第一篇：【如何提高團隊精神和凝聚力？1】

【如何提高團隊精神和凝聚力？1】

團隊精神是企業抵達成功彼岸的基石。拳頭鎖緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因為手上的 全部力量都凝聚在拳心！

21世紀的今天，個人英雄獨唱主角的日子一去不返，凝聚力開始被越來越多的矢志成功的人士所關注。

一支優秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為團隊提高工作效率的制勝法寶。在當今影樓殘酷競爭中脫穎而出的，只會是那些具有強大凝聚力的團隊。

在社會分工越來越細的今天，企業之間的競爭，已經不是個人賽，而是團體賽，因此，企業要發展，必須加強團隊建設，弘揚團隊精神。

那么立足于經濟的視角，怎樣才能把團隊中觀點散亂的力量斂聚起來呢？

首先，我們必須了解什么是團隊。團隊是管理學界近年較為流行的一個詞，事實上，現代管理的確愈來愈重視團隊。同群體不同，團隊不是某個在一起工作的集體，也不是一群人的機械組合。

一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。

團隊和一般群體不同，它是一個有機整體，團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。

團隊的績效源于團隊成員個人的貢獻，同時永遠大于團隊成員個人貢獻的總和。

團隊工作代表的是一系列鼓勵成員間傾聽他人意見并且積極回應他人觀點、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。一個優秀的團隊必須是擁有創新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環境不斷發展變化的要求。

而群體中成員沒有協同工作的要求，群體的績效是群體成員個人績效的總和。以團隊為基礎的工作方式可以提高成員的職業道德水平，團隊力量的發揮是組織贏得競爭的必要條件，團隊精神可以使組織保持活力、煥發青春，積極進取。

所謂團隊，是指一群互助互利，團結一致為統一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人。古人云：人心齊，泰山移。更所謂眾志成城，金石為開！團隊的核心是共同奉獻，這種共同奉獻需要每一個隊員能夠為之信服的目標。要切實可行而又具有挑戰意義的目標，能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為團隊注入新的生命活力。

團隊的精髓是共同承諾，共同承諾就是共同承擔團隊的責任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。做出這一承諾，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。

接著，我們必須了解什么是團隊精神。所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。

團隊精神不等同于集體主義。團隊精神要求有統一的奮斗目標或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導和協調，需要正確而統一的企業文化理念的傳遞和灌輸。

團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態度，為了一個統一的目標，成員自覺地認同肩負的責任，并愿意為此目標共同奉獻。

團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。

團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性，表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。

團隊精神是企業文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

因此，團隊精神必須要有一個良好的形式載體，必須要有制度體系來維護和鞏固。比如球隊的紀律性和嚴肅性就是賽場上發揮團隊精神的有力保障。

團隊建設離不開企業理念、企業價值觀的塑造，離不開創新力、凝聚力的培養，一個成功高效的團隊成員首先是組織中的一員，然后才是團隊的一分子。

在競爭激烈的年代，組織中的每個成員，若想把工作做好，想獲得成功，首先就要想方設法盡快融入一個團隊，了解并熟悉這個團隊的文化和規章制度，接受并認同這個團隊的價值觀念，在團隊中找到自己的位置和職責。

團隊精神的價值：

目標導向功能：團隊精神的培養，使店內員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。凝聚功能：任何組織群體都需要一種凝聚力，凝聚力非常關鍵強大。激勵功能：通過員工之間正常的競爭可以實現激勵他們斗志！

控制功能：個人行為和團隊行為需要協調。這種控制要持久有意義，而且要深入人心。

〈狼的精神〉號召團隊的力量！

自古以來，人們對狼頗多貶評。然而，競爭的世界中，狼確是一種可貴的動物，優秀的種群。現在，讓我們給狼一個名分，一個高尚的名譽：人性亦如狼性才好。

在目前競爭的社會中，優勝劣汰日趨明顯，人們普遍活得便不輕松。狼性即狼的精神，確實值得我們人類學習。

了解了團隊及其精神和價值，現在讓我來說說如何學習狼的精神，來創造自己團隊的奇跡發展： 學習狼的警覺。對形勢的變化應高度敏感，學習狼的不停。不停地跑動，亦步亦趨。

學習狼的貪婪。我們學習、求索，屬于我們的，一定不能讓給別人，學習狼的團結。人們只有團結，才能發揮更大的力量。

合作：狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發展承擔一份責任。

團結：狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。

耐力：敏銳的觀察力、專一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。

執著：狼的態度很單純，那就是對成功堅定不移地向往。

拼搏：在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來，成為地球上生命力最頑強的動物之一。人就應該這樣，愛拼才會贏!

和諧：為了生存，狼一直保持與自然環境和諧共生的關系，不參與無謂的紛爭與沖突。團隊更應該講究團結互助，對外強調協同合作、和諧共生。

忠誠：狼對于對自己有過恩惠的動物很有感情，可以以命來報答。狼亦這樣，何況人乎!

在動物世界中，不管什么動物之王，森林之王的，遇到狼并不可怕，可要是遇到了狼群，無不聞風喪膽，逃之夭夭，這就是團結的神奇力量，在學習了團隊和狼的精神后，就是希望我們以后可以運用到我們的工作和生活當中，來獲得事半功倍的效果！因此，不管我們做哪行哪業，想要發展，想要強大，就得有個強大的團隊，和團隊精神，無所謂陣容，關鍵是團結。

我們的團隊人數并不多，但是我們有著超強的凝聚力，和一顆不不變的恒心，來共同支撐著我們的企業夢想藍圖!狼的精神--號召團隊的力量！

如果我們想做大，做強，就必須組建自己的團隊，團隊的力量不可忽視!

第二篇：【如何提高團隊精神和凝聚力？2】

【如何提高團隊精神和凝聚力？2】

一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群小魚團結的小魚，可以擁有鯊魚一樣的力量。團隊已是時代主題，現在已經進入一個團隊為王的時代。

請先忘記來自外界的競爭吧，因為你最大的敵人就是企業內部人與人之間不良的交往方式。團隊內部關系的圓融往往比改善生產工具更具生產力，和諧團隊高績效的保證。

每逢秋冬，大雁南飛，成群遷徙到溫暖的地方。他們自然而堅持的排成人字形或一字型飛行，為什么？ 這是因為，和一只大雁單獨飛行相比，群體飛行更安全也更有效率。

他們擁有共同的方向集體協作，能夠更快、更容易地到達目的地。當一只大雁患病、受傷或者疲勞的時候，旁邊的大雁也會與他一起離開隊伍，幫助他，照顧他。他們會一直與他待在一起，直到他康復或者死去，然后才重新回到隊伍中來。

只有形成一個完美的團隊，才能保證每一個成員都可以完成南遷的飛行目標，分力之和大于合力。

為什么要倡導團隊學習？

團隊學習指的是組織通過整合其個體的學習，形成蓬勃發展的前進動力。團隊學習是發展團體成員整體搭配與實現共同目標能力的過程。團隊學習對組織與個體來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結果。

知識無涯，學習無涯，終身學習、終身教育是知識經濟時代的成功之本，企業要想獲得成功就必須與員工共同學習、共同發展。在此過程中企業應創造良好的學習環境，通過團隊的不懈學習，保持對市場、對競爭伙伴的清醒、理性判斷，從而在競爭中贏得一席之地，迎接知識經濟時代的更多挑戰。

如何培養團隊精神？

一個團隊如同一個民族，相同的文明意識、文化成就感，文化心理是成員彼此之間認同、聚合的基礎。可以說團隊成員共同或大體相近、一致的理想、追求、精神境界是他們得以共鳴、和諧、聯合和不斷進取的基礎。

培養團隊精神需要：

確立一個目標。

共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件，也是達成員工對一個團隊、一個企業忠誠的重要方式。一個有想象力的目標，是團隊成功的基石，而目標也使得團隊具有存在的價值。因此要有導向明確、科學合理的目標，使全體成員在目標的認同上凝聚在一起，形成堅強的團隊，團結協作，為實現目標奮斗。

樹立我為人人，人人為我的思想。組織內部，部門之間、上下級之間、前道與后道之間的關系都是供應鏈之間的聯結，只有通過相互協作、群策群力才能圓滿完成。一個好的企業、好的部門往往是通過自我調節把摩擦問題降到最低點的。對一些處于邊界的問題避免采取踢皮球、守球門的態度，要識大體，顧大局，盡量在自己部門里加以解決，為其他部門、上下級、上下道工序創造好的工作條件。

樹立主動服務思想。

團隊的作用在于相互補臺，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些容易被人們忽視的地方往往是很關鍵的，這就要求我們發揚團隊精神，主動為其他部門提供優質服務，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領先一步。

增強領導者自身的影響力。

領導是團隊的核心。作為領導者，應了解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，以服務管理心態，而不是監管、控制心態，通過自己的組織協調能力以及令人擁戴的領導魅力去影響和引導團隊成員按既定的方向去完成組織目標。

領導者要注意傾聽不同聲音，要注意接受不同的意見和觀點，并加以重視和思考，求同存異，保留不同的思想，利用好團隊的合力。這樣既有利于防范決策風險，又能贏得下屬的尊敬。

領導者還要引導團隊成員使其個人目標與組織目標保持一致，因為只有當個人的奮斗目標和職業生涯道路與團隊的組織目標高度融合時，個人才有可能為之奮斗終身。

建立系統科學的管理制度。

使管理工作和人的行為制度化、規范化、程序化，保證組織協調、有序、高效運行。

經常溝通和協調。

溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協調是取得行動的一致，兩者都是形成集體的必要條件。管理溝通與團隊精神養成之間存在著因果關系，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎之上的，因此要多了解和理解溝通對象，要積極地向別人推銷自己的主張，認真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張，用 雙贏的溝通方式去求同存異，達到良好的溝通目的。

強化激勵，形成利益共同體。

激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力。激勵員工的方法有很多，比如為員工提供一份挑戰性的工作，為員工提供學習新技能的機會，以及確保員工得到相應的工作條件等等。此外認真聽取員工意見也能激勵員工。

員工提拔、晉升的標準也是激勵員工的最好方式之一。但是單憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創佳績，只會使他們養成坐等觀望的態度。要以工作業績為主制定一整套內部提拔員工的標準，激勵員工有更多貢獻。引導全體員工參與管理。

要讓員工了解組織的發展目標，吸引每一個員工都能直接參與各種管理活動，可以使全體員工不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為組織發展服務。

團隊精神離不開團隊，團隊的發展是團隊精神的基石。對于團隊的理解要注意以下幾點：

團隊精神不等于集體主義。

在許多企業，更多的是宣揚集體主義，更注重的是集體利益高于個人利益、個人利益服從集體利益，追求趨同，埋沒個性與特長。團隊精神卻是尊重個性與特長，使個人興趣與成就得到發展，因此仔細區分團隊精神與集體主義，這是成功團隊的關鍵。

揮灑個性是團隊精神的基礎。

團隊精神的形成，其基礎是個人的興趣和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長。

協同合作是團隊精神的核心。

團隊的根本功能或作用即在于提高組織整體的業務表現。強化個人的工作標準也好，幫助每一個成員更好地實現成就也好，目的就是為了使團隊的工作業績超過成員個人的業績，讓團隊業績由各部分組成而又大于各部分之和。團隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協作精神。

凝聚力是團隊精神的境界。

向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。在這里，有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之奮斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是來自團隊成員的內心動力，來自于共識的價值觀。

我們很難想象，在沒有展示自我機會的集團里有這樣的向心力；同樣我們也很難想象，在沒有明確的協作意愿和協作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外，建立團隊精神還必須建立相互信任的基礎，培育良好的文化氛圍，鼓勵成員協同進步，并倡導整體大于個體之和的精神。

團隊是由一群有缺點的人構成，因為沒有哪一個人是完美的，正是這不完美的個體團結在一起，協作創新，這才能夠發揮出團隊當中的最大力量。

所以，團隊里的每一個人都應該明確，在團隊當中應該扮演一個什么樣的位置，你在這個團隊能夠起到一個多大的作用。當然，每個人都會對團隊有一種要求，就是我能從團隊當中能得到些什么，這也很重要。咱們有句老話叫做舍得，有舍有得。你先得愿意付出才會有回報。

俗話說的好，團結就是力量！團結一心，齊心協力，才有可能達到更高的高度。如果我們團結一致，彼此支持，我們就能夠直面一切挑戰。

沒有一個人能實施完整的工作．只有一個完整的團隊能保證工作的完美。團隊凝聚力是取得成功的不二法門，團隊為王。

沒有完美的一個 人，只有完美的團隊！

第三篇：【如何提高團隊精神和凝聚力？4】

【如何提高團隊精神和凝聚力？4】

員工的態度和團隊的活力決定著企業的命運。團隊建設三步曲：學相同思相近，思相近言相和，言相和行相輔。

如何讓團隊更團結，有激情？

打造一加一大過于二的高效團隊是指在工作中緊密協作并相互負責的一群人，擁有共同的效益目標。

任何組織的團隊，都包括五個要素,簡稱5P，即目標(Purpose)、定位(Place)、權限(Power)、計劃(Plan)和人員(People)。這五個要素是組成團隊必不可少之物。

創業初期，團隊的成員大都是朋友，但是經過一段時間的磨合之后，創業團隊都要經過一個痛苦洗牌，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其他的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經驗的職業經理人，他們最怕的事也是解雇員工。

對于創業企業，在創業初期人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和洗牌的勇氣。

冷制度熱管理

企業的制度是硬的、冷的，原則是方的，必須要堅持。同時在企業團隊建設中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是圓的，它對團隊起到了關鍵性的穩定作用，也能激發團隊的整體創造力

員工的態度和團隊的活力決定著企業的命運。只有讓員工改變工作態度，整個團隊才會有活力。

其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領導，要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓其喜歡上這份工作。

組建團隊就是為了高產出，但只有成員積極參與、共同解決問題，才能保持上乘的生產率。

如何形成有力的團隊文化，促成共同價值觀的形成，調動個人的活力和熱忱，增強團隊的凝聚力，培養成員對團隊的認同感、歸屬感、一體感，營造成員間互相合作、互相幫助、互敬互愛、關心集體、努力奉獻的氛圍，將成為團隊建設的重要內容。

競爭意識就是要提高一個集體的競爭能力。一個小組團結如一人，與別的小組一爭高低；一個企業團結如一人，與別的企業一爭高低。

團隊領導要在團隊內部提倡心心相印、和睦相處、合作共事，反對彼此傾軋、內耗外報。但強調以和為本并非排斥競爭，而是強調內和外爭，即對內讓而不爭，對外爭而不讓。在這樣的一個群體中，只有共同的愿望才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務，從而真正組成一個高效的群體，把工作上相互聯系，相互依存的人們團結起來，使之能夠產生1+1>2的合力，更有效地達成個人、部門和組織的目標。

管理者是組織的核心，一個富有魅力和威望的管理者，自然會把全體員工緊緊團結在自己的周圍；反之，就會人心渙散，更談不上團隊精神了。

管理者是團隊策劃的軍師、指揮的元帥、行動的領頭羊，都在以自己的卓越，成就團隊的完美。

一個高效團隊的建立在于是否擁有一個足夠凝聚力的管理者。進行現代經營管理，就要有現代管理意識，克服小經營管理觀念，能夠巧妙進行有效的管理，理順各方面關系，爭取上下級的支持。

擁有足夠凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不間歇的規范自己、完善自己和超越自己，樹表率、立威信、講親和。

如果你沒有做出這一步，就不要埋怨你的任命人成績不佳；應該責怪自己，因為你自己沒盡到一位管理者應盡的責任。總之，作為有凝聚力的管理者須不間歇的提升自己的管理能力，只有這樣方才有團隊的核心力量。

與其說一支團隊能夠團結在某位管理者身邊，不如說是齊聚在某種人格魅力的麾下。

管理者由于其地位和責任而被賦予一定權力，但僅憑權力發號施令、以權壓人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力，這種威望： 是取決于管理者的人格、品德和思想修養；

是取決于管理者的知識、經驗、膽略、才干和能力狀況；

是取決于管理者是否晉升于律已、率先垂范、以身作則、能否全身心的投入事業； 是取決于管理者能否公平、公正待人，與員工同甘共苦、同舟共濟等等。

理解與信任是當今管理者具有凝聚力的魅力所在。

每個員工都是團隊組織的一員，如果他們能像管理者一樣操心盡力，時刻關切著公司成長，上下心往一處想，勁往一處使，這們的企業肯定會成為優良的團隊。全員參與式管理這種形式，吸引著員工直接參與各種管理活動，使全體員工不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為企業發展出謀劃策，則會形成更強大的向心力。

管理者必須考慮如何使員工與企業共生共長，如何幫助他們規劃人生的道路，發揮他們的才干。

開發每個人的潛能，使他們明確人生的目標和意義，引導他們去創造輝煌，實現人生的價值。當每個人的成長與公司命運緊緊相連時，當每個人都可以從公司的事業發展過程中創造自己亮麗的一生時，這個團隊將堅不摧，團隊精神將得到最大發揮。

為此需要認真研究每一個員工的才能、專長、潛力、志向、幫助他們規劃設計人生之路，并用其所長，速人盡其才，同時為不斷提高員工的素質，開發他們的潛在能力做出積極努力。

團隊建設三步曲：學相同思相近，思相近言相和，言相和行相輔。

因為，只有大家在一起共同學習和交流，才能統一思想，達成共識，這是團隊建設的第一步； 因為，只有大家達成共識后，才能互相理解和包容，產生共鳴，這是團隊建設的第二步；

因為，只有大家產生共鳴后，才能互相支持和幫助，實現共振，這是團隊建設的第三步；也是最高境界。

加強團隊建設，最重要的是導向要明確。

領導班子成員，是公司各級機構的班長。因此，作為團隊領導，首先應該學會思考，為團隊指引前進的方向，即提出明確的目標，這是團隊建設的首要問題。

目標是把員工凝聚在一起的重要基礎，對目標的認同和共同才會形成堅強的組織和團隊，才能鼓舞員工團結奮進的斗志。制定導向必須遵循一個原則——那就是產生合力，促使團隊成員共同把工作做好，實現目標。

加強團隊建設，必須要有良好有效的溝通。

溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協調是取得行動的一致，二者是形成團隊的必要條件。溝通是團隊精神的直接表現形式，是企業發揮團隊合力的基本方法和技巧。

在企業內部，領導班子民主生活會、半年生產經營會等為公司的正常溝通提供了重要途徑。同時也應看到，由于行業流動性強，布點散，溝通受限，因此也應注重通過聊天、娛樂等非正式溝通渠道來進行信息交流。只有充分發揮各種溝通方式的獨特功能，就能在團隊內部做到上情下達，下情上報，增強團隊成員之間的理解與信任，最終把工作做好。溝通工作應是經常的、持續不斷的。

加強團隊建設，必須要學會服務。

團隊的工作是靠所有團隊成員共同完成，作為團隊的成員，首先想到的應是自己對這個團隊的責任，因此必須立足于服務，為團隊成員創造出一個良好的環境。

領導干部特別是領導班子成員作為團隊的組織者，要盡可能地把自己有權發號施令的念頭壓下去，把監督、控制等字眼兒壓下去，從工作、生活上為團隊成員做好服務工作，把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。

加強團隊建設，必須要有原則性。

團隊建設中不可能總是和風細雨，總會遇到一些非常情況。因此作為團隊領導，既要俯首甘為孺子牛，為團隊成員服務好，也要能夠橫眉冷對千夫指，堅持原則，克服好人主義思想，對危害團隊的人和事，要敢于斗爭，處理起來要當機立斷，毫不手軟，以斗爭求團結，最終實現團隊奮斗目標。

培養團隊意識，強化企業凝聚力。

團隊意識是企業不斷向上的原動力，倘若一個企業處處充滿著團隊意識的氛圍，那就意味著這個企業必定具有良好的凝聚力和戰斗力。那么如何引導、培養、激勵職工擁有團隊意識，來不斷增強企業凝聚力和戰斗力呢？

培養團隊意識，要讓每個職工明確團隊目標。

目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏。從企業角度，制定了企業目標，就必須大力宣傳，使其企業發展目標深入每個員工的內心，以便讓大家統一思想、達成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作和生產。

同時企業的目標策劃，也要考慮目標實現后員工的既得利益，在企業內部建立一個企業與員工共同發展的利益共同體，這樣企業目標的達成有利于增強員工的成就感。

培養團隊意識，要尊重員工，多些鼓勵少些批評。

職工都有尊重和關懷的需要，只有滿足他們的這一需要，職工就會自覺融入到團隊中，處處以團隊利益為重，愿意以實際行動為團隊增磚添瓦。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當員工通過踏實肯干取得成績時，要激勵其再接再厲；當員工由于思想麻痹犯了錯誤時，要給予適時的引導，而不是一味地加以指責。這樣可以讓員工在認識到自己錯誤的同時，能夠樹立信心，不斷修正自己的行為，做好工作，達到要求。

培養團隊意識，要充分調動員工的主觀能動性。

尺有所短，寸有所長。如果企業全體職工的長項在工作中都能得到有效發揮，那么人人都是塊閃光的金子。

對能力強又有主見的員工，只要正確的引導，就可充分發揮他們的長處；對于思想比較保守、依賴性強、踏實肯干的員工，在引導的同時，則應有具體的要求，讓其明確自己的責任和工作任務；在相互配合協作方面，要考慮員工的互補性，用最佳組合方式，就能很快實現團隊目標。

培養團隊意識，要樹立領導的威信和感召力。

領導的威信和感召力使員工有種敬畏感，可以使員工服從企業的安排與整體利益。正己方能正人，自己作為公司的總經濟師和領導班子中的一員，在成本管理實施的每一環節要以身作則，嚴于律己，讓員工心服口服，才能樹立起領導威信。

領導的人格魅力對員工具有一種感召力和榜樣作用，員工如果能以擁有這樣的領導榮，團隊精神與企業凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業的潛在創造力才能得到發揮。

沒有激情，就沒有動力；沒有動力，任何成功都是句空話。

我們一直以來都特別重視團隊建設和發展，尤其是將個人成長與團隊成長相融合，力求打造精兵悍將、能征善戰的強大團隊。

第四篇：【如何提高團隊精神和凝聚力？3】

【如何提高團隊精神和凝聚力？3】

『 正己 』方能『正人』；以身作則，嚴于律己。領導的威信和感召力使員工有種敬畏感，可以使員工服從企業的安排與整體利益。

在市場競爭激烈的今天，團隊精神是必不可少的；培養一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業決策層的管理目標之一。團隊精神的培育是對管理者的要求；團隊合作對企業的最終成功起著舉足輕重的作用。

要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。

磚與磚之間緊密結合是建立城墻的基礎，這種緊密結合就是凝聚力；員工凝聚力是企業發展的源泉和集體創造力源泉，而只有步調一致，凝聚力的作用才能有效發揮。

如何步調一致呢？團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規范才能做到。這種規范同時也表現出了這個團隊的行為風格與準則。企業的規章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。

典范作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。

則是什么？就是規則！

領導通過自身的系列言行對規章制度、紀律的執行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業的行為規范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。

加強團隊建設，鑄造團隊精神。

團隊是整體的概念，又有別于一般的群體，團隊是為一個共同的目標和為實現這個目標而走到一起的隊伍。群體則可以是有相同喜好或不同興趣的人的聚集，不需要達到某種志向形成何種意識。

團隊的核心是共同奉獻，沒有這一點，團隊只能是松散的個人的集合，也就只能歸結為所謂的群體概念。

團隊精神，是團隊成員共同的歸屬感與成就感，它能帶來高昂的士氣，是團隊凝聚力的高度體現。

在公司的發展過程中，存在一些不容忽視的問題。有些員工雖然不缺乏足夠的工作熱情，也有基本的企業利益立場，但卻缺乏起碼的團結協作的精神。遇到一些簡單的工作尚可以較好地完成，但一遇到復雜的工作，需要部門內部或部門之間進行深入探討、溝通協作時，卻躲躲閃閃，爭功諉過，傷害別人的積極性；有些員工沒有很好的團隊意識和整體觀念，在涉及到自身的利益時，斤斤計較，面對集體利益時，沒有強烈的集體榮譽感和責任心。

團隊精神是一種力量，摸不著，看不見，聽不到，我們只有學會用心去體會，去感悟，去深化。不要指望，團隊精神只靠口號式的宣傳產生效果；也不要指望，團隊精神只是簡簡單單地開幾次溝通交流會、辦幾次所謂的集體活動、搞幾回民意測驗和調研。

鑄造團隊精神，要以公司利益為基本出發點。公司的發展目標就是要實現公司利益的最大化，這就要求我們在鑄造團隊精神的過程中，一切工作要緊緊圍繞公司利益這一核心，個人利益堅決服從于集體利益，局部利益堅決服從于整體利益。我們要充分地認識到，公司的利益是最根本的利益，只有公司的利益得以順利地實現，個人利益才能得到保障。

鑄造團隊精神，要注重加強團隊合作的觀念。在鑄造團隊精神的過程中，需要培養團隊成員的合作觀念，只有擁有一支合作默契、訓練有素的隊伍，團隊精神的實質才能夠得以充分地展現。我們要在公司內部樹立良好的工作作風，營造精誠團結的合作氛圍，堅決反對 事不關已、高高掛起 的工作態度，徹底消除 各自為政、不聞不問 的工作現象。同時，我們只有加強合作觀念，才會進一步化解存在的矛盾，消除曾經的誤解，便于工作效率的提高和團隊精神的鞏固。

鑄造團隊精神，要強化整合意識。我們的企業員工來自四面八方，生活習俗不同，教育層次不一，經營理念各異，素質參差不齊，這就要求我們加強員工之間、員工與領導之間、部門之間的交流和合作，達到思想上的統一、步調上的一致；特別是需要充分發揮團隊中個體的作用。

因為，個人或個體的思維和意識總是有限的，貢獻的力量和創造的財富也是有限的，只有整合借助團隊中的合力才能產生更大的能量。為什么要開討論會、研討會、論證會，其實這就是個集思廣益、各抒已見、補充、修改和完善的過程。一個人想到的是局部的、片面的，兩個人、三個人甚至更多層次的人的想法才會讓這種片面和局部演化為整體和全面。

鑄造團隊精神，要提倡奉獻精神。我們在鑄造團隊精神的時候，要站在一個相對的高度來看待問題，團隊中的每個人可能都有其各自不同的工作能力經驗，不存在誰是誰非，誰優誰劣的問題，這就需要有 甘為人梯、為人作嫁衣的胸襟和氣度。只要是有利于團隊的建設和團隊精神的鑄造，就應該顧全大局，如此，團隊精神才會更有生命力。

當團隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現得到了體現的時候，人人都愿意為自身及他人的發展付出。在這個階段保持和引導團隊內的人際關系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當然這里還包含一個好的統帥和準確的目標，或發展方向的問題。

當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態。

管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。

人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。特別是管理知識(A)型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。

在此基礎上，加以其它的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實，團隊精神與企業凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業的潛在創造力才能發揮，企業的整體目標就能順利地實現。

打造團隊精神，塑造團隊的魂。一支團隊是否團結，主要取決于管理層尤其是領導班子之間的關系是否和諧。

團結共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。

第五篇：團隊精神與凝聚力

團隊精神與凝聚力

一個企業要使自身處于最佳發展狀態,團隊精神和企業凝聚力是必不可缺少的。培養一支充滿團隊精神的隊伍,是企業決策層的管理目標之一。所謂企業的凝聚力,就是一個企業具有的優良素質而所形成的吸引力。一個企業要想實現長遠發展,就必須增強企業的凝聚力,使企業與員工團結共進,眾志成誠,每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉墻中的一塊磚,是企業不可缺少的一份子。

北京世紀天樂就是有這樣一個良好氛圍的大家庭，在這里，團隊精神在各部門之間展開，相互之間都很親近，沒有推脫，沒有虛偽，有的是幫助和鼓勵。在這個和諧融洽的工作氛圍里，讓我們每一天都有一個愉悅的心情，把自己最優秀的一面在工作中展現出來。團隊精神和企業的凝聚力，是企業與員工之間的粘合劑，可以把員工和企業緊緊地團結在一起，將員工的積極性、主動性、和創造性調動和激發出來。在這個大家庭里，我們得到了充分的發展，為了這個大家庭的美好明天，我們努力奮斗著。

讓我們攜起手來，一起努力，為了企業的發展、團隊的成長、一起拼搏吧！