第一篇：團隊精神與執行力

審判團隊精神建設與執行力

主講人：北京國際青年營 團隊培訓師 屈永堯

審判團隊建設成功與否，關鍵是執行力問題。在法院管理中，如何提高審判團隊執行力，打造一支英勇善戰的驍騎，是一項重要課題，而中層管理人員則是打造高效執行審判團隊的核心。關于審判團隊建設“世界上沒有完美的個人，只有完美的審判團隊”，這句話充分說明了集體智慧的重要性。審判團隊管理就好比我們建造工程時，要把一車散沙、石子、水泥按比例攪拌均勻，凝固成高強度產品，將眾多獨立單元變成一個堅強有力的團體。要想讓我們的事業長青，必須通過審判團隊建設將個人力量集腋成裘、聚沙成塔，實現1+1＞2的效果。但是，審判團隊建設中，若想實現審判團隊合力1+1＞2，首先必須實現1+1=1。建章立制，付諸實踐。荀子曰“木直中繩、其曲中規”，通過建立制度實現行為約束，這是一個古老的課題。一個審判團隊的管理者首先是規章制度的制定者，并且是一個率先垂范者。好的規章制度，是審判團隊每位成員逐漸形成的行為習慣和辦事規范；是審判團隊成員自發的一種積極狀態；是一個審判團隊行為風格與準則的體現；是組織發展壯大的保障，所以，建立健全各項制度，并身體力行，是審判團隊建設的前提，其最終目的是付諸實踐。但切忌把制度當成空談，朝令夕改，破壞制度的嚴肅性。思想統一，目標一致。在審判團隊建設中，成員必須做到思想統一，雖然不同角色的成員看問題的角度不同，對目標和期望值，會有所差別。作為審判團隊領導者，要按照成員間不同的心態和對問題的理解，依據總體方針，確定共同的奮斗目標，整個審判團隊心往一處想，勁往一處使，形成集體的凝聚力，即1+1=1。

各司其責，完成一件事。一滴水只有匯入大海，才不致干枯；一個人，只有融于社會，才能更好生存。沒有哪種力量會比審判團隊所爆發的合力更強大，而要產生這種力量，就需要審判團隊中每個成員不斷充電，努力提高個體能量。成員各司其職，勤奮嚴謹，才能提高審判團隊的素質與水平，進而賦予整個審判團隊旺盛的生命力、頑強的戰斗力和競爭力。我們蓋樓修路架橋，要協調各類相關資源，在整合資源的過程中，我們不僅要及時調整、剔除那些不利于法院發展的劣根，也要不斷引進優質資源來充實我們的隊伍。

互幫互助，和諧氛圍。一個令人愉快、和諧的審判團隊氛圍是高效率工作的重要保證。在審判團隊中，各個成員只有以誠相待，建立互幫互助的工作作風，才能形成和諧的工作氛圍。如果審判團隊中有人遇事冷漠，袖手旁觀，習慣于當甩手掌柜，倘若任其長期存在，成員關系必將惡化，審判團隊內部人心渙散，“格林曼效應”無限擴大，最終必將削弱審判團隊生命力和爆發力，導致1+1＜2。要想營造進取、和諧的工作氛圍，審判團隊領導必須公正、公平、嚴明。做到獎罰分明，獎優罰劣，充分調動每個成員的積極性。有了這種工作氛圍，不管遇到什么困難，審判團隊都能克服。最關鍵的是，審判團隊成員工作心情愉快，真正把審判團隊事業當作自己的事業，當作人生的樂趣。沒有一個優秀的審判團隊作為現實支撐，要想把公司建成一流法院，取得好的社會效益和經濟效益，只能是鏡花水月，一場幻夢。關于如何提高執行力“三分戰略，七分執行”，執行力通俗點講，就是對計劃目標實現結果的能力，具體到我們公司，則是戰略目標一步步得以實現的能力。一個法院，一個審判團隊，戰略目標一經確定，如何去執行和實現，就變得尤為重要。實現目標是結果，執行是過程。控制好過程，才能快速準確、高質量地完成結果。所以，執行力的提高，是法院實現目標的關鍵，而法院的骨干力量——廣大中層管理者的執行力又是關鍵中的關鍵。中層管理者要目標鮮明、職責規范。要確保中層管理者的執行力到位，關鍵是這部分人員必須明確在努力實現總體目標這條路上，自身所肩負的職責。中層管理者的職責要有鮮明的特點，能夠精確地概述，并與普通員工的職責區分開，不能簡單含糊，一概而過。各部門負責人在制定本部門的工作職責時要內容詳實，便于量化考核，剛性執行，否則將致使許多計劃實施起來有始無終，工作雜亂無章。只有個人職責明確了，才能按時間、按質量、按數量執行，逐步實施。中層管理者要有行為標準，清晰舉措。任務明確了，必須制定實現任務的措施。執行力提高不了，在工作中發生執行偏差，主要原因在于具體執行者不清楚該執行到什么標準，心里沒譜，往往以為已經做得很好，而實際上相去甚遠。所以，中層管理者應該對下屬做好執行前的交底安排。就像我們承接一個工程項目的啟動階段，要召開施工部署會，只有讓具體執行者明白自己要做什么，做到什么程度，才能確保目標一致，執行有效。在這個過程中，中層管理者要明確目標、清晰舉措。每項工作應該環環相扣、層層把關、逐一落實。中層管理者要強素質，能者上，庸者下。要確保公司目標的如期實現，必須打造一支思想統一、業務精湛的中層管理隊伍，要做到這一點，需要法院任人唯賢，知人善任。任人唯賢即在用人上做到能者上、平者讓、庸者下；知人善任要根據不同人的能力，安排相應的崗位，不能重蹈諸葛亮痛失街亭的覆轍。作為法院決策者，姑息能力不足者盤桓原位，不是愛他而是害他，更是在傷害我們的事業。中層管理者要端正態度，激發“玩命干”勁頭。與執行力密切相關的除了審判團隊成員所具備的綜合素質與能力外，關鍵是態度。很多時候，審判團隊面對的問題其實不是問題，而是面對問題的態度，態度決定一切！好的心態可使人勇于進取，所向披靡，消極的心態則使人沮喪被動，一潰千里。所以，中層管理者的執行力好不好，取決于他們的意愿和心態。現階段，要想提高中層管理者的執行力，須多渠道激勵，讓大家自發形成“玩命干”的勁頭。特別說明一點，“玩命干”不是舍命蠻干，而是為了追求卓越敢于付出、勇于奉獻、關鍵時刻敢于“亮劍”。這是當前我們的法院在轉型升級、提質增效的道路上，必須秉持的做事態度。如何激發“玩命干”的勁頭？首先要有鮮明的獎懲制度，要樹立“只要我努力工作，公司一定可以給我相對公平、合理回報”的信心。但是僅有這些還不夠充分。其次，還要從內因入手挖掘潛力。內因包括事業心、成就感、責任感、獲得感、職場興趣等，最根本一點就是每個人都擁有的、深植于人類原始本能的欲望——想贏敢贏——超越自己、戰勝對手，要有努力到無能為力，拼搏到感動自己的精神。競爭本身就是最強大的動力，每一位中層管理者都要有這樣的意識。要讓自己率領的審判團隊積極參與外部競爭，唯有這樣才能不斷強化“玩命干”的勁頭。中層管理者要構建“正能量場”。提高法院整體執行力的核心是有效的協作與溝通。在一個法院里，如果每個中層管理者的執行力都很強，但相互之間溝通合作不暢，往往導致內耗增多，事倍而功半。因此，提高中層管理者整體執行力，很關鍵一點是順暢溝通、默契協作，要努力在法院內部構建起“正能量場”，不斷提高整體合力，實現1+1＞2的效應。中層管理者要消滅負能量。最后，我要強調一下，要想提高我們法院中層管理者的執行力，搞好審判團隊建設，必須堅決消滅下面這些負能量。抱怨——抱怨是審判團隊中最易傳播、輻射最快最廣最具殺傷力的“負能量”。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中，消極怠工，一個人會傳染一個部門，一個部門會傳染整個公司。消極——消極怠惰，對法院發展缺乏信心，患得患失。這種消極的心理狀態對審判團隊氛圍非常不利，多數人在奮力拼搏而他在擾亂“軍心”。尤其是對于有攻堅任務的審判團隊來說，這種消極隊友表現出的態度和言論威脅最大。浮躁——我們處在一個浮躁的社會，人人都急于“成功”。審判團隊里，急于邀功、做事不踏實的人很容易破壞審判團隊的協作和平衡。冷淡——人際關系冷淡對審判團隊建設有很大的負面影響。表現為工作協作中，與其他部門有意不配合，疏遠同事，甚至故意設臵障礙等。

冷淡問題不及時處理就會演變成審判團隊“冷暴力”，導致整個審判團隊人際關系惡化，人心背離，缺乏戰斗力，從內部拖垮審判團隊績效。審判團隊建設，如果沒有執行力做保障，尤其是對底線管理的公平執行，這個法院就談不上文化優秀，最多是特色，希望每位管理者深思。希望我們的法院管理者能夠在不同的崗位上努力打造過程1+1=1的審判團隊，最終實現1+1＞2的效果。在法院飛速發展的時代，執行力將對一個法院的發展起著越來越重要的作用，它將是構成法院競爭力的重要組成部分，從而成為決定法院成敗的一個重要因素。如果沒有執行力，無論戰略藍圖多么宏偉或者組織機構多么科學合理，都無法發揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個法院的執行力如何，將決定法院的興衰。執行力是使法院達成計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務。1打造審判團隊精神，提高法院執行力的背景

1.1執行力的定義執行力可分為狹義與廣義，狹義的執行力可以是指一個人的執行力或某一件事的執行力等；廣義的執行力是指一個組織、一個法院的執行力，也即法院、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規范、控制及整合運用的話，法院就可提高執行力。

1.2打造審判團隊精神，提高法院執行力是法院發展的需要執行力是支撐法院持續發展的“四種力量”（決策力、領導力、管理力、執行力）中重要和關鍵的一環，所有的思想和行為，所有的規章和標準都需要真正地不擇不扣的落實執行方能奏效。

首先要通過審判團隊創建培養審判團隊精神來實現內部個體與審判團隊共同愿景的統一，并有效解決執行力運行過程中常規出現的4種問題來增強執行力。①心理問題，即在上級傳達了決策內容之后，自己出于畏懼或著其他顧慮，不懂的地方沒有及時詢問；②經驗問題，即在上級傳達了決策內容之后，自己沒有認真思考，想當然認為理解了，沒有及時了解細節或細節的重點；③能力問題，即對決策的內容不能理解，不知道從何問起、做起；④態度問題，即對上級的決策、規章、標準、要求等，視而不見，我行我素，或對自己職責內的事推諉扯皮，敷衍塞責。上述問題是直接影響執行過程和執行力量的源頭禍首。為此，亟需修正錯誤，達到執行有力有效。1.3提高法院執行力對于法院具有舉足輕重作用沒有執行力，任何優秀的戰略和規劃都是鏡中花水中月。執行力是創造優秀法院乃至百年老店必不可少的妙藥。通過世界500強，人們不難發現執行力“把簡單化為神奇”的驚人威力：世界500強之首的沃爾瑪只是一個賣雜貨的，經營種類遠遠比不過麥當勞和肯德基卻能橫掃全球，靠賣牛奶咖啡為生的星巴克成為后起之秀…它們都并不是在經營什么偉大的東西，然而憑借著優秀的執行力，它們成為了難以望其相背的偉大法院。比爾〃蓋茨曾經坦言，微軟在未來10年內所面臨的挑戰就是執行力，連世界上最有競爭力的軟件公司都這樣認為，那么宏圣公司開展提高法院執行力活動可以說是勢在必行，也是宏圣公司進行跨越發展的現實要求。1.4執行力的提升需要一個高效的干部審判團隊這個審判團隊除擁有高素質的隊員外，更重要的是要有凝聚力，有高昂的士氣，富于協作的精神。有時可能會有這樣的情況出現，只要士氣高昂、凝聚力強和協作得力，即使隊員素質一般，也同樣可以取得驚人業績。因此，法院領導在日常管理中要特別注意培養干部員工臵身法院之中的自豪感和成就感，提出有吸引力的共同愿景和奮斗目標，提煉一些象征性的口號，確立審判團隊的榮譽，并定期或不定期地舉辦一些教育宣講活動，以達到增強凝聚力、激發斗志和有效協作的目的。如此堅持，便會形成一種優良的、有力決策執行的法院文化和傳統。決策執行也得到了有效的保障條件，比如財務預算的支持、相關部門和人員的配合、政策的配套等。

2打造審判團隊精神，提高法院執行力的原則首先是選對人；其次，法院管理者要做好教育示范工作；第三，執行力的提升需要一個高效的干部審判團隊；第四，用好下屬。可以說選對了人工作就成功了一大半：一是不要冒險給新來的干部安排新的重要工作；二是仔細推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質；三是著眼于一定數目的候選人并揚長避短。四是與幾個曾和候選人一起工作過的人討論每一位候選人。五是確保被任命者了解職位；六是及時糾錯。

3打造審判團隊精神，提高法院執行力的要求一是宏圣公司領導層要從提高“兩個負責、兩個對得起”和“為官不貪、拋開自我”的能力上開展大討論，要在公司的班子民主生活會上把此作為自我剖析發言的重要內容。二是宏圣公司中層領導干部（基層單位班子成員、機關部室負責人）要從提高8種能力上開展大討論，即從提高領悟能力、計劃能力、指揮能力、協調能力、判斷能力、監控能力、授權能力、創新能力上開展大討論。三是基層單位中層干部要從提高精細化管理能力、規范管理程序上開展大討論。四是普通職工要從提高自身素質、增強執行能力上開展大討論。4打造審判團隊精神，提高法院執行力的途徑 4.1宣傳發動，營造氛圍，全面開展大討論

（1）認真開展審判團隊建設、審判團隊精神、執行力建設的宣傳教育和學習培訓，充分利用各種陣地，載體形式，讓全體干部職工明白什么是審判團隊、優秀審判團隊的標準、審判團隊精神的實質、內容、什么是執行力、為什么要強化執行力等內容。

（2）開好各級班子民主生活會，增強各級班子審判團隊精神和執行力。審判團隊建設，班子先行。基層各單位在班子成員中廣泛開展“查不足、找差距、定對策、上水平”的民主生活會工作，通過自己查、同志幫、領導提等，以“拋開自我”為指導，從思想深處剖析，自揭傷疤，自我曝光，把民主生活會開成“洗滌靈魂的升華會，自我批評的提高會、審判團隊創建的動員會、提高執行力的清障會”。通過班子民主生活會，舞起了班子龍頭，激活了核心創建，為延伸打下良好的基礎。（3）各單位認真總結了宏圣成立以來本單位審判團隊建設的經驗教訓；調查分析了審判團隊建設存在的問題和不足，對本單位審判團隊建設進行了一次全面評估，對好的做法進行激勵和弘揚，缺失的制定對策性措施加以整改。

（4）全面開展大討論活動。在副科級以上干部中開展以團結一心，協作配合，服從大局，服務審判團隊，盡職盡責，甘愿奉獻，愛惜和尊重審判團隊成員為主題的討論。在普通職工中開展以愛崗敬業，遵章守紀，上標準崗，干標準活，做放心人，維護審判團隊利益和榮譽為主題的大討論，討論富有針對性和廣泛性。

（5）積極開展審判團隊創建進行執行力拓展培訓工作。結合生產經營實際，適時在班子成員、中層干部及職工中開展培訓。拓展訓練工作本著小型、節約、豐富、有效原則，因地制宜創造性開展拓展訓練，訓練突出合作、審判團隊服從等主題。4.2整改提高

（1）根據第一階段工作，各單位在審判團隊建設、全面評估的基礎上，全面策劃本單位審判團隊建設、執行力建設實施方案，方案規劃突出了針對性、可操作性和時效性。（2）各級班子成員結合第一階段尋找出的問題點，制定整改措施，整改包括內容、時限、目標等。（3）強化細節整改。聚合審判團隊，強化執行，關鍵在于細節，在于精細，管理能力的提升更多依賴于處理細節的能力。

4.3考核評估對各單位進行審判團隊建設考核與評估，為此制定了審判團隊目標和個人目標考核標準。（1）審判團隊目標評定標準：①信仰堅定，執行公司決策有效；②目標一致，不偏離法院目標，年度目標人人認可；③責任感強，把事業與個人目標結合緊密，人人有使命感、自豪感；④關系融洽，親如一家；⑤齊心協力，心往一處想，勁往一處使；⑥講求領導藝術；⑦技能互補；⑧行動統一，方向一致，步調一致；⑨感恩報企；⑩勇爭一流；輥輯訛反應迅速；輥輰訛職工滿意，法院增效。（2）個人評定標準：①合作；②誠信；③負責；④勤業；⑤服從；⑥善諫；⑦精神；⑧學習；⑨能手；⑩攻堅；輥輯訛準章守紀。5打造審判團隊精神，提高法院執行力的效果一是堅持開展大討論與搞好生產經營工作相結合，做到討論與生產兩不誤、兩促進。二是堅持開展大討論與實踐“十個觀點”相結合，各項工作齊頭并進，共同促進。三是堅持開展大討論與創建特色法院文化相結合，做到在創建法院文化中提高執行力，在提高執行力中促進法院文化落地。四是堅持開展大討論與“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則相結合，形成了法院管理者能用識人之眼發現人才，求才之渴尋求人才，用人之能重用人才，容才之量提拔人才；形成了眾志成城、崗位奉獻、打破常規為法院盡責盡力的良好局面。

第二篇：團隊精神與執行力

有關團隊建設和執行力培訓

第一：團隊建設

故事一：一位老農上山開荒，山上長滿了茂密的雜草和荊棘，砍到一叢荊棘時，老農發現荊條上有一個籮筐大的螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，無數螞蟻蜂擁竄出。老農立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點燃了火。風吹火旺，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪方，都被火墻擋住。螞蟻占據的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災即將到來。可是，奇跡發生了。火墻中突然冒出一個黑球，先是拳頭大，不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團，向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得劈里啪啦，燒焦燒爆，但縮小后的蟻球畢竟越過火墻滾下山去。躲過了全體滅亡的災難。

故事二： 小老鼠愛喝油，有那么三只小老鼠很久沒有喝到香噴噴的油了，有一天他們商量著去偷油喝。他們到了油缸邊一看，哎，油缸里的油呀只有油缸底下的一點點了，可缸身太高，誰也喝不到油。它們商量了半天，想了個好辦法，一個咬著另一個的尾巴吊下去喝油，第一個下去的喝飽了上來，再吊第二個下去喝，他們發誓，誰也不許存半點壞心。好，第一只老鼠最先吊下去喝，他在下面想：油只有這么一點點，今天我真走運，可以喝個飽了。第二只老鼠在中間想：缸里就那么點油，如果讓它喝完了我還喝什么，還是放了它，自己跳下去喝吧。第三只老鼠在最上面，它在缸邊上想：油太少了，等它們兩喝飽了，還有我的份兒嗎？不如早點放了他們，自己跳下去喝吧。就這樣第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都管自己搶先跳下去喝油了，結果它們都掉進了油缸里，雖然都喝到了油，可是誰也出不來了。不愿意幫助別人的人，同樣得不到別人的幫助。故事三：當天早上看到5只獅子在河邊的樹下乘涼，睡大覺，其中只有一只抬起頭在不遠處發現野牛群（2、3百只）正向獅子群的方向移動。這也許預示著即將發生的故事。獅子群已經預感到獵物的到來，把自己隱蔽在河岸邊，大概過了一會，見野牛群不斷逼近，獅子開始行動了，只見獅子突然沖出，野牛群和棲息在野牛身上的鳥兒驚慌而逃。野牛群向高坡撤退，和野牛相比，獅子的奔跑速度并無太大優勢獅子通常不是野牛的對手，但是5只獅子在一起就完全不同了，他們非常懂得團隊合作，野牛群下坡處是一個狹窄的小路，很多野牛被堵在坡下有幾只野牛仍在坡下，除了一只母獅沖入牛群，其他獅子還在觀望獅子雖然撲到野牛，但野牛的皮也不是容易咬的，獅子只能“抱大腿”。坡上的牛群也是一片大亂混戰了一會兒，最后剩下兩只野牛在坡下其實最后一只后來也沖出獅子的包圍回到坡上，但是不知為什么它又轉過身，選擇回去戰斗？漸漸地野牛有些體力不支，活動范圍也越來越小。獅子們開始了圍攻獅子在攻擊時通常都是很有策略的，只見一只獅子總是跑到野牛的前面，其他幾只也各有分工野牛終于倒下，可見在關鍵時刻，獅子表現是如此的團結一致，而野牛呢看到同伙被敵對方進攻，只能在遠遠看著。著不禁讓我們產生很多感嘆。

啟示：團隊精神是一個成功團隊建設的血脈。團隊精神有凝聚團隊成員的作用，團隊的目標和理想把團隊成員聯結在一起。團隊精神不僅能激發個人的能力，而且能激勵團隊中的其他人，鼓勵團隊中的所有成員發揮潛力、探索和創新。對于創建學習型組織來說，團隊精神的影響力是深遠的。

首先，它能夠對團體內個體的行為產生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規范。這種規范同時也表現出了這個團隊的行為風格和準則。

第二，它使每個個體的期望值保持高度一致。而這個高度一致的期望正是這個團隊所要達成的目標。

第三，團隊內個體間互助及信息共享，能直接影響這個團隊，影響組織內部的溝通和協調，從而對一個組織的工作效率起到深遠的影響。

第四，一個優秀的團隊通常具有很強的凝聚力，而這是創建學習型組織成敗的關鍵，另一方面，個體在團隊中受到影響，往往能發揮出超出個體原有的能力，這種影響不是主管與部下一對一的互動能夠代替的。也正是這種超常的發揮使得優秀組織更加優

第二：關于團隊執行力

故事一：在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續尋找可能的機會。這一次，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會聘用他。這個時候，他通過幾道關卡，終于找到了這個公司的副總裁，他非常堅定地對這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務，請您給我一次機會。”

副總裁一看他的年齡，一看他這個樣子，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。那是一份什么樣的工作呢？那是在美國中部的一個爛攤子。在此之前，公司派了很多優秀的經理人，都沒有把這個工作做好，因為在這里有惡劣的客戶關系，公司的欠款長期不能收回，公司在那里的形象受到了損壞。副總裁想：比你優秀的經理人去都不能完成這個任務，我不如賣一個人情，也讓你自己證明你不是那塊料。那個退伍軍人說：“我保證完成任務。”第二天，他就奔赴那個市場，幾個月之后，他從美國中部挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關系，并且清欠了幾乎所有的欠款。在一個周末的下午，總裁把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“我這個周末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店里，非常漂亮的櫥窗里面有一只藍色的花瓶。”他描述了之后，就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個退伍軍人接到任務后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務！”這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因為老板跟他說，把這個花瓶買到之后，送到他所在的車廂就可以了。于是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上面根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那只藍色的花瓶。各位，如果是你，你會怎么做呢？會向老板這樣說：“對不起，你給我的那個地址是錯的。所以我沒有辦法拿到那只藍色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。所以第一時間想到給老板打電話確認，但是老板的電話已經打不通了。因為在北美周末的時候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機是不接電話的。怎么辦？時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結合地圖然后通過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，終于看到了老板所描述的那家店，遠遠地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經看到了那只藍色的花瓶。他非常欣喜，但他飛奔過去，一看門已經上鎖，這家商店已經提前關門。如果是你，你會怎么辦？ 你會說：對不起老板，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經關門。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。這位軍人結合黃頁和地址，終于找到這家店經理的電話。當他打過去電話之后說要買那只藍色的花瓶。對方說：我在度假，不營業。”然后就把電話撂下了。如果是你，你會說對不起老板，人家不營業，我買不到。你會找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個任務。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那只藍色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍色的花瓶，于是這位退伍軍人轉身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動不動。然后這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。這個時候，這位退伍軍人意識到什么，他再一次撥通該店經理的電話，他第一句話說，我以自己的性命和一個軍人的名譽擔保，我一定要拿到那只藍色的花瓶，因為我承諾過，這關系到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。那個人不再掛他的電話，一直在聽他講。他講述在戰場上是如何負傷的故事，因為在戰場上承諾戰友，一定挽救戰友的生命，一定要把戰友背出戰場，為此他身負重傷，留下殘疾。那個經理被他感動了，終于決定愿意派一個人，給他打開商店的門，把這個藍色的花瓶賣給了他。退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他非常開心。但這個時候一看時間，老板的火車已經開了，如果是你，你會怎么辦？你會找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經關門。我遭遇挫折﹑經歷磨難，終于拿到了這只藍色的花瓶，但你的火車已經開了。但是，這位退伍軍人沒有這么想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。于是這位退伍軍人給他過去的戰友打電話，他想租用一架私人飛機，因為在北美有很多人擁有私人飛機，他終于找到了一位愿意把私人飛機租借給他的人，然后他乘駕飛機追趕老板乘坐的火車的下一站，當他氣喘吁吁跑進站臺的時候，老板的火車正好緩緩地駛進站臺。他按照老板告訴他的車廂號，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。”然后轉身就下車了。新的一周開始，上班的第一天，老板把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務，我向你表示感謝。其實，公司這幾年，一直在選一位經理人，想把他選派到遠東地區擔任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經理人的過程當中，始終不能夠如愿以償。后來，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選擇經理人的辦法。在選擇經理人的過程當中，大多數人都沒有完成任務，因為我們給的地址是假的，我們讓店經理提前關門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個人完成了任務，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那只藍色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規范不符，沒有被錄用。” 所以在后來的測試當中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務的決心。你出色地完成了任務，現在我代表董事會正式任命你為本公司遠東地區的總裁??

第三篇：團隊精神與執行力

團隊精神與執行力

團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，團隊的高效率運轉。

執行力，簡單的說就是團隊和個人完成任務的能力，執行力的高低最終表現為團隊完成任務能力的強弱。

“三個和尚沒水喝，三個臭皮匠勝過諸葛亮。”是兩個團隊執行力的典型案例，前者因缺乏團隊意識，只顧個人得失，最終導致都沒水喝，后者三個個體能力因為有大局觀念、協作精神的向心力，因而凝聚個體智慧服務于團隊意志，最終取得整體的成功。

如何增強團隊精神，提高執行能力？我覺得可以從以下幾個方面著手；

1、加強溝通，內化團隊目標。通過會議、談心、討論、個別交流等多種形式進行溝通。在領導班子之間、領導與中層干部之間、領導與職工之間、中層干部與職工之間、職工與職工之間等不同層面開展溝通。在重大決策之前、工作部署之后、遇到困難時、思想交流意見交換之中及時有效溝通。使團隊目標與個人得失得到正確理解，理解團隊力量大于個人能力與得失的觀念。

2、加強個人學習，培養主動做事的品格。凡事只有主動才會善于思考，周密規劃，盡可能做到完美，而不是簡單地執行領導或者說團隊分派的工作任務，除了做好領導交辦的任務以外，還要根據自己的工作職責和上級的要求，主動思考，創新思路，為團隊決策提供參考，團隊成功才會有個人利益。

3、培養敬業的精神。一個人有敬業精神，才能把單位集體的事情當成自己的事情。一個人有責任心，才愿意為團隊更好地發揮自己的聰明才智。

4、培養合作的品質。正確理解一個人的價值只有在集體中才能得到體現，個體的能力永遠是有限的，而集體的力量才可以是無限。

5、培養全局意識、大局觀念。每一位干部職工都為團隊的整體目標不懈努力，才有了集體的力量，因此，團隊成員要互相尊重、互相支持、互相配合、互相幫助，努力成為眼界寬、胸襟寬、思路寬的人。

制度建設是確保團隊精神與執行能力的長效措施

1、建立執行的監督機制

監督檢查是保障任務執行的重要手段。在監督檢查的過程中，要做到責任層級清晰，各負好其責，層層落實，確保任務執行的到位。

2、建立執行的考核機制

制訂一套科學合理的考核流程和辦法，并納入到績效考核的內容之中。通過客觀、公平、公正的考核使多勞多得得以體現，杜絕“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現象。

第四篇：發揚團隊精神提高執行力

發揚團隊精神提高執行力

何謂執行力？我認為，執行力就是：按質按量地完成工作任務的能力。“執”，就是做事的標準和事情的內容；“行”，就是為做事情而進行的快速而高效的行動；“力”，就是做事的力度和完成情況。從本質上說，執行力是建立在以一種正確事情為前提下的一種積極、有序、快速、高效的行為。我們團隊的執行力，就是如何把學校發展戰略落實和實現的能力，就是如何把學校發展戰略的事情做好的能力。它包含學校制定的發展方向和目標堅持不懈的跟進和負責任的具體落實。

一個團隊的執行力最終表現為團隊的力量。只有優秀的團隊，才有強大的執行力，也只有執行力得到不斷提升，才能打造出高績效團隊。如何打造“會拼、善戰、能贏”的二十三中高效團隊，努力構建“精細管理、嚴謹教學、提高質量、贏得尊重”的部門和學校，我覺得我們全體二十三中人必須心往一處想，勁往一處使，做到思想上合心，工作中合力，執行上合拍，形象上和諧，充分調動每一位干部、教師的工作積極性，凝心聚力，精誠合作，才能創造每個人在各自工作崗位上的更大輝煌。

作為每一位二十三中人，特別是部門的負責同志，我以為必須注重以下團隊能力和品質的培養，不斷提升自我，提升部門的執行力，共同打造高效、和諧的團隊。

1、培養良好溝通的能力。要通過會議、談心談話、討論、個別交流、民主生活會等多種形式進行溝通。要在與上級領導之間、同層次領導之間、與教師之間等不同層面開展溝通。要在重大決策之前、工作部署之后、遇到困難之時、思想交流意見交換之中及時有效溝通，學會傾聽，在溝通中不斷發現好的方法和做法，以達到為今后進一步做好工作的目的和效果。

2、培養主動做事的品格。我們不能被動地等待領導告訴你應該做什么、怎么做，每個人都要增強工作的主動性，因此除了做好領導交辦的任務以外，還要根據自己的工作職責和上級的要求，主動思考，創新思路，為領導決策提供參考。

在執行具體工作時要善于動腦，周密規劃，認真實施，盡可能做到完美，而不是簡單地執行。

3、培養敬業的精神。一個人有敬業精神，才能把單位集體的事情當成自己的事情。一個人有責任心，才能更好地發揮自己的聰明才智。在工作中要想方設法認真完成好自己應該承擔的任務，養成不論學習還是做事都認真對待、注重細節的好習慣。工作要務實、踏實、勤勉、敬業，以事業為重、以工作為重，勤于思考、善于拼搏、敢于創新、樂于奉獻，為我們學校事業的發展貢獻自己的力量。

4、培養合作的品質。一個人的價值只有在集體中才能得到體現。要培養團隊整體配合的協作精神，提高合作共事的能力，形成分工不分家、互相支持和努力的工作習慣，把大家的力量凝聚到同心協力的行動上和甘苦與共、榮辱共擔的感受上，樹立我為學校發展作貢獻，學校發展我光榮的思想，每個人都把自己與學校事業的發展緊緊地聯系在一起。每一位同志都學會欣賞、尊重他人，使全體教職工中產生集體感和歸屬感，樹立共同目標，共創美好未來。

5、培養全局意識、大局觀念。每一位管理干部都要有整體意識、全局觀念。要互相尊重、互相支持、互相配合、互相幫助，為學校的發展共同努力。當局部利益與整體利益發生矛盾時要以全局為重。大事講原則，小事講風格，努力成為眼界寬、胸襟寬、思路寬的人。

通過提高團隊成員的素養和能力打造高績效團隊，提高團隊的執行力，我們學校發展和騰飛必定指日可待。

第五篇：有關企業文化、執行力、團隊精神的演講稿

各位領導、各位同事：大家上午好！

首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我叫xx，來自xx房地產項目部，今天我演講的題目是：《xx是我家，發展靠大家》。

曾經在一本書中，看到過這樣一個問題：農夫的夢想為什么永遠是夢想？看似簡單的問題，卻說明了一個可以值得我們每一個員工深思的道理。因為他光有夢想卻沒有行動，成功的人往往都是贏在執行上，那么我們如何去有效地完成自己的工作任務呢?其實它也是離不開執行力。完成崗位工作任務，是自己的職責，個人認為，高效完成崗位工作任務，要注意三點：

第一，端正態度，培養執行力。在工作中我們需要端正態度，求真務實，培養執行力，讓自己盡快成長起來。

第二，拒絕借口，體現執行力。優秀的工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難去解決問題。正所謂不為困難找借口，要為成功找方法。

第三，注重細節，提升執行力。“想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，才能在平凡的崗位上創造出不平凡的成就。所以，我們要提高有效執行力，及時跟進工作任務，才能促進公司長遠發展。

古人云：勤儉可以興國，逸豫可以亡身。古人云：勤儉永無窮，坐食山也空。古人云了又云，意在告訴我們一個顛撲不破的道理：勤儉節約是我們中華民族的傳統美德。勤儉節約是我們的傳家寶啊！這也是我們企業倡導“降本增效”的一項重要內容，降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業的發展與興衰，人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。“靜以修身，儉以養德”古人視勤儉節約為修身養性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言。

作為xx的一份子，我們每個部門、每一個人都應該積極響應“降本增效”的號召，杜絕各種浪費行為，增強“節約光榮、浪費可恥”的意識，努力實現降本增效，為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，牢固樹立節約無小事的意識，小的節約積聚起來和小的浪費累積起來會產生截然不同的效果，所以我們倡議全體員工要從大局出發，從小處著手，讓我們從自身做起，哪怕是一張紙、一支筆，一滴水，一度電……積少成多，聚沙成塔，使勤儉節約成為一種習慣。讓我們一起來勤儉節約，爭做降本增效、厲行節約的先鋒。

大家都知道，大雁遷徙時總是結隊而行，那么大雁為什么要編隊飛行呢？動物學家們研究發現，前面大雁的飛行可以減少后面大雁飛行的空氣阻力，當領頭雁飛累了的時候就會發出信息，隊列中另一只強壯的大雁就會自覺地飛上去替補。結果表明，大雁結隊飛行的速度是單只大雁飛行速度的1.73倍。也就是說，借助團隊的力量，大雁可以飛的更快，飛的更遠。從大雁的身上，我們就能很清楚的知道合作的重要性，猶如我們昨天做的《坐地起身》游戲一樣，它讓我們嘗試團隊合作所帶來的成功喜悅。

誠信，恒心，創新，聚心是我們的企業精神，其中聚心指的就是團隊精神，我們每一個人在工作中都扮演這不同的角色，一個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，只有與團隊一起奮斗，借助團隊的力量，去創造佳績。總之，團隊精神就是我們要心往一處想，勁往一處使的理念，切記一根筷子容易彎，十根筷子折不斷的這個道理。齊心協力，互幫互助，為了一個共同的目標去奮斗。并通過務實高效，雷厲風行，迅速反應，馬上行動的工作作風，認真的投入到工作中去，為公司的發展貢獻自己的力量。

此時此刻，耳邊不時的又想起我們的xx誓言----“我志愿加入xx，xx是我的家，我是xx的主人。xx的發展是我的使命，xx的成長是我的希望.......”等等語句。這個誓言是我們昨天剛剛宣誓過得，希望我們不僅僅是念念而已，而是去付出行動，來實現我們的夢想！因為我們是xx人，xx是我家，發展靠大家。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園！讓我們在公司領導的帶領下，以“做人做企業，做事做品牌”的核心價值觀，去追求“打造盛泰品牌，創建幸福企業”的戰略目標，堅持“以發展為目標，以市場為導向，以效益為核心”的經營理念。開拓進取，奮發有為，共同開創xx集團更加輝煌、燦爛的明天，在這過程中，即使會有很多艱難險阻，但是，我相信，我們一定會劈風斬浪，揚帆遠航！