第一篇：公司崗位達標管理制度

安全標準化崗位達標管理制度

第一章 總則

第一條 為夯實公司安全生產(chǎn)基礎工作，不斷提高崗位操作人員安全知識和操作技能，實現(xiàn)崗位操作標準化，使員工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），減少“三違”現(xiàn)象，防止事故發(fā)生，按照《國家安全監(jiān)管總局、中華全國總工會、共青團中央關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見》（安監(jiān)總管四?2011?82號），制定本制度。

第二條 本制度適用于公司各單位所有操作崗位。

第二章 管理職責

第三條 生產(chǎn)管理部（安全環(huán)保部門、裝備供應部門、技術質(zhì)量部門）負責監(jiān)督、指導各單位崗位達標評定工作。

第四條 各單位行政管理部門全面負責本單位崗位達標工作，成立達標工作小組，具體負責本單位操作崗位標準的制定、評定、考核工作。

第三章 管理內(nèi)容及要求

第五條 崗位標準內(nèi)容及要求如下：

（一）崗位標準必須符合國家有關法律法規(guī)、標準規(guī)范以及公司安全、設備、工藝等管理制度、符合各項操作規(guī)程的要求，是該崗位人員作業(yè)的綜合規(guī)范和要求，內(nèi)容必須具體全面、切實可行。

（二）崗位標準內(nèi)容主要包括

1.崗位職責描述：具體參照《公司安全生產(chǎn)責任制管理制度》及各單位（部門）的崗位安全職責。.崗位設置要求：學歷要求高中（中專）以上學歷、具有上崗資格證書或職稱證書、不得有與從事崗位有關職業(yè)禁忌癥等。

3.崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應急處置措施等。

4.行為安全要求：嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為，對關鍵操作進行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等。

5.裝備護品要求：生產(chǎn)設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和維護等。

6.作業(yè)現(xiàn)場安全要求具體如下：

（1）管道、設備按照安全色標準規(guī)范著色、設備有銘牌標識、管道有物料流向標識、閥門有開關標識、停用設備要掛牌。

（2）根據(jù)崗位實際需要配備適用的個體防護用品，其數(shù)量應不低于當班員工數(shù)量，并有備用防護用品。

（3）個體防護用品、應急救援器材、檢測報警裝置以及設備安全附件等安全設施設備應落實責任人員，有使用、維護、保養(yǎng)記錄，并把完好情況納入交接班記錄。

（4）在危險源處和工作場所正確設置醒目安全標識、標志等，符合國家和行業(yè)標準規(guī)定要求。

（5）員工嚴格按“三大規(guī)程”進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為，對關鍵操作進行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)，按規(guī)定佩戴安全防護用品等。

（6）本崗位各類安全防護設施配置齊全有效（防滑踏板、防護罩、防護欄桿、安全閥、滅火器材、可燃（有毒）氣體報警設施、設備（設施）接地線等）。

（7）現(xiàn)場清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強度）符合國家或行業(yè)標準要求；各類操作工具、器材等物品定置擺放；安全通道暢通，應急照明正常。

（8）現(xiàn)場設置崗位定置擺放圖、應急疏散路線圖等。7.崗位管理要求：明確工作任務，強化崗位培訓，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位。

8.其他要求。結合本單位、專業(yè)及崗位的特點，提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。

第四章 評定程序 第六條 各單位須建立崗位達標評定工作制度，對照崗位標準確定量化評定指標，明確評定工作的方式、程序、達標分數(shù)、評定結果及獎懲（未達標崗位、人員的處理）等內(nèi)容。

第七條 各單位制定本單位的崗位達標計劃，并督促各操作崗位按期達標，對符合要求的崗位，可以由崗位所在車間向本單位安全管理部門提出驗收申請，由各單位安全管理部門組織驗收。驗收資料、整改記錄存檔保存。

第八條 崗位達標評定采用筆試（崗位職責、安全規(guī)程部份）、現(xiàn)場檢查、提問相結合的方式進行。

第九條 各單位（相關部門）應根據(jù)法律法規(guī)變化、崗位變化以及管理的細化等情況及時修訂崗位標準，確保崗位標準的科學性、時效性、準確性。

第十條 各單位在自評時，依照附件1：《崗位達標評分表》進行，實際得分高于90分方可申請驗收。

第五章 達標計劃

第十一條 從2012年五月始，至2013年12月31日，各單位現(xiàn)場操作崗位必須全部達標，2012年9月30日前，各單位至少有一個關鍵崗位達標。第十二條 各單位根據(jù)本單位崗位達標評定工作制度，明確各操作崗位達標期限，定期（每年至少一次）組織開展對已達標崗位的復查。復查達不到標準要求的，要限期重新達標。

第六章 考核

第十三條 公司對各單位（相關部門）安全標準化崗位達標工作開展效果顯著的，給予500至2000元獎勵；對于達標工作未按時完成，影響公司標準化創(chuàng)建的，參照《公司安全標準化建設考核辦法》給予處罰。各單位（相關部門）應根據(jù)制定本單位（相關部門）的崗位達標制度，明確考核內(nèi)容，并予以考核。

第十四條 公司安全標準化辦公室對各單位的崗位達標情況進行抽查，對已達標的崗位抽查結果如低于公司評分標準的，要進行重新達標驗收并給予責任單位1000至3000元的處罰。

第七章 附則

第十五條 本制度與國家、地方及中國鋁業(yè)相關法規(guī)及辦法不符的，執(zhí)行上級有關規(guī)定。

第十六條 本制度由公司安全環(huán)保部門負責解釋。第十七條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：崗位達標管理制度

崗位達標管理制度

一、目的為了提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），同時規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標準化，特制定本制度。

二、范圍

適用于公司崗位標準的建立、崗位達標的考核、評定。

三、職責

1、各車間負責各自崗位標準的制定，并向辦公室匯總。

2、辦公室負責審核各車間制定的崗位標準，并報送公司主要負責人審批。

四、要求

1、崗位標準

符合國家有關法律法規(guī)、標準規(guī)范，是該崗位人員作業(yè)的綜合規(guī)范和要求，內(nèi)容必須具體全面、切實可行。

2、標準內(nèi)容

（1）崗位職責描述。

（2）崗位人員基本要求：年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等。

（3）崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應急處置措施等。

（4）行為安全要求：嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為，對關鍵操作進行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等。1

（5）裝備護品要求：生產(chǎn)設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和維護等。

（6）作業(yè)現(xiàn)場安全要求：作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等。

（7）崗位管理要求：明確工作任務，強化崗位培訓，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位。

（8）其他要求：結合本車間、專業(yè)及崗位的特點，提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。

3、達標評定程序

（1）各車間每年對本車間崗位達標管理制度、崗位標準及達標情況送至辦公室進行評審，確保崗位標準符合安全生產(chǎn)的實際要求，評審記錄、整改記錄應存檔保存。

（2）各車間應根據(jù)評審結果、崗位變化、法律法規(guī)變化等情況及時修訂崗位標準和管理制度，并經(jīng)主管領導簽字后以文件發(fā)布，文件發(fā)放記錄存檔保存。

第三篇：班組崗位達標管理制度

班組崗位達標管理制度

1.0目的

為加強公司班組安全管理工作，提升基層班組安全管理水平，強化安全生產(chǎn)知識的學習和培訓，規(guī)范班組成員的安全生產(chǎn)行為，特制訂本制度。

2.0適用范圍

2.1本制度適用于生產(chǎn)班組、輔助班組、職能班組的安全生產(chǎn)達標考核。2.2本制度對班組安全達標活動的內(nèi)容、檢查、考核及驗收做出了規(guī)定。3.0術語和定義 3.1班組安全管理

班組安全管理是為了保障班組每個成員在勞動過程中的安全健康，保護班組所使用的廠房、設施、設備、工具等財產(chǎn)不受意外損失而采取的綜合性措施。

3.2班組安全管理目標

不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害，各類事故為零。4.0管理職責

4.1各車間、部門負責人負責對本單位班組安全達標活動進行檢查、管理和考核。

4.2公司安委會負責組織人員對各單位班組安全達標活動的開展情況進行監(jiān)督、管理和驗收。

4.3安環(huán)辦負責業(yè)務指導，并對班組安全達標活動的開展情況進行監(jiān)督、管理和驗收活動。

5.0管理內(nèi)容

5.1班組從基礎管理、安全教育、安全活動、遵章守紀、隱患整改和文明生產(chǎn)六個方面開展班組安全達標活動。

5.2生產(chǎn)班組和輔助班組的參與率為100%，達標率為85%以上。5.3職能班組參照《班組安全達標考核標準》進行。6.0檢查考核與驗收 6.1檢查考核

6.1.1生產(chǎn)班組和輔助開展班組安全達標活動，要求班組長做到每日三查，即班前講安全，班中查安全，班后評安全；每周組織班組成員進行本班組安全生產(chǎn)大檢查；每月組織本班組成員開展班組安全達標活動。

6.1.2職能班組每月組織本班組成員開展一次班組安全活動。

6.1.3各車間、部門負責人每月對本單位所有班組開展班組安全達標活動的情況進行一次全面檢查、考核。

6.1.4安環(huán)辦每月對各單位開展班組安全達標活動的情況進行抽查，結果納入公司班組管理考核。

6.2驗收

6.2.1各車間、部門對本單位的班組安全達標活動進行自評驗收，驗收評分結果應為本十二個月月平均分，評比結果上報安環(huán)辦。驗收條件按6.2.3項執(zhí)行。

6.2.2安全領導小組組織進行安全安全先進班組的評比、驗收；驗收條件按6.2.3項執(zhí)行。

6.2.3驗收條件： 6.2.3.1評分標準

a.全年得分為95-100分的班組具備評為安全先進班組的條件

b.全年得分為80-95分（不含95分）的班組具備評為安全達標班組的條件； c.全年得分為低于80分的班組為安全不達標班組。6.2.3.2凡有下列情形之一者不達標： a.無班組安全達標活動記錄的； b.每月無部門檢查記錄的； c.生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理不達標的； 6.2.3.3凡有下列情況之一者否決： a.班組出現(xiàn)嚴重違章的；

b.發(fā)生輕傷以上事故或瞞報事故的； c.發(fā)現(xiàn)安全隱患長期不排除的； d.受到公司安全部門處罰的。

6.2.4不達標班組不能參加公司安全先進班組的評比。7.0獎懲

評為安全先進班組由公司進行表彰和獎勵。8.0附則

8.1本制度由公司安環(huán)辦負責解釋。8.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：班組崗位達標管理制度

班組崗位達標管理制度

1、目的

規(guī)定班組開展工作內(nèi)容，切實抓好基層班組安全管理工作，進一步提高班組安全管理水平，為實現(xiàn)達成公司安全目標奠定基礎。

2、適用范圍 適用班組安全管理。

3、職責

3.1、各部門、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責，其中包括指導、督促、檢查、考核等責任。

3.2、安全小組負責督促各部門、車間做好班組安全管理工作，并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導和考核工作。3.3、人資行政部負責組織對班組安全培訓工作的管理。

4、管理內(nèi)容與方法 4.1、班組安全組織標準

4.1.1、班組長是班組安全工作的第一負責人對本班組安全工作負全責。

4.1.2、班組長兼職本班組安全員，全面開展班組安全管理工作。4.1.3、班組分散作業(yè)時每項工作的負責人即為臨時安全負責人。4.2、班組安全教育 4.2.1、教育內(nèi)容

4.2.1.1、公司及本單位安全簡報和安全動態(tài)情況的信息。

4.2.1.2、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生過的事故教訓及預防措施。4.2.1.3、本崗位設備安全操作規(guī)程。4.2.1.4、本班組所涉及的危險源及預控措施。

4.2.1.5、安全防護用品正確適用方法，所操作的機械設備、各類工具、器具的安全使用要求。

4.2.1.6、各類事故的應急處理包括防火防爆、應急逃生、緊急救護等知識。

4.2.2、班組安全教育要求

4.2.2.1、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行有針對性的安全教育、培訓和考核。

4.2.2.2、對休假1個月以上人員，工傷休假復工人員，事故（含未遂事故）責任者，違章操作人員進行4學時以上安全教育。4.2.2.3、對新入廠人員進行安全教育。

4.2.2.4、每個員工必須掌握事故應急處理的基本技能，會使用常用的滅火器材，觸電現(xiàn)場急救方法，熟悉現(xiàn)場逃生通道，事故報警方法。4.3、開展班組班前會

4.3.1、結合當日具體生產(chǎn)任務、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)變化情況講安全要點。4.3.2、根據(jù)一段時期班組安全情況，進行危險點分析和預控措施落實工作。

4.3.3、傳達上級有關安全生產(chǎn)的指示和事故案例。

4.3.4、抽考和提問員工生產(chǎn)現(xiàn)場認得不安全行為，應具備的安全注意事項和措施如何落實的要求。4.4、班組安全活動

4.4.1、每月組織一次安全活動。4.4.2、安全活動內(nèi)容

4.4.3.1、總結上月安全工作，并對班組安全情況及各崗位人員進行安全講評。

4.4.3.2、結合實際問題學習討論上級有關安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學習安全規(guī)程，研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題，檢查揭露安全隱患和提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗和分析事故教訓。

4.4.4、班組安全活動由安全員主持，應事先做好充分準備，并和班組長進行溝通，征求班組長意見。每次安全活動，班組長和安全員要提供讓大家發(fā)言的機會，營造活躍討論的氛圍。

4.4.5、對因故沒有參加活動的人員，班組長要負責把主要的精神及時進行傳達，并在活動紀錄上加以注明。4.5、班組安全檢查

4.5.1 日常工作中的巡查，班組長、安全員進行班中巡查重點要放在工作繁重、危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關心、督促。

4.5.2、安全檢查的主要內(nèi)容：查思想，員工安全意識是否牢固，是否保持危機感意識。查設備，生產(chǎn)設備、設施和安全工器具有無安全隱患。查違章，有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件，有無違章和違反勞動紀律的現(xiàn)象。查勞動防護用品，勞動防護用品是否合格，是否按規(guī)定發(fā)放，是否按規(guī)定佩帶和使用。

4.6、做到四個互相即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為時，要及時提醒糾正。互相照顧，根據(jù)工作任務、操作對象要合理分工。互相監(jiān)督，監(jiān)督對方嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。互相保證，保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)操作不發(fā)生人身傷害事故。

第五篇：4.班組崗位達標管理制度

班組崗位達標管理制度

一、目標

企業(yè)開展崗位達標工作，主要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。

公司對從業(yè)人員崗位標準要進行文件化制定下達，做到明確具體；同時貫徹落實國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標準。

二、職責

2.1 各部門、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責，其中包括指導、督促、檢查、考核等責任。

2.2 安全生技部負責督促各部門、車間做好班組安全管理工作，并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導和考核工作。

2.3 辦公室負責公司對班組安全培訓工作的管理。

三、管理內(nèi)容與方法

3.1崗位職責描述；

3.2崗位人員基本要求：年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等； 3.3崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應急處置措施等；

3.4行為安全要求：嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為，對關鍵操作進行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；

3.5裝備護品要求：生產(chǎn)設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和維護等；

3.6作業(yè)現(xiàn)場安全要求：作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強度）符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等；

3.7崗位管理要求：明確工作任務，強化崗位培訓，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位；

3.8 班組安全檢查 3.8.1 日常工作中的巡查：班組長（安全員）進行班中巡查重點要放在工作繁重，危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關心、督促。

3.8.2 安全檢查的主要內(nèi)容

查思想：員工安全意識是否牢固，是否保持危機感意識；查領導：各級管理人員是否重視安全生產(chǎn)，始終把安全放在一切工作的首位；查設備：生產(chǎn)設備、設施和安全工器具有無安全隱患；查教育：新進廠人員、實習人員、調(diào)崗人員是否按要求進行安全培訓，特種作業(yè)人員是否持證上崗；查違章：有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件，有無違章和違反勞動紀律的現(xiàn)象；查勞動防護用品：勞動防護用品是否合格，是否按規(guī)定發(fā)放，是否按規(guī)定佩帶和使用。

3.8.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結合迎峰度夏安全特點，查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等；秋季安全大檢查要結合冬季特點，查防火、防爆、防小動物、設備防寒防凍以及防交通事故等。

3.8.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平，結合自己管轄的設備、設施、專責區(qū)域編制安全檢查表格，列出檢查欄目、合格標準和要求，每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊，上報部門。對查出的問題要有整改措施，限期完成并接受上級檢查驗收。

3.8.5 利用各種科學手段提高設備巡檢質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)和消除設備缺陷。3.9 班組應具備安全規(guī)章制度和安全臺帳

3.9.1 上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程；安全管理規(guī)章制度及文件等。

3.9.2 班組制訂的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，其中包括班內(nèi)各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制；各類工器具、安全用具、登高器具、特種設備等檢查標準、維護制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修（運行）規(guī)程應每人一本。

3.9.3 班組應建立相應的安全臺帳，主要包括：現(xiàn)場設備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳；危險點分析和預控措施卡片；工器具、安全用具、登高器具、特種設備檢查記錄臺帳；檢修工藝作業(yè)指導書；安全隱患檢查記錄臺帳；班組安全活動記錄臺帳；危險點分析記錄；安全培訓教育方面的記錄臺帳（其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或操作規(guī)程考試成績；工作票和動火票負責人名單；特種作業(yè)持證上崗人員名單等）；班組成員安全生產(chǎn)獎懲和違章作業(yè)記錄等等。3.9.4 每個班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單；并根據(jù)公司和部門的要求進行及時更新。要認真記錄各類安全管理記錄臺帳，做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

3.10 班組安全生產(chǎn)

3.10.1 班組內(nèi)的機電設備、安全器具、車輛和工作現(xiàn)場必須做到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁帶病作業(yè)。

3.10.2 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕工作中的違章行為。3.10.3 班組內(nèi)每項作業(yè)和操作，每個員工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。

3.10.4 每一項工作中應履行安全互保責任，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相即：

互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答； 互相照顧：根據(jù)工作任務、操作對象，要合理分工，互相關心、互創(chuàng)條件； 互相監(jiān)督：監(jiān)督對方嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度；

互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)（操作），不發(fā)生人身傷害事故。3.10.5 特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

3.10.6 嚴格執(zhí)行兩票三制管理制度，班組重點要抓好過程管理工作。3.10.7 員工必須通過專項的安全教育培訓，對危險因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力勝任，才能進入危險區(qū)域工作。

3.10.8 新上崗員工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立作業(yè)（操作），安全監(jiān)護期不少于3個月。

3.10.9 工作負責人要把監(jiān)護工作放在首位，隨時提醒小組成員的工作方法，注意事項，及時制止違章作業(yè)。

3.10.10 要根據(jù)班組生產(chǎn)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化，及時對危險源的預控措施卡片進行修改和補充，并使員工及時熟知和掌握。

四、強化班組崗位達標建設

切實加強生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升，必須將達標建設常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內(nèi)容，從規(guī)范班前會、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動入手，將各項安全管理措施落實到班組，將安全防范技能落實到每一個班組成員，強基固本，真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在安全基礎之上。

五、豐富達標形式，推動崗位達標創(chuàng)新。

企業(yè)可采取開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動，營造“全員參與崗位達標，人人實現(xiàn)崗位安全”的活動氛圍，不斷提升職工的安全素質(zhì)，推動崗位達標工作。

做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”。