第一篇：某地污水處理技改工程總結(jié)報告

2011年度綜合廠房階段總結(jié)報告

一、工程概況：

1、工程名稱：****污水處理技改工程 2.、工程地點(diǎn)：****石化有限公司院內(nèi)

3、建筑面積1064.88㎡，抗震等級三級。

4、結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。

5、抗震設(shè)防類別：丙類，抗震設(shè)防烈度：七度。

6、建筑物安全等級：二級。

7、地基基礎(chǔ)設(shè)計等級：丙級。

8、建筑場地土類別：Ⅳ類。

9、結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年。

10、結(jié)構(gòu)高度9.9米。

11、層高：一層4.8米，二層5.1米。

12、設(shè)計單位：****

13、勘探單位：****

14、施工單位：****

二、施工情況

本工程施工單位于2011年8月7日正式進(jìn)場，準(zhǔn)備施工，灌注樁隊伍于2011年9月3日進(jìn)場施工，灌注樁30根，樁徑φ600mm，樁長26m，樁頂標(biāo)高-1.75m，采用C30混凝土，于2011年9月10日完成灌注樁施工。管樁隊伍于2011年9月12日進(jìn)場施工，管樁22根，樁徑φ400mm，樁長26m，樁頂標(biāo)高-1.75m。于2011年9月14日完成管樁施工，2011年10月3日完成樁基檢測，2011年10月18日完成墊層施工，2011年10月27日，承臺澆筑完畢，2011年11月13日，一層澆筑完畢，2011年11月25日，二層澆筑完畢，2011年12月14日，基礎(chǔ)回填完畢。

三、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由公司技術(shù)骨干親自帶隊，組建了一支以中青年為主的監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

（二）監(jiān)理工作制度 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)安排專人每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行全天候巡檢四次，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人。

3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布

置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。對出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。

2、項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服。

3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

四、項目監(jiān)理部工作方法及原則

進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

五、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制 施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，在檢驗和審查合格的前提下，對按要求需做復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對復(fù)試結(jié)果符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用

材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制 進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場 對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

六、質(zhì)量控制的措施

（1）對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；

（2）對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；

（3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；

（4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；

（5）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；

（6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價；

（7)對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期地進(jìn)行抽驗，保證度量資料的準(zhǔn)確；

（8）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；

七、施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行。但由于圖紙不到位、潛水轉(zhuǎn)機(jī)故障、壓樁機(jī)不到位、場地狹小等原因，導(dǎo)致進(jìn)度滯后較多。

八、投資投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。

（1）審查施工單位申報的每周計量報表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證；

（2）保證支付簽證的工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；

（3）建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；

九、信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

十、內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī)，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

十一、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受****石化有限公司信任和委托，****有限公司于2011年8月進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，幾個月來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，通過監(jiān)理單位和施工單位的共同努力,主體工程基本完工。

下一階段，我們將繼續(xù)加倍努力，圓滿完成工程的監(jiān)理任務(wù)！

2、回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在該項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和建設(shè)單位的正確指揮與大力支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

****有限公司

2011年12月23日

2011年度工程變電所階段總結(jié)報告

工程名稱：****污水處理技改工程 施工單位：**** 設(shè)計單位：**** 勘探單位：****

一、工程概況：

1、建筑面積910㎡，抗震等級三級。

2、鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。

3、抗震設(shè)防類別：丙類，抗震設(shè)防烈度7度。

4、建筑安全等級二級。

5、地基基礎(chǔ)設(shè)計等級丙級。

6、建筑場地土類別Ⅳ類。

7、結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年。

8、結(jié)構(gòu)高度8.6m。

9、層高：一層3.57m，二層5.030m

二、施工情況

本工程于2011年8月7日正式進(jìn)場準(zhǔn)備施工，管樁施工隊于2011年9月12日正式施工，管樁共計68根，樁徑為φ400mm，樁長26m，樁頂標(biāo)高-2.050m。于2011年9月18日完成管樁施工，于2011年10月2日完成樁基檢測，2011年10月3日完成墊層施工，2011年10月12日完成承臺混凝土澆筑，2011年10月31日完成主體一層混凝土澆筑，2011年11月11日完成主體二層混凝土澆筑，2011年12月8日完成回填土工程。目前該工程已完成主體封頂正在進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)施工。

三、監(jiān)理工作情況：

1．質(zhì)量控制

（1）施工前檢查進(jìn)入現(xiàn)場的成品樁產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）施工過程中檢查樁的貫入情況、柱頂完整狀況、樁體垂直度。（3）對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；

（4）對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；

（5）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；

（6）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；

（7）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；

（8）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價；

（9)對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期地進(jìn)行抽驗，保證度量資料的準(zhǔn)確；

（10）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；

2、進(jìn)度控制

（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；（2）審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施；

（3）建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按周向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。

3、投資控制

（1）審查施工單位申報的每周計量報表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證；

（2）保證支付簽證的工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；

（3）建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；

4、安全管理

自該施工隊進(jìn)場施工，監(jiān)理要求施工單位做好施工現(xiàn)場安全防護(hù)、臨時用電的安全使用工作，并要求施工單位對進(jìn)場施工人員做好三級安全教育工作。

****有限公司

2011年12月23日

2011年度除油框架工程階段總結(jié)報告

工程名稱：****污水處理技改工程 施工單位：**** 設(shè)計單位：**** 勘探單位：****

一、工程概況：

1、建筑面積1300㎡，抗震等級三級。

2、結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)。

3、抗震設(shè)防類別丙類，設(shè)防烈度7度。

4、安全等級：二級

5、地基基礎(chǔ)設(shè)計等級：丙級

6、建筑場地土類別：Ⅳ類

7、結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年。

8、建筑高度15.90m。

9、層高：一層3m，二層6.9m，三層6m。

二、施工情況

本工程于2011年8月7日正式進(jìn)場準(zhǔn)備施工，灌注樁施工隊于2011年8月20日正式施工。總樁數(shù)64根，樁徑φ600mm，樁長26m，樁頂標(biāo)高-2.20m，采用C30混凝土。于2011年9月3日完成樁基施工，于2011年9月20日完成樁基檢測（樁基檢測為開槽后），2011年9月30日完成墊層施工，2011年10月15日承臺完成混凝土澆筑，2011年11月4日完成一層板梁柱混凝土澆筑，2011年11月19日完成二層板梁柱混凝土澆筑，2011年11月29日完成三層板梁柱混凝土澆筑。目前該工程已完成主體封頂，正在保溫養(yǎng)護(hù)階段，2011年12月底完成基礎(chǔ)回填及欄桿制作安裝，2012年1月初準(zhǔn)備進(jìn)行主體驗收。本工程為除油框架工程，除油框架集水池改建于2011年10月2日。

三、監(jiān)理工作情況：

1、質(zhì)量控制 質(zhì)量控制工作

質(zhì)量是工程的靈魂，是百年大計，監(jiān)理人員始終把工程質(zhì)量放在第一位，在全方位監(jiān)控的同時，把質(zhì)量作為重點(diǎn)與核心，加強(qiáng)現(xiàn)場驗收檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到：

a，以質(zhì)量控制為核心，設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控，從源頭抓起，參加施工圖紙設(shè)計交底和會審工作。

b，嚴(yán)把施工組織設(shè)計和施工方案的審核關(guān)。嚴(yán)格監(jiān)理程序，對施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案提出修改、完善意見并檢查執(zhí)行情況。隨時觀察、監(jiān)督施工單位的管理體系是否正常發(fā)揮作用，質(zhì)保體系在工作中的效果，不斷督促其改進(jìn)、完善。

c，控制質(zhì)檢系統(tǒng)，確保人員配備到位，保證監(jiān)測試驗設(shè)備、儀表保持良好狀態(tài)。

d，原材料從采購、運(yùn)輸、加工制造、使用全方位控制，掌握第一手資料。堅決做到先審查后使用。使用中堅持要求施工方提交各種檢驗、試驗報告，并嚴(yán)格審核。

e，抓工序質(zhì)量，工程施工中有多種因素影響，變化復(fù)雜，質(zhì)控難度大，我們分清工序主次，重點(diǎn)監(jiān)控。根據(jù)工程特點(diǎn)，我們分別將每項工序制定出各自監(jiān)控重點(diǎn)，進(jìn)行有效的布控。

f，對工程全過程進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。對違反操作規(guī)程、施工規(guī)范的現(xiàn)象立即糾正。參加所有隱檢工程、分項工程驗收，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

g，嚴(yán)把驗收關(guān)，隱檢工程不嚴(yán)格驗收、控制，勢必造成難以彌補(bǔ)的隱患和缺陷。我們做到：有施工就有監(jiān)理，監(jiān)理工作時間隨施工進(jìn)度安排，嚴(yán)格把關(guān)，及時驗收。

h，通過上述質(zhì)量控制環(huán)節(jié)管理，本工程監(jiān)理工作滿足了工程建設(shè)的要求，對工程建設(shè)起到了應(yīng)有的作用。

2、進(jìn)度控制

（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；（2）審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施；

（3）建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按周向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。

3、投資控制

（1）審查施工單位申報的每周計量報表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證；

（2）保證支付簽證的工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；

（3）建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；

4、安全管理

自該施工隊進(jìn)場施工，監(jiān)理要求施工單位做好施工現(xiàn)場安全防護(hù)、臨時用電 的安全使用工作，并要求施工單位對進(jìn)場施工人員做好三級安全教育工作。

5、監(jiān)理委托合同的履行情況概述

合同簽訂之日起，項目監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展及時指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場，總監(jiān)理工程師自始至終駐工地。監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行守法、誠信、公正、科學(xué)的監(jiān)理原則，通過“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的各項任務(wù)。

監(jiān)理過程中，克服了圖紙不到位，施工現(xiàn)場狹小、邊生產(chǎn)邊施工等諸多困難。5，監(jiān)理工作統(tǒng)計

a，進(jìn)度控制工作

駐地監(jiān)理辦公室堅持每周審查施工單位編制的周施工計劃，分析其可行性，并督促其認(rèn)真落實。及時了解施工單位設(shè)備、材料、人員進(jìn)場計劃和實際落實情況，檢查是否滿足工程的需要。對可能影響工程進(jìn)度的部位重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決，確保施工順利進(jìn)行。

b，監(jiān)理月報

每月按期編制《監(jiān)理月報》，將本月工作情況、工程進(jìn)度情況、工程質(zhì)量情況、存在的主要問題、工程綜合評價等全部反映在《監(jiān)理月報》中，供建設(shè)單位參考。

c，監(jiān)理例會

每周定期召開監(jiān)理例會，施工單位匯報工程進(jìn)度，提出需要協(xié)調(diào)、解決的問題。監(jiān)理工程師針對本周施工存在的質(zhì)量、進(jìn)度方面問題，提出合理化的建議或發(fā)出指令。

d，監(jiān)理通知

為確保施工質(zhì)量，嚴(yán)肅監(jiān)理程序，對施工中發(fā)現(xiàn)的比較重大的問題和需要引起重視的問題，用《監(jiān)理通知》的形式進(jìn)行管理，限期改正。除及時督促施工單位落實外，還跟蹤檢查整改、落實情況。工程共下達(dá)《監(jiān)理通知》 39 份。

e，設(shè)計變更、洽商情況

參與設(shè)計變更與洽商的討論、確認(rèn)工作。對工程中確實需要改動的部位，督促施工單位及時辦理設(shè)計變更或洽商，并對洽商中涉及的工程量進(jìn)行計算、測量、確認(rèn)。

f，資質(zhì)審批

嚴(yán)格審核特殊工種的上崗證和企業(yè)資質(zhì)。

g，技術(shù)資料

認(rèn)真做好工程資料管理工作，自開工以來，我們付出了辛勤的勞動，及時督促施工單位按規(guī)范整理、完善工程資料，并逐件審核。按照規(guī)范要求完善各種資料管理，為工程留下完整的檔案文件。

6，做業(yè)主的參謀，進(jìn)行投資控制

嚴(yán)格履行合同約定內(nèi)容和控制工程變更是控制投資的關(guān)鍵所在，監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀投資文件，熟悉合同各部分內(nèi)容。發(fā)生調(diào)整部分，認(rèn)真仔、細(xì)核對工程量，做到公平、公證。涉及設(shè)計變更，及時通知業(yè)主，并做好現(xiàn)場記錄。施工單位申請工程款時，必須認(rèn)真填寫《中間計量簽證表》和《工程款支付申請表》，監(jiān)理部接到上述有關(guān)報表后，及時按合同要求審核完成工程量，給予批復(fù)和處理。在工程投資方面，根據(jù)合同要求按期、按工程進(jìn)度支付工程進(jìn)度款，合同變更費(fèi)用支付嚴(yán)格按合相應(yīng)條款執(zhí)行。

7，堅持監(jiān)理文明工地，做好安全監(jiān)理

“安全第一”是建安工程的一項重要內(nèi)容，做好工地安全管理是一件非常艱難的工作。防高空墜落物、防物體打擊、防火以及臨電設(shè)施等一定要認(rèn)真檢查，件件落實，做到事先防范。

監(jiān)理部對安全工作高度重視，狠抓施工現(xiàn)場的安全工作，定期檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，不符合要求的及時提出改進(jìn)意見，并多次在監(jiān)理例會上強(qiáng)調(diào)安全管理，同時督促有關(guān)單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理。監(jiān)理部規(guī)定除總監(jiān)代表抓總的安全以外，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各施工階段的安全監(jiān)理工作。分階段提出具體、詳細(xì)的保障措施，以杜絕重大事故的發(fā)生。該工程自始至終沒有發(fā)生死亡事故。好的施工環(huán)境，是確保工程全面優(yōu)質(zhì)的前提條件，也是實現(xiàn)安全文明施工的目標(biāo)要求。

8，協(xié)調(diào)工作

堅持用嚴(yán)肅態(tài)度和科學(xué)方法決定實際問題。加強(qiáng)與業(yè)主、施工單位的溝通、配合與協(xié)作。邊跟蹤、邊檢查、邊服務(wù)，共商解決問題良策，確保工程質(zhì)量、安全的各項指標(biāo)全部合格。

四、在工作中成長和創(chuàng)新

回顧和總結(jié)本工程的監(jiān)理工作，我監(jiān)理部在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，各位監(jiān)理工程師圍繞工程質(zhì)量開展監(jiān)理工作，并取得了良好效果。在繁忙的日常監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理部作做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明。對施工中可能出

現(xiàn)的或已經(jīng)出現(xiàn)的難題和困難，項目監(jiān)理部采取監(jiān)幫結(jié)合的方法，及時給予施工單位技術(shù)幫助，同時積極配合業(yè)主工作，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益，順利地完成了施工階段的各項監(jiān)理工作，達(dá)到了工程監(jiān)理目標(biāo)，完成了合同約定的監(jiān)理任務(wù)。

****有限公司

2011年12月23日

針對預(yù)應(yīng)力管施工的質(zhì)量控制

1、對施工單位進(jìn)行了資質(zhì)審查及相關(guān)資料的審查，經(jīng)審查該施工單位具備與該工程相適應(yīng)的施工能力。

2、對工程定位放線進(jìn)行了復(fù)檢，符合設(shè)計規(guī)范要求。

3、對進(jìn)場的壓樁機(jī)械設(shè)備和焊接設(shè)備進(jìn)行了檢查，設(shè)備完好。

4、對進(jìn)場的預(yù)應(yīng)力砼管樁、CO2氣體保護(hù)實芯焊絲進(jìn)行檢查。均有產(chǎn)品合格證、檢測報告，且外觀質(zhì)量完好。

5、對工程施工進(jìn)行了全程跟蹤檢查，重點(diǎn)對樁定位準(zhǔn)確度、樁機(jī)垂直度、接樁焊接焊縫質(zhì)量、冷卻時間、靜壓力和樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制。

針對潛水灌注樁施工的質(zhì)量控制

1、對施工單位進(jìn)行了資質(zhì)審查及相關(guān)資料的審查，經(jīng)審查該施工單位具備與該工程相適應(yīng)的施工能力。

2、對工程定位放線進(jìn)行了復(fù)檢，符合設(shè)計規(guī)范要求。

3、對進(jìn)場潛水鉆機(jī)的和焊接設(shè)備進(jìn)行了檢查，設(shè)備完好。對鉆頭直徑進(jìn)行測量，符合要求。

4、審查進(jìn)場鋼筋和焊條的質(zhì)量保證資料，均有產(chǎn)品合格證、檢測報告，且外觀質(zhì)量完好。對鋼筋按廠家、規(guī)格、批次、批號和數(shù)量進(jìn)行見證取樣，送建設(shè)單位指定的試驗室進(jìn)行檢驗，復(fù)試結(jié)果符合設(shè)計要求。

5、對鋼筋籠的焊接過程巡視，對成品進(jìn)行驗收。保證焊縫的長度、高度和飽滿度。

6、對鉆機(jī)的定位、垂直度進(jìn)行驗收，確保定位準(zhǔn)確，垂直度在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。

7、對成孔深度進(jìn)行測量，確保達(dá)到設(shè)計要求。

8、對泥漿比重進(jìn)行測量，確保成孔質(zhì)量。

9、對鋼筋籠與鋼筋籠的連接質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證焊接質(zhì)量。

10、對混凝土灌注進(jìn)行旁站，核對商品混凝土出廠質(zhì)量證明文件和隨車清單，實測坍落度，督促施工人員掌握好提管速度，保證一定的壓管長度，確保不出現(xiàn)斷樁和縮頸現(xiàn)象。

監(jiān)理工作質(zhì)量控制情況：

1、認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖和技術(shù)要求，及時解決圖紙中的錯、漏、碰、缺問題。

2、對進(jìn)場材料（如鋼筋）、半成品等堅持報驗制度，嚴(yán)格審查質(zhì)保資料，現(xiàn)場見證取樣，經(jīng)檢驗合格后方可用于本工程，確保工程材料、半成品的質(zhì)量。

3、對軸線、標(biāo)高的測量放樣監(jiān)理部均進(jìn)行復(fù)核。

4、重點(diǎn)工序施工時（如砼澆筑等），監(jiān)理人員進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)理。

5、對隱蔽工程做到認(rèn)真檢查，堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收，不得進(jìn)行下道工序的施工。

6、嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出監(jiān)理通知，要求施工單位整改并跟蹤復(fù)查，消除質(zhì)量隱患。

7、定期召開工地例會，研究解決施工過程中存在的質(zhì)量、安全和進(jìn)度問題，并定期向業(yè)主匯報工作情況。

第二篇：中海油中捷石化污水處理技改工程監(jiān)理總結(jié)報告

中海石油中捷石化有限公司污水處理技改工程

總 結(jié) 報 告

總監(jiān)理工程師：張華龍

河北潤達(dá)石化工程建設(shè)有限公司

目 錄

一、工程概況.............................................1

二、安裝主要工程量.......................................2

三、監(jiān)理部組成情況和工作情況.............................3

四、工程質(zhì)量評估情況.....................................9

五、幾點(diǎn)做法.............................................9

六、存在問題............................................11

中海石油中捷石化污水處理技改工程

總結(jié)報告

建設(shè)單位：中海石油中捷石化有限責(zé)任公司 設(shè)計單位：天津辰鑫石化工程設(shè)計有限公司 施工單位：中國化學(xué)工程第十三建設(shè)有限公司

中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司

中石化第四建設(shè)有限公司 監(jiān)理單位：河北潤達(dá)石化工程建設(shè)有限公司

一、工程概況：

中海石油中捷石化有限公司前身為始建于1975年的河北中捷石

化集團(tuán)有限公司，坐落于滄州市渤海新區(qū)境內(nèi)，現(xiàn)已發(fā)展成為煉化一體的現(xiàn)代型企業(yè)，是渤海新區(qū)內(nèi)的核心企業(yè)。2008年1月1日與中國海洋石油進(jìn)行股權(quán)合作，成為中海油控股公司，是中國海洋石油總公司實施“兩洲一灣”打造渤海灣煉化基地的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)。

污水處理技改工程現(xiàn)場地處國家環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和大港油田開采區(qū)，位于河北滄州臨港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)臨港化工園區(qū)境內(nèi)，東南距黃驊港20公里，東北距塘沽港80公里，北接京津，東南毗鄰塘沽港和黃驊港及朔黃鐵路。

中海石油中捷石化有限公司污水處理廠技術(shù)改造，使規(guī)模由

原來的150m3/h擴(kuò)改至200m3/h。

根據(jù)監(jiān)理與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，監(jiān)理工作范圍是：中海中捷污水處理技改工程的土建施工、設(shè)備安裝、工藝管道安裝、電氣儀表安裝、施工安全管理的全程監(jiān)理。

土建施工包括：綜合廠房，變電所，除油框架，綜合水池，COBR水池，污泥濃縮池，污泥罩棚，所有設(shè)備基礎(chǔ)，地坪及水溝等土建工程。

設(shè)備安裝包括：整個項目所有機(jī)泵，風(fēng)機(jī)，儲罐，刮泥機(jī)，離心機(jī)，曝氣設(shè)備，雙模脫鹽設(shè)備，廢氣處理設(shè)備等

工藝管道包括：整個項目的白鋼管道，PVC管道，F(xiàn)RP（玻璃鋼）管道，碳鋼管道等。

電氣儀表安裝包括：整個項目的電氣儀表橋架安裝，線纜的敷設(shè)，DCS系統(tǒng)安裝，以及一系列電氣儀表的安裝調(diào)試工作等

二、安裝主要工程量

埋地管道：約8644米，焊接14314吋徑； 工藝管道：約 139165米，焊接340708.5 吋徑； 各類閥門：4016 臺； 泵：51 臺； 電機(jī)：122臺； 空冷風(fēng)機(jī)：13臺； 鍋爐：2臺/套； 靜設(shè)備、容器：50臺/套； 電氣電纜敷設(shè)：約 324941米； 儀表電纜敷設(shè)：約 180805米； 儀表管線：26320米； 儀表設(shè)備安裝：908 /套。

三、監(jiān)理部組成情況和工作情況

監(jiān)理合同簽訂后，潤達(dá)總部即于2011年8月初組建了河北潤達(dá)中捷石化污水處理技改項目工程監(jiān)理部，任命張華龍為項目總監(jiān)，并根據(jù)合同要求組建了監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)，各專業(yè)監(jiān)理人員隨工程進(jìn)展逐步進(jìn)場。

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完成本項目監(jiān)理任務(wù)。

編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議，對工程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行點(diǎn)評分析，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極。以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。本工程監(jiān)理工作順利開展，未出現(xiàn)重大安全事故及質(zhì)量事故，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，信守合同，堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，努力做好“四控兩管一協(xié)調(diào)”。監(jiān)理部要求每一個監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德、規(guī)范，遵守監(jiān)理人員手冊，忠實履行自己的崗位職責(zé)，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，所有監(jiān)理人員都必須按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定的程序、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。2.進(jìn)度控制工作

為保證工程按計劃完工，監(jiān)理部要求大家樹立為業(yè)主和承包商服務(wù)的思想，加快審圖和材料計劃的審批，施工方案也要求盡快審批，以加快施工進(jìn)度。我們的各位專業(yè)監(jiān)理工程師都能按照要求，不怕苦、不怕累，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，積極配合，做好工作。

監(jiān)理部進(jìn)度控制工程師積極工作，對施工進(jìn)度出現(xiàn)的偏差及時找出原因并提出糾偏措施；針對本項目設(shè)計進(jìn)度計劃、采辦進(jìn)度計劃與施工進(jìn)度計劃不同步的情況，積極向業(yè)主提出建議，并對施工進(jìn)度計劃的編制也提出了修改意見，得到了業(yè)主的認(rèn)同；同時按時完成監(jiān)理進(jìn)度周報、監(jiān)理進(jìn)度月報和每周的監(jiān)理周例會材料，讓建設(shè)單位各級領(lǐng)導(dǎo)都能及時了解和掌握本標(biāo)段的施工進(jìn)度情況。例如，在本工程起始即建立每日施工進(jìn)度和人員的情況匯報制度，使得業(yè)主和監(jiān)理部對現(xiàn)場每一天的施工情況有了更為詳實的掌握，在人員配備與現(xiàn)場實際施工需要不協(xié)調(diào)的情況下，要求施工單位及時的增加人員和機(jī)具的投 入力量，確保工程進(jìn)度按計劃順利進(jìn)行。同時，在遇到降水或是其他原因造成的工期滯后情況下，及時的召開項目部碰頭會議，對現(xiàn)場的進(jìn)度情況進(jìn)行匯總和分析，根據(jù)實際情況提出合理化建議和意見，并要求施工單位以最快的時間編制出相應(yīng)的趕工措施方案和人員機(jī)具投入計劃，并抓緊時間進(jìn)行落實。3.質(zhì)量控制

1）我們對工程質(zhì)量的事前控制采取的做法是：

a.首先做好設(shè)計交底和圖紙會審工作，要求專業(yè)工程師和施工單位領(lǐng)到圖紙后立即熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，盡可能地發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，檢查資料是否準(zhǔn)確、齊全；文字說明是否齊全和清楚；圖紙各部分尺寸、中心線、標(biāo)高、坐標(biāo)是否統(tǒng)一；各專業(yè)施工中有無矛盾；各種預(yù)留、預(yù)埋的位臵、標(biāo)高、數(shù)量、規(guī)格是否準(zhǔn)確。

b.主持審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、吊裝方案、檢試驗計劃，向施工單位提出監(jiān)理意見，并監(jiān)督施工單位按審查批準(zhǔn)的技術(shù)文件執(zhí)行。并及時掌握相應(yīng)的施工規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的更新情況，要求施工單位嚴(yán)格按照最新的施工規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，監(jiān)理部同時按照最新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的檢驗和驗收工作。

c.審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，對現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)和管理制度進(jìn)行檢查，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對資源投入進(jìn)行監(jiān)督，檢查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，嚴(yán)格重點(diǎn)工種（焊工、電工、吊車司機(jī)、起 重工）的持證上崗檢查。例如在特種作業(yè)人員上崗前組織相應(yīng)的資格考試等。

d.對測量人員上崗證書，測量設(shè)備鑒定證書進(jìn)行檢查，對報送的測量放線進(jìn)行檢查復(fù)核，對控制樁，臨時水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行檢查復(fù)核。

e.嚴(yán)格設(shè)備、材料的入場檢查制度，設(shè)備材料入場后，施工單位在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理報驗。專業(yè)監(jiān)理工程師首先審查質(zhì)量證明文件是否齊全，接著對設(shè)備材料進(jìn)行檢驗，合格后才同意用于工程。對于不合格產(chǎn)品清退出場或返修合格后才能使用。

2）對施工過程中的質(zhì)量控制

我們按照國家規(guī)范及業(yè)主單位對項目的要求，嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制，以確保工程質(zhì)量。對工程采取A、B、C三級質(zhì)量控制點(diǎn)制度，按照施工工序和對工程質(zhì)量影響的不同，對各專業(yè)不同級別的質(zhì)量控制點(diǎn)，采用相應(yīng)控制、檢驗、檢測。A級質(zhì)量控制點(diǎn)，是影響質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位共同檢查、確認(rèn)、見證。B級質(zhì)量控制點(diǎn)是基本質(zhì)量控制點(diǎn)，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理和施工單位檢查確認(rèn)見證。C級質(zhì)量控制點(diǎn)，是一般質(zhì)量控制點(diǎn)，由施工單位自行檢查，監(jiān)理進(jìn)行一定比例的抽查。

在工程施工的全過程中，我們監(jiān)理人員經(jīng)常巡視工地，檢查監(jiān)督施工作業(yè)中執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全、環(huán)保和質(zhì)量保證措施貫徹實施情況，檢查各工序施工操作程序和方法是否符合要求。堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，上道工序完成后，承包單位進(jìn)行 自檢、專檢，認(rèn)為合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗，合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。

隱蔽工程完成后，同樣是先由承包單位自檢、專檢，初驗合格后，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗確認(rèn)合格后才能隱蔽。

對于重要工程和隱蔽工程，監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)督，比如前期的樁基礎(chǔ)施工階段和各部位的混凝土澆注，我們都進(jìn)行了全程旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員頂烈日、冒酷暑，堅持進(jìn)行巡查和旁站，做了大量工作，保證了施工質(zhì)量。

4、投資控制工作

我們在監(jiān)理工作中嚴(yán)格要求施工單位按照圖紙施工，確實需要變更設(shè)計或增加工作量，必須嚴(yán)格履行手續(xù)；現(xiàn)場工作量簽證時，各專業(yè)工程師都能嚴(yán)格按照實事求是的原則，認(rèn)真細(xì)致地審核工作量。例如，現(xiàn)場個別施工工藝是否可進(jìn)行調(diào)整，監(jiān)理部召集項目部各組成單位建立專題小組，從確保滿足工藝要求和合理節(jié)約成本的多角度出發(fā)，多方探討，集思廣益，最終做到既滿足了施工工藝要求保證了工程質(zhì)量，同時也節(jié)約了投資成本，達(dá)到了有效的投資控制。還比如，各施工單位在申請工程款支付時，監(jiān)理部會認(rèn)真審核工程合同中關(guān)于工程款支付的相應(yīng)條款，嚴(yán)格按照甲乙雙方訂立的撥款協(xié)議進(jìn)行撥款，同時由我項目部專業(yè)的投機(jī)控制監(jiān)理人員對施工單位提供的工程量及費(fèi)用進(jìn)行審計，經(jīng)審無誤后方可開具相應(yīng)的工程款支付證書。

5、HSE管理工作 我們監(jiān)理部HSE工作，除了有兩名HSE工程師專職開展工作，天天巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時處理，定期和不定期地檢查施工單位安全管理體系的工作情況，安全教育的開展情況，安全規(guī)章制度和各項安全措施的落實情況；監(jiān)理部還要求各位專業(yè)工程師人人都要抓安全，人人都是本專業(yè)的HSE工程師，形成了人人管安全的局面。除此之外，在HSE管理過程中監(jiān)理部還建立了每周的安全聯(lián)查制度，由業(yè)主、監(jiān)理部和各施工單位的安全管理人員參加，檢查現(xiàn)場存在的安全隱患，現(xiàn)場檢查后并召開安全會議，將現(xiàn)場檢查情況和安全會議內(nèi)容形成安全聯(lián)查記錄文件并發(fā)送到各單位，督促各單位各專業(yè)進(jìn)行及時整改。

6、抓好信息管理

技術(shù)文件、圖紙經(jīng)過圖紙會審后在資料員統(tǒng)一登記，按專業(yè)按分工發(fā)到監(jiān)理工程師的手中，圖號，份數(shù)統(tǒng)一登記注冊。監(jiān)理工程師通過整理，有序擺放在文件柜和資料架上，非常醒目，便于閱讀和查找。

施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)由監(jiān)理部統(tǒng)一集中到公用電腦，便于監(jiān)理工程師查閱，并按專業(yè)復(fù)印成紙版，保證了專業(yè)監(jiān)理工程師隨時隨地查閱熟悉并掌握。成為施工中監(jiān)督和管理的依據(jù)。

抓好全面協(xié)調(diào)，使施工能健康地開展。堅持每周召開工地例會，檢查進(jìn)度、質(zhì)量和HSE各項工作是否按計劃進(jìn)行，出現(xiàn)偏差，研究商量措施辦法，修定計劃。根據(jù)現(xiàn)場情況邀請業(yè)主工程部和施工單位不定期召開質(zhì)量分析專題會，使現(xiàn)場質(zhì)量問題能及時解決。工程期間共 召開監(jiān)理工地例會130多次。對各施工單位共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單50多份，發(fā)監(jiān)理工作通知單54份，罰款單8份。

四、工程質(zhì)量評估情況

本項目2011年8 月開工，2012年12月中交，歷時450日歷天；本裝臵共有個8單位工程，49個分部工程；施工過程中共檢查A級質(zhì)量控制點(diǎn)745個，B級質(zhì)量控制點(diǎn)1248個，材料進(jìn)場報驗共計854批,其中，鋼筋44批次，混凝土352批次，地腳螺栓1批次，鋼結(jié)構(gòu)材料10批次，防火材料2批次，材料進(jìn)場報驗一次合格率為100%。

監(jiān)理經(jīng)過認(rèn)真評估，本工程土建：25個分部工程，其中合格25個，合格率達(dá)到100%；安裝 24個分部工程，其中合格24 個，合格率達(dá)到100 %。

五、幾點(diǎn)做法

1、我們中捷石化污水處理技改目監(jiān)理部，要求全體監(jiān)理工程師要牢記“為業(yè)主服務(wù)，為施工單位服務(wù)”的宗旨，時時、事事把業(yè)主的要求作為我們的工作方針，時時、處處維護(hù)業(yè)主的利益。

2、堅持每周開監(jiān)理部會議，總監(jiān)經(jīng)常在會議上要求大家講團(tuán)結(jié)，首先大家要做好內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，提倡大家遇事謙讓，互相尊重，互相關(guān)心，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，監(jiān)理部內(nèi)部形成了一個團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。監(jiān)理部還要求大家在對外交往中要時刻注意自己的言行，要認(rèn)識到自身的形象會影響到整個華旭的聲譽(yù)。

3、提倡團(tuán)隊精神。因為監(jiān)理人員少，大家在工作中分工不分家，一切以工作需要為宗旨，當(dāng)某位工程師忙不過來時，大家都能愉快地幫助，把需要做的工作做好。

4、我們有的監(jiān)理人員過去沒從事過同類裝臵的施工，針對這種情況，監(jiān)理部利用下雨不能施工的時間，組織大家集體學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，讓各專業(yè)工程師輪流講課，用這種方式提高大家的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。同時，要求大家熟悉圖紙，熟悉規(guī)范，提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作能力。我們的目標(biāo)是經(jīng)過本標(biāo)段的監(jiān)理工作，既要圓滿完成監(jiān)理任務(wù)，又要培養(yǎng)出一批能干大裝臵、高水平、高素質(zhì)的監(jiān)理人員。

5、提倡為施工單位服務(wù)的思想，監(jiān)理部會議上多次強(qiáng)調(diào)，監(jiān)理和施工單位僅僅是分工不同，目標(biāo)都是為了建設(shè)合格的工程。監(jiān)理人員既要監(jiān)督檢查施工單位的工作，還要為施工單位服務(wù)。監(jiān)理人員對工作要有預(yù)見性、前瞻性，對施工中可能出現(xiàn)的情況要提前想到，提前向施工單位提出，把單純的事后檢查變?yōu)槭虑疤崾荆轮袡z查，事后檢查，這樣做既有利于保證工程質(zhì)量，又能不耽誤工期。

6、堅持只要施工單位現(xiàn)場有人干活，就要有監(jiān)理工程師在現(xiàn)場的原則，不管節(jié)假日，星期天。深入了解施工現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況，及時解決監(jiān)理應(yīng)解決的工作，解決不了的及時向業(yè)主報告，特別是工程收尾階段，事多復(fù)雜，有吹掃，水壓試驗，單機(jī)運(yùn)行，烘爐等工作，監(jiān)理部及時增加值班力量，做到每天晚上設(shè)備、管道、電氣、儀表主要專業(yè)，都有監(jiān)理人員都在現(xiàn)場，有力地配合和促進(jìn)了施工階段收尾工作的開展，特殊情況監(jiān)理做到24小時全天候隨叫隨到，保證了工程的有序進(jìn)行。

在中海油中捷石化污水項目四百多天的工作日里，全體人員沒有節(jié)假日，沒有白天黑夜，沒有晴天雨天，現(xiàn)場需要就是我們監(jiān)理的工作。從放線開挖到中交驗收，圓滿完成了合同規(guī)定的任務(wù)。

六、存在問題

1、個別監(jiān)理工程師雖然有豐富的實踐經(jīng)驗，但是管理水平欠缺，適應(yīng)本工程項目管理需要一個過程；

2）由于本工程項目的設(shè)計、采購進(jìn)度與施工進(jìn)度不同步；有時為趕進(jìn)度用白圖會審后施工，也是造成設(shè)計變更和漏項較多的原因之一，給施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度控制帶來一定的管理難度；

3）承包商的專職質(zhì)檢員嚴(yán)重不足，兼職人員也不能履行崗位職責(zé)，迫使監(jiān)理工程師在現(xiàn)場充當(dāng)質(zhì)檢員使用，由于雙方?jīng)]有隸屬關(guān)系，發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量問題只能以書面形式解決，工作效率不高;4）本項目施工隊伍多，施工周期長，人員交替變化頻繁，給施工管理帶來一定的難度；

5）雖然我們按照監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱，盡力在做，盡量做好，但是離業(yè)主和總部的要求還有差距，需在以后的監(jiān)理工作中提高和逐步完善。

河北潤達(dá)中捷石化污水處理技改項目監(jiān)理部

2013年04月

第三篇：污水處理改造工程總結(jié)報告

大東區(qū)山梨河污水處理廠改造工程

工作總結(jié)

一、工程概況

本項目位于沈陽市大東區(qū)山梨屯北部。目前狀況：上游泄洪夾帶大量泥沙淤堵氧化塘；周邊村屯生活垃圾亂排堵塞河道，水生植物生長環(huán)境不利等。

原水量：1000立方米/日，原水質(zhì)：CODcr＜280mg/L,BOD5＜120mg/L。處理后出水達(dá)到地表水V類標(biāo)準(zhǔn)；CODcr＜40mg/L,BOD5＜10mg/L。

本工程于2014年9月1日開工，2014年9月23日竣工并正式交付使用。

二、工程量及工程特點(diǎn)

本單位工程工程量主要包括土建工程和設(shè)備安裝工程；土建工程包括：場地平整、進(jìn)水渠、排水壩、河堤加固、設(shè)備間、生物填料、人工浮島、河堤加固水泥平臺、人行道、路燈、綠化、圍欄、施工排水共12項，設(shè)備安裝包括：電氣工程、給排水工程、曝氣系統(tǒng)、加藥系統(tǒng)、太陽能路燈、自備井工程共6項。

本工程的特點(diǎn)主要是施工面積小、工程量大、工期短。施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、工程量大、配合面廣

由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊，所以常常發(fā)生土建及安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進(jìn)行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多

本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交錯復(fù)雜的各種專業(yè)工序，我項目部施工管理人員深入現(xiàn)場實地查看，仔細(xì)研究科學(xué)統(tǒng)籌，做到了布局美觀、走向合理，體現(xiàn)了較高的統(tǒng)籌管理水平和專業(yè)技術(shù)以及施工班組過硬的技術(shù)素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗。同時抓緊配合各方工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程，搶時間、爭進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。

三、施工組織實施情況

接到施工任務(wù)后，我公司立即組建了項目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備；同時，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實勞動力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場就能展開施工。

對施工使用的材料按照規(guī)范進(jìn)行材料檢驗，合格后方允許進(jìn)場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員驗收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。

自開工以來，項目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排、科學(xué)施工，并始終得到監(jiān)理的諸多幫助和有力監(jiān)督，也得到建設(shè)單位的大力支持和關(guān)心，在整個施工過程中，我們都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴(yán)格進(jìn)行施工節(jié)點(diǎn)的控

制，較好地完成了工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。

四、主要單項工程施工內(nèi)容及特征 本工程主要包括以下內(nèi)容：

1、土建工程

主要有：⑴、人工場地平整1100平方米；

⑵、進(jìn)水渠1座：基礎(chǔ)底墊層采用100mm厚粗砂，上層100mm厚碎石（10∽30），現(xiàn)澆毛石混凝土直形墻，毛石選用灰石，中部厚度≥15cm，膠結(jié)材料選用100號水泥砂漿；渠口及走道板選用Ф12螺紋鋼筋，現(xiàn)澆C20混凝土；格柵鋼構(gòu)件柵條選用Ф16鋼筋，間距76mm排布，外框選用80mm寬×6mm厚鋼板，柵條與外框焊接，現(xiàn)場制作并進(jìn)行安裝；

⑶、排水壩1座：基礎(chǔ)底墊層采用100mm厚粗砂，上層100mm厚碎石（10∽30），現(xiàn)澆毛石混凝土直形墻，毛石選用灰石，中部厚度≥15cm，膠結(jié)材料選用100號水泥砂漿；插板閥及插槽選用主框架L100×100×6角鋼，插槽L45×15×4角鋼，插板選用L5mm厚鋼板，現(xiàn)場焊接制作并進(jìn)行安裝；

⑷、河堤加固：采用護(hù)壁管樁，材料選用DN80碳鋼管，壁厚4.75mm，長度6m/只，內(nèi)外壁刷環(huán)氧煤瀝青防腐，護(hù)壁管樁以3m間距排布。河堤內(nèi)拋填毛石和C20細(xì)石混凝土灌漿做護(hù)堤腳；

⑸設(shè)備間：基礎(chǔ)開挖深度1.6m，基坑底0，2m∽0，3m由人工清理；進(jìn)入持力層200mm深，且不得擾動。基礎(chǔ)采用毛石與C20混凝土灌注；磚基礎(chǔ)240磚墻，MU10磚，M5水泥砂漿；C25鋼筋混凝土基礎(chǔ)梁；墻面、屋面采用鋼構(gòu)件，墻板采用100mm厚彩鋼夾心壓型板，顏色為白色；屋面采用100mm厚彩鋼夾心壓型板，顏色為藍(lán)色；墻面縱向梁采用100×100×4方管，橫向梁、門窗梁及屋面采用100×60×4方管；壓板采用L50×50×5角鋼；焊接完成后打磨除銹涂防銹漆2遍，面漆1遍。地面墊層選用C10混凝土80mm厚，找平層C20細(xì)石混凝土40mm厚，表面撒1：1水泥砂漿磨光5mm厚。門選用金屬平開鋼制保溫門；單層塑鋼窗；

⑹生物填料：生物填料3m/根，每組6根，生物填料綁扎于尼龍繩上，每組間距2m排布。生物填料鏈在河道兩端綁扎，間距為4m排布，每組生物填料上安裝一個直徑Ф150浮漂；

⑺人工浮島：邊框制作采用50×50×4角鋼，加強(qiáng)帶采用50×2扁鋼和d40套環(huán)，鋼構(gòu)件涂刷2遍瀝青漆；人工浮島選用100厚輕體材料，安裝蘆葦840珠，荷花360珠；

⑻河堤加蓋水泥平臺：在河道東岸河堤做水泥C15，平臺厚150mm，寬300mm； ⑼人行道：在河道東岸河堤做2m寬人行甬道，墊層鋪設(shè)150mm草面灰和150mm厚，3%的水泥含量水穩(wěn)墊層，面層為200×200透水磚.甬道兩側(cè)安裝1000mm×120mm×300mm條石；

⑽路燈：基礎(chǔ)采用C25混凝土，基礎(chǔ)0，5m×0，5m×H1m； ⑾綠化：甬道兩側(cè)鋪設(shè)0.8m寬草坪；

⑿圍欄：河岸兩側(cè)設(shè)1.5米高金屬圍欄，圍欄基礎(chǔ)深1.0m,C25混凝土，圍欄立柱間距3米。

2、設(shè)備安裝

⑴電氣施工：安裝控制箱1臺，穿線管選用鍍鋅鋼管DN50,電力電纜選用：VV3×16+2×

10、VV3×6+1×4,設(shè)備電纜選用RW4×2.5,照明電纜選用BVR1.5,信號線選用RVV3+2×2.5；

⑵給排水：室內(nèi)給水選用PVC管，DN25連接方式熱熔；室內(nèi)排水選用UPVC管，DN25連接方式熱熔；

⑶曝氣系統(tǒng)：曝氣管選用DN200壁厚為6mm和DN65壁厚為3.5mm，環(huán)氧煤瀝青防腐采用兩布三油；

⑷加藥系統(tǒng)：有加藥泵、加藥箱、液位計、加藥管采用DN32PVC管； ⑸太陽能路燈：選用6m高桿燈，32W燈頭； ⑹自備井：直徑DN100，安裝深井泵1臺.五、工程施工進(jìn)度及計劃執(zhí)行情況

工程施工前制定詳盡有效的施工計劃，確保工程進(jìn)度可控。在施工進(jìn)程中，因為交叉作業(yè)較多，施工區(qū)域狹小，對不能按時完工的，加班加點(diǎn)進(jìn)行追趕，在項目部人員及甲方、監(jiān)理共同協(xié)作下，本工程按時進(jìn)行了竣工驗收。

六、工程質(zhì)量管理制度及保證措施

1、項目部堅決貫徹執(zhí)行甲方監(jiān)理下發(fā)的各種質(zhì)量管理文件,牢固樹立“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的思想。

2、項目部有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,技術(shù)員在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

5、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過質(zhì)檢員、建設(shè)單位代表或監(jiān)理單位代表驗收后,方進(jìn)行工程隱蔽。

6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。

本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，實行質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任制，做到有計劃地進(jìn)行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現(xiàn)場甲方和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理意見，使施工中出現(xiàn)的問題能及時處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關(guān)部門的大力支持和配合下，安全質(zhì)量得到了保證，工程任務(wù)順利完成。

七、合同執(zhí)行情況

本工程已完成了合同約定的全部施工內(nèi)容，經(jīng)自查合格。

八、安全文明施工

本工程在整個施工過程中，項目部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實。在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理工作，落實貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責(zé)任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作；發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴(yán)格實行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過安全事故。

九、自我評價 質(zhì)量：合格

安全：無安全事故 工期：符合合同工期 資金：控制良好

盡管在施工安裝過程中，我們遇到了一些困難，但是在公司的指導(dǎo)以及業(yè)主、監(jiān)理和各參建單位的協(xié)作下，我們始終堅持“服從監(jiān)理、服務(wù)業(yè)主”的原則，抱著“大局為重、積極配合”的態(tài)度，有組織、有計劃地完成了污水處理場改造工程的全部工作內(nèi)容，我們將一如既往地以飽滿的熱情做好本工程的其他相關(guān)工作。

今后，我們將在施工中更多地學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗，提高和加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理水平，進(jìn)一步重視施工安全，進(jìn)一步重視文明施工，使施工水平再上新的臺階。

第四篇：技改項目總結(jié)報告

浙江金石家居用品有限公司

浙江金石家居用品有限公司

《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項目》

總 結(jié) 報 告

批準(zhǔn)人：

審核人：

編制人：蘇敏

報告單位：浙江金石家居用品有限公司

日期：2012年3月17日

浙江金石家居用品有限公司

第一章 企業(yè)基本概況

1.1 項目概況

1.1.1 項目名稱

浙江金石家居用品有限公司年新增8000萬支高檔餐廚具項目

1.1.2 項目主辦單位及負(fù)責(zé)人

項目主辦單位：浙江金石家居用品有限公司

項目負(fù)責(zé)人：蔡

聯(lián)系電話：

項目聯(lián)系人：蔡

聯(lián)系電話：

1.1.3 項目地址：浙江省瑞安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)大道2699號 1.2企業(yè)基本概況

浙江金石家居用品有限公司創(chuàng)建于2003年，由香港馬士達(dá)有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投資設(shè)立。公司注冊資金400萬美元，出資比例中方浙江金石刀具公司出資220萬美元折算人民幣方式出資，占55%；外方香港馬士達(dá)公司出資180萬美元，占45%，以美元現(xiàn)匯出資。

公司位于瑞安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)大道2699號，占地面積26000平方米，現(xiàn)有職工600余名，其中技術(shù)人員32名。主要生產(chǎn)經(jīng)營日用刀具、鍋具、炊具、餐具等系列廚房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真樂”四大品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、歐盟、東南亞、香港等40多個國家和地區(qū)。

公司在組建之初，就遵循“質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展”、“誠信贏市場、管理出效益”的宗旨，全面實施品牌戰(zhàn)略，健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠服務(wù)，贏得客戶的信賴和市場美譽(yù)度。因此，2003年公司被國家科技部生產(chǎn)力促進(jìn)中心命名為中國工藝刀生產(chǎn)中心，并多次榮獲溫州市外向型出口重點(diǎn)企業(yè)、星級企業(yè)。2009年實現(xiàn)銷售收入5675萬元，創(chuàng)匯664.71萬美元，上交稅收425萬元。如今已與國際商超巨頭沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、樂購、麥德龍、愛必居等多家跨國連鎖公司簽定了長期供貨合同，建立緊密的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。為了更好地拓寬國內(nèi)禮品、商超渠道，公司又于2008年與瑞士菲力仕廚具有限公 2 浙江金石家居用品有限公司

司、韓國真樂株式會社分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加工生產(chǎn)“菲力仕”鍋具和“真樂”餐具。

2009年，通過與全球最大的家居業(yè)巨頭，世界500強(qiáng)企業(yè)---瑞典宜家公司成為戰(zhàn)略性合作伙伴。公司于2011年12月16日以IWAY100分的成績順利通過宜家IWAY小組的審核，成為宜家不銹鋼餐具組第一個滿分通過審核的供應(yīng)商。由此，開啟了企業(yè)發(fā)展的新局面。根據(jù)公司與一家簽訂的合約，目前訂單已排滿至2014年。

目前，全公司正圍繞著“打造中國自動化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而有遠(yuǎn)大的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)向上。

第二章 項目主要內(nèi)容、實施依據(jù)、項目執(zhí)行及資金籌集使用情況 2.1項目主要內(nèi)容

公司本項目投資3000萬元購置意大利及中國的餐廚具自動化設(shè)備，包括意大利最先進(jìn)的全自動壓延機(jī)、四軸機(jī)械手、全自動開齒機(jī)、全自動拋光機(jī)等，及國產(chǎn)設(shè)備熱處理設(shè)備、自動清洗機(jī)等，共計302臺（套），組建生產(chǎn)流水線，進(jìn)行全機(jī)械化、自動化生產(chǎn)，進(jìn)一步拓展新的市場領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，為占據(jù)國際市場的更大份額奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2項目實施依據(jù)

2.2.1主要工藝設(shè)備的選擇從投資經(jīng)濟(jì)性和設(shè)備先進(jìn)性兩方面綜合考慮平衡。采用國際先進(jìn)設(shè)備具有較高的生產(chǎn)效率，性能可靠，自動化程度高，在生產(chǎn)技術(shù)上是可行的。據(jù)資料表明：（1）本項目選用的原材料是2Cr13，既堅硬又韌性十足，防銹能力極強(qiáng)。（2）本項目創(chuàng)新使用氨氣保護(hù)爐熱處理，增加不銹鋼原材料的塑性，使不銹鋼餐廚具表面原色成銀灰色，去除氧化物等夾雜物，克服了如今經(jīng)熱處理后工件表面發(fā)生變化、變色、硬度不一致、產(chǎn)出慢、效率低等弊病。（3）購置自動化機(jī)器設(shè)備，如自動沖床、自動拋光機(jī)、液壓機(jī)、壓延機(jī)等，可提高原材料的利用率，經(jīng)測算可提高1.5%左右，年用料可節(jié)省約80余萬元，且沖件的外形誤差縮小，得高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2.2.2浙江金石家居用品有限公司經(jīng)過多年的生產(chǎn)經(jīng)營和市場磨礪，已具備 浙江金石家居用品有限公司

了強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實力，擁有了一批經(jīng)驗豐富的骨干隊伍，有一套比較成熟的管理體系。正因為如此，金石家居公司成功通過了世界500強(qiáng)瑞典宜家公司的審核，成為餐廚具產(chǎn)品的新供應(yīng)商，為宜家公司提供年產(chǎn)5000萬支的餐廚具，現(xiàn)已投產(chǎn)，而且以后每年將會以20%的增幅遞增。單單宜家公司的訂單就已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)5000萬支餐廚具的產(chǎn)量，更何況還有其它的訂單。因此本項目，企業(yè)完全有能力確保市場的占有率，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.3本項目采用國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝設(shè)備和自動化流水線，可大大提高操作人員的生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。同時大大降低了機(jī)器設(shè)備的噪音，也合理地消除了污染源及環(huán)境污染物的處理，符合國家有關(guān)規(guī)定及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

2.3項目執(zhí)行情況

自于2011年3月申請技改項目核準(zhǔn)，項目本地文號瑞經(jīng)貿(mào)【2011】19號，建設(shè)項目名稱《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項目》。項目主要內(nèi)容: 擬引進(jìn)意大利全自動壓延機(jī)、四軸機(jī)械手、全自動拋光機(jī)等設(shè)備，配套精密沖床、加工中心、熱處理爐等國產(chǎn)設(shè)備。項目建成后形成年新增8000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，項目總投資8828萬元，其中固定資產(chǎn)投資8124萬元。

因受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融大環(huán)境影響，整個餐廚具市場前景不明朗，加之勞動用工成本增加、原材料價格上漲、人民幣升值、融資成本加大等因素，造成對技改項目投資的壓力日益增大。

為加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)應(yīng)變能力，減少投資風(fēng)險，我司經(jīng)慎重考慮后，決定對該技改項目進(jìn)行調(diào)整，固定資產(chǎn)投資由8124萬元調(diào)整為2200萬元，年生產(chǎn)能力調(diào)整為5000萬支。該項目調(diào)整已獲瑞安市經(jīng)濟(jì)和信息化局瑞經(jīng)信【2012】1號文件核準(zhǔn)批復(fù)。

2.4資金籌集及使用情況

在該項目獲準(zhǔn)批復(fù)后，從2011年1月起，開始投資，目前完成固定資產(chǎn)投資2318萬元，鋪底流動資金704萬元。其中銀行籌款2000萬元，企業(yè)自己籌措資金1022萬元，具體使用情況詳見《技改項目竣工審核設(shè)備清單》。

第三章 項目經(jīng)濟(jì)效益情況

3.從項目財務(wù)決算分析可知，項目新增固定資產(chǎn)投資2318萬元，形成年產(chǎn) 浙江金石家居用品有限公司

5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)新增銷售收入15000萬元，創(chuàng)匯2210萬美元，年增利潤總額3350萬元，年交銷售稅金及附加1400萬元，投資利潤率60.41%，投資利稅率85.62%，有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

第四章

項目環(huán)保、安全、消防、勞動衛(wèi)生等實施情況

4.在項目實施的過程中，勞動保護(hù)、消防及安全衛(wèi)生等均按照國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行。

4.1該項目建設(shè)工程于2010年4月28日經(jīng)瑞安市消防大隊實地驗收綜合評定消防驗收合格。

4.2該項目經(jīng)瑞安市環(huán)保局驗收合格，在實施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度；環(huán)保治理嚴(yán)格按照瑞環(huán)建【2011】15號文件執(zhí)行，污染物排放均能執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。其中污水排放執(zhí)行《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1966）中的三級標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)工藝廢氣執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB16297-1966）中的二級標(biāo)準(zhǔn)。食堂油煙排放執(zhí)行《飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18483-2001）中的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。廠界噪聲排放執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》中的3類標(biāo)準(zhǔn)。

4.3該項目執(zhí)行過程中，作業(yè)環(huán)境及工作場所空氣于2011年9月28日委托溫州市疾病預(yù)防控制中心檢測，其中作業(yè)環(huán)境檢測結(jié)果表明，各監(jiān)測點(diǎn)噪聲強(qiáng)度均在國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)限值范圍內(nèi)，符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；工作場所空氣符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

4.4該項目已于2010年12月28日獲瑞安市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局能源審查主管部門審查備案。

第五章 主要經(jīng)驗及存在的主要問題

5.1主要經(jīng)驗

5.1.1通過技改項目的實施，加快了國內(nèi)餐具行業(yè)向國際餐具行業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)程，縮小了國內(nèi)國際餐具行業(yè)的差距，無論在生產(chǎn)方式，管理水平，企業(yè)理念等方面均上了一個新的臺階。

5.2.2通過對該項目的實施，徹底改變之前手工作坊，年生產(chǎn)能力弱，市場競爭力差的局面。通過技改項目的實施，公司進(jìn)行全機(jī)械化、自動化生產(chǎn)，進(jìn)一步拓展了新的市場領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的 浙江金石家居用品有限公司

生產(chǎn)能力，為占據(jù)國際市場的更大份額奠定堅實的基礎(chǔ)。

5.2存在的主要問題

5.2.1在項目的實施過程中，主要是對進(jìn)口設(shè)備的管理與維修方面，存在較大的缺陷，缺少能熟練操作和維修的技術(shù)人員；并且，有很多的進(jìn)口設(shè)備零部件需要從國外進(jìn)口，在某種程度上制約了生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

5.2.2由于事先對設(shè)備功率及耗能情況不夠熟悉，目前遇到的另外一個問題是電力容量缺口，原有的電力負(fù)荷已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足完成現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)的需要，急需電力增容。

第六章 項目的總體評價

通過該技術(shù)項目的改造，拓展了企業(yè)的管理理念，促進(jìn)了對外開放和對外貿(mào)易，推動了地方外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縮短了與國外餐具行業(yè)的差距，加快了國內(nèi)餐具自動化的進(jìn)程，增加了社會就業(yè)崗位，解決部分勞動力就業(yè)問題，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了企業(yè)的管理水平，增加了企業(yè)的競爭力，使公司在較短的時間內(nèi)踏上一個新的臺階，為實現(xiàn)公司“打造中國自動化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而又遠(yuǎn)大的目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

項目的實施同時也帶動了相關(guān)的原輔材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對實現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展具有積極的作用，對瑞安市區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

第五篇：技改工程總結(jié)

技改工程總結(jié)

一、技改工程概況：

氯化系統(tǒng)N套技改工程于2011年7月6日正式施工。在公司下大力支持下，通過與項目部的共同努力，7月31日已按施工合同及技改內(nèi)容全部完成了施工任務(wù)，現(xiàn)將工程有關(guān)情況及施工組織管理作如下總結(jié)。

本技改項目，由技術(shù)部和項目部以及車間拿出技改方案，交由外施工隊伍負(fù)責(zé)施工，其中包括

1、系統(tǒng)油路循環(huán)由并聯(lián)改為串聯(lián)；

2、系統(tǒng)油路與油爐直控連接；

3、捕集器管道改用∮194碳鋼管道；

4、自動出料安裝；

5、M套換熱器更換；

6、N套導(dǎo)熱油循環(huán)泵出口管道由159改為108；

7、尾氣吸收池冷卻盤管安裝。

8、大油爐重新設(shè)計和安裝

9、設(shè)備調(diào)試以及試壓試漏；

二、工程管理：

在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件。強(qiáng)調(diào)過程管理，控制影響工程項目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生。嚴(yán)格進(jìn)行材料管理，等工作。

配合項目部根據(jù)該工程的特點(diǎn)和公司對該技改的要求。主要做到以下幾點(diǎn)：

（一）質(zhì)量管理措施方面

1、為把好質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場安排了技改負(fù)責(zé)人對質(zhì)量、物料消耗及施工進(jìn)度管理和監(jiān)督。對技改的相關(guān)人員進(jìn)行分工到位，責(zé)任到位。

2、認(rèn)真研究施工組織設(shè)計、施工方案、。并通過分次交流以及請示領(lǐng)導(dǎo)，以免因進(jìn)度影響質(zhì)量。在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進(jìn)度服從于質(zhì)量。

3、對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行了每個部位、工序交接施工交底。

4、每個部位、每道工序施工前均經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和施工員進(jìn)行技術(shù)交底后才進(jìn)行施工。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人堅持每天在施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作及檢查工作，把握工程難點(diǎn)和質(zhì)量。

5、各項分期工程在施工中，項目部和車間認(rèn)真做好自檢、專檢、工作，堅持每天記錄一天的工作總結(jié)及第二天計劃。

三、工程總結(jié) 本項目工程，由于有嚴(yán)格的施工管理制度，在施工全過程中，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故。質(zhì)量方面，均滿足了技改要求和標(biāo)準(zhǔn)。所有技改全部合格，各技改在使用過程中相對來說是成功的。該技改雖然取得了一定成績，但還存在一些問題，還有要改進(jìn)的地方，在這次技改后開車生產(chǎn)中出現(xiàn)問題由以下幾方面；N套技改總結(jié)

1、捕集器的連管

存在的問題：現(xiàn)有的自動出料不能使用，一直使用備用捕集器，捕集器小，捕集效果不好，出料帶到后面比較多，連管堵嚴(yán)重，清理不方便。

解決：盡快把自動出料系統(tǒng)投入使用。

2、冷卻盤管

存在問題：漂液溫度降下來了。但是做出漂液達(dá)不到要求的含量。解決：可能情況一是石灰的質(zhì)量問題，二是酸吸收效果不好。

3、自動出料方面。出現(xiàn)的問題以及改進(jìn)建議

a)出料攪拌齒過大，阻力大，物料堆積過多時。電機(jī)超負(fù)荷工作，電機(jī)容易燒； b)出料速度慢，物料冷卻速度慢； c)改進(jìn)建議；

d)對攪拌的減速電機(jī)功率選用大點(diǎn)功率，可以選用2.2KW，擺線針輪減速機(jī)選用速比大點(diǎn)。攪拌齒縮小減小阻力。

e)立式減速機(jī)和電機(jī)的連接方式可以使用聯(lián)軸器方式或皮帶輪方便對電機(jī)的維修。

f)出料機(jī)與料斗連接口盡量大，物料在攪拌齒作用下快速下落。g)螺旋出料機(jī)的管徑選用∮159或更大一點(diǎn)，出料速度可控制；

h)料倉的外部做循環(huán)水降溫；把物料的溫度降下來；減少對減速機(jī)的導(dǎo)熱。

4、大油爐的重新設(shè)計是很成功的，第一安全方面大大的降低了安全發(fā)生系數(shù)。第二員工易操作，降低了員工的勞動強(qiáng)度。通過這次的油爐技改，車間的生產(chǎn)可以保證，產(chǎn)品的質(zhì)量也得到提高。此次的試車發(fā)現(xiàn)的問題 a)循環(huán)泵的循環(huán)壓力異常，表現(xiàn)為壓力低；判斷導(dǎo)熱油不足，補(bǔ)加一定導(dǎo)熱油問題還沒有解決；排查單向閥問題，拆除單向閥閥座過程中發(fā)現(xiàn)油過濾器的雙層濾芯，可能是導(dǎo)致油循環(huán)阻力大造成的；結(jié)果問題就是出在過濾器上。油壓正常；

b)爐膛以及減速機(jī)的維護(hù)不到位。上次事故造成減速機(jī)和出渣機(jī)的加油孔和軸承的油封都壞掉，外協(xié)維修在維修事都沒有更換掉壞的油封，造成現(xiàn)在減速機(jī)和出渣機(jī)漏油。

c)油爐循環(huán)泵的外圍雷雨防護(hù)問題，在油爐周圍盡快的搭起防雨棚。雷雨天多。一個安全，二是工人方便操作。

二車間

2011-8-14