職工宿舍，還有免費班車，可就是難以招到優(yōu)秀人才。一些剛參加工作的大學(xué)生，我們把他送出去進修，結(jié)果培訓(xùn)完就跳槽了。民營醫(yī)院人才隊伍不穩(wěn)定制約其進一步發(fā)展。”

國家雖然從政策上鼓勵醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)，但由于醫(yī)院管理體制限制，醫(yī)師顧慮多、負擔(dān)重，一些公立醫(yī)院甚至變相對多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)生施加壓力，導(dǎo)致公立醫(yī)院醫(yī)生很少到民營醫(yī)院多點執(zhí)業(yè)。莆田市衛(wèi)生和計劃生育委員會主任張亦兵說，莆田市在全國最早出臺政策，規(guī)定醫(yī)師無需經(jīng)原單位同意，只要“備案登記”就可開展多點執(zhí)業(yè)，但目前僅30多名醫(yī)師登記多點執(zhí)業(yè)，僅占莆田符合條件醫(yī)師總數(shù)的6%左右。其次，銀行融資難、稅收負擔(dān)重導(dǎo)致民營醫(yī)院資金壓力大。

北京祥云醫(yī)院管理有限公司總裁吳美先告訴《瞭望》新聞周刊，民營醫(yī)院一直是輕資產(chǎn)發(fā)展，很多民營醫(yī)院房子是租的，也沒什么固定資產(chǎn)可以抵押，即使有一些固定資產(chǎn)，也會因為具有公益性質(zhì)而難以抵押。因此，民營醫(yī)院融資渠道比較單一，主要為留存收益和業(yè)內(nèi)少量資金短期拆借。對中小民營醫(yī)院來說，基本都不能從銀行獲得貸款。

吳曦東認為，現(xiàn)在進入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的門檻越來越高，投資效益也在降低，而民營醫(yī)院投資周期較長，一般需要經(jīng)過5年左右的虧損期。與享有政府財政補貼及各種稅費減免的公立醫(yī)院比，民營醫(yī)院不僅少有財政補貼，而且還承擔(dān)一定稅負，甚至民營醫(yī)療機構(gòu)在電價、水費等方面也享受不到公立醫(yī)院的同等待遇。根據(jù)資產(chǎn)歸屬和投資受益人，人們把醫(yī)療機構(gòu)分為營利性和非營利性，對營利性醫(yī)療機構(gòu)參照企業(yè)管理，需繳納營業(yè)稅、所得稅等各種稅收。在張亦兵看來，由于當(dāng)前政府財政投入不足，實際上營利性醫(yī)療機構(gòu)和非營利性醫(yī)療機構(gòu)都要自己掙錢養(yǎng)活自己。“公立醫(yī)院天然屬于非營利性醫(yī)療機構(gòu)的范疇，可長期享受免稅優(yōu)惠。但民營醫(yī)院轉(zhuǎn)為非營利性醫(yī)療機構(gòu)，一方面需相關(guān)部門批準，另一方面，轉(zhuǎn)為非營利性醫(yī)院后，股東不能分紅，利潤要全部投入再生產(chǎn)等的規(guī)定，也會限制投資者的積極性。” 此外，民營資本舉辦醫(yī)院的隱形門檻依然不少。

山東大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院教授徐凌忠告訴《瞭望》新聞周刊，公立醫(yī)院享有土地劃撥權(quán)，民營醫(yī)院卻難以享有相關(guān)便利。在用地方面，民營醫(yī)院的經(jīng)營用地一直懸而未決。如按市場價或有償出讓購地，兩者價差10多倍甚至幾十倍。因此，絕大部分民營醫(yī)院采用的是“租賃商鋪”的方式來經(jīng)營。

仙游博愛醫(yī)院是莆田市第一家醫(yī)養(yǎng)結(jié)合醫(yī)院，擁有500多張床位。該院董事長林瑋說，“醫(yī)院前幾年是按照市場價購地，一畝土地價格500萬元，加上醫(yī)療設(shè)備和人員成本等，總投資超過2億元，我們跟公立醫(yī)院完全不是在同一起跑線上競爭。”

瞭望記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前民營醫(yī)院在醫(yī)保統(tǒng)籌機制方面也存在障礙。林秋泉說：“比如新農(nóng)保定額，我們醫(yī)院是人均3800元，當(dāng)?shù)氐牧硪患夜⑨t(yī)院卻是4200元，同一地區(qū)同級醫(yī)院應(yīng)該要等額。”

此外，據(jù)張麗冰介紹，現(xiàn)在民營醫(yī)院與公立醫(yī)院的醫(yī)保政策支持還有很大的差距，比如民營醫(yī)院和公立醫(yī)院發(fā)票不同，會造成不少醫(yī)保病人報銷難或根本無法報銷的情況。

徐凌忠認為，民營醫(yī)院在醫(yī)療保險定點、醫(yī)院等級評定、大型設(shè)備購置等方面都還受到政府部門的“有色眼鏡”看待，不能一視同仁。質(zhì)量導(dǎo)向淡化身份差異

種種因素下，張亦兵表示，民營醫(yī)院在規(guī)模和整體技術(shù)水平上與公立醫(yī)院差距很大，受到地方政府的重視程度也遠遠不如公立醫(yī)院。

為突破困局，受訪專家呼吁，當(dāng)前應(yīng)弱化公立醫(yī)院和民營醫(yī)院的身份差異，各級衛(wèi)生部門對不同投資渠道、不同所有制、隸屬關(guān)系的醫(yī)療機構(gòu)要一視同仁，創(chuàng)造公平、開放、有序的競爭環(huán)境，采取多種措施打破制約民營醫(yī)院發(fā)展的障礙。

針對民營醫(yī)院人才匱乏的問題，宋一然建議，打通公立醫(yī)院和民營醫(yī)院間人才的雙向流通渠道，營造平等的醫(yī)務(wù)人員相互流動氛圍，將民營醫(yī)院引進人才納入各地人才專項流動計劃，支持民營醫(yī)院派人到公立醫(yī)院培訓(xùn)進修。同時，還需要提供更靈活的政策和更完善的配套措施，深化公立醫(yī)院人事制度改革，逐步變身份管理為崗位管理，真正放開醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)。當(dāng)前應(yīng)多措并舉支持和鼓勵民營醫(yī)院發(fā)展。

一是在審批程序、土地開發(fā)、醫(yī)護人員技術(shù)職稱評定、稅收政策、社會醫(yī)療保險定點資格等方面，盡快出臺可操作性措施，提供政策保障；

二是建立民營醫(yī)院分類管理的核定機制，明確界定、劃分營利性與非營利性民營醫(yī)院，解決配套政策和實際操作問題，給予民營醫(yī)院申請醫(yī)療保險定點醫(yī)院的資格和相關(guān)稅費優(yōu)惠政策；

三是除國家規(guī)定須依法專項審批許可的醫(yī)用設(shè)備外，民營醫(yī)院可自主確定其他設(shè)備的購置。

四是鼓勵銀行業(yè)進行產(chǎn)品創(chuàng)新，解決銀行融資層面的擔(dān)保障礙，設(shè)計適合民營醫(yī)院發(fā)展的融資產(chǎn)品，對接其融資需求

第二篇：我國花卉行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國花卉行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國花卉業(yè)在改革開放的時代應(yīng)運而生，并伴隨著改革開放的深化而不斷發(fā)展壯大。30多年來，我國花卉產(chǎn)業(yè)從無到有，從小到大，持續(xù)快速發(fā)展。回顧花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，大體可以劃分為以下三個階段：

圖表1：我國花卉行業(yè)發(fā)展歷程

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國花卉行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測分析報告》數(shù)據(jù)顯示，我國花卉產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展則起于上世紀90年代，至2000年花卉種植面積達到14.75萬公頃，較1990年增幅超過200%。2003-2005年，我國花卉種植面積以年均40.63%速度增長，至2005年達到81.12萬公頃；2006年，我國花卉產(chǎn)業(yè)開始由數(shù)量型向質(zhì)量型過渡，花卉種植面積有所減少，此后隨著需求的增長而逐年增加。2012年，全國花卉種植面積為112.03萬公頃，同比增長9.40%，產(chǎn)業(yè)規(guī)模居世界第一。

圖表2：2003-2012年我國花卉種植面積情況（單位：萬公頃）

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

在花卉種植面積增長的同時，花卉保護地栽培面積也穩(wěn)步增長。2012年，全國花卉保護地栽培面積達10.64萬公頃，比2011年增加1.31萬公頃，漲幅為14.04%。在各類保護地中，溫室面積2.81萬公頃，增幅為20.15%；大棚（包括中小棚）面積4.68萬公頃，增幅為18.98%；遮陰棚面積3.15萬公頃，增幅為3.24%。

圖表3：2003-2012年我國花卉保護地栽培面積情況（單位：萬公頃）

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

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第三篇：我國手機行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展分析

我國手機行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展分析

目前我國手機行業(yè)特征：

1）行業(yè)內(nèi)廠商競爭非常激烈.。我國目前有將近40家手機生產(chǎn)廠商。2002年，摩托羅拉共生產(chǎn)3750萬部手機，銷售量為1872萬部，市場占有率為27%；諾基亞生產(chǎn)3229萬部，銷售1135萬部，其市場占有率為17%；西門子生產(chǎn)了1155萬部，有291萬部出售，市場占有率為4.3%。這些是較早進入中國市場的，因此占有的市場份額也相當(dāng)大。還有如韓國三星，其在2002年進入中國市場就吸引了很多的消費者，順利進入總銷量的前十名。如此多的國外知名廠商與國內(nèi)生產(chǎn)廠商形成了市場割據(jù)的局面。

2）存在一定的替代產(chǎn)品壓力。由于我國市場的特殊情況，可以認為小靈通為普通替代產(chǎn)品。這是真正意義上的單項收費移動電話。3G牌照發(fā)放時間繼續(xù)被推后，中國電信和網(wǎng)通為了增加移動運營經(jīng)驗，都繼續(xù)大力推廣小靈通業(yè)務(wù)。2004年，小靈通新增用戶達2800萬戶，增長幅度為40%，市場規(guī)模也達到了約3000萬戶。如此大的消費群體分走了普通手機的一部分市場份額，給一般手機生產(chǎn)廠商造成了一定的市場壓力。

我國手機行業(yè)宏觀環(huán)境因素分析

1）政治—法律因素

具體說來，有些政府行為對企業(yè)的活動有限制性作用，但有些政府政策對企業(yè)有著指導(dǎo)和積極的影響。按照中國加入世貿(mào)組織的承諾，2004年12月11日中國取消了對外商投資商業(yè)企業(yè)在地域，股權(quán)和數(shù)量等方面的限制，中國的零售業(yè)全部開放。從而使國內(nèi)零售市場容量迅速擴大，各行業(yè)的競爭空前激烈。

2）經(jīng)濟因素

一般說來，在宏觀經(jīng)濟大發(fā)展的情況下，市場擴大，需求增加，企業(yè)發(fā)展機會就多。從2003年開始，我國中央政府的宏觀調(diào)控目標主要集中在四個方面：1，國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長數(shù)度2，物價總水平3，城鎮(zhèn)失業(yè)率或就業(yè)水平4，國際收支平衡狀態(tài)。我國目前手機普及率大約為13%，相比發(fā)達國家的30%還有很大的距離，但我國的手機用戶正在呈巨大的上升趨勢，對手機的需求也愈演愈烈。2004年底，我國手機用戶規(guī)模已達3億戶。如此大的市場潛力吸引了大量的生產(chǎn)廠商進入手機行業(yè)。

3）技術(shù)因素

技術(shù)因素不但指那些引起時代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)，新工藝，新材料的出現(xiàn)，發(fā)展趨勢及應(yīng)用前景。技術(shù)的變革在為企業(yè)提供機遇的同時，也對它構(gòu)成了威脅。從去年年底多普達推出686并在市場上推廣成功后，國內(nèi)手機生產(chǎn)廠商就不約而同地把目光鎖定在高端智能手機。如何更好提高手機質(zhì)量，并在質(zhì)量方面有更大的技術(shù)進步已成為所有廠商所面臨的重大問題。

4）社會因素

變化中的社會因素影響社會對企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的需求，也能改變企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。隨著消費者的價值觀的改變，對生活質(zhì)量的更高要求，消費者不僅在手機質(zhì)量上的注重，還要在手機的外觀，質(zhì)感的追求及娛樂上的要求更加關(guān)注。如何迎合消費者的口味又是一大難題。

我國手機行業(yè)競爭分析

目前我國手機產(chǎn)銷比已出現(xiàn)負增長。手機產(chǎn)能供大于求的情況會持續(xù)。2004年前十個月生產(chǎn)手機1.37億臺，同比增長49%，而新增的手機用戶不到5000萬。總銷量在前十名的手機廠商是諾基亞，摩托羅拉，西門子，波導(dǎo)，TCL，愛立信，三星，康佳，飛利浦和夏新。國內(nèi)手機廠商由于技術(shù)，資金，規(guī)模上的局限性，沒有給國外手機廠商帶來局代的沖擊，只有依靠其本土化，低價策略來贏得市場份額。

1）行業(yè)新加入者的威脅加大。市場中的品牌越來越多，國外品牌看中中國市場的巨大消費，紛紛在中國投資建廠。

2）現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度愈演愈烈。國外手機憑借其質(zhì)量優(yōu)勢占據(jù)巨大的市場份額，國產(chǎn)手機依據(jù)價格優(yōu)勢也占領(lǐng)了半壁江山。

3）替代產(chǎn)品的威脅增加。小靈通用戶數(shù)量的增加加劇了與手機用戶市場的競爭。

4）購買商討價還價的能力加強。消費者對手機市場信息的充分了解提高了討價還價的能力。

5）供應(yīng)商討價還價的能力。核心技術(shù)的發(fā)展影響了供應(yīng)商的供貨質(zhì)量。

我國手機行業(yè)的優(yōu)勢分析

1）國產(chǎn)手機在價格方面有著巨大優(yōu)勢。以其低價格策略迎合了一些消費者的心理。但消費者追求的是物美價廉的產(chǎn)品。市場上沒有賣不出去的東西，只有定價不對的東西。手機廠商

應(yīng)在這一點下功夫。國產(chǎn)手機的價格競爭優(yōu)勢雖然具有威脅性，但是不具有長久性。國產(chǎn)手機要真正從國外手機品牌的陰影下走出來僅僅靠價格優(yōu)勢是不夠的。

2）國產(chǎn)手機廠商與國外廠商在渠道和服務(wù)上存在明顯的差別甚至是優(yōu)勢。質(zhì)量是前提。價格是基礎(chǔ)，而服務(wù)就如同一個企業(yè)的后勤保障。國產(chǎn)手機從商家直接到店分銷模式是從家電的渠道銷售模式上演變過來的，而國外手機是層級分銷模式。這就使國產(chǎn)手機廠商有更大的利潤空間。

我國手機行業(yè)存在的主要問題分析

1）高端技術(shù)風(fēng)險，對國內(nèi)手機廠商而言，高端手機能否救局，能否再創(chuàng)輝煌，市場仍然充滿著變數(shù)。

2）庫存問題，2003年，國內(nèi)需求僅為6000萬部，加上出口總量，總數(shù)也不會超過2億部，而庫存已高達2000萬部。照這樣看來，國產(chǎn)手機庫存明顯偏高，產(chǎn)量過剩。

3）出口限制，國產(chǎn)手機的出口存在很大的制約。雖然TCL，波導(dǎo)等國內(nèi)手機生產(chǎn)廠商在積極地開拓海外市場，但出口方面仍然很薄弱。

4）渠道壓力，隨著終端為王時代的來臨以及城鎮(zhèn)市場的凸顯，改進營銷流程，調(diào)整模式已成為市場發(fā)展的必然選擇。

5）信任危機，如何建立健全售前，售中，售后的服務(wù)體系，解決信任危機是目前國產(chǎn)手機產(chǎn)商需要處理的重要問題。

我國手機行業(yè)存在的主要問題的解決方案

1）手機生產(chǎn)技術(shù)水平。如今進入3G時代，國產(chǎn)手機廠商必須掌握關(guān)鍵技術(shù)才提高能在長期競爭中獲勝。

2）開拓新興市場，農(nóng)村市場的潛力不容忽視，開拓農(nóng)村新市場是削減庫存的重要手段。

3）尋求差異化優(yōu)勢促出口，國產(chǎn)手機廠商可以借鑒日韓企業(yè)進入國際市場的經(jīng)驗，采用差異化戰(zhàn)略，即通過差異化產(chǎn)品取勝。

4）打造高效的營銷渠道，如“一站式”的服務(wù)，“扁平化”的營銷模式。營銷渠道建設(shè)的好，也可以在一定程度上彌補與國外品牌的質(zhì)量差異，有利于國產(chǎn)品牌競爭力的增強。

5）加強服務(wù)體系建設(shè)，對于自行營銷的手機產(chǎn)商來說，應(yīng)該建立完善的服務(wù)體系，以售后服務(wù)為基礎(chǔ)，增值服務(wù)為補充，并配備專業(yè)人才，才能鞏固客戶群。

我國手機行業(yè)發(fā)展新方向

差異化競爭是手機連鎖的發(fā)展方向。手機廠商應(yīng)追求內(nèi)“憂”外“煥”。

第四篇：我國民營經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國民營經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀分析:家族管理模式

摘要：我國民營企業(yè)伴隨改革開放逐漸成長起來，經(jīng)過30多年的艱苦奮斗，在我國經(jīng)濟中占有重要地位，對社會主義事業(yè)的貢獻也有舉足輕重的作用。但是隨著改革開放的深入發(fā)展，世界一體化日趨明顯，在世界這個大市場中，我國國營經(jīng)濟面對著各種挑戰(zhàn)。尤為明顯的是國營經(jīng)濟的規(guī)模不斷擴大，家族式管理模式成為其成長、壯大的絆腳石。

關(guān)鍵詞：名營企業(yè)、現(xiàn)狀分析、問題、家族管理模式

家族制管理是目前我國民營中小企業(yè)在運行過程中，普遍采用的一種管理模式。它是建立在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度合一的，以婚姻和血緣關(guān)系為基礎(chǔ)、以家長為核心、以家族成員為主導(dǎo)、憑借個人權(quán)威和經(jīng)驗實施的家族企業(yè)的管理模式。這種管理模式在最初對其發(fā)展功不可沒，但其弱點也日趨明顯。

1、企業(yè)管理者攬經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)于一身

經(jīng)營者集三權(quán)于一身，其行為不受任何人和機構(gòu)制約。可以對其職工隨意處分，嚴重損壞了員工工作積極性和主動性；當(dāng)職工受到無理處分時沒有地方申辯，自身合法權(quán)益得不到保障，更不用談埋頭苦干為企業(yè)謀利。再則，管理者做出的決策得不到相應(yīng)機構(gòu)的監(jiān)督，其本人又不能發(fā)現(xiàn)決策的漏洞，導(dǎo)致決策不科學(xué)、合理，給企業(yè)帶來不必要的損失。

2、缺乏專業(yè)高素質(zhì)人才。

在民營企業(yè)中，由于管理者唯親是用再加上沒有有完善的福利制度不能吸引高素質(zhì)人才。其員工來源大概有這樣幾種：首先，是一些學(xué)歷在本科以下的員工，他們專業(yè)技能嚴重不足；在就是大多數(shù)來自親友。他們基本上都不具備高層次的理論知識，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，從新手開始向老員工學(xué)習(xí)各種經(jīng)驗，通過一段長時間的學(xué)習(xí)積累一定技術(shù)經(jīng)驗后成為技術(shù)人員。但這種積累要一個相當(dāng)長的時間，并且他們也只能在一些小的方面能滿足企業(yè)的需要，在一些帶有技術(shù)含量的操作上也就無能為力了。這就注定了其發(fā)展步伐只能是原地踏步或者也只是履步維艱。從企業(yè)的長期發(fā)展來看，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ暮苄〉摹?/p>

3、用人機制不完善。

企業(yè)的人才需求應(yīng)該的多方面的，但家族管理制度企業(yè)中。其用人制度建立在人際關(guān)系基礎(chǔ)上的，如其員工大多數(shù)是家屬、朋友、親屬。這種關(guān)系建立起來的企業(yè)模式對于企業(yè)管理很不方便，而且對外來人員也有排斥的負面作用。在人際關(guān)系任用職工的過程中存在著嚴重的歧視現(xiàn)象，大多數(shù)關(guān)鍵職位被所謂的靠關(guān)系的人占據(jù)，他們尸位素餐，素質(zhì)不高，把企業(yè)內(nèi)本來高素質(zhì)人才排擠在外。

第五篇：2015年我國木材加工行業(yè)概況及現(xiàn)狀分析

2015年我國木材加工行業(yè)概況及現(xiàn)狀分析

木材具有重量輕、強重比高、彈性好、耐沖擊、紋理色調(diào)豐富美觀，加工容易等優(yōu)點，自古至今都被列為重要的原材料。目前，中國已是世界上最大的木業(yè)加工、木制品生產(chǎn)基地和最主要的木制品加工出口國，同時也是國際上最大的木材采購商之一。下面是對2015年我國木材加工行業(yè)概況及現(xiàn)狀分析。

我國的人造板、家具、地板年產(chǎn)量已經(jīng)位居世界前列。通過對我國木材加工行業(yè)現(xiàn)狀分析獲悉，2013年我國木材加工業(yè)形勢較好，原木消費量大幅度增加，進口量比2012年有較大幅度的增長。據(jù)統(tǒng)計，我國2013年原木進口量累計完成4515.9萬立方米，比2012年增長19.18%，增加了726.63萬立方米。

2014年是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的關(guān)鍵一年，是深入推進改革發(fā)展的重要一年，也是我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拐點年。這一年，中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)在困難中奮起，在挑戰(zhàn)中前行，在經(jīng)受了原材料和人工等成本上漲、企業(yè)利潤縮水、房地產(chǎn)調(diào)控導(dǎo)致建材市場低迷、資源能源要素制約等一系列嚴峻考驗后，仍然保持了增長的態(tài)勢。

“2014年的生意比2013年還難做！”多數(shù)木材加工企業(yè)發(fā)出了這樣的感慨。回首2014年，隨著我國東北國有林區(qū)商品林停伐政策的實施，以及國外木材出口嚴控政策施行，國內(nèi)市場木材資源供應(yīng)持續(xù)緊張。原材料緊缺、人工費、加工費、運輸費等成本不斷增加，使木材總體成本一直居高不下。加上國外各主要木材生產(chǎn)國頻頻出臺木材出口嚴控政策，在保護本國森林資源的同時，也導(dǎo)致其可出口的木材尤其是原木數(shù)量急劇減少，使得我國木材加工業(yè)在發(fā)展的道路上遭遇的阻力越來越大。如何突破這些阻力，尋找到新的發(fā)展點，是擺在木材加工業(yè)面前的現(xiàn)實問題。

人工、原材料等成本的攀升，讓木材加工企業(yè)的利潤空間進一步縮水。

成本攀升利潤縮減

嚴峻的木材供應(yīng)形勢造成了木材進口價格不斷增長。據(jù)統(tǒng)計，目前已有86個國家禁止和限制原木出口，美歐出臺了針對制成品木材合法性的驗證制度，《瀕危野生動植物種國際貿(mào)易公約》最近又新列了140個嚴格限制交易的木材樹種，這些都加大了進口的難度。

自2015年4月1日，黑龍江重點國有林區(qū)天然林商業(yè)性采伐全面停止后，我國大徑優(yōu)質(zhì)木材主要依靠進口，這也加劇了木材供應(yīng)的緊張局勢，勢必會給我國本已脆弱的木材供應(yīng)帶來不小的沖擊。從口岸價格看，我國1-3季度原木進口均價每立方米237元，同比上升15.6%，其中針葉原木每立方米155元，同比增長1.3%，闊葉原木每立方米432元，同比增長25.6%;但從4月份達到高峰后，口岸價格逐月下跌，9月份原木進口均價已降到每立方米221元，較4月份的每立方米265元下跌20%，較去年同期下降5.2%;闊葉原木9月份均價每立方米403元，同比增長9.2%。闊葉原木單價上升的主要原因是2015年進口紅木增長快，單價高。由于市場需求疲軟，進口價格4月份后逐月下降，但進口數(shù)量依然很大，超過需求，造成庫存量增大，庫存出貨慢，市場價格上不去，價格倒掛，造成不少經(jīng)銷商虧損。

除了面對木材原料價格不斷上漲的問題，我國木材加工企業(yè)一線員工薪資水平不斷提高，也使得企業(yè)面臨巨大的成本壓力。此外，人民幣的不斷升值也進一步壓縮了木材加工企業(yè)的利潤空間，再加上國外嚴苛的準入標準、高昂的關(guān)稅，進一步推高了我國木制品加工企業(yè)的生產(chǎn)成本。我國木制品價格在出口市場上難以實現(xiàn)“水漲船高”，木材連年漲價，但企業(yè)出口到國外的家具、地板、木門木窗等木制品價格卻在最近5年內(nèi)基本處于“漲不動”狀態(tài)。很多木材加工企業(yè)和商家迫于生存的壓力，只能靠著不斷地降價促銷來維持銷量的增長。

不同領(lǐng)域差異巨大

總體來說，2015年我國木材加工業(yè)產(chǎn)量和產(chǎn)值繼續(xù)向好，但是，不同領(lǐng)域差異巨大。以廣東省為例，截至今年8月，廣東省木材加工完成55.99億元，比去年同期增長28.5%;木質(zhì)家具制造完成591.72億元，比去年同期增長14.89%;今年前8個月，廣東省規(guī)模以上木材加工企業(yè)的產(chǎn)值達到 2324.1億元，比去年同期增長14.94%，較上年同期增加了301.84億元。目前廣東省木材加工業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量大都有所提高，產(chǎn)值也有較大幅度的增長。但是，木材加工業(yè)發(fā)展極不平衡，其中木材加工和人造板的產(chǎn)值比上年同期分別增長28.5%和37.81%，而木質(zhì)家具只增長14.89%，木制品甚至下降3.71%。

木質(zhì)家具增長只有14.89%，而往年同期最低水平一般都有30%以上，增長放緩是由于生產(chǎn)放緩或不足造成的，主要的原因就是國內(nèi)家具市場低迷而專供出口的家具企業(yè)又接不到訂單。增長放緩在板式家具企業(yè)表現(xiàn)最為明顯，也正因為如此，2015年廣東幾家代表性家具企業(yè)紛紛傳出申請破產(chǎn)、倒閉的消息。

除板式家具面臨較大挑戰(zhàn)外，紅木家具市場2015年同樣表現(xiàn)較為低迷。據(jù)介紹，由于2014年紅木家具市場過分透支，導(dǎo)致了今年的紅木家具市場過分疲軟。從年中至今，各地不斷傳來紅木家具企業(yè)由于資金鏈斷裂而倒閉或者商家跑路的消息。

記者在采訪時了解到，大部分紅木家具廠家的倉庫都堆滿了家具，展廳生意也較為冷清。在巨大的庫存壓力下家具企業(yè)只能不斷放緩生產(chǎn)或者停產(chǎn);部分紅木家具經(jīng)銷商也向記者大吐苦水，由于經(jīng)營困難，為了回籠資金，紅木家具價格起碼回落了20%-30%，但仍沒有市場，消費者還處于觀望之中。

提升能力拓寬渠道

市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律表明，行業(yè)市場不論是疲軟還是強勁，都是正常的，彼此是有周期性的，同時也不會是單向發(fā)展的。所謂盛極而衰，月盈則虧，沒有永遠的低谷，也沒有永遠的頂峰。最新木材加工行業(yè)分析內(nèi)容請查閱中國報告大廳發(fā)布的中國木材加工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與十三五規(guī)劃研究報告。

我國木材資源的供應(yīng)與國內(nèi)需求的快速增長不相適應(yīng)，未來，我國木制品加工業(yè)的原料還將依賴進口。既然大環(huán)境無法改變，相關(guān)木材加工企業(yè)還是要在提升自身能力上多下工夫，借此機會尋求更好的原料替代品和生產(chǎn)工藝，迎戰(zhàn)木材原材料價格上漲的風(fēng)險。一方面應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，積極引導(dǎo)企業(yè)加強價格談判，爭取一致對外價格口徑，盡量爭取較低價格簽訂訂單;另一方面拓寬原木進口渠道，加大非洲、東南亞市場開發(fā)，防止原木過于集中某個市場而導(dǎo)致進口受限。

此外，企業(yè)應(yīng)注意減少對資源的過度依賴和消耗，推進低碳和環(huán)保木材的深加工以及利用木制產(chǎn)品剩余物制造可燃燒的環(huán)保燃料等項目。延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品的附加值才是資源型產(chǎn)品未來的發(fā)展趨勢，有利于突破木材加工的瓶頸。

加強業(yè)內(nèi)整合，優(yōu)化資源形成合力。危機蔓延時，有危也有機。每逢經(jīng)濟低迷、結(jié)構(gòu)調(diào)整的特殊時期，大環(huán)境帶來了風(fēng)險和挑戰(zhàn)，也孕育著調(diào)整和機遇。據(jù)觀察，木材加工業(yè)整合主要有兩種方式：一是企業(yè)間的整合，通過合并重組或參股經(jīng)營，實現(xiàn)抱團經(jīng)營、群策群力、共享渠道;二是企業(yè)內(nèi)的整合，即完善企業(yè)結(jié)構(gòu)、強化品牌戰(zhàn)略、重視科技研發(fā)、誠信立足市場，在木皮、木枋生產(chǎn)流通領(lǐng)域形成一批公認的著名品牌。

積極消化庫存，保持資金周轉(zhuǎn)通暢。經(jīng)濟蕭條時期，家具、裝修、木制品等多個行業(yè)需求萎靡，必然導(dǎo)致木皮、人造板等原材料銷售形勢趨于清淡。此時，經(jīng)銷商應(yīng)根據(jù)行情進行調(diào)度，適當(dāng)減少采購，避免存貨積壓;通過去庫存，回籠資金，盤活資金，緩解經(jīng)營壓力，保持周轉(zhuǎn)通暢。據(jù)了解，部分家具連鎖店采用了庫存調(diào)節(jié)的銷售策略，既可以消化庫存，又能打開銷路，使整個銷售系統(tǒng)順暢運行。