第一篇：工程總結報告

工作總結/計劃

內丘燕豐?香墅里項目主體完工驗收報告

工 程 報 告

河北燕豐房地產開發有限公司

年 月 日

工作總結/計劃

尊敬的各位領導：

你們好！由我單位建設的內丘燕豐?香墅里一期項目自從開工以來，經過施工單位的精心施工，在質監站、設計、勘察、監理單位的細心指導和幫助下該工程已主體完工，現我代表建設單位就工程的施工情況，向各位作簡要匯報：

1.工程概況

1.1總體概況

本工程位于內丘縣康莊西路與內丘縣規劃復興街交叉口西南部，地下兩層，地上十八層剪力墻結構，結構標高為53.3m，總建筑面積為 51887 m。

建設單位：河北燕豐房地產開發有限公司 監理單位：河北中基華項目管理有限公司

施工單位：冀中能源邢臺礦業集團工程有限責任公司 1.3結構概況

本工程為鋼筋混凝土剪力墻結構，基礎采用筏板基礎，基礎墊層為100厚C15混凝土，基礎為C35混凝土，地下二層至主體四層結構為C35混凝土，主體五至七層為C30混凝土，其余為C25混凝土。

主體非承重墻砌體采用干密度B05加氣混凝土砌塊，M7.5水泥砂漿砌筑。

22.工程施工情況

2.1 本工程于2014年12月30日主體封項

2.2 該工程自開工以來項目部全體以嚴謹的工作態度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。2.3 項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、料、環”等五大質量因素進行全方位的質量管理及控制。

2.3.1 嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證、檢測報告，或者進場后會同現場監理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。

工作總結/計劃

2.3.2 嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽,發現不合格的分項工程堅決返工重做。

2.3.3 堅持計量制度及見證取樣制度。在砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進行現場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見匯總表及強度評定。

2.4 在工程的裝飾過程中，我們采用先做樣板間，由監理、甲方提出要求，經改整成功后由樣板帶路。并組織QC小組活動，基本達到了預期的質量目標。

3、工程質量自評情況

3.1質量保證資料基本齊全，技術資料核查真實、齊全。3.2本工程觀感質量驗收符合要求。

3.3本工程根據《建筑工程質量驗收統一標準》（GB530-2001）進行質量驗收。

4、在施工過程中，嚴格執行工程質量強制性條文，本工程均符合強制性條文要求。

本工程在建設單位、設計單位、監理單位、勘察單位及建設主管部門等單位大力支持下，經本公司全體施工人員的共同努力，順利地完成了主體施工任務。

河北燕豐房地產開發有限公司

年 月 日

第二篇：工程總結報告

工程總結報告

自2012年4月13日至7月5日（差不多三個月）這段時間以來，工程質量完成情況：7#樓完成至三層澆筑完混凝土柱；1#樓完成地下室基礎筏板墊層部分；1#、3#、5#樓壓樁全部完成，工程進度未達到要求。在這段時間施工過程中存在以下四個問題：

一、鋼筋方面：7#樓柱從基礎到三層樓面都有偏位現象，驗收時發現樓面部分梁鋼筋達不到設計長度尺寸，個別梁鋼筋數量根數不夠，箍筋高度達不到要求現象也有存在，梁板鋼筋保護層不夠均勻，柱筋焊接不夠垂直。

二、模板方面：澆筑混凝土過程中，漲模現象時有發生，裝樓層外圍柱模不夠方正，二層梁拆模后，梁底混凝土表面不順直，呈起伏波浪形。

三、混凝土方面：幾個問題之中最大的問題，蜂窩、麻面、露筋、漏振現象從基礎到三層樓面都存在此問題；陽臺高低差，樓面平整度，混凝土配合比，觀感質量都達不到要求。材料方面，碎石含泥量多，達不到要求標準。（澆筑混凝土次數：7#樓柱基礎兩次，地梁三次，剪力墻一次，柱六次，樓面四次共十六次；墊層兩次。）

四、管理方面：施工單位對各班組、工人在施工過程中未嚴格要求，特別是澆筑混凝土方面，事先未做好充分準備，比如：機械未檢查，需準備的振動棒，振動板不充足，人員技術達不到要求等等；甚至連施工單位最高管理層親自現場指揮施工澆筑的樓面也達不到要求。人員方面，施工單位和監理單位都有波動。管理班子管理水平、業務水平較差，有時連最基本的常識都沒有。協調能力差，出現了工程質量問題，不是本著遵循規范、標準去施工，而是一味堅持自己的主觀意識，哪怕對工程質量造成隱患，質量意識、責任意識較差。管理人員人數不足，缺少專職安全員、質檢員。

廣西聚豐源房地產開發有限公司

工程部

2012年7月8日

第三篇：工程監理總結報告

監理工程總結報告

尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：

廣東省樂昌市兩江中學特大滑坡地質災害治理工程經各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表廣州市金地地質工程咨詢監理有限公司，將本工程監理工作情況，總結如下：

一、工程概況：

廣東省樂昌市兩江中學特大滑坡地質災害治理工程，由江門市地質建設工程公司承包施工。該工程位于兩江中學校區內，工程承包范圍：消坡，抗滑樁支擋，坡面錨固及地表排水、坡面綠化及監測等施工工程?？傇靸r為305萬元。

二、監理組織機構：

我司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師鄧高，土建監理工程師黃藝俊組成的項目監理機構于2011年07月20日進場，對本工程進行監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監理，完成了監理任務。

三、監理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆抗滑樁，格構梁等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是抗滑樁工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，樁的澆筑深度、砼的配合比和養護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在格構梁施工中，我們抓了以下關鍵：一是格構梁的布局；二是砂漿的正確拌制；三是澆筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度的設置作為關鍵來監督。

在監理工作過程中，共發出監理工作聯系單1份，監理工程師通知單0份，安全隱患整改通知單0份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地例會4次。

4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監理檢查發現后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產及文明施工：

“安全第一，預防為主”，在監理過程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點，貫穿于監理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規范及使用功能要求。預祝廣東省樂昌市兩江中學特大滑坡地質災害治理工程順利通過驗收。

在此，對兩江鎮兩江中學、廣東省地質科學研究院、樂昌市質量監督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

第四篇：工程監理總結報告[范文]

B10

工程

監理工作總結

月 至年月 日

監理單位（章）：

總監理工程師：

法定代表人：

日期：

江蘇省建設廳監制

一、工程概況：

1、工程名稱：蘇州工業園區唯亭北區便利中心

2、工程地點：蘇州工業園區唯亭鎮

3、建設單位：蘇州工業園區唯亭鎮建設發展有限公司

4、設計單位：蘇州市建筑設計研究院有限公司

5、施工單位：江蘇省華新集團浦莊分公司

6、監理單位：蘇州卓越建設項目管理有限公司

7、質量目標：合格

8、建筑面積：約8945m29、承包性質：雙包

10、工期： 2004年5月18日~2005年4月20日

11、工程特點及結構類型：本工程為單體、樁基、三層框架結構，裝飾工程含玻璃幕墻、吊頂、地面磚等裝飾工程。

二、監理項目組織機構及人員配備

依據監理合同及本工程的規模及特點，我公司組織項目監理組于2004年5月17日進駐現場開展工作。項目總監由注冊監理工程師姚華寶擔任；周軍璽、程大全等任土建專業工程監理師；張書源、高才旺任水電專業工程師。項目部所配備的人數及專業合理，能夠滿足該工程各施工階段監理的需要。

三、監理經過：本項目監理部主要從以下幾個方面實施監理：

（一）質量控制

項目監理部在質量控制方面主要抓了以下工作：

1、審查承建單位、分包單位及材料、設備供應商的資質等級、營業范圍與其承攬的合同是否符合國家、省、市的有關規定。

2、審查施工單位的施工管理人員的資質及到位在崗情況；檢查其質保體系是否健全及督促其正常運轉。

3、重視圖紙會審工作及設計變更管理。會審前認真看清圖紙，盡量發現圖紙中存在的問題，會審中與甲、乙、設計方就存在的問題進行研究、答疑，事后匯總、整理《圖紙會審紀要》，同時簽署意見。施工過程中對仍存在的問題及時與設計部門聯系、辦理設計變更，保證了施工的順利進行。

4、嚴格遵守監理程序，著重事前控制，分析工程的特點，設置質量控制點。

每道分項工程施工前，要求施工方申報《施工方案》，監理認真審核同時提出監理意見，經批準后要求對施工操作人員進行技術交底。對施工工藝，施工技術難以掌握的分項工程，采取現場或專題例會的方式進行監理技術交底。

如針對框架結構梁板的支撐體系、尤其首層模板垂直支撐體系，考慮

到基土回填土不太密實，有可能造成沉降等情況，監理要求施工方事先編制詳細的施工方案，經監理審查批準后要求嚴格按施工方案實施，監理也嚴格按施工方案進行檢查、驗收。

5、嚴格控制原材料質量。

對于進場的材料嚴格審查合格證，按專業標準進行驗收，同時按規定進行見證取樣試驗，合格后才準許使用。不合格的材料不得使用；本工程原材料質量控制得很好。

6、對施工過程嚴格監控、工序結束后認真驗收。

嚴格工序報驗制度。工序施工過程中，監理采取巡視檢查方式進行跟蹤檢查，控制過程質量，對發現的問題，及時提出，要求整改，對重要的工序，比如混凝土澆筑、基礎回填土等，采取旁站監理；每道工序施工結束后，施工單位必須申報監理驗收，驗收不合格必須返工；驗收合格，辦理驗收手續后，才能進行下道工序施工。

同時還對砼試塊制作見證取樣，確保了試塊質量的真實性。

7、對各分部工程驗收及竣工預驗收嚴格把關。

在施工單位對各分部工程自驗合格的基礎上，監理人員對實體工程質量認真檢查：對軸線、標高等認真復核、記錄；對工程質保資料、技術資料等認真審查，確保驗收通過。

對基礎、主體分部工程，都由總監組織建設單位、設計單位、施工單位等共同進行驗收。本工程的基礎分部、主體分部等都一次性驗收通過。

竣工預驗收：在施工單位自行驗收且合格的基礎上，監理部組織建設單位、施工單位及施工項目部有關人員等對工程進行認真地預驗收；對預驗收中發現的遺留的問題，形成書面資料要求施工方及時整改，監理督促、檢查，直至整改完畢，達到驗收的標準。同時，幫助、指導施工單位對工程竣工資料進行整理、歸檔，保證了工程資料的完整性。

通過監理部踏實、認真的工作，確保了工程的質量。

（二）進度控制

開工前，認真審核總進度計劃是否符合合同工期的要求。工程開工后，要求施工單位每月編制施工進度計劃，經批準后按計劃實施。同時在工地例會上檢查落實實際施工進度是否符合總進度計劃；雖經監理努力，但本工程因種種原因的影響，實際施工進度難以按施工承包合同的進度計劃實施，工期拖延得較多，距施工合同工期的要求差距很大。

（三）投資控制

主要是在業主授權的范圍內，嚴格控制按施工合同、設計圖紙、設計變更等進行施工，按規范要求進行驗收。對現場實際發生的工程增加量，如實地進行測量記錄，報建設方審批。工程進度款的撥付由業主控制。

（四）充分發揮監理協調職能，實現工程目標。

項目監理工作，是在參建各方的配合下，政府部門和業主的支持下，在業主的授權范圍內，充分運用監理職能，發揮組織、協調、監督、管理等方面作用，公正合理地處理好各方之間的矛盾、沖突等問題，使工程按計劃、有節奏的順利進行，提高工程投資者的綜合效益。監理部主要做了以下工作：

1、做好業主、設計、監理、施工的垂直協調工作，使其指令暢通；

2、協調和提高各專業的搭接配合工作，有條不紊，緊密配合，保證施工順利進行。

3、協助業主處理好與施工單位、設計單位以及其單位之間的關系，并協助業主處理有關糾紛。

4、建立工地例會制度，通過會議協調各方工作，調解矛盾，形成統一。

三、監理合同履行情況說明及評價

按《監理合同》，監理范圍和監理工作內容為：施工階段的工程質量、進度、投資控制，合同及信息管理、參建各方的協調等，合同履行情況說明如下：

1、工程質量：本項目竣工驗收通過，工程質量合格，達到了施工合同的質量目標。

2、工程進度：本工程因受多種因素的影響，工期拖延得較多，距施工合同工期的要求差距較大，雖經監理努力，但仍未能按合同工期的要求按時竣工。合同工期目標沒有實現。

3、投資控制：控制在合同價款加工程變更增加的費用范圍內。

通過項目監理部認真、踏實的工作，較好地完成了各項監理工作內容，基本實現了監理目標，特別是在質量控制方面，較好地履行了監理合同。

四、監理費用情況說明

本項目的監理費用按監理合同尚沒有付清。

五、監理資料、物品及其他

1、監理歸檔資料：已按工業園區資料歸檔的要求整理，交建設方歸檔。

2、借用的辦公桌、椅及其他物品等已歸還。

在竣工驗收后，監理人員于2005年5月15日退出現場。對仍需要協助處理的問題，監理將積極配合。

蘇州卓越建設項目管理有限公司

第八項目監理部

2005年5月5日

第五篇：工程監理總結報告

一、工程概況

我監理公司于2008年8 月承接l了xxx東湖國際會議中心的監理任務。該工程是由省政府投資建設。工程地處東湖賓館，計有宴會中心，客房中心，會議中心，三個單體工程，建筑面積分別為 宴會中心12263平方米，客房中心24205平方米，會議中心30967平方米。宴會總高度27.30M;客房總高度20.95M;宴會總高度21.769M.二、監理概況

（一）項目監理部組織機構

我公司根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的年齡層次、專業水平等條件，組建了一支精干的監理隊伍進駐現場開展監理工作。項目監理部共有9名成員，組織形式如下：

總監：1名，總監代表1名，資料員1名，監理員1名，安裝工程師2名，土建工程師3名 師。

（二）監理工作制度

根據監理規劃、監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責。

1、各專業安排專人每天按棟號負責填寫監理日記。

2、各專業監理工程師每天對施工現場巡檢四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理，項目監理部實行夜間值班制度。

3、每周5日由總監或總監代表組織召開監理例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月由總監或總監代表組織編寫監理月報，總結本月各專業監理情況，及時向業主及公司匯報。

5、各專業委派專人負責編制整理監理內業資料。派專人負責管理公司、業主下發的工程文件，以及對承包單位發出的指令文件，并形成收發文記錄備查。

6、項目監理部在總監或總監代表主持下每季度分專業進行一次階段性監理工作總結；竣工驗收后，對全過程的監理工作進行一次全面總結。

（三）項目部內部管理制度

1、監理部辦公室墻上嵌掛“總監、監理工程師崗位責任制”、“監理工程師職業道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。

2、項目部所有監理人員進入現場工作時，統一著帶有公司標志的安全帽。

三、項目監理部工作方法及原則

項目監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的項目監理部各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監理合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委托合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

在對業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。