第一篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點(diǎn)控制培訓(xùn)(12月21-22日)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點(diǎn)控制培訓(xùn)

（12月21-22日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點(diǎn)控制培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點(diǎn)控制培訓(xùn)，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，單一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷!面對(duì)微利時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫!其中，提升成本管理工作刻不容緩!成本管理是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與企業(yè)生存的必然選擇，而采購(gòu)與合約管理更是在企業(yè)成本控制中占有重要地位。

【課程收益】

1、全面了解萬(wàn)科等標(biāo)桿房企成本管理流程制度;

2、深刻理解萬(wàn)科等標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn);

3、分享標(biāo)桿萬(wàn)科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例;

4、贈(zèng)送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版;【講師介紹】

蒙老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)(原萬(wàn)科集團(tuán)成本管理部總經(jīng)理)資深成本管理專家，2008-2009年萬(wàn)科集團(tuán)十大明星講師，萬(wàn)科集團(tuán)專業(yè)成就獎(jiǎng)獲得者、萬(wàn)科集團(tuán)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者，在萬(wàn)科負(fù)責(zé)操控的項(xiàng)目榮獲萬(wàn)科集團(tuán)“項(xiàng)目工程管理評(píng)估優(yōu)秀獎(jiǎng)”，2002-2009年歷任萬(wàn)科深圳區(qū)域成本管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、部門(mén)總經(jīng)理，是萬(wàn)科成本管理資格認(rèn)證課程體系的專業(yè)講師之一，近年來(lái)一直負(fù)責(zé)完善萬(wàn)科一線公司的成本管理體系，為萬(wàn)科成本管理做出了非常杰出的貢獻(xiàn)，其個(gè)人獨(dú)創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬(wàn)科宣講，并獲得廣大好評(píng)。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實(shí)施方法具有非常獨(dú)到的見(jiàn)解。主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗(yàn)，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，信息量大，背景知識(shí)豐富，針對(duì)性強(qiáng)，擅長(zhǎng)改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問(wèn)題能力，是深圳地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。

【課程對(duì)象】

地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目老總、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目操盤(pán)成本管理團(tuán)隊(duì)全體人員等

【課程大綱】

一、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《成本檔案管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本檔案管理詳解

3、工程檔案存放原則

4、工程檔案管理關(guān)鍵控制點(diǎn)

5、標(biāo)桿企業(yè)工程檔案管理案例：-圖紙錯(cuò)誤案例

-合同臺(tái)賬案例

二、房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程采購(gòu)管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《采購(gòu)信息管理規(guī)定》

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)流程詳解

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法及其《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》示例 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)-供應(yīng)商管理案例-招標(biāo)方案案例-標(biāo)段劃分案例-營(yíng)銷整合案例-招標(biāo)泄密案例-發(fā)標(biāo)案例-串標(biāo)案例

三、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理理念及其核心

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理體系及其《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制原則

6、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制程序

7、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本測(cè)算表》

8、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》

9、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新城市目標(biāo)成本解決方案

10、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)前期成本管理模式及其《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》

11、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫(kù)》

12、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《無(wú)效成本管理工作指引》

13、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理及其《成本管理月報(bào)》

14、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成

15、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理原則

16、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理及其《責(zé)任成本管理體系指引》

17、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理原則

18、標(biāo)桿企業(yè)全成本管理案例：-施工組織案例-組團(tuán)劃分案例-景觀設(shè)計(jì)案例-無(wú)效成本案例-材料保管案例-營(yíng)銷管理案例-無(wú)效營(yíng)銷案例

四、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同擬稿審批表》

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

4、合同管理精細(xì)化：標(biāo)桿企業(yè)合同管理方法

5、中國(guó)式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項(xiàng)

6、合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)：要命的開(kāi)工令，合同中的定時(shí)炸彈

7、合同計(jì)價(jià)原則：如何判斷合同是采用固定總價(jià)包干還是固定單價(jià)合同

8、標(biāo)桿企業(yè)合同管理案例：--工期管理案例--違約管理案例--合同管理案例

五、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更流程及其《簽證變更單》

3、簽證變更三個(gè)必備單：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點(diǎn)比較、表單示例

4、簽證變更關(guān)鍵控制點(diǎn)：標(biāo)桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解

5、簽證變更處理三大原則

6、標(biāo)桿企業(yè)簽證變更案例：-事后補(bǔ)單案例-綠化變更案例

-材料換填案例-土石方案例-拆除案例

六、房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程計(jì)價(jià)管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》《竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單》

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程報(bào)送結(jié)算資料作業(yè)指引》

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則》

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)結(jié)算流程詳解

6、現(xiàn)代預(yù)算管理模式：現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異

7、預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理核心詳解

8、結(jié)算三大條件

9、標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例：-結(jié)算不及時(shí)案例-屋面防水案例-結(jié)算范圍案例-竣工驗(yàn)收案例-園建基礎(chǔ)案例-涂料結(jié)算案例-大樣圖案例-構(gòu)造柱案例-甲供材案例

【課程說(shuō)明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2013年12月21-22日 鄭州(具體地點(diǎn)開(kāi)班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組)[培訓(xùn)費(fèi)用]：人民幣3380元/人(含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等)會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第二篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)：【成都】標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)：【成都】標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)

（8月24日）

標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)成本管控及工程結(jié)算管理，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資規(guī)模大，風(fēng)險(xiǎn)高，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，其成本管控自有其特殊規(guī)律，當(dāng)我們的項(xiàng)目即將要啟程的時(shí)候，是否可以停下來(lái)看看萬(wàn)達(dá)、綠地等商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功實(shí)踐?了解標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)公司十多年的成本管控經(jīng)驗(yàn)和管控要點(diǎn)，盡可能減少摸索的時(shí)間避免走彎路。中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀張老師，商業(yè)地產(chǎn)成本管理專家，中房商學(xué)院特約培訓(xùn)師；具有十八年成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，老師將和大家一起分享商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，敬請(qǐng)關(guān)注?！九嘤?xùn)收益】

講師具有多年專注從事國(guó)內(nèi)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管控經(jīng)驗(yàn)，透過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為重，解析萬(wàn)達(dá)、綠地等標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在成本管控方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，破解成本管控難題；大量實(shí)用的管理模板與制度指引，即學(xué)即用，助您建立既遵循行業(yè)規(guī)律又符合公司實(shí)際的成本管控體系，省卻大量的摸索時(shí)間。標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《合約規(guī)劃模板》、《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》、《室內(nèi)精裝限額設(shè)計(jì)測(cè)算模板》、《動(dòng)態(tài)成本報(bào)表模板》、《工程結(jié)算管理制度及操作指引》《工程結(jié)算計(jì)劃》、《工程招標(biāo)采購(gòu)制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝結(jié)了標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)公司成本管控團(tuán)隊(duì)智慧的成果，會(huì)在課程中精彩呈現(xiàn)?！九嘤?xùn)對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、招投標(biāo)人員、預(yù)結(jié)算人員、合約管理人員等 【培訓(xùn)講師】

張老師，商業(yè)地產(chǎn)成本管理專家，中房商學(xué)院特約培訓(xùn)師；具有十八年成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在一流品牌施工企業(yè)、一流住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)，及國(guó)內(nèi)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作，現(xiàn)任職知名商業(yè)地產(chǎn)公司成本總經(jīng)理，在商業(yè)地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域工作近十年。有著豐富的成本管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的成本管理方法。曾負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目涵蓋城市綜合體，商場(chǎng)，酒店，甲級(jí)寫(xiě)字樓，中高層住宅和各類型別墅等多種業(yè)態(tài)?！九嘤?xùn)內(nèi)容】

第一部分：標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管控體系

1、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的模式及組織架構(gòu)

2、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的分級(jí)授權(quán)（執(zhí)行、報(bào)備、審核）

3、商業(yè)地產(chǎn)成本管控體系運(yùn)作保障（制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、考核）第二部分：商業(yè)地產(chǎn)成本管理差異分析

一、商業(yè)地產(chǎn)概述

1、商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)模及業(yè)態(tài)類型

2、商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)比例

3、商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)周期

二、商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的成本差異

1、產(chǎn)品類型差異

2、專業(yè)差異

3、成本構(gòu)成差異

4、開(kāi)發(fā)周期差異

第三部分：商業(yè)地產(chǎn)成本精細(xì)化管控

一、商業(yè)地產(chǎn)全流程成本操作指引

1、全流程成本管理階段的劃分

2、全流程成本管理主要節(jié)點(diǎn)

3、全流程成本管理操作指引的內(nèi)容

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《全流程成本操作指引》

二、商業(yè)地產(chǎn)限額設(shè)計(jì)管理

1、限額設(shè)計(jì)的依據(jù)

2、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》

3、設(shè)計(jì)階段限額管理

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《室內(nèi)精裝限額設(shè)計(jì)測(cè)算模板》

5、招標(biāo)階段限額管理

6、施工階段限額管理

7、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目外幕墻限額案例

三、商業(yè)地產(chǎn)工程結(jié)算管理

1、工程結(jié)算計(jì)劃：如何實(shí)現(xiàn)竣工180天完成工程結(jié)算？

2、工程結(jié)算原則及順序

3、工程結(jié)算關(guān)鍵控制點(diǎn)

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算管理制度及操作指引》《工程結(jié)算資料明細(xì)》《工程結(jié)算計(jì)劃》

四、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目決策管理

1、項(xiàng)目決策文件的編制依據(jù)及構(gòu)成

2、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《項(xiàng)目決策文件》

3、項(xiàng)目決策文件的編制步驟方法及重點(diǎn)

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》

5、項(xiàng)目決策文件的過(guò)程管控

五、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理

1、設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理的原則

2、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計(jì)變更、工程簽證管理制度》及《設(shè)計(jì)變更、工程簽證管理操作指引》

3、設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理控制要點(diǎn)：及時(shí)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性和準(zhǔn)確性

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計(jì)變更及工程簽證單定期確認(rèn)單》、《設(shè)計(jì)變更及工程簽證單月度匯總確認(rèn)單》

六、商業(yè)地產(chǎn)合約規(guī)劃管理

1、合約規(guī)劃管理的概念

2、合約規(guī)劃管理流程

3、合約規(guī)劃編制及要點(diǎn)

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《合約規(guī)劃模板》

七、商業(yè)地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)及供方管理

1、招標(biāo)計(jì)劃

2、招標(biāo)采購(gòu)的授權(quán)

3、招標(biāo)采購(gòu)管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：

4、供方品牌庫(kù)管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：

5、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《工程招標(biāo)采購(gòu)制度及操作指引》

八、商業(yè)地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本管理

1、動(dòng)態(tài)成本的概念

2、動(dòng)態(tài)成本報(bào)表的組成

3、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《動(dòng)態(tài)成本報(bào)表模板》

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理的考核案例 詳情查看中房商學(xué)院官網(wǎng)

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第三篇：工程計(jì)劃管理【廣州】房地產(chǎn)工程計(jì)劃管理及關(guān)鍵點(diǎn)控制培訓(xùn)-中房商學(xué)院

工程計(jì)劃管理【廣州】房地產(chǎn)工程計(jì)劃管理及關(guān)鍵點(diǎn)控制培訓(xùn)（3月22日)房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)工程計(jì)劃管理及關(guān)鍵點(diǎn)控制培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)工程計(jì)劃管理及關(guān)鍵點(diǎn)控制培訓(xùn)；在全球金融危機(jī)的籠罩下、在整個(gè)行業(yè)步入嚴(yán)冬的形勢(shì)中，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盡管發(fā)展商在品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新，但所有的競(jìng)爭(zhēng)最終都將落到項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量上，成本控制的能力上，工程項(xiàng)目管理人員的管理素質(zhì)和執(zhí)行力上，本課程正是幫您企業(yè)打造最卓越的工程項(xiàng)目管理人才以及如何建立工程項(xiàng)目管理體系，如何進(jìn)行實(shí)施。

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)總裁、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理等

【講師介紹】

盧老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)，結(jié)構(gòu)工程碩士，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家，中房商學(xué)院授課專家，清華大學(xué)深圳研究院房地產(chǎn)總裁班講師，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)講師，武漢大學(xué)經(jīng)管院外聘講師，多年中海地產(chǎn)、朗鉅地產(chǎn)、金地集團(tuán)工程管理的高管經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)了600多家房地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、觀摩了國(guó)內(nèi)200多家房地產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作。

盧老師既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)工程管理實(shí)際情況，提出了“產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度、投資控制”的房地產(chǎn)工程管理先進(jìn)理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板、老總和工程管理經(jīng)理人的思路豁然開(kāi)闊。他的培訓(xùn)課程深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng)，是倍受廣大房地產(chǎn)經(jīng)理人所喜愛(ài)的實(shí)戰(zhàn)派專家。專注于房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研究與開(kāi)發(fā)，從事房地產(chǎn)工程管理咨詢/顧問(wèn)/培訓(xùn)工作。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀分析

1、房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析

2、中國(guó)房地產(chǎn)未來(lái)的工程管理方向

3、房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，詳見(jiàn)鏈接。

4、中國(guó)工程管理研究課程探討

5、房地產(chǎn)工程管理人才觀

二、房地產(chǎn)全過(guò)程成本管理與控制理念剖析

1、房地產(chǎn)成本管理理念

2、房地產(chǎn)工程成本觀念剖析

3、樹(shù)立全成本觀念

4、房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)：核算型－控制型－創(chuàng)造型。

5、成本型城市與產(chǎn)品型城市的成本控制差異

6、提升價(jià)值的五種途徑：價(jià)值工程的基本公式：V=F/C。

三、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理

1、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)有效管理的二個(gè)前提條件：資源環(huán)境與合同管理。

2、房地產(chǎn)工程開(kāi)工之前的三個(gè)核心工作：時(shí)間計(jì)劃管理、施工總平面布置、技術(shù)管理。

3、房地產(chǎn)工程九個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：技術(shù)方案先行、工程樣板先行、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)控制、工序控制措施、現(xiàn)場(chǎng)“死角”管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更管理、鑰匙管理與成品保護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)文檔資料管理、工程驗(yàn)收管理。

4、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析

5、構(gòu)建房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系魚(yú)骨圖

四、房地產(chǎn)賣場(chǎng)工程策劃與實(shí)施

1、“客戶體驗(yàn)式”賣場(chǎng)工程實(shí)例效果點(diǎn)評(píng)

2、挑戰(zhàn)地產(chǎn)專業(yè)操作極限，唯有售樓賣場(chǎng)工程！

3、“客戶體驗(yàn)式”賣場(chǎng)工程實(shí)例分析

4、“客戶體驗(yàn)式”賣場(chǎng)工程策劃思路

五、房地產(chǎn)工程范圍管理

1、項(xiàng)目范圍管理基本概念

2、項(xiàng)目范圍定義的目的。明確界定項(xiàng)目的產(chǎn)出物和工作，提高對(duì)項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目工期和項(xiàng)目資源需求估算的準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目的績(jī)效度量和管理控制確定了一個(gè)基準(zhǔn)，便于明確和分配項(xiàng)目的任務(wù)和責(zé)任等。

3、WBS技術(shù)簡(jiǎn)介。

4、WBS技術(shù)在房地產(chǎn)工程管理的運(yùn)用

5、房地產(chǎn)工程管理項(xiàng)目WBS技術(shù)的運(yùn)用原則

六、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃管理

1、房地產(chǎn)時(shí)間管理的政策風(fēng)險(xiǎn)

2、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的核心理念－經(jīng)營(yíng)進(jìn)度

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的操作原則－向關(guān)鍵工作要時(shí)間，向非關(guān)鍵工作要資源

4、計(jì)劃管理的概念：什么是計(jì)劃？

5、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的關(guān)系

6、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃的目的7、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃智慧金鑰匙

8、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)分析

9、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃管理體系的內(nèi)容

10、房地產(chǎn)工程時(shí)間進(jìn)度控制實(shí)例

11、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃管理體系的現(xiàn)實(shí)意義：溝通平臺(tái)、監(jiān)控平臺(tái)、知識(shí)平臺(tái)

12、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工之前編制三級(jí)管理計(jì)劃的意義：設(shè)置項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃。

13、建立房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃管理體系的基礎(chǔ)

14、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃管理的任務(wù)是什么？

15、怎樣編制房地產(chǎn)工程時(shí)間管理計(jì)劃？

16、如何測(cè)算房地產(chǎn)工程工期？

17、保證房地產(chǎn)工程進(jìn)度的正確途徑：一是提前安排工作；二是搶工序搭接的時(shí)間。

18、如何判斷現(xiàn)場(chǎng)存在進(jìn)度問(wèn)題？ 人、機(jī)、料。

19、如何有效執(zhí)行工程時(shí)間計(jì)劃？

七、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理

1、房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)之談——建立房地產(chǎn)工程管理整體概念

2、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念－產(chǎn)品質(zhì)量

3、衡量產(chǎn)品質(zhì)量成功與否的指標(biāo)：客戶滿意度

4、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制思路

5、房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病防治措施（客戶關(guān)注質(zhì)量）

6、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量－房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理境界

7、設(shè)計(jì)質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的先天之本

8、怎樣選好讓客戶滿意的材料與部品

9、人性化設(shè)計(jì)與精湛工藝的完美結(jié)合

10、引進(jìn)工程質(zhì)量保險(xiǎn)或擔(dān)保制度——風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁

【課程說(shuō)明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年3月22-23日 廣州（詳見(jiàn)報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：4000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)）住宿可代訂，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6

萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

此文章來(lái)自中房商學(xué)院官網(wǎng)

第四篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】高端物業(yè)管理及創(chuàng)新模式解析培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】高端物業(yè)管理及創(chuàng)新模式解析培訓(xùn)

（11月23-24日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：高端物業(yè)管理及創(chuàng)新模式解析培訓(xùn)

【課程背景】

物業(yè)收費(fèi)低，又不能漲價(jià)，賠錢(qián)干怎么辦? 物業(yè)服務(wù)跟不上，惡性循環(huán)，收費(fèi)難怎么辦? 物業(yè)行業(yè)門(mén)檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，掙錢(qián)難怎么辦? 物業(yè)人員工資水漲船高，公司留人難怎么辦? 物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益不盡人意，行業(yè)利潤(rùn)趨低 以上這些問(wèn)題，您的企業(yè)是否有碰到? 【課程收益】

行業(yè)首次、資深專家從經(jīng)營(yíng)難的原因分析入手，解讀物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道及創(chuàng)新盈利瓶頸突破;探討物業(yè)企業(yè)如何突破行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)虧損，建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法和措施;深入剖析標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新盈利模式;區(qū)別于“理論型”的講授，偏重于以企業(yè)實(shí)際案例為主線、介紹與分享成功經(jīng)營(yíng)案例，加以學(xué)習(xí)借鑒和利用。

【學(xué)員對(duì)象】

房地產(chǎn)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理、管理處主任、品質(zhì)管理等物業(yè)中高層管理人員

【講師介紹】

葉老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)，工商管理碩士，國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，全國(guó)多所著名大學(xué)EMBA總裁班客座教授，深圳市首屆50佳高級(jí)物業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)任職于以高品質(zhì)營(yíng)造聞名全國(guó)的標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)副總裁兼物業(yè)公司董事長(zhǎng)，從事房地產(chǎn)和物業(yè)管理工作近30年，曾參與管理過(guò)多個(gè)甲級(jí)寫(xiě)字樓、五星級(jí)酒店、高爾夫豪宅、高端購(gòu)物中心、高新科技園。歷任國(guó)優(yōu)、五星級(jí)物業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理、工程管理部總監(jiān);曾獲得“中國(guó)物業(yè)管理十大優(yōu)秀領(lǐng)軍人物”獎(jiǎng)。

【課程大綱】

第一部分：物業(yè)服務(wù)企業(yè)6大創(chuàng)新盈利模式轉(zhuǎn)變及案例分析 1.物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略與物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 案例分析：現(xiàn)代人力資源(HR)管控模式 2.從服務(wù)管理到經(jīng)營(yíng)管理

案例分析：從物業(yè)管理企業(yè)的“網(wǎng)絡(luò)式”資源平臺(tái)建設(shè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式 3.市場(chǎng)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變

案例分析：XXX物業(yè)管理企業(yè)的 “管作分離”系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式 4.管理向深度化延伸

案例分析：XXXX物業(yè)企業(yè)的 “特制式”專項(xiàng)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式 5.向技術(shù)集成商轉(zhuǎn)變

案例分析：XXX物業(yè)管理企業(yè)的環(huán)保節(jié)能技術(shù)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式 6.向服務(wù)集成商轉(zhuǎn)變

案例分析：物業(yè)生活“菜單式”管家經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式 7.向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理商轉(zhuǎn)變

案例分析：最賺錢(qián)的物業(yè)管理企業(yè)合作聯(lián)盟發(fā)展經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式案例 8.向不動(dòng)產(chǎn)綜合商轉(zhuǎn)變

案例分析：轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新盈利模式案例 第二部分：物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨哪些困局

1、新勞動(dòng)法導(dǎo)致的人力資源固定成本的上升

2、開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)建設(shè)不規(guī)范，嚴(yán)重影響物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

3、前期物業(yè)管理體系不健全埋下經(jīng)營(yíng)隱患

4、通貨上漲導(dǎo)致的可變成本的上升，物業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本連年攀升

5、業(yè)主需求提高導(dǎo)致服務(wù)成本增加

6、拓展市場(chǎng)項(xiàng)目不利因素和欠缺條件 7.?? 案例：國(guó)有物業(yè)企業(yè)行政強(qiáng)制性任務(wù)而承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 第一模塊：物業(yè)資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)操

1、物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何轉(zhuǎn)換常規(guī)的物業(yè)服務(wù)模式，優(yōu)化常規(guī)經(jīng)營(yíng);

2、物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓展盈利空間和經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新

物業(yè)企業(yè)怎樣開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，捕捉新的經(jīng)營(yíng)盈利點(diǎn)，加強(qiáng)盈利服務(wù)的深度和廣度。

3、物業(yè)資產(chǎn)管理方案的設(shè)計(jì)

4、物業(yè)盈利模式的設(shè)計(jì)及盈利策略

5、物業(yè)項(xiàng)目資源的整合利用，多種經(jīng)營(yíng)的探索

6、物業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利模式介紹

第二模塊：物業(yè)行業(yè)當(dāng)前形勢(shì)與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

1、物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員現(xiàn)狀分析

2、人們?nèi)绾慰创飿I(yè)管理企業(yè)服務(wù)

3、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)與有關(guān)法規(guī)政策、行業(yè)管理辦法相抵觸的關(guān)系分析

4、目前物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

5、物業(yè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

6、物業(yè)管理企業(yè)日常面對(duì)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題和困局

7、當(dāng)今物業(yè)服務(wù)行業(yè)存在的問(wèn)題

8、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呼喚物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新 第四模塊：物業(yè)資產(chǎn)管理與盈利模式概述

1、物業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)與需要解決的問(wèn)題

2、國(guó)外物業(yè)資產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹與借鑒

3、物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

4、物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資源分析和管理運(yùn)作

5、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管理(寫(xiě)字樓、商業(yè)、小區(qū))

6、物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式和推行

案例：

1、物業(yè)企業(yè)與融資平臺(tái)公司合作發(fā)展的成功

2、國(guó)內(nèi)物業(yè)與香港上市公司聯(lián)盟發(fā)展案例。第五模塊：物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍措施及案例分析

1、持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)和改善物業(yè)服務(wù)消費(fèi)關(guān)系;

2、加強(qiáng)目標(biāo)管理，開(kāi)拓多種經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)盈利能力;

3、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，加強(qiáng)物業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，核算人力資本與效率相平衡;

4、實(shí)行管作分離，轉(zhuǎn)嫁物業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理體系;

5、推行文化建設(shè)和社康中心的消費(fèi)理念，維護(hù)客戶關(guān)系和業(yè)主忠誠(chéng)度;

6、實(shí)施科技化和自助化管理，降低人工成本，實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展;

7、與各專業(yè)公司聯(lián)盟合作，控制企業(yè)運(yùn)作成本;

8、實(shí)施節(jié)能降耗管理，降低后期運(yùn)營(yíng)成本;案例：一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功案例

【課程說(shuō)明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時(shí)間地點(diǎn)]：2013年11月23-24日 鄭州(具體地點(diǎn)開(kāi)班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組)[培訓(xùn)費(fèi)用]：人民幣2980元/人(含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等)會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第五篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】房企項(xiàng)目全價(jià)值鏈設(shè)計(jì)管理解析培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】房企項(xiàng)目全價(jià)值鏈設(shè)計(jì)管理解析培訓(xùn)

（3月15-16日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企項(xiàng)目全價(jià)值鏈設(shè)計(jì)管理解析培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企項(xiàng)目全價(jià)值鏈設(shè)計(jì)管理解析培訓(xùn)；優(yōu)秀的項(xiàng)目總從哪里來(lái)？外部引入空降兵？失敗的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功率，引入成本高企也是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，同時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇優(yōu)秀企業(yè)加大留人的砝碼造成越來(lái)越難引入高水平人才。

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)層面、產(chǎn)品力方面、開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈層面、管理與人才的競(jìng)爭(zhēng)。這四方面的競(jìng)爭(zhēng)，聚焦到人才的競(jìng)爭(zhēng)，即是項(xiàng)目總經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目總，在經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈整合、團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)層面，都可以極大提升項(xiàng)目的盈利能力，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部總監(jiān)、經(jīng)理及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)； 房地產(chǎn)企業(yè)工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、建筑設(shè)計(jì)師、策劃師等主要技術(shù)骨干； 各建筑、設(shè)計(jì)院的管理層和主要技術(shù)骨干、骨干；

【專家導(dǎo)師】

沈老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)，從事專業(yè)技術(shù)管理及房地產(chǎn)管理工作多年，十余年地產(chǎn)實(shí)踐，歷任大型地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總經(jīng)理、總經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)及企業(yè)綜合管理工作。曾參與標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)及產(chǎn)品線推廣工作，專注于產(chǎn)品精細(xì)化控制、產(chǎn)品線規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略研究及公司整體運(yùn)營(yíng)工作成功操作多個(gè)一、二線城市大型住區(qū)及高端綜合體項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。參與項(xiàng)目類別涉及大規(guī)模城鎮(zhèn)住區(qū)、超五星酒店、城市超高層精裝修豪宅、商業(yè)設(shè)計(jì)及綠色健康建筑等各類項(xiàng)目策劃和全過(guò)程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。近年幾度走訪歐美，曾與境外多家大型綜合設(shè)計(jì)事務(wù)所有合作、交流經(jīng)歷；并結(jié)合國(guó)內(nèi)地產(chǎn)項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上加以沉淀。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

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一、項(xiàng)目管理的框架

1、項(xiàng)目管理的概念

2、房地產(chǎn)企業(yè)為什么需要“項(xiàng)目管理”

3、項(xiàng)目總經(jīng)理的職責(zé)及成立條件

4、項(xiàng)目總經(jīng)理的管理技能要求

5、項(xiàng)目管理與職能管理的異同

6、職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

7、項(xiàng)目總經(jīng)理工作中形成問(wèn)題的成因分析

8、對(duì)于地產(chǎn)設(shè)計(jì)師認(rèn)識(shí)的兩大誤區(qū)

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目全價(jià)值鏈設(shè)計(jì)管理

投資階段——方案設(shè)計(jì)階段——（實(shí)施）設(shè)計(jì)完成階段——銷售階段——施工階段——后期服務(wù)及運(yùn)營(yíng)階段

（一）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程詳解

1、從開(kāi)發(fā)鏈條上的價(jià)值活動(dòng)看——開(kāi)發(fā)&設(shè)計(jì)

2、項(xiàng)目實(shí)施各階段的設(shè)計(jì)“主要矛盾”和“次要矛盾”分析

（二）（實(shí)施）設(shè)計(jì)完成階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：工程標(biāo)準(zhǔn)，完成從方案到“可實(shí)施設(shè)計(jì)”的精確定義，完成材料部品、應(yīng)用技術(shù)同步，總圖、景觀、室內(nèi)等設(shè)計(jì)前置管控要點(diǎn)

2、次要矛盾：成本標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)需求確立成本標(biāo)準(zhǔn)

3、問(wèn)題解決：“并行式”設(shè)計(jì)控制；項(xiàng)目品質(zhì)&“三個(gè)精裝修”，市政總圖前置；案例

（三）銷售階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：銷售道具，銷售條件的提供及信息管理；提供銷售需要的硬件、軟件（培訓(xùn)）物料，關(guān)注示范區(qū)咨詢電話：齊老師 010-51146322

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實(shí)現(xiàn)以保證開(kāi)盤(pán)，項(xiàng)目展示區(qū)關(guān)鍵線路場(chǎng)景設(shè)計(jì)（標(biāo)準(zhǔn)化）工具

2、次要矛盾：品質(zhì)鎖定，根據(jù)銷售承諾，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更管理；并推進(jìn)設(shè)計(jì)深化、招標(biāo)等項(xiàng)

3、問(wèn)題解決：示范區(qū)關(guān)鍵線路場(chǎng)景化設(shè)計(jì)；銷售培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)樣板及工法展示；案例

（四）施工階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，指導(dǎo)工程標(biāo)準(zhǔn)落地，同時(shí)進(jìn)一步彌補(bǔ)圖紙“錯(cuò)、漏、碰、缺”

2、次要矛盾：進(jìn)度、質(zhì)量、成本，樣板先行；各類設(shè)計(jì)變更滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要及流程要求

3、問(wèn)題解決：圖紙完善及優(yōu)化；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)前置及重點(diǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，三維（BIM）技術(shù)體系支持，精細(xì)設(shè)計(jì)成果對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程管理的協(xié)助手段；案例

（五）方案設(shè)計(jì)階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：項(xiàng)目策劃，根據(jù)土地屬性、投資規(guī)模、開(kāi)發(fā)節(jié)奏、利潤(rùn)指標(biāo)及市場(chǎng)需求確定

2、次要矛盾：產(chǎn)品策劃，滿足市場(chǎng)要求，獲得理想的規(guī)劃及各地上、地下等單體產(chǎn)品定型

3、問(wèn)題解決：如何把項(xiàng)目策劃準(zhǔn)確“翻譯”成產(chǎn)品“語(yǔ)言”；產(chǎn)品&價(jià)值（成本邊界）在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的各個(gè)方面；案例

（六）投資階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：城市貢獻(xiàn)，設(shè)計(jì)概念如何貼近政府城市發(fā)展需求和項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)

2、次要矛盾：投資概算，通過(guò)概念方案，形成項(xiàng)目成本效益估算

3、問(wèn)題解決：哪些方案會(huì)使政府“興奮”，什么叫非技術(shù)性價(jià)值？項(xiàng)目?jī)r(jià)值如何推導(dǎo)？案例

（七）后期服務(wù)及運(yùn)營(yíng)階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：產(chǎn)品成熟度&物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，成本控制與客戶超值要求的平衡

2、次要矛盾：客戶滿意度支持，提供客戶投訴（需求）的服務(wù)和持續(xù)提升

3、問(wèn)題解決：設(shè)計(jì)與物業(yè)銜接要點(diǎn)大全；案例

三、沙盤(pán)模擬，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，老師點(diǎn)評(píng)，研討交流

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【課程說(shuō)明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年3月15-16日 鄭州（詳見(jiàn)報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：3280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

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