第一篇：房地產績效管理與各環節要點及技巧-中房商學院

《房地產績效管理與各環節要點及技巧》

課程對象：

房地產企業人力資源及非人力資源的各級管理者。課程收益：

? 樹立正確的績效管理理念，找到管理者在績效考核中的角色定位； ? 掌握房地產績效管理四大核心工具及其在房地產公司考核管理中的應用； ? 學會績效指標設定、績效評價與績效面談等考核管理關鍵階段的操作要點與技巧。課程特色：

? 最實用的工具方法； ? 最真實的情景模擬； ? 最實戰的應用感受； ? 最純粹的實戰課程。課程學時： 1天

課程大綱：

1.管理者與績效管理

1.1管理者與績效管理

1.1.1案例：工程部劉經理的困惑 1.1.2為什么企業要做績效管理 1.1.3績效管理對管理者的價值

2.房地產績效管理

2.1績效管理的核心目的與經典工具

2.2.1房地產管理者對績效管理的三大誤區 2.2.2績效管理的真正價值與目的

2.2.3績效管理常用的四個經典工具（BSC、KPI、360、MBO）簡析 / 3

2.3房地產公司的績效管理

2.3.1房地產業務特點與績效管理 2.3.2房地產績效管理體系的構成

2.3.3績效管理的三維度（業績、態度與能力）

2.3.4知名房地產公司（萬科、萬達、龍湖）績效管理特點剖析 2.3.5思考：績效管理與企業文化 2.3.6四大經典工具在房地產企業中的應用

2.3.7高管績效管理要點（《高管業績責任書》案例剖析）2.3.8高管述職工作的操作要點（《述職報告》案例剖析）2.3.9中層績效管理要點（《部門業績責任書》案例剖析）

2.3.10員工的績效管理要點（《員工日常計劃與考核表》案例剖析）2.3.11房地產各類人員（工程、營銷、開發等）績效指標剖析與案例分享 2.3.12房地產外部合作單位（施工單位、銷售代理公司）的績效管理要點

績效管理各環節中的要點與技巧

3.1績效指標制定

3.1.1各級人員制定績效指標的過程與技巧 3.1.2績效管理的前置工作-會議管理與計劃管理 3.1.3 績效指標設置的SMART原則 3.1.4定量指標與定性指標的關系與設定 3.1.5如何做好績效考核中“運動員與裁判”

3.1.6科學可控、化繁為簡、簡單易行的績效考核初期體系操作要點 3.2績效指標調整

3.2.1理性對待績效指標的調整 3.2.2績效指標調整的“三個注意” 3.3績效指標評價

3.3.1績效評價的原則 3.3.2績效評價的打分技巧 3.3.3案例：“輪流坐莊的困惑” 3.4績效面談與績效改進 / 3 3.3.4.1績效管理的PDCA循環 3.4.2績效面談的意義與價值 3.4.3績效面談的步驟與技巧 3.5績效考核的輸出與應用

3.5.1績效結果的應用（象限圖分析）3.5.2績效結果與薪酬激勵 3.5.3績效結果與團隊管理 3.5.4績效結果與人才建設 3.5.5績效結果與人員優化

3.5.6績效結果與企業文化與人才價值觀4.房地產管理者的績效管理的建議與忠告

4.1關于績效管理工作 4.2關于績效管理體系 4.3關于與人力資源配合工作 4.4關于績效改進 5.課程總結與回顧 / 3

第二篇：房地產資產證券化與融資創新——中房商學院

【深圳】《房地產資產證券化與融資創新高級研修班》(4月25-26日)

【課程背景】

房地產已步入產業轉型期，截止2014年12月底，全行業待售面積約6.2億平米，房地產去化壓力大，周期延長，企業資金鏈普遍吃緊。而近期國家出臺的資產證券化業務政策，對房地產形成實質性利好!房地產金融化已是業內共識，地產與金融的關系向來唇齒相依、休戚與共。

為迎接地產的新金融時代的到來!2015年4月25-26日 深圳 推出《房地產資產證券化與融資創新》高級研修班，本次活動特邀房地產資本運作與財稅專家王震教授為大家總結中國地產企業的最新融資經驗，分享最新的房地產資產證券化與地產融資創新落地方法，提高貴公司融資效率!

【課程收獲】

1、剖析房地產項目最新資產證券化與融資創新渠道政策及項目成功操作經驗;

2、如何根據最新的產業和金融政策的變化，進行產業和融資創新思路，降低融資成本;

3、深入講解房企如何建立持續順暢的融資體系，提升企業融資能力，提高投資收益;

【金牌講師】

王老師

房地產資本運作與財稅專家，國家稅務總局特聘專家、國家發展改革委員會培訓中心特聘專家、中國企業聯合會專家咨詢委員會專家、北京大學經濟學院特聘客座教授、清華同方國芯股份有限公司獨立董事、中控國聯投資管理(北京)有限公司執行董事、河北君潤私募股權投資基金管理公司執行董事、山西紅土基金管理公司執行董事、國金證券和民生證券財務顧問、大華(北京)會計師事務所首席稅務顧問、多家房地產開發企業(上市和非上市企業)資深財務顧問、多家國有企業集團的稅務顧問等。具有十多年財務稅收管理工作經驗，具有豐富的資本運作經驗，主導參與多個地產私募基金的設立和運作，參與多家企業的境內外上市運作。在多年的財稅咨詢實踐中，對各類企業的投融資運作管理，財稅管理有非常深入和獨到的研究。

曾先后為多家企業提供過財、稅咨詢服務：新加坡永泰中國投資、香港置業、和記黃埔地產、越秀地產、廣州城建集團、中建地產、中航地產、中信地產、津濱發展、萬科地產、綠地地產、星河地產、中國中鐵建工集團、華夏幸福、香港置業、福星惠譽地產、富力地產集團、百年城商業地產、中冶集團上海公司、金城地產集團公司、云南凱旋利集團公司、鄭州市地產集團、中信銀行、中國建設銀行總行公司部，中國光大銀行總行投行部、財達證券、華龍證券、招商證券、民生證券、國金證券、金元證券、德勤稅務部、普華永道、、河北省

國有控股運營公司、河南煤化集團公司、南車集團公司、松下中國……等等。

上市咨詢項目有：深圳航空集團、河南金鉛股份有限公司、河南漢威電子股份、京東橡膠股份有限公司(改制畢，正在輔導期)、洛陽北方玻璃(上海子公司上市)等。

【學員對象】

房地產企業董事長、總經理、財務總監、財務經理、投資運營部總監、經理、會計主任、財務人員等相關部門負責人等(此次培訓僅限報名50人。)

【課程大綱】

一、2015年房地產企業融資環境的主要政策變化—把握融資創新思路

1、人民幣對美元貶值對地產融資的影響

2、銀行信貸的主要政策變化分析

3、信托融資的主要政策變化分析

4、證券公司融資的主要政策變化分析

5、保險公司融資的主要政策變化

6、PPP的大力推進

二、資產證券化——專項資產管理計劃專項融資創新(重點)

1、資產管理計劃的發行主體

2、設立資產管理計劃的程序與模式

3、雙資產管理計劃在流動性創新中的應用

案例1：海印股份專項資產管理計劃分析

三、資產證券化——房地產投資信托基金融資(REITs重點)

(一)REITs的類型分析

1、標準REITs——開元

2、準REITs——中信啟航

3、專項資產管理計劃——海印股份專項資管計劃

(二)專項資產管理計劃與REITs的區別

1、基礎資產的差異

2、原始權益人的需求差異

3、投資人的結構差異

4、存續期差異

(三)REITs基礎資產的基本要求

1、資產未來現金流穩定

2、破產隔離與資產出表

(四)境外標準REITs發行融資的弊端

1、融資效率不高

2、估值偏低

3、雙重征稅

4、現金漏損

(五)我國商業地產資產證券化的主要障礙

1、政策層面

2、資產層面

3、社會無風險利率偏高

4、剛性兌付魔咒

(六)房地產企業C-REITs的創新思路

案例2：中信啟航融資創新案例解析

四、BT和BOT融資創新

1、PPP主要參考政策解析

2、預算管理和地方債務管理變化對基礎設施融資的影響

3、項目收益票據融資

4、應收賬款證券化融資

五、信托融資創新

1、信托融資的模式：貸款模式、股權模式、基金(資產池)模式

2、信托融資創新的主要思路

3、夾層融資

4、房地產信托受益憑證

5、受益權計劃(應收賬款、租金、股權收益權、項目收益權)融資

6、信托融資注意的稅務事項

案例2：應收款受益權融資

六、股權融資(與房地產私募投資基金合作)

(一)合作開發融資

1、與國內外大型房企合作開發主要模式

2、與大型商業機構合作開發

3、與海外基金合作開發

(二)股權轉讓與項目轉讓融資

1、股權轉讓融資的資金資本(必要投資收益率);

2、股權轉讓融資的稅收監管政策(營業稅、土地增值稅、所得稅、印花稅與契稅)

3、股權轉讓稅務規劃的風險(境內轉讓和境外間接轉讓)

4、項目轉讓的稅收規劃要點

七、P2P融資

1、主流的P2P公司

2、P2P融資的性質和成本

3、P2P融資對稅收的影響

八、眾籌融資

1、什么是眾籌

2、眾籌的操作思路

3、眾籌參與者的風險控制

4、眾籌融資的成本以及對稅收的影響

九、房地產企業上市融資

1、如何選殼?

2、借殼上市和買殼上市的操作重點

3、直接IPO的難度

4、項目公司被上市公司合并的好處

5、股權質押融資

6、市值管理

案例六：某另類房地產基金案例(企業借殼上市)分析

【費用說明】

【主辦單位】中房商學院

【時間地點】2015年4月25-26日 深圳(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)

【培訓費用】3980元/人(含學習費、場地費、資料費、茶歇)，會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

? 預報名此課程請到中房商學院官網

第三篇：房地產培訓【廣州】房企稅務籌劃及項目清盤技巧培訓-中房商學院

房地產培訓【廣州】房企稅務籌劃及項目清盤技巧培訓

（3月14-15日）

房地產培訓：房企稅務籌劃及項目清盤技巧培訓

【課程背景】

房地產培訓：房企稅務籌劃及項目清盤技巧培訓；房地產企業土地增值稅清算與規劃；房地產企業財務戰略規劃與調整（多個項目公司如何進行虛擬集團運作？）；

房地產企業全程稅務指引，做好納稅規劃；房地產企業財務、稅務檢查與風險防范（賬務審核、納稅申報與報表分析）；全部稅務風險“一網打盡”，全部涉稅疑難“全收囊中”；中房商學院邀請著名房地產稅務專家蔡昌教授幫助房地產企業進行：領航標桿企業的財稅前沿，開創標新立異的風險智庫；

【課程對象】

房地產企業領導、主管財務工作人員和稅務師、會計師事務所人員。

【講師介紹】

蔡昌，中房商學院房地產培訓網高級顧問，教授，著名房地產稅收籌劃實戰專家，中央財經大學稅務管理系主任，國際注冊高級會計師（ICSPA），第三種眼光看稅收籌劃的奇才，北京大學、清華大學客座教授，任國內多家股份公司獨立董事，為國內多家知名房地產企業把脈稅務。專著：《房地產企業稅收籌劃實戰報告與涉稅指南》、《最優納稅方案設計》、《資本運營》、《稅務稽查零風險》等。

【培訓內容】

第一部分：房地產企業的財務報表技巧與稅務風險應對策略

一、標桿房地產企業的財務報表平衡術

1、資產負債表：盤點資財家產

2、利潤表：業績飄紅的秘密

3、現金流量表：現金流轉技術揭秘

二、標桿企業的涉稅風險應對策略

1、制度與流程控制策略

2、合同簽訂策略

3、涉稅會計處理策略

第二部分：房地產企業全過程稅務籌劃要點及風險控制

一、房地產企業設立階段的風險控制技巧

1、確定投資主體的納稅風險點

2、設立外商投資房地產企業的納稅風險點

3、房地產信托融資的納稅風險點

4、設立房地產分支機構的納稅風險點

5、土地作價投資的納稅風險點

二、房地產項目公司經營管理階段的納稅風險點控制技巧

29、工資薪金核算的納稅風險點 30、職工福利費的納稅風險點

31、公務用車的納稅風險點

32、員工報銷通訊費的納稅風險點

33、業務招待費扣除的納稅風險點

34、廣告費與業務宣傳費的納稅風險點

35、銷售傭金扣除的納稅風險點

36、借款利息扣除的納稅風險點

37、財產損失的納稅風險點

三、房地產企業清算階段的納稅風險點控制技巧

48、人防工程清算處理的納稅風險點

49、項目清算的合法扣除票據的納稅風險點 50、合作開發項目中清算主體確認的納稅風險點

四、取得土地階段的納稅風險點控制技巧

6、轉讓土地計征契稅的風險點

7、受讓土地繳納土地使用稅的納稅風險點

8、改制重組免征契稅的納稅風險點

9、土地閑置費的納稅風險點

10、取得政府土地返還款的納稅風險點

11、拆遷補償費的納稅風險點

12、購買在建工程的納稅風險點

13、股權收購土地的納稅風險點

14、房地產合作開發的多種模式及納稅風險點

15、房地產代建模式的納稅風險點

五、房地產企業售房階段的納稅風險點控制技巧

38、收取業主誠意金的納稅風險點

39、售房收入的納稅風險點

40、合同面積與實測面積差異的稅務處理與納稅風險點

41、售后回購操作的納稅風險點

42、售后回租操作的納稅風險點

43、賣房獎車的納稅風險點

44、向本單位職工低價出售房產的納稅風險點

45、延期交房支付違約金的納稅風險點

46、促銷贈送禮品的納稅風險點

47、未履行合同支付及收取違約金的納稅風險點

六、房地產項目開發階段的納稅風險點控制技巧

16、房地產開發成本項目歸集的納稅風險點

17、開發成本分配方法的納稅風險點

18、代建工程核算的納稅風險點

19、甲供材的納稅風險點 20、自營工程的納稅風險點

21、計稅成本確定的納稅風險點

22、不同售樓部的會計核算與納稅風險點

23、支付境外勞務的納稅風險點

24、開發企業獲取發票的納稅風險點

25、開發期間城鎮土地使用稅的納稅風險點

26、房地產開發經營貼花的納稅風險點

27、地下車庫的納稅風險點

28、地上停車位的納稅風險點

第三部分：房地產項目清盤清算的風險規避技巧

一、項目清盤的風險規避策略

1、清盤的時機與方案選擇

2、清盤的無票成本消化策略

二、土地增值稅清算的風險規避策略

三、企業所得稅匯算清繳的風險規避策略

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院

[時間地點]：2014年3月14-15日 廣州（詳見報到通知）

[培訓費用]：2300元/人（含培訓費、資料費）食宿代訂，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

第四篇：【北京】房地產景觀設計管理及品質提升與標桿企業經驗借鑒-中房商學院

【北京】房地產景觀設計管理及品質提升與標桿企業經驗借鑒

(12月21-22)

【課程背景】

在品質致勝的房地產時代，怎樣充分提升景觀的最大價值? 怎樣通過設計管理和施工管理實現景觀成本控制的同時達到附加價值的最大化? 不同品類產品的景觀側重點有什么不一樣? 滿足各品類需求的景觀配置面積是什么?配置內容，服務半徑，布置原則? 景觀品質提升靠什么體現?增加配置面積還是增加景觀成本? 在哪里縮減成本最不影響品質?哪些方面不能“砍”? 景觀可以實現項目價值溢價的最大化，景觀的成本又最為隱形難控，龍湖、綠城、星河灣、仁恒、萬科等優秀企業已經形成一套自己的成熟方法，借鑒他們的成功是最有效的辦法!【專家導師】

曹老師：中房商學院房地產培訓高級顧問，曾就職EDSA北京公司任副總裁，06年加入萬科集團總部萬創設計管理中心任景觀總監。對于地產類景觀有多年設計及現場經驗，尤其對客戶需求定位及成本控制有專業經驗，對地產展示區賣場等營銷類景觀經驗豐富。

代表設計作品：北京CCTV新大樓景觀設計、北京觀湖國際社區景觀規劃、北京山水文園景觀設計、北京歡樂谷景觀規劃設計、上海仁恒濱江花園景觀設計等。在萬科期間業績：深圳蘭喬圣菲、第五園、天琴灣、福州金域榕郡、廈門金域藍灣、長沙金域藍灣、海口浪琴灣、天津潤園等多個中高端項目的設計指導及現場管理工作。

【學員對象】

1、房地產企業總裁、總經理、副總、核心高管、分公司及項目總經理

2、房地產企業設計管理團隊、工程管理團隊、營銷管理團隊和其他職能部門負責人等

【課程大綱】

開題：

地產景觀五個關鍵要素：

客戶分析、成本控制、景觀特色、綠化操作模式和設計資源利用 2.地產景觀關鍵詞解析

第一章 地產品類解析及行業內地產風格和操作模式分析 1.萬科的品類是如何制定的 2.萬科景觀題材的案例講解 3.龍湖景觀模式詳解

A.龍湖軟硬景比例及現場硬景控制

B.龍湖景觀成本分配比例

C.龍湖軟景操作11項關鍵節點要素 D.龍湖北方典型示范區圖解 E.龍湖北方示范區數據分析 F.案例圖示

4.綠城景觀模式詳解 A.綠城規劃操作進階圖

B.綠城規劃對于景觀的控制和影響 C.綠城典型項目圖示 5.仁恒景觀經典案例詳解 6.其余公司或項目圖解 7.地產景觀重點要素分解 A.入口、B.特色C.景觀配置 8.萬科之地產景觀操作流程規范圖解 9.萬科項目標準定位及景觀確立案例講解 10.萬科景觀標準化制作過程 A.確定標準化的操作緯度

B.不同品類及客戶群之間的關注點講析 C.標準化制定的具體內容及深度要求 D.標準化成果演示 11.萬科案例分析

第二章.景觀成本制定及控制 1.萬科景觀成本解析 A.景觀成本的類別及含項

B.各類別及子項所占比例及內容詳解 C.各類別階段控制方向 D.成本之間如何調整 2.萬科成本綜合控制模式 3.成本控制操作解析 4.案例解析

第三章.萬科展示區操作場記 1.展示區的四大節點確立和拆解 2.展示區三大類別產品題材如何確立

3.展示區故事分解和操作 4.展示區操作各規范節點

5.不同品類客戶的展示區關注要點及時長分析 6.不同品類客戶的需求關鍵點分析 7.典型案例講解

8.萬科展示區標準操作模式(10+3)第四章.景觀的功能配置 A.萬科展示區10+3的樣板模型 B.為何制定標準? C.10個高層塔樓展示區標準節點 D.3個TH或洋房區標準節點

E.如何制作形象路(6個標準動作詳解+7種標準配置)F.展示區其余標準節點 1.滿意度調查得來的經驗教訓 2.萬科目前社區的景觀類投訴分析 3.萬科的社區景觀功能標準進程

4.針對萬科54個項目所做的景觀功能調查數據分析詳解 5.萬科模范社區的景觀功能分析 6.外部優秀社區的景觀功能分析 7.景觀功能制定標準

8.景觀功能設置辦法和操作案例講解 9.流程講解

第五章.綠化操作模式 1.苗源的選擇和確定 2.不同類苗源的成本解析

3.五種軟景操作模式的優劣項解析

4.不同的操作模式和成本及操作間的利弊分析 5.萬科景觀相關操作模型解析 6.龍湖景觀相關操作模型解析 7.綠化操作模式的選擇 8.可利用和借鑒的案例 9.典型綠化成本模型 第六章.設計資源利用

1.萬科設計資源的整理和歸類分析 2.外部資源如何利用和梳理 3.萬科的標準化資源平臺的搭建 討論及答疑時間

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院

[時間地點]：2013年12月21-22日 北京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)[培訓費用]：人民幣人民幣3280元/人(費用包含：培訓教材費、講師費、參觀交流費、場地費等)。食宿統一安排，費用自理!中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

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第五篇：房地產培訓【深圳】龍湖工程精細化管理及經驗借鑒培訓-中房商學院

房地產培訓【深圳】龍湖工程精細化管理及經驗借鑒培訓

（11月23-24日）

房地產培訓：龍湖工程精細化管理及經驗借鑒培訓

【課程背景】

房地產培訓：龍湖工程精細化管理及經驗借鑒培訓，對于工程管理如何與企業的運營管理體系相結合？如何保證工程管理過程中的進度、質量、成本的高度統一等問題缺乏系統性和針對性，不便于甲方實際操作；這些是房地產施工單位要考慮的問題，屆時中房商學院房地產培訓特邀龍湖地產負責項目工程管理的資深實戰專家揭密“房地產工程全程精細化管理：深度剖析龍湖地產工程管理細節”，從開發商角度用實際案例闡述企業應該如何建立適合企業自身的工程管理架構，敬請關注！

【課程特色】

全面了解龍湖集團在工程管理方面的細節問題

全程借鑒龍湖地產在工程進度、質量、成本三個核心環節的最優管理經驗； 細節體現價值，還原龍湖晶藍半島97%的交房滿意度和100%的收房率

【課程對象】

房地產企業董事長、CEO、總經理、副總、總工程師等具有推行企業制度改革權力的決策層；

工程總監、項目總監、產品研發、成本、采購、營銷、設計、工程、物業、監理、施工管理人員及業務骨干成員。

【講師介紹】

路老師：中房商學院房地產培訓高級顧問，碩士，國家一級項目經理，高級工程師，2004年進入重慶龍湖，擔任現場主管，項目經理等職位，后擔任成都龍湖地產造價采購部經理、工程部經理及項目總經理等職位，其對項目工程管理，招投標管理及合約管理有深入的理論研究及實際操作經驗。在龍湖供職期間，主持過龍湖招投標文件的編寫與修訂，其對工程管理采購合約管理有深入的研究及較高造詣。其先后負責了龍湖晶藍半島，翠微清波，龍湖三千城、龍湖長橋郡等項目的全面工程管理工作。

【培訓內容】

一、龍湖地產工程管理的利與弊

1、吳亞軍的提問：注重過程還是結果？（1）先施工后合同（案例簡析）

（2）流程的制定、流程的執行、流程的流程？

2、細節真的決定成敗嗎？（1）業主才是檢驗質量的標準（2）客戶視角看問題

（3）還原龍湖晶藍半島97%的交房滿意度和100%的收房率

二、龍湖地產工程進度控制、質量控制和成本控制

1、龍湖工程管理成本控制

（1）項目目標成本的制定對工程部的要求

（2）工程部如何在實施中保證項目目標成本的實現？（3）合同需求是什么？

（4）工程部同造采部的博弈1：設計變更、技術洽商及現場簽證管理辦法（5）工程部同造采部的博弈2：現場收方（隱蔽工程）管理

（6）項目各階段成本測算對工程部的要求：項目各階段成本測算管理工作指引（7）工程部同造采部的協同：竣工結算管理辦法

2、龍湖工程管理質量控制（1）龍湖工程管理理念與質量文化（2）施工圖質量的控制方法 以景觀為例學習龍湖出圖和審圖要求 景觀（概念到擴初）設計任務書模版 景觀(施工圖)設計任務書模版 景觀施工圖圖紙細目及內容說明（3）同路人的管理 分供方考察辦法的制定 分供方評價體系

（4）對龍湖集團工程管理模式的一次宣講：合同交底（5）龍湖集團如何正確的管理（使用）監理：監理管理辦法（6）資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄（7）質量中間控制1：停止點檢查

（8）質量中間控制2：各分部工程質量控制要點（9）質量中間控制3：工程觀感質量驗收標準（10）交房標準；

幼兒園裝修標準（交房標準）交房觀感標準 景觀交房標準

（11）分戶驗收實施細則（12）后期工程質量管理方法 成品裝飾房后期質量管理專業指導書

龍湖分公司工程部竣工交房項目質保期內業主報事整改流程指引 工程、營銷、物業客戶報事處理工作界面

地產委托物業施工的管理辦法 項目移交后的新建改造工程管理辦法

3、龍湖工程管理進度控制（1）項目啟動會制度 項目啟動會準備會 項目啟動會的作用 項目啟動會成果演示

（2）龍湖地產進度控制的基礎工作：全項目計劃倒排 如何以營銷需求為目標制定工程計劃？ 工程計劃對下游部門的要求是什么？（研發、造價對工程計劃的支撐）（3）龍湖集團對于工作期量的設定方法 對造價采購部工作期量的管控方法 工程部內部工作期量的管控方法

進度中間控制1：龍湖對于項目關鍵計劃節點的設置及檢查 進度中間控制2：龍湖階段性成果評審 進度中間控制3：項目月度計劃（4）龍湖地產工程后期進度管理重點 收尾工作節點工期專題會

軟資料時間節點的把控：項目資料移交標準

三、龍湖地產工程管理模式分析

1、龍湖地產工程管理架構的特點

技術支持組設置的初衷及后期效果

2、龍湖地產工程部的輸入與輸出

工程部對上游部門的管理（輸入）

工程部對下游部門的管理（輸出）

工程部對分供方的管理（前期考察標準和后期的評定體系）

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2013年11月23-24日 深圳（詳見報到通知）

[培訓費用]：3800元/人（含培訓費、資料費、午餐費）食宿代訂，費用自理

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。