第一篇：國賓“安全達標”匯報材料

國賓總部基地項目1#-7#樓工程 “安全達標檢查”匯報材料

尊敬的各位領導各位專家： 你們好！

首先對你們的到來表示最熱烈的歡迎和最忠心的感謝！

一、工程概況：

國賓總部基地項目1#-7#樓工程施工位于成都市金牛區郎家村3組，土橋村5、12組； 施工現場四周道路暢通，交通方便，附近幾家工地正在進行建筑物地下室施工，四周場地空曠，旁邊有中鐵八局辦公樓、迎賓一號酒店和迎賓國際；建筑紅線內，施工場地狹窄。

本工程為國賓總部基地項目工業性科研用房工程。建筑總面積：140439.99m2，地上面積：約106190.274 m2，地下面積：約34249.72 m2。建筑結構類型：框架剪力墻結構，基礎類型：柱下獨立基礎、條形基礎、局部筏板基礎。建筑層數：

1#摟地下1層、地上8層，層高4.90-4.20m，建筑高度：37.30mm。2#樓地下1層、地上9層，層高4.90-4.20m，建筑高度：41.50m。3#摟地下1層、地上6層，層高4.90-4.20m，建筑高度：29.50m。4#摟地下1層地上8層，層高4.90-4.20m，建筑高度：42.10m。5#摟地下2層地上8層，層高4.90-4.20m，建筑高度：38.50m。6#摟地下2層、地上12層，層高4.90-4.00m，建筑高度：54.80m。7#摟地下2層、地上15層，層高4.90-4.00m，建筑高度：64.80m。建設單位：成都必喜食品有限公司 設計單位：成都市基準方中建筑設計所 監理單位：四川飛紅工程管理咨詢有限公司 施工單位：成都市工業設備安裝公司 安全生產許可證號為:AJ-11-201 開工日期：2011年11月18日

計劃竣工日期：2014年8月30日

二、項目部組織管理程序

本工程自開工之初，就確保“創市安全質量標準化示范工地”的目標，項目部為確保目標的實現，組建了以項目經理為主，各管理人員和班組長參加 的安全領導小組，防火領導小組，綜合治安領導小組等。安全領導小組是項目安全生產最高權利機構，負責項目安全生產重大事項的決策和過程管理，通過以上各機構的運轉，全面帶動了整個現場的安全生產和文明施工工作。項目部按照四川省、成都市建設行政主管部門文件要求落實和整改。在施工過程中，我項目部重點加強過程控制，使國家的法律、法規、公司的各項安全管理制度得到嚴格貫徹。項目部設置了民工技校，定期對工人進行三級安全教育和根據施工過程階段性、不定期對工人進行專項安全教育，確保特殊工種人人持證上崗。安全管理人員每天對安全設施進行檢查。項目部編制了施工組織設計，土方開挖方案，腳手架方案，臨時用電方案，高大模板及模板專項方案、物料提升機專項方案、文明施工方案等，在施工過程中嚴格按照方案施工。

三、現場容貌：

1、施工現場出入口及工程全貌

施工現場出入口嚴格按照公司CIS形象標準設置工地大門，大門側邊是值班室，24小時有警衛值班。施工現場設置了五牌二圖及宣傳欄，隨時對工人進行安全生產教育、及時宣傳安全生產知識。工地四周圍墻上附有警示字畫及文明標語，不僅起到了文明宣傳作用，也使工地整體顯得美觀、整潔、大方，更是為工地增加了一道亮麗的風景線。

2、現場的平面布置情況

1、現場的圍擋，作業區、辦公區、生活區合理布置。道路兩側，材料堆放場地及腳手架四周設置連續、通暢的排水溝，并定期每周清理一次，材料堆放場地及腳手架四周設置連續、通暢的排水溝，并定期每周清理一次，同時項目部安排專人進行保潔確保現場排水流暢，無大面積積水，施工現場做到工完場清，及時搞好落手清工作。材料物品堆放整齊劃分、標識清晰，各危險源處醒目的安全警示牌齊全。現場設有吸煙室、茶水亭，給工人一個短暫的休息空間。施工現場設施齊全，專人保潔。

3、結構施工階段

腳手架-----根據工程特點，該工程采用的是懸挑式和落地式扣件鋼管腳手架，方案經過監理單位、建設單嚴密審批，嚴格按照施工方案搭設。每次懸挑高度在20m以內，懸挑槽鋼水平梁挑出部分用黃黑色調和漆相間圖刷，在懸挑樓層與挑梁間的間隙處用木板及竹笆封閉嚴密，外側張掛綠色安全密目網封閉施工。竹笆隔層滿鋪。連墻件按兩步三距設置，與外架連接牢固。剪力撐采取連續式設置。外架橫平豎直、牢固美觀、整潔。鋼管、扣件及密目式安全網合格證及檢測報告齊全。做好三步一驗收記錄，驗收合格后方可使用。

大型施工機械----該項目1#-7#樓主體結構施工采用1#-7#共7臺塔式起重機。作為主體結構施工垂直運輸工具；塔式起重機均由具有相應資質的裝拆公司進行安裝，安裝完成，由特種設備檢測部門檢測合格后，通過聯合驗收并完成備案。基礎四周用鋼管搭設防護欄桿，并用調和漆涂刷成警示色。目前4#塔機巳拆除，1#5#樓塔機已報停。室內二次結構砌填充墻和裝飾工程施工垂直運輸工具：1#-6#樓安裝龍門架，1#3#4#5#樓龍門吊正在使用，2#6#樓正準備安裝，7#樓正準備安施工升降機。

中小型施工機具----中小型施工機具是安全生產的重要方面，施工機械實行定人、定機，持證上崗，嚴格按照規程操作。項目部定期對機具操作工進行崗位培訓。機械操作人員認真負責。按照機械操作規程要求，對所有機械設備安排專職機修工進行日常的檢查、保養和維修，確保機具運行正常，安全可靠。

施工用電------現場臨時用電采用TN-S系統，嚴格按專項方案進行實施。施工用電系統采用“三相五線制”。做三級配電，三級保護，末級保護采用漏電動作電流不大于30MA的漏電斷路器。施工機械用電實行“一機一閘一箱一保險”。施工現場的每臺設備都有自己專用的開關箱，箱內閘刀（開關）及漏電保護器完整齊全。

四、安全防護措施

“三寶四口”-----現場使用的安全帽、安全帶、安全網均為合格產品，并附有合格證。為防止高處墜落事故的發生，項目部對預留洞口、臨邊進行了嚴密的防護，防護欄桿均涂刷黃黑警示色。樓梯等臨邊采用防護欄桿防護，及時跟隨到施工層，有專人負責，設專人督查。1.5平方米以內的洞口均用固定蓋板防護，蓋板上表面刷黃、黑相間的警示色。1.5平方米以上的洞口四周設圍護欄桿和踢腳板，并隔層用蓋板封閉防護。在通道口、物料提升機搭設了雙層防護棚，下方鋪設安全網，有效預防物體打擊事故的發生。

五、生活區

職工宿舍為活動板房，結構安全，整齊干凈。宿舍內統一配置了高低床、桌椅、儲物柜等生活設施;工地浴室、廁所按要求鋪貼地磚、瓷磚、通風良好，定人定時進行清掃，保持衛生。食堂、餐廳地面為地磚，墻面、平頂均為彩鋼板。廚房用帶紗門窗，清潔明亮，食堂廚房內配備蒸飯器具、生熟食分別存放、配有冷凍、消毒設備及滅蠅設備。炊事人員有健康證明。并設置了文化活動室和醫務室，定期對工人進行體檢，關心職工的身心健康，豐富職工的業余生活。

安全生產、文明施工，是我們項目部全體員工共同的目標。請各位有關領導、專家提岀寶貴意見和不足之處，在今后的文明施工管理中更進一步，使工程的安全生產、文明施工再上新臺階。敬請各位領導、專家批評指正。

成都市工業設備安裝公司

國賓總部基地項目部

2013年12月5日

第二篇：安全生產達標匯報材料

安全生產達標匯報材料

寧夏中銀絨業股份有限公司根據《2013年靈武市冶金紡織等工貿行業安全生產標準化建設實施方案》要求，結合公司實際，開展紡織行業安全生產標準化工作，成立了以公司領導為組長的組織機構，從公司安全生產管理、生產設備設施、作業安全、職業健康四個方面，針對安全生產目標、組織機構和職責、作業安全、職業健康、生產設備設施、隱患排查和治理、應急救援、績效評定和持續改進等十三個要素開展了自查自評工作。

一、公司簡介

公司總部位于中國銀川高新技術產業開發區（國家級），占地面積404畝，建筑面積111350多平方米，現有員工近3000人。有九個控股及全資子公司：寧夏阿爾法絨業有限公司（100%）、寧夏中銀鄧肯服飾有限公司（100%）、寧夏中銀絨業原料有限公司（100%）、東方羊絨有限公司（香港，100%）、鄧肯有限公司（英國，100%）、中銀國際股份有限公司（日本，70%）、中銀紡織品有限責任公司（柬埔寨，91%）、中銀服飾有限責任公司（美國，100%）、江陰中絨紡織品有限公司（100%）；三個分公司：上海分公司、深圳分公司和北京分公司。

二、安全生產管理及績效

公司始終堅持“安全是生命之魂、安全是生存之本”的理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞“處處

安全，事事盈利、轉型發展、成果共享”工作思路，全體人員在思想上形成了“做嚴做細強管理，做深做細固根基”向零出發的理念。細化安全管理工作，強化制度執行的監管，著重督促安全措施的落實，加強現場監督和日常管理，以全面落實各級人員安全生產責任制為企業管理的主線，以防范人身傷亡事故和設備事故為工作重點，積極推行“管生產必須管安全”的原則，采取有效措施，落實各級人員責任，實行安全目標分級控制，并通過構建安全生產保障體系和監督體系，確保了我公司安全生產工作能夠健康、有序的開展。

我公司從源頭抓起，倡導以對企業、對自己、對家人負責的態度對待安全，排除一切僥幸，借助各類安全教育、安全活動等手段，將安全意識與責任灌注到員工的日常行為工作中，把完善應急預案系統作為重點，將安全控制點轉移。將各類預案的演練和反事故演習制度化、周期化，規范員工行為，提高員工的安全防范意識和應急反應能力。公司以“嚴細實管理”為載體，通過形式多樣的活動，進一步強化了全員的安全意識和責任意識，營造了良好的企業安全文化氛圍，以培訓教育為抓手，積極組織全員全方位的安全技術、崗位技能的培訓工作，使全體干部、員工安全知識和技能有了明顯提高，有效的推動了安全生產管理水平的提升，公司領導站在講政治的高度，全面履行企業安全生產主體責任和社會責任。

通過全體員工的團結進取，不斷努力，實現了安全生產可控、能控、在控，保持了良好安全生產局面，實現了全年無人身事故、無設備事故、無環保及有社會影響的責任事件發生。

三、自評情況

本次自評依據《2013年靈武市冶金紡織等工貿行業安全生產標準化建設實施方案》《企業安全生產標準化基本規定》等相關規章制度進行對標評審。

1、企業必備條件

寧夏中銀絨業股份有限公司未發生負有責任的人身死亡和3人以上重傷的人身事故，未發生較大以上設備事故和安全事故以及對社會造成重大不良影響的事件，無其他違反安全生產法律、法規的行為。

2、對標查評情況

安全生產管理應得分100分，得分95。作業安全應得分100分，得分96.5。職業健康應得分100，得分100。生產設備應得分100，得分95.6。

本次評價總項56，其中適用項43項，不使用項13項，扣分項17項，發現問題17條，應得分400分，實得分386.1分，評價得分96.5分。

四、主要問題及整改計劃

五、自評結論

公司進入2013年以來，以建立本質安全型企業為目標，積極推行管理與機制創新，在全公司安全管理和生產技術上不斷探索和實踐安全生產標準化管理，主動尋找差距、不斷持續改進，公司依據國家的法律法規、政策、標準及各項規章制度。全面修訂了企業各項管理標準和管理制度；通過季節性安全檢查，專項檢查，以及設備安全性評價，發現隱患，及時消除隱患，提高設備健康水平，為實現公司長

期安全運行打下堅實基礎。

各專業小組依據《企業安全生產標準化基本規范及達標標準》，進行自查自評，評價綜合得分96.5分。必備條件具備，符合安全生產標準化三級（含三級）以上達標。

寧夏中銀絨業股份有限公司2013年9月3日

第三篇：達標匯報材料

脫硫安裝質量月報

一．質量目標完成情況及措施：

1.質量目標：

本工程施工全面貫徹“科技領先，過程控制，創建精品，誠信服務” 的質量方針。施工全過程遵守中國國家和電力行業頒發的現行規范、技術標準，確保機組高水平達標投產。

2.工程形象進度：

#5吸收塔：基礎劃線完成；底板梁安裝完成；底板安裝完成，頂板安裝完成；壁板安裝至第14帶板；除霧器支撐梁及板安裝完成；噴淋梁安裝安裝完成；平臺支架30.81米層、27.4米層、24米層、20.45米層安裝完成；19.2米層以上環梁（4層）安裝完成。

事故漿液箱：基礎劃線完成；底板梁安裝完成；底板安裝完成，頂板安裝完成；壁板安裝完成；盤梯支架安裝完成，無損檢測結束。

石灰石漿液箱：基礎劃線完成；底板梁安裝完成；底板安裝完成，壁板安裝完成。

4．措施：

施工現場嚴格控制安裝質量，施工前進行安全技術交底；對重要環節旁站控制，現場所用材料進行送檢，不合格的材料不準投入使用。二．質量情況、問題及處理情況

本工程至今施工質量處于受控狀態，無重大質量事故、質量缺陷。現場實行三級驗收制度，各道工序質量均由專人檢查、控制。

自開工累計驗收分段工程： #5吸收塔基礎劃線、#5吸收塔底部支撐梁安裝；#5吸收塔內部支撐構件安裝，分項工程及分部工程無

焊縫無損檢測情況: 事故漿液箱至第10帶板受檢T形焊口100 個已檢測100個合格率100%，環焊口10個已檢測10個合格率100%，立焊口50個已檢測50 個合格率100%。

吸收塔安裝至第8帶板受檢T形焊口90 個已檢測 90個，環焊口8個已檢測8個合格率100%，立焊口20個已檢測20個合格率100%。

第四篇：達標匯報材料

xxxxxx “創建二級乙等”保健院工作匯報

尊敬的各位領導、各位評審專家：上午好！

我代表全體職工，熱烈歡迎各位領導和專家蒞臨我院檢查指導工作！

在市衛計局、分管縣長、縣衛計局關心、支持和領導下，在市婦幼保健院指導下，我院始終以貫徹落實《中華人民共和**嬰保健法》和《中國婦女發展綱要》、《中國兒童發展綱要》為核心，認真履行婦幼公共衛生職能，加強內涵建設，增強婦幼醫療保健業務能力，按照四川省《二級婦幼保健院評審標準》，積極開展創建工作，現就創建工作情況匯報如下：

一、醫院概述

xxxxxx坐落在長江第一支流南廣河河畔，有萬里長江第一城的美稱。享有“烏蒙西下三千里，僰道南來第一城”的美譽。xxxxxx是一家以婦產科、兒科為主要專科特色、集醫療、保健、教學、預防、急救、健康教育為一體的一級甲等婦幼保健院和愛嬰醫院。既承擔了xxxxxx及周邊地區婦女兒童各類疾病的診治和危重疾病的搶救工作，又承擔著全縣婦幼保健業務的技術指導工作。我院實行24小時應診，設有臨床、保健、醫技科室14個，行政職能部門5個，開設了婦科、產科、兒科、內科、中醫科、婦保科、兒保科、生殖健康、計劃生育等臨床科室，并設有藥劑、檢驗、超聲、影像、輸血科等醫技科室5個。xxxxxx先后多次受到國家、省、市和縣里的表彰，1994年獲得“中國首批愛嬰醫院”稱號，2017年“愛嬰醫院”復評通過，1996年獲得“全國婦幼衛生工作先進單位”稱號，1998年通過了一級甲等婦幼保健院評審，2008年被四川省婦聯授予“全省巾幗文明示范崗”。（找李主任插入圖片）

xxxxxx是政府舉辦的公立醫院，于1957年建立，為“xxxxxx婦幼保健所”，1985年改為“xxxxxx婦幼保健站”，1994年改為“xxxxxx”，2017年3月與xxxxxx計劃生育指導站合并為xxxxxx婦幼保健計劃生育服務中心，分設文江院區和慶符院區。文江院區坐落在xxxxxx文江鎮解放街20號，慶符院區坐落在xxxxxx慶符鎮碩勛中路，是全縣唯一的“以保健為中心，以保障生殖健康”為目的得專科醫院，承擔著全縣及毗鄰地區婦幼群體醫療急救、保障生命安全和身體健康任務。（插入圖片）

房屋情況：縣婦計中心主體擁有文江和慶符兩個醫療服務場所，總建筑面積4803.1㎡（其中文江鎮1553.66㎡；慶符鎮3249.44㎡）。政府今年已劃撥23畝建設標準的新院區（張院改）

人員結構：中心事業編制為54人，實有職工69人，其中在編人員41人，自主招聘人員28人；專業技術人員62人(高級職稱5人，中級職稱13人）；另退休人員24人。

設備設施情況：中心擁有床位27張，醫療設備總價值約1250萬元，資產總價值約2300萬元。設備情況：（插入麻醉劑、B超機、暖箱等設備圖片）全院資產總價值約2300 萬元，設備總價值約1250萬元。2017年全院總收入650萬元，門診人次33900人次，住院人次816人次。

醫院編制床位40張，開放床位35張，縣編辦下達醫院職工編制數為54人。醫院設有7個臨床科室（包括慶符院區孕優科、文江院區門診部、急診科、兒科（新生兒室）、婦產科、中醫科（含康復）、麻醉科和6個醫技科室（包括藥劑科、檢驗科、輸血科、功能科、B超室）、10個行政職能科室。（插入部分科室圖片）

二、創建工作

（一）高度重視 充分認識創建重要性

醫院圍繞“以保健為中心，以保障生殖健康為目的，保健和臨床相結合，面向群體、面向基層和預防為主”的婦幼衛生工作方針，以評促建，以評促改，評建并舉，在醫院功能任務、醫療服務、患者安全、醫療質量安全管理與持續改進、護理管理與質量持續改進、醫院管理等各個方面加強內涵建設，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉、優質的醫療衛生服務。

（二）完善組織

醫院2017年7月啟動了“二級乙等婦幼保健院”創建工作，制定實施方案，明確指導思想和工作目標，細化標準，進行任務分解，明確各條款分管院領導，明確責任部門、科室和協助部門，體現分工與協作。成立了以院長xxxxxx同志為組長的評審申報工作領導小組和專門的等級創建辦公室及醫院管理組、人力資源及信息管理組、醫療組、護理組、后勤保障組、公衛組六個專業督查指導組。

（三）廣泛動員 全員參與迎創建工作

醫院通過院務會、全院職工動員大會、職代會、中層干部會等反復強調醫院評審的重要性，全員參與，利用微信創建群、公示欄、顯示屏等平臺宣傳公布醫院評審動態、自評檢查情況、學習資源等，在全院范圍內營造人人參與的迎評氛圍。（找李主任插入大會圖片和微信二維碼）

（四）加強培訓 把握評審重點難點

醫院多次組織人員外出參觀學習，幫助大家正確領會評審要點。完善購買評審要求的相關制度、資料、書籍，發放到各部門和各科室，內容包括醫院文化、行政管理、醫療質量、醫療服務、護理工作、藥事管理、院感管理、教育培訓、醫療設備等多項內容。各部門各科室組建了“評審資料卷”，逐步完善臺賬建設。（張旺找參觀時的照片）

（四）加強培訓 把握評審重點難點

醫院多次組織人員外出參觀學習，幫助大家正確領會評審要點。完善購買評審要求的相關制度、資料、書籍，發放到各部門和各科室，內容包括醫院文化、行政管理、醫療質量、醫療服務、護理工作、藥事管理、院感管理、教育培訓、醫療設備等多項內容。各部門各科室組建了“評審資料卷”，逐步完善臺賬建設。建立并健全了各項管理制度，完善了各項醫療保健工作規章制度、診療常規和各級人員職責，編印了各級各內人員《制度與職責》；制定了婦產科診療常規和圍產期保健診療常規；完善圍產保健相關流程和操作常規。我院堅持全院每月一次業務培訓，內容涉及各專業技術知識、法律法規知識培訓，共計300 余人次；每月一次“三基三嚴”及技能培訓、急救及護理常規技術操作培訓，共計 200 余人次。（培訓及圖書圖片）

（五）開展自評 查找問題持續改進

組織相關人員采取系統追蹤和個案追蹤方法進行多次的自評檢查，關注核心條款，關注質量與安全細節，關注科室日常管理工作，如應急預案的演練、消防器材的完善和使用、大型設備的管理、人員的培訓等等，對于在自查自評中存在的問題，要求各責任部門和科室制訂切實可行的整改措施、整改建議和整改完成時間，確保存在的問題得到有效解決。各部門、各科室持續改進醫療服務質量，并定期反饋整改效果，確保各項工作的有效開展。（插入去年出診演練和前年單位組織的火災或醫療急救演練圖片）

三、創建所得的主要成效

（一）全院人員參與迎評準備的熱情高漲

全體院領導參與到各項工作的布置、協調工作中．帶領各管理組進行檢查自評和整改。職能部門認真梳理條款內容，把握條款要點，正確領會條款精神，明確條款的落實要求，更好地指導科室開展工作，并做好對臨床醫技科室的監管。各科室從科主任和護士長做起，認真貫徹落實職能部門的要求，完善臺賬，加強科室質量監管，參加各種培訓，發動全科人員學習掌握評審標準、評審內容，并嚴格按照規范執行，確保評審工作順利進行。（培訓學習達標標準的照片）

（二）健全了質量管理的體系

醫院質量管理組織主要包括：醫院質量與安全管理委員會及多個質量相關委員會(包括醫療質量與安全管理委員會、藥事管理與醫院感染管理委員會、病案管理委員會、輸血管理委員會、護理質量管理委員會等)、質量管理部門、各職能部門、科室質量與安全管理小組等。院長作為質量管理第一責任人．定期專題研究醫院質量和安全管理工作，院領導、各部門負責人致力于質量與安全管理和持續改進，科主任全面負責科室質量管理工作。對重點部門、關鍵環節和薄弱環節定期檢查與評估，體現決策、控制與執行三個層次。（劉玉芳提供委員會文件、張旺提供組織架構圖圖片）

（三）加強了醫療質量監管

(1)完善多項醫療質量與安全保障機制，如：急危重病人管理機制、圍手術期患者管理機制、醫療環節質量實時監控保障機制、分析與系統改進機制等。(2)完善科室質量管理小組的建設．各科室體系化開展質量管理與改進活動，加強科室質量監管，強化三級查房制度，規范醫師手術權限、麻醉權限、抗菌藥物分級管理、用血權限等，多措并舉降低平均住院日，強化科室對死亡患者、再入院患者、再手術患者的討論和監管。(3)加強不良事件上報管理，建立信息系統，進一步明確不良事件報告范圍，通過各科室上報不良事件，醫務科、藥劑科、護理部、輸血科等部門給予分析指導，落實安全細節管理，保障了患者安全。(4)進一步開展抗菌藥物專項治理，建立抗菌藥物分級管理目錄，醫務人員取得與其職稱相應的抗菌藥物處方權或調劑資格，并以信息化手段嚴格管理，每月處方點評通報抗菌藥物臨床應用情況。(5)加大臨床路徑的實施與管理。根據國家衛計委要求，開展輸卵管妊娠和 ？兩種臨床路徑。(6)加強醫院感染控制。院感科加強管理和培訓工作，開展全院醫務人員手衛生培訓考試，使全院職工手衛生依從性、洗手正確率明顯提高。強化感染監測制度的執行，對重點部門、重點環節、重點人群與 高危因素進行監測，對保潔質量提出要求，并加強監督檢查。(7)全面加強應急管理，完善應急管理組織，健全相關制度流程，建立完善應急預案手冊，建立各種應急管理機制，開展應急演練，反復培訓及考核各類人員的各種應急處理。全院人員應急管理的意識逐漸增強．應急處理和應急搶救的能力不斷增強。（每一點都插入圖片，第7點插入院感相關圖片，張院和后勤人員洗手圖片）

（四）進一步提升了醫療服務水平

(1)進一步優化各項服務流程。從人民群眾就醫最關心、最直接、最現實的問題入手，提供便民惠民服務，完善“一站式服務”、電話預約、現場預約等便民舉措，強化急診服務能力，強化醫療環節的銜接。堅持把公益性放在首位，解決門診擁擠的問題，滿足了群眾看病就醫需求。（插入預約圖片）(2)進一步完善投訴處理機制。醫院完善投訴接待受理和處理流程，在醒目處公布投訴電話（5421404）和信箱（tm3300@126.com），制定投訴承辦部門責任分類、承辦部門工作職責、投訴接待工作制度等規章制度。實行投訴處理24小時快速反應，做到實事求是、不推諉不拖延，有記錄有回復。（插入投訴接待受理和處理流程圖片）(3)各項護理工作協同發展。開展優質護理與專科護理協同發展。配置合理護理人員，逐步建立專業的護理服務模式。（找李家琴插入優質護理圖片）

（五）加強了醫院科學精細化管理

修訂完善各項規章制度、流程、規范與規定。從管理制度、管理標準、行為規范、管理模式、管理方法、團隊協作等方面全面提升。推行職能部門精細化考核，樹立了職能部 門為臨床服務的意識，增強了各部門、科室之間的溝通與協作。堅持和完善職代會民主管理制度，按照“三重一大”要求，進一步健全醫院內部決策執行機制，不斷提高民主管理水平。加強以電子病歷為核心的信息化建設，加強日常統計學監管，建立信息化的醫院質量常態評價機制。完善運營管理體系，建立了一整套一體化綜合運營管理模式，實行績效管理，按崗取酬、按工作量取酬。（“三重一大”開會的圖片，田會計2018.5.23關于績效文件圖片）

第五篇：國賓安全現場會話 2

成都建工------成都市工業設備安裝公司

國賓總部基地項目

安全、文明、綠色施工現場會匯報資料

各位領導、各位同仁：

大家下午好！

衷心感謝各位在百忙之中抽出寶貴時間蒞臨國賓總部基地項目工程！特別感謝成都市建設工程施工安全監督站領導對國賓總部基地項目工程安全工作的指導！

成都市工業設備安裝公司具有機電安裝、房屋建筑、市政公用工程總承包一級，化工石油工程總承包二級，消防設施、建筑智能化施工、機電設備安裝、裝飾裝修、防腐保溫、鋼結構工程專業承包一級；具有壓力管道、起重設備、鍋爐、電梯等特種設備安裝/維修/改造許可證。公司注冊資本1億元，資產總額11.8億元，年施工能力達30億元以上；公司開拓全國及國際市場，在云南、天津、北京、貴州、重慶、廣東、海南等地設置10個分公司，并參與了北也門、索馬里、巴基斯坦等國家建設項目的施工，公司先后榮獲“夫蓉杯”、“天府杯”、“蜀安杯”、“中國安裝之星”等優質工程獎70項，兩次榮獲“全軍優質工程”一等獎，五次榮獲“中國建筑工程魯班獎”。我代表成都市工業設備安裝公司、國賓總部基地項目部對工程情況作如下三點匯報：

一、工程概況：

國賓總部基地項目由成都必喜食品有限公司投資建設、四川飛紅工程管理咨詢有限公司負責本工程監理，成都市建設工程施工安全監督站安全監督，成都市工業設備安裝公司總承包。建筑面積140440m2，7棟框剪結構的科研用房，建筑層數6-15層。2011年11月18日開工，2014年9月20日竣工。

二、從“四節一環保”管理出發，確保安全、文明、綠色施工

（一）制定目標如下：

質量目標：優質結構，一次性驗收合格；文明工地目標：創市安全文明標準化工地；安全目標：重大事故為0，輕傷頻率為小于0.3%;綠色施工目標：積極響應按照四川省建設廳、成都市建委對綠色施工工程的規范、標準、規程規定實施。

（二）、安全、文明、綠色施工組織機構

1）、以公司與項目部相結合，公司成立安全、文明、綠色施工領導小組對項目部進行指導，項目部成立安全、文明、綠色施工實施小組組織實施，并設置專職安全、文明、綠色施工管理員。

2）、項目部明確安全、文明、綠色施工職能分工，明確獎罰措施，權、責、利、相結合，責任落實到人。

（三）安全、文明、綠色施工的管理 成都建工---成都市工業設備安裝公司

國賓總部基地項目

在施工中，施工組織設計、專項方案、應急預案先行。編制適用本工程的施工組織設計、專項施工方案，安全防護和文明施工計劃，專項安全施工方案。對特殊部位的高支模部位的支撐安全防護進行了專家組論證。特別對安全措施費投入方面遵照市建委、市安監站的文件規定要求做到詳細周密的計劃全額投入，用于購置安全防護和勞保用品。本工程搭設腳手架用的鋼管壁厚、扣件重量，頂托外徑均抽査10件現場檢驗合格，防護用品都作了進場質量檢查和受力試驗，堅決杜絕不合格材料入場。確保專款專用。

建立健全項目管理安全生產責任制，明確目標和職責范圍，嚴格考核制度。按照市安監站安全文明施工圖集，針對施工環境特殊和施工現場狹小施工作業的施工特點，項目領導班子對安全、環保工作的要求特別重視，誰主管生產，必須親自抓安全，責任到人，分工明確，把安全生產放在第一位。隨著施工進度的不斷進行，我們作為總承包單位對總包管理進行了全面細化，各專業工種、分包單位簽訂了安全文明施工責任書。新進場的所有員工均進行了入場三級教育、崗前專業技能和安全操作規程培訓和職業健康教育，分部分項工程施工前對分管工長和班組長進行書面安全技術交底并做好記錄和簽字手續。，做到了先教育、先培訓、后上崗，并積極推行班前活動。每周組織專項安全檢查，定期召開安全例會，研究解決問題，總結經驗，克服困難。

三、施工中從以下6個方面采取措施確保本工程達到市標準化工地

1、員工健康與安全

現場設立醫務室、農民工技校、易燃易爆庫房。

2、環境保護

在主要出入口、辦公區設立環境保護標識牌、宣傳牌。建筑垃圾入箱，分類收集。施工作業區和辦公區分離布置。裸土采取塑料布覆蓋減少揚塵。產生揚塵的施工作業區采取遮擋措施。現場進出口采用沖洗裝置洗車、降塵。辦公區廢電池、墨盒、廢紙封閉回收，垃圾裝袋分為“可回收”“可不回收”兩類。木工棚采用封閉式降低噪聲。

3、節材與材料資源利用

臨時設施采用可回收材料。采用落地式和懸挑腳手架。建筑木料合理利用，短木方接長重復利用，板材下腳料制作后澆帶蓋板、踏步護角，垃圾箱。混凝土剩余料做預制暗蓋板。辦公用紙分類擺放、紙張雙面使用。現場臨建設施、安全通道、防護欄桿采用定型工具化搭設，可拆遷、可回收。鋼筋余料制作馬登筋及定位筋。

4、節水與水資源利用

簽訂勞務合同時，將節水指標納入合同條款，專人進行用水記錄考核。現場辦公區，生活用水與工程用水分別計量，各棟樓設置專用水表并建立用水臺賬。混凝土養護采用薄膜覆蓋、蓄水養護。辦公區廁所采用節水器具。

5、節能與能源利用。

實行用電計量管理，控制施工的用電量，辦公區與施工區用電分別計量，各 2 成都建工---成都市工業設備安裝公司

國賓總部基地項目

主要耗能設備嚴格計量，收集用電資料，建立節電統計臺帳，提高節電率。設立機械設備技術檔案，定期進行設備維護保養，并有記錄臺帳。夜間、施工現場采用節能照明燈和節能路燈。

6、節地與土地資源保護

臨時設施按二層設計輕鋼活動房。勞務工人無生活住房，在外租住，現場減少臨設用房。

總之，在本工程整個施工過程中，我們受到了成都市、金牛區兩級安監站對施工現場全過程進行全面監督管理，集團總公司、公司各級領導職能部門均定期組織了對施工質量、進度和施工現場進行安全文明施工進行綜合大檢查，對工程施工安全、環境保護、職業健康、文明施工、揚塵治理等各項工作給予了及時指導和建議，項目經理部安全文明施工領導小組及時進行檢查、整改、提高、完善。本工程從開工到現在沒發生過一起安全事故，受到甲方和監理單位的好評。

經市、區安監站領導多次蒞臨現場指導，在監理單位、建設單位駐現場檢查指導，公司領導高度重視，項目部全體管理人員齊心努力下，本工程在2014年4月5日順利通過市標準化工地的現場驗收。工程質量合格，優質結構。

綜上所述，以上成績取得與上級領導關懷和各位同仁支持是分不開的。我們決心在成績面前不驕傲，困難面前不氣餒，善始善終，優質保量的完成國賓總部基地項目的施工建設任務，為業主單位交一封滿意答卷。

謝謝大家！

成都市工業設備安裝公司

國賓總部基地項目部

2014年4月10日