第一篇：【北京】房地產景觀設計管理及品質提升與標桿企業經驗借鑒-中房商學院大全

【北京】房地產景觀設計管理及品質提升與標桿企業經驗借鑒

(12月21-22)

【課程背景】

在品質致勝的房地產時代，怎樣充分提升景觀的最大價值? 怎樣通過設計管理和施工管理實現景觀成本控制的同時達到附加價值的最大化? 不同品類產品的景觀側重點有什么不一樣? 滿足各品類需求的景觀配置面積是什么?配置內容，服務半徑，布置原則? 景觀品質提升靠什么體現?增加配置面積還是增加景觀成本? 在哪里縮減成本最不影響品質?哪些方面不能“砍”? 景觀可以實現項目價值溢價的最大化，景觀的成本又最為隱形難控，龍湖、綠城、星河灣、仁恒、萬科等優秀企業已經形成一套自己的成熟方法，借鑒他們的成功是最有效的辦法!【專家導師】

曹老師：中房商學院房地產培訓高級顧問，曾就職EDSA北京公司任副總裁，06年加入萬科集團總部萬創設計管理中心任景觀總監。對于地產類景觀有多年設計及現場經驗，尤其對客戶需求定位及成本控制有專業經驗，對地產展示區賣場等營銷類景觀經驗豐富。

代表設計作品：北京CCTV新大樓景觀設計、北京觀湖國際社區景觀規劃、北京山水文園景觀設計、北京歡樂谷景觀規劃設計、上海仁恒濱江花園景觀設計等。在萬科期間業績：深圳蘭喬圣菲、第五園、天琴灣、福州金域榕郡、廈門金域藍灣、長沙金域藍灣、海口浪琴灣、天津潤園等多個中高端項目的設計指導及現場管理工作。

【學員對象】

1、房地產企業總裁、總經理、副總、核心高管、分公司及項目總經理

2、房地產企業設計管理團隊、工程管理團隊、營銷管理團隊和其他職能部門負責人等

【課程大綱】

開題：

地產景觀五個關鍵要素：

客戶分析、成本控制、景觀特色、綠化操作模式和設計資源利用 2.地產景觀關鍵詞解析

第一章 地產品類解析及行業內地產風格和操作模式分析 1.萬科的品類是如何制定的 2.萬科景觀題材的案例講解 3.龍湖景觀模式詳解

A.龍湖軟硬景比例及現場硬景控制

B.龍湖景觀成本分配比例

C.龍湖軟景操作11項關鍵節點要素 D.龍湖北方典型示范區圖解 E.龍湖北方示范區數據分析 F.案例圖示

4.綠城景觀模式詳解 A.綠城規劃操作進階圖

B.綠城規劃對于景觀的控制和影響 C.綠城典型項目圖示 5.仁恒景觀經典案例詳解 6.其余公司或項目圖解 7.地產景觀重點要素分解 A.入口、B.特色C.景觀配置 8.萬科之地產景觀操作流程規范圖解 9.萬科項目標準定位及景觀確立案例講解 10.萬科景觀標準化制作過程 A.確定標準化的操作緯度

B.不同品類及客戶群之間的關注點講析 C.標準化制定的具體內容及深度要求 D.標準化成果演示 11.萬科案例分析

第二章.景觀成本制定及控制 1.萬科景觀成本解析 A.景觀成本的類別及含項

B.各類別及子項所占比例及內容詳解 C.各類別階段控制方向 D.成本之間如何調整 2.萬科成本綜合控制模式 3.成本控制操作解析 4.案例解析

第三章.萬科展示區操作場記 1.展示區的四大節點確立和拆解 2.展示區三大類別產品題材如何確立

3.展示區故事分解和操作 4.展示區操作各規范節點

5.不同品類客戶的展示區關注要點及時長分析 6.不同品類客戶的需求關鍵點分析 7.典型案例講解

8.萬科展示區標準操作模式(10+3)第四章.景觀的功能配置 A.萬科展示區10+3的樣板模型 B.為何制定標準? C.10個高層塔樓展示區標準節點 D.3個TH或洋房區標準節點

E.如何制作形象路(6個標準動作詳解+7種標準配置)F.展示區其余標準節點 1.滿意度調查得來的經驗教訓 2.萬科目前社區的景觀類投訴分析 3.萬科的社區景觀功能標準進程

4.針對萬科54個項目所做的景觀功能調查數據分析詳解 5.萬科模范社區的景觀功能分析 6.外部優秀社區的景觀功能分析 7.景觀功能制定標準

8.景觀功能設置辦法和操作案例講解 9.流程講解

第五章.綠化操作模式 1.苗源的選擇和確定 2.不同類苗源的成本解析

3.五種軟景操作模式的優劣項解析

4.不同的操作模式和成本及操作間的利弊分析 5.萬科景觀相關操作模型解析 6.龍湖景觀相關操作模型解析 7.綠化操作模式的選擇 8.可利用和借鑒的案例 9.典型綠化成本模型 第六章.設計資源利用

1.萬科設計資源的整理和歸類分析 2.外部資源如何利用和梳理 3.萬科的標準化資源平臺的搭建 討論及答疑時間

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院

[時間地點]：2013年12月21-22日 北京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)[培訓費用]：人民幣人民幣3280元/人(費用包含：培訓教材費、講師費、參觀交流費、場地費等)。食宿統一安排，費用自理!中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

詳情登陸中房商學院官網

第二篇：房地產培訓：【成都】標桿商業地產成本管理及工程結算管理培訓-中房商學院

房地產培訓：【成都】標桿商業地產成本管理及工程結算管理培訓

（8月24日）

標桿商業地產成本管理及工程結算管理培訓

【培訓背景】

房地產培訓：商業地產成本管控及工程結算管理，商業地產項目投資規模大，風險高，項目開發周期長，其成本管控自有其特殊規律，當我們的項目即將要啟程的時候，是否可以停下來看看萬達、綠地等商業地產標桿企業的成功實踐?了解標桿商業地產公司十多年的成本管控經驗和管控要點，盡可能減少摸索的時間避免走彎路。中房商學院房地產培訓網特邀張老師，商業地產成本管理專家，中房商學院特約培訓師；具有十八年成本管理實踐經驗，老師將和大家一起分享商業地產實戰經驗，敬請關注。【培訓收益】

講師具有多年專注從事國內標桿商業地產成本管控經驗，透過現身說法以實戰經驗為重，解析萬達、綠地等標桿商業地產開發公司在成本管控方面的經驗與教訓，破解成本管控難題；大量實用的管理模板與制度指引，即學即用，助您建立既遵循行業規律又符合公司實際的成本管控體系，省卻大量的摸索時間。標桿商業地產企業《合約規劃模板》、《產品建造標準》、《室內精裝限額設計測算模板》、《動態成本報表模板》、《工程結算管理制度及操作指引》《工程結算計劃》、《工程招標采購制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝結了標桿商業地產公司成本管控團隊智慧的成果，會在課程中精彩呈現。【培訓對象】

房地產企業及相關企業的董事長、總經理、成本總監、招投標人員、預結算人員、合約管理人員等 【培訓講師】

張老師，商業地產成本管理專家，中房商學院特約培訓師；具有十八年成本管理實踐經驗。先后在一流品牌施工企業、一流住宅開發企業，及國內標桿商業地產開發公司工作，現任職知名商業地產公司成本總經理，在商業地產成本管理領域工作近十年。有著豐富的成本管理經驗和獨特的成本管理方法。曾負責管理的項目涵蓋城市綜合體，商場，酒店，甲級寫字樓，中高層住宅和各類型別墅等多種業態。【培訓內容】

第一部分：標桿商業地產成本管控體系

1、商業地產成本管控的模式及組織架構

2、商業地產成本管控的分級授權（執行、報備、審核）

3、商業地產成本管控體系運作保障（制度、團隊建設、考核）第二部分：商業地產成本管理差異分析

一、商業地產概述

1、商業地產的規模及業態類型

2、商業地產的業態比例

3、商業地產的開發周期

二、商業地產與住宅地產的成本差異

1、產品類型差異

2、專業差異

3、成本構成差異

4、開發周期差異

第三部分：商業地產成本精細化管控

一、商業地產全流程成本操作指引

1、全流程成本管理階段的劃分

2、全流程成本管理主要節點

3、全流程成本管理操作指引的內容

4、標桿商業地產企業《全流程成本操作指引》

二、商業地產限額設計管理

1、限額設計的依據

2、標桿商業地產企業《產品建造標準》

3、設計階段限額管理

4、標桿商業地產企業《室內精裝限額設計測算模板》

5、招標階段限額管理

6、施工階段限額管理

7、標桿商業地產項目外幕墻限額案例

三、商業地產工程結算管理

1、工程結算計劃：如何實現竣工180天完成工程結算？

2、工程結算原則及順序

3、工程結算關鍵控制點

4、標桿商業地產企業《工程結算管理制度及操作指引》《工程結算資料明細》《工程結算計劃》

四、商業地產項目決策管理

1、項目決策文件的編制依據及構成

2、標桿商業地產企業《項目決策文件》

3、項目決策文件的編制步驟方法及重點

4、標桿商業地產企業《項目經營目標管理責任書》

5、項目決策文件的過程管控

五、商業地產設計變更及工程簽證管理

1、設計變更及工程簽證管理的原則

2、標桿商業地產企業《設計變更、工程簽證管理制度》及《設計變更、工程簽證管理操作指引》

3、設計變更及工程簽證管理控制要點：及時性、可行性、經濟性和準確性

4、標桿商業地產企業《設計變更及工程簽證單定期確認單》、《設計變更及工程簽證單月度匯總確認單》

六、商業地產合約規劃管理

1、合約規劃管理的概念

2、合約規劃管理流程

3、合約規劃編制及要點

4、標桿商業地產企業《合約規劃模板》

七、商業地產招標采購及供方管理

1、招標計劃

2、招標采購的授權

3、招標采購管理關鍵控制點：

4、供方品牌庫管理關鍵控制點：

5、標桿商業地產企業《工程招標采購制度及操作指引》

八、商業地產動態成本管理

1、動態成本的概念

2、動態成本報表的組成

3、標桿商業地產企業《動態成本報表模板》

4、標桿商業地產企業動態成本管理的考核案例 詳情查看中房商學院官網

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

第三篇：房地產培訓【北京】標桿地產全程風險規避及媒體危機處理-中房商學院

房地產培訓【北京】標桿地產全程風險規避及媒體危機處理

（11月30-1日）

房地產培訓：標桿地產全程風險規避及媒體危機處理

【課程背景】

房地產培訓：成本：從成本出發;如何規避在設計、施工、營銷、客服出現的客戶投訴以及責任賠償進行前期的風險規避與管控。

營銷：從營銷出發;如何在與二級代理商合作中規避銷售過程中法律風險與公關危機風險從而保證企業利益與品牌形象。

客服：從客服出發;后期業主投訴處理及業主服務遠遠不夠。站在企業角度思考，如何在項目運營過程中收集項目危機信息、客戶需求資源去配合業務部門把風險危機提前規避從而提高客戶服務質量及產品溢價增值提升業主滿意度。

工程：從工程出發;按圖施工，質量管控遠遠不夠。站在客戶角度思考，如何規避在施工或竣工過程中如何與設計部門進行協調合作提升產品質量及規避風險從而達到產品質量提升與企業形象。

【課程收益】

顛覆傳統單一針對某專業口的培訓，多部門多專業實戰案例分享從而使得整個培訓更務實更系統。

【學員對象】

1、房地產企業董事長、總經理、副總經理;

2、設計、工程、成本、營銷、法務、物業、客服總監、經理、主管及物業管理的工作人員及相關協作人員;

3、設計、工程、成本、營銷、物業、法務、客服部門組合參訓效果更佳!【講師介紹】

華老師：中房商學院房地產培訓高級顧問，1998年加入萬科，畢業于清華大學土木工程系，獲取美國南哥倫比亞大學MBA學位。國家一級項目經理，資深房地產職業經理人，曾負責萬科多項目運營工作;萬科金色領域，萬科十七英里，萬科金域藍灣、萬科第五園、萬科天琴灣等多個項目。1998-2005年任萬科項目經理，項目總監。現為萬科集團客戶關系組與公共事務組負責人，負責萬科集團客戶關系管理與公共危機管理。深圳地產界最具影響力的客戶關系管理與媒體危機處理資深專家。萬科集團內部十大金牌講師之一，2006-2007連續兩年獲萬科集團專業成就獎及卓越貢獻獎。

【課程大綱】

第一部分 以客戶為導向”的施工管理 專題一：欄桿安全性問題 案例

1、橫桿間隙過大 案例

2、豎桿間隙過大

案例

3、樓道窗戶與外墻之間間隙過大

案例

4、混凝土反檻可踏，降低了欄桿實際的安全高度

案例

5、欄桿設置橫桿時無防攀爬措施 專題二：裂縫、滲漏 案例

1、地面下陷 案例

2、屋面滲漏 案例

3、外墻滲漏 案例

4、變形縫滲漏1 案例

5、變形縫滲漏2 案例

6、入戶門進水

(二)“以客戶為導向”的施工管理體系 砌筑樣板間施工與驗收 施工過程自查--實測實量 模擬驗收 質量大使

第二部分 房地產開發之商業配套風險規避

一、商業&社區商業

社區商業風險涉及房地產開發環節： 1：商業規劃設計 2：商業建筑和廣告設計 3：商業銷售和經營管理

二、商業銷售和經營管理 第三部分 以客戶為導向的營銷管理 增強銷售風險意識，提高風險防范技能。嚴格銷售風險評估和過程監督檢查 避免違法廣告和重大違約行為 投訴隱患及風險防范評估要點 銷售承諾案例

1商品房銷售常用法律法規 2違法銷售可能導致的法律后果 3民事責任承擔方式 4廣告的基本原則 5廣告的主要形式 6房地產廣告特殊注意事項

7禁止可能導致“雙罰”的銷售欺詐行為

8投訴隱患

(二)“以客戶為導向”的營銷預控體系 銷售承諾預防方法 土地使用權轉讓合同 規劃要點 買賣合同補充條款 買賣合同附圖 商品房交付標準 示范單位

沙盤、模型、總平面圖 紅線內不離因素公示

第四部分：房地產之紅線外風險規避

1、紅線外不利因素-知情權

2、紅線外不利因素-定義

3、紅線外不利因素-公示影響

4、紅線外不利因素-種類

5、紅線外不利因素-必須公示項目 北京某家園噪音案例 垃圾場案例 污水河/塘案例 屠宰場案例 皮革廠案例 造紙廠案例 化工廠案例 橡膠廠案例 廢品站案例 養禽/畜場案例 動物園案例

南昌光盤廠環境污染案例 上海廢渣廠環境污染案例

6、紅線外不利因素-公示方式

7、紅線外不利因素-借助他力

8、項目紅線外設施建設與管理維護

第五部分 以客戶為導向”的采購成本管控 成本控制的思路轉變 供應商動態評估管理 多部門考核，一票否決制 供應商動態評估(VSDE表)第六部分 以客戶為導向的產品設計 案例一：人行道怎么變成了車行道? 案例二：增加的車棚

案例三：到底有沒有法式陽臺? 案例四：是陽臺?還是露臺? 案例五：模型中的雨棚 案例六：不應該出現的屋面滲漏 案例七：變更的代價到底有多大-陽光房 案例八：規劃變更 案例九：外墻的污垢 案例十：設計變更之法律法規

案例十一：“以客戶為導向”的產品設計預控體系 第七部分 房地產開發之教育配套風險規避

1、教育法規簡介

2、現實中的教育問題與矛盾

3、因教育配套引發的維權事件

第八部分 房地產開發之投訴處理與媒體公關危機預防

1、投訴距離我們有多遠

2、投訴處理案例研討--投訴處理之“八卦陣” 思考1：為什么要快速處理投訴? 思考2：如果客戶不接受我司的維修方案，我司是否可以自行安排維修? 思考3：如果投訴棘手，有哪些途徑和渠道可以幫助我們盡快確定方案? 思考4：查看現場后到方案確定前，我們如何降低客戶損失? 思考5：對于已經給客戶造成的損失，如何處理? 思考6：如果發現這一問題有可能普遍存在，如何處理? 思考7：對于已經關閉的維修結果是否需要跟進? 思考8：客戶投訴消防樓梯應搭建防垃圾桶臭味的隔板，如何處理?

思考9：符合規范，客戶提到的問題是個性化需求 思考10：符合規范，但客戶提到的問題，是大眾化的需求 思考11：不符合規范要求

思考12：在投訴處理中，客戶關注的“缺點”如何溝通?(二)“危機預防案例研討--危機預防之太極六式

1、危機的定義

2、危機的產生

3、媒體輿論危機 開盤可能遇到的輿論風險 引起輿論風險的原因： 輿論傳播主要渠道： 價格敏感性危機：

1：對潛在的危機形態進行分類 2：制訂預防危機的指導思想

3：為處理每一個潛在的危機制訂具體的應對策略 4：組建危機控制和險情審核小組 5：編制書面方案 特殊事件防范措施 第九部分 全面總結與交流

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院

[時間地點]：2013年11月30日-12月1日 北京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)[培訓費用]：人民幣3860元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

第四篇：房地產內訓：二三線城市房地產項目溢價設計及品質提升內訓-中房商學院

房地產內訓：二三線城市房地產項目溢價設計及品質提升內訓

【課程背景】

房地產內訓：二三線城市房地產項目溢價設計及品質提升內訓；隨著市場競爭的日趨白熱化，在價格是唯一敏感因素的很多區域，如何吸引業主購買我們的房子?如何讓您的樓盤利潤倍增?如何讓您的項目品質獲得市場認可的同時又獲得超過市場平均價格的能力?減少在房地產開發當中設計環節的成本浪費，以及在合理的成本下提升項目的核心競爭力。

【學員對象】

1、關注項目設計研發的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等)

2、負責項目設計研發的中高層管理人員(總監、經理、主管等)

3、參與項目設計研發的協作部門及人員(設計、工程、營銷、招投標、運營、項目部等)

4、各建筑規劃設計院所負責人、總建筑師、總工程師、設計師等相關工作人員

【講師介紹】

張老師：中房商學院房地產培訓高級顧問，USA PEENLIES品林國際設計機構總建筑師，曾任職金地集團、澳大利亞柏濤建筑設計集團，美國howard johson酒店管理集團(世界五百強)設計部等企業，對站在開發商思路下的項目規劃設計以及建筑方案設計等尤其擅長。操盤服務企業包括華潤集團，上海綠地，金地集團，瑞貝卡集團等。

【課程大綱】

價格是唯一敏感因素下的規劃思路以及設計手法 ◇影響房地產項目價格的因素

◇價格敏感情況下規劃中需注意的幾大方面

◇實際案例展示價格敏感情況下，規劃階段各方面成本優化方法

◇價格敏感因素下在平面設計上的成本優化方法 價格敏感因素下的建筑景觀一體化思路解析

◇關注建筑景觀一體化的提前思維價值 ◇規劃階段關注景觀的幾大成本控制優點 ◇“建筑景觀一體化”忽略的失敗案例 ◇巧妙運用景觀元素實現規劃的核心價值 ◇ 規劃設計合理利用場地景觀資源 ◇景觀豎向設計提前思考的優勢 ◇ 規劃前期對景觀啟動區域思考 ◇景觀常見問題預防與分析交流 價格敏感因素下價值感建筑立面設計成本優化思路及應用 ◇價值感立面設計的核心思路 ◇成本優化下的立面風格取舍 ◇在成本意識下的立面優化方向 如何鑒別與把控房地產項目立面效果

◇鑒別方案立面好壞的方法 ◇審美意識在建筑圖片中的軸線法則 ◇構圖原則

價格敏感因素下價值感戶型設計成本優化思路及應用 ◇戶型影響因素之大堂設計 ◇戶型成本優化思路之樓梯設置 ◇戶型成本優化思路之車庫設計 價格敏感因素下催生的產品線思路

◇企業產品線的必要性 ◇產品線研究下成本的控制體系 ◇產品線研究的思維模式與實際應用 高端品質物業購物中心探討

◇業態組合及布局 ◇功能組合和分布 ◇外部車流和物流交通 ◇內部的人流、物流的立體交通 ◇購物中心的方案設計思維模式探討 高端品質物業街模式探討

◇功能定位及分布 ◇長度、寬度和高度 ◇人流、車流和物流導向 ◇外部交通和內部垂直 ◇社區商業街的設計重點 ◇社區商業街的設計思維模式 高端品質物業的底層商業探討

◇對住宅的影響：經營功能、交通組織、管理方式 ◇功能和業態控制 ◇面寬、進深比設計 ◇樓層和高度控制 ◇店面形象規劃 高端品質物業的會所探討

◇位置規劃 ◇服務功能定位 ◇運營管理模式設計

房地產內訓：二三線城市房地產項目溢價設計及品質提升內訓

第五篇：房地產培訓【深圳】龍湖工程精細化管理及經驗借鑒培訓-中房商學院

房地產培訓【深圳】龍湖工程精細化管理及經驗借鑒培訓

（11月23-24日）

房地產培訓：龍湖工程精細化管理及經驗借鑒培訓

【課程背景】

房地產培訓：龍湖工程精細化管理及經驗借鑒培訓，對于工程管理如何與企業的運營管理體系相結合？如何保證工程管理過程中的進度、質量、成本的高度統一等問題缺乏系統性和針對性，不便于甲方實際操作；這些是房地產施工單位要考慮的問題，屆時中房商學院房地產培訓特邀龍湖地產負責項目工程管理的資深實戰專家揭密“房地產工程全程精細化管理：深度剖析龍湖地產工程管理細節”，從開發商角度用實際案例闡述企業應該如何建立適合企業自身的工程管理架構，敬請關注！

【課程特色】

全面了解龍湖集團在工程管理方面的細節問題

全程借鑒龍湖地產在工程進度、質量、成本三個核心環節的最優管理經驗； 細節體現價值，還原龍湖晶藍半島97%的交房滿意度和100%的收房率

【課程對象】

房地產企業董事長、CEO、總經理、副總、總工程師等具有推行企業制度改革權力的決策層；

工程總監、項目總監、產品研發、成本、采購、營銷、設計、工程、物業、監理、施工管理人員及業務骨干成員。

【講師介紹】

路老師：中房商學院房地產培訓高級顧問，碩士，國家一級項目經理，高級工程師，2004年進入重慶龍湖，擔任現場主管，項目經理等職位，后擔任成都龍湖地產造價采購部經理、工程部經理及項目總經理等職位，其對項目工程管理，招投標管理及合約管理有深入的理論研究及實際操作經驗。在龍湖供職期間，主持過龍湖招投標文件的編寫與修訂，其對工程管理采購合約管理有深入的研究及較高造詣。其先后負責了龍湖晶藍半島，翠微清波，龍湖三千城、龍湖長橋郡等項目的全面工程管理工作。

【培訓內容】

一、龍湖地產工程管理的利與弊

1、吳亞軍的提問：注重過程還是結果？（1）先施工后合同（案例簡析）

（2）流程的制定、流程的執行、流程的流程？

2、細節真的決定成敗嗎？（1）業主才是檢驗質量的標準（2）客戶視角看問題

（3）還原龍湖晶藍半島97%的交房滿意度和100%的收房率

二、龍湖地產工程進度控制、質量控制和成本控制

1、龍湖工程管理成本控制

（1）項目目標成本的制定對工程部的要求

（2）工程部如何在實施中保證項目目標成本的實現？（3）合同需求是什么？

（4）工程部同造采部的博弈1：設計變更、技術洽商及現場簽證管理辦法（5）工程部同造采部的博弈2：現場收方（隱蔽工程）管理

（6）項目各階段成本測算對工程部的要求：項目各階段成本測算管理工作指引（7）工程部同造采部的協同：竣工結算管理辦法

2、龍湖工程管理質量控制（1）龍湖工程管理理念與質量文化（2）施工圖質量的控制方法 以景觀為例學習龍湖出圖和審圖要求 景觀（概念到擴初）設計任務書模版 景觀(施工圖)設計任務書模版 景觀施工圖圖紙細目及內容說明（3）同路人的管理 分供方考察辦法的制定 分供方評價體系

（4）對龍湖集團工程管理模式的一次宣講：合同交底（5）龍湖集團如何正確的管理（使用）監理：監理管理辦法（6）資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄（7）質量中間控制1：停止點檢查

（8）質量中間控制2：各分部工程質量控制要點（9）質量中間控制3：工程觀感質量驗收標準（10）交房標準；

幼兒園裝修標準（交房標準）交房觀感標準 景觀交房標準

（11）分戶驗收實施細則（12）后期工程質量管理方法 成品裝飾房后期質量管理專業指導書

龍湖分公司工程部竣工交房項目質保期內業主報事整改流程指引 工程、營銷、物業客戶報事處理工作界面

地產委托物業施工的管理辦法 項目移交后的新建改造工程管理辦法

3、龍湖工程管理進度控制（1）項目啟動會制度 項目啟動會準備會 項目啟動會的作用 項目啟動會成果演示

（2）龍湖地產進度控制的基礎工作：全項目計劃倒排 如何以營銷需求為目標制定工程計劃？ 工程計劃對下游部門的要求是什么？（研發、造價對工程計劃的支撐）（3）龍湖集團對于工作期量的設定方法 對造價采購部工作期量的管控方法 工程部內部工作期量的管控方法

進度中間控制1：龍湖對于項目關鍵計劃節點的設置及檢查 進度中間控制2：龍湖階段性成果評審 進度中間控制3：項目月度計劃（4）龍湖地產工程后期進度管理重點 收尾工作節點工期專題會

軟資料時間節點的把控：項目資料移交標準

三、龍湖地產工程管理模式分析

1、龍湖地產工程管理架構的特點

技術支持組設置的初衷及后期效果

2、龍湖地產工程部的輸入與輸出

工程部對上游部門的管理（輸入）

工程部對下游部門的管理（輸出）

工程部對分供方的管理（前期考察標準和后期的評定體系）

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2013年11月23-24日 深圳（詳見報到通知）

[培訓費用]：3800元/人（含培訓費、資料費、午餐費）食宿代訂，費用自理

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。