第一篇：2014年9月11-12日(青島)2014年標桿房企全成本管理與核心關鍵點控制-中房商學院

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2014年標桿房企全成本管理與核心關鍵點控制

——工程合同、簽證變更、工程預結算、工程檔案、招標采購以及全成本管理模式

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中房商學院將秉承 “唯有實戰、方有實效”的宗旨，將提供房地產

全方位和全產業鏈的優質服務，為房地產行業輸送實戰型的高端人才，領

跑房地產培訓行業。

微信公共賬號：zfxedu

? 主辦：中房商學院

? 時間：2014年9月11-12日

? 地點：青島

? 網址：

在競爭日趨激烈的房地產市場，單一的競爭優勢不再獨領風騷！面對微利時代，房地產企業紛紛重新審視自己的戰略與定位，并陸續在調整發展節奏、治理架構、資產結構及其他內部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！

鑒于此，中房商學院特邀標桿企業成本管理實戰專家，為大家分享《2014年標桿房企全成本管理與核心關鍵點控制》；課程在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時，結合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿房企流程制度背后的管理精髓和本質，從而真正掌握標桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。

? 全面了解萬科等標桿房企成本管理流程制度；

? 深刻理解萬科等標桿房企成本管理核心關鍵控制點；

? 分享標桿萬科等企業二十多年沉淀的典型案例；

? 贈送本課件所涉及的標桿企業管理制度電子版（《目標成本測算表》除外）。

? 關注成本控制管理的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）

? 負責成本控制管理的中高層管理人員（總監、經理、主管等）

? 參與成本控制管理的協作部門及人員（設計、工程、合同采購、成本預算、項目部）

孟老師：中房商學院高級顧問。資深成本管理專家，中房商學院高級成本顧問。現任某著名上市房地產公司成本采購部總經理。

曾任萬科深圳區域成本管理部副總經理，在萬科任職的7年里，一直負責完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻，其個人獨創的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產企業整套成本管理流程及具體實施方法具有非常獨到的見解。萬科集團專業成就獎獲得者、萬科集團卓越貢獻獎獲得者，在萬科負責操控的項目榮獲萬科集團“項目工程管理評估優秀獎”。

蒙老師具有十七年工程和成本管理經驗，既有理論高度，又有實戰操作經驗，信息量大，背景知識豐富，針對性強，擅長改變學員的思維方法和心智模式，從而提升學員的自我解決問題能力，是中國地產界最具影響力的成本管理職業經理人。

1、標桿房地產企業《工程合同管理辦法》

2、標桿房地產企業《工程合同擬稿審批表》

3、標桿房地產企業工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

4、合同管理精細化：標桿企業合同管理方法

5、中國式合同潛規則：簽署總包合同必須注意的事項

6、合同管理三大關鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈

7、合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同

8、標桿企業合同管理案例：

——工期管理案例——違約管理案例 ——合同管理案例

第一章、房地產企業工程合同管理及案例解析

第二章、房地產企業簽證變更管理及案例解析

1、標桿房地產企業《設計變更及現場簽證管理辦法》

2、標桿房地產企業簽證變更流程及其《簽證變更單》

3、簽證變更三個必備單：標桿房地產企業新舊簽證變更單變化、優缺點比較、表單示例

4、簽證變更關鍵控制點：標桿企業簽證變更管理核心詳解

5、簽證變更處理三大原則

6、標桿企業簽證變更案例： —事后補單案例 —綠化變更案例 —材料換填案例 —土石方案例 —拆除案例

第三章、房地產企業工程預結算管理及案例解析

1、標桿房地產企業《工程計價管理辦法》

2、標桿房地產企業《工程預結算管理辦法》、《工程結算審批表》《竣工結算造價協議清單》

3、標桿房地產企業《工程報送結算資料作業指引》

4、標桿房地產企業《工程結算復核實施細則》

5、標桿房地產企業預結算流程詳解

6、現代預算管理模式：與傳統預算管理差異

7、標桿企業預結算管理關鍵控制點：

8、結算三大條件

9、標桿企業預結算案例：

—結算不及時案例 —屋面防水案例 —結算范圍案

例

—竣工驗收案例—園建基礎案例 —涂料結算案例

—大樣圖案例—構造柱案例—甲供材案例

第四章、房地產企業工程檔案管理及案例解析

1、標桿房地產企業《成本檔案管理辦法》

2、標桿房地產企業成本檔案管理詳解

3、工程檔案存放原則

4、工程檔案管理關鍵控制點

第五章、房地產企業招標采購管理

1、標桿房地產企業《工程招標管理辦法》、《工程采購管理辦法》

2、標桿房地產企業《采購信息管理規定》

3、標桿房地產企業供應商管理及其《供應商資質審查操作指引》

4、標桿房地產企業招標采購流程詳解

5、標桿房地產企業商務標評標方法及其《經濟標評審報告》示例 外聯環節關鍵控制點

1、標桿房地產企業全成本管理理念及其核心

2、標桿房地產企業全成本管理模式及其成本管理架構

3、標桿房地產企業全成本關系圖及其全成本構成

4、標桿房地產企業目標成本管理體系及其《目標成本管理實施細則》

5、標桿房地產企業目標成本編制原則

6、標桿房地產企業目標成本編制程序

7、標桿房地產企業《目標成本測算表》

8、標桿房地產企業《目標成本控制責任書》

9、標桿房地產企業新城市目標成本解決方案

10、標桿房地產企業前期成本管理模式及其《設計階段成本管理工作指引》

11、標桿房地產企業產品線及其《產品庫》

12、標桿房地產企業《無效成本管理工作指引》

13、標桿房地產企業動態成本管理及其《成本管理月報》

14、標桿房地產企業動態成本構成

15、標桿房地產企業動態成本管理原則

16、標桿房地產企業責任成本管理及其《責任成本管理體系指引》

17、標桿房地產企業責任成本管理原則

18、標桿企業全成本管理案例：

—施工組織案例—組團劃分案例 —景觀設計案例—無效成本案例 —材料保管案例—營銷管理案例 —無效營銷案例發標環節關鍵控制點 答疑環節關鍵控制點 開標環節關鍵控制點 定標環節關鍵控制點

—供應商管理案例—招標方案案例 —標段劃分案例—營銷整合案例 —招標泄密案例—發標案例 —串標案例

5、標桿企業工程檔案管理案例： —圖紙錯誤案例 —合同臺賬案例

第六章、房地產企業全成本管理及案例解析

【主辦單位】中房商學院

【培訓時間】2014年9月11-12日青島

【培訓費用】人民幣3600元/人包含：講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等；會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

（會員卡消費，等比例扣除）

【聯 系 人】王老師***【報名傳真】010-84802341

【電子郵箱】2060150775@qq.com【官方網址】中房商學院

第二篇：房地產培訓【鄭州】標桿地產成本管理解析及核心點控制培訓(12月21-22日)-中房商學院

房地產培訓【鄭州】標桿地產成本管理解析及核心點控制培訓

（12月21-22日）

房地產培訓：標桿地產成本管理解析及核心點控制培訓

【課程背景】

房地產培訓：標桿地產成本管理解析及核心點控制培訓，在競爭日趨激烈的房地產市場，單一的競爭優勢不再獨領風騷!面對微利時代，房地產企業紛紛重新審視自己的戰略與定位，并陸續在調整發展節奏、治理架構、資產結構及其他內部管理提升方面狠下功夫!其中，提升成本管理工作刻不容緩!成本管理是房地產行業發展與企業生存的必然選擇，而采購與合約管理更是在企業成本控制中占有重要地位。

【課程收益】

1、全面了解萬科等標桿房企成本管理流程制度;

2、深刻理解萬科等標桿房企成本管理核心關鍵控制點;

3、分享標桿萬科等企業二十多年沉淀的典型案例;

4、贈送本課件所涉及的標桿企業管理制度電子版;【講師介紹】

蒙老師：中房商學院房地產培訓高級顧問(原萬科集團成本管理部總經理)資深成本管理專家，2008-2009年萬科集團十大明星講師，萬科集團專業成就獎獲得者、萬科集團卓越貢獻獎獲得者，在萬科負責操控的項目榮獲萬科集團“項目工程管理評估優秀獎”，2002-2009年歷任萬科深圳區域成本管理部副經理、經理、部門總經理，是萬科成本管理資格認證課程體系的專業講師之一，近年來一直負責完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻，其個人獨創的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產企業整套成本管理流程及具體實施方法具有非常獨到的見解。主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經驗，既有理論高度，又有實戰操作經驗，信息量大，背景知識豐富，針對性強，擅長改變學員的思維方法和心智模式，從而提升學員的自我解決問題能力，是深圳地產界最具影響力的成本管理職業經理人。

【課程對象】

地產企業項目老總、項目總監、項目經理、項目操盤成本管理團隊全體人員等

【課程大綱】

一、房地產企業工程檔案管理及案例解析

1、標桿房地產企業《成本檔案管理辦法》

2、標桿房地產企業成本檔案管理詳解

3、工程檔案存放原則

4、工程檔案管理關鍵控制點

5、標桿企業工程檔案管理案例：-圖紙錯誤案例

-合同臺賬案例

二、房地產企業招標采購管理

1、標桿房地產企業《工程招標管理辦法》、《工程采購管理辦法》

2、標桿房地產企業《采購信息管理規定》

3、標桿房地產企業供應商管理及其《供應商資質審查操作指引》

4、標桿房地產企業招標采購流程詳解

5、標桿房地產企業商務標評標方法及其《經濟標評審報告》示例 外聯環節關鍵控制點 發標環節關鍵控制點 答疑環節關鍵控制點 開標環節關鍵控制點 定標環節關鍵控制點-供應商管理案例-招標方案案例-標段劃分案例-營銷整合案例-招標泄密案例-發標案例-串標案例

三、房地產企業全成本管理及案例解析

1、標桿房地產企業全成本管理理念及其核心

2、標桿房地產企業全成本管理模式及其成本管理架構

3、標桿房地產企業全成本關系圖及其全成本構成

4、標桿房地產企業目標成本管理體系及其《目標成本管理實施細則》

5、標桿房地產企業目標成本編制原則

6、標桿房地產企業目標成本編制程序

7、標桿房地產企業《目標成本測算表》

8、標桿房地產企業《目標成本控制責任書》

9、標桿房地產企業新城市目標成本解決方案

10、標桿房地產企業前期成本管理模式及其《設計階段成本管理工作指引》

11、標桿房地產企業產品線及其《產品庫》

12、標桿房地產企業《無效成本管理工作指引》

13、標桿房地產企業動態成本管理及其《成本管理月報》

14、標桿房地產企業動態成本構成

15、標桿房地產企業動態成本管理原則

16、標桿房地產企業責任成本管理及其《責任成本管理體系指引》

17、標桿房地產企業責任成本管理原則

18、標桿企業全成本管理案例：-施工組織案例-組團劃分案例-景觀設計案例-無效成本案例-材料保管案例-營銷管理案例-無效營銷案例

四、房地產企業工程合同管理及案例解析

1、標桿房地產企業《工程合同管理辦法》

2、標桿房地產企業《工程合同擬稿審批表》

3、標桿房地產企業工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

4、合同管理精細化：標桿企業合同管理方法

5、中國式合同潛規則：簽署總包合同必須注意的事項

6、合同管理三大關鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈

7、合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同

8、標桿企業合同管理案例：--工期管理案例--違約管理案例--合同管理案例

五、房地產企業簽證變更管理及案例解析

1、標桿房地產企業《設計變更及現場簽證管理辦法》

2、標桿房地產企業簽證變更流程及其《簽證變更單》

3、簽證變更三個必備單：標桿房地產企業新舊簽證變更單變化、優缺點比較、表單示例

4、簽證變更關鍵控制點：標桿企業簽證變更管理核心詳解

5、簽證變更處理三大原則

6、標桿企業簽證變更案例：-事后補單案例-綠化變更案例

-材料換填案例-土石方案例-拆除案例

六、房地產企業工程預結算管理及案例解析

1、標桿房地產企業《工程計價管理辦法》

2、標桿房地產企業《工程預結算管理辦法》、《工程結算審批表》《竣工結算造價協議清單》

3、標桿房地產企業《工程報送結算資料作業指引》

4、標桿房地產企業《工程結算復核實施細則》

5、標桿房地產企業預結算流程詳解

6、現代預算管理模式：現代預算管理與傳統預算管理差異

7、預結算管理關鍵控制點：標桿企業預結算管理核心詳解

8、結算三大條件

9、標桿企業預結算案例：-結算不及時案例-屋面防水案例-結算范圍案例-竣工驗收案例-園建基礎案例-涂料結算案例-大樣圖案例-構造柱案例-甲供材案例

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2013年12月21-22日 鄭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)[培訓費用]：人民幣3380元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

第三篇：工程計劃管理【廣州】房地產工程計劃管理及關鍵點控制培訓-中房商學院

工程計劃管理【廣州】房地產工程計劃管理及關鍵點控制培訓（3月22日)房地產培訓：房地產工程計劃管理及關鍵點控制培訓

【課程背景】

房地產培訓：房地產工程計劃管理及關鍵點控制培訓；在全球金融危機的籠罩下、在整個行業步入嚴冬的形勢中，房地產市場競爭日益激烈，盡管發展商在品牌、產品、營銷、廣告等等方面花大功夫以求創新，但所有的競爭最終都將落到項目建設的質量上，成本控制的能力上，工程項目管理人員的管理素質和執行力上，本課程正是幫您企業打造最卓越的工程項目管理人才以及如何建立工程項目管理體系，如何進行實施。

【課程對象】

房地產總裁、總經理、項目經理、工程經理等

【講師介紹】

盧老師，中房商學院房地產培訓高級顧問，結構工程碩士，國內房地產項目管理專家，中房商學院授課專家，清華大學深圳研究院房地產總裁班講師，中國人民大學培訓學院培訓講師，武漢大學經管院外聘講師，多年中海地產、朗鉅地產、金地集團工程管理的高管經驗，培訓了600多家房地產企業，現場調研、觀摩了國內200多家房地產企業的工程項目管理工作。

盧老師既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富經驗見長，結合我國房地產行業工程管理實際情況，提出了“產品質量、經營進度、投資控制”的房地產工程管理先進理念，讓房地產企業老板、老總和工程管理經理人的思路豁然開闊。他的培訓課程深入淺出、生動實用、針對性強、實效性強，是倍受廣大房地產經理人所喜愛的實戰派專家。專注于房地產項目管理實戰研究與開發，從事房地產工程管理咨詢/顧問/培訓工作。

【培訓內容】

一、房地產工程管理現狀分析

1、房地產工程管理核心理念剖析

2、中國房地產未來的工程管理方向

3、房地產工程管理實戰體會，詳見鏈接。

4、中國工程管理研究課程探討

5、房地產工程管理人才觀

二、房地產全過程成本管理與控制理念剖析

1、房地產成本管理理念

2、房地產工程成本觀念剖析

3、樹立全成本觀念

4、房地產成本管理的發展趨勢：核算型－控制型－創造型。

5、成本型城市與產品型城市的成本控制差異

6、提升價值的五種途徑：價值工程的基本公式：V=F/C。

三、房地產工程現場管理

1、房地產工程現場有效管理的二個前提條件：資源環境與合同管理。

2、房地產工程開工之前的三個核心工作：時間計劃管理、施工總平面布置、技術管理。

3、房地產工程九個關鍵環節：技術方案先行、工程樣板先行、設備材料進場控制、工序控制措施、現場“死角”管理、現場簽證與設計變更管理、鑰匙管理與成品保護措施、現場文檔資料管理、工程驗收管理。

4、房地產工程現場管理案例分析

5、構建房地產工程現場管理體系魚骨圖

四、房地產賣場工程策劃與實施

1、“客戶體驗式”賣場工程實例效果點評

2、挑戰地產專業操作極限，唯有售樓賣場工程！

3、“客戶體驗式”賣場工程實例分析

4、“客戶體驗式”賣場工程策劃思路

五、房地產工程范圍管理

1、項目范圍管理基本概念

2、項目范圍定義的目的。明確界定項目的產出物和工作，提高對項目成本估算、項目工期和項目資源需求估算的準確性，為項目的績效度量和管理控制確定了一個基準，便于明確和分配項目的任務和責任等。

3、WBS技術簡介。

4、WBS技術在房地產工程管理的運用

5、房地產工程管理項目WBS技術的運用原則

六、房地產工程時間計劃管理

1、房地產時間管理的政策風險

2、房地產企業進度計劃的核心理念－經營進度

3、房地產項目進度計劃管理的操作原則－向關鍵工作要時間，向非關鍵工作要資源

4、計劃管理的概念：什么是計劃？

5、房地產工程時間計劃與現場施工進度的關系

6、房地產工程時間計劃的目的7、房地產工程時間計劃智慧金鑰匙

8、房地產開發的特點分析

9、房地產工程時間計劃管理體系的內容

10、房地產工程時間進度控制實例

11、房地產工程時間計劃管理體系的現實意義：溝通平臺、監控平臺、知識平臺

12、房地產項目開工之前編制三級管理計劃的意義：設置項目的基準計劃。

13、建立房地產工程時間計劃管理體系的基礎

14、房地產工程時間計劃管理的任務是什么？

15、怎樣編制房地產工程時間管理計劃？

16、如何測算房地產工程工期？

17、保證房地產工程進度的正確途徑：一是提前安排工作；二是搶工序搭接的時間。

18、如何判斷現場存在進度問題？ 人、機、料。

19、如何有效執行工程時間計劃？

七、房地產工程質量管理

1、房地產工程管理經驗之談——建立房地產工程管理整體概念

2、房地產質量管理的核心理念－產品質量

3、衡量產品質量成功與否的指標：客戶滿意度

4、房地產項目質量管理與控制思路

5、房地產工程質量通病防治措施（客戶關注質量）

6、如何實現產品質量－房地產企業質量管理境界

7、設計質量是產品質量的先天之本

8、怎樣選好讓客戶滿意的材料與部品

9、人性化設計與精湛工藝的完美結合

10、引進工程質量保險或擔保制度——風險轉嫁

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2014年3月22-23日 廣州（詳見報到通知）

[培訓費用]：4000元/人（含培訓費、午餐費、資料費）住宿可代訂，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6

萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

此文章來自中房商學院官網

第四篇：房地產培訓【青島】房企項目成本控制及施工結構優化培訓-中房商學院

房地產培訓【青島】房企項目成本控制及施工結構優化培訓（8月

17日）

房地產培訓：房企項目成本控制機施工結構優化培訓

【課程背景】

每一個企業陳本這塊都比較重視，只有得到了一定的利潤這樣公司才能更好的保證，怎么樣讓公司支出的少，收效的快、多。通過學習本課程，將帶給您結構專家的經驗和技巧，教您速成的招數，并能帶回企業一套結構設計、施工圖審查的管理辦法和工作要點。利潤=價格-成本，過去十年，價格高低決定利潤，未來十年，價格取決于市場，而企業省下來的都是利潤，一個結構專家的好點子，能讓您為企業省去上千萬的成本。

大家知道方案設計對項目的溢價，您是否意識到施工圖設計是設計思想向產品實現過渡的關鍵步驟，而其中的結構又是影響安全、質量以及成本的最核心要素。若結構設計管理、施工圖設計管理和審查不到位的話，建筑設計方案就會打折扣，并且會增加大量的額外成本，又會影響項目的工期進展、質量甚至是安全問題。所以，開發企業最需要關注的是，對結構優化、施工圖設計的管理和審查。【課程收益】

掌握結構設計管理的套路和技巧； 掌握設計成本優化十一大關注重點； 能正確理解合理利用規范；

學會結構優化速成七大招數，從大量案例中分享經驗； 做好施工圖審查，掌握審查要點。

專家將通過大量案例與學員分享結構優化和施工圖審查的經驗技巧。【課程對象】

房地產公司總經理、設計副總、總建筑師、總工程師、設計部及工程部負責人 【講師介紹】

劉老師：國家級建筑結構優化專家。國家一級注冊結構工程師，北京市評標專家庫專家；曾任金地、復地、中信、萬達集團設計高管，為多家企業進行結構優化咨詢服務。

學術成就：《北京金地國際花園A區A座模型振動臺試驗研究》《大跨高比大跨度鋼筋混凝土樓面梁設計與試驗》《淺論大孔輕集料砌塊在填充墻中的應用》《磚混辦公樓改造加固設計》《結構設計與工程造價關系的探討》《金地名京地基基礎設計綜述》國家規范《建筑工程用切（擴）底機械錨栓及后擴底鉆頭》主編人。【課程大綱】

第一部分：房地產項目結構設計及利息優化管理解析 一）利息優化關注的重點 1確定合理的設計規范 2選擇合理的設計荷載 3合理的結構選型和結構布置 4控制主要結構資料的強度等級

5場地標高、地基承載力、地下水類型、設防水位等主要地質參數 6地基處置的解決方案、技術要求 7基礎選型、基礎埋深

8樁基類型、成樁方法、試樁要求、樁檢測

9地下室外墻、窗井、底板、有覆土頂板的設計及構造 10墻、柱、梁等主要構件的截面尺寸、配筋、構造 11結構整體計算順序中各項參數的選取 二）如何才干做好結構設計管理 1做好結構設計管理六大關鍵點 1甲方結構設計管理人員的素質 2對乙方的要求 3外部資源 4合理的設計周期

5本錢、工程等部門的配合支持 6合同、制度、流程 2標桿企業的管理經驗分享

案例：某標桿企業施工圖設計合同》某標桿企業對設計單位提出的設計及構造做法要求》 某標桿企業施工圖階段結構設計管理總結》多家標桿企業結構限額指標分析》 3結構設計管理技巧

案例：某私企設計院的考察與合作》某市屬設計院的合作》某項目施工圖結構優化的溝通》某項目超限問題的防止》

三）正確認識結構優化 1結構優化的概念

2結構優化起始階段及每個階段的工作內容 3結構優化的原因及必要性 4目前地產企業“結構優化”幾種方式 5結構優化需要怎樣的內部配合

四、施工圖結構優化速成七大招數—實戰講解 1地下室外墻及人防臨空墻 2基礎底板及地梁

3地下車庫頂板（人防頂板和覆土頂板）4剪力墻暗柱的縱筋及箍筋 5剪力墻墻體分布筋 6樓（屋）板配筋

7框架柱、框架梁、連梁、樓面梁、懸挑梁

五、正確理解合理利用規范 1國家規范之間的差異

案例：抗規與高規對于約束邊緣構件設置的區別 2國家規范與地方規范之間的差異

案例：抗規與北京市設計技術細則中對于多層剪力墻結構抗震等級確定的差異 3新舊版規范之間的差異

案例：施工后澆帶、沉降后澆帶封閉時間的改變 4規范條款的適用條件

案例：上部結構崁固與地下室頂板構造及上下剛度之間的關系 5筑結構專業技術措施規范條款的突破

案例：北京某項目基礎埋深案例新舊高規/北京院結構技術措施

六、質量優化關注的重點 1框支梁、框支柱 2懸挑結構的設計及構造 3樓板的厚度、配筋及構造 4超長結構的構造措施 5線角、欄板、空調板的構造 6滿足使用功能的結構優化

案例：某項目結構布置優化》某項目高層下結構轉換安排》 第二部分：施工圖審查要點解析

一、施工圖審查的要點 1結構設計總說明 2軸號、軸距、尺寸、標高 3基礎、底板圖 4地下室墻體配筋 5地下室、車庫頂板

6變配電室、消防水池（箱）7樓板（懸挑板、屋面板、剖面）8梁（框架梁、連梁、普通梁）9暗柱、剪力墻

10框架柱、異形柱、框支柱 11樓梯、電梯

12煙風道、管井、強弱電箱、消火栓

二、施工圖審查的保證體系 1建立施工圖審查制度 2甲方結構設計管理人員的素質 3合理的施工圖審查周期 4外部資源

5施工單位、監理單位參與

三、施工圖審查的必要性 1結構設計管理的需要 2目前設計市場現狀決定

3甲方施工圖審查與施工圖外審的區別 詳情課程請查看中房商學院官網

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

第五篇：房地產培訓：【成都】標桿商業地產成本管理及工程結算管理培訓-中房商學院

房地產培訓：【成都】標桿商業地產成本管理及工程結算管理培訓

（8月24日）

標桿商業地產成本管理及工程結算管理培訓

【培訓背景】

房地產培訓：商業地產成本管控及工程結算管理，商業地產項目投資規模大，風險高，項目開發周期長，其成本管控自有其特殊規律，當我們的項目即將要啟程的時候，是否可以停下來看看萬達、綠地等商業地產標桿企業的成功實踐?了解標桿商業地產公司十多年的成本管控經驗和管控要點，盡可能減少摸索的時間避免走彎路。中房商學院房地產培訓網特邀張老師，商業地產成本管理專家，中房商學院特約培訓師；具有十八年成本管理實踐經驗，老師將和大家一起分享商業地產實戰經驗，敬請關注。【培訓收益】

講師具有多年專注從事國內標桿商業地產成本管控經驗，透過現身說法以實戰經驗為重，解析萬達、綠地等標桿商業地產開發公司在成本管控方面的經驗與教訓，破解成本管控難題；大量實用的管理模板與制度指引，即學即用，助您建立既遵循行業規律又符合公司實際的成本管控體系，省卻大量的摸索時間。標桿商業地產企業《合約規劃模板》、《產品建造標準》、《室內精裝限額設計測算模板》、《動態成本報表模板》、《工程結算管理制度及操作指引》《工程結算計劃》、《工程招標采購制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝結了標桿商業地產公司成本管控團隊智慧的成果，會在課程中精彩呈現。【培訓對象】

房地產企業及相關企業的董事長、總經理、成本總監、招投標人員、預結算人員、合約管理人員等 【培訓講師】

張老師，商業地產成本管理專家，中房商學院特約培訓師；具有十八年成本管理實踐經驗。先后在一流品牌施工企業、一流住宅開發企業，及國內標桿商業地產開發公司工作，現任職知名商業地產公司成本總經理，在商業地產成本管理領域工作近十年。有著豐富的成本管理經驗和獨特的成本管理方法。曾負責管理的項目涵蓋城市綜合體，商場，酒店，甲級寫字樓，中高層住宅和各類型別墅等多種業態。【培訓內容】

第一部分：標桿商業地產成本管控體系

1、商業地產成本管控的模式及組織架構

2、商業地產成本管控的分級授權（執行、報備、審核）

3、商業地產成本管控體系運作保障（制度、團隊建設、考核）第二部分：商業地產成本管理差異分析

一、商業地產概述

1、商業地產的規模及業態類型

2、商業地產的業態比例

3、商業地產的開發周期

二、商業地產與住宅地產的成本差異

1、產品類型差異

2、專業差異

3、成本構成差異

4、開發周期差異

第三部分：商業地產成本精細化管控

一、商業地產全流程成本操作指引

1、全流程成本管理階段的劃分

2、全流程成本管理主要節點

3、全流程成本管理操作指引的內容

4、標桿商業地產企業《全流程成本操作指引》

二、商業地產限額設計管理

1、限額設計的依據

2、標桿商業地產企業《產品建造標準》

3、設計階段限額管理

4、標桿商業地產企業《室內精裝限額設計測算模板》

5、招標階段限額管理

6、施工階段限額管理

7、標桿商業地產項目外幕墻限額案例

三、商業地產工程結算管理

1、工程結算計劃：如何實現竣工180天完成工程結算？

2、工程結算原則及順序

3、工程結算關鍵控制點

4、標桿商業地產企業《工程結算管理制度及操作指引》《工程結算資料明細》《工程結算計劃》

四、商業地產項目決策管理

1、項目決策文件的編制依據及構成

2、標桿商業地產企業《項目決策文件》

3、項目決策文件的編制步驟方法及重點

4、標桿商業地產企業《項目經營目標管理責任書》

5、項目決策文件的過程管控

五、商業地產設計變更及工程簽證管理

1、設計變更及工程簽證管理的原則

2、標桿商業地產企業《設計變更、工程簽證管理制度》及《設計變更、工程簽證管理操作指引》

3、設計變更及工程簽證管理控制要點：及時性、可行性、經濟性和準確性

4、標桿商業地產企業《設計變更及工程簽證單定期確認單》、《設計變更及工程簽證單月度匯總確認單》

六、商業地產合約規劃管理

1、合約規劃管理的概念

2、合約規劃管理流程

3、合約規劃編制及要點

4、標桿商業地產企業《合約規劃模板》

七、商業地產招標采購及供方管理

1、招標計劃

2、招標采購的授權

3、招標采購管理關鍵控制點：

4、供方品牌庫管理關鍵控制點：

5、標桿商業地產企業《工程招標采購制度及操作指引》

八、商業地產動態成本管理

1、動態成本的概念

2、動態成本報表的組成

3、標桿商業地產企業《動態成本報表模板》

4、標桿商業地產企業動態成本管理的考核案例 詳情查看中房商學院官網

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。