第一篇：有關企業文化、執行力、團隊精神的演講稿

各位領導、各位同事：大家上午好！

首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我叫xx，來自xx房地產項目部，今天我演講的題目是：《xx是我家，發展靠大家》。

曾經在一本書中，看到過這樣一個問題：農夫的夢想為什么永遠是夢想？看似簡單的問題，卻說明了一個可以值得我們每一個員工深思的道理。因為他光有夢想卻沒有行動，成功的人往往都是贏在執行上，那么我們如何去有效地完成自己的工作任務呢?其實它也是離不開執行力。完成崗位工作任務，是自己的職責，個人認為，高效完成崗位工作任務，要注意三點：

第一，端正態度，培養執行力。在工作中我們需要端正態度，求真務實，培養執行力，讓自己盡快成長起來。

第二，拒絕借口，體現執行力。優秀的工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難去解決問題。正所謂不為困難找借口，要為成功找方法。

第三，注重細節，提升執行力。“想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，才能在平凡的崗位上創造出不平凡的成就。所以，我們要提高有效執行力，及時跟進工作任務，才能促進公司長遠發展。

古人云：勤儉可以興國，逸豫可以亡身。古人云：勤儉永無窮，坐食山也空。古人云了又云，意在告訴我們一個顛撲不破的道理：勤

儉節約是我們中華民族的傳統美德。勤儉節約是我們的傳家寶啊！這也是我們企業倡導“降本增效”的一項重要內容，降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業的發展與興衰，人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。“靜以修身，儉以養德”古人視勤儉節約為修身養性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言。

作為xx的一份子，我們每個部門、每一個人都應該積極響應“降本增效”的號召，杜絕各種浪費行為，增強“節約光榮、浪費可恥”的意識，努力實現降本增效，為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，牢固樹立節約無小事的意識，小的節約積聚起來和小的浪費累積起來會產生截然不同的效果，所以我們倡議全體員工要從大局出發，從小處著手，讓我們從自身做起，哪怕是一張紙、一支筆，一滴水，一度電……積少成多，聚沙成塔，使勤儉節約成為一種習慣。讓我們一起來勤儉節約，爭做降本增效、厲行節約的先鋒。

大家都知道，大雁遷徙時總是結隊而行，那么大雁為什么要編隊飛行呢？動物學家們研究發現，前面大雁的飛行可以減少后面大雁飛行的空氣阻力，當領頭雁飛累了的時候就會發出信息，隊列中另一只強壯的大雁就會自覺地飛上去替補。結果表明，大雁結隊飛行的速度是單只大雁飛行速度的1.73倍。也就是說，借助團隊的力量，大雁可以飛的更快，飛的更遠。從大雁的身上，我們就能很清楚的知道合作的重要性，猶如我們昨天做的《坐地起身》游戲一樣，它讓我們嘗

試團隊合作所帶來的成功喜悅。

誠信，恒心，創新，聚心是我們的企業精神，其中聚心指的就是團隊精神，我們每一個人在工作中都扮演這不同的角色，一個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，只有與團隊一起奮斗，借助團隊的力量，去創造佳績。總之，團隊精神就是我們要心往一處想，勁往一處使的理念，切記一根筷子容易彎，十根筷子折不斷的這個道理。齊心協力，互幫互助，為了一個共同的目標去奮斗。并通過務實高效，雷厲風行，迅速反應，馬上行動的工作作風，認真的投入到工作中去，為公司的發展貢獻自己的力量。

此時此刻，耳邊不時的又想起我們的xx誓言----“我志愿加入xx，xx是我的家，我是xx的主人。xx的發展是我的使命，xx的成長是我的希望.......”等等語句。這個誓言是我們昨天剛剛宣誓過得，希望我們不僅僅是念念而已，而是去付出行動，來實現我們的夢想！因為我們是xx人，xx是我家，發展靠大家。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園！讓我們在公司領導的帶領下，以“做人做企業，做事做品牌”的核心價值觀，去追求“打造盛泰品牌，創建幸福企業”的戰略目標，堅持“以發展為目標，以市場為導向，以效益為核心”的經營理念。開拓進取，奮發有為，共同開創xx集團更加輝煌、燦爛的明天，在這過程中，即使會有很多艱難險阻，但是，我相信，我們一定會劈風斬浪，揚帆遠航！

第二篇：有關企業文化、執行力、團隊精神的演講稿

各位領導、各位同事：大家上午好！

首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我叫xx，來自xx房地產項目部，今天我演講的題目是：《xx是我家，發展靠大家》。

曾經在一本書中，看到過這樣一個問題：農夫的夢想為什么永遠是夢想？看似簡單的問題，卻說明了一個可以值得我們每一個員工深思的道理。因為他光有夢想卻沒有行動，成功的人往往都是贏在執行上，那么我們如何去有效地完成自己的工作任務呢?其實它也是離不開執行力。完成崗位工作任務，是自己的職責，個人認為，高效完成崗位工作任務，要注意三點：

第一，端正態度，培養執行力。在工作中我們需要端正態度，求真務實，培養執行力，讓自己盡快成長起來。

第二，拒絕借口，體現執行力。優秀的工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難去解決問題。正所謂不為困難找借口，要為成功找方法。

第三，注重細節，提升執行力。“想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，才能在平凡的崗位上創造出不平凡的成就。所以，我們要提高有效執行力，及時跟進工作任務，才能促進公司長遠發展。

古人云：勤儉可以興國，逸豫可以亡身。古人云：勤儉永無窮，坐食山也空。古人云了又云，意在告訴我們一個顛撲不破的道理：勤儉節約是我們中華民族的傳統美德。勤儉節約是我們的傳家寶啊！這也是我們企業倡導“降本增效”的一項重要內容，降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業的發展與興衰，人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。“靜以修身，儉以養德”古人視勤儉節約為修身養性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言。

作為xx的一份子，我們每個部門、每一個人都應該積極響應“降本增效”的號召，杜絕各種浪費行為，增強“節約光榮、浪費可恥”的意識，努力實現降本增效，為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，牢固樹立節約無小事的意識，小的節約積聚起來和小的浪費累積起來會產生截然不同的效果，所以我們倡議全體員工要從大局出發，從小處著手，讓我們從自身做起，哪怕是一張紙、一支筆，一滴水，一度電……積少成多，聚沙成塔，使勤儉節約成為一種習慣。讓我們一起來勤儉節約，爭做降本增效、厲行節約的先鋒。

大家都知道，大雁遷徙時總是結隊而行，那么大雁為什么要編隊飛行呢？動物學家們研究發現，前面大雁的飛行可以減少后面大雁飛行的空氣阻力，當領頭雁飛累了的時候就會發出信息，隊列中另一只強壯的大雁就會自覺地飛上去替補。結果表明，大雁結隊飛行的速度是單只大雁飛行速度的1.73倍。也就是說，借助團隊的力量，大雁可以飛的更快，飛的更遠。從大雁的身上，我們就能很清楚的知道合作的重要性，猶如我們昨天做的《坐地起身》游戲一樣，它讓我們嘗試團隊合作所帶來的成功喜悅。

誠信，恒心，創新，聚心是我們的企業精神，其中聚心指的就是團隊精神，我們每一個人在工作中都扮演這不同的角色，一個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，只有與團隊一起奮斗，借助團隊的力量，去創造佳績。總之，團隊精神就是我們要心往一處想，勁往一處使的理念，切記一根筷子容易彎，十根筷子折不斷的這個道理。齊心協力，互幫互助，為了一個共同的目標去奮斗。并通過務實高效，雷厲風行，迅速反應，馬上行動的工作作風，認真的投入到工作中去，為公司的發展貢獻自己的力量。

此時此刻，耳邊不時的又想起我們的xx誓言----“我志愿加入xx，xx是我的家，我是xx的主人。xx的發展是我的使命，xx的成長是我的希望.......”等等語句。這個誓言是我們昨天剛剛宣誓過得，希望我們不僅僅是念念而已，而是去付出行動，來實現我們的夢想！因為我們是xx人，xx是我家，發展靠大家。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園！讓我們在公司領導的帶領下，以“做人做企業，做事做品牌”的核心價值觀，去追求“打造盛泰品牌，創建幸福企業”的戰略目標，堅持“以發展為目標，以市場為導向，以效益為核心”的經營理念。開拓進取，奮發有為，共同開創xx集團更加輝煌、燦爛的明天，在這過程中，即使會有很多艱難險阻，但是，我相信，我們一定會劈風斬浪，揚帆遠航！

第三篇：企業文化和團隊精神

企業文化和團隊精神

隨著經濟社會的不斷發展，企業的本質也在不斷地變化。在企業不斷發展的同時，根據社會的進步的需要，企業在今后的運作中就需要創造自己的企業文化。一個企業有了一種適合自己的企業文化，那就體現了企業的精神面貌、經營理念、管理思想、管理方法、群體意識以及與之相適應的思維方法和行為規范。

本公司“關注人、尊重人、欣賞人、發展人”的企業特色，體現出“科理德”的企業文化：“以科學理念進行管理，以道德理念履行職責。以人為本、以勤為尊、以忠為榮、以誠待人。”

在這種企業文化的基礎上，可以組織起一支優秀的團隊：從員工到最高管理層，從生產到經營，精誠團結、相互合作、相互學習、忠誠互信，以嶄新的精神面貌和飽滿的熱情投入到生產工作中去。在整個生產工作中我們提倡“參與、奉獻、協作”的企業精神，這種精神是現代社會和企業個性相結合的一種群體意識，它是構成企業文化的基石。

與此同時，用科學理念去分析市場，樹立“以市場為導向”的企業經營哲學思想，沖出企業到市場中去尋求客戶（用戶），去獵取人才，然后以真誠待人，就可以化腐朽為神奇，獲得極大的收獲和回報。在此過程中，企業要堅守“以人為本”的企業價值觀。因為它是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。它可以體現出“人的文化”的企業文化的實質。人是生產力中最活躍的因素，是企業的立足之本。在整個生產經營過程中，把著眼點放在人上，達到凝聚人心、樹立共同理想、行為規范，形成良好行為習慣，塑造美好形象，擴大社會影響力和知名度的目的。

綜合以上內容得出一個結論：要創建一種好的企業文化，并使它能被所有員工所接受，那就需要建立一支凝聚戰斗力的團隊，而這支團隊的精神在很大程度上將對企業文化起著決定性作用。

那怎么樣的團隊能讓人凝聚在一起而創造出與之相應的“團隊精神”呢？這就需要企業的相關部門相互合作，共同培養有用人才，讓有用人才發揮各自的才能，在企業文化的渲染下能凝聚周圍的員工同心協力，共同建造一支優秀的團隊。

這支團隊要緊緊圍繞企業的企業文化和精神，必須具備“主觀能動性、團結齊心性、進去向上性、忠誠可靠性”等特性。其中“忠誠可靠性”是最為重要的。因為人的能力是有高低之分的，人的能力是不能確定一個人的本質和道德觀的，只有人的忠誠度才能體現一個人的根本價值和道德觀。一個人如果對企業忠誠了，那么他（她）就會把自己的智慧才能充分發揮起來，積極進取，而且這個人能在他{她）的周圍凝聚那些志同道合的人。反之，有的人能力很強，才能也很高，但是，他{她）對企業的忠誠度不夠，那么他{她）在工作時就會消極怠慢、不按章辦事、怨聲不斷，甚至會見異思遷，總是考慮什么時候可以加薪，什么時候升職、有多大的權力，一旦企業沒有做到這幾點，他（她）就會不考慮如何細節就會跳槽，或者說會背叛企業而將有關商業秘密出賣給企業的競爭對手。所以說，在一個團隊里的每一個成員首先就要對自己忠誠，只有對自己忠誠了，才能忠誠于團隊，才能

忠誠于企業。在忠誠與能力的相比較之下，我認為忠誠勝于能力。在當今的社會，能力強、才華高的人太多了，但有能力、有才華并且有絕對忠誠度的人相比之下就少多了，只有在生產工作中不斷改造自己，不斷改變自己，忠誠于自己，忠誠于團隊，忠誠于企業的員工才能被企業看好，才能有發展，才能得到發揮自己才能的機會，這樣的人和企業就會融合為一體，視企業為根本，視企業為一家，努力工作。在這里，借用一首詩作為結束語，獻給所有的員工：

寫給員工的贊美詩

你的老板并沒有聘用你，也沒有雇傭你。

他只是給了你：

一個舞臺，一份工作，一個生存的空間。

本來是他自己事業的一部分，你是他的事業伙伴，是他的家庭成員，而絕對不是他的打工仔。

盡善盡美地完成任務，這是老板的需求，是你所在組織的需求。

因為你是在為你自己工作，你應該鄭重承諾：努力工作。

你應該以良心和人格去付諸行動。你要善待你的老板，理解他，敬愛他，支持他，信任他。

和他站在同一立場，和他保持同一方向，像對待你的兄長那樣。

你要自信，你要勇敢面對自己的錯誤，切勿為自己尋找借口和理由。你要用最完美的業績，去讓你的老板感到欣慰，讓你和你的老板共有的事業蒸蒸日上。

錢國興

2010-11-8

第四篇：企業文化和團隊精神

企業文化造就企業的員工對待業務的態度，不同的態度有不同的競爭力。

企業文化與團隊精神緊密相聯。所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。它反映的是個體利益和整體利益的統一。從而保證組織的高效率運轉,其最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。團隊精神的形成并不是要求團隊成員犧牲個性，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員順利地共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮個人的潛能和組織的合和力。團隊精神日益成為一個重要的企業文化因素，它要求企業分工合理，將每個員工放在適合的位置上，使他能夠最大限度地發揮自己的才能。因為現在的社會分工越來越細，每個人的工作都是一個組成部分，如果沒有團隊精神，企業文化也就無從談起。因此，團隊精神是社會發展的必然，也是企業文化的重要組成部分。

企業的團隊精神，首先要明確提出奮斗目標。因為目標是把人們凝集在一起的力量，鼓舞人們團結奮斗。其次要建立管理制度。管理工作使人們的行為制度化、規范化。如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風硬朗的團隊。然后要尊重每一個人，造就良好的溝通環境。有效的溝通能及時消除和化解領導與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾。最后要樹立全局觀念。總體管理與各個部門或班組各自管理有機協調，不能斤斤計較個人利益和局部利益，將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去，最終達到團隊的最佳整體效益。企業中的職工之間的關系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。沒有團隊合作的精神，僅憑一個人的力量無論如何也達不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發揮團隊精神才能使工作做得更出色。

團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要有每一個隊員能夠為之信服的目標。要切實可行而又具有挑戰意義的目標，能激發團隊的工作動力和奉獻精神，同時也為企業文化注入了生命活力。

第五篇：團隊精神與執行力

有關團隊建設和執行力培訓

第一：團隊建設

故事一：一位老農上山開荒，山上長滿了茂密的雜草和荊棘，砍到一叢荊棘時，老農發現荊條上有一個籮筐大的螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，無數螞蟻蜂擁竄出。老農立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點燃了火。風吹火旺，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪方，都被火墻擋住。螞蟻占據的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災即將到來。可是，奇跡發生了。火墻中突然冒出一個黑球，先是拳頭大，不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團，向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得劈里啪啦，燒焦燒爆，但縮小后的蟻球畢竟越過火墻滾下山去。躲過了全體滅亡的災難。

故事二： 小老鼠愛喝油，有那么三只小老鼠很久沒有喝到香噴噴的油了，有一天他們商量著去偷油喝。他們到了油缸邊一看，哎，油缸里的油呀只有油缸底下的一點點了，可缸身太高，誰也喝不到油。它們商量了半天，想了個好辦法，一個咬著另一個的尾巴吊下去喝油，第一個下去的喝飽了上來，再吊第二個下去喝，他們發誓，誰也不許存半點壞心。好，第一只老鼠最先吊下去喝，他在下面想：油只有這么一點點，今天我真走運，可以喝個飽了。第二只老鼠在中間想：缸里就那么點油，如果讓它喝完了我還喝什么，還是放了它，自己跳下去喝吧。第三只老鼠在最上面，它在缸邊上想：油太少了，等它們兩喝飽了，還有我的份兒嗎？不如早點放了他們，自己跳下去喝吧。就這樣第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都管自己搶先跳下去喝油了，結果它們都掉進了油缸里，雖然都喝到了油，可是誰也出不來了。不愿意幫助別人的人，同樣得不到別人的幫助。故事三：當天早上看到5只獅子在河邊的樹下乘涼，睡大覺，其中只有一只抬起頭在不遠處發現野牛群（2、3百只）正向獅子群的方向移動。這也許預示著即將發生的故事。獅子群已經預感到獵物的到來，把自己隱蔽在河岸邊，大概過了一會，見野牛群不斷逼近，獅子開始行動了，只見獅子突然沖出，野牛群和棲息在野牛身上的鳥兒驚慌而逃。野牛群向高坡撤退，和野牛相比，獅子的奔跑速度并無太大優勢獅子通常不是野牛的對手，但是5只獅子在一起就完全不同了，他們非常懂得團隊合作，野牛群下坡處是一個狹窄的小路，很多野牛被堵在坡下有幾只野牛仍在坡下，除了一只母獅沖入牛群，其他獅子還在觀望獅子雖然撲到野牛，但野牛的皮也不是容易咬的，獅子只能“抱大腿”。坡上的牛群也是一片大亂混戰了一會兒，最后剩下兩只野牛在坡下其實最后一只后來也沖出獅子的包圍回到坡上，但是不知為什么它又轉過身，選擇回去戰斗？漸漸地野牛有些體力不支，活動范圍也越來越小。獅子們開始了圍攻獅子在攻擊時通常都是很有策略的，只見一只獅子總是跑到野牛的前面，其他幾只也各有分工野牛終于倒下，可見在關鍵時刻，獅子表現是如此的團結一致，而野牛呢看到同伙被敵對方進攻，只能在遠遠看著。著不禁讓我們產生很多感嘆。

啟示：團隊精神是一個成功團隊建設的血脈。團隊精神有凝聚團隊成員的作用，團隊的目標和理想把團隊成員聯結在一起。團隊精神不僅能激發個人的能力，而且能激勵團隊中的其他人，鼓勵團隊中的所有成員發揮潛力、探索和創新。對于創建學習型組織來說，團隊精神的影響力是深遠的。

首先，它能夠對團體內個體的行為產生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規范。這種規范同時也表現出了這個團隊的行為風格和準則。

第二，它使每個個體的期望值保持高度一致。而這個高度一致的期望正是這個團隊所要達成的目標。

第三，團隊內個體間互助及信息共享，能直接影響這個團隊，影響組織內部的溝通和協調，從而對一個組織的工作效率起到深遠的影響。

第四，一個優秀的團隊通常具有很強的凝聚力，而這是創建學習型組織成敗的關鍵，另一方面，個體在團隊中受到影響，往往能發揮出超出個體原有的能力，這種影響不是主管與部下一對一的互動能夠代替的。也正是這種超常的發揮使得優秀組織更加優

第二：關于團隊執行力

故事一：在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續尋找可能的機會。這一次，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會聘用他。這個時候，他通過幾道關卡，終于找到了這個公司的副總裁，他非常堅定地對這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務，請您給我一次機會。”

副總裁一看他的年齡，一看他這個樣子，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。那是一份什么樣的工作呢？那是在美國中部的一個爛攤子。在此之前，公司派了很多優秀的經理人，都沒有把這個工作做好，因為在這里有惡劣的客戶關系，公司的欠款長期不能收回，公司在那里的形象受到了損壞。副總裁想：比你優秀的經理人去都不能完成這個任務，我不如賣一個人情，也讓你自己證明你不是那塊料。那個退伍軍人說：“我保證完成任務。”第二天，他就奔赴那個市場，幾個月之后，他從美國中部挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關系，并且清欠了幾乎所有的欠款。在一個周末的下午，總裁把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“我這個周末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店里，非常漂亮的櫥窗里面有一只藍色的花瓶。”他描述了之后，就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個退伍軍人接到任務后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務！”這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因為老板跟他說，把這個花瓶買到之后，送到他所在的車廂就可以了。于是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上面根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那只藍色的花瓶。各位，如果是你，你會怎么做呢？會向老板這樣說：“對不起，你給我的那個地址是錯的。所以我沒有辦法拿到那只藍色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。所以第一時間想到給老板打電話確認，但是老板的電話已經打不通了。因為在北美周末的時候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機是不接電話的。怎么辦？時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結合地圖然后通過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，終于看到了老板所描述的那家店，遠遠地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經看到了那只藍色的花瓶。他非常欣喜，但他飛奔過去，一看門已經上鎖，這家商店已經提前關門。如果是你，你會怎么辦？ 你會說：對不起老板，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經關門。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。這位軍人結合黃頁和地址，終于找到這家店經理的電話。當他打過去電話之后說要買那只藍色的花瓶。對方說：我在度假，不營業。”然后就把電話撂下了。如果是你，你會說對不起老板，人家不營業，我買不到。你會找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個任務。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那只藍色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍色的花瓶，于是這位退伍軍人轉身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動不動。然后這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。這個時候，這位退伍軍人意識到什么，他再一次撥通該店經理的電話，他第一句話說，我以自己的性命和一個軍人的名譽擔保，我一定要拿到那只藍色的花瓶，因為我承諾過，這關系到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。那個人不再掛他的電話，一直在聽他講。他講述在戰場上是如何負傷的故事，因為在戰場上承諾戰友，一定挽救戰友的生命，一定要把戰友背出戰場，為此他身負重傷，留下殘疾。那個經理被他感動了，終于決定愿意派一個人，給他打開商店的門，把這個藍色的花瓶賣給了他。退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他非常開心。但這個時候一看時間，老板的火車已經開了，如果是你，你會怎么辦？你會找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經關門。我遭遇挫折﹑經歷磨難，終于拿到了這只藍色的花瓶，但你的火車已經開了。但是，這位退伍軍人沒有這么想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。于是這位退伍軍人給他過去的戰友打電話，他想租用一架私人飛機，因為在北美有很多人擁有私人飛機，他終于找到了一位愿意把私人飛機租借給他的人，然后他乘駕飛機追趕老板乘坐的火車的下一站，當他氣喘吁吁跑進站臺的時候，老板的火車正好緩緩地駛進站臺。他按照老板告訴他的車廂號，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。”然后轉身就下車了。新的一周開始，上班的第一天，老板把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務，我向你表示感謝。其實，公司這幾年，一直在選一位經理人，想把他選派到遠東地區擔任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經理人的過程當中，始終不能夠如愿以償。后來，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選擇經理人的辦法。在選擇經理人的過程當中，大多數人都沒有完成任務，因為我們給的地址是假的，我們讓店經理提前關門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個人完成了任務，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那只藍色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規范不符，沒有被錄用。” 所以在后來的測試當中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務的決心。你出色地完成了任務，現在我代表董事會正式任命你為本公司遠東地區的總裁??