第一篇：【重慶】標桿房企開發報建及公共關系管理培訓(4月26日)

【重慶】標桿房企開發報建及公共關系管理培訓（4月26日）

房地產培訓：標桿房企開發報建及公共關系管理培訓

【課程背景】

房地產培訓：標桿房企開發報建及公共關系管理培訓；良好公共關系的建立與維護不僅對于已開發項目具有直接的促進作用，同時對于公共危機的處理和化解、企業長期形象的建立、各項優惠政策的博取具有重要的意義，可以讓房地產公司董事長、總經理提高對開發報建的認識，培養和訓練專業的報建與公關關系管理團隊，讓你從不斷發生的繁瑣企業管理事務中，找到最核心的關鍵，做一個內行的開發管理者！

【課程收益】

讓房地產企業董事長提高對開發報建的認識 教會房地產管理層如何用好開發人員 讓房地產管理層學習公共關系的有效利用 讓房地產報建從業人員快速入門和提高層次

【課程對象】

房地產企業董事長、總經理、開發副總、開發部經理及開發報建人員、規劃設計管理人員

【講師介紹】

喬老師：中房商學院房地產培訓高級顧問；房地產投資領域資深從業人士，研究生畢業于重慶建筑大學房地產學院，建筑技術經濟及管理專業。曾任合生創展集團開發中心高級經理、龍湖地產前期項目負責人等職位。喬老師曾在幾個大型房地產集團的投資領域工作，從事投資工作十多年來，經歷過近五百個項目的土地踏勘和調研、200多個項目的可行性報告編制、盡職調查、合同談判、制定、報建協調等前期工作。對于土地價值的判斷和投資機會的選擇與切入，公共關系維護和報建技巧等方面具備獨特的理論和實踐經驗。尤其是通過系統性和把握機會性的前期投資和報建的合理操

作，為企業達到事前控制投資風險的目的。同時從經濟的角度來分析項目的經濟合理性、建筑方案的安全合理性以及項目的可持續發展問題；從管理的角度來組合項目的成本控制目錄、優化項目內部的管理鏈條、協調項目各管線的縱橫向溝通問題，以此來為企業的決策層提供客觀準確的決策依據。擅長領域：房地產土地價值判斷、投資機會的判斷與切入、前期系列合同的談判與協調、公共關系的維護、開發報建技巧運用等。

【培訓內容】

一、如何理解和判斷房地產項目的開發報建

1、當前國內典型企業對報建工作的認識和理解

2、報建工作在房地產項目全程開發中的地位和作用

3、優秀企業開發報建體系的組成分析

二、如何構建適合房地產企業的報建流程和體系

1、開發項目所在城市的報建基本框架和流程

2、企業如何構建恰當的報建模式和流程 按項目開發流程，由不同部門分階段報建模式 統一由一個部門對外報建模式 報建團隊和專業組相結合的報建模式 不同報建工作界面的搭接和分隔 高效的報建會議如何組織和管理

3、開發主線——五大證照報建剖析（結合實際案例）如何根據企業實際情況取得國土證 用地規劃許可證辦理

快速辦理工程規劃許可證 施工許可證的辦理 預（銷）售許可證辦理

4、技術獨立系統的報建技巧和策略 臨水、正式用水的報建策略 臨電、正式用電的報建技巧 如何推進大市政道路建設的報建

通信、網絡、燃氣、供暖等專業部門的報建策略

5、不同報建階段的具體分析

用地環節（含拆遷安置階段、管網拆除、土地確認書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報建程序或流程的具體研究）

立項環節（投資備案、項目資本金、可行性研究，水土保持等）

規劃設計環節（規劃方案、建筑方案審查、初步設計審查、施工圖設計和審查等）工程建設環節（招投標、建筑節能、環境保護知識）銷售環節（開盤前期的報建、媒體審查、大小權證的辦理）竣工驗收環節（規劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等）

三、如何搭建和維護開發建設中的公共關系平臺

1、政府公共關系平臺搭建與維護（政府、國土、規劃、建委、發改委、房屋管理局、市政、公安等）

2、金融系統公共關系平臺搭建與維護（銀行、稅務、信托、基金、投資公司等）

3、合作單位公共關系平臺建設（工程方、監理方、中介公司、媒體等）

4、新聞系統公共關系建設（廣播、電視、網絡、電臺等）

四、維護良好公共關系的秘訣

1、企業人員的素質（形象、氣質、談吐、著裝等）

2、從公共關系到私人關系的建立和發展

3、“潤滑劑”的使用技巧

五、房地產企業開發報建團隊的建設

1、如何遴選和培養報建人員

2、報建人員的知識結構體系

3、基本禮儀與崗位再培訓的重要性

4、報建人員的心理調節

5、報建獎罰制度的執行和完善

六、房地產公共關系的理念

1、公共關系是房地產企業戰略管理的重要組成部分

2、公共關系對房地產投資、建設、營銷的強烈支撐

七、公共關系與公共危機

1、危機公關與公共關系培養的統一和協調

2、良好的公共關系是化解企業公共危機的有效工具

八、報建工作典型難點及技術處理（結合實際案例分析）

1、對項目報建難點和階段的客觀認識和分析

2、項目搶跑開工建設的處理

3、國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決

4、施工圖和方案差異大的處理

5、竣工驗收超指標的狀況處理

九、開發建設中的核心部門和核心人脈的剖析

1、國土系統重點職能部門和人脈

2、規劃系統重點職能部門和人脈

3、政府系統重點職能部門和人脈

4、建委體系重點職能部門和人脈

十、不同類型開發企業實際關注的報建節點

1、民營企業關注哪些開發報建節點

2、結合內外部情況，掌控報建工作的時效性和有效性

3、國資企業關注哪些開發報建節點

十一、人脈關系循環利用策略

1、人脈資源的調動

2、人脈資源的推薦

3、人脈資源的適度培養

十二、公共關系對房地產企業的價值體現

1、各項優惠政策的博取

2、報建工作的快速推進

3、工程建設的安全進行

4、企業形象塑造的最佳途徑

5、銷售環節的可靠保障

十三、公共關系與房地產營銷

1、公共關系是房地產營銷過程的重要資源

2、公共關系是實現房地產促銷的有力保障

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院

[時間地點]：2014年4月26-27日 重慶（詳見報到通知）

2014年4月10-11日 重慶（詳見報到通知）

[培訓費用]：3800元/人（含培訓費、資料費）食宿代訂，費用自理

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

此文章來自于中房商學院官網

第二篇：重慶房地產項目開發報建流程

重慶市房地產開發項目前期全程報建工作指南

1、測繪現狀地形圖

在確定開發項目后，聯系重慶市勘測院測繪擬開發地塊，并確定所需地形圖份數，繳納測繪費用后領取現狀地形圖（含管網）。

2、國土用地手續

2.1 申請用地紅線。

2.1.1 準備以下資料提交區國土局審批：申請原件1份，經現狀測繪的1：500地形圖3份，若有聯建單位應提交聯建合同，并同時在申請上蓋章。

2.1.2 審批通過后，領取國土用地紅線（1份）保存。2.2 土地出讓手續。

2.2.1 經公示取得土地后，準備以下資料送區國土局審批：建設用地申請原件1份，立項批文復印件1份，1：500現狀地形圖4份（必備資料）。

2.2.2 審批通過后，繳納土地出讓金，然后領取用地批準書，國土使用證及附圖進行保存。

3、項目立項

3.1 編寫完成“項目建議書”，根據“項目建議書”編寫“立項申請”。3.2 根據項目規模大小：建筑面積10萬㎡以上送市計委立項，建筑面積10萬㎡以下送區計委立項，準備和提交以下申報資料：

1）“立項申請”原件1份

2）國土公示資料復印件1份 3）單位營業執照復印件1份 4）開發資質證書復印件1份

5）如申報的項目規模超過60000㎡，則須編制“項目建議書”，并送交原件1份。6）如有聯建單位則應提供聯建協議復印件1份，第1）、5）項應蓋有聯建單位的公章，并提供聯建單位的營業執照。

3.3 如項目需編制“可行性研究報告”時，尋找有資質的單位根據擬建項目編制，報市或區計委審批。

3.4 在取得建委初步設計意見書后，根據建委初步設計審查意見書下達的指標為依據編寫下達投資計劃及固定資產許可證申請并持下列資料向市、區計委申請下達計劃及固定資產投資許可證。

1建設投資計劃申請（有聯建單位時應蓋聯建單位的公章）原件1份 2立項批文復印件1份 3國土使用證復印件1份

4規劃批文（含方案階段、初設階段的文字批復）復印件1份 5規劃用地許可證復印件1份 6建委初設批復原件1份

3.5 計劃下達后，領取批文及固定資產投資許可證。

4、規劃定點、選址

4.1申辦開發地塊地質災害危險性初審。4.1.1 向市國土局大廳提交以下資料： 地質災害評估申請表原件2份（若有聯建單位須同時蓋章，此表在市國土大廳領

取）； 國土紅線圖復印件1份 立項批文復印件1份。

4.1.2 根據審批情況，決定是否作地質災害評估報告。若需作地質災害性評估，聯系有資質的評估單位進行地質災害危險性評估，評估報告需經市地房局專家評審通過。

4.1.3 審批通過，領取批文，交資料員存檔。4.2 準備以下資料提交區規劃局審批：

1）申請表（表由規劃局提供）原件1份 2）申請報告原件1份 3）立項批文復印件1份 4）土地權屬證明復印件2份

5）1：500的實測現狀地形圖3份 6）地質災害危險性評估登記申請表 7）開發資質證書復印件1份

8）道路紅線2份（首先持光盤到市規劃局信息中心畫道路紅線）9）其它（如：合作聯建有效合同書）10）如有聯建單位，應同時在第1）、2）項上蓋公章。

4.3 審批同意后，向區規劃局交納40％的規劃證照管理費，然后領取選址意見書、設計條件、規劃紅線圖，原件存檔、提供利用，復印件送相關部門。

5、修建性詳細規劃設計方案審批

若項目建筑總面積超過10萬㎡則須申報修建性詳細規劃設計方案審批，具體步驟如下。提供修建性詳規方案及設計說明2套后，準備以下資料送區規劃審批：

1)方案申請表原件1份（由區規劃提供）2)申請原件1份（若有聯建單位應同意蓋章）3)規劃設計條件、要求通知書規定的其他資料 4)修建性詳規方案原件2套 5)設計說明書原件2套 6)彩色效果圖 7)設計模型

審批過程：詳規方案報送區規劃后，區規劃上報市規劃，市規劃組織召開專家評審會，若通過，則形成請示并上報市政府審批。否則繼續修改設計直至通過專家評審會。

審批通過后，市政府向市規劃下達同意詳規方案的批復，市規劃在詳規方案總圖上劃紅線、蓋章，領取市府批文及附圖交本部資料員存檔、提供利用，批文復印件送相關部門。規劃方案審批

6.1 環境保護審批[申請環評書（表）編制要求通知書]。

6.1.1 準備以下資料復印件各1份報區環保局審核：

1規劃設計條件；

2立項批文；

3規劃紅線圖。

6.1.2 取得“環評編制要求通知書”后，聯系、確定環評單位，委托其編制環評書（表）并通過專家評審。

6.2 在完成消防、綠化的設計方案后，開展以下工作： 6.2.1 消防方案審批。

準備以下資料報市消防審核：

1申報表1份（在市消防領取，若有聯建單位須同時蓋章），2設計方案原件1套。審批通過后，領取批文及審批后的圖紙交資料員存檔。

6.2.2 綠化方案審批。

6.2.2.1 取得消防方案審查意見后，即準備以下資料報市園林局審核：

1報件登記表原件1份（此表在市園林局領取，若有聯建單位應同時蓋章）； 2立項批文復印件1份；

3規劃相關資料復印件1份（選址、設計條件、紅線圖）； 4設計方案原件2套；

5綠地布置總平面圖原件2份以上（需在1：500實測地形圖上編制，明確范圍、界限、指標，若有地下架空平臺綠化需表明其范圍線）；

6設計方案總平面藍圖1份；

7消防方案審查意見及附圖復印件1份。6.4 規劃方案審批。

若方案與修建性詳細規劃設計方案無差異，則僅更換封面即可申報。6.4.1 在備齊下列資料后報區規劃局審批：

1）申請表原件1份（由規劃局提供空表，有聯建單位應同時蓋章）2）建設工程設計方案原件2份（由策劃部提供）3）設計說明書原件1份（由策劃部提供）3）彩色效果圖（由策劃部提供）4）設計模型（由策劃部提供）

5）相關部門書面意見書復印件各1份（消防、綠化等部門的方案批復，環評編制要求通知書，地質災害評估審批表）

6）擬建項目設計條件要求的其它書面意見。7）申請原件1份 6.4.2 審批同意后，領取規劃用地許可證、方案審查意見書及方案，交本部資料員存檔，復印件送相關部門。

7、規劃初步設計審批

首先開展人防（方案）、防雷（方案）、消防、綠化、綜合管網專項設計，在取得上述設計初步設計圖后，在等待項目初步設計圖及說明過程中，首先進行專項設計的初步設計送審，下列工作除綠化需先取得消防初設審查意見書外其余均可同時開展：

7.1人防方案審批。

7.1.1準備以下資料報市人防審批：

1立項批文復印件1份；

2規劃相關資料復印件各1份（選址、設計條件、規劃紅線、方案審查意見）； 3設計方案原件1套送市人防審核。7.2教委批復。

向區教委提供編寫的“某項目教育配套設施報告”，要求下達該項目教育配套設施意見。下達意見后存檔。

7.3 防雷方案審批。

準備設計方案原件1套（由策劃部提供）報市防雷辦審批。若有設計技術疑問，派員解釋和答疑。審批通過后存檔。

7.4 消防初設審批。

7.4.1準備以下資料報市消防審核：

1申報表1份（在市消防領取，若有聯建單位須同時蓋章）；

2初步設計圖及設計說明原件各1套（由策劃部提供）。7.4.2審批通過后，領取批文及審批后的圖紙交資料員存檔。7.4.3若有設計技術疑問，派員解釋和答疑。7.5綠化初設審批。

7.5.1辦取得消防方案審查意見后，即可準備以下資料報市園林局審核：

1報件登記表原件1份（此表在市園林局領取，若有聯建單位應同時蓋章）；

2規劃方案設計審查意見書及附圖復印件各1份；

3市政府有關批文（建面10萬㎡以上必備）；

4初步設計原件2套（由策劃部提供）；

5綠地布置總平面圖原件2份（由策劃部提供）；

6初步設計總平面藍圖1份（由策劃部提供）；

7消防初設批復及附圖復印件各1份；

7.5.2若有設計技術疑問，派員解釋和答疑。

7.5.3審批通過后，領取批文及設計方案存檔。7.6環境保護審批[環評書（表）審核意見]。7.6.1準備以下資料報區環保局審核： 1環評報審表原件1份（由環保局提供）； 2已通過專家評審的環評書（表）原件2份； 3環評書（表）評估報告2份。

7.6.2審批通過后，領取環評書（表）審核意見及附件交存檔，復印件送相關部門。7.7綜合管網審批。

準備以下資料報市規劃市政處審核： 1規劃方案審查意見復印件1份；

2綜合管網設計說明（含圖）原件2份（由策劃部提供）。審批通過后，領取批文及附圖交存檔，復印件送相關部門。7.8拆遷許可證。

程序詳見《拆遷管理流程》。7.9規劃初設審定。

7.9.1準備以下資料報區規劃審核：

1）申請表原件1份（由規劃局提供空表，有聯建單位應同時蓋章）2）建設工程初步設計原件2份（由策劃部提供）3）設計說明書原件1份（由策劃部提供）4）相關部門專項初步設計審查意見書復印件各1份（消防、綠化等部門的初設批復，人防、防雷等部門的方案批復，區教委的教育配套設施意見，市規劃綜合管網意見）

5）擬建項目規劃方案設計審查意見要求的其它書面批文。6）地質勘察審查意見復印件1份（工程部提供）7）若有地質災害評估報告時，應提供復印件1份 8）申請原件1份

7.9.2審批同意后，開發主辦領取初設批復及初步設計，交本部資料員存檔，復印件送相關部門。

8、建委、人防初設審定

8.1建委初設審批

8.1.1準備以下資料報市（區）建委勘設處審核（除特殊說明外其余資料統一用A4版面裝訂，建面2.5萬㎡以上應報市建委審批），：

1）申請表原件1份[由市（區）建委提供，有聯建單位應同時蓋章]； 2）申請表原件1份（有聯建單位應同時蓋章）；

3）初步設計文件原件3份（圖紙、說明書、概算、渲染圖，統一裝訂為A3版面）； 4）規劃相關資料復印件1份（選址、設計條件、規劃紅線、方案審查意見、綜合管網意見及附圖）；

5）立項批文復印件1份；

6）國土相關資料復印件1份（國土使用證、國土紅線）； 7）消防方案設計審查及附圖復印件1份； 8）工程勘察質量審查意見書復印件1份； 9）勘察合同復印件1份；

10）設計委托書及合同復印件各1份。

11）若有以下資料應同時報送復印件各1份：1可研批準文件；2聯建協議；3項目轉讓批復；4市政府規劃方案批復；5經濟適用房批復。

8.1.2市（區）建委檢查資料無異議后，確定初設審查會的時間、地點和通知參會人員（各相關政府職能部門）；準備會議（如布置會場，做好攝像準備等工作），會議期間做好人員簽到及維持會場秩序等工作。公司相關技術人員、領導及設計院設計人員均應參加會議。

8.1.3初設會議中的技術疑問，由設計院人員出面解釋和答疑。審批通過后，領取初設批復及附圖交本部資料員存檔，復印件送相關部門。

8.2人防初設審批

8.2.1完成人防專項設計后，準備以下資料報市人防審核： 1）建委初設批復復印件1份；

2）初設人防專項設計原件1套（由策劃部提供）；

8.2.2審批通過后，領取批文交本部存檔。若有設計技術疑問，須派員解釋和答疑。5.8.2.3若項目無法修建人防工事，經市人防批準同意交納易地人防建設費的，需送以下資料到市人防審批：1立項批文復印件1份；2規劃相關資料復印件各1份（選址、設計條件、規劃紅線、方案審查意見）；3設計方案原件1套；建委初設批復復印件1份；人防易地建設申請1份。

9、規劃施工圖審批

9.1在取得建委初設審查意見書，完成人防、消防、防雷施工圖設計后，在等待項目施工圖設計中，首先完成（可同時開展）以下工作：

9.2人防施工圖審批。

準備人防施工設計圖原件3套（由工程部提供）報市人防審批。審批通過后領取批文交存檔。若有技術疑問，需派員解釋和答疑。

9.3消防施工圖審批。

準備以下資料報市消防審核：

1申報表1份（在市消防領取，若有聯建單位須同時蓋章）； 2施工設計圖原件2套（其中1套應存于建設工程檔案盒內）。

審批通過后，領取批文及審批后的圖紙交存檔若有技術疑問，須派員解釋和答疑。9.4防雷施工圖審批。

準備防雷施工設計圖原件1套、總平圖4份、立項批文復印件1份報市防雷辦審批。若有技術疑問，須派員解釋和答疑。審批通過后，繳費后領取批文資存檔。

9.5環境保護審批[“三同時”審核意見]。9.5.1準備以下資料報區環保局審核： 1審查申請表原件1份（由環保局提供）；

2建設項目初步設計文本及總平面圖、管網總圖1份； 3環保設計圖說及排污口座標、編號1份； 4生化池施工合同復印件1份；

5生化池工藝施工監理合同復印件1份。

9.5.2審批通過后，繳納建筑施工燥音排污費，然后領取“三同時”審核意見書交存檔，復印件送相關部門。

9.6市政手續。

準備立項批文復印件1份，綜合管網設計圖原件1份送區市政委審批，審批同意后領取批文存檔。

9.7規劃許可證。

9.7.1準備以下資料報區規劃審核：

1）申請表原件1份（由規劃局提供空表，有聯建單位應同時蓋章）2）建設工程施工設計圖原件2份（由工程部提供）

3）相關部門書面意見書復印件各1份（消防、人防、防雷等部門的施工圖批復，環保“三同時”批復，區教委的教育配套設施意見，市規劃綜合管網意見，區市政委管家網方案審查意見，拆遷許可證，國土用地許可證及附圖，投資許可證，投資計劃通知）

4）擬建項目規劃初步設計審查意見要求的其它書面批文。5）地質勘查審查意見復印件1份 6）申請原件1份

9.7.2審批同意后，領取放線通知單及附圖，并持以下資料到市地形勘測院申請放線：放線通知單及附圖原件各1份，施工圖建筑部分原件1套，規劃紅線圖復印件1份。放線完成，繳納測繪費用后領取放線回單及附圖3份交存檔。

9.7.3在獲知規劃許可證證號、領取放線回單及附圖、光盤后，可申報制作擬建項目的公示牌，具體步驟如下：

將勘測院回單、光盤、建設工程規劃許可證證號等資料送市規劃“信息中心”申請制作公示牌，簽訂合同并繳納相關費用。公示牌制作完成后，由市規劃“信息中心”送到區規劃。

根據項目規模大小制作三類公示牌，并收取不同的費用，類型主要有：1）5萬㎡以上收取4453元；2）2-5萬㎡收取3047元；3）2萬㎡以下收取2612元。

9.7.4繳納剩余60％的規劃證照費，然后領取建設工程規劃許可證及附圖、公示牌，交本部資料員存檔，復印件送相關部門。若有技術疑問，須派員解釋和答疑。

10、施工許可證

取得建設工程規劃許可證后，做以下工作：

10.1施工圖設計審查備案書（建筑面積4萬㎡以上須報市建委審查）。

1）到市或區建委開具施工圖設計審查委托書。

2）將該委托書交工程部（工程部派人持委托書及須審查的施工圖到建委指定設計院進行施工圖設計審查，設計院出具該施工圖設計審查報告）。工程部提供經審查并蓋上設計院審查章的施工圖原件1套及審查報告原件1套

3）送審查報告原件1套送市或區建委備案，領取施工圖設計審查備案書2份存檔。10.2申辦招投標手續。

10.2.1將以下資料送建委審批：立項批文（看原件，留復印件）1份；建設工程規劃許可證（看原件，留復印件）1份；監理合同原件1份；施工圖設計審查備案書復印件1份；根據項目招標方式而報送的其他資料（須到建委購買相關報表并填寫、蓋章），其中前4項為必報資料。

10.2.2經審批同意，向市建筑工程交易中心繳費用后領取招投標備案意見書存檔。10.3打印施工許可證。

10.3.1送以下資料到市配套辦審建設工程規劃許可證（看原件，留復印件）1份，總平面圖（看后即還）1份，拆遷許可證（看原件，留復印件）1份，舊房產權證（復印件）1份，招投標備案意見書原件（看后返還）。審批同意后領取配套費交款通知書，根據通知書金額繳納配套費，并出具已交配套費的通知

10.3.2持配套辦交費通知原件及招投標手續時繳費發票原件到市交易中心打印施工許可證正、副本，施工許可證暫存開發主辦處。

10.4施工許可證蓋章

10.4.1準備以下質監資料送建委審批：

A、由建設單位提供：中標通知書原件1份，質量監督申報書原件3份，施工圖審查備案書復印件1份，經審查單位蓋章的全套施工圖1套，項目負責人責任書原件1份，現場代表責任書原件1份，項目負責人、現場代表的崗位證書和職稱證書復印件各1份，施工合同復印件1份，建設工程檔案登記聯系卡。

B、由施工單位提供：項目經理責任書原件1份，項目技術負責人責任書原件1份，施工管理負責人責任書（施工員、安全員、材料員、質檢員等）原件各1份，商品砼供應合同原件1份，資質證書復印件1份，項目經理證、項目技術負責人、各施工管理負責人崗位證、職稱證復印件各1份。

C、由監理單位提供：總監理工程師責任書原件1份，各專業監理工程師責任書原件1份，監理合同復印件1份，資質證書復印件1份，監理人員組成名單復印件1份，項目總監和其他監理工程師資格證書復印件各1份。

D、由設計單位提供：資質證書復印件1份，項目負責人、注冊建筑師、注冊結構師、結構負責的崗位證書和職稱證書復印件各1份。

E、由勘察單位提供：地質勘審查意見書復印件1份，資質證書復印件1份，項目負責人崗位證書和職稱證書復印件各1份。

10.4.2通知中標單位攜相關資料送建委審核，通過審核后，繳納規定的費用后，待建委工作人員現場查勘具備開工條件后，即可領取蓋章的施工許可證（開工條件詳建委相關規定）。

11、開工前手續準備

在辦施工許可證期間，可同時做以下工作：

11.1市政手續。

到區市政委辦市政排水接溝、道路挖掘手續。審批同意后，繳費后領取接溝許可證、道路挖掘許可證存檔。

11.2衛生許可證。

到衛生防疫部門辦防疫手續，繳費后領取衛生許可證。

11.3若項目地塊內涉及樹木移栽、砍伐，應根據地塊大小到市或區園林局辦相關手續。

11.4辦施工用水、用電手續。

11.4.1到自來水公司申請項目的施工供水設計及施工，并交納設計費及工程費（也適用永久性用水辦程序）。

11.4.1.1自來水公司工程師現場查勘時，項目部工作人員應陪同。11.4.2申請二次供水系統安裝許可（若為高層則須辦）。

開發主辦準備以下資料送二次供水辦公室審批：申請表原件1份（由審批單位提供），二次供水施工設計圖原件1份。審批同意后，領取二次加壓供水設計圖審核意見交本部資料員存檔、提供利用。

11.4.3開發主辦聯系電業局進行施工用電的接洽、設計、審批及施工（也適用永久性用電程序）參與申報全程。電業局設計師到項目現場查勘時，項目部工作人員應陪同。

12、天然氣安裝申請

13.1聯系燃氣公司進行用氣的接洽、設計、繳費及施工。13.2燃氣公司設計師到項目現場查勘時，工作人員應陪同。

第三篇：【廣州】標桿房企全程項目管理策略培訓及項目考察(9月7日)-中房商學院

【廣州】標桿房企全程項目管理策略培訓及項目考察（9月7日）

房地產培訓：標桿房企全程項目管理策略培訓及項目考察 含酒店公寓、及小戶型樓盤考察，揭示項目溢價的奧秘

【課程收益】

掌握房地產項目各階段的設計管理工作

實現項目進度、工程、成本、產品質量等全流程的高度把控

現場聆聽萬科小戶型操盤手的經驗與指導，實地考察還原項目溢價的奧秘 【考察核心】

現場考察廣州當地知名酒店公寓的經營模式！聆聽萬科操盤手現場解剖具有萬科設計理念秘訣！

結合理論現場領略項目規劃設計對項目價值提升的重要之處！

【課程對象】

1、房地產企業項目總經理，分管設計副總、設計總監、規劃設計部經理

2、設計研發部、經營銷售部、工程管理部、審計核算部、財務計統部、外聯部等骨干人員 【講師介紹】

王老師：曾任萬科集團設計總監，對所有項目進行全程設計管理，對重點項目進行產品研發。現任某知名建筑設計機構執行董事。主要技能：

管理：綜合客戶定位、經營目標、成本目標、專業優先的設計管理技能。

設計：項目主創、構思設計；項目的實施設計。

運營：對整體運營、成本平衡、品質目標的綜合考量，形成技術方案。

主要作品有（廣州）萬科四季花城/ 60萬平米、萬科城市花園/ 11萬平米、萬科藍山/14萬平米、萬科金域藍灣 / 60萬平米、萬科金色康苑/ 8萬平米以及（武漢）保利?中央公館/ 60萬平米、保利?壹號公館/ 60萬平米和萬達?長白山國際旅游度假區（1）（2）（C）D地塊，已設計面積60萬平米、三亞?鳳凰水城，已設計面積30萬平米等。

【培訓內容】

第一部分：房地產項目實施前設計管理決策（設計前期決策）——以實現利潤目標為導向的設計前期決策

1、房地產設計前期決策的內容、決策點、問題、方法（1）拿地階段的設計決策內容、決策點及問題、方法 城市發展與風險控制 操作能力的特長判斷

案例：四季花城（廣州），凱德置地金沙洲項目

2、房地產產品定位階段設計決策內容、決策點及問題、方法（1）地段資源與生活模式的制造（2）商業模式與市場容量

案例：萬科云山（廣州）、旭辰海岸（阿拉善）

5、概念規劃階段設計決策內容、決策點及問題、方法（1）直覺與理性（2）經營選擇與專業選擇

案例：四季花城（廣州），萬達長白山項目

3、以利潤目標為導向、以研發為導向、以創新為導向的各類設計管理的特點 案例：萬匯樓，土樓，品牌需要，案例：星河灣，全國賣高價利潤很好 案例：第五園，無奈中的選擇，創新

4、以利潤目標為導向，設計管理前期決策的矛盾點（1）品質與成本

（2）速度與進度（3）專業目標與經營目標 案例：城市花園（廣州）

第二部分：房地產項目設計實施過程決策 ——以實現利潤目標為導向的設計過程決策

1、以利潤目標為導向、以研發產品導向、以創新目標為導向的各類設計管理過程決策的特點。（1）成本打頭陣，突破后變創新，假鋼結構，假玻璃幕。案例分析：保利五月花（武漢）案例分析：榆公館（廣州）案例分析：新光城市花園（廣州）

2、以利潤目標為導向，設計管理過程決策的矛盾點（1）規范與創新（2）成本與成果

案例分析：萬科城（深圳）

3、設計過程決策的內容、決策點及問題、方法

4、實施規劃及建筑方案階段的設計決策內容、決策點及問題、方法（1）什么最值錢，戶型？立面？附加值？成本控制？

（2）什么最難做，結構？細部？景觀？樣板房？不同階段不一樣（3）示范區對于設計進度管理的重要性 案例分析：鳳凰水城（三亞），地形，高差 萬科紅郡（上海），立面、花都項目

5、建筑施工圖設計階段的設計決策內容、決策點及問題、方法

（1）錯漏碰缺與技術節點決策---消滅錯漏碰缺的借口

（2）成本的審核點是重點---設計合同控制造價，鋼筋與混凝土含量，窗面積，案例分析：四季花城（廣州），地下車庫、城市花園（廣州），6、景觀設計及樣板房設計階段的設計決策內容、決策點及問題、方法 案例：萬科城（深圳）、幸福聯盟白洋淀項目（北京）

7、現場配合階段及處理客戶投訴所涉及的設計決策內容、決策點及問題、方法（1）下屬的匯報與拍板，決策的陷阱（2）現場設計會議

案例：藍山（廣州），糾錯，梁上返錯了的故事 萬科城（廣州），銅板的故事

第三部分：房地產項目設計管理和價值提升工具的運用

1、設計任務書的編制 任務書樣板

2、土地屬性的確定

3、強排方案的意義 強排方案樣板

4、價值觀導致的設計結果不同

5、頭腦風暴——云山案例

6、形成具有經營目標性質的概念點

7、電影，考察

8、決策依據——可直接操作的表格樣板

9、一線總經理（諸侯）負責制，導致的設計管理上的特點

（1）利潤是魔鬼

（2）沒有老板很恐怖，但也是種幸福。（藍山炸掉幾棟樓，被徐阻止的故事）

10、第五園，“折騰”的啟示（1）為啥要折騰？（2）怎樣不折騰？

11、流程重要還是結果重要

（1）發展階段決定你的決策選擇，初期與成熟期，標準化與創新項目。（2）流程與結果，折騰與作品

12、標準化，我們到底怎樣進行 萬科從標準化到工業化，江蘇新城地產的故事。

13、設計任務書的編制：樣板

專業與簡潔，溝通，意圖的理解（以己為例），14、企業技術標準的重要性

15、和營銷口的配合

宣講（PP演示），喬布斯式的宣講（視頻）專業活動，藍山的活動

16、和工程口的配合 時間就是金錢？謬論還是真理 細節？較真還是就這樣吧？

17、和成本口的配合 此起彼伏

指標用合同控制，質量得你是內行。形象的事決不能松口

18、技術管理 得有老行尊

先做人后做事，金曉龍（總）的故事，19、決策依據 【考察項目】

項目一：敏捷?華美國際 建筑類型：酒店公寓

項目簡介：敏捷?華美國際位于南大路中段，長隆度假區北門，項目扼守廣州交通主脈新光快速路，駕車5分鐘即可直達廣州南站商圈、萬博CBD商圈、長隆旅游度假區，15分鐘到達

珠江新城CBD，縱攬廣州各大中心區萬千繁華。

敏捷?華美國際總建筑面積約30萬㎡，項目由4棟稀缺 LOFT公寓、3棟平層公寓以及（6）萬㎡的立體商業構成，時尚立面設計，簡約幾何式園林，充分契合年輕都市精英的審美品位

。核心看點：

（5）米層高絕版LOFT鉑金公寓，面積低總價 34-101㎡戶戶純南北朝向復式結構，買一層享兩層 170%超高空間使用率，延展無限創想，奢享舒適自由 將商務與居住功能完美融合，實現居住空間的無限想象 項目二：紫來龍庭酒店公寓 建筑類別：板樓，低層，多層，公寓

項目簡介：紫來龍庭(林中泉城項目)是南昆山大觀園生態度假區別墅區的二期部分，南昆山大觀園度假區占地面積1000畝，景區共分為四個部分：酒店區、溫泉歡樂水世界區、別

墅區。林中泉城項目占地面積約為17萬㎡，總建筑面積約為18萬㎡。現在開工建設的面積約有7萬㎡，度假區內共有50棟度假屋、1幢豪裝酒店公寓和度假區會所。核心看點：

度假區內豪裝酒店公寓共有250套每套實用面積40.5㎡ 度假區的會所內設健身區、休閑區和娛樂區 設有露天綠地公園，公寓配有公共停車位

所有住戶可享受直供到戶的溫泉水服務和享受新生態“昆山峽”山泉水的自來水供應 項目三：美林湖畔

建筑類型：洋房、小高層、獨棟、聯排 項目簡介：

美林湖畔-譽府是發展商繼“美林湖畔花園”后精心打造的升級之作，低密度的小高層洋房更是市中心難求的罕見產品。項目位于天河區中山大道與桃園西路交匯處。核心看點：

酒店、娛樂、便民、醫療、教育系統等形成5分鐘精彩生活圈 東北方有天河城百貨，東面毗鄰國際五星級喜來登酒店 北面黃村奧體中心生活休閑版塊 南面即我們美林湖畔南苑 公園式大型生活明星社區 項目四：時代花生二期 建筑類別：高層 公寓 小戶型

項目簡介：花生分為兩期開發，目前一期已售罄，十月即將推出二期，容積率（04，綠化率3（1%，由9棟高層住宅組成，共492戶，戶型兼顧大戶型和小戶型，由55平方米一房至

156平方米的五房不等，其中三房、四房、五房約占總戶數的44%，一房、二房約占總戶數的56%。

項目將規劃為15棟多層電梯洋房，以小戶型為主，主力戶型為兩房單元，產品傾向“斯堪迪那維亞”風格，強化充滿人情味的功能。核心看點：

在戶型方面，大陽臺依然是花生的鮮明特色

大部分戶型均設有超大陽臺，可自由轉換為多樣化空間，功能強大 擁有近萬平方米的園林景觀，分為運動區以及休閑區

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察。

第四篇：房地產公開課【廈門】房地產企業開發報建流程節點與公共關系全過程管理策略實戰(5月18)

【廈門】房地產企業開發報建流程節點與公共關系全過程管理策略實戰(5月18)

【課程說明】

? 主

辦：中房商學院

? 時

間：2014年5月18-19日 ? 地

點：廈

門

【課程背景】

本課程是一門結合房地產全程開發的報建實戰課程，通過對房地產開發的一系列報建環節的梳理和開發建設中的核心部門和核心人脈的剖析，掌握如何在開發報建環節高效地開展工作，才能保證企業開發項目快速取得合法證照。

同時，在新一屆政府高舉反腐倡廉的大旗下，如何與開發建設中的核心部門和核心人脈建立起的良好公共關系并良性維護，不僅對開發項目具有直接促進作用，同時對于公關危機的化解和處理、企業形象的建立、各項優惠政策的博取具有重要意義。

通過學習本課程，可以幫您提高對開發報建的認識，培養專業的報建與公共關系管理團隊，讓您從繁瑣的企業管理事務中，快速找到核心關鍵，做內行的開發管理者。

【課程收益】

1、學習如何構建適合房地產企業的報建流程和體系

2、掌握報建工作的典型難點及技術處理

3、學習不同類型開發企業需要關注的報建節點

4、學習如何建設培養開發報建團隊

5、學習如何搭建和維護開發建設中的公共關系平臺

6、了解開發建設中的政府重點職能部門與核心人脈

7、學習公共關系的維護、人脈利用、公關危機等技巧

【課程對象】

房地產開發企業總經理、主管副總、開發部負責人、報建專員、公共關系部相關人員

【王牌導師】

喬老師(原龍湖高端項目前期負責人、資深房地產投資領域實戰派專家)

曾任合生創展集團開發中心高級經理、龍湖地產重慶公司前期項目負責人、恒大運營管理部負責人等職位。

在幾個大型房地產集團的投資領域工作超過12年，經歷過近五百個項目的土地踏勘和調研、200多個項目的可行性報告編制、盡職調查、合同談判、制定、報建協調等前期工作。對于土地價值的判斷和投資機會的選擇與切入，公共關系維護和報建技巧等方面具備獨特的理論和實踐經驗。尤其是通過系統性和把握機會性的前期投資和報建的合理操作，為企業達到事前控制投資風險的目的。

曾主導服務過的地產企業包括：新世界地產、億城地產、中建地產、建業地產、招商局控股、佳兆業集團、中房集團、天潤地產、京漢置業、鄭州亞新、昆明銀海、長春亞泰、海通地產、吳中地產、中航地產、合能集團、國信投資、上海復地集團等數百家。

【課程簡要】

一、如何理解和判斷房地產項目的開發報建

1、當前國內典型企業對報建工作的認識和理解

2、報建工作在房地產項目全程開發中的地位和作用

3、優秀企業的開發報建體系的組成分析

結合2-3個優秀企業的報建體系組織結構分析

二、如何構建適合房地產企業的報建流程和體系

1、開發項目所在城市的報建基本框架和流程--2-3個城市的報建流程圖分析

2、不同報建階段的具體分析--結合6項案例

(1)用地環節

含拆遷安置階段、管網拆除、土地確認書、國土合同、土地契稅、國土證、用地規劃證等方面的報建程序或流程的具體研究

(2)立項環節--投資備案、項目資本金、可行性研究、水土保持等

(3)規劃設計環節

規劃方案、建筑方案審查、初步設計審查、施工圖設計和審查等、工程規劃許可證

(4)工程建設環節--招投標、建筑節能、環境保護知識、施工證辦理

(5)銷售環節--開盤前期的報建、媒體審查、大小權證的辦理、預售證取得

(6)竣工驗收環節--規劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等

3、技術獨立系統的報建技巧和策略

(1)臨水、正式用水的報建策略

(2)臨電、正式用電的報建技巧

(3)如何推進大市政道路建設的報建

(4)通信、網絡、燃氣、供暖等專業部門的報建策略

4、企業如何構建恰當的報建模式和流程

(1)按項目開發流程，由不同部門分階段報建模式

(2)統一由一個部門對外報建模式

(3)報建團隊和專業組相結合的報建模式

(4)不同報建工作界面的搭接和分隔

(5)高效的報建會議如何組織和管理

三.報建工作典型難點及技術處理(結合實際案例分析)

1、對項目報建難點和階段的客觀認識和分析

2、項目搶跑開工建設的處理

3、國土問題(紅線交叉、土地抵押等)的解決

4、施工圖和方案差異大的處理

5、竣工驗收超指標的狀況處理

四.不同類型開發企業實際關注的報建節點

1、民營企業關注哪些開發報建節點

2、國資企業關注哪些開發報建節點

3、結合內外部情況，掌控報建工作的時效性和有效性

五.房地產企業開發報建團隊的建設

1、如何遴選和培養報建人員

2、報建人員的知識結構體系

3、基本禮儀

4、崗位再培訓的重要性

5、報建人員的心里調節

6、報建獎罰制度的執行和完善

六、房地產公共關系的理念

1、公共關系是房地產企業戰略管理的重要組成部分

2、公共關系對房地產投資、建設、營銷的強烈支撐

七.公共關系對房地產企業的價值體現

1、各項優惠政策的博取

2、報建工作的快速推進

3、工程建設的安全進行

4、企業形象塑造的最佳途徑

5、銷售環節的可靠保障

八、如何搭建和維護開發建設中的公共關系平臺

1、政府公共關系平臺搭建與維護-政府、國土、規劃、建委、發改委、房屋管理局、市政、公安等

2、金融系統公共關系平臺搭建與維護--銀行、稅務、信托、基金、投資公司等

3、合作單位公共關系平臺建設--工程方、監理方、中介公司、媒體等

4、新聞系統公共關系建設--廣播、電視、網絡、電臺等

九、開發建設中的核心部門和核心人脈的剖析

1、國土系統重點職能部門和人脈

2、規劃系統重點職能部門和人脈

3、政府系統重點職能部門和人脈

4、建委體系重點職能部門和人脈

十、維護良好公共關系的秘訣

1、企業人員的素質--形象、氣質、談吐、著裝等

2、從公共關系到私人關系的建立和發展

3、“潤滑劑”的使用技巧

十一、人脈關系循環利用策略

1、人脈資源的調動

2、人脈資源的推薦

3、人脈資源的適度培養

十二、公共關系與公共危機--結合企業案例分析

1、危機公關與公共關系培養的統一和協調

2、良好的公共關系是化解企業公共危機的有效工具

十三、公共關系與房地產營銷

1、公共關系是房地產營銷過程的重要資源

2、公共關系是實現房地產促銷的有力保障

【課程說明】

【組織機構】：中房商學院 中房博越

【時間地點】2013年5月18-19日 廈門(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)

【培訓費用】人民幣3200元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務組提供酒店

代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

注：預報名課程請到中房商學院官網報名

第五篇：房地產培訓【重慶】房企工程質量管理及通病防范危機處理培訓

【重慶】房企工程質量管理及通病防范危機處理(6月21日)房地產培訓：房企工程質量管理及通病防范危機處理培訓

中房商學院官方微信平臺已正式啟動，歡迎新老客戶關注我們。我們將會為您提供最新、最全、最優質的培訓信息。

中房商學院將秉承 “唯有實戰、方有實效”的宗旨，將提供房地產全方位和全產業鏈的優質服務，為房地產行業輸送實戰型的高端人才，領跑房地產培訓行業。

微信公共賬號：zfxedu

【課程背景】

房地產培訓：房企工程質量管理及通病防范危機處理培訓;房地產工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論。質量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現三個環節。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

【課程價值】

1、解析當前房地產項目質量管理的困惑，探討解決困惑的思路和方法

2、掌握房地產工程質量管理全過程的把控要點

3、分享標桿企業質量技術管理經驗，快速改善提升企業工程質量管理水平

【課程對象】

房地產企業董事長、總經理、副總、項目總，設計部、工程部負責人

【講師介紹】

楊老師，中房商學院房地產培訓高級顧問;高級工程師/國家一級注冊建造師，華遠集團工程總監兼長沙公司副總經理，社會兼職湖南大學土木工程專業碩士研究生導師。在項目管理領域特別是工程質量管理方面具有豐富的經驗

授課風格：具有多年為房地產中高層管理人員的授課經驗，擅于通過大量案例與工程圖片詮釋房地產工程質量管理的把控要點，其課程被學員譽為最具指導價值與可操作性的工程質量管理課程之一。

項目案例：現正負責的項目：長沙華遠華中心項目(84萬平米綜合體)，包括198米超高層精裝修高端住宅、58萬平米的四棟220米超高層住宅、一棟270米超高層寫字樓、7層商業

【培訓內容】

一、房地產項目工程管理常見問題

1、設計工作被動管理，基本靠外部資源

2、項目進度與工程質量、造價的相互沖突;

3、二次設計嚴重漏項，施工過程中各專業不交圈

4、總包單位盡不到總包的責任

5、分包單位各自為陣

6、監理形同虛設

7、過程洽商推擠成山

二、與施工企業的合作與管理--質量管理的根本基礎

(一)合作模式分析

1、當前地產行業與外部資源的合作關系

(1)長期戰略合作伙伴(70%以上，總包一定含在內的)

(2)通過真招投標定的(3)通過假招投標定的

(4)政府關系強壓的(土地關系、建委關系、壟斷行業的關系)(不可避免)

(5)公司領導的關系(不可避免)

2、對施工合作方考察時注意的幾點問題：

(1)杜絕掛靠

(2)資質等級、人員結構

(3)合同履約能力

(4)流動資金

(5)洽商與變更比例

(二)合同管理分析、承包模式管理

1、現狀分析：

(1)都在肢體分包

(2)都在做總承包

(3)都在違反建筑法

2、合理的合同應該怎么簽訂?(不違法合同)

3、合理的合同數量應該是多少?

4、案例分析：某項目的合約管控表

附件：某項目合同明細

(三)現場管理模式分析

1、常見項目管理模式分析

(1)項目標準數量配置(取決于管理形式)

(2)小項目制(矩陣式管理)

(3)大項目制(職能式管理)

(4)項目公司制(異地項目)

(5)人員素質要求(專業人員的要求)

2、討論：要做好質量管理，首先在項目管理模式上解決根本問題：

(1)我們公司采用的是什么的項目模式?

(2)這種模式是否適合公司的發展?

(3)我們公司的人員結構是怎樣的?

三、項目施工全過程質量實體控制要求

(一)施工圖審查要點：

1、結構圖設計檢查要點(美國TT案例)

2、給排水圖設計檢查要點

3、電氣圖設計檢查要點

4、采暖通風圖設計檢查要點

5、關于精裝修施工圖

(二)工程質量管控要點

1、地基基礎工程質量檢查要點

2、砌體結構工程質量檢查要點

3、鋼筋砼結構工程質量檢查要點

4、建筑裝飾工程質量檢查要點

5、門窗工程質量檢查要點

6、樓地面工程質量檢查要點

7、屋面和防水工程質量檢查要點

8、幕墻工程質量檢查要點

9、給排水工程質量檢查要點

10、電氣工程質量檢查要點

11、通風與空調工程質量檢查要點

12、電梯安裝工程質量檢查要點

(三)設計及二次深化設計

(四)樣板間先行

1、二次結構施工樣板

2、材料樣板展示

3、樣板工序展示

4、工序標準，從樣板工序到樣板間

5、精度控制(全過程放線作業指引)

(五)成品保護管理(重點精裝修管理)

(六)材料檢驗與實驗

四、房地產項目施工全過程質量管理控制關鍵點

(一)開工前準備階段管理

1、項目(進度)總控制計劃的確定

2、項目工程保證擔保的管理

3、項目成本管理要求

4、設計配合要求的確定

5、監理管理要求的確定

6、總包管理要求的確定

7、甲簽合同工程供方管理要求的確定

8、設計交底

9、施工組織設計審核

10、重大施工方案(工序)的提出及要求

11、產品標準的管理要求

(二)施工階段管理

1、施工樣板管理

2、材料設備封樣、進場及驗收管理

3、施工過程關鍵工序檢查管理

4、工程質量檢查管理

5、施工過程驗收的管理

6、合作伙伴的管理

7、重大安全和質量事故處理的原則

(三)竣工驗收階段管理

1、驗收前的準備工作

2、專項驗收及竣工驗收

3、保修合同及保修擔保

4、物業接管驗收的準備工作

(四)物業接管驗收階段管理

1、物業接管驗收準備會

2、物業接管驗收

3、保修工作的組織、原則及管理

4、整改及收尾工作

(五)客戶入住及客戶服務管理

(六)項目管理總結(項目后評估)

1、項目整體施工組織管理總結

2、進度、質量、安全文明施工總結

3、技術管理(包括技術標準、產品標準)總結

4、合同執行情況總結

5、成本控制分析

6、物業移交及客戶保修服務總結

7、存在問題及改進建議

8、后評估案例

五、房地產行業的產品質量

1、如何實現產品質量：質量、進度、成本的鐵三角關系

2、房地產產品質量關鍵要素分析與客戶滿意度敏感點分析

(1)項目總平面規劃

(2)產品空間

(3)立面效果

(4)戶型

(5)園林

(6)建筑材料

g工藝質量

六、技術研究與管理

(一)常見質量通病與防范措施

1、地基基礎工程

2、砌體結構工程

3、鋼筋砼結構工程

4、建筑裝飾工程

5、門窗工程質量

6、樓地面工程

7、屋面和防水工程

8、幕墻工程

9、給排水工程

10、電氣工程

11、通風與空調工程

12、電梯安裝工程

(二)防水節點

1、地下室、屋面防水做法

2、地下室、屋面防水技術標準

3、室內衛生間防水技術標準

七、經典案例解析：XX標桿地產工程管理第三方質量評估體系

1、兩方面評價：實測合格率、質量風險評估

2、工程組織

3、評估次數、評估依據

4、評估內容：產品質量風險評估、產品質量合格率評估

5、評估方法及評分原則

6、評估結論的處理

7、產品質量實測實量操作指引

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院

[時間地點]：2014年6月14-15日 南通(3800元，不含午餐)

2014年6月21-22日 重慶(詳見報到通知)

2014年7月12-13日 南京(詳見報到通知)

[培訓費用]：3800元/人(含培訓費、資料費、午餐費)食宿代訂，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。