第一篇：2009年上半年達標匯報材料

塘沖煤礦2009年上半年達標工作

匯

報

材

料

一、概況

塘沖煤礦位于湖南省冷水江市中連鄉和新化縣坪溪鄉境內，井口位于冷水江市中連鄉境內，漣邵煤田冷水江向斜東北冀北端，地跨塘沖井田和中連井田，距湘黔鐵路冷水江東站10km，距冷水江市約5Km。礦井設計和核定生產能力30萬噸/年，1987年7月建成投產，平硐暗斜井開拓，上下山開采，分區式通風，主采煤層為測水組下段的3煤和5煤層，均屬低硫、低灰份、中高發熱量無煙煤。

塘沖礦井現有在冊職工1243個，生產采區4個（即23采區、24采區、112（N）采區和114采區），5個采煤工作面，工作面均采用走向長壁后退式采煤法，爆破落煤，刮板輸送機運輸，全部垮落法管理頂板。截止到2009年二季度末有開拓煤量366.1萬噸，準備煤量123.1萬噸，回采煤量17.18萬噸。

二、制定制度及落實情況：

完善制定了《2009年塘沖礦井達標規劃及達標管理辦法》、《塘沖礦2009年上半年達標規劃及實施方案》、《回采工作面收尾搬家硬性規定》等制度與方案，補充、修改了《光爆錨網噴管理辦法》、《工程質量文明生產管理辦法》、《礦質量周檢管理辦法》等礦有關制度。

為了完成上半年的達標工作，保證全年的達標任務完成，上半年我礦專題開會兩次研究如何著手上半年的達標工作，我們的定位是在全礦井定四條達標線路，以點帶面，從大巷及采區主要巷道入手，上半年完成主要巷道及采區上下山的達標工作，下半年完成采區的回采巷道及工作面的達標，六月份就上半年的工作落實專門召開會議兩次，下旬，我們管理人員每天下午五點進行達標碰頭會，布臵第二天要進行的工作。

從年初開始我們對采掘工程質量及文明生產下大力氣抓，我礦修改了管理辦法，以自己礦專門的回采工作面工程質量硬性十五條及回采、光爆、生產掘進文明生產表格對工程質量與文明生產的標準要求更細更具體，在每周驗收及檢查中從嚴要求，工程質量意識有了提高。

三、礦井上半年達標線路安排及所做主要工作。

23采區達標線路:主平硐→11采區石門→23+226行人通道→23回風上山→+80回風通道→+80底板巷→+80石門→2358機巷→2358機巷→2358工作面→2358風巷。

北翼采區達標線路:北大巷→北翼上車場→北翼暗主井或北大巷→北翼暗副井上車場→北翼暗副井→北翼-90。

北翼24采區達標線路：112上車場→233m行人通道→112回風下山→+85回風石門→24回風上山→+56m回風通道→+56m底板巷→+56m石門→2451機巷→2451工作面→2451風巷。24回風上山→+27回風通道→+27南底板巷

114采區達標線路：北大巷→114+240行人通道→114行人下山→114回風下山→114+160回風通道→+160北底板巷→+160石門→11434機巷→11434工作面→11434風巷。

2009年上半年所做的主要工作： 一）、采煤達標方面

1、加強了頂板管理：保證工作面單體的供應，對工作面初采初放、局部收尾、過危險區進行跟班把關，做到不安全不生產。

2、工作面支護：初撐力≥90KN；支柱全部編號管理，牌號清晰，不缺梁、少柱；工作面支柱成排成行，柱距和排距符合作業規程要求。

3、安全出口：工作面上下出口使用4對8梁，兀梁規格為2600mm，回采工作面內部采用單體配兀型梁支護的，所使用的兀型梁規格必須統一，不得混合使用，且必須成組邁步。支柱初撐力≥90KN；工作面上下出口的兩巷，超前支護必須用金屬支柱和鉸接梁（或長鋼梁），距煤壁10m范圍內打雙排柱，10～20m范圍內打單排柱；

4、回柱放頂：控頂距符合作業規程要求，采空區冒落高度普遍不小于1.5倍采高，切頂線支柱數量齊全，支柱有力，擋矸有效。

5、兩巷：巷道凈高不低于1.8m；支柱完整無斷梁折柱；

6、機電設備：乳化液泵站和液壓系統完好，不漏液，壓力≥15Mpa，乳化液濃度不低于2%～3%，有現場配比和檢查手段；溜子機頭機尾搭接合理；電纜懸掛、管子鋪設符合規定，開關要上架，電煤鉆電線要盤好。

7、安全管理：溜子鋪設平直，機頭機尾有壓柱，支柱高度與采高相符，在用支柱完好、無漏液、不自動卸載，支柱迎山有力，采高大、傾角＞15°的工作面支柱，有防倒措施，鉸接頂梁鉸接率＞90%。

8、材料作到了碼放成堆，掛牌管理。按回采工作面文明生產要求，機風巷的鉸梁及∏梁、所有回收的金屬支架中好的呈“＃”碼放好，設備堆放、材料堆放做了具體要求，文明生產面貌大有好轉。

二）掘進達標方面：

1、架棚巷道所作的達標：

(1)支架巷道進行了“三對口”管理,堅持使用前探梁(坑木支護當頭五架棚子必須采用碼釘聯鎖),其它支護巷道臨時支護必須緊跟當頭,且保證安全可靠,永久支護落后當頭距離符合作業規程規定。

(2)建立健全井巷工程質量檢查和工程竣工驗收制度,驗收不合格的工程,必須及時進行整頓直到合格為止。

(3)巷道開門和貫通編制有專門的安全技術措施，報有礦總工程審批后，安全、生產副礦長組織人員現場跟班把關，確保了巷道開門時的質量和安全。

(4)巷道過斷層、過老空區、過破碎帶和巷道貫通等，生產副礦長或總工程師組織安全、生產技術部門相關人員進入施工現場指揮。

(5)井巷修理之前，由生產副礦長、總工程師組織采區管理人員、施工隊干到現場勘查，然后編制專門安全技術措施，由措施編制者向全體作業人員和管理人員貫徹，并考試，考試及格后方可以上崗。

(6)巷道返修，落實了跟班人員，對修理地點前后支架進行有效的加固，防止修理中的冒頂和片幫事故發生。⑺強制規定了所有的生產掘進頭必須在當頭準備好石灰水筆，對各隊自己管中腰線的意識進行了教育，中腰線施工管理明顯加強。改變了原來“中腰線是測量員的事情，各隊按中腰線施工意識差”的現象。

2、光爆錨網噴掘進達標情況：

(1)嚴格執行《湖南省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，按標準進行質量驗收。

(2)加強了電纜、風水管、風筒、軌道、水溝五條線的管理。

①電纜：懸掛鉤子每3m布臵一個，懸高不得低于1.8m。掛鉤均必須采用圓鋼或廢鋼軌等加工。打設鉤子前必須先劃線，后點眼，確保掛鉤高度一致。鉤子的打設不落后當頭20 m，掛好的電纜必須保持平、直。

②風水管：懸掛鉤子每3m布臵一個，懸掛高度：主要巷道不得低于1.8m，其它不低于1.6m。掛鉤均必須采用圓鋼或廢鋼軌等加工。打設鉤子前必須先劃線，后點眼位，確保掛鉤高度一致。鉤子的打設不落后當頭20 m，掛好的管路必須保持平、直。四寸及以上風管落后當頭不得大于100 m。無漏風漏水現象。

③風筒：懸掛鉤子每5m布臵一個，且必須拉一平直的鋼絲繩，逢環必掛，保證風筒吊掛平直。懸掛高度不得低于1.6m。無漏風現象。

④水溝：永久水溝必須采用混凝土搗制且抹底，永久水溝落后當頭不超過20m或落后于扒巖機不超過10m。裝模前必須先掛線，確保水溝的兩壁垂直、上下面水平。臨時水溝距當頭或扒巖機不超過5 m。巷道無污泥積水。

⑤軌道：嚴格按中腰線和設計鋪設，枕木間距不得超過1 m。夾板齊全，接頭間距和高低差符合臨時軌道標準，底板余矸不得高于枕木面，無掉道拖拉跡象。

(3)堅持使用扒巖機裝矸、小機車運輸、雙風鉆打眼、激光指向儀、采用風水聯動噴霧、降塵器、濕式鑿眼、凈化噴霧、個體防護為主的綜合防塵措施。

(4)實行正規循環作業，正規循環率不得低于80%。

(5)周邊眼的間距不得超過300～350 mm，同時不斷改進裝藥結構，提高光爆效果，中、硬巖中的眼痕率不得低于60%，超挖不得大于150 mm。

(6)機電設備干凈整潔，上牌上架，臺臺完好，消滅失爆品。(7)材料、工具、備用設備掛牌管理，碼放整齊于指定地點，井巷雜物清掃干凈，無φ100mm以上的矸石。

(8)在井巷醒目處標注每月進尺的起始點，同時每10m做出標記，便于檢查驗收。

(9)落實隱蔽工程的檢查驗收辦法，特別是錨桿打設、錨網鋪設等必須認真檢查驗收并有記錄。

(10)距當頭100m范圍內懸掛施工牌板（巷道斷面圖、炮眼布臵圖），嚴格按設計要求組織施工。

三）機電方面

在上半年的機運達標中，主要做了以下幾項主要工作：

1、專項方面：

（1）完成了《主平硐運輸系統改造(1200m)》。（2）完成了《35KV變電所至二風井6KV主線路大修》（3）完成了《新機車充電房機電工程安裝》。

（4）暗副井水泵房安裝DF280水泵1臺，搗制水泵基礎2個，敷設12寸玻璃纖維排水管路一趟。

2、淘汰設備更新6月底已經基本完成高低壓淘汰開關的更新，共更換高爆開關5臺，低爆開關35個，干式變壓器2臺；鋪設井口到112采區90mm2電纜2000m，更換112采區到114采區50mm2電纜1273m，北冀暗副井120mm2電纜1450m，年底前一定完成所有淘汰設備的更換。

3、達標工作：

（1）所有采區開關上架，主平硐及采區回風下山及區段運輸巷管路刷漆900米，電纜吊掛整理1500米。

（2）12T、8T、5T機車共有8臺進行失爆處理達標。（3）23回風上山、112猴子車下山、114回風下山照明線路的安裝。

（4）對所有開關都落實了包機牌板，責任到人。（5）絞車的各種保護裝臵進行了檢查和完善。

（6）所有車場都增補了安全全警戒線，并加強了信掛工的安全責任。

（7）由機電科組織加大了對失爆設備的查處力度，對檢查出來的問題及時進行了整改。

4、基礎工作

（1）112采區建立集中泵站完成。

（2）EBZ-200H掘進機下放、安裝，其中包括各種配套設施的完善（供風、供水、上、下車場軌道、照明、掘進機供電系統等）。

（3）首先在采二隊安裝了用電計量裝臵，對連隊溜子用電進行考核。

（4）防排水工作已經制訂了防排水措施和工作安排，編制了材料計劃和防排水應急預案，召開了水泵司機專題會議，安排交接班。

四）運輸方面

1、完成大巷調道1200米，大巷水溝清理900米，大巷水溝反修210米。

2、完成北翼暗副井上下車場調道700米。

3、加強了礦車與機車的投入，新增機車四臺，礦車100輛，并加強礦車的修理，修理礦車212臺。

五）一通三防達標工作

1、完成了112N+165回風巷清理工作，增大了112N采區回風量（350m3/min），解決了112N58工作面風量不足的問題，對2358工作面通風系統進行了調整，解決了2358工作面因煤塵飛揚，造成放頂不安全問題。

2、局部通風方面：全井局扇全部上架，并安裝消音器。對112N38機風巷、24+56北一石門、24+27南底板巷、114行人下山、11434機風巷七路風筒進行了調整，確保掘進工作面風量滿足要求。

3、瓦斯管理：全井瓦斯檢查員已配齊,并經婁安培中心培訓合格上崗。每月有審批的瓦斯巡回檢查線路，杜絕了空班漏檢現象。井巷盲巷及時密閉，無瓦斯積聚現象。

4、監測監控系統：全井監測監控線路吊掛整齊，各種傳感器安裝到位。

5、通風設施：全井新建風門6組并全部刷漆到位（23+230回風石門、23+85回風石門、112+85北底板巷、114+240回風石門、114+160回風石門、114+85回風石門），維修風門10組，新建永久密閉3個（23+230回風平巷、112+130回風通道、14回風上山），新建、維修木板閉30個，全部黃泥、水泥抹縫。

6、防塵系統：全井防塵噴霧安裝到位，沖洗大巷3000米（23、112、114回風上山）。

7、資料管理：五圖五板齊全，填寫及時，與現場相符。報表送交及時，各種安全技術措施編寫及時，能正確指導生產。

六）地測防治水方面

1、地測工作在公司的季度質量標準檢查評比中，獲得了第一名。

2、按上級地質達標要求加強了地質的各項基礎工作。礦地質部門完成對各類井巷地質資料的素描和觀測2230m；完成各類地質說明書、地質措施15份；完成了礦井充水性圖的編制；加強了各工作面地質預報工作，每月對各回采工作面均有月報；工作面鄰近小窯水威脅區，臨近未保護區及石門揭煤等均有準確的地質預報；根據礦有關規定及時進行各工作面（頭）的采高測定和進尺驗收。

3、制訂了“礦井中腰線管理實施細則”，加強了測量工作責任制度的落實與管理。測量人員及時到井下標定巷道中腰線，積極配合機運部門完成主平硐的調道，配合采區完成對風、水、電纜、風筒等線路吊掛，進一步歸范了五線管理。羅盤導線測量緊跟當頭，累計完成2000多米，采區經緯儀導線測量完成4000多米，完成了北翼暗主井7″級導線測量500多米，及時上好臺帳。完成大小貫通100多個，準確無誤。

4、積極配合公司完成對周邊小煤礦的監測監控，對礦井附近小煤窯開采情況和水文地質情況及時進行了監測、調查。

5、加強井下中腰線管理，按分管區域落實責任人，及時標定并延設中腰線，及時下達整改通知單，為工程質量提供堅實的基礎保障。及時進行貫通測量，下達貫通通知單，確保貫通巷道的精度與安全，對采掘作業點接近采空區、水體等危險區域時，做到及時準確施測預報。

6、鞏固和完善了礦井采掘工程平面圖CAD矢量化系統，實現數字化成圖。

七）調度管理達標方面

1、調度達標管理：

①、以作業計劃為依據，組織指揮安全生產，做到及時有效地解決生產中出現的的各種問題；

②、經常調度和掌握產、運、銷、存情況； ③、建立、落實了嚴格的業務保安制度； ④、時刻掌握情況，解決問題，并有記錄； ⑤、落實各類人員崗位責任制；

⑥、開展業務培訓，提高調度人員素質；

⑦、相應的圖表、牌板、臺帳、記錄簿，內容具體，能反映和指導生產。

2、調度匯報：

搞好湘煤集團安全生產調度系統運行,及時、準確按規定進行各項匯報，并有登記。

八）所做其它的具體工作

1、科技進步方面；半煤巖巷錨網支護改革已經施工有42米，EBZ-200h硬巖掘機已安裝到位，兩項科技項目正在穩步進行。

2、對112+85水倉、114+85水倉、23+80水倉進行了徹底清理，提高了礦井的防汛能力。

3、對井下的雜物、爛管路進行了清除，并裝運至地面。

九）“十大問題”的整治情況。

1、對非正規采煤方法問題（2356探采）。礦井和公司保持高度一致，堅決做到了沒有公司批準的措施不采煤，現探采隊已安排其它任務，停止了探煤巷掘進工作。

2、木支護的問題。礦井在組織生產時盡量采用金屬支護，但有時由于地質構造的影響，對一些特殊地段，無法正常支架或支護材料嚴重不足只好使用木支護時，由礦井向公司打報告進行申請。

3、井下使用淘汰落后設備的問題。礦井由機電礦長牽頭，組織機電科、機電隊進行了專門的盤底、登記，對淘汰落后設備分期進行更換，已于6月底更換大部分，到年底可全部更換到位，并嚴禁下放淘汰落后設備。

4、采區無專用回風下山的問題。114采區行人下山正在施工之中，預計到11月底可貫通，至今年年底可整改到位。

5、礦區周邊小煤窯對礦井安全生產構成威脅的問題。礦區小煤窯的開采對我礦影響很大，主要是龍王池煤礦，由于該在掘新井過程中導通了地下溶洞水，溶洞水通過采空區涌入主平硐，造成水流泛濫，最大時達180m3/h，嚴重影響我礦安全生產，針對這一情況，礦井及時向公司領導和相關部門進行了匯報，與公司地測部一起對該小煤窯進行了突擊調查，并督促進行整改，現該礦涌入我主平硐的水量保持在28m3/h左右。同時，不定期對周邊其它小煤窯進行現場勘測，并建立了相關的資料、臺帳。

6、嚴格按《規程》規定和勞動定員組織生產，礦井內無一個采區在同一煤層布臵3個（含3個）以上回采工作面和5個（含5個）以上掘進工作面同時作業的現象，掘進工作面的人數每班控制在9人以內。

四、存在問題：

1、礦井隨著開采深度的不斷加深，礦井涌水量不斷增大，又加上主平硐巷道局部變形嚴重，無法滿足礦井集中排水的要求。

2、大巷整體管路刷漆，原來欠帳太多，短時間難以到位。

3、礦井的所有管線布臵在回風流中，濕度大，銹饋嚴重，粉塵堆積。

4、由于歷史原因，下山采區除112采區安裝有猴子車、北翼-90有斜井人車外，其余下山均未安裝吊掛人車。

五、2009年下半年工作思路

1、加強對大巷的清理及水溝的返修工作，改善大巷的安全環境。

2、定期、定人對大巷管路刷漆到位。

3、加強對回風流中管線的維護，對銹饋的管路要及時進行更換。

4、加快114行人下山的施工，確保年底114行人下山的人車安裝到位。

5、排好工作表繼續加強對采掘修頭面的工程質量管理，將達標推廣到礦井的所有區段和頭面。

6、搞好科技進步項目的管理，努力提高采掘工作面的機械化情度，減輕職工勞動強度。

第二篇：達標匯報材料

脫硫安裝質量月報

一．質量目標完成情況及措施：

1.質量目標：

本工程施工全面貫徹“科技領先，過程控制，創建精品，誠信服務” 的質量方針。施工全過程遵守中國國家和電力行業頒發的現行規范、技術標準，確保機組高水平達標投產。

2.工程形象進度：

#5吸收塔：基礎劃線完成；底板梁安裝完成；底板安裝完成，頂板安裝完成；壁板安裝至第14帶板；除霧器支撐梁及板安裝完成；噴淋梁安裝安裝完成；平臺支架30.81米層、27.4米層、24米層、20.45米層安裝完成；19.2米層以上環梁（4層）安裝完成。

事故漿液箱：基礎劃線完成；底板梁安裝完成；底板安裝完成，頂板安裝完成；壁板安裝完成；盤梯支架安裝完成，無損檢測結束。

石灰石漿液箱：基礎劃線完成；底板梁安裝完成；底板安裝完成，壁板安裝完成。

4．措施：

施工現場嚴格控制安裝質量，施工前進行安全技術交底；對重要環節旁站控制，現場所用材料進行送檢，不合格的材料不準投入使用。二．質量情況、問題及處理情況

本工程至今施工質量處于受控狀態，無重大質量事故、質量缺陷。現場實行三級驗收制度，各道工序質量均由專人檢查、控制。

自開工累計驗收分段工程： #5吸收塔基礎劃線、#5吸收塔底部支撐梁安裝；#5吸收塔內部支撐構件安裝，分項工程及分部工程無

焊縫無損檢測情況: 事故漿液箱至第10帶板受檢T形焊口100 個已檢測100個合格率100%，環焊口10個已檢測10個合格率100%，立焊口50個已檢測50 個合格率100%。

吸收塔安裝至第8帶板受檢T形焊口90 個已檢測 90個，環焊口8個已檢測8個合格率100%，立焊口20個已檢測20個合格率100%。

第三篇：達標匯報材料

xxxxxx “創建二級乙等”保健院工作匯報

尊敬的各位領導、各位評審專家：上午好！

我代表全體職工，熱烈歡迎各位領導和專家蒞臨我院檢查指導工作！

在市衛計局、分管縣長、縣衛計局關心、支持和領導下，在市婦幼保健院指導下，我院始終以貫徹落實《中華人民共和**嬰保健法》和《中國婦女發展綱要》、《中國兒童發展綱要》為核心，認真履行婦幼公共衛生職能，加強內涵建設，增強婦幼醫療保健業務能力，按照四川省《二級婦幼保健院評審標準》，積極開展創建工作，現就創建工作情況匯報如下：

一、醫院概述

xxxxxx坐落在長江第一支流南廣河河畔，有萬里長江第一城的美稱。享有“烏蒙西下三千里，僰道南來第一城”的美譽。xxxxxx是一家以婦產科、兒科為主要專科特色、集醫療、保健、教學、預防、急救、健康教育為一體的一級甲等婦幼保健院和愛嬰醫院。既承擔了xxxxxx及周邊地區婦女兒童各類疾病的診治和危重疾病的搶救工作，又承擔著全縣婦幼保健業務的技術指導工作。我院實行24小時應診，設有臨床、保健、醫技科室14個，行政職能部門5個，開設了婦科、產科、兒科、內科、中醫科、婦保科、兒保科、生殖健康、計劃生育等臨床科室，并設有藥劑、檢驗、超聲、影像、輸血科等醫技科室5個。xxxxxx先后多次受到國家、省、市和縣里的表彰，1994年獲得“中國首批愛嬰醫院”稱號，2017年“愛嬰醫院”復評通過，1996年獲得“全國婦幼衛生工作先進單位”稱號，1998年通過了一級甲等婦幼保健院評審，2008年被四川省婦聯授予“全省巾幗文明示范崗”。（找李主任插入圖片）

xxxxxx是政府舉辦的公立醫院，于1957年建立，為“xxxxxx婦幼保健所”，1985年改為“xxxxxx婦幼保健站”，1994年改為“xxxxxx”，2017年3月與xxxxxx計劃生育指導站合并為xxxxxx婦幼保健計劃生育服務中心，分設文江院區和慶符院區。文江院區坐落在xxxxxx文江鎮解放街20號，慶符院區坐落在xxxxxx慶符鎮碩勛中路，是全縣唯一的“以保健為中心，以保障生殖健康”為目的得專科醫院，承擔著全縣及毗鄰地區婦幼群體醫療急救、保障生命安全和身體健康任務。（插入圖片）

房屋情況：縣婦計中心主體擁有文江和慶符兩個醫療服務場所，總建筑面積4803.1㎡（其中文江鎮1553.66㎡；慶符鎮3249.44㎡）。政府今年已劃撥23畝建設標準的新院區（張院改）

人員結構：中心事業編制為54人，實有職工69人，其中在編人員41人，自主招聘人員28人；專業技術人員62人(高級職稱5人，中級職稱13人）；另退休人員24人。

設備設施情況：中心擁有床位27張，醫療設備總價值約1250萬元，資產總價值約2300萬元。設備情況：（插入麻醉劑、B超機、暖箱等設備圖片）全院資產總價值約2300 萬元，設備總價值約1250萬元。2017年全院總收入650萬元，門診人次33900人次，住院人次816人次。

醫院編制床位40張，開放床位35張，縣編辦下達醫院職工編制數為54人。醫院設有7個臨床科室（包括慶符院區孕優科、文江院區門診部、急診科、兒科（新生兒室）、婦產科、中醫科（含康復）、麻醉科和6個醫技科室（包括藥劑科、檢驗科、輸血科、功能科、B超室）、10個行政職能科室。（插入部分科室圖片）

二、創建工作

（一）高度重視 充分認識創建重要性

醫院圍繞“以保健為中心，以保障生殖健康為目的，保健和臨床相結合，面向群體、面向基層和預防為主”的婦幼衛生工作方針，以評促建，以評促改，評建并舉，在醫院功能任務、醫療服務、患者安全、醫療質量安全管理與持續改進、護理管理與質量持續改進、醫院管理等各個方面加強內涵建設，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉、優質的醫療衛生服務。

（二）完善組織

醫院2017年7月啟動了“二級乙等婦幼保健院”創建工作，制定實施方案，明確指導思想和工作目標，細化標準，進行任務分解，明確各條款分管院領導，明確責任部門、科室和協助部門，體現分工與協作。成立了以院長xxxxxx同志為組長的評審申報工作領導小組和專門的等級創建辦公室及醫院管理組、人力資源及信息管理組、醫療組、護理組、后勤保障組、公衛組六個專業督查指導組。

（三）廣泛動員 全員參與迎創建工作

醫院通過院務會、全院職工動員大會、職代會、中層干部會等反復強調醫院評審的重要性，全員參與，利用微信創建群、公示欄、顯示屏等平臺宣傳公布醫院評審動態、自評檢查情況、學習資源等，在全院范圍內營造人人參與的迎評氛圍。（找李主任插入大會圖片和微信二維碼）

（四）加強培訓 把握評審重點難點

醫院多次組織人員外出參觀學習，幫助大家正確領會評審要點。完善購買評審要求的相關制度、資料、書籍，發放到各部門和各科室，內容包括醫院文化、行政管理、醫療質量、醫療服務、護理工作、藥事管理、院感管理、教育培訓、醫療設備等多項內容。各部門各科室組建了“評審資料卷”，逐步完善臺賬建設。（張旺找參觀時的照片）

（四）加強培訓 把握評審重點難點

醫院多次組織人員外出參觀學習，幫助大家正確領會評審要點。完善購買評審要求的相關制度、資料、書籍，發放到各部門和各科室，內容包括醫院文化、行政管理、醫療質量、醫療服務、護理工作、藥事管理、院感管理、教育培訓、醫療設備等多項內容。各部門各科室組建了“評審資料卷”，逐步完善臺賬建設。建立并健全了各項管理制度，完善了各項醫療保健工作規章制度、診療常規和各級人員職責，編印了各級各內人員《制度與職責》；制定了婦產科診療常規和圍產期保健診療常規；完善圍產保健相關流程和操作常規。我院堅持全院每月一次業務培訓，內容涉及各專業技術知識、法律法規知識培訓，共計300 余人次；每月一次“三基三嚴”及技能培訓、急救及護理常規技術操作培訓，共計 200 余人次。（培訓及圖書圖片）

（五）開展自評 查找問題持續改進

組織相關人員采取系統追蹤和個案追蹤方法進行多次的自評檢查，關注核心條款，關注質量與安全細節，關注科室日常管理工作，如應急預案的演練、消防器材的完善和使用、大型設備的管理、人員的培訓等等，對于在自查自評中存在的問題，要求各責任部門和科室制訂切實可行的整改措施、整改建議和整改完成時間，確保存在的問題得到有效解決。各部門、各科室持續改進醫療服務質量，并定期反饋整改效果，確保各項工作的有效開展。（插入去年出診演練和前年單位組織的火災或醫療急救演練圖片）

三、創建所得的主要成效

（一）全院人員參與迎評準備的熱情高漲

全體院領導參與到各項工作的布置、協調工作中．帶領各管理組進行檢查自評和整改。職能部門認真梳理條款內容，把握條款要點，正確領會條款精神，明確條款的落實要求，更好地指導科室開展工作，并做好對臨床醫技科室的監管。各科室從科主任和護士長做起，認真貫徹落實職能部門的要求，完善臺賬，加強科室質量監管，參加各種培訓，發動全科人員學習掌握評審標準、評審內容，并嚴格按照規范執行，確保評審工作順利進行。（培訓學習達標標準的照片）

（二）健全了質量管理的體系

醫院質量管理組織主要包括：醫院質量與安全管理委員會及多個質量相關委員會(包括醫療質量與安全管理委員會、藥事管理與醫院感染管理委員會、病案管理委員會、輸血管理委員會、護理質量管理委員會等)、質量管理部門、各職能部門、科室質量與安全管理小組等。院長作為質量管理第一責任人．定期專題研究醫院質量和安全管理工作，院領導、各部門負責人致力于質量與安全管理和持續改進，科主任全面負責科室質量管理工作。對重點部門、關鍵環節和薄弱環節定期檢查與評估，體現決策、控制與執行三個層次。（劉玉芳提供委員會文件、張旺提供組織架構圖圖片）

（三）加強了醫療質量監管

(1)完善多項醫療質量與安全保障機制，如：急危重病人管理機制、圍手術期患者管理機制、醫療環節質量實時監控保障機制、分析與系統改進機制等。(2)完善科室質量管理小組的建設．各科室體系化開展質量管理與改進活動，加強科室質量監管，強化三級查房制度，規范醫師手術權限、麻醉權限、抗菌藥物分級管理、用血權限等，多措并舉降低平均住院日，強化科室對死亡患者、再入院患者、再手術患者的討論和監管。(3)加強不良事件上報管理，建立信息系統，進一步明確不良事件報告范圍，通過各科室上報不良事件，醫務科、藥劑科、護理部、輸血科等部門給予分析指導，落實安全細節管理，保障了患者安全。(4)進一步開展抗菌藥物專項治理，建立抗菌藥物分級管理目錄，醫務人員取得與其職稱相應的抗菌藥物處方權或調劑資格，并以信息化手段嚴格管理，每月處方點評通報抗菌藥物臨床應用情況。(5)加大臨床路徑的實施與管理。根據國家衛計委要求，開展輸卵管妊娠和 ？兩種臨床路徑。(6)加強醫院感染控制。院感科加強管理和培訓工作，開展全院醫務人員手衛生培訓考試，使全院職工手衛生依從性、洗手正確率明顯提高。強化感染監測制度的執行，對重點部門、重點環節、重點人群與 高危因素進行監測，對保潔質量提出要求，并加強監督檢查。(7)全面加強應急管理，完善應急管理組織，健全相關制度流程，建立完善應急預案手冊，建立各種應急管理機制，開展應急演練，反復培訓及考核各類人員的各種應急處理。全院人員應急管理的意識逐漸增強．應急處理和應急搶救的能力不斷增強。（每一點都插入圖片，第7點插入院感相關圖片，張院和后勤人員洗手圖片）

（四）進一步提升了醫療服務水平

(1)進一步優化各項服務流程。從人民群眾就醫最關心、最直接、最現實的問題入手，提供便民惠民服務，完善“一站式服務”、電話預約、現場預約等便民舉措，強化急診服務能力，強化醫療環節的銜接。堅持把公益性放在首位，解決門診擁擠的問題，滿足了群眾看病就醫需求。（插入預約圖片）(2)進一步完善投訴處理機制。醫院完善投訴接待受理和處理流程，在醒目處公布投訴電話（5421404）和信箱（tm3300@126.com），制定投訴承辦部門責任分類、承辦部門工作職責、投訴接待工作制度等規章制度。實行投訴處理24小時快速反應，做到實事求是、不推諉不拖延，有記錄有回復。（插入投訴接待受理和處理流程圖片）(3)各項護理工作協同發展。開展優質護理與專科護理協同發展。配置合理護理人員，逐步建立專業的護理服務模式。（找李家琴插入優質護理圖片）

（五）加強了醫院科學精細化管理

修訂完善各項規章制度、流程、規范與規定。從管理制度、管理標準、行為規范、管理模式、管理方法、團隊協作等方面全面提升。推行職能部門精細化考核，樹立了職能部 門為臨床服務的意識，增強了各部門、科室之間的溝通與協作。堅持和完善職代會民主管理制度，按照“三重一大”要求，進一步健全醫院內部決策執行機制，不斷提高民主管理水平。加強以電子病歷為核心的信息化建設，加強日常統計學監管，建立信息化的醫院質量常態評價機制。完善運營管理體系，建立了一整套一體化綜合運營管理模式，實行績效管理，按崗取酬、按工作量取酬。（“三重一大”開會的圖片，田會計2018.5.23關于績效文件圖片）

第四篇：達標-數學匯報材料

開學以來，我校始終以素質教育為目標，以均衡發展為重點，以關注課堂教學，提高教學質量為核心，以深化課程改革為主線，全面貫徹黨的教育方針。我們不斷改善辦學條件，努力實現教育資源最優化，通過教學常規的管理創新，不斷提升課堂教學質量，通過專家引領、同伴互助、自我反思等校本培訓與實施，不斷促進教師的專業發展。現將我校教學工作匯報如下：

一、規范辦學行為，健全管理制度

1、我校全面貫徹落實新課程計劃，開齊、開足每一門課程，每一學科能按教學計劃落實；嚴格執行學生作息時間表，控制學生在校時間；關注學生身心健康，積極利用學生在校時間開展陽光體育活動和眼保健操、課間操活動，把學生陽光運動每天一小時落到實處。

2、學校先后出臺了“西灣河小學教學常規檢查制度”、“西灣河小學領導巡查制度”、“西灣河小學領導聽課制度”、“西灣河小學質量結賬制度”，對教師的教學提出了明確的要求，對完成的情況量化評分，與教師的績效工資掛鉤。每月一評一查，對檢查結果記錄存檔。

二、抓細常規管理

以“內涵發展”為指導。本學期，我們對教師的計劃、備課、上課、作業布臵和批改、輔優補差和質量測試等工作采取精細管理，找出薄弱環節及時反饋，及時督促改進，促進課堂教學質量的整體提高。做到了“精心備課、認真上課、仔細批改、耐心輔導、科學檢測，做到有利于師生的個性發展，有利于師生的全面素質提高。學校教導處每月對老師的個人備課、上課、教學進度、作業批改、聽課記錄、試卷批改、培優輔差、教師業務學習、經典誦讀活動的開展以及班主任班級常規工作的開展進行深入、細致的檢查，進行量化評分，一月一總結，表彰先進。

三、抓實課堂教學

1、“推門聽課”不留情。學校成立以校長為組長，行政、學科帶頭人、教研能手、骨干教師為成員的工作小組，課前不打招呼，聽后個別交換意見，提出要求和建議。

2、“隨機監測課”重反思。每周教務處安排常態課，全校教師都可以聽，然后利用校本教研活動日進行評課，并開展教學沙龍活動，共同研討課堂教學改革的經驗和做法。我們還注重了過程管理。每學期對各年級組及青年教師的教育教學工作進行認真評估，包括：一聽（聽課堂教學）；二看（看備課筆記、作業批改）；三總結（總結教師教學的成功與失敗，對存在的問題及時糾正并提出改進措施）。

3、“毛遂自薦課”重交流。繼續開展“比教”活動，按教導處開學初的計劃安排，每月兩節校級示范課，分語數教師全員參與聽課，評課，并給予公平公正的量化評分。上課教師上交優質教案、說課稿、反思。

4、“青藍工程”促發展。本學期繼續開展骨干教師幫扶活動，每月骨干教師上一節示范課，幫扶教師上四節研討課，學期末骨干教師指導幫扶教師上一節優質課。

以上“四課”的順利開展，為我校教師提供了一個展示教學技能的平臺，促進了教師的專業發展，提高了教師的教育教學水平。

四、抓好教育科研

1、強化科研領導，加強教育科研隊伍建設。學校成立了以校級領導、教研員、學科骨干教師為主要成員的科研工作領導小組，堅持進行科研理論學習。

2、加強科研講實效。我校現有省市級課題二個，題為《經典誦讀與師生語文素養提升的研究》和《創造性使用教材 有效提升農村學生能力的發展》至今已實施了一年，并都在上學期進行了階段性總結，本學期堅持按實施方案繼續開展該課題的研究和回報活動，真正使課題研究為教育，教學服務，為提高辦學水平和辦學效益服務。

3、專家引領，同伴互助。除了積極參加上級部門組織的業務學習外，學校每學期還安排部分教師外出學習培訓，拓寬視野。本學期組織外出學習教師20人次。學習回來后組織學習匯報，并要求教師積極撰寫教學論文，自課題開題以來，圍繞課題撰寫的論文有5篇獲省市級獎并在教育周刊上發表。

4、校內研討。除了上“四課”外，每月語數教研組進行一次教學沙龍活動和集體備課活動。本學期圍繞該課題開展了一次說課競賽，其中王湘鄂、魯娟老師的說課被評為優秀，同時數學課題組還與東小、荊小的老師開展了“同課異構”活動。

第五篇：星級達標匯報材料

邱縣幼兒園五星級達標創建匯報材料

邱縣幼兒園始建于1993年，自建園以來，一直以“爭創一流的環境、一流的師資，一流的服務，促進幼兒和諧發展”為目標，努力提高教師整體素質，不斷強化內部管理，幼兒園不僅在社會和廣大的家長中贏得了良好的聲譽，而且還受到了領導與同行的好評。在各級政府及教育部門的關懷和指導下，邱縣幼兒園以優質的保教質量、規范的內部管理，于2011年順利的通過了邯鄲市示范性幼兒園的達標驗收，2012年年底，又通過了省級示范性幼兒園的達標驗收。

幼兒園占地面積5060平方米，建筑面積2393平方米，現有中、小12個教學班，在園幼兒 623 名，教職工 59名，教師學歷達標率100﹪。我們嚴格貫徹和落實《綱要》和《指南》的要求，以“溫馨、自主、快樂、健康”為辦園理念，圍繞打造“設施一流、管理一流、質量一流、服務一流”的辦園目標，開拓進取，改革創新，辦園質量實現大幅提升。先后榮獲邯鄲市“教育系統語言文字工作先進單位”、“幼兒教育先進單位”，縣教育系統“幼兒教育工作先進集體”等40多項榮譽稱號。

一、傾力投入，以一流的設施改善辦園條件

為給幼兒創設一個安全舒適的活動環境，把我園打造成全縣學前教育的標兵，近年來，我們先后投資70多萬元進行采購和改建，每個班都配備了電鋼琴、多媒體，消毒柜、水杯架，移動紫外線消毒燈，空調。現又投資10余萬元進行辦園條件的改善，如：為西樓各室安裝了空調并對樓頂進行了修繕、為各辦公室配備了電腦、對警衛室的 進行改建、對室內外環境進行了治理和美化等。此外，動員全園師生積極開展玩教具制作活動，創作了近三千件適合幼兒年齡特點的玩教具。

二、精細規范，以一流的管理提升辦園品位

一是建立健全規章制度，實行規范化管理。我園建立健全了各項制度，為規范工作打下了基礎。我們以“為孩子終身發展負責”的態度辦園，制定并完善了《邱縣幼兒園管理規章制度匯編》，積極進行內部管理體制改革，實行園長負責制、崗位責任制、定期培訓制、教師聘任制和結構工資制。在科學的管理制度指導下，各項工作實現了學年有目標、學期有計劃、月月有主題、周周有重點。

二是嚴格落實一日常規，實行無縫隙管理。按照“注重細節，關注幼兒，體現價值”的要求，研究制定了《教師量化考核細則》和《教職工一日常規》。重視教師站位常規管理，每天幼兒入園時，兩位老師一個在活動區組織幼兒活動，另一位老師在門口接待幼兒和家長，要求幼兒自己進活動室存放好接送卡，培養了幼兒自理能力。

三、創新發展，以一流的質量打造幼教品牌

建立園本教學研究制度，使教學研究真正成為我園教學改革發展的永恒動力，努力營造一種崇尚學術、崇尚研究、崇尚創新氛圍。

一是創新教育活動的開展。根據幼兒年齡特點、認知規律，開設了省編五大領域的課程，每個活動都是根據《綱要》和《指南》的要求，通過教師集體備課精心設計的，活動過程以幼兒為主，體現了幼兒的主體地位，寓游戲于整個活動中。我們又增設了《洪恩幼兒英語》 為主要內容的英語課，以優美的旋律和瑯瑯上口的兒歌培養幼兒的語感，體現了知識性和趣味性。開展幼兒晨檢入園后和餐后談話活動，采用教師提問指導與幼兒當小老師相結合的方式，發展幼兒語言表達能力、認知能力。加強幼兒養成教育，除了日常教育活動中的滲透，每天還利用早晨入園后和放學前的10分鐘對幼兒進行養成教育，讓幼兒學習一些文明禮儀、文明用語。為幼兒全面成長提供了廣闊空間。

二是創新園本教研。本學期我們以重點打造骨干教師為主，帶動年青教師為輔，重點打造的骨干教師，由學校成立聽評課小組，用同課異構的方法讓教師充分發揮自己的想象力、創造力，研究新型的教育方法，并將此方法推廣沿用。同時，開展幫扶活動，要求每位骨干教師帶領兩名教師，指導其開展教學、教研活動，使其每學期都上一個新的臺階。

三是創新保教環境。無論是班級環境，還是公共環境，在創設的過程中我們都根據活動目標、幼兒需要、季節特點、主題特色等因素，注重幼兒參與，采用涂、剪、撕、貼、拼等方法加工制作，融科學性、教育性、趣味性和時代氣息于一體，展示幼兒和教師的集體智慧。既創設了優美的活動環境，又拓展了幼兒知識面。

四、認真落實保健制度，切實加強安全管理

一是嚴格落實衛生保健制度。根據《托兒所、幼兒園衛生保健制度》，制定了各項保健制度。每天開展幼兒晨午檢工作，做到“一摸、二看、三問、四查”；加強對傳染病的預防和控制，嚴格執行物品消毒制度，嚴格執行幼兒一巾一杯制度，做好每天半小時的紫外線消毒 工作。并做好幼兒的全年體檢、半年體檢等工作，確保了幼兒健康成長。

二是加大安全管理力度。建立健全了消防、消毒、食堂管理、家長持卡接送孩子、外來人員入園登記、安全工作考評獎懲等制度，定崗定責，重點部位專人值班，確保了幼兒的一舉一動都處于教師的全程監控之下。另外，我們幼兒園實行家長幼兒雙卡接送制度，家長持卡進園接幼兒，幼兒持卡進活動室。同時，為了提高幼兒的安全意識，每周設有一節專門的安全教育課，每學期進行3次防震、防火的疏散演練。

總之，在社會各界和教育部門的關心和支持下，我們雖然取得了一系列的成績，但與省市名園還有一定的差距，今后我們將戒驕戒躁，以更加積極的工作態度和更加飽滿的工作熱情，推動幼兒園各項工作再上一個新的臺階。

謝謝大家！