第一篇：培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)

培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)酒店《培訓(xùn)管理制度》的實(shí)施、修訂、解釋工作，依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃擬訂公司員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)酒店《培訓(xùn)管理制度》的實(shí)施、落實(shí)、解釋、檢查及修訂工作制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算呈部門經(jīng)理審批，并檢查培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算的執(zhí)行情況。

3、定期向部門經(jīng)理匯報(bào)開發(fā)和利用各類培訓(xùn)資源，為公司培訓(xùn)工作服務(wù)分析和明確公司的各類職位、各級(jí)人員的培訓(xùn)需要，并形成如何滿足這些需要的建議和計(jì)劃實(shí)施各類培訓(xùn)計(jì)劃，具體安排各種課程或活動(dòng)。

4、對(duì)培訓(xùn)課程或活動(dòng)進(jìn)行全程管理，做好員工培訓(xùn)檔案的管理

提高部門內(nèi)部工作效率，積極配合部門內(nèi)其它工作的開展。

5、負(fù)責(zé)制定階段性的培訓(xùn)計(jì)劃(年度、月度),對(duì)各部門的培訓(xùn)工作進(jìn)行具體指導(dǎo)、考核、掌握培訓(xùn)進(jìn)度和效果。

6、負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)工作的實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)擬定匯編各類培訓(xùn)教材,安排、落實(shí)培訓(xùn)設(shè)備、場(chǎng)地等有關(guān)事宜。

8、組織公司培訓(xùn)工作,及時(shí)制定完善培訓(xùn)制度和規(guī)定,保證培訓(xùn)體系的正常運(yùn)作,不斷提高培訓(xùn)效果。

9、監(jiān)督和檢查各部門內(nèi)部培訓(xùn)執(zhí)行情況,適時(shí)組織指導(dǎo)各部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。

10、配合協(xié)助部門其他成員開展工作完成上級(jí)交辦的其它工作。培訓(xùn)文員崗位職責(zé)

1、執(zhí)行人力資源部經(jīng)理的工作指令。具體負(fù)責(zé)執(zhí)行酒店崗位工資、福利、等方面的規(guī)定和員工調(diào)入調(diào)出手續(xù)及內(nèi)勤管理等工作。

2、負(fù)責(zé)各類文件的文字處理工作，做好各類文件、通知、信件、報(bào)表和信息資料的收發(fā)登記、傳閱及保管工作，及時(shí)分類立卷。

3、做好部門或部門經(jīng)理召開的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，掌握會(huì)議決定的落實(shí)情況。

4、負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)器材的管理及保養(yǎng)。

5、協(xié)助培訓(xùn)主管落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)施、跟進(jìn)。

6、負(fù)責(zé)各部門培訓(xùn)人員的統(tǒng)計(jì)。

7、熟悉店內(nèi)各類員工的數(shù)量、結(jié)構(gòu)等基本情況，了解和掌握各部人員余缺動(dòng)態(tài)。

8、負(fù)責(zé)酒店內(nèi)部員工入店、離店、調(diào)職等手續(xù)辦理。

9、檢查并完成酒店每月考勤統(tǒng)計(jì)及每月酒店崗位工資的審報(bào)工作。

10、做好人力資源部經(jīng)理交辦的其它工作。

后勤主管崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格控制酒店的水電費(fèi)用的支出，每月向酒店匯報(bào)費(fèi)用的使用情況。

2、負(fù)責(zé)員工飯?zhí)谩⑺奚岜０病⒈崋T制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。

3、負(fù)責(zé)后勤員工的考勤管理工作。

4、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查易燃易爆品，保證安全。

5、負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購，發(fā)放等工作。

6、定期組織部門人員培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)員工后勤的日常管理工作和后勤保障工作。

8、按伙食標(biāo)準(zhǔn)要求，辦好分部食堂，每月檢查伙食質(zhì)量，搞好 后勤伙食費(fèi)用結(jié)算，不斷改進(jìn)管理辦法。

9、負(fù)責(zé)公司 后勤物資采買計(jì)劃及后勤物資采買 與管理，嚴(yán)格進(jìn)出庫手續(xù)，做到賬物相符。

10、搞好 市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，做好成本分析及控制

11、要對(duì)全體后勤人員進(jìn)行經(jīng)常性的政治思想教育，牢固樹立為員工服務(wù)的思想。

12、抓好分管范圍內(nèi)衛(wèi)生工作，配合各級(jí)搞好檢查驗(yàn)收工作；

13、做好部門接待餐和協(xié)調(diào)管理工作；

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

廚房主管崗位職責(zé)

1、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，自覺維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，自覺維護(hù)公司良好形象。

2、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行，如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂。

4、嚴(yán)禁以任何方式惡意對(duì)抗公司管理。

5、協(xié)助后勤主管做好食堂日常管理工作

6、合理安排好食堂員工的分工與合作。

7、掌握食堂員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)向分部分管后勤主管匯報(bào)，出現(xiàn)影響按時(shí)開餐的情況，要及時(shí)匯報(bào)，并采取有效措施。

8、、做好食品衛(wèi)生和各項(xiàng)安全工作，嚴(yán)防食物中毒、工傷、火災(zāi)事故。

9、檢查采購食品的質(zhì)量，嚴(yán)防加工腐爛變質(zhì)、有害、超過保持期的食物。

10、飯菜加工前檢查餐具是否消毒。

11、檢查食品存放是否合理，嚴(yán)防食物交叉感染。

12、檢查食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生是否符合要求。

13、監(jiān)督廚房工作人員是否違規(guī)操作，嚴(yán)防工傷、火災(zāi)事故。

14、做好伙食成本控制工作

15、科學(xué)列出每周的菜譜，確保營養(yǎng)、價(jià)格搭配合理。

16、做好每天的食堂收支記錄，根據(jù)考勤安排當(dāng)天飯菜數(shù)量，有效地控制成本。

17、大公無私，購菜驗(yàn)收確保菜的數(shù)量和質(zhì)量。

18、管理好食堂物資，對(duì)廚房所需物品及時(shí)申報(bào)購置計(jì)劃。

19、做好接待餐工作，保證接待用餐的質(zhì)量 20、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

廚師崗位職責(zé)

1、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，自覺維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，自覺維護(hù)公司良好形象。

2、1嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行，如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂。

4、嚴(yán)禁以任何方式惡意對(duì)抗公司管理。

5、在后勤主管和廚房主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，遵守廚房紀(jì)律、服從工作分配、認(rèn)真執(zhí)行食堂的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好本職工作。

6、做好后勤服務(wù)工作。

7、樹立為員工服務(wù)的思想，服務(wù)熱情、快捷、周到。

8、熱愛本職工作，不斷提高烹飪水平，保證飯菜質(zhì)量及熱度。

9、維護(hù)就餐秩序，按照排隊(duì)的先后順序打飯，一視同仁。

10、隨時(shí)做好搞好接待餐工作，確保接待餐的質(zhì)量。

11、搞好食堂各項(xiàng)衛(wèi)生安全工作。

12、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，確保食物衛(wèi)生，不加工霉?fàn)€，變質(zhì)食物，杜絕食物中毒現(xiàn)象。

13、搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，確保無衛(wèi)生死角要求食物存放整潔，炊具放置有序。

14、按規(guī)定操作、注意安全，防止工傷、火災(zāi)事故。

15、搞好成本控制工作。

16、履行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，千方百計(jì)降低伙食成本。

17、愛護(hù)食堂炊具，器皿等公用財(cái)產(chǎn)，對(duì)損壞的公用物品及時(shí)上報(bào)。

18、做好采購驗(yàn)收工作，做到大公無私，確保食品的數(shù)量和質(zhì)量。

19、打飯時(shí)認(rèn)真收取應(yīng)收的餐票，嚴(yán)防漏收、錯(cuò)收，不徇私送禮。

20、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

勤雜工崗位職責(zé)

1、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，自覺維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，自覺維護(hù)公司良好形象。

2、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行，如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂。

4、嚴(yán)禁以任何方式惡意對(duì)抗公司管理。

5、在后勤主管和廚房主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，遵守廚房紀(jì)律、服從工作分配、認(rèn)真執(zhí)行食堂的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好本職工作。

6、搞好食堂各項(xiàng)衛(wèi)生安全工作。

7、認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，搞好餐具的清洗和消毒工作，把住餐具衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防病從口入，嚴(yán)防食物中毒。

8、搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生工作，要求炊具放置有序，保證餐桌面和地面干凈、無油漬。

9、保證餐廳地面干凈，小心地滑，嚴(yán)防員工摔傷。

10、按規(guī)定操作、注意安全，防止工傷、火災(zāi)事故。

11、搞好后勤服務(wù)工作。

12、樹立為員工服務(wù)的思想，服務(wù)熱情、快捷、周到。

13、及時(shí)擺放調(diào)味品、衛(wèi)生紙、牙簽等物品。

14、對(duì)亂丟垃圾的員工委婉提醒、嚴(yán)禁惡語傷人。

15、做好成本控制工作。

16、愛護(hù)食堂公用財(cái)產(chǎn)，對(duì)損壞或缺少的物資及時(shí)上報(bào)。

17、食品采購驗(yàn)收做到大公無私，確保食品的數(shù)量和質(zhì)量。

18、配合廚師做好洗菜等飯菜準(zhǔn)備工作。

19、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)(保健品)

1.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求調(diào)查、匯總及分析。

2.負(fù)責(zé)指定公司培訓(xùn)計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)完善公司培訓(xùn)制度，組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)及培訓(xùn)檔案建立與完善。

第三篇：高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板

高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板

1、負(fù)責(zé)大型培訓(xùn)會(huì)議及培訓(xùn)產(chǎn)品的主持與路演工作

2、負(fù)責(zé)定期策劃線上線下活動(dòng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行工作

3、輔助完成課程研發(fā)的調(diào)研、研發(fā)、課程評(píng)估及課程迭代工作

4、PPT完成高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1.牽頭負(fù)責(zé)客服人員的全流程培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、客服人員在崗繼續(xù)教育及客服主管的崗前培訓(xùn)和考核;

2.統(tǒng)籌客服線培訓(xùn)體系，根據(jù)公司戰(zhàn)略持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)管理制度，講師體系、課程體系、考核及評(píng)估體系;

3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的選拔、培養(yǎng)和管理;

4.參與客服線質(zhì)控工作，為客服線工作的持續(xù)優(yōu)化提出建議。

高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

1、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)，跟蹤培訓(xùn)效果，并進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化;

2、負(fù)責(zé)開發(fā)并講授美容行業(yè)銷售、管理等培訓(xùn)課程，跟蹤培訓(xùn)效果，收集培訓(xùn)反饋;

3、培養(yǎng)公司內(nèi)部講師，為內(nèi)部講師提供咨詢和指導(dǎo)，并組織開發(fā)各類學(xué)習(xí)資源;

4、積極拓展培訓(xùn)渠道和資源，支持學(xué)院培訓(xùn)發(fā)展的需要;

5、協(xié)助推動(dòng)完善培訓(xùn)管理體系與職業(yè)發(fā)展體系。

高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

1、負(fù)責(zé)搭建培訓(xùn)體系;

2、設(shè)計(jì)和組織公司各類培訓(xùn)項(xiàng)目，獨(dú)立負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門確認(rèn)需求分析，方案設(shè)計(jì)，組織實(shí)施、評(píng)估總結(jié)、內(nèi)外部培訓(xùn)資源統(tǒng)籌等工作，并優(yōu)化和升級(jí)培養(yǎng)項(xiàng)目;

3、培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)營管理：培訓(xùn)項(xiàng)目的組織、包裝、宣傳、運(yùn)營細(xì)節(jié)，以保證項(xiàng)目效果達(dá)成;

4、內(nèi)部講師培養(yǎng)：建立內(nèi)部講師培養(yǎng)管理體系，挖掘并組織公司業(yè)務(wù)專家進(jìn)行專業(yè)技能類課程的開發(fā)和講授，并通過講師激勵(lì)和培養(yǎng)，建立一支穩(wěn)定高質(zhì)量的內(nèi)部講師隊(duì)伍。

高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

1、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)力體系的完善和迭代，負(fù)責(zé)技術(shù)各通道專業(yè)成長地圖的設(shè)計(jì)和落地;

2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外技術(shù)專業(yè)力品牌的打造;

3、負(fù)責(zé)技術(shù)公開課、技術(shù)開放日、黑客馬拉松等相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和交付;

4、負(fù)責(zé)技術(shù)課程體系整體設(shè)計(jì)、交付;

5、負(fù)責(zé)技術(shù)講師管理的管理。

第四篇：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)范文

1、調(diào)研和考察市場(chǎng);

2、督促銷售專員的工作;

3、銷售計(jì)劃的制定、定期的銷售總結(jié);

4、銷售團(tuán)隊(duì)的管理、每月每位銷售專員的績效考核的評(píng)定;

5、上下級(jí)的溝通、制定不定期的促銷優(yōu)惠活動(dòng)、銷售專員的培訓(xùn);

6、展會(huì)的工作分配以及協(xié)助生產(chǎn)工廠研發(fā)新產(chǎn)品。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)21、根據(jù)公司營銷方針和策略，完成既定銷售任務(wù);

2、公司網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品的銷售策略和渠道，完成核心代理商的發(fā)展工作;

3、針對(duì)目標(biāo)客戶的實(shí)際需求，開拓大客戶及相關(guān)行業(yè)客戶;

4、搜集實(shí)際市場(chǎng)及客戶需求、競爭對(duì)手情況，提出銷售建議;

5、組織負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)宣傳活動(dòng)及相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品展示及交流;

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析;

2、負(fù)責(zé)銷售的預(yù)測(cè),目標(biāo)的制定及分解;

3、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額;

4、制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算;

5、負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理;

6、組建銷售隊(duì)伍,培訓(xùn)銷售人員;

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)41、在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。

3、制訂銷售計(jì)劃。

4、確定銷售政策。

5、設(shè)計(jì)銷售模式。

6、售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

7、銷售業(yè)績的考察評(píng)估。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)51、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

2、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展、銷售運(yùn)作，能強(qiáng)有力的將計(jì)劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果;

3、設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;

4、建立和管理銷售隊(duì)伍，規(guī)范銷售流程，完成銷售目標(biāo);

5、分析新的和原有分銷體系或銷售渠道的市場(chǎng)潛力、銷售數(shù)據(jù)和費(fèi)用，測(cè)算盈虧情況;

6、關(guān)注于維護(hù)和提高公司市場(chǎng)競爭力，

第五篇：培訓(xùn)督導(dǎo)部經(jīng)理崗位職責(zé)

培訓(xùn)督導(dǎo)部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、根據(jù)營銷目標(biāo)及銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定各級(jí)銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；

2、制定銷售培訓(xùn)預(yù)算并對(duì)其進(jìn)行合理管理與控制；

3、建立、完善銷售培訓(xùn)體系，不斷提高課程質(zhì)量；

4、管理日常培訓(xùn)課程，針對(duì)品牌需求改進(jìn)或開發(fā)培訓(xùn)課程；

5、對(duì)銷售人員進(jìn)行銷售技巧、銷售管理等方面培訓(xùn)；

6、定期與銷售人員進(jìn)行協(xié)同拜訪，根據(jù)其表現(xiàn)開展有針對(duì)性的輔導(dǎo)，提高其實(shí)戰(zhàn)銷售技能；

7、跟蹤外部培訓(xùn)市場(chǎng)變化，發(fā)掘、整合并評(píng)估外部培訓(xùn)資源；

8、制訂、追蹤各種培訓(xùn)評(píng)估表格，不斷提高培訓(xùn)滿意度；

9、組建和管理培訓(xùn)師隊(duì)伍，監(jiān)督、評(píng)價(jià)培訓(xùn)師工作方法及效果；

10、根據(jù)各店鋪銷售情況有針對(duì)性的到店輔助提升銷售業(yè)績

11、及時(shí)跟進(jìn)各店鋪銷售并作情況反饋

12、各類銷售周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)對(duì)比報(bào)表的制作

13、新店開業(yè)前的人員培訓(xùn)及開店期間銷售支持

14、根據(jù)銷售對(duì)比作本部門督導(dǎo)結(jié)果說明