第一篇：【南京】龍湖地產體驗區景觀設計營造與效果管理培訓及考察--中房商學院

【南京】龍湖地產體驗區景觀設計營造與效果管理培訓及考察

（3月22-24日）

【課程背景】龍湖如何在短短十年中，超越眾多的競爭對手和曾經的學習榜樣，成為全國房地產行業的著名品牌？他們如何連續3次蟬聯“全國住宅用戶滿意度第一”等眾多頂級榮譽稱號!

龍湖地產近幾年已經成為全國最耀眼的房地產標桿企業，其在景觀打造、體驗式營銷、體驗式售場打造、產品設計、物業管理、文化建設等方面都有非常卓越的成就！

龍湖為何領跑，如何領跑？景觀設計與售樓中心板房情景打造是龍湖的最核心的競爭力！

北京華略眾達特邀龍湖集團的高管，通過龍湖地產實戰經典案例的深入分析及經驗總結，全面剖析龍湖的制勝市場的核心機密，與您共享龍湖地產景觀設計與售樓中心樣板房情景打造管理精髓。

【課程收益】

1、學習龍湖地產景觀設計的具體思路與方法；

2、學習龍湖地產銷售賣場的設計思路及樣板房情景生活呈現方式；

3、學習龍湖地產銷售賣場的設計思路及樣板房情景生活呈現方式；

4、了解龍湖在景觀設計管理與樣板房設計管理工作中的寶貴經驗；

【課程對象】

1、房地產企業董事長、CEO、總經理、設計總監、營銷策劃總監等中高層領導

2、房地產企業景觀設計主管、裝飾裝修主管工程師、營銷策劃經理等相關業務部門負責人

【專家導師】刑老師，景觀設計專家，先后任龍湖地產景觀部主任設計師、設計主管、景觀設計總監等職位，先后總負責了龍湖重慶公司6個知名項目的景觀設計管理工作。

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽區安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區CBD商務內環13#奧園國際18樓

【培訓內容】

一、為什么學習龍湖地產的景觀？

二、學習的四個層次：道、法、術、器

道：策略、理念、為景之道

法：制度、流程、指引、導則

術：設計及營建技巧、技術標準

器：工具（數據統計、模板、表格、案例庫）

三、產品大于作品

1、產品標準化下的大規模復制：龍湖內部有成熟產品庫（內部標桿項目。不同標準間風格統一，延續性好，保證整體風格的實現，可實現快速復制。景觀模塊化強，不同項目間借鑒；

產品庫形成景觀實現

2、造價與效果之間的合理平衡：軟硬景比例控制；視線管理、風格和造價間的取舍；自建苗圃基地。

3、敏感點研究

房地產開發中的“敏感點”是指這樣一些設計、營銷或施工的方案，它們的變化對客戶價值、成本與收益、工程質量、物業管理、商業運營等產生顯著影響。根據受敏感點影響的因素，可以將敏感點分為客戶敏感點、物業管理敏感點、商業運營敏感點、成本敏感點、進度敏感點、工程質量敏感點等；

四、以營銷為核心的景觀理念

1、景觀價值點挖掘

（1）親地贈綠：一個公式的思考

五層植物綠化 花鏡

（2）由溪流引發的思考

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽區安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區CBD商務內環13#奧園國際18樓

2、體驗式營銷的景觀配合（1）震撼驚艷的風景

樣板間入口：客廳、餐廳、廚房、地下室、主臥室、衛生間、露臺、書房、衣帽間

（2）情境大于景觀：情，情調，使體驗區景觀富用感情。使客戶體驗時能體現浪漫性感的景觀效果，達到震撼的目的！境，意境，身臨其境，景觀切題，心境，放松自然，心靜如水。

3、體驗區分類及景觀特征；

4、體驗區選址規劃

（1）體驗區規劃管控要點

（2）體驗區規模

（3）體驗區資源組合5、體驗動線與體驗點

（1）景觀體驗點的選擇

（2）體驗動線考慮要點

（3）典型體驗點

五 景觀工程全過程管理關鍵點控制

1、地產景觀管理者——身份決定行為，行為決定習慣

（1）地產景觀管理三層概念

（2）地產景觀管理者的定位與作用

（3）地產景觀管理資源

2、同路人選擇

3、過程——辛苦而心細的工作

六、精細化施工過程管理

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽區安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區CBD商務內環13#奧園國際18樓

1、施工技術交底

2、施工管理交底

3、工程管理檢查標準與界面

4、現場點評與關鍵點控制

七、總結——溫故知新，三省吾身

1、景觀工程后評估

2、項目后評估和知識沉淀

3、景觀項目總結模板

八、效果——產品品質的最終要求

1、苗木資源

2、軟景施工工藝標準

3、硬景施工標準

4、知識沉淀

九、成本——敏感而必須正確面對的問題

1、成本策略：避免惡性循環，先減法后加法：設計控制減法，施工控制加法。

2、控制軟硬景觀比例 原則：在有限硬景總成本下，減少面積，做出精致感

3、設計階段成本控制

4、結合案例解析

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2014年3月22-24日 南京（詳見報到通知）

[培訓費用]：3800元/人（含培訓費、資料費、考察費）食宿代訂，費用自理。

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽區安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區CBD商務內環13#奧園國際18樓

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：1225092981

北京中心：北京市朝陽區安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區CBD商務內環13#奧園國際18樓

第二篇：龍湖地產景觀設計與景觀工程全過程施工管理——中房商學院

【青島】《龍湖地產景觀設計與景觀工程全過程施工管理及效果管控》(4月18-19日)

【課程背景】

為何要學習龍湖?

龍湖景觀：它的細膩、韻律、空間感、優美性;國內房地產第一

標桿地產龍湖優秀景觀一直是眾多房企學習的榜樣，以打造優秀景觀來適應市場需求，吸引客戶購買，讓景觀成為亮點和賣點，也成為行業觀摩對象。作為成長型地產景觀，該如何學習榜樣?如何營造景觀的亮點和賣點?什么樣的景觀效果才能產生最大溢價?在缺乏專業團隊、缺乏管理經驗、缺乏分供方資源的情況下，如何確保項目景觀的成功率?體驗區景觀設計原則、要素及設計關鍵點?如何打造體驗區景觀?如何建設苗圃，使之成為優秀景觀效果的保證?軟景種植設計要點及工程要點?景觀如何與各部門、各專業的配合和支持?體驗區案例分析。

邀請業內龍湖景觀總監通過理論引導、實戰經驗總結、案例分享結合龍湖經典景觀項目講解分析，根據景觀設計、苗圃、工程三大模塊，為參會學員全面系統闡述景觀打造流程，分享景觀客戶市場定位、設計管控、成本控制、苗圃建設、施工管理以及分供方選擇配合等

全過程技術管理經驗!同時，通過翔實的景觀案例，介紹一般地產企業是如何在缺乏專業管理團隊，缺乏管理經驗的情況下的地產景觀操作方法和經驗總結，來與大家一起分享如何打造優秀景觀。

【課程收益】

學習龍湖地產體驗區景觀營造理念，講述“何為體驗?體驗何物?”，幫助學員梳理關于體驗式營銷的困惑;掌握體驗區景觀特征、設計策略、選址規劃、成本控制等關鍵節點的方法及策略;通過案例解析及大量實景圖片，分享龍湖地產景觀施工管理及效果管控的經驗教訓。

【學員對象】

1、房地產企業董事長、CEO、總經理、設計總監、項目總經理、營銷策劃總監等中高層領導

2、房地產企業景觀設計主管、裝飾裝修主管工程師、營銷策劃經理等相關業務部門負責人

【金牌導師】

刑老師 ：

景觀規劃碩士，重慶市一級景觀設計師，從事景觀設計12年。先后任龍湖地產景觀部主任設計師、設計主管、景觀設計總監等職位，任龍湖地產景觀部負責人期間，主管龍湖重慶公司6大項目的景觀設計管理工作。參加編寫了《園林工程制圖》、《園林景觀規劃與設計》、《園林工程》等多部教材，主創幾十項地產景觀項目，其中包括龍湖地產、中海地產、萬科地產、魯能地產等知名地產商的多個項目;曾先后任職于西南大學園林景觀規劃設計研究所、重慶龍湖地產、澳洲HA等公司。

【課程大綱】

第一部分：體驗區景觀選址規劃與設計

一、體驗區景觀的分類及特征

二、體驗區景觀設計策略

1、產品大于作品--讓客戶享受產

(1)產品標準化下的大規模復制

(2)造價與效果之間的合理平衡

(3)針對敏感點的不同態度

2、情境大于景觀--讓客戶看到未來

(1)情境的理解

(2)未來生活情境

三、體驗區選址規劃

1、體驗區規劃管控要點

2、體驗區規模

3、體驗區資源組合

(1)后發先用

(2)鄰為我用

(3)鑿壁偷光，近用遠借

四、體驗區景觀體驗動線設置與體驗點處理方法

1、景觀體驗點的選擇

(1)景觀價值點

(2)典型景觀類型

(3)生活動線節點生活場景

(4)典型產品類型的周邊環境

(5)“激勵”敏感點

2、體驗動線考慮要點

(1)管控客戶行為

(2)體驗豐富

(3)長度適中

(4)心情調控

(5)管理視線

3、典型體驗點

(1)體驗區入口

(2)特色體驗點

(3)車行道與街道景觀

(4)樣板花園

(5)案例--私家花園

4、綜合案例分析--花盛香醍

五、體驗區景觀成本控制

1、體驗區成本構成

(1)體驗區景觀成本包括景觀建造成本和景觀運營成本，景觀建造成本中又可分為消耗成本和可回收成本

(2)景觀成本范圍

(3)景觀成本費項明細

2、體驗區成本分解

(1)成本策略

(2)控制軟硬景觀比例

六、體驗區景觀工程全過程管理關鍵點控制

1、設計(怎么做)--法(重點)

2、景觀工程施工注意點

第二部分：龍湖地產景觀施工管理與景觀效果管控

一、為什么學習龍湖景觀?--給我們個學習的理由

二、產品大于作品--策略是方向

1、產品標準化下的大規模復制

2、造價與效果之間的合理平衡

3、針對敏感點的不同態度

三、地產景觀管理者--身份決定行為，行為決定習慣

1、地產景觀管理三層概念

2、地產景觀管理者的定位與作用

3、地產景觀管理資源

四、平臺有多高看的有多遠--公司戰略架構是保障

1、景觀戰略定位與組織架構中的影響力

(1)在集團設置體驗中心與景觀中心，進行集團至上而下的管控和技術支持

(2)在啟動會上由PMO集團決策景內容和體驗區

(3)設置主管景觀設計、施工管理的高層管理者

(4)景觀工程與土建結構施工管理分開

(5)施工后期由景觀施工單位總承包，所有現場工程操作，均需要景觀施工單位同意方可進行

2、房地產工程管理架構

(1)組織和制度

(2)龍湖地產工程管理架構的特點

(3)龍湖地產工程部的輸入與輸出

(4)三層團隊的有效組合才能保障實現最終的效果

五、時間--計劃與責任

1、計劃編制的思路(大事化小、多點控制)

2、項目月度計劃

3、案例--體驗區進度計劃表

六、同路人--永遠需要的朋友

1、三種主要合作模式比較

2、對同路人的管理

七、景觀成本控制--敏感而必須正確面對的問題

1、景觀成本構成

2、成本策略

3、設計成本控制

4、成本控制技巧

5、預結算管理原則--北京公司實施細則

八、過程--辛苦而心細的工作

1、施工技術交底

2、施工管理交底

3、工程管理檢查標準與界面

4、現場點評與關鍵點控制

九、景觀工程總結--溫故知新，三省我身

1、景觀工程后評估

2、項目后評估和知識沉淀

十、效果--產品品質的最終要求

1、苗木資源

2、軟景施工工藝標準

3、硬景施工標準

4、知識沉淀

5、植物效果

【費用說明】

【主辦單位】中房商學院

【時間地點】2015年4月18-19日 青島(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)

【培訓費用】人民幣3800元/人(含學習費、場地費、資料費、茶歇)，會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。? 預報名此課程請到中房商學院官網

第三篇：房地產培訓【深圳】龍湖工程精細化管理及經驗借鑒培訓-中房商學院

房地產培訓【深圳】龍湖工程精細化管理及經驗借鑒培訓

（11月23-24日）

房地產培訓：龍湖工程精細化管理及經驗借鑒培訓

【課程背景】

房地產培訓：龍湖工程精細化管理及經驗借鑒培訓，對于工程管理如何與企業的運營管理體系相結合？如何保證工程管理過程中的進度、質量、成本的高度統一等問題缺乏系統性和針對性，不便于甲方實際操作；這些是房地產施工單位要考慮的問題，屆時中房商學院房地產培訓特邀龍湖地產負責項目工程管理的資深實戰專家揭密“房地產工程全程精細化管理：深度剖析龍湖地產工程管理細節”，從開發商角度用實際案例闡述企業應該如何建立適合企業自身的工程管理架構，敬請關注！

【課程特色】

全面了解龍湖集團在工程管理方面的細節問題

全程借鑒龍湖地產在工程進度、質量、成本三個核心環節的最優管理經驗； 細節體現價值，還原龍湖晶藍半島97%的交房滿意度和100%的收房率

【課程對象】

房地產企業董事長、CEO、總經理、副總、總工程師等具有推行企業制度改革權力的決策層；

工程總監、項目總監、產品研發、成本、采購、營銷、設計、工程、物業、監理、施工管理人員及業務骨干成員。

【講師介紹】

路老師：中房商學院房地產培訓高級顧問，碩士，國家一級項目經理，高級工程師，2004年進入重慶龍湖，擔任現場主管，項目經理等職位，后擔任成都龍湖地產造價采購部經理、工程部經理及項目總經理等職位，其對項目工程管理，招投標管理及合約管理有深入的理論研究及實際操作經驗。在龍湖供職期間，主持過龍湖招投標文件的編寫與修訂，其對工程管理采購合約管理有深入的研究及較高造詣。其先后負責了龍湖晶藍半島，翠微清波，龍湖三千城、龍湖長橋郡等項目的全面工程管理工作。

【培訓內容】

一、龍湖地產工程管理的利與弊

1、吳亞軍的提問：注重過程還是結果？（1）先施工后合同（案例簡析）

（2）流程的制定、流程的執行、流程的流程？

2、細節真的決定成敗嗎？（1）業主才是檢驗質量的標準（2）客戶視角看問題

（3）還原龍湖晶藍半島97%的交房滿意度和100%的收房率

二、龍湖地產工程進度控制、質量控制和成本控制

1、龍湖工程管理成本控制

（1）項目目標成本的制定對工程部的要求

（2）工程部如何在實施中保證項目目標成本的實現？（3）合同需求是什么？

（4）工程部同造采部的博弈1：設計變更、技術洽商及現場簽證管理辦法（5）工程部同造采部的博弈2：現場收方（隱蔽工程）管理

（6）項目各階段成本測算對工程部的要求：項目各階段成本測算管理工作指引（7）工程部同造采部的協同：竣工結算管理辦法

2、龍湖工程管理質量控制（1）龍湖工程管理理念與質量文化（2）施工圖質量的控制方法 以景觀為例學習龍湖出圖和審圖要求 景觀（概念到擴初）設計任務書模版 景觀(施工圖)設計任務書模版 景觀施工圖圖紙細目及內容說明（3）同路人的管理 分供方考察辦法的制定 分供方評價體系

（4）對龍湖集團工程管理模式的一次宣講：合同交底（5）龍湖集團如何正確的管理（使用）監理：監理管理辦法（6）資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄（7）質量中間控制1：停止點檢查

（8）質量中間控制2：各分部工程質量控制要點（9）質量中間控制3：工程觀感質量驗收標準（10）交房標準；

幼兒園裝修標準（交房標準）交房觀感標準 景觀交房標準

（11）分戶驗收實施細則（12）后期工程質量管理方法 成品裝飾房后期質量管理專業指導書

龍湖分公司工程部竣工交房項目質保期內業主報事整改流程指引 工程、營銷、物業客戶報事處理工作界面

地產委托物業施工的管理辦法 項目移交后的新建改造工程管理辦法

3、龍湖工程管理進度控制（1）項目啟動會制度 項目啟動會準備會 項目啟動會的作用 項目啟動會成果演示

（2）龍湖地產進度控制的基礎工作：全項目計劃倒排 如何以營銷需求為目標制定工程計劃？ 工程計劃對下游部門的要求是什么？（研發、造價對工程計劃的支撐）（3）龍湖集團對于工作期量的設定方法 對造價采購部工作期量的管控方法 工程部內部工作期量的管控方法

進度中間控制1：龍湖對于項目關鍵計劃節點的設置及檢查 進度中間控制2：龍湖階段性成果評審 進度中間控制3：項目月度計劃（4）龍湖地產工程后期進度管理重點 收尾工作節點工期專題會

軟資料時間節點的把控：項目資料移交標準

三、龍湖地產工程管理模式分析

1、龍湖地產工程管理架構的特點

技術支持組設置的初衷及后期效果

2、龍湖地產工程部的輸入與輸出

工程部對上游部門的管理（輸入）

工程部對下游部門的管理（輸出）

工程部對分供方的管理（前期考察標準和后期的評定體系）

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2013年11月23-24日 深圳（詳見報到通知）

[培訓費用]：3800元/人（含培訓費、資料費、午餐費）食宿代訂，費用自理

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

第四篇：中房商學院公開課【南京】《龍湖地產目標成本為導向的成本約束體系與成本管理六大落地措施》研修班

【南京】《龍湖地產目標成本為導向的成本約束體系與成本管理六大落地措施》研修班(9月20-21日)

【課程特色】

權威分享--邀請最具實戰經驗的專家親臨授課，分享前沿觀點，剖析在新形式下成本管理的五大趨勢、五大策略。頗具前瞻性、系統性、操作性。

案例剖析--對經典案例進行專業獨到分析，課程提供200個經典案例，重點分析典型案例，借他山之石以攻玉。

實戰演練--結合所授知識，現場實戰演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結合，即學即用。

個性咨詢--結合企業或自身個性問題，享受專家的咨詢服務，提供解決問題的思路方法。

【課程收益】

破解--房地產全過程成本管理總體思路和操作之道;

指導--從戰略角度，幫助企業對成本進行目標策劃，動態管理，成本評估、沉淀數據。

掌握--成本管理在項目開發各階段的操作重點與難點;

獲取--標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料;

借鑒--具體做法、成功經驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰;

【學員對象】

1、房地產企業董事長、總經理、副總經理等公司決策層領導

2、房地產企業成本總監、設計總監、工程總監、財務總監、總工程師等主管人員;

3、房地產企業從事管理的造價成本、合約結算、招標采購、規劃設計、工程管理等部門骨干。

【金牌導師】

李老師：現任中鐵地產成本總經理;歷任龍湖地產、旭輝集團、中鐵地產等知名企業;二十余年成本管理工作經驗;擁有施工企業和地產企業甲、乙雙重工作經歷，先后擔任過項目

造價工程師、項目成本經理、成本總監、集團成本總經理等職位。在龍湖任職期間，負責與參與過重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍湖郡等多個項目的成本管理工作。對龍湖地產成本管理體系非常熟悉及有自己獨特的管理思想;同時歷經了私企、國有房地產公司不同的崗位和企業，更懂得如何實戰。幫多家企業主持建立了企業成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及團隊打造和戰略地圖制定;在成本管理體系的建立與企業全面成本管理領域里有較多的感悟和較深的研究;

【課程大綱】

一、龍湖地產成本管控體系建設

1、企業成本管控總體思路

地產成本管理經歷的三個階段

成本管理新趨勢――先策后控

成本策劃解讀及不均衡使用成本

拿地成本策劃

設計階段成本策劃

2、企業成本管控基礎保障

建立公司合理的組織架構，明確崗位職責

成本管控基礎保障――――權責體系

成本管控基礎保障---組織授權

成本管控基礎保障---流程制度

成本管控基礎保障---績效牽引

成本管控基礎保障---能力

成本管控基礎保障---成本數據庫

成本管理部的組織架構與崗位職責

成本管理部門的人員要求及培訓

成本管理部門與其他責任部門的職責劃分及協作

3、與龍湖地產對比分析與差異化

成熟企業的標尺

非成熟企業的優劣分析，發揮特點，創造優勢

4、龍湖地產企業成本管理體系落地的四大要素

如何打造適合的運營體系

如何打造產品核心競爭力

如何快速建立自已的成本數據庫

如何快速建立自已的標準模板

案例：(管理工具分解)

標桿企業權責體系模板

標桿企業崗位職責模板

龍湖、金科、萬達流程制度模

龍湖、萬達、旭輝、中鐵數據庫模板

成本策劃案例分析-設計過程中成本策劃

二、龍湖以目標為導向成本管理約束體系建設過程

1、編制思路

1、目標成本編制

目標成本的基本概念

目標成本組成

目標成本編制要求

目標成本科目設置

目標成本測算責任部門

目標成版本制訂的步驟及時間要求

目標成本確定應遵循的基本原則和方法

目標成本的評審

目標成本的修訂

案例：(管理工具分解)

龍湖、萬科、復地目標成本測算模板

龍湖、萬科、融匯目標成本科目模板

龍湖、旭輝目標成本合約規劃模板

龍湖、萬科、中鐵目標成本建造標準模板

車庫測算案例分析

公攤費用案例分析

3、目標成本分解

責任成本編制要求

案例：(管理工具分解)

龍湖、萬科、復地責任成本編制模板

龍湖、萬科、復地責任成本案例分析

4、目標成本動態管理

基本概念

動態成本管理原則

動態成本管理方式和報表

各階段的成本動態控制要點

案例：(管理工具分解)

中鐵動態成本管理模板

中鐵動態成本案例分析

5、目標成本考核辦法

成本考核說明

成本考核主要指標

案例：(管理工具分解)

龍湖、金科成本考核模板

龍湖、金科、復地成本考核案例分析

萬科成本考核BSC工具模板

項目目標成本調整審批表

6、目標成本后評估

目標成本數據庫

目標成本后評估

案例：(管理工具分解)

龍湖、萬科、中鐵數據庫模板

龍湖、旭輝后評估案例分析

6、龍湖成本管理的落地的六大實施舉措

舉措一：目標管理團隊建設是成本管理的核心

舉措二：目標成本前期策劃是成本管理的基礎

舉措三：確定好建造標準是成本管理重要手段

舉措四：預警和強控是成本控制的創新手段

舉措五：合約規劃是連接成本與合同的樞紐

舉措六：月度動態成本回顧是成本管理的監控糾偏手段

三、龍湖業務環節成本管理思路及具體辦法

1、如何進行招投標合同管理;

招標方式及適用范圍

招投標的管理流程及須提供的成果

招投標管理中各部門的責任

招投標管理與成本管理的關系

戰略采購

合同管理

不同工程(或材料)招投標的管理特征

監理

造價咨詢

土方、護壁、降水工程

總包工程

鋁合金門窗工程

景觀工程

外電工程

消防工程

外墻面磚的采購招標

案例：(管理工具分解)

龍湖招投標管理辦法

龍湖招標計劃編制

龍湖合同需求模板

考察計劃及評估報告

龍湖、中鐵招標文件及附件(總包工程)

2、如何進行材料的成本管理;

如何進行材料供應方式的劃分

材料設備采購管理流程

甲供材料設備的采購方式及適用范圍

甲供材料設備的采購流程

甲供材料設備的結算管理

案例：(管理工具分解)

甲供材料管理辦法模板

甲供材料采購計劃表、結算表

3、如何進行工程實施過程中的成本管理;

此階段的成本管理意義

如何管理設計變更與現場簽證

簽證變更類型辦理條件及責任部門

如何管理零星材料價格的審核和供應

如何使用和管理外部造價咨詢單位

案例：(管理工具分解)

設計變更、技術洽商管理辦法模板

現場簽證單管理辦法模板

結算案例分析

龍湖簽證管理程序

龍湖簽證管理作業指引

龍湖變更管理程序

龍湖變更管理作業指引書

4、如何進行結算管理;

結算流程及時間要求

結算管理制度

結算數據分析

案例：(管理工具分解)

結算管理流程模板

結算案例分析

5、借鑒龍湖經驗--企業在業務環節管控重點難點分析

如何選擇好合作供應商反向提升自已的管理能力(總包、監理、咨詢)

如何管好供應商實現共贏局面

信息化建設同步推行，規范行為沉淀數據四

四、走進龍湖標標企業

入職龍湖標桿企業的體會感受

學習與借鑒---我們沒必要成為標桿之二，但卻急需成為自已的NO1

五、交流、結束、啟航

【費用說明】

【主辦單位】中房商學院

【時間地點】2014年9月20-21日 南京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另

行通知，詳情請咨詢會務組)

【培訓費用】人民幣3800元/人(含學習費、場地費、資料費、茶歇)，會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

第五篇：【北京】房地產景觀設計管理及品質提升與標桿企業經驗借鑒-中房商學院

【北京】房地產景觀設計管理及品質提升與標桿企業經驗借鑒

(12月21-22)

【課程背景】

在品質致勝的房地產時代，怎樣充分提升景觀的最大價值? 怎樣通過設計管理和施工管理實現景觀成本控制的同時達到附加價值的最大化? 不同品類產品的景觀側重點有什么不一樣? 滿足各品類需求的景觀配置面積是什么?配置內容，服務半徑，布置原則? 景觀品質提升靠什么體現?增加配置面積還是增加景觀成本? 在哪里縮減成本最不影響品質?哪些方面不能“砍”? 景觀可以實現項目價值溢價的最大化，景觀的成本又最為隱形難控，龍湖、綠城、星河灣、仁恒、萬科等優秀企業已經形成一套自己的成熟方法，借鑒他們的成功是最有效的辦法!【專家導師】

曹老師：中房商學院房地產培訓高級顧問，曾就職EDSA北京公司任副總裁，06年加入萬科集團總部萬創設計管理中心任景觀總監。對于地產類景觀有多年設計及現場經驗，尤其對客戶需求定位及成本控制有專業經驗，對地產展示區賣場等營銷類景觀經驗豐富。

代表設計作品：北京CCTV新大樓景觀設計、北京觀湖國際社區景觀規劃、北京山水文園景觀設計、北京歡樂谷景觀規劃設計、上海仁恒濱江花園景觀設計等。在萬科期間業績：深圳蘭喬圣菲、第五園、天琴灣、福州金域榕郡、廈門金域藍灣、長沙金域藍灣、海口浪琴灣、天津潤園等多個中高端項目的設計指導及現場管理工作。

【學員對象】

1、房地產企業總裁、總經理、副總、核心高管、分公司及項目總經理

2、房地產企業設計管理團隊、工程管理團隊、營銷管理團隊和其他職能部門負責人等

【課程大綱】

開題：

地產景觀五個關鍵要素：

客戶分析、成本控制、景觀特色、綠化操作模式和設計資源利用 2.地產景觀關鍵詞解析

第一章 地產品類解析及行業內地產風格和操作模式分析 1.萬科的品類是如何制定的 2.萬科景觀題材的案例講解 3.龍湖景觀模式詳解

A.龍湖軟硬景比例及現場硬景控制

B.龍湖景觀成本分配比例

C.龍湖軟景操作11項關鍵節點要素 D.龍湖北方典型示范區圖解 E.龍湖北方示范區數據分析 F.案例圖示

4.綠城景觀模式詳解 A.綠城規劃操作進階圖

B.綠城規劃對于景觀的控制和影響 C.綠城典型項目圖示 5.仁恒景觀經典案例詳解 6.其余公司或項目圖解 7.地產景觀重點要素分解 A.入口、B.特色C.景觀配置 8.萬科之地產景觀操作流程規范圖解 9.萬科項目標準定位及景觀確立案例講解 10.萬科景觀標準化制作過程 A.確定標準化的操作緯度

B.不同品類及客戶群之間的關注點講析 C.標準化制定的具體內容及深度要求 D.標準化成果演示 11.萬科案例分析

第二章.景觀成本制定及控制 1.萬科景觀成本解析 A.景觀成本的類別及含項

B.各類別及子項所占比例及內容詳解 C.各類別階段控制方向 D.成本之間如何調整 2.萬科成本綜合控制模式 3.成本控制操作解析 4.案例解析

第三章.萬科展示區操作場記 1.展示區的四大節點確立和拆解 2.展示區三大類別產品題材如何確立

3.展示區故事分解和操作 4.展示區操作各規范節點

5.不同品類客戶的展示區關注要點及時長分析 6.不同品類客戶的需求關鍵點分析 7.典型案例講解

8.萬科展示區標準操作模式(10+3)第四章.景觀的功能配置 A.萬科展示區10+3的樣板模型 B.為何制定標準? C.10個高層塔樓展示區標準節點 D.3個TH或洋房區標準節點

E.如何制作形象路(6個標準動作詳解+7種標準配置)F.展示區其余標準節點 1.滿意度調查得來的經驗教訓 2.萬科目前社區的景觀類投訴分析 3.萬科的社區景觀功能標準進程

4.針對萬科54個項目所做的景觀功能調查數據分析詳解 5.萬科模范社區的景觀功能分析 6.外部優秀社區的景觀功能分析 7.景觀功能制定標準

8.景觀功能設置辦法和操作案例講解 9.流程講解

第五章.綠化操作模式 1.苗源的選擇和確定 2.不同類苗源的成本解析

3.五種軟景操作模式的優劣項解析

4.不同的操作模式和成本及操作間的利弊分析 5.萬科景觀相關操作模型解析 6.龍湖景觀相關操作模型解析 7.綠化操作模式的選擇 8.可利用和借鑒的案例 9.典型綠化成本模型 第六章.設計資源利用

1.萬科設計資源的整理和歸類分析 2.外部資源如何利用和梳理 3.萬科的標準化資源平臺的搭建 討論及答疑時間

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院

[時間地點]：2013年12月21-22日 北京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)[培訓費用]：人民幣人民幣3280元/人(費用包含：培訓教材費、講師費、參觀交流費、場地費等)。食宿統一安排，費用自理!中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

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