第一篇：人力資源培訓【鄭州】房企績效管理及薪酬設計實戰培訓-中房商學(精)

人力資源培訓【鄭州】房企績效管理及薪酬設計實戰培訓(2月22 日

房地產培訓:房企績效管理及薪酬設計實戰培訓 【課程背景】

人才因素日益成為組織實現戰略目標的關鍵因素!人才因素也日益成為組織實現戰略目標的瓶頸!企業的競爭,最終都可歸結為“人才”的競爭!萬科總裁郁亮說:“過去1000億發展歷程中最大的問題是人的問題”。萬科尚且如此,何況其他企業。

地產行業是中國人員流動最頻繁的行業之一,人力資源部門如何吸引、培養、使用和保留卓越人才,如何提供更高效的人力資源管理與服務,如何更好地配合公司實現戰略目標? 【課程收益】

剖析房地產行業及人力資源特點,掌握考核及薪酬設計原理,獲得實用的體系建立、落地技巧;結合房地產行業掌握三個(BSC、kpi、360最實用績效考核工具及房地產行業應用案例;掌握地產行業業績責任書、房地產指標庫編制技巧;

打通房地產公司績效考核工作思路及推進步驟;掌握四類(崗位績效制、銷售傭金制、年薪制、項目制典型房地產薪酬設計模式。

【課程對象】

房地產企業人力資源管理者(人力資源負責人、各專業經理、人力專員等。【專家導師】

王老師:中房商學院房地產培訓高級顧問,房地產人力資源落地實施專家;曾任職富力地產集團、中國500強集團等多家知名地產企業,歷任集團人力資源管理咨詢落地實施經理、人力資源專業經理、集團人力資源總監等職務;致力于房地產行業人力及管理研究10余年,房企人資高管及多家地產集團咨詢顧問雙重背景。具備全面的

管理視野及地產人力資源實操經驗,擅長人力資源體系建設及落地實施,曾負責某集團人力資源組織、績效、薪酬體系重構及負責咨詢成果落地實施工作,搭建某知名地產集團招聘培訓體系并深化實施,主持某實業集團人力資源整合重組、發展規劃及落地實施,負責數家地產企業管理變革并推動落地實施,對人力資源有其獨到見解,并在實際操作中總結提煉出大量適用與地產行業的實用工具方法。

【培訓內容】

一、房地產行業與人力資源管理

1、這是一門什么樣的課程

2、因果、權變與管理—道與術

3、房地產行業的激蕩30年

4、房地產人力資源管理現狀與未來

5、房地產人力資源管理者應具備的十項能力

二、房地產行業與考核薪酬

1、從房地產業務特點看績效考核

2、從房地產業務特點看薪酬激勵

三、績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位

1、人力資源部門與決策層

2、人力資源部門與體系建設

3、人力資源部門與操作過程

四、360考核工具及MBO的應用 1、360工具的應用范圍與技巧

2、房地產典型360工具應用案例

3、MBO工具在房地產考核中的應用

五、BSC工具應用

1、BSC的起源與發展

2、房地產企業BSC應用誤區與應用范圍

3、房地產典型BSC考核應用案例解析

六、典型房地產考核體系設計技巧與要點解析

1、崗位績效制人員的日常考核-剖析某企業考核管理制度

2、社招人員試用期考核-剖析某企業使用期考核管理制度

3、應屆畢業生培養及考核-剖析某企業應屆生培養評價制度

4、高管業績責任書的編制與簽訂-剖析某企業高管業績責任書

5、高管述職與述能的魅力-剖析某企業述職報告、某企業述能的技巧與步驟

七、知名房地產企業文化與其考核理念剖析

1、萬科文化與其績效考核剖析

2、龍湖文化與其績效考核剖析

3、萬達文化與其績效考核剖析

4、榮盛發展文化與其績效考核剖析

5、思考:企業文化特點與考核理念

八、掌握績效考核工具外的重要技巧

1、考核思想的提煉與借力

2、績效考核的動員與宣貫

3、績效考核的漸進與優化

九、KPI指標工具應用

1、KPI工具應用的幾個誤區

2、房地產企業崗位KPI提取的方法與技巧

3、房地產企業典型KPI考核案例解析

十、房地產企業四類典型薪酬模式設計

1、房地產崗位績效制薪酬設計與案例解析

2、崗位績效制適用范圍 固定與浮動部分設計 崗位工資與績效工資設計 年終獎金的設計

3、房地產傭金制薪酬設計與案例解析 傭金制的適用范圍 開發項目傭金的設計 銷售傭金制的設計

4、房地產年薪制薪酬設計與案例解析 年薪制的適用范圍

職能年薪制的設計

5、房地產項目管理制薪酬設計與案例解析項目年薪制與團隊激勵體制設計

十一、考核與薪酬密不可分的關系

十二、績效與薪酬重構的外力支持

1、管理咨詢公司角色與價值

2、選擇管理咨詢公司的技巧

十三、房地產企業薪酬設計的原則

1、傳統三大公平原則解析

2、三大原則之外的實踐要點

十四、典型房地產績效考核三步推進思路及步驟

1、考核起步期推進要點

2、集團雛形期推進要點

3、規范管理期推進要點

十五、房地產企業各發展階段薪酬設計要點

1、起步期分析與推進要點

2、雛形期分析與推進要點

3、規范管理期分析與推進要點

十六、薪酬設計的起點---崗位評價技術

1、崗位評價工具的演變與發展

2、崗位評價工具介紹:因素法、對比法、排序法等

3、崗位評價組織技巧

4、因素法崗位評價技術應用與練習(寬帶薪酬設計

十七、再看房地產人力資源管理者應具備的十項能力

十八、因材施教-房地產培訓體系建設與課程實施技巧

1、房地產企業典型培訓課程體系

2、培訓需求的獲取與提煉

3、年度培訓計劃的制定技巧與操作案例

4、培訓課程的體系建設與管理技巧

領導力培訓； 新員工培訓； 部門與專業系統內訓；內訓師的建立與管理；應屆生集訓與培養體系；其他培訓的 操作要點

5、培訓活動組織與實施的細節與關鍵點

6、五大地產最常用培訓渠道的甄選與管理技巧

7、培訓效果的評價方法 案例：某公司培訓效果評估表剖析；培訓效果三級評估方式與操作技巧

十九、現場互動答疑環節 【課程說明】 [組織機構]：中房商學院 [時間地點]：2014年2月22-23日 北京（詳見報到通知）[培訓費用]：3680元/人（含培訓費、資料費）食宿代訂，費用自理。中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務 4000多家房企，培養6 萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策 劃師、房地產 MBA 等。此文章來自于中房商學院官網

第二篇：房地產培訓【鄭州】房企項目全價值鏈設計管理解析培訓-中房商學院

房地產培訓【鄭州】房企項目全價值鏈設計管理解析培訓

（3月15-16日）

房地產培訓：房企項目全價值鏈設計管理解析培訓

【課程背景】

房地產培訓：房企項目全價值鏈設計管理解析培訓；優秀的項目總從哪里來？外部引入空降兵？失敗的概率遠遠大于成功率，引入成本高企也是現實問題，同時行業競爭加劇優秀企業加大留人的砝碼造成越來越難引入高水平人才。

當前房地產企業面臨的競爭主要體現在以下四個方面：經營層面、產品力方面、開發價值鏈層面、管理與人才的競爭。這四方面的競爭，聚焦到人才的競爭，即是項目總經理的競爭，因為一個優秀的項目總，在經營、產品、開發價值鏈整合、團隊管理四個層面，都可以極大提升項目的盈利能力，進而提升企業的競爭力。

【課程對象】

房地產企業董事長、CEO、總經理、設計部總監、經理及相關主管領導； 房地產企業工程總監、項目經理、建筑設計師、策劃師等主要技術骨干； 各建筑、設計院的管理層和主要技術骨干、骨干；

【專家導師】

沈老師，中房商學院房地產培訓高級顧問，從事專業技術管理及房地產管理工作多年，十余年地產實踐，歷任大型地產公司設計負責人、項目總經理、總經理，負責產品研發及企業綜合管理工作。曾參與標桿地產集團標準化設計及產品線推廣工作，專注于產品精細化控制、產品線規劃、企業戰略研究及公司整體運營工作成功操作多個一、二線城市大型住區及高端綜合體項目的開發。參與項目類別涉及大規模城鎮住區、超五星酒店、城市超高層精裝修豪宅、商業設計及綠色健康建筑等各類項目策劃和全過程產品實現。近年幾度走訪歐美，曾與境外多家大型綜合設計事務所有合作、交流經歷；并結合國內地產項目操作經驗的基礎上加以沉淀。

【培訓內容】

咨詢電話：齊老師 010-51146322

***

QQ：1225092981 北京中心：北京市朝陽區安定路39號長新大廈10層

河南中心：鄭州鄭東新區CBD商務內環13#奧園國際18樓

一、項目管理的框架

1、項目管理的概念

2、房地產企業為什么需要“項目管理”

3、項目總經理的職責及成立條件

4、項目總經理的管理技能要求

5、項目管理與職能管理的異同

6、職能經理與項目經理的區別

7、項目總經理工作中形成問題的成因分析

8、對于地產設計師認識的兩大誤區

二、房地產項目全價值鏈設計管理

投資階段——方案設計階段——（實施）設計完成階段——銷售階段——施工階段——后期服務及運營階段

（一）房地產業務開發流程詳解

1、從開發鏈條上的價值活動看——開發&設計

2、項目實施各階段的設計“主要矛盾”和“次要矛盾”分析

（二）（實施）設計完成階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：工程標準，完成從方案到“可實施設計”的精確定義，完成材料部品、應用技術同步，總圖、景觀、室內等設計前置管控要點

2、次要矛盾：成本標準，根據產品策劃、市場需求確立成本標準

3、問題解決：“并行式”設計控制；項目品質&“三個精裝修”，市政總圖前置；案例

（三）銷售階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：銷售道具，銷售條件的提供及信息管理；提供銷售需要的硬件、軟件（培訓）物料，關注示范區咨詢電話：齊老師 010-51146322

***

QQ：1225092981 北京中心：北京市朝陽區安定路39號長新大廈10層

河南中心：鄭州鄭東新區CBD商務內環13#奧園國際18樓

實現以保證開盤，項目展示區關鍵線路場景設計（標準化）工具

2、次要矛盾：品質鎖定，根據銷售承諾，現場設計變更管理；并推進設計深化、招標等項

3、問題解決：示范區關鍵線路場景化設計；銷售培訓，現場樣板及工法展示；案例

（四）施工階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：產品實現，指導工程標準落地，同時進一步彌補圖紙“錯、漏、碰、缺”

2、次要矛盾：進度、質量、成本，樣板先行；各類設計變更滿足現場施工需要及流程要求

3、問題解決：圖紙完善及優化；工程技術標準前置及重點材料現場技術管理，三維（BIM）技術體系支持，精細設計成果對于現場工程管理的協助手段；案例

（五）方案設計階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：項目策劃，根據土地屬性、投資規模、開發節奏、利潤指標及市場需求確定

2、次要矛盾：產品策劃，滿足市場要求，獲得理想的規劃及各地上、地下等單體產品定型

3、問題解決：如何把項目策劃準確“翻譯”成產品“語言”；產品&價值（成本邊界）在規劃設計階段的各個方面；案例

（六）投資階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：城市貢獻，設計概念如何貼近政府城市發展需求和項目利潤指標

2、次要矛盾：投資概算，通過概念方案，形成項目成本效益估算

3、問題解決：哪些方案會使政府“興奮”，什么叫非技術性價值？項目價值如何推導？案例

（七）后期服務及運營階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：產品成熟度&物業服務標準，成本控制與客戶超值要求的平衡

2、次要矛盾：客戶滿意度支持，提供客戶投訴（需求）的服務和持續提升

3、問題解決：設計與物業銜接要點大全；案例

三、沙盤模擬，團隊活動，老師點評，研討交流

咨詢電話：齊老師 010-51146322

***

QQ：1225092981 北京中心：北京市朝陽區安定路39號長新大廈10層

河南中心：鄭州鄭東新區CBD商務內環13#奧園國際18樓

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2014年3月15-16日 鄭州（詳見報到通知）

[培訓費用]：3280元/人（含培訓費、資料費）食宿代訂，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

咨詢電話：齊老師 010-51146322

***

QQ：1225092981 北京中心：北京市朝陽區安定路39號長新大廈10層

河南中心：鄭州鄭東新區CBD商務內環13#奧園國際18樓

第三篇：房地產內訓：房企組織管控設計及人力資源規劃實戰培訓-中房商學院

房地產內訓：房企組織管控設計及人力資源規劃實戰培訓

【課程背景】

→ 人才因素日益成為組織實現戰略目標的關鍵因素！

→ 人才因素也日益成為組織實現戰略目標的瓶頸！

→ 企業的競爭，最終都可歸結為“人才”的競爭！

萬科總裁郁亮說：“過去1000億發展歷程中最大的問題是人的問題”。萬科尚且如此，何況其他企業。地產行業是中國人員流動最頻繁的行業之一，人力資源部門如何吸引、培養、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力資源管理與服務，如何更好地配合公司實現戰略目標？

【課程收益】

1、掌握典型組織架構設計方式，并找到符合自己公司特點的管控方式；

2、剖析知名企業組織結構，領會組織演變內涵，找到組織變革關鍵點；

3、掌握崗位說明書撰寫原則及技巧，生成可指導工作的崗位說明書；

4、從實戰角度深度剖析人力資源規劃的意義和價值；

5、掌握人力資源規劃及人力資源計劃的編制技巧；

6、掌握人力資源管理者推動人力資源工作的實戰技巧。

【學員對象】

房地產企業及其相關企業的董事長、總經理、副總經理、總監及各級人力資源管理者。

【課程大綱】

房地產企業組織管控設計實施與崗位說明書撰寫

1.房地產企業組織設計基礎

1.1房地產組織設計的起點與根源

1.1.1何為企業組織體系

1.1.2組織設計的四個要素

1.1.3組織設計的內容與步驟

1.1.4組織設計主要解決的問題

1.1.5組織架構的評估方式

1.2 典型房地產企業組織結構

1.2.1萬科組織架構及其特點分析

1.2.1金地組織結構及其特點特點

1.2.1華潤組織架構及其特點分析

2.房地產企業組織設計

2.1單項目地產公司組織設計

2.1.1案例：某單項目房地產企業案例剖析

2.1.2單項目企業組織架構最容易犯的錯誤及對策

2.2同城多項目公司組織設計

2.2.1案例：某同城多項目地產企業組織架構剖析

2.2.2同城對項目企業組織架構最容易犯的錯誤及對策

2.3異地管控公司組織設計

2.3.1兩種典型的異地管控組織架構

2.3.1案例：某異地多項目房地產公司組織架構剖析

2.3.2異地管控公司組織架構最容易犯的錯誤與對策

2.4集團三級管控組織設計

2.4.1關于總部幾種定位方式

2.4.2關于城市公司的幾種定位方式

2.4.3關于項目公司的幾種定位方式

2.4.4三級管控的幾個執行難點

3.地產公司或項目公司崗位及人員配置

3.1從房地產開發階段看的崗位設置與人員配備

3.2案例：房地產公司人員各崗位標準配備原則

4.組織設計與崗位設計

4.1組織設計的權限分配

4.2部門職責編制技巧與組織技巧

4.3案例：典型房地產部門職責解析

4.4房地產崗位設計的原則和技巧

5.工作分析與崗位說明書

5.1何為工作分析

5.1.1崗位是什么

5.1.2組織架構工作分析與崗位說明書的價值

5.1.3工作分析是什么

5.1.4工作分析的意義原則與流程

5.2崗位說明書的價值與意義

5.2.1從新審視崗位說明書

5.2.2崗位說明書的基本內容及其意義

5.2.3崗位說明書編制技巧

5.2.4案例：某房地產開發公司崗位說明書剖析

謀而后定-切實可行的人力資源規劃

第一部分：做正能量推動型的人力資源管理者

1.正說人力資源管理

1.1案例：無奈的人力資源管理者

1.2正能量看待人力資源管理

2.如何做有影響力的人力資源管理者

2.1案例：不相忘于江湖

2.2有影響力人力資源管理者的十項能力

第二部分：人力資源規劃的價值和意義

1.人力資源規劃對于組織的意義

1.1規劃的誤區與意義

1.2中國企業發展趨勢與人力資源管理現狀

1.3人力資源規劃對于組織的價值與意義

2.人力資源規劃對于人力資源部門的意義

2.1 案例：《真假人力資源規劃》

2.2 好規劃對于人力資源部門的意義

第三部分：人力資源規劃及工作計劃的編制技巧

1.企業不同發展時期的人力資源工作要點

1.1初創期企業人力資源工作難點及技巧

1.2發展期企業人力資源工作難點及技巧

2.人力資源規劃的準備工作

2.1站位與換位技巧

2.2解讀與詮釋技巧

2.3預算與規劃

3.人力資源模塊間的邏輯關系

3.1案例：既成功又失敗的培訓體系

3.2解析人力資源模塊網狀關系圖

4.如何做好人力資源三年規劃

3.1《規劃報告》基本要素

3.2基本要素間的邏輯關系梳理

5.做好招聘計劃

4.1招聘計劃的準備工作

4.2 招聘計劃的基本要素

6.做好培訓計劃

5.1資源培訓計劃的準備工作

5.2資源培訓計劃的基本要素

7.做好人力資源薪酬福利計劃

7.1薪酬福利計劃的準備工作

7.2薪酬福利計劃的基本要素

8.做好人力資源績效計劃

7.1薪酬福利計劃的準備工作

7.2薪酬福利計劃的基本要素

第四篇：【鄭州】房企項目整合營銷及客戶拓展解密培訓(4月12日)

【鄭州】房企項目整合營銷及客戶拓展解密培訓（4月12日）

房地產培訓：房企項目整合營銷及客戶拓展解密培訓

【課程背景】

房地產培訓：房企項目整合營銷及客戶拓展解密培訓；為什么碧桂園的項目會受到眾多置業者的青睞呢？雖然低價位銷售是重要的因素，但是歸根到底還是其獨特有效的營銷方式。是“全員營銷”還是“全民營銷”？是“關系營銷”還是“圈層營銷”？既都是又都不是！房地產營銷正在經歷從坐銷到行銷、部門銷售到全員銷售、集中銷售到渠道分銷的三大變革，這其中，“行銷”無疑是最受熱捧的話題。市場巨變，行銷勢在必行，但行銷不等于發單子，傳統的行銷方式如掃街、掃樓、掃車、掃會、掃人、掃號“6掃”時代將會一去不復返，行銷出路在何方？當前房地產行銷重在整合，通過整合各方面資源有效達成自身的行銷目標。

【課程收益】

全面剖析碧桂園2013年行銷拓客戰略和方法！國內首次系統剖析房地產行銷模式的課程！國內唯一將資源整合和行銷融合起來的課程！實戰、實效、實用，即學即用的最高效課程！

【課程對象】

房地產開發企業及其相關企業（顧問公司、經紀公司等）的董事長、總經理、副總經理、營銷總監等。

【專家導師】

劉老師：中房商學院房地產培訓高級顧問；中國房地產心智銷售培訓第一人，地產整合行銷模式專家，地產銷售技巧培訓專家，心智情景銷售訓練專家，《地產贏銷大講堂》發起人，清華、北大等高校客座教授。劉老師提出了“房地產已經進入心智銷售時代”，“心智模式決定銷售命運”，“銷售 的最高境界就是重塑自己的心智，占領客戶的心智”等獨家觀點。引導并重建當代中國房地產銷售的心智模式和執行模式，讓更多的房地產項目重回熱銷時代！

劉老師專注于房地產銷售技巧的實戰培訓，以“占領客戶心智，顛覆銷售業績”為使命，以“如何洞悉客戶購買心理？如何對不同的的客戶對癥下藥？如何讓客戶心甘情愿的掏錢？”為主線，開發了房地產心智銷售技巧系列培訓課程：《整合行銷模式解密》、《心智售樓逼定密碼》、《心智售樓談判密碼》、《心智售樓成交密碼》、《別墅豪宅頂尖銷售技巧》、《商業地產頂尖銷售技巧》、《旅游地產頂尖銷售技巧》等。這些課程已經幫助眾多企業大幅度提升了業績，受到了市場的熱烈歡迎！合作服務客戶：萬科集團、碧桂園、中海集團、中原、世聯、建工地產、龍湖集團、城建集團、美的地產、首開集團、中冶置業、保利地產、富力地產、中遠地產、金泰地產、沈陽城開、強佑地產、沈陽博榮、北京長青投資、沈陽東方譽橋經紀、海南華僑星城、朝陽佰宏、河南精工顧問、北京中聯地產、安徽安興杰成地產、滿洲里富豪地產、營口中世地產、青島瑞慶地產、內蒙古宏泰地產、石家莊完美地產、沈陽格林豪森地產、沈陽北美地產鄭州黃河大觀、吉林筑石地產、張家口長江地產、大慶九象聯合經紀、丹東寬甸弘翔地產等1000余家企業。

【培訓內容】

第一部分：整合行銷的力量

1、整合贏天下 整合的本質 整合的六大步驟 整合的秘訣 整合的思維模式

2、房地產整合行銷 行銷時代來臨

行銷的誤區和誤解 整合行銷

第二部分：房地產企業整合行銷6+1模式

一、渠道行銷

1、他們想要什么

2、行業內如何整合

3、行業外如何整合

4、誰認識這些客戶

5、準客戶在哪里出現

案例：好屋中國，碧桂園夜間行銷，花果園渠道行銷

二、商業模式行銷

1、商業模式行銷本質

2、如何設置行銷

案例：美容學校-美容院-售樓商業模式

三、圈層行銷

1、他們想要什么

2、劃圈子

3、找領袖

4、搞活動

5、推產品

案例：SOHO中國成功之道佛山城市花園

四、關系行銷

1、他們想要什么

2、營銷部門內部如何行銷整合

3、集團橫向內部如何行銷整合

4、集團縱向對外如何行銷整合

5、老業主如何行銷整合

案例：碧桂園2013年營銷三大變革

五、房地產項目跨界行銷

1、他們想要什么

2、跨界營銷盛行的原因

3、跨界的類型

4、跨界的原則

5、六大實施步驟 案例：北京星河灣

六、大客戶行銷

1、他們想要什么

2、編制精準客戶地圖

3、聯系洽談關鍵人物

4、制定團購優惠政策

5、組織現場推薦活動

6、跟進選房成交簽約

7、組織現場推薦活動

案例：無錫碧桂園，南京城市花園

七、微信行銷

1、微信公眾賬號的規劃和設計

2、微信發布內容的規劃和選擇

3、服務號如何提供客戶服務

4、訂閱號如何為客戶提供增值服務

5、如何充分利用老顧客的價值

6、挖掘潛在客戶和吸引粉絲的途徑和方法

7、微信營銷的步驟、方法、技巧和禁忌

8、微信營銷效果的量化和評估

第三部分：行銷團隊的管控

1、人員招聘和組建

2、高效的專業培訓

3、合理的激勵制度

4、行之有效的監督

5、嚴格的考核制度

6、晉升和淘汰機制

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2014年3月29-30日 青島（詳見報到通知）

2014年4月12-13日 鄭州（3680元，含午餐）

[培訓費用]：3280元/人（含培訓費、資料費）食宿代訂，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

此文章來自于中房商學院官網

第五篇：【鄭州】房地產企業組織管控及人力資源規劃培訓(4月12日)-中房商學院

【鄭州】房地產企業組織管控及人力資源規劃培訓（4月12日）

房地產培訓：房地產企業組織管控及人力資源規劃培訓

【課程背景】

房地產培訓：房地產企業組織管控及人力資源規劃培訓；人才因素日益成為組織實現戰略目標的關鍵因素!人才因素也日益成為組織實現戰略目標的瓶頸!企業的競爭，最終都可歸結為“人才”的競爭!萬科總裁郁亮說：“過去1000億發展歷程中最大的問題是人的問題”。萬科尚且如此，何況其他企業。地產行業是中國人員流動最頻繁的行業之一，人力資源部門如何吸引、培養、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力資源管理與服務，如何更好地配合公司實現戰略目標? 【課程收益】

1、掌握典型組織架構設計方式，并找到符合自己公司特點的管控方式;

2、剖析知名企業組織結構，領會組織演變內涵，找到組織變革關鍵點;

3、掌握崗位說明書撰寫原則及技巧，生成可指導工作的崗位說明書;

4、從實戰角度深度剖析人力資源規劃的意義和價值;

5、掌握人力資源規劃及人力資源計劃的編制技巧;

6、掌握人力資源管理者推動人力資源工作的實戰技巧。

【學員對象】

房地產企業及其相關企業的董事長、總經理、副總經理、總監及各級人力資源管理者。

【講師介紹】

王老師：中房商學院房地產培訓高級顧問；房地產人力資源落地實施專家、曾任職富力地產集團、中國500強集團等多家知名地產企業，歷任集團人力資源管理咨詢落地實施經理、人力資源專業經理、集團人力資源總監等職務;致力于房地產行業人力及管理研究10余年，房企人資高管及多家地產集團咨詢顧問雙重背景。

具備全面的管理視野及地產人力資源實操經驗，擅長人力資源體系建設及落地實施，曾負責某集團人力資源組織、績效、薪酬體系重構及負責咨詢成果落地實施工作，搭建某知名地產集團招聘培訓體系并深化實施，主持某實業集團人力資源整合重組、發展規劃及落地實施，負責數家地產企業管理變革并推動落地實施，對人力資源有其獨到見解，并在實際操作中總結提煉出大量適用與地產行業的實用工具方法。

金牌課程：《房地產HR實戰課程之十年一劍系列》、《房地產非人資源管理者的人力資源管理》、《房地產職業素養》、《房地產管理者能力進階》等。授課形式豐富多樣，授課內容緊扣地產，根據成年人學習特點，以體驗、案例、行為轉化為載體，充分激發學員學習熱情，受到學員的廣泛好評。

【課程大綱】

房地產企業組織管控設計實施與崗位說明書撰寫 1.房地產企業組織設計基礎 1.1房地產組織設計的起點與根源 1.1.1何為企業組織體系 1.1.2組織設計的四個要素 1.1.3組織設計的內容與步驟 1.1.4組織設計主要解決的問題 1.1.5組織架構的評估方式 1.2 典型房地產企業組織結構 1.2.1萬科組織架構及其特點分析 1.2.1金地組織結構及其特點特點 1.2.1華潤組織架構及其特點分析 2.房地產企業組織設計

2.1單項目地產公司組織設計

2.1.1案例：某單項目房地產企業案例剖析 2.1.2單項目企業組織架構最容易犯的錯誤及對策 2.2同城多項目公司組織設計

2.2.1案例：某同城多項目地產企業組織架構剖析 2.2.2同城對項目企業組織架構最容易犯的錯誤及對策 2.3異地管控公司組織設計 2.3.1兩種典型的異地管控組織架構

2.3.1案例：某異地多項目房地產公司組織架構剖析 2.3.2異地管控公司組織架構最容易犯的錯誤與對策 2.4集團三級管控組織設計 2.4.1關于總部幾種定位方式 2.4.2關于城市公司的幾種定位方式 2.4.3關于項目公司的幾種定位方式 2.4.4三級管控的幾個執行難點

3.地產公司或項目公司崗位及人員配置 3.1從房地產開發階段看的崗位設置與人員配備 3.2案例：房地產公司人員各崗位標準配備原則 4.組織設計與崗位設計 4.1組織設計的權限分配 4.2部門職責編制技巧與組織技巧 4.3案例：典型房地產部門職責解析

4.4房地產崗位設計的原則和技巧 5.工作分析與崗位說明書 5.1何為工作分析 5.1.1崗位是什么

5.1.2組織架構工作分析與崗位說明書的價值 5.1.3工作分析是什么

5.1.4工作分析的意義原則與流程 5.2崗位說明書的價值與意義 5.2.1從新審視崗位說明書

5.2.2崗位說明書的基本內容及其意義 5.2.3崗位說明書編制技巧

5.2.4案例：某房地產開發公司崗位說明書剖析 謀而后定-切實可行的人力資源規劃

第一部分：做正能量推動型的人力資源管理者 1.正說人力資源管理

1.1案例：無奈的人力資源管理者 1.2正能量看待人力資源管理 2.如何做有影響力的人力資源管理者 2.1案例：不相忘于江湖

2.2有影響力人力資源管理者的十項能力 第二部分：人力資源規劃的價值和意義 1.人力資源規劃對于組織的意義

1.1規劃的誤區與意義

1.2中國企業發展趨勢與人力資源管理現狀 1.3人力資源規劃對于組織的價值與意義 2.人力資源規劃對于人力資源部門的意義 2.1 案例：《真假人力資源規劃》 2.2 好規劃對于人力資源部門的意義

第三部分：人力資源規劃及工作計劃的編制技巧 1.企業不同發展時期的人力資源工作要點 1.1初創期企業人力資源工作難點及技巧 1.2發展期企業人力資源工作難點及技巧 2.人力資源規劃的準備工作 2.1站位與換位技巧 2.2解讀與詮釋技巧 2.3預算與規劃

3.人力資源模塊間的邏輯關系 3.1案例：既成功又失敗的培訓體系 3.2解析人力資源模塊網狀關系圖 4.如何做好人力資源三年規劃 3.1《規劃報告》基本要素 3.2基本要素間的邏輯關系梳理 5.做好招聘計劃 4.1招聘計劃的準備工作

4.2 招聘計劃的基本要素 6.做好培訓計劃

5.1資源培訓計劃的準備工作 5.2資源培訓計劃的基本要素 7.做好人力資源薪酬福利計劃 7.1薪酬福利計劃的準備工作 7.2薪酬福利計劃的基本要素 8.做好人力資源績效計劃 7.1薪酬福利計劃的準備工作 7.2薪酬福利計劃的基本要素

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2014年4月12-13日 鄭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)[培訓費用]：人民幣3680元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。