第一篇：某鞋業(yè)集團薪酬制度

薪酬制度

福建XXX鞋業(yè)有限公司

二00七年三月

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目 錄

第一章 總則 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第三章 固定工資

第一節(jié) 基本工資 第二節(jié) 崗位工資 第三節(jié) 績效工資 第三節(jié) 工時獎勵獎金 第四節(jié) 年度獎金 第四節(jié) 總經(jīng)理特別獎 第五節(jié) 其它獎金 第四章 附加薪酬

第一節(jié) 學(xué)歷津貼 第二節(jié) 司齡津貼 第三節(jié) 特種津貼 第四節(jié) 醫(yī)療津貼 第五節(jié) 通訊津貼 第六節(jié) 外勤津貼 第七節(jié) 交通津貼 第八節(jié) 司機津貼 第九節(jié) 值班津貼

第五章 加班與計件工資

第一節(jié) 加班工資 第二節(jié) 計件工資

第六章 試用期薪酬 第七章 工資級別確定 第八章 休假工資規(guī)定 第九章 薪酬調(diào)整 第十章 工資的支付

第十一章 薪酬組織與發(fā)放 第十二章 附則

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第一章 總則

第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；

第二條 本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制；

第三條 本制度以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強調(diào)薪酬的競爭性，通用人才薪酬在福州市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力；

第四條 本制度適用于公司所有正式員工，但不適用于以下人員： ? 公司總裁、副總裁、總會計師等高級管理人員、總經(jīng)理及年薪高管。

本制度適用人員分類如下： ? ? ? ? ? ? ? ?

第二章 薪酬結(jié)構(gòu)

第五條 員工薪酬由三大部分構(gòu)成： ? ? 固定薪酬部分：包括基本工資、崗位工資；

績效薪酬部分：包括專設(shè)績效工資、工時獎勵、年度獎、總經(jīng)理特別獎、以職能部門負(fù)責(zé)人類：指公司各課的主要負(fù)責(zé)人； 職能部門普通員工類：指各職能部門中的所有普通員工； 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人類：指業(yè)務(wù)課、（含國內(nèi)外業(yè)務(wù)的部門負(fù)責(zé)人）； 技術(shù)部門員工類：指技術(shù)課的技術(shù)開發(fā)人員

勤務(wù)系列員工類：指辦公室中駕駛員、清潔工、后勤工作員工； 派出管理人員類：指由公司中派出的主要管理人員； 企業(yè)財務(wù)人員類：指公司中的財務(wù)負(fù)責(zé)人；及財務(wù)工作人員 特種工人員類：指公司有特殊技術(shù)工種的人員。

及其它單項獎金；

? 附加薪酬部分：包括學(xué)歷津貼、司齡津貼、特種津貼、通訊津貼、外勤津貼、司機津貼、值班津貼、加班工資等；

第六條 不同類型人員根據(jù)實際情況進行不同組合，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。

第三章 固定工資

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第一節(jié)、基本工資

第七條 基本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計算，并隨著當(dāng)?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。（福州市最低為570元。我司工資總額在1500元以下的按570計算基本工資。超出1500元的按40%類推計算。）

第八條 根據(jù)公司有關(guān)管理制度，病假超過規(guī)定時間或其它原因，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M。

第二節(jié)、崗位工資

第九條 崗位工資級別共分24級，劃分為三個序列：管理序列、生產(chǎn)序列、技術(shù)序列。第十條 管理序列分為五類，由低到高依次為辦事員（21級—14級）、主管（17級—11級）、部門副課長（14級—7級）、部門課長（10級—3級）、主任(7級-2級)）經(jīng)理、副理（3級——特級）。

第十一條生產(chǎn)序列分為九類，由低到高依次為普工（24—14級計件）后勤人員（24級—16級）、班長（24級—14級）、生產(chǎn)、品管人員（22級—13級）。IE工時定額人員（18級—12級）。組長（21級—12級）。特種工（16級—11級）。副課長（14級—7級）。特技工（10級—6級）。課長（10級—3級）

第十二條技術(shù)序列分為四類，由低到高依次為技術(shù)人員（21級—11級）、放版技術(shù)員（18級—8級）、面料師（12級—6級）、版師（10級—3級）。

第十三條為了工資的保密公司可將工資設(shè)為系數(shù)。

第十四條崗位系數(shù)與崗位工資相對應(yīng)，共分24級，最低為1，最高為10。第三節(jié)、績效工資

第十五條

績效工資是公司對所有員工在基本工資、崗位工資的基礎(chǔ)上另行設(shè)定的一部份工資，該項設(shè)定占基本工資、崗位工資總和的30％，由部門主管對所屬人員進行考核,每月10日前對上個月的業(yè)績進行考核評價并將結(jié)果提交給人事,考核的內(nèi)容和程序另行制定。

第十六條 績效工資經(jīng)考核分別作出評價，評價系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為：1.5;1.4;1.3;1.2;1.1;1.0;0.9;0.8;0.7;0.6。將得出的系數(shù)×績效定額部份的工資，得出數(shù)即為績效工資。

第四節(jié)、工時獎勵工資

第十七條、員工按計件工資得到應(yīng)有的報酬。為了鼓勵生產(chǎn)一線員工多勞多得公司對多出勤的員工進行獎勵。具體如下：

1、月工時在360以上的每工時獎勵0.30元,超出380工時的每工時獎勵0.40元, 超出400工時的每工時獎勵0.50元, 超出430工時的每工時獎勵0.70元, 超出450工時的每工

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時獎勵1.00元，2、工時計算白天為8個小時，晚上從18點開紿計算到下班時間。第五節(jié)、年度獎金

第十八條、公司員工年度獎金的發(fā)放基數(shù)由公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定，公式參見《公司績效考核手冊》。

第六節(jié)、總經(jīng)理特別獎

第十九條、具體辦法詳見公司關(guān)于總經(jīng)理特別獎的有關(guān)規(guī)定。第七節(jié)、其它獎金

第二十條、其它包括年度優(yōu)秀獎和單項獎，詳情參見公司有關(guān)規(guī)章制度。

第四章 附加薪酬 第一節(jié)、學(xué)歷津貼

第二十一條 學(xué)歷津貼根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： ● 中專畢業(yè)，１00元/月

● 大學(xué)專科畢業(yè)，２00元/月 ? ? 大學(xué)本科畢業(yè)，300元/月；

碩士研究生畢業(yè)，雙學(xué)士畢業(yè)3年并取得中級職稱，大學(xué)本科畢業(yè)5年以上并取得中級職稱，大專畢業(yè)7年以上并取得中級職稱，中專畢業(yè)15年以上取得中級職稱，500元/月；

? ? ? ?

國家注冊師類視同中級職稱（本崗位相關(guān)專業(yè)，由人力資源部確認(rèn)）； 高級技術(shù)職稱，800元/月；

博士研究生畢業(yè)，正教授級職稱，2000元/月； 國家院士，5000元/月

第二十二條、學(xué)歷以國家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)。第二節(jié)、司齡津貼

第二十三條、司齡從員工正式進入公司之日起計算，司齡每滿一年可得司齡津貼普通員工30元/月。班組長級以上的50元/月。副課級以上80元/月。主任級以上100元/月，司齡津貼實行累進計算，累計15年后不再增加。

第三節(jié)、特種津貼

第二十四條、公司對特種工的技能補貼。每人每月補貼標(biāo)準(zhǔn)如下。

1、電工補貼50元

2、叉車工補貼100元

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3、其他技工50元 第四節(jié)、醫(yī)療津貼

第二十五條、公司員工實行統(tǒng)一的醫(yī)療津貼。第二十六條、公司對員工的保健醫(yī)療實行補貼。第五節(jié)、通訊津貼

第二十七條、公司對相關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人實行通訊補貼。補貼標(biāo)準(zhǔn)如下。

1、副課長50元。

2、課長100元

3、主任200元

4、經(jīng)理（副理）300元 第六節(jié)、外勤津貼

第二十八條、外勤補貼是根據(jù)公司工作需要，對從事特殊性人員進行的一種補貼。

1、出差補貼按財務(wù)《出差報銷規(guī)定》執(zhí)行。

2、外勤的特殊補貼根據(jù)工作的性質(zhì)由上級領(lǐng)導(dǎo)決定。第七節(jié)、交通津貼

第二十九條、公司按規(guī)定給員工一種上下班的交通費用補貼。第八節(jié)、司機津貼

第三十條、公司公用車輛的駕駛員實行里程行車津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)0.05元/公里（輛）。第三十一條、行車?yán)锍逃晒芾碚n主管每月核查一次，按月結(jié)算行車津貼。第九節(jié)、值班津貼

第三十二條、公司對值班人員實行的一種特殊津貼。

第五章 加班與計件工資 第一節(jié)、加班工資

第三十三條、員工加班工資按以下規(guī)定執(zhí)行：（計件人員除外）。?

?

? 實際加班小時數(shù) ?

月基本工資 延長工作日時間加班工資按下列公式計算： 實際加班小時數(shù) ?

月基本工資 月規(guī)定平均上班小時數(shù)

? 150 % 法定公休時間加班工資按下列公式計算：

月規(guī)定平均上班小時數(shù)

法定節(jié)日時間加班工資按下列公式計算：

? 200 %

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實際加班小時數(shù) ?

月基本工資 月規(guī)定平均上班小時數(shù)

? 300 % 第三十四條、為保障職工正當(dāng)權(quán)益，員工加班時數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。月加班工資不得超過員工月其本工資的50%。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過上述限額的加班時間以安排調(diào)休方式補償。

第三十五條、公司中層課長級管理人員以及相應(yīng)級別的技術(shù)序列的員工，除在法定節(jié)日加班可計算加班工資外，其余時間加班不計加班工資。

第三十六條、公司駕駛員崗位員工在延長工作日時間加班，不計加班工資，以行車公里加以補貼。

第三十七條、加班工資的計算基數(shù)按基本工資計算。第二節(jié)、計件工資

第三十八條、生產(chǎn)計件工資，是指生產(chǎn)班組的計件人員工資，該工資的計算方式按工時定額（IE）部門的計件單價，統(tǒng)計生產(chǎn)人員的產(chǎn)量X單價得出的計件工資，即是計件工資。

第六章 試用期薪酬

第三十九條、公司新招員工試用期一般為1-3個月，特殊情況下最多可以延長到6個月。第四十條、試用期工資一般為工資總額部分的80%，包括基本工資、崗位工資、績效工資。

第四十一條、試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應(yīng)的福利。第四十二條、其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。

第七章 工資級別確定

第四十三條、各類人員工資級別確定方法如下： ? ? ? 公司職能部門人員：以聘用套用為主，以個人協(xié)議為輔； 公司高管人員：以個人協(xié)議為主，以聘用套用為輔；

工資定級根據(jù)公司各類人員薪酬組成表的級別由招聘主管面談，人力資源課核定，經(jīng)理批準(zhǔn)的程序執(zhí)行。

第四十四條、大學(xué)本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定崗后，工資從（1200元／月）起定薪，進入管理序列。

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第八章休假規(guī)定

第四十五條、年休假、公司規(guī)定入職滿一年以上才可享受帶薪年休假，年休假當(dāng)年應(yīng)休完，過年作廢不可累加。

第四十六條、特批休假，員工在公司服務(wù)滿一年后，因特殊原因經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)可特批休假，休假時間為30天的按月工資總額的60%發(fā)放。休假時間為60天的按月工資總額的50%發(fā)放。休假時間為90天的按月工資總額的40%發(fā)放。休假時間為90天至180天的按月工資總額的30%發(fā)放。半年以上至一年的休假按20%發(fā)放。

第四十七條、法定休假、按國家規(guī)定一年共10天為帶薪假。

第四十八條、事假、不帶薪，（計算公式工資總額÷26天）扣請假天數(shù)的工資。第四十九條、病假、取得縣級以上證明按80%發(fā)放。（計算公式工資總額÷26天×80%）。具體批準(zhǔn)病假的時間按考勤規(guī)定。

第五十條、工傷假、按其本人半年的平均工資÷26天×假期天數(shù)。第五十一條、產(chǎn)假、三個月按最低保的工資發(fā)放。第五十二條、婚假、三天、帶薪。第五十三條、喪假、三天、帶薪。

第九章 薪酬調(diào)整

第五十四條、薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

第五十五條、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第五十六條、個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。每年年終經(jīng)考核成績優(yōu)秀者可以在原工資的基礎(chǔ)上進行上幅調(diào)整級別。

第五十七條、工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進行的調(diào)整，詳細情況參見《公司績效考核手冊》。

第五十八條、工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整，包括基本工資、崗位工資、績效工資和學(xué)歷工資等內(nèi)容的調(diào)整。

第五十九條、員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后，若職務(wù)不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。

第六十條、若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。

第六十一條、各崗位員工工資級別調(diào)整由公司辦公會議議定審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源課執(zhí)行。

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第六十二條、調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。

第十章 工資的支付

第六十三條、員工工資實行月薪制。工資支付時間為次月30日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。

第六十四條、下列各款項須直接從工資中扣除： ? ? ? ? ? ? 職員個人工資所得稅；

應(yīng)由員工個人承擔(dān)的住房公積金；

應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用； 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；

法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項； 司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。

第六十五條、現(xiàn)公司規(guī)定的工作日是26天/月。工資計算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：

實發(fā)工資 ? 月工資標(biāo)準(zhǔn) ?

實際工作日數(shù)

規(guī)定月工作日數(shù)

第六十六條、員工有下列情形有由員工本人向公司管理課提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。

? ?

第十一章 薪酬組織與發(fā)放

第六十七條、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源課長負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。

第六十八條、薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。

第六十九條、各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源課根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。

第七十條、人力資源課負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批通過后送達財務(wù)部執(zhí)行。（附見新翔龍公司工資結(jié)構(gòu)表）

依法解除或終止勞動合同時； 公司認(rèn)可的其他事由。

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第十二章 附則

第七十一條、根據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。

第七十二條、公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

第七十三條、本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源課負(fù)責(zé)解釋。第七十四條、本規(guī)定從2007年4月1日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。

第七十五條、如有其他制度與本制度相抵觸，以集團總裁辦公會裁定結(jié)果為準(zhǔn)。

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第二篇：名典鞋業(yè)集團簡介

名典鞋業(yè)集團

名典鞋業(yè)集團是以名典鞋業(yè)集團有限公司為核心，以專業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)、銷售中高檔女鞋為主業(yè)的全國無區(qū)域現(xiàn)代化企業(yè)集團。是中國革鞋行業(yè)的領(lǐng)先名牌。

1996年，公司創(chuàng)始人趙少忠先生注冊了“浙江中意達鞋業(yè)有限公司”，生產(chǎn)、銷售“名典”牌女鞋。2004年，公司將企業(yè)名稱和產(chǎn)品品牌合二為一，升格為“浙江名典鞋業(yè)有限公司”。2005年，公司再次升格為“名典鞋業(yè)有限公司”，成為全國無區(qū)域企業(yè)。2007年，公司整體搬遷至青田僑鄉(xiāng)工業(yè)園，擴大了生產(chǎn)規(guī)模；同年升格為“名典鞋業(yè)集團有限公司”。

通過多年的跨越式發(fā)展，名典集團已成為大型現(xiàn)代化無區(qū)域企業(yè)集團，擁有溫州市中意達鞋業(yè)有限公司、青田金美紙品有限公司、青田名家秀女鞋業(yè)有限公司、文成縣名典鞋業(yè)有限公司、文成縣名典投資信用擔(dān)保有限公司6家公司。集團總員工3000人，總資產(chǎn)2.2億元，總占地面積150畝，建筑面積達60000平方米。總年產(chǎn)值5.2億元。主打產(chǎn)品名典女鞋連續(xù)3年保持中國女革鞋市場綜合占有率第一位。

集團總部所在地青田僑鄉(xiāng)工業(yè)區(qū)名典工業(yè)園系公司投資一億多元，征地一百多畝興建而成。為集團總部辦公和集團核心企業(yè)— — 名典鞋業(yè)有限公司的生產(chǎn)基地。

工業(yè)園內(nèi)有國際先進水平的全自動化流水生產(chǎn)線15條，年產(chǎn)各類女鞋500萬雙。廠區(qū)規(guī)模、生產(chǎn)能力和員工人數(shù)在全國鞋企內(nèi)名列前茅。

工業(yè)園為員工提供了一流的工作、生活環(huán)境：每個員工宿舍里都配備了熱水器、空調(diào)、有線電視、儲物柜，并且有獨立的陽臺和衛(wèi)生間；現(xiàn)代化的餐廳可以同時容納2000人就餐；職工活動中心有臺球、乒乓球、羽毛球、卡拉OK等娛樂設(shè)施。另設(shè)立了澡堂、超市、診所、心理咨詢室，為員工的生活提供全面保障。

公司每年投資500多萬元用于員工福利和工資增長，在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“員工回報基金”，對工作滿一定年限的員工給予1000元至2500元的回報。并積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)、資助貧困大學(xué)生、扶持貧困山區(qū)等各項公益事業(yè)。真正體現(xiàn)名典“創(chuàng)造成功，感恩回報”的發(fā)展理念。公司注重培養(yǎng)內(nèi)部員工。90％的管理人員是從普通員工中提拔起來的，公司管理崗位所缺人才優(yōu)先在內(nèi)部選拔，每年有30多名員工晉升為市場營銷員和各類基層管理人員。

將名典商標(biāo)打造成家喻戶曉的知名品牌是名典人堅持不懈的目標(biāo)。為此，公司全力實施品牌戰(zhàn)略，每年都投入巨資用于品牌形象建設(shè)。一是建立了60多家總代理，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國。二是在中央電視臺等各大媒體進行廣告宣傳，使名典品牌深入人心。三是聘請影視明星梅婷出任形象代言人，以其高貴優(yōu)雅的氣質(zhì)，全面詮釋名典女鞋“名家典范、名流典范”的品質(zhì)。四是在各大超市建立形象專柜，在人口密集的城鎮(zhèn)建立品牌形象店。

2006年，公司聘請影視明星梅婷出任名典形象代言人，以梅婷高貴幽雅的氣質(zhì)，全面詮釋名典女鞋“名家典范、名流典范”的品質(zhì)。

2007年公司發(fā)展再次跨越，新建成的現(xiàn)代化多功能工業(yè)園正式啟用，工業(yè)園位于青田縣風(fēng)景秀麗的僑鄉(xiāng)工業(yè)園，占地百余畝，投資近2億元，集工作、生活、休閑于一體。

2008年10月，在溫州市人民政府召開的表彰大會上，授予名典為“溫州市回報社會先進民營企業(yè)”稱號。11月，名典女鞋憑借優(yōu)良的品質(zhì)、新穎的款式，和廣大消費者的喜愛，獲得首屆“溫州十大女鞋品牌”榮譽稱號。

2009年5月，我公司“名典”商標(biāo)成為浙江省制鞋行業(yè)唯一被認(rèn)定的“浙江名牌”，同年相繼榮獲“浙江省著名商標(biāo)”、“麗水名牌”等榮譽……

通過多年來的努力，名典終于成為中國女鞋行業(yè)里的姣姣者，公司先后通過了ISO9001國際質(zhì)量體系、ISO14000國際環(huán)境體系認(rèn)證，并多次被政府有關(guān)部門評為“科技進步優(yōu)秀企業(yè)”、“省級安全文明單位”、“信用等級AAA企業(yè)”；先后榮獲“溫州鞋服最具成長力十大名牌”、“溫州十大女鞋領(lǐng)先品牌”、“溫州名牌”、“浙江名牌”、“浙江省著名商標(biāo)”、“中國馳名商標(biāo)”、“溫州市回報社會先進單位”等榮譽稱號；董事長趙少忠先生也被評選為“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”、溫州市政協(xié)委員、溫州市工商聯(lián)文成商會會長。

風(fēng)雨十四載，彈指一揮間。豪情滿懷的名典人創(chuàng)造了奇跡般的歷史，但名典人并未因此而止步不前，我們正規(guī)劃著未來的發(fā)展之路：

加強集團化建設(shè)、推進多元化發(fā)展是名典的整體戰(zhàn)略目標(biāo)；

將名典打造成中國女鞋第一品牌、國際知名品牌是名典人的理想；

將名典建成民族企業(yè)的驕傲、打造成百年企業(yè)是名典人的最終夢想；

今天，名典矯健的步伐已經(jīng)邁入了以經(jīng)濟和品牌文化并重的2010年，在未來的發(fā)展道路上，我們堅信，有祖國做堅強的后盾，有祖國經(jīng)濟建設(shè)方針做指引，名典集團和全體名典人一定會勇往直前，創(chuàng)造更美好的明天！

第三篇：薪酬制度范本

薪酬制度范本

上一篇 / 下一篇 2007-04-03 11:46:58 / 個人分類：人力資源

查看(2925)/ 評論(2)/ 評分(0 / 0)深圳市XXXX新型建材有限公司 《薪酬管理制度》 第一章 總 則（計酬原則）

第一條 本制度依據(jù)XXX公司總體經(jīng)營管理目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并遵照《中華人民共和國勞動法》及國家相關(guān)勞動管理政策規(guī)定，結(jié)合公司有關(guān)人力資源政策制定。

第二條 按照價值分配的原則，根據(jù)個人實際能力及所在崗位的風(fēng)險、責(zé)任、貢獻，結(jié)合公司整體效益和個人工作績效，確定固定工資等級，以崗定薪，薪隨崗變；績效工資遵循有利于調(diào)動員工積極性，有利于提高管理水平和經(jīng)濟效益的原則，依據(jù)對經(jīng)營業(yè)績、工作質(zhì)量、管理成效的考核結(jié)果進行浮動發(fā)放（或依據(jù)個人績效指標(biāo)完成情況浮動發(fā)放）。

第三條 保證薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與本地區(qū)同行業(yè)及國內(nèi)主要競爭對手的薪酬水平相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優(yōu)秀人才。

第四條 企業(yè)發(fā)展的利益與員工個人利益相結(jié)合，體現(xiàn)薪酬體系的外部競爭性、內(nèi)部合理性、員工發(fā)展性、團隊公正性，體現(xiàn)績效、態(tài)度、能力的統(tǒng)一。（適用范圍）

第五條 本制度適用于深圳市XXX進出口有限公司、深圳市XXX新型建材有限公司及深圳市XXX公司全體員工。本公司顧問及特約人員、特殊關(guān)系人員、臨時人員，視實際另行約定或參考本制度執(zhí)行。第二章 薪資體系（薪酬體系）

第六條 本企業(yè)的薪酬體系依據(jù)經(jīng)營管理需要具有：月薪制與提成工資制（營銷人員）（月薪制）

第七條 適用于公司簽訂正式勞動合同的除采用提成工資制以外的所有正式員工。

第八條 月薪制采用月固定工資+績效浮動工資制，即員工每月工資總額中有一部分為績效浮動工資。詳見下表：（績效考核系數(shù)的確定請參照企業(yè)《績效管理制度》。級別

崗位

固定薪資(人民幣:元)浮動薪 備 注

初級 中級 高級

一 總經(jīng)理 6000 8000 10000 見股東分紅協(xié)議 考核

二 部門經(jīng)理/總經(jīng)理助理 3000 4000 5000 企業(yè)季度銷售額*20%*8%*2%提成*績效考核系數(shù) 營銷部經(jīng)理見《營銷人員績效管理方案》

三 區(qū)域經(jīng)理 1500 2500 3000 見《營銷人員績效管理方案》 季度考核 四 部門主管/會計 2000 2500 3000 企業(yè)季度銷售額*20%*8%*0.4%提成*績效考核系數(shù) 每月考核,季度匯總計算績效考核系數(shù)，有一個月未及格取消當(dāng)季浮動薪

五 電子商務(wù) 2000 2500 3000

六 部門經(jīng)理助理//人事助理兼前臺/出納/工程監(jiān)理 1500 2000 2500 七 倉管員/物流員 1000 1500 2000 第九條 月薪制工資結(jié)構(gòu)為：月薪=月固定工資＋績效浮動工資

1.固定工資包括：基本工資、職務(wù)（崗位）工資、各項補貼。固定工資按月度發(fā)放；

2.浮動工資參照績效考核結(jié)果與企業(yè)季度毛利而定，詳見上表。通常在下個季度的第一個月與工資一同發(fā)放。（提成工資制）

第十條 提成工資制適用于企業(yè)一線銷售人員，銷售經(jīng)理。

第十一條 提成工資制模式采用浮動定額制，即：將該類銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分，根據(jù)企業(yè)每年的銷售任務(wù)下分后，每位銷售人員有一定的銷售定額，如果某員工的個人實際完成租售額沒有超過設(shè)置指標(biāo)，則當(dāng)月只能得到基本工資即底薪，如果完成的租售額在定額以上，則超過定額部分按比例提成，外加基本工資。公式表示如下：

個人收入=基本工資+（當(dāng)期銷售額-銷售定額）×提成率

第十二條 具體的提成辦法可作為專案，由相關(guān)單位與人力資源部另行制訂。

第三章 福利體系（福利補貼）

第十三條 公司嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定給員工有薪休假，并在法定節(jié)日以外，如“三八節(jié)”“中秋節(jié)”等額外每人補發(fā)過節(jié)費50-100元現(xiàn)金，或者以節(jié)日禮品形式發(fā)放。

第十四條 公司倡導(dǎo)“家”文化，員工過生日或者婚嫁等個人重要節(jié)日，公司將以現(xiàn)金或禮品形式表示關(guān)懷。

第十五條 在企業(yè)服務(wù)每滿一年，底薪遞增50元/月。（服務(wù)滿十年，不再調(diào)整底薪，可考慮簽訂無固定期限勞動合同或者入股分紅等形式）

第十六條 在企業(yè)工作滿一年可享受帶薪年假。詳細規(guī)定見下表。工齡范圍（年）年假時間（工作日）1 ≤ 工齡 < 3 經(jīng)理級以上7天，其他職員5天 3 ≤ 工齡 < 5 經(jīng)理級以上10天，其他職員8天 5 ≤ 工齡 < 10 經(jīng)理級以上15天，其他職員10天 10 ≤ 工齡 經(jīng)理級以上20天，其他職員15天 1.年休假是以公歷一月一日至十二月三十一日計算；

2.年休假不予累計，必須在當(dāng)年休完，也不予以折算薪資，但可與病、事假抵消； 3.員工工作未滿一年不得申請年休假；

4.員工辭職時，不得將當(dāng)年未休完的年休假代替辭職通知期，也不予以折換成薪金。

第十七條 公司人力資源部將每年規(guī)劃培訓(xùn)費用5-20萬元，用于員工素質(zhì)與技能提升。（詳細規(guī)定見《培訓(xùn)管理制度》）

第十八條 公司根據(jù)盈利狀況，每年至少安排一次跨省團隊旅游活動；

第十九條 公司根據(jù)每年深圳市下達到企業(yè)的指標(biāo)，再根據(jù)員工個人具體情況，無償給優(yōu)秀的員工調(diào)動戶籍。

第二十條 公司每年評優(yōu)一名超出公司目標(biāo)30%銷售額以上的銷售冠軍，公司頒發(fā)榮譽證書，且額外獎勵現(xiàn)金2萬元，并享受7天有薪休假。

第二十一條 連續(xù)三年獲得企業(yè)銷售冠軍且連續(xù)三年超額完成公司目標(biāo)的30%（每年），除可以享受第二十條規(guī)定內(nèi)容以外，還可享受10萬以內(nèi)的免息代款購房或購車的福利。

第二十二條 被評為企業(yè)最佳職業(yè)經(jīng)理人的管理人員，企業(yè)頒發(fā)榮譽證書并可獲得獎金5000元，并享受7天有薪假。連續(xù)五年被評為企業(yè)最佳職業(yè)經(jīng)理人，可享受10萬以內(nèi)的免息代款購房或購車的福利。

第二十三條 被評為企業(yè)優(yōu)秀員工的人員，企業(yè)頒發(fā)榮譽證書，且可獲得獎金500元，并可享受3天有薪假。（在招調(diào)入戶時予以優(yōu)先考慮）

第二十四條 公司福利以人民幣形式支付的項目，包含住房補貼、社會保險、通訊費用補貼、交通費用補貼、特殊崗位津貼等。

1、住房補貼：以現(xiàn)金形式轉(zhuǎn)入員工工資，如有住公司宿舍，則扣除相應(yīng)費用。

2、社會保險：公司按深圳市社保局規(guī)定為入職三天后的員工購買保會保險，并繳納由公司承擔(dān)的部份。

3、伙食補助每人每月120元，公司有飯?zhí)茫坎涂鄢?元。

4、差旅補貼：公司崇尚勤儉節(jié)約，原則上深圳本地出差，只報銷交通費，不報住宿費用，詳細市外報銷標(biāo)準(zhǔn)見下表：.遠途差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)

職位 住宿標(biāo)準(zhǔn) 伙食標(biāo)準(zhǔn) 飛機 火車 汽車 招待費

總經(jīng)理助理/部門經(jīng)理級以上 150元/人/天 100元/人/天 普通 軟臥 視情況而定 總經(jīng)理核定

區(qū)域經(jīng)理/部門主管 120元/人/天 80元/人/天 普通 軟臥 視情況而定

普通職員 80元/人/天 30元/人/天 普通 軟臥 視情況而定

1)如有地域原因，可予以30%左右浮動，但需要征得上級領(lǐng)導(dǎo)同意。

2)原則上不允許個人乘坐的士，如有客戶陪同則可（需有客人在車票后簽字方可報銷）。另有其它特殊情況，需征得上級領(lǐng)導(dǎo)同意方可。

3)兩人以上同行，如為同性，則按房間大小合住。

4)如果實際消費未達到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，則按現(xiàn)金形式補計入員工當(dāng)月工資。

5、通訊費補貼：根據(jù)企業(yè)規(guī)定最高話費，未超出者按實際報銷，超出部門由個人承擔(dān)。

6、特殊崗位津貼：僅適用從事特殊崗位的員工，需要專項呈報核準(zhǔn)。第四章 工資調(diào)整（試用定薪）

第二十五條 員工的入職定薪依據(jù)面試考核結(jié)果，對照該崗位相應(yīng)工資級別的中低檔薪資待遇進行，緊缺職位人員的招聘可適當(dāng)偏高，但最高不得超過上表中最高級別標(biāo)準(zhǔn)。（轉(zhuǎn)正定薪）

第二十六條 新員工試用期滿后，進行轉(zhuǎn)正考核，考核通過的即轉(zhuǎn)正并定薪。

1、定薪依據(jù)：依據(jù)試用考評結(jié)果并結(jié)合“級別工資表”中相應(yīng)工資級別予以定薪。

2、上限限制：原則上，轉(zhuǎn)正人員的調(diào)薪幅度只能在本職級工資級別范圍內(nèi)擬定。如果轉(zhuǎn)正調(diào)薪需要突破工資標(biāo)準(zhǔn)，必須有超出公司要求的實際工作業(yè)績?yōu)樽糇C。（異動調(diào)薪）

第二十七條 異動工資調(diào)整是指因員工具體職位、崗位發(fā)生變化而相應(yīng)進行的工資調(diào)整，可隨時進行。包括：

1、晉升調(diào)薪：員工職務(wù)晉升后的工資調(diào)整依據(jù)考評結(jié)果并結(jié)合“級別工資表”中相應(yīng)職務(wù)的工資級別予以定薪。

2、降職調(diào)薪：因為工作能力不勝任現(xiàn)職，經(jīng)人力資源部考核確認(rèn)，工作職位降低、崗位調(diào)整后的人員其工資待遇隨職務(wù)、職能調(diào)整而降低。

3、轉(zhuǎn)崗調(diào)薪：由于工作需要或員工個人因素發(fā)生崗位變動，根據(jù)公司制度需進行工資調(diào)整。（調(diào)薪）

第二十八條 公司在每年三月份隨薪酬制度的檢討對員工薪酬需要調(diào)整的進行例行調(diào)整。主要依據(jù)：公司績效目標(biāo)完成情況、外部工資水平變動情況及員工個人績效、能力、任職的實際情況。（自動降薪）

第二十九條

1、公司在經(jīng)營不景氣時期以及事業(yè)發(fā)展暫時受挫階段啟用自動降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關(guān)；

2、自動降薪只降低員工現(xiàn)有工資待遇，主要針對管理職級以上的員工。若公司啟用自動降薪制度，人力資源部會發(fā)出書面通知。（薪資調(diào)整相關(guān)規(guī)定）

第三十條 對員工薪資調(diào)整作如下規(guī)定：

1、入職或提升未滿一年的員工一般不予調(diào)薪（試用轉(zhuǎn)正或晉升調(diào)薪及表現(xiàn)優(yōu)秀者不在此限）；

2、一年之內(nèi)受兩次通報批評或一次記過以上處分的員工不參加調(diào)薪；

3、薪資調(diào)整不滿一年的員工一般不予調(diào)薪（特別調(diào)整不在此限）；

4、請病、事假達30天的員工不參加調(diào)薪；

5、公司其它規(guī)章制度規(guī)定不予調(diào)薪的，不參加調(diào)薪；

6、對考核為不合格或嚴(yán)重失職、損害公司利益的員工將予以降薪或辭退。

7、員工每次調(diào)薪幅度原則上不超過“工資級別表”中相應(yīng)崗位的調(diào)整幅度（特別崗位不在此限）；

8、在非薪資制度調(diào)整期內(nèi)，員工除上述所列的轉(zhuǎn)正、異動及薪資調(diào)整外，任何員工提出的額外調(diào)薪要求均不予受理。

9、工資調(diào)整必須注明生效（執(zhí)行）日期，經(jīng)權(quán)限內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行。第五章 工資計發(fā)（發(fā)薪月數(shù)）

第三十一條 企業(yè)財務(wù)報表顯示，若處于盈利期，原則上執(zhí)行十三個月工資制，即發(fā)放年終雙薪。（雙薪不包含浮動工資部分）（發(fā)薪日期）

第三十二條 每月15日前發(fā)放上月（從上月1日起至上月月底止）薪資，并扣除當(dāng)月預(yù)借款及其他應(yīng)扣款，如遇節(jié)假日則相應(yīng)提前或推遲發(fā)放。（工資計算）

第三十三條 應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資 固定工資=基本工資+崗位(職務(wù))工資+補貼(交通、通訊)固定工資計算方法： 工資總額

×實際出勤天數(shù)×100% 當(dāng)月應(yīng)出滿勤天數(shù)

浮動工資=提成工資*考核系數(shù)（考核成績/總分）實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補雜項目－扣除項目（缺勤扣除）

第三十四條 員工缺勤時，則依下列方式處理：

事假：如有兩小時以內(nèi)請假，當(dāng)月累計不超過三次，不扣薪； 其它按下列計算方法從當(dāng)月工資中扣除

工資總額

×請假天數(shù)（小時累計換算為天）×100% 當(dāng)月應(yīng)出滿勤天數(shù)

病假：員工請病假除須填寫請假單外，還需提交區(qū)級以上醫(yī)療機構(gòu)出具的有效病假證明。當(dāng)月一天以內(nèi)（含一天）的病假按全薪發(fā)放；一天以上三天以內(nèi)（含三天）的病假，按基本工資的70%發(fā)放；三天以上十五天以內(nèi)（含十五天）的病假，按基本工資的50%發(fā)放。工傷：依照國家及特區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。遲到、早退：按公司考勤制度執(zhí)行。

曠工：按下列計算方法從當(dāng)月工資中扣除

工資總額

× 曠工時數(shù)×300% 當(dāng)月應(yīng)出滿勤天數(shù)×8（加班工資）

員工依據(jù)公司安排并經(jīng)人力資源部門認(rèn)可在法定節(jié)假日工作或在工作時間以外從事非本職工作一小時以上的視為加班。員工加班后應(yīng)安排補休，經(jīng)人力資源部門核實確實無法補休的，按規(guī)定支付加班費（員工工作時間內(nèi)未完成本職工作需延時作業(yè)的，不計為加班）。

（中途任用、離職或退職的工資）

第三十五條 在工資計算期間，中途任用、離職或退職的工資，按當(dāng)月員工實際出勤情況，按日計算于一周內(nèi)發(fā)放。（試用期工資）

第三十六條 新進人員工作不滿五日者同時又未辦理交接者，不發(fā)薪資。（工資扣除項目）

第三十七條 下列規(guī)定的各項金額須從工資中直接扣除：

1、個人工資所得稅；

2、社會保險費（法律規(guī)定個人應(yīng)承擔(dān)部分）；

3、缺勤扣款、押金、借款、罰款、代繳房租水電費及管理費等其它法律允許范圍內(nèi)應(yīng)扣款項。上述各項金額扣除后,員工工資通過銀行卡形式交予本人。

第三十八條 職員工資發(fā)放如有錯漏，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。第六章 獎金激勵體系

第三十九條 公司將建立健全獎金激勵體系，例如：年終獎金、特殊貢獻獎、優(yōu)秀員工獎等。（年終獎金）

第四十條 公司的效益獎已按季給予員工在浮動工資中體現(xiàn)，但如果公司盈利狀況良好，可根據(jù)員工當(dāng)年總體表現(xiàn)額外予以獎勵。（特殊貢獻獎）

第四十一條 特殊貢獻獎用于獎勵對公司有特殊貢獻的員工，由公司總經(jīng)理提名發(fā)放，如銷售人員超額完成銷售任務(wù)等。（優(yōu)秀員工獎）

第四十二條 優(yōu)秀員工獎是通過評選為獲得優(yōu)秀稱號的員工頒發(fā)的額外獎金，以鼓勵員工繼續(xù)努力為公司創(chuàng)造更優(yōu)異的成績。（可按月或按季獎勵）（其它獎勵措施）

第四十三條 其它臨時性獎勵如：培訓(xùn)講師課程開發(fā)費、完成臨時性工作獲得的獎金及投稿公司企業(yè)文化期刊獲得獎勵等等。第七章 保密要求（保密規(guī)定）

第四十四條 公司工資報酬政策、制度、辦法公開，人力資源部組織培訓(xùn)宣傳，使每個員工了解公司價值導(dǎo)向、價值評價、價值分配原則。

第四十五條 公司每位員工基本工資及浮動工資是保密的，從部門經(jīng)理起，對上透明，而對下、對平級保密。

第四十六條 員工個人工資屬保密范疇，所有員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：

1、不得以任何方式向他人泄露自己的工資待遇；

2、不得以任何方式打聽別人的工資待遇。（處罰規(guī)定）

第四十七條 違反上述保密規(guī)定任意一條者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則給予降薪或罰款（1000至3000元）處理，對造成嚴(yán)重不良影響者予以開除。第八章 附 則

第四十八條 本薪酬制度每年三月份檢討修訂一次，由人力資源部根據(jù)外部環(huán)境變化、公司內(nèi)部實施情況提出修訂方案，本制度的修訂、終止權(quán)歸公司辦公會議。第四十九條 本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部。

第五十條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽字后，自二〇〇柒年一月一日起試行一個月后無修改則立即執(zhí)行。公司原有薪酬相關(guān)制度及文件有與本制度相沖突的，均按本制度辦理。

深圳XXXXXX有限公司 二〇〇六年十二月三十日 目 錄

第一章、總則.................1 第二章、薪酬結(jié)構(gòu).................2 第三章、固定工資.................2 第一節(jié)、基本工資制度.................2 第二節(jié)、司齡工資制度.................2 第三節(jié)、崗位工資制度.................3 第四節(jié)、資歷工資制度.................3 第四章、績效薪酬制度.................4 第一節(jié)、季度獎金制度.................4 第二節(jié)、獎金制度.................4 第三節(jié)、項目獎金制度.................4 第四節(jié)、總裁特別獎制度.................4 第五節(jié)、其它獎金制度.................4 第五章、附加薪酬制度.................5 第一節(jié)、加班工資制度.................5 第二節(jié)、行車津貼制度.................6 第三節(jié)、午餐補貼制度.................6 第四節(jié)、駐外津貼制度.................6 第六章、保健薪酬制度.................6 第七章、試用期薪酬制度.................7 第八章、兼職特約人員薪酬制度.................7 第九章、工資級別確定.................7 第十章、薪酬調(diào)整制度.................7 第十一章、工資的支付制度.................8 第十二章、薪酬組織與發(fā)放制度.................9 第十三章、附則.................9 附表一：各類人員薪酬組成表.................11 附表二：職務(wù)序列工資等級表.................12 第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企 業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則； 第二條 本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制；

第三條 本制度以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強調(diào)薪酬的競爭性，通用人才薪酬在福州市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力；

第四條 本制度適用于三木公司所有正式員工，但不適用于以下人員：

公司總裁、副總裁、總會計師等高級管理人員 本制度適用人員分類如下：

職能部門負(fù)責(zé)人類：指集團公司總部除房地產(chǎn)綜合事務(wù)部、房地產(chǎn)營銷策劃部、房地產(chǎn)項目部以外的各部門主要負(fù)責(zé)人；

職能部門普通員工類：指各職能部門中除勤務(wù)系列員工外的所有普通員工；

業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人類：指總部房地產(chǎn)綜合事務(wù)部、房地產(chǎn)營銷策劃部的部門負(fù)責(zé)人和房地產(chǎn)項目部的主要負(fù)責(zé)人；

薪酬管理制度

一、總則 1.目的

（1）建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機制。（2）把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來。（3）實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。2.適合范圍

（1）適用于公司全體員工（計件制除外）。（2）非公司所屬的外聯(lián)人員除外。3.管理職責(zé)

（1）董事長（總經(jīng)理）

? 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案。

? 組織討論并批準(zhǔn)本制度的實施。（2）人力資源部

? 負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。? 負(fù)責(zé)按各部門上報的考勤、考核等資料，計算員工工資與獎金。? 擬訂薪資預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)整議案。（3）財務(wù)部

負(fù)責(zé)對人力資源部提交的員工工資表進行復(fù)核及最終發(fā)放。

二、薪資的構(gòu)成 1.薪資劃分

（1）按各部門的具體職責(zé)劃分為五大系列：生產(chǎn)、營銷、管理、技術(shù)、后勤服務(wù)。（2）根據(jù)公司的性質(zhì)，集團以崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度。

（3）基于激勵的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分，固定工資包括崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資及各項福利津貼;浮動工資包括績效工資、加班工資及年終獎金。

（4）基于崗位價值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（由崗位工資和績效工資構(gòu)成），基于個人價值設(shè)定的是有補償性工資（包括學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼）和獎勵工資（獎金）。

（5）崗位工資、績效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共六個項目構(gòu)成月薪資總額： 月薪資總額

固定工資 補償性工資

福利津貼 工齡工資 學(xué)歷工資 崗位工資 績效工資 加班補貼 獎金 補償性工資 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 補償性工資 獎勵工資 2.崗位標(biāo)準(zhǔn)工資

（1）崗位標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位工資+績效工資。（2）不同系列崗位工資與績效工資比例不同。3.績效工資

（1）績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績，以員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)，確定績效工資額。

（2）績效工資分為A、B、C、D、E共五等，A為最高等，C為績效工資基準(zhǔn)，E為最低等。

（3）績效工資等級計算標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)績效工資基準(zhǔn)為N）： 績效工資等級 A等 B等 C等 D等 E等 計算比例 N×120% N×110% N N×70% N×30%（4）在績效考核實施前，可統(tǒng)一按C等績效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進行定薪。（5）績效工資額由員工在考核期內(nèi)的考核評估結(jié)果（分A、B、C、D、E五等）確定。考核評估結(jié)果由考核得分按照規(guī)定的等級分布比例強制確定： 績效工資等級 A等 B等 C等 D等 E等 人員分布比例 5% 20% 65% 5% 5% 4.工齡工資

（1）公司為了激勵長期為本公司工作的員工而設(shè)定的工齡工資。（2）公司中層以上人員，不再計算和發(fā)放工齡工資。（3）工齡是指進入本公司后連續(xù)工作的年限。（4）具體數(shù)字 5.學(xué)歷工資

（1）學(xué)歷以國家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)，一個人同時擁有多個學(xué)歷時，取其最高學(xué)歷發(fā)放相對應(yīng)的學(xué)歷工資。

（2）員工試用期滿后開始享有學(xué)歷工資（專業(yè)要與工作相關(guān)或?qū)冢?學(xué)歷工資等級表

學(xué) 歷 博士 碩士 本科 大專 工資（元）600 400 200 100 6.加班補貼（1）員工加班須由本部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)的加班需提前報人力資源部辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計付加班補貼。

（2）員工加班分延時加班、休息日加班與法定假日加班。

（3）原則上安排加班的，當(dāng)月盡量安排補休，如當(dāng)月不能補休的，則計算加班補貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：

延時加班，補貼按 計算;休息日加班，補貼按 計算;法定假日加班，補貼按 計算。7.福利津貼（1）社會保險津貼

公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會保險。（2）假期津貼

全公司員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日，不扣工資。（3）住房補貼 根據(jù)公司規(guī)定，（4）伙食津貼

公司免費提供全公司員工的午餐。（5）職稱津貼（6）特殊津貼

對為公司技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為特殊貢獻的人員，經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后，可享有500-2000元不等的津貼。8.獎金

獎金分為一次性獎勵、特殊貢獻獎、項目獎和年終獎四部分組成，以貨幣形式給予獎勵。9.薪資扣款項目

個人所得稅、代扣社保費、住宿水電費（住宿人員）、罰款及其他代扣應(yīng)扣事項。10．補雜

員工薪資發(fā)放如有錯漏，將在下月薪資“補雜”項中補發(fā)補扣。

三、定薪 1.新進人員定薪（1）新員工試用期為1-3個月，試用期薪資級別為該崗位正式薪資級別往下調(diào)1-3級。（2）對于較優(yōu)秀式特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場價格給予破格定級，但須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）新進員工入職薪資確定的崗位權(quán)限見下表： 新進員工

所屬崗位 提交試用意見 申請 批準(zhǔn)

經(jīng)理級以上（含）試用崗位直屬上司 人力資源部經(jīng)理 總經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)以下 試用崗位直屬上司 人力資源專員 人力資源部經(jīng)理 2.內(nèi)部員工定薪

（1）規(guī)范定薪，根據(jù)員工個人表現(xiàn)，部門及公司的綜合評價，按照新制定的薪酬體系等級確定現(xiàn)有人員的薪資等級。

（2）人員調(diào)整：每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對人員進行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式報人力資源部備案。

（3）對勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級表中相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動2-3個薪級確定薪資等級。

（4）對不勝任本崗位工作的人員，而本部門、班級又無其他崗位合適的，原則上作為待崗處理;待崗時間至勞動合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費，標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~;在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請參加競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄用。

四、薪資調(diào)整 1.個人薪資調(diào)整（1）薪等薪級調(diào)整說明

升級：按照從低到高的順序依次提高，當(dāng)需要跨等調(diào)級時，則調(diào)為上一等中比起調(diào)級高的對應(yīng)級。

降級：按照從高到低的順序依次降低，當(dāng)需要跨等調(diào)級時，則調(diào)為下一等中比起調(diào)級低的對應(yīng)級。

升等：直接升入上一等中比本等級高的對應(yīng)級。降等：直接降入下一等中比本等級低的對應(yīng)級。

（2）崗位或職稱無變動的個人薪資等級調(diào)整（每年第12月調(diào)整，次年1月實施），以每年12次考核為準(zhǔn)，若未完成12次考核，則按未完成考核次數(shù)對應(yīng)比例減少績效等級數(shù)： 條件：績效等級 控制幅度 調(diào)級 全年至少8個A +2 全年至少8個B +1 不符合上面或下面的條件 0 全年8個D或E，或連續(xù)3個E-1 全年8個及以上E 待崗

（3）由于崗位或職稱變化的個人薪資調(diào)整： 調(diào)整事因 薪等 薪級

職位晉升 對應(yīng)晉升后所在崗位的薪等 重新評估，一般為該薪等的較低薪級，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平

職位平調(diào) 薪等不變 依新的職位重新評估薪級

職位降級 對應(yīng)降級后所在崗位的薪等 重新評估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平（4）薪資調(diào)整后的計算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級計算，15日之前生效的，當(dāng)月按新等級計算。

（5）個人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表： 調(diào)整類型 提交建議與申請 批準(zhǔn) 崗位變化 人力資源部經(jīng)理 總經(jīng)理

崗位不變化 部門經(jīng)理提交上一績效考核成績和調(diào)整建議 人力資源部經(jīng)理 2.全公司普調(diào)

（1）薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價上漲指數(shù)而對公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進行的調(diào)整。（2）有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)： ? 病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計超過一個月者。? 該受到重大行政處罰或記大過一次以上者。? 加薪實施目前離職者。

五、薪資計算、審批與發(fā)放 1.薪資計算（1）薪資計算項目

員工月薪資總額=崗位工資+績效工資+工齡工資+學(xué)歷工資+加班補貼+各種福利津貼+補雜-應(yīng)扣款項。（2）考勤管理

? 薪資計算的考勤期間為自然月，在每月的前3個工作日內(nèi)，勞資人員把人員考勤情況以書面形式通知各部門經(jīng)理確認(rèn)。

? 考勤確認(rèn)的時間不得超過1天，勞資專員在每月的第5個工作日前回收考勤確認(rèn)表。（3）計件工資的計算

? 每月的前5個工作日為各部門計算計件工資的時間，必須在第6個工作日將計算好的計件工資表提交到人力資源部。

? 每月第6-10個工作日為勞資專員匯總、計算計件工資時間。（4）績效工資計算

? 每月的前5個工作日為各部門績效考核評估時間，并于第6個工作日匯總到人力資源部。? 每月第6至第10個工作日為人力資源部專員匯總績效考核結(jié)果并確定績效工資等級的時間。

? 每月第13至15個工作日為勞資專員計算工資并制成“工資表”的時間。（5）薪資計算時，各項目一律以元為單位計算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。2.工資審批

（1）薪資必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理的特別授權(quán)人批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn)人。（2）勞資專員完成薪資計算并形成“工資表”后，一并提交人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理審核，然后交工作批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財務(wù)部出納員。

（3）所有中間審核人，批準(zhǔn)人的工作完成時間最長不得超過2個工作日。

（4）如每月27日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司，“工資表”由財務(wù)部審核后征得工資批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補簽。3.薪資發(fā)放

（1）薪資發(fā)放日期：每月30日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提前發(fā)放，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）試用期內(nèi)員工須取薪資時，必須由本人攜帶廠牌親自提取。（3）因計算錯減造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補扣。（4）年終獎金發(fā)放日期為每年春節(jié)前。

六、說明 1.員工對薪資產(chǎn)生異議時可以提出書面申請，行使薪資請求權(quán)，但自發(fā)生之月起六個月內(nèi)未行使則視為棄權(quán)。

2.本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資。

3.對于本制度未規(guī)定的事項，依本公司人力資源部管理的相關(guān)制度辦理。4.本制度于試行3個月后將進行一次總結(jié)，做必要的修正。

5.本制度自頒布之日起開始執(zhí)行，其他類似或有沖突的規(guī)定自行失效，將以本制度為準(zhǔn)。

七．附件

第四篇：薪酬制度范本

XX市XXX電子公司 薪酬管理制度

一、制定原則

按照公司經(jīng)營理念和管理模式，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，以員工崗位責(zé)任、工作績效、工作態(tài)度、工作技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，調(diào)動公司員工積極性，建立起規(guī)范合理的工資分配制度，制定本方案。

二、薪酬組成

基本工資+加班工資+假期補貼+夜班補貼+績效獎金+全勤獎

（一）基本工資計算方法

根據(jù)相應(yīng)的職位和職務(wù)而定。正常出勤即可享受，不出勤（包括公司的法定節(jié)假日放假、生產(chǎn)調(diào)整放假等）不享受。

1、管理人員的薪資由月薪及年終獎（年終分紅）組成，每月出勤天數(shù)為26天制。

管理人員月薪=基本工資/26天 X當(dāng)月實際出勤天數(shù)

2、普工每月的基本工資為1500，出勤天數(shù)為22天制。

普工的出勤工資 =基本工資1500/22天X當(dāng)月實際出勤天數(shù)

（二）加班工資計算方法

1、管理人員在特定工作時間內(nèi)未完成工作的，超出時間為自愿加班，不計算加班費。除非生產(chǎn)需要通宵加班，需提交《加班申請單》，交上級主管審批后方可計算加班工資。

2、普工周一至周五的加班費為平時1.5倍，同末加班2倍。按當(dāng)天出勤超出8小時以外計算加班小時（若當(dāng)天上午請假4H，下午和晚上的上班時間未超出8小時的不算加班）；當(dāng)月累計超出22天，每天8小時以外的時間計算加班費。

（三）假期補貼

假期補貼是指遇上國家的法定節(jié)假日，公司按規(guī)定給員工放假，不計算薪酬，另按勞動法的底薪每人每天補貼50元。（對離職人員不享受此補貼）

如法定節(jié)假日因生產(chǎn)需要上班的，計算薪資的倍數(shù)及相關(guān)補貼需提交申請由上級審批。

（四）夜班補貼

所有夜班的出勤人員都可享受，夜班補貼規(guī)定是每月200元的標(biāo)準(zhǔn)（為最高上限）。普通員工夜班補貼=200/22*夜班出勤天數(shù)

（五）績效獎金

績效獎金是指員工轉(zhuǎn)正后的加薪，或年資工資，以及技術(shù)人員的職務(wù)加給，完成崗位責(zé)任工作外，公司對其所達成的業(yè)績及給予的獎勵。

（六）全勤獎

全勤獎是公司對員工能夠遵守紀(jì)律，服從管理，正常出勤的獎勵，獎勵金額是50元。在當(dāng)月內(nèi)沒有請假、遲到、早退、曠工的情況才能獲得此獎勵。

（七）扣款項目

因放假與請假等沒有出勤的沒有工資，也不扣工資； 遲到與早退每分鐘扣1元錢；

曠工1天按廠規(guī)扣3天基本薪資并公告處罰，其他罰款按公告事項及具體的處罰金額在當(dāng)月工資中扣除。

（八）獎勵

對于工作績效高，態(tài)度好，認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)秀員工，公司會給予相應(yīng)的獎勵，并提拔培養(yǎng)為儲備管理

人員、或品質(zhì)、技術(shù)方面的人才。

二、薪酬辦理流程

（一）試用期薪酬

1、所有新進人員都有7天的試工觀察期，在7天內(nèi)不能適應(yīng)本職工作，公司有權(quán)辭退只支付基本工資。

2、管理人員的試用期根據(jù)崗位不同分為1、2、3個月，視乎工作能力而調(diào)整，或加薪。

3、普通員工的試用期為3個月，做滿3個月的可以轉(zhuǎn)正加薪。

所有未做滿3個月的員工因個人原因提出辭職或主觀要求急辭工的，不符合廠規(guī)制度，主管一律不得批準(zhǔn)，員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不上班的按曠工處罰，連續(xù)曠工3天以上按自動離廠處理。

（二）正常辭工

1、管理人員的辭職期為一個月，向公司提出書面申請，到期完成工作交接后方可結(jié)算工資出廠。

2、員工工作時間超過試用期后，因個人原因需要離職的，需向公司提出書面申請。由部門主管到人事部領(lǐng)取《離職書》，逐級審批交老板批準(zhǔn)后由財務(wù)處保管，辭職期為一個月，到期后財務(wù)按考勤結(jié)算工資，辦理出廠手續(xù)。

XXX公司財務(wù)部示

第五篇：薪酬制度

薪酬管理制度范本

第一條 本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達到實行公平合理，簡單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細則。

第二條 凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，應(yīng)依照本辦法辦理。第三條 本公司工資采用職務(wù)工資制，其體系如下(見圖1): 第一條 本公司有關(guān)各級職位工資等級標(biāo)準(zhǔn)如下:(見表1)第二條 上表的工資不包括津貼及獎金。

第三條 電腦操作人員、保衛(wèi)人員、出納員、成員材料收發(fā)人員、考勤計件人員職位的工資不得超過助理管理(工程)師以上(含)。駕駛員、宿舍管理員及現(xiàn)場操作人員(以上不含領(lǐng)班或組長)職位的工資以管理(工務(wù))員以下為限。

第四條 管理(工務(wù))員職位以下人員，各公司可視其工作性質(zhì)分級核定工資。第五條 工資調(diào)整后，若超過本職位最高工資，在未得到職位晉升的情況下，仍支給該職位的最高工資，其超過部分乘以12個月一次性發(fā)給。

第六條 職位提升人員的工資不得低于原工資。第七條 新進人員無工作經(jīng)歷者.其工資核定標(biāo)準(zhǔn)如下:(經(jīng)考試合格者依下列標(biāo)準(zhǔn)支給，非經(jīng)考試而錄用者，按低于下

列規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)由各公司酌情擬訂。大專畢業(yè)新進人員的核用及工資核定由總管理處總經(jīng)理辦理及擬訂。)1.研究所(研究生)畢業(yè)，6500元以上。.大學(xué)或?qū)W院畢業(yè)，6000元。.專科畢業(yè)，5600元以下。

.工科職高畢業(yè)，專長與工作相同，4200元。.商科、農(nóng)科職高畢業(yè)，專長與工作相同者，4000元。.高中及職高畢業(yè).專長與工作不同者，3600元.初中畢業(yè)者，各公司自訂。

.小學(xué)畢業(yè)及小學(xué)文化程度以下者，各公司自訂。1.工科職高畢業(yè)，專長與工作相同者，2400元。.高中(職高)畢業(yè)，專長與工作不同者，2200元以下。.初中畢業(yè)者，各公司自訂

.小學(xué)畢業(yè)及小學(xué)文化程度以下者，各公司自訂。

第八條 新進人員有工作經(jīng)驗者，其工資增加標(biāo)準(zhǔn)如下(見表2): 本辦法根據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關(guān)精神制訂。本公司對有關(guān)工作人員的各項津貼支給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下:

一、本公司職工的加班津貼:單位:元/小時)(見表3)

二、聘請人員的加班津貼標(biāo)準(zhǔn):(單位:元、小時)(見表4)

三、夜勤、值日(夜)津貼標(biāo)準(zhǔn):(單位:元、日)(見表5)

四、駕駛員每月加班費最高不超過1200元。

五、出納人員職務(wù)津貼每月定為300元。

六、值班主管人員、領(lǐng)班(班長)職務(wù)津貼(單位:元、月)。值班主管:1000元;領(lǐng)班:700元;副領(lǐng)班:600元;班長:500元;副班長:400元。

七、特殊地區(qū)交通津貼。

1.市郊廠區(qū)主管級(含)以下人員每月發(fā)給200元。

.非市郊廠區(qū)人員，因工作需要而在這個廠區(qū)上班者(如守衛(wèi)人員)。一班期間內(nèi)按日比照廠區(qū)人員發(fā)給，其細則由各公司自訂。

第三條 特殊工作環(huán)境津貼由各部門根據(jù)實際情況制訂標(biāo)準(zhǔn)，頒布實施，并向經(jīng)營委員會上報備存。

第四條 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦與此相同。第一條 適用對象。凡直接擔(dān)任外勤工作的主管級(含)以下人員，其“工作項目”及“工作時均符合下列條件者，就依本辦法發(fā)給外勤津貼，但協(xié)辦人員如司機等不適用本辦法。

(l)直接銷售外務(wù)工作(含營業(yè)場所)。

(2)配合銷售外務(wù)工作:如簽押、售后服務(wù)、接洽退稅業(yè)務(wù)、包裝材料回收等等。

.資材類:(l)進口性外務(wù)工作。(2)關(guān)務(wù)工作。

二、工作時間: 因經(jīng)辦業(yè)務(wù)需要，每月總的外勤時間占應(yīng)出勤工作時間一半(含)以上者。

第二條 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

一、外勤津貼:主管級750元/月，非主管級500/月。

1.各部門主管人員審核手認(rèn)為其“工作項目”及“工作時間”均符合規(guī)定者，簽報總管理處呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)放。因工作性質(zhì)變更不符合發(fā)放條件時，應(yīng)立即簽呈經(jīng)理注銷。

.非為從事本辦法規(guī)定的“工作項目”的人員，但其外勤時間符合本辦法的規(guī)定者，可專門報請總管理處由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

.津貼生效日期:凡符合發(fā)放外勤津貼資格者，若為上半月調(diào)任該職，則以當(dāng)月16日開始計算，下半個月調(diào)任者從翌月l日起開始計算。應(yīng)注銷發(fā)放外勤津貼資格者，自其工作變更日起停止發(fā)放。

一、申請領(lǐng)取外勤津貼人員不得再報支加班津貼及其他職務(wù)津貼。

二、凡是已在效率獎金項目下考慮提高基數(shù)核給的外勤人員，不得再重復(fù)申報本項津貼。

第四條 本辦法經(jīng)呈報總經(jīng)理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦與此相同。為確定有關(guān)技能工資方面的管理辦法，特規(guī)定本規(guī)定。第二條 決定技能工資的要素

技能工資根據(jù)下述要素綜合確定?職工所具有的知識、經(jīng)驗、能力、體力、精力及其他在開展工作時所必需的綜合技能。

第三條 技能工資的考慮期間

技能工資每年進行一次調(diào)整。每年X月為考察期，X月決定調(diào)整。第四條 新參加工作者的技能工資

新參加工作者，原則上在一年之內(nèi)不享受技能工資。但對其中成績優(yōu)秀者，經(jīng)特別審查，可支付給其技能工資。

第五條 技能工資的評審

技能工資的評審，不局限于提薪。對于能力低下者，亦可實行降薪。第六條 評審委員的任命

任命評審委員，必須嚴(yán)肅、公正，不允許摻雜私心。

評審委員對已進行的評審結(jié)果，必須嚴(yán)守秘密，不得向他人泄露。第八條 評審委員會的評審結(jié)果，經(jīng)公司經(jīng)理及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人審查后予以公布，對任何人不得泄露各評審委員的立場。

第九條 技能工資的評審原則

技能工資的評審，以過去一年內(nèi)本人的技能水平及其工作成績的審核為中心，在此基礎(chǔ)上，評定技能等級。

第十條 技能工資的評審范圍

技能工資的評審，在職工現(xiàn)行的職務(wù)范圍內(nèi)進行。技能工資的標(biāo)準(zhǔn)，如下表所示(見表6)、(見表7)、(見表8)、(見表9)、(見表10)。

第十二條 評審委員會

技能工資的評審，由公司經(jīng)理任命的技能工資評審委員會分管。評審委員會提出評審意見，由公司經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。組成評審委員會的各委員，原則上由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)公司經(jīng)理現(xiàn)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。

技能工資的評審，按各自的職務(wù)等級進行。對同一職務(wù)等級者進行比較對照，按業(yè)務(wù)種類分別進行考查，其具體內(nèi)容在下一條及以后諸條中規(guī)定。

第十四條 工程人員評審要點 工程人員的評審要點如下所述:

一、對工程的規(guī)劃、部署、準(zhǔn)備能力。

二、能轉(zhuǎn)包者及作業(yè)人員的使用方法。

三、對最新工程施工法的知識掌握程度。

四、關(guān)于土木機械方面的知識和經(jīng)驗。

五、同與工程有關(guān)的客戶、政府部門、地方管理機構(gòu)等的交涉能力。

六、有關(guān)工程的報告結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。

七、對安全保衛(wèi)、防災(zāi)等的處置能力。

八、對材料、工具的使用方法的掌握程度。

九、對經(jīng)費使用的妥切程度。

十、其他業(yè)務(wù)處理能力。第十五條 條經(jīng)營人員評審要點 經(jīng)營人員的評審要點如下所述:

一、對新的經(jīng)營方式的適應(yīng)程度。

二、與現(xiàn)在的客戶的交涉能力。

三、對工程的預(yù)見及對工程情報的處理方式的妥切程度。

四、爭取定貨技術(shù)及其努力程度。

五、與有關(guān)單位保持關(guān)系及信用的能力。

六、與客戶保持關(guān)系及信用的能力。

七、對經(jīng)費使用的妥切程度。

八、獲取有利的工程的技巧及能力。

九、有關(guān)經(jīng)營的報告、聯(lián)絡(luò)、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。

十、其他業(yè)務(wù)處理能力。第十六條 材料管理人員評審要點 材料管理人員的評審要點如下所述:

一、是否購入了較好的(價格及質(zhì)量)材料及工具。

二、機械設(shè)備及工具等的保管及管理。

三、資材是否做到經(jīng)濟使用、是否能正確地收貨和發(fā)貨。

四、有關(guān)機械設(shè)備和資材的收發(fā)及其他記錄，計算的正確性。

五、能否爭取有利的進貨渠道。

六、對材料及機械器具等的消費是否建立了適當(dāng)?shù)南M管理。

七、契約、支付及其他交易的處理能力。

八、對機械工具、材料的正確使用知識及對使用者的指導(dǎo)能力。

九、與工程及經(jīng)營方面的聯(lián)絡(luò)、磋商能力。

十、在運輸業(yè)務(wù)及車輛管理方面的能力。第十七條 事務(wù)人員評審要點

會計、總務(wù)、人事及其他事務(wù)人員的評審要點如下所述:

一、開票、記賬、計算、作表的正確性。

二、開票、記帳、計算、作表的迅速性。

三、現(xiàn)金出納、收支事務(wù)的正確性。

四、籌款狀況的把握和聯(lián)絡(luò)能力。

五、工程、會計、人事及其他業(yè)務(wù)文件的系統(tǒng)處理和保管的正確性。

六、辦公用品的購買、定貨、收貨、保管的正確性與迅速性。

七、銀行交易及其他融資上的交涉能力。

八、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、通知、傳達等的正確性與迅速性。

九、能否親切地對待工人和一般職員。

十、對所擔(dān)任的事務(wù)性工作迅速、正確地處理能力。