第一篇：團(tuán)隊精神與凝聚力

團(tuán)隊精神與凝聚力

一個企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài),團(tuán)隊精神和企業(yè)凝聚力是必不可缺少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊精神的隊伍,是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。所謂企業(yè)的凝聚力,就是一個企業(yè)具有的優(yōu)良素質(zhì)而所形成的吸引力。一個企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須增強企業(yè)的凝聚力,使企業(yè)與員工團(tuán)結(jié)共進(jìn),眾志成誠,每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉墻中的一塊磚,是企業(yè)不可缺少的一份子。

北京世紀(jì)天樂就是有這樣一個良好氛圍的大家庭，在這里，團(tuán)隊精神在各部門之間展開，相互之間都很親近，沒有推脫，沒有虛偽，有的是幫助和鼓勵。在這個和諧融洽的工作氛圍里，讓我們每一天都有一個愉悅的心情，把自己最優(yōu)秀的一面在工作中展現(xiàn)出來。團(tuán)隊精神和企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)與員工之間的粘合劑，可以把員工和企業(yè)緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，將員工的積極性、主動性、和創(chuàng)造性調(diào)動和激發(fā)出來。在這個大家庭里，我們得到了充分的發(fā)展，為了這個大家庭的美好明天，我們努力奮斗著。

讓我們攜起手來，一起努力，為了企業(yè)的發(fā)展、團(tuán)隊的成長、一起拼搏吧！

第二篇：淺談團(tuán)隊精神與企業(yè)凝聚力

淺談團(tuán)隊精神與企業(yè)凝聚力

一、團(tuán)隊精神與企業(yè)凝聚力的關(guān)系

企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊精神是必不可少的。培養(yǎng)養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊精神的高績效團(tuán)隊，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要公司全體人員的熱心呵護(hù)。

我的前老總經(jīng)常跟我們提到一部電視劇《亮劍》，李云龍所帶領(lǐng)的獨立團(tuán)就是他經(jīng)常拿來打比方的一個例子。為什么他們可以在敵多我寡的情況下贏得戰(zhàn)斗的勝利，其實不僅僅是他們的領(lǐng)導(dǎo)決策的原因，更多的是眾多戰(zhàn)友無間的配合，在沒有后顧之憂的情況下，誰都會全力以赴！

所以團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。

二、如何實踐團(tuán)隊精神與企業(yè)凝聚力的統(tǒng)一

1）步調(diào)統(tǒng)一

如何步調(diào)一致呢，一個團(tuán)隊要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團(tuán)隊的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊良好的風(fēng)氣和氛圍。

這里我們不妨把他理解為一種習(xí)慣。一個良好的團(tuán)隊會有一種共有的習(xí)慣，這里談一下幾個把“創(chuàng)新”當(dāng)作習(xí)慣的代表。

可以毫不夸張的說：沒有創(chuàng)新，就沒有阿里巴巴的“芝麻開門”。1999年，在旁人質(zhì)疑的目光中，馬云創(chuàng)辦了阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站，為中小型企業(yè)提供網(wǎng)上交易服務(wù)。較之其他的電子商務(wù)類網(wǎng)站，阿里巴巴至少有兩點思路上的創(chuàng)新：首先它不是簡單模仿美國成熟的電子商務(wù)形態(tài)，做大中型企業(yè)的電子商務(wù)，而是

為中國90%以上的中小型企業(yè)服務(wù)；其次，和其它大眾的電子商務(wù)網(wǎng)站相比，阿里巴巴不是要幫商家省錢，而是要幫商家賺錢——為他們提供商業(yè)信息，獲得新的商業(yè)機(jī)會。正是這些經(jīng)營模式的創(chuàng)新，使得阿里巴巴在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的寒冬中生存了下來，并迅速發(fā)展壯大。

沒有創(chuàng)新，就沒有前程無憂（）的成長與擴(kuò)張。當(dāng)1999年前程無憂網(wǎng)站開通時，它并不是最早的、更不是唯一的開展網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)的機(jī)構(gòu)，但是它是唯一的一家既有網(wǎng)絡(luò)平臺，又有平面平臺《前程周刊》，并在全國開展業(yè)務(wù)的公司。在前程無憂的發(fā)展進(jìn)程中，它所推出的每一項服務(wù)項目都不具備“人無我有”的先天優(yōu)勢，但是和競爭對手比，它之所以能在發(fā)展態(tài)勢與企業(yè)規(guī)模上大大勝出，最終靠的是“人有我新”——每一項業(yè)務(wù)前程都要求與別人有所不同，要求一定要有自己的獨特定位。

沒有創(chuàng)新，就沒有盛大網(wǎng)絡(luò)有關(guān)《傳奇》的傳奇。當(dāng)陳天橋建立盛大公司時，他沒有花心思去開發(fā)游戲軟件，而是致力于推廣成熟的產(chǎn)品，發(fā)展自己的消費終端。

這些企業(yè)無疑是將“創(chuàng)新”當(dāng)作一種習(xí)慣貫徹始終，最后成為團(tuán)隊共有的習(xí)俗，而我們稱之為步調(diào)統(tǒng)一。只有在步調(diào)統(tǒng)一的情況下，隊伍中的一員才會為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時候，人人都會愿意為自身及他人的發(fā)展而付出。

他們在這個階段都保持和引導(dǎo)團(tuán)隊內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補、同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的，每個成員自發(fā)自覺的從自我做起。所以才取得如今日之不俗的成績。

2）注重溝通

在日常工作中要保持團(tuán)隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題。

大家應(yīng)該都知道“肯德基”，這個企業(yè)在中國市場之所以能迅速發(fā)展起來不

是沒有道理的。肯德基愿意在管理上下功夫，特別是注意“人”的培養(yǎng)！他們有一個理念就是“群策群力，共赴卓越”。所以他的每個員工都不會在同一個崗位上干太久。如果你在一個職位上干兩年，就會有人過來拍你的肩膀：你怎么這么長時間沒升遷？而目前，肯德基的餐廳經(jīng)理個個都具有良好的教育背景，且一步步從基層餐廳成長起來。從管理一家餐廳，到管理四至五家餐廳和管理七至十家餐廳，甚至管理一個市場。肯德基的階梯型職業(yè)發(fā)展通道，使每一位具有潛質(zhì)的員工都能看到攀登的希望點。企業(yè)注重與員工的溝通，特別是能為年輕人做好個人職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，這是他能成功的關(guān)鍵之一。也正是因為這一點，所以他們的目標(biāo)一致，從而共赴卓越。

因此我們可以說：當(dāng)個人的目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團(tuán)隊成員都有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，對團(tuán)隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。

3）對管理者的要求

團(tuán)隊精神的培育是對管理者的要求。團(tuán)隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。

那么這里我們必須明確，一個好的企業(yè)管理者必須幾點具備的要素。①成功領(lǐng)導(dǎo)者必須有健全的思維

這里我們用美國得克薩斯州一位工商界巨頭說過的話來簡單總結(jié)，“成功的關(guān)鍵要素是簡單化，無論是開會還是同外界打交道，用三言兩語將一個復(fù)雜問題還原出來的能力很重要”。

②成功領(lǐng)導(dǎo)者必備有專業(yè)知識

美國田納科董事會主席PhilipOxley把他的歸功于現(xiàn)場經(jīng)驗，他就說自己喜歡“坐在油井口旁，觀察正在進(jìn)行地震勘測員工們的工作”，這樣可以獲得生產(chǎn)技術(shù)的第一手資料。“如果要當(dāng)好一名好經(jīng)理，你必須實際懂得行業(yè)里的專業(yè)知識”。

③成功領(lǐng)導(dǎo)者必定有自信

自信與其說是自我感覺怎么好，不如說要有設(shè)法使事情進(jìn)入你事業(yè)軌道的進(jìn)取精神，它包括耐心和設(shè)定目標(biāo)的能力。一位財務(wù)公司老總說過，我在這個領(lǐng)域的經(jīng)驗是，“我不僅喜歡我的事業(yè)，而且有勇氣、決心和頑強的毅力去不斷地向目標(biāo)沖擊”。

④成功領(lǐng)導(dǎo)者的核心是理解判斷能力

要取得突出的成就，一個人應(yīng)當(dāng)具有快速理解、透徹分析問題的能力，這當(dāng)然包括日常所說的智商（IQ），但還應(yīng)包括豐富的詞匯、良好的閱讀能力和寫作技巧。“喜歡探索的大腦加上廣泛的興趣也是的基本要素”。

⑤成功領(lǐng)導(dǎo)者的實踐是執(zhí)行能力

執(zhí)行能力至少包括三方面：組織能力、良好工作習(xí)慣和勤奮。只有能快速組織并能用全力以赴的努力去實踐既定的目標(biāo)，才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊取得成功。

⑥成功領(lǐng)導(dǎo)者最基本的要素是氣度。

“海納百川，有容乃大。”有這樣的胸襟的領(lǐng)導(dǎo)者，才能實行人性化的管理，而人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。這里值得一提的是在這個知識經(jīng)濟(jì)時代，特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點是領(lǐng)導(dǎo)者首先要把握和提高的。

三、團(tuán)隊精神和企業(yè)凝聚力所帶來的附加值

關(guān)于團(tuán)隊精神和企業(yè)凝聚力，還有很多很多東西可以說，如：在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機(jī)制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團(tuán)隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實現(xiàn)。當(dāng)然這僅屬于個人的簡單的看法，具體到企業(yè)中還得根據(jù)企業(yè)本身狀況來實行。

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第三篇：團(tuán)隊精神與企業(yè)凝聚力

團(tuán)隊精神與企業(yè)凝聚力

企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊精神是必不可少的。一個有生命力的企業(yè)，需要具備和擁有凝聚力的團(tuán)隊精神。

一個企業(yè)并不是因為有了雄厚的資金基礎(chǔ)、有了高科技含量的技術(shù)，或是擁有知識淵博的人才，就具有生命力和發(fā)展前景，決定因素應(yīng)該是企業(yè)是否具有團(tuán)隊精神，企業(yè)的員工是否具有團(tuán)隊意識。正如足球場上任何大牌教練、大牌俱樂部，在注重發(fā)揮球星作用的同時，都極力倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，并總把團(tuán)隊精神放在首位，因為他們知道，只有樹立球員的團(tuán)隊意識，才能更好發(fā)揮球星的作用。足球場就像一個企業(yè)，最能體現(xiàn)的就是團(tuán)隊精神，只有具備團(tuán)隊精神的企業(yè)，才會形成向心力、凝聚力和塑造力，俗語講“人心齊、泰山移”，只要企業(yè)員工的心往一起想、勁往一塊使，這樣的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，這樣的企業(yè)就會顯示出無窮的魅力。

培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊精神的高績效團(tuán)隊，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。

有的團(tuán)隊活力旺盛、充滿生機(jī)；有的團(tuán)隊則如一潭死水，沒有一絲活力，這取決于這個團(tuán)隊凝聚力的大小。在一個高凝聚力的團(tuán)隊中，團(tuán)隊對每個成員的吸引力和向心力以及團(tuán)隊成員之間相互的密切程度和力量表現(xiàn)會很高。

凝聚力是維持群體行為有效性的一種合力，可以通過團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的向心力、歸屬感、榮譽感和責(zé)任感來表示，也可以用團(tuán)隊成員之間的人際關(guān)系融洽、眾志成城、齊心協(xié)力、友誼和志趣等態(tài)度來說明。團(tuán)隊凝聚力是衡量一個團(tuán)體是否有戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)。因此，高凝聚力對團(tuán)隊的存在和發(fā)展、團(tuán)體行為和團(tuán)體效能發(fā)揮都有著重要的作用。

員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。如何步調(diào)一致呢，團(tuán)隊要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團(tuán)隊的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊良好的風(fēng)氣和氛圍。

在高凝聚力的團(tuán)隊中，成員之間意見溝通快，信息交流頻繁，相互交流才能通力合作；團(tuán)隊成員之間互相關(guān)心，互相尊重才能營造良好的團(tuán)體氣氛；民主意識濃厚，關(guān)系和諧，成員沒有壓抑感，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，才能夠自覺承擔(dān)團(tuán)體的任務(wù)，維護(hù)團(tuán)體的利益和榮譽；集體主義精神盛行，塑造團(tuán)體強烈的歸屬感；此外，一個高凝聚力的團(tuán)隊，還為團(tuán)隊成員的成長和發(fā)展、自我實現(xiàn)價值提供良好的條件。

在一個高凝聚力的團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員會對整個團(tuán)隊表現(xiàn)出強烈的歸宿意識，認(rèn)識到本團(tuán)隊為自己提供了工作，提供了生活所需的條件，自己與團(tuán)隊息

息相關(guān)；其次，親和意識能夠讓團(tuán)隊在工作中相互依存、密切服務(wù)、密切配合；責(zé)任意識能夠使團(tuán)隊成員為團(tuán)隊的興旺發(fā)達(dá)而盡職盡責(zé)；最后，自豪意識能讓團(tuán)隊成員認(rèn)為自己的團(tuán)隊有令人羨慕的社會貢獻(xiàn)、良好的聲譽、美好的形象和可觀的收入而產(chǎn)生榮耀心理。

更為重要的是，凝聚力是企業(yè)整體活力深層次的強大推動力。無論是增加收入，應(yīng)對市場變更，還是產(chǎn)品競爭或者技術(shù)創(chuàng)新能力，都不是憑空產(chǎn)生的，都得依賴于企業(yè)全體成員的團(tuán)結(jié)進(jìn)取，共同努力。缺乏凝聚力，就失去了團(tuán)隊發(fā)展所依存的基礎(chǔ)。凝聚力看不見摸不著，但它實實在在地存在著，而且時刻影響著企業(yè)廣大干部職工，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中作用于全體成員，是企業(yè)每一個員工思想聯(lián)結(jié)的紐帶，把大家都連在一起。

要想提升企業(yè)團(tuán)隊精神，激發(fā)團(tuán)隊凝聚力就成為了要點。

在凝聚力的使用過程中，肯定會遇到一些挫折，但不能一棒打死，要看看能不能適合一個企業(yè)的健康發(fā)展，取其精華，去其糟粕。凝聚力的使用也要注意方法，因為凝聚力是變動的。凝聚力作為企業(yè)資源，要適時更新和補充，才能長久用來為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，另外，凝聚力是可以培育的，但更多需要的是加強和引導(dǎo)，并且需要重視，使之與企業(yè)發(fā)展同步。凝聚力是團(tuán)隊表現(xiàn)性一致的反映，利用成熟的團(tuán)隊規(guī)范、人際關(guān)系和凝聚力量，制導(dǎo)一種有利管理手段，并讓這種控制和制導(dǎo)朝著有利于團(tuán)隊目標(biāo)的方向運行。

當(dāng)團(tuán)隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現(xiàn)得到了充分體現(xiàn)，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、尊重個性、相互依存、真誠待人、遵守信諾、相互幫助、利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。

在日常工作中要保持團(tuán)隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個人的目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團(tuán)隊成員都有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，對團(tuán)隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊的任務(wù)，工作氛圍將處于最佳狀態(tài)。

團(tuán)隊精神的培育是對管理者的要求。團(tuán)隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。以人為本，人性化的管理是處理日常工作、處理人際關(guān)系至上的管理技巧。來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機(jī)制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團(tuán)隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實現(xiàn)。

每一個公司都應(yīng)著力于團(tuán)隊精神的建設(shè)，通過團(tuán)隊精神來凝聚員工的人心和力量，促使員工彼此之間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作，同時倡導(dǎo)員工用團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、務(wù)實進(jìn)取的信念去為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量、體現(xiàn)自己的價值，從而達(dá)到公司和員工共同發(fā)展。概括來說，團(tuán)隊精神是一個企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化的靈魂。加強企業(yè)的團(tuán)隊精神，統(tǒng)一員工的思

想是重要的，因為思想支配人的行動、思想指導(dǎo)人的行為，只有每一位員工將自己視為公司這個團(tuán)隊的一部分，不斷學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)，認(rèn)識到個人的力量是有限的，認(rèn)同公司理念，與公司共同進(jìn)退、與公司的要求和目標(biāo)一致，才能自覺形成一種自發(fā)團(tuán)隊精神；而公司也要進(jìn)一步引導(dǎo)和培養(yǎng)每位員工和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補、同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)隊意識。另外，在日常工作中保持團(tuán)隊精神與凝聚力，加強溝通也是十分必要的，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊的每個成員不會壓抑，有一個愉悅的工作氛圍，工作才會易出成效。

團(tuán)隊精神蘊涵質(zhì)樸而真誠的道理、有著睿智而深遠(yuǎn)的意義。只要保持鐵一般的團(tuán)結(jié)，擁有年輕人的朝氣、勇氣、機(jī)警及責(zé)任感，確立團(tuán)隊意識、樹立服務(wù)品牌，務(wù)實進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、體現(xiàn)價值、奉獻(xiàn)社會，那么這個企業(yè)的未來發(fā)展前景無限！

第四篇：團(tuán)隊精神與企業(yè)凝聚力

團(tuán)隊精神與企業(yè)凝聚力

【摘要】培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊精神的高績效團(tuán)隊，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。

【關(guān)鍵詞】團(tuán)隊精神企業(yè)凝聚力

【引言】團(tuán)隊精神是任何一個集體成功的法寶，只有團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，才能取得更好的成績。此論文就團(tuán)隊精神的重要意義，影響因素及培養(yǎng)方法做了一個詳細(xì)的介紹，讓人們對團(tuán)隊精神的意義有一個更好的認(rèn)識，在以后的生活學(xué)習(xí)中團(tuán)結(jié)向上，取得更好的成績。

團(tuán)隊精神是團(tuán)隊成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，為共同的目標(biāo)而努力奮斗的精神，是大局意識和協(xié)作精神的集中體現(xiàn)。當(dāng)今社會，企業(yè)分工越來越細(xì)，每個人所能實現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一小部分，團(tuán)隊力量的發(fā)揮已成為企業(yè)贏得競爭的必要條件，因此，弘揚團(tuán)隊精神對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。團(tuán)隊精神是一種信念、一種價值觀和行為準(zhǔn)則，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，發(fā)揚團(tuán)隊精神是企業(yè)發(fā)展立足的關(guān)鍵所在。一個企業(yè)要想形成強大的凝聚力，始終使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊精神是必不可少的。

（一）企業(yè)凝聚力的作用

團(tuán)結(jié)、協(xié)作是一個企業(yè)的靈魂，團(tuán)結(jié)就是力量，人心齊泰山移。無數(shù)的個人精神，凝聚成一種團(tuán)隊精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。團(tuán)隊精神是看不見的堡壘。大海航船，難免會遭到激流與逆風(fēng)的襲擊。在激烈的市場競爭中，公司運營同樣會有不測的風(fēng)云，比如國家政策的變化，公司骨干力量的突然出走……都會給企業(yè)重重的一擊。基于此，每個公司都在進(jìn)行著各種各樣的建設(shè)，以增強公司的抵抗力，保持公司可持續(xù)發(fā)展。在這當(dāng)中，公司團(tuán)隊精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。

1.合力效益大

兩個單個的人團(tuán)結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨創(chuàng)造的效益之和。企業(yè)的凝聚力可以通過對企業(yè)成員的勸導(dǎo)、激發(fā)每一個企業(yè)員工的產(chǎn)生與企業(yè)目標(biāo)相一致的工作積極性。

2.凝聚力提高效益

企業(yè)凝聚力可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率在一個好的領(lǐng)導(dǎo)之下，可以使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標(biāo)相一致，可以產(chǎn)生有一種作用力，使它得以規(guī)范化，這種作用力就是通常所說的管理能力。一個好的領(lǐng)導(dǎo)能夠引導(dǎo)企業(yè)成員，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標(biāo)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

企業(yè)凝聚力與企業(yè)團(tuán)隊精神是一致的團(tuán)隊精神就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度。

（二）影響企業(yè)凝聚力的因素

企身的心理、行為，又包括企業(yè)外界對企業(yè)的影響。任何一種因素的變業(yè)凝聚力是一個復(fù)雜的變量，影響它的因素很多，既包括企業(yè)成員本化都可能使企業(yè)凝聚力大小和方向發(fā)生變化。

1、相容性。

企業(yè)成員的相互接納程度，表現(xiàn)為各企業(yè)成員的同質(zhì)性與互補性。企業(yè)成員之間的愛好、興趣、目標(biāo)、信念等具有同質(zhì)性，而性格、知識則具有互補性。同質(zhì)性的多少與互補性的大小，關(guān)系到企業(yè)凝聚力的強弱。

2、企業(yè)成員的需要。

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論①，需要的層次具有很強的發(fā)展性。假如要讓一個薪水很少的人經(jīng)常參加娛樂活動，一般很難，他往往把更多的精力放在如何多掙錢上，以首先滿足自己的生理需要。在５個層次的需要中，社交需要也叫歸屬需要，是建立在生理需要和安全需要基礎(chǔ)之上的，只有當(dāng)社交需要得到滿足后，才會進(jìn)一步產(chǎn)生尊重需要和自我實現(xiàn)需要。從這一點上來說，企業(yè)的凝聚力與企業(yè)成員的５層需要均有關(guān)聯(lián)。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式。

如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，勢必會影響到企業(yè)成員。而一個精誠團(tuán)結(jié)、能廣開言路、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體會對企業(yè)成員起到示范作用，有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進(jìn)而增強企業(yè)的凝聚力。

4、企業(yè)規(guī)范。

企業(yè)規(guī)范是一系列的統(tǒng)一成員行為觀念的標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)規(guī)范是形成企業(yè)凝聚力的動力，它能夠理順每個成員的個體目標(biāo)，使之與企業(yè)目標(biāo)一致。如果缺乏企業(yè)規(guī)范或有規(guī)不依，則企業(yè)的凝聚力就難以形成。

5、外部環(huán)境。

境日新月異的當(dāng)今世界，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須緊跟時代潮流，否則就會被淘汰。面對眾多的壓力，多數(shù)的企業(yè)成員都會有一種緊迫感，都會自覺或不自覺地團(tuán)結(jié)起來，以適應(yīng)環(huán)境的變化，自然而然地形成一種凝聚力。外界環(huán)境變化了，企業(yè)凝聚力也會隨之變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有善于利用外部環(huán)境，才能使企業(yè)凝聚力長久不衰，不斷增強。

（三）增強企業(yè)凝聚力的方法

1、卓越的領(lǐng)導(dǎo)。

統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力的強弱，拿破侖②曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)！” 出色的領(lǐng)導(dǎo)往往具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力，領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力是一種無形的力量，能夠在無形中調(diào)動大家的積極性與主動性，促使大家以高漲的工作熱情為企業(yè)效力，不計個人得失，把企業(yè)利益放在第一位，這是團(tuán)隊精神的基本要素。卓越的領(lǐng)導(dǎo)一般具有超前的眼光和企業(yè)家過人的魄力，善于傾聽，敢于承擔(dān)，有著較強的協(xié)調(diào)條能力和果斷的決策能力，易于取得員工的認(rèn)可與信任，從而在團(tuán)隊中形成一種向心力和凝聚力，使團(tuán)隊優(yōu)勢得以發(fā)揮。

2、確立團(tuán)隊共同的目標(biāo)。共同的目標(biāo)是企業(yè)團(tuán)隊精神建設(shè)的導(dǎo)航器，才能讓團(tuán)隊每個成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團(tuán)隊每個成員同心協(xié)力完成共同的目標(biāo)。當(dāng)然，目標(biāo)的制定要切實可行，一個不可能實現(xiàn)的目標(biāo)不僅不會讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性，中國知名企業(yè)海爾，便是張瑞敏從最基礎(chǔ)的“十三條制度”上發(fā)展

起來的，而十三條制度解決的都是海爾當(dāng)時最現(xiàn)實最基礎(chǔ)的問題，所以，企業(yè)的共同目標(biāo)的制定必須從實際出發(fā)，切實可行。

3、建立有效的溝通交流機(jī)制。

溝通是合作的基礎(chǔ)，不進(jìn)行充分的溝通，難以使成員間達(dá)成默契、形成共識，從而導(dǎo)致彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，使團(tuán)隊成員無法合作，影響企業(yè)發(fā)展，可見溝通是團(tuán)隊合作的潤滑劑。一個好的團(tuán)隊要形成一個有效的溝通機(jī)制和暢通的渠道，給員工提供一個良好的信息交流平臺，使團(tuán)隊成員在溝通中建立相互信任、幫助的模式，讓團(tuán)隊成員觀點在溝通中一致，進(jìn)而價值觀一致，最終行動一致。

4、擁有適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制。

適當(dāng)?shù)募钍欠乐箚T工的消極態(tài)度對其工作和生活產(chǎn)生負(fù)面影響的一劑良藥。給予員工激勵，管理者首先要了解員工的需求。馬斯洛的需要層次論提出了五個層次，由低到高依次為生存的需要、安全的需要、歸屬的需要、自尊的需要和自我實現(xiàn)的需要，對于處于不同層次的員工要有不同的激勵手段。企業(yè)要盡可能地滿足員工各種合理的愿望，避免員工產(chǎn)生消極的工作和生活態(tài)度，遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排。在注重物質(zhì)獎勵的同時要注重精神獎勵，在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所以適時的給員工一定的獎勵，以肯定他們的付出是十分必要的，這些都有利于激發(fā)團(tuán)隊成員的實干性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

5、引入良性競爭機(jī)制。

競爭能激起一個人無盡的智慧，促使團(tuán)隊成員最大限度地發(fā)揮出個人潛能，并與其他成員形成優(yōu)勢互補，使團(tuán)隊的實力大大增強。競爭，尤其是競爭中的“鲇魚效應(yīng)”③，可以使團(tuán)體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力。但競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的，競爭要求合作，而合作促進(jìn)競爭。在一個和諧融洽的團(tuán)隊中，各成員互愛互勉，互利互惠，有利于競爭本身所需的信息的互相交流，知識、經(jīng)驗的傳播和互相借鑒，通過合作，團(tuán)隊就擁有了更多的思想，團(tuán)隊的力量就會大大增強。

團(tuán)隊精神蘊涵質(zhì)樸而真誠的道理、有著睿智而深遠(yuǎn)的意義。只要保持鐵一般的團(tuán)結(jié)，擁有年輕人的朝氣、勇氣、機(jī)警及責(zé)任感，確立團(tuán)隊意識、樹立服務(wù)品牌，務(wù)實進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、體現(xiàn)價值、奉獻(xiàn)社會，那么這個企業(yè)的未來發(fā)展前景無限！

[注釋]①亦稱“基本需求層次理論”，是行為科學(xué)的理論之一，由美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬

斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出

② 拿破侖（ㄋㄚˊㄆㄛˋㄌㄨㄣˊ）·波拿巴（ㄅㄛˉㄋㄚˊㄅㄚˉ）（Napoléon Bonaparte，1769-1821年)

③鯰魚效應(yīng)（英文名稱：Catfish Effect）即采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業(yè)企業(yè)。

④⑤⑥

[參考文獻(xiàn)]

[1] 亞伯拉罕·馬斯洛.人類激勵理論[M] 北京：中國人民大學(xué)出版社，1943

[2] 黃諭祥.企業(yè)管理概論[M].北京：高等教育出版社，2000

[3] 余凱成等.人力資源管理[M].大連：大連理工大學(xué)出版社，1999

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊精神與學(xué)校凝聚力

領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊精神與學(xué)校凝聚力

李修村

學(xué)校教師之間凝聚力有待加強，工作積極性不夠高漲，談一點自己的想法：

一、學(xué)校團(tuán)隊凝聚力受到諸多因素的影響：

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的方式、學(xué)校內(nèi)部管理方式和目標(biāo)結(jié)構(gòu)、學(xué)校外部的影響、學(xué)校內(nèi)的人際關(guān)系等。在我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)方式是比較民主的。校內(nèi)教職工考核獎勵等規(guī)章制度有利于增強學(xué)校團(tuán)隊凝聚力。教職工之間團(tuán)結(jié)互助有利于促進(jìn)學(xué)校團(tuán)隊凝聚力的增強的。現(xiàn)在最大的問題還是來自外部的影響。我們目前就存在的問題做好自己的本份工作。

二、學(xué)校團(tuán)隊凝聚力的建設(shè)策略

1、繼續(xù)塑造好領(lǐng)導(dǎo)班子形象

領(lǐng)導(dǎo)班子是師生的典范，是學(xué)校凝聚力的啟動者、合力的創(chuàng)造者、團(tuán)結(jié)的維護(hù)者。因此，班子成員要隨時注意自身形象，以形成無形而有力的人格力量。

做到廉潔自律，處事公正，有膽有識，辦實事、求實效，以高尚的道德情操、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和優(yōu)良的工作作風(fēng)，充分展示人格魅力，擴(kuò)大非權(quán)力性影響。要求教職工做到的（比如上班時不得遲到早退、不備好課不進(jìn)課堂等），干部必須自己先做到。

2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”思想，必須有為全體教職工服務(wù)的觀念，積極關(guān)注、著力解決教職工的福利、關(guān)心教師的生活、子女入上學(xué)等實際問題，必要時作出自我犧牲。這有助于增強學(xué)校的向心力。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員間互相激勵、互相學(xué)習(xí)、互相支持，協(xié)同一致開展工作。這一方面可使學(xué)校工作得以順利開展，同時又可為全體師生樹立精誠團(tuán)結(jié)的榜樣，必將增強學(xué)校的凝聚力、向心力。對于這一點，我校的最能說明問題。這幾年來我校在各個方面取得穩(wěn)步發(fā)展，關(guān)鍵因素之一就是有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于凝聚人心的工作班子。

4、實施以人為本的民主管理。團(tuán)隊中的人際關(guān)系對團(tuán)隊凝聚力有很大的影響。而團(tuán)隊成員之間關(guān)系的親疏與該團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)方式又是緊密聯(lián)系著的。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)平等待人、關(guān)心成員、管理方式民主，就會贏得全體教職工的擁護(hù)和愛戴，從而形成核心，造成很強的凝聚力。

二、形成行之有效的管理機(jī)制

事實證明，內(nèi)部管理渙散的學(xué)校是無法形成團(tuán)隊凝聚力的，它必須有賴于一套行之有效的管理機(jī)制。

1、以合適的目標(biāo)為導(dǎo)向。學(xué)校工作目標(biāo)對學(xué)校教職工的團(tuán)隊凝聚力的大小和方向有著重要的影響。因此，學(xué)校應(yīng)確立切合實際的、能滿足教職工個體的需要和愿望的總體奮斗目標(biāo)。

2、以高效的工作實體為保障。學(xué)校目標(biāo)必須通過一定的工作實體來實現(xiàn)，在這一過程中學(xué)校團(tuán)隊凝聚力方能得到加強。加強年級組管理，確保各項工作的高效開展，實現(xiàn)工作效果的優(yōu)化。

3、以強有力的實踐理念為動力。學(xué)校基本工作思路不僅是科學(xué)管理學(xué)校的需要，也是一種強有力的教育手段，成為學(xué)校團(tuán)隊凝聚力形成的理念層面因素。它可以協(xié)調(diào)大家的行動，并憑借人們的從眾心理及團(tuán)隊對個體行為的社會助長作用，促使形成堅強的團(tuán)隊凝聚力。

三、努力滿足教職工的發(fā)展需要

心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，需要是人的積極性的動力源泉，一個人只要有某種需要，他就會有追求滿足這種需要的行動動力。學(xué)校管理者如能清楚地了解教職工的需要，并從物質(zhì)和精神兩個方面，創(chuàng)設(shè)相關(guān)條件，有針對性地采取一定的措施予以滿足，有效地調(diào)動他們的積極性。

2012年5月

領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊精神與學(xué)校凝聚力

桓臺縣邢家中學(xué)

李修村 2012年5月