第一篇：工程竣工總結報告

工程竣工總結報告樣板（報告不求人）

建設單位：中國人民解放軍某部隊

監(jiān)理單位：項目監(jiān)理部

施工單位：鐵爐港采石場二期工程項目部

二00四年十二月一日

鐵爐港采石場二期工程竣工總結報告

中國人民解放軍某部隊:

鐵爐港采石場二期工程自2003年6月22日正式開工，在貴部隊首長的親切關懷下，在貴部隊各處室的堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在海勤監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調下，在三家航務局的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務，工程已順利竣工。在這里我們衷心地感謝部隊各級領導、海勤監(jiān)理和三家航務局的人員！

現(xiàn)將我們在鐵爐港采石場二期工程的施工情況匯報給您們。

一、履行合同情況

自2003年6月22日正式開工至工程竣工，歷時17個多月時間，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃:

首先，從公司抽調了精干的管理干部和高級的技術人才。施工高峰期有高級管理和技術人才8名，中級職稱以上人員28名。

其次，強化管理。公司均已通過ISO9000質量、ISO18000安全和ISO14000環(huán)境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環(huán)境體系標準進行程序化的管理。我們編制了《鐵爐港采石場二期工程質量安全環(huán)境管理體系文件》，并且得到了有效地運行。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了34個專用體系文件。

第三、施工計劃科學周密。各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。

履行合約情況如下：

1、按期開工

我們克服了進場交接時間極短（4天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。按照合同約定，2003年6月22日我們做到了按期開工。

2、月產(chǎn)量指標

開工以后完成了設計要求月進度計劃，在開工后的第三個月，即2003年9月份完成石料開采出運70.1萬m3，超額完成合同要求月產(chǎn)量60萬m3的計劃指標。①施工期間我們遭遇了3次大臺風的影響，由于我們采取了積極主動的防范措施，所以災害之后很快地恢復了生產(chǎn)，保證了防波堤工程石料供應。②在季風季節(jié)各航局裝運船只不足，特別是在工程后期，各航務局日裝船需求量在1～2船、每日施工時間在1～3小時的情況下，我項目部采用多種措施，在極其窩工、經(jīng)濟上嚴重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊伍，一如既往地保證各航務局的石料供應。

到2004年11月12日裝運完最后一船石料，鐵爐港采石場二期工程石料開采出運完工。

3、日產(chǎn)量指標

合同要求日最大生產(chǎn)能力為3萬m3，我項目部于2003年8月17日首次突破3萬m3，進入2003年8月份后又多次連續(xù)地超過3萬m3/日。

4、施工質量

從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系，又專門制訂了《石

料質量控制措施》、《規(guī)格石的質量保證措施》。除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外，施工二處、質監(jiān)

站、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴格監(jiān)督質量，每周定期進行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產(chǎn)的石料質量還是滿足了各航務局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業(yè)主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。

5、安全生產(chǎn)

我們制訂了安全目標和各項規(guī)章制度，安全組織機構人員到位，制訂了

專項安全防護措施。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。

6、文明施工貫穿于工程的全過程

加強綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工。

7、保密工作

遵守國家、軍隊有關保密法規(guī)，嚴守發(fā)包人的有關保密要求，加強工作人員的保密意識教育。開工至今，未發(fā)生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進入施工現(xiàn)場拍照的人，全部移交給部隊保衛(wèi)部處理。

8、業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況

嚴格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。

二、工程完成情況

1、根據(jù)各航局的要求，完成了規(guī)格石開采出運117.08萬m3，堤心石開采出運384.85萬m3，合計完成石料開采出運501.93萬m3；

2、完成了覆蓋層、強風化帶剝離及排土218.48萬m3；

3、石料儲存及出運60.61萬m3；

4、修建上山公路及其它公路2212m；

5、完成了截排洪溝砌筑2399m(超額775m)；

6、完成了排土場坡腳護坡砌筑1032米；

7、完成了攔石壩砌筑170米；

8、已按部隊要求完成了復墾綠化，面積31.2萬m2。

我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有陳政委、方付主任親自現(xiàn)場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導我們工作。還有質監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。

鐵爐港采石場二期工程項目部

要求

你是建設單位的，要編寫“工程建設管理報告”主要寫一下十一個方面：

一、工程概況（工程位置、工程布置、主要技術指標、主要建設內(nèi)容、可研及初設等文件的批復過程等）；

二、主要項目施工過程及重大問題處理（主要項目及重要臨建設施的開完工日期、重大技術問題處理、施工期防汛度汛、重大設計變更及工程建設有較大影響的事情等等）；

三、項目管理（機構設置及工作情況、主要項目招投標過程、工程概算及投資計劃、合同管理、材料及設備供應、價款結算與資金籌措、建設征地補償及移民安置）；

四、工程質量（不詳寫）；

五、工程初期運行及效益；

六、歷次驗收情況（略）

七、工程移交及遺留問題處理；

八、竣工決算；

九、經(jīng)驗與建議；

十、附件（項目法人的機構設置及主要工作人員，立項、可研初設批準文件及調整批準文件，歷次驗收鑒定書）

十一、主要圖紙。

菜園三小新建工程，在相關部門的支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監(jiān)理、施工、質監(jiān)和建設單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過一年多緊張的施工建設，已按設計要求全部完成建設任務。菜園三小新建工程已于2008年7月8日通過驗收。現(xiàn)就工程有關情況總結如下:

一、工程建設程序管理情況

1、合同委托寧波華東核工業(yè)工程勘察院（甲級）進行勘察，合同委托中標單位煤炭工業(yè)部杭州設計研究院（甲級）進行設計，合同委托中標單位上海三維工程建設咨詢有限公司（甲級）進行監(jiān)理，合同委托嵊泗縣第二建筑工程有限公司（叁級）施工。菜園三小新建工程項目施工許可證編號為:***01號。

2、嵊泗縣建設局于2008年6月3日批準該工程設計方案，并下發(fā)工程規(guī)劃許可證，編號為0921010號。

3、菜園中學運動場改造工程于2009年8月21日批準開工。

二、工程基本情況

本工程位于菜園中學校區(qū)內(nèi)，整個改造工程建設經(jīng)嵊泗縣發(fā)展與改革局批準，建設規(guī)模約6000m2,批建文號為〔2008〕41號。改造建設為250米環(huán)形跑道和中操場，其底層為砼場地，面層為塑膠。主席臺框架結構，建筑面積130平方米，看臺建筑面積235平方米。球場面層為PU。

三、建設管理機構情況

1、建設單位成立了以許央國副局長為組長，姚海明、夏玉再、高松友、方紅為成員的工程建設班子，在施工現(xiàn)場，由姚海明和聘請師傅夏玉再同志主抓現(xiàn)場施工管理。

2、建設單位為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了菜園中學運動場改造工程管理的相關規(guī)定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。

3、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、對工程設計、監(jiān)理、施工單位的評價

設計單位能參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；完成合同所約定的內(nèi)容；出具設計單位工程質量檢查報告。

監(jiān)理單位項目監(jiān)理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理，確保質量；簽發(fā)質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料；完成合同所約定的內(nèi)容；出具監(jiān)理單

位工程質量評估報告。

施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；完成合同所約定的內(nèi)容；出具施工單位工程質量自評報告。

五、工程造價管理情況

1、本工程實行公開招標，共有3家具有國家資質的施工企業(yè)

投標，招投標工作由嵊泗縣招投標中心組織實施。2008年7月29日開標，經(jīng)評標小組評審，并經(jīng)嵊泗縣海誠工程造價咨詢有限公司批準,確定紹興中廈體育場館建設有限公司為中標單位，中標價為273.8323萬元。

2、本工程合同價273.8323萬元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設單位與施工單位一次結清。目前工程結算工作正在審核、審計之中。

六、質量管理情況

1、本工程由嵊泗縣建筑工程質量監(jiān)督站進行質量監(jiān)督。

2、本工程于2008年8月19日召開技術交底會，建設、設計、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術人員參加。

3、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。

4、本工程未發(fā)生任何。范文菜園三小新建工程竣工總結報告(2)由搜集自網(wǎng)絡或網(wǎng)友上傳，版權歸原作者所有，本文主要是關于菜園,報告,工程的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權。

3、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。

4、本工程未發(fā)生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規(guī)范及設計要求，有防水要求的主席臺無滲漏現(xiàn)象。

七、安全文明施工及建設工期管理情況

1、本工程安全文明施工管理情況：菜園中學運動場改造工程位于校區(qū)內(nèi)，又正值學生讀書期間，為不影響學生正常上課秩序及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理。

2、建設工期管理情況：工程計劃于2008年8月21日開工，計劃竣工時間為2008年11月28日，由于建設單位施工方案的變更，實際開工日期為2008年8月21日，工程于2009年1月14日通過竣工驗收。

八、竣工驗收結論

本工程于2009年1月14日進行正式竣工驗收，經(jīng)設計、監(jiān)理、施工、建設單位及使用管理單位有關人員共同驗收，認為該工程建設基本符合設計及規(guī)范要求，但局部地方仍存在問題需整改，經(jīng)整改后通過驗收。

九、工程檔案管理情況

施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料較齊全，竣工資料也已通過質量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交

本文來源于原文鏈接：

建設單位竣工驗收報告范文

一、工程概況：

××項目座落于××市國家旅游度假區(qū)內(nèi)，滇池路六公里西貢碼頭前段迎海路旁，西臨海藝花園小區(qū)，東臨××別墅群，南臨國賓館，所處地理位置優(yōu)越，交通方便。以高原湖泊滇池為依托，西山睡美人為屏障，依山旁水，擁有滿面蒼翠的自然景觀和清新的空氣，項目建筑造型獨特，具有西方

式建筑特色和風格，是聚集購物、休閑、娛樂為一體的綜合商業(yè)區(qū)。

本工程規(guī)劃許可證號：昆規(guī)建證（2008）04××號和（2009）0××號；施工許可證號：度建字20××第××號；施工圖審查批準號昆施審hj 20××-0××，其總建筑面積為××××平方米。共××個單位工程，建筑功能為商鋪，建筑最高17.45m。基礎為靜壓預制管樁上獨立承臺基礎，地梁連通，全鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結構，抗八度地震設防。工程于2009年××月××日開工，200*年××月××日提交驗收。

二、該項目工程完成簡況：

根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容，工程設計、施工等均按要求的項目完成任務，達到合同的質量等級要求，在本工程設計、施工過程中，嚴格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、規(guī)范及云南省××市有關規(guī)定。本工程地下土質土層復雜，屬于軟土地基，工程造型獨特、美觀，跨度大，施工工序復雜，質量要求高，施工單位編制了有針對性的施工組織設計和分部施工方案。施工技術、質量保證資料、施工管理及建筑材料、構配件和設備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據(jù)各方合同約定的內(nèi)容，審查完成情況如下：

1.完成設計項目情況：基礎、主體、室內(nèi)外裝飾工程；給排水工程、消防工程；建筑電氣安裝工程；電梯安裝工程；室外工程；小區(qū)市政道路工程。經(jīng)審查基礎工程合格、主體工程合格、室內(nèi)外裝飾工程合格、屋面工程合格；給排水工程合格；建筑電氣工程合格。

2.完成合同約定情況：總承包合同約定、分包合同約定、專業(yè)承包合同約定經(jīng)審查已按照合同約定內(nèi)容完成。

3.技術檔案和施工管理資料：經(jīng)審查建設前期、施工圖設計審查等技術檔案齊全；監(jiān)理技術檔案和管理資料齊全；施工技術檔案和管理資料齊全。

4.試驗報告：經(jīng)審查主要建筑材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、電氣材料

等）試驗報告齊全，符合要求。

5.工程質量保修書：工程質量保修書已簽訂，并編制了商品房質量保證書和房屋使用說明書。

三、監(jiān)督和整改情況：

在工程建設的每一分部、分項過程中：建設、設計、監(jiān)理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質量關，對需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻認真整改，整改后監(jiān)理方進行復查驗收，達到標準要求后，才能進入下道工序施工。在施工過程中，監(jiān)理單位嚴格按照國家的建筑工程施工質量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務，工程施工過程中的每一個工序都嚴格按照監(jiān)理大綱、監(jiān)理程序做，保證了工程質量。

四、驗收單位組成：

按照建設部《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求和《云南省住宅工程質量分戶驗收管理規(guī)定》，建設單位于2008年××月××日組織了初驗，2008年××月××～××日進行了分戶驗收。2008年××月××日組織竣工工程的正式驗收，參加竣工驗收的建設、設計、勘察、監(jiān)理、施工單位及監(jiān)督站等人員的組成符合要求。

五、驗收整改情況：

該工程按照云南省建設廳云建建【2008】287號文件要求作了分戶驗收，驗收時建設、監(jiān)理、施工、設計等單位提出了驗收意見，針對驗收中提出的問題，施工單位已經(jīng)整改完畢，由各有關單位進行了復驗通過。并作了《住宅工程質量分戶驗收記錄》和《住宅工程質量分戶驗收檢查記錄》。該項目還做了樁基礎靜載和動測試驗；還請省質檢站作了主體結構實體檢測、室內(nèi)環(huán)境檢測、等電位檢測等安全性檢測，檢測報告由質監(jiān)部門提供，檢測結果合格。

六、工程總體評價：

經(jīng)過建設、設計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，金都商集工程已經(jīng)順利完工。達到竣工驗收條件，現(xiàn)正式組織竣工驗收。

建設單位項目負責人：××

××有限公司（章）

第二篇：工程竣工總結報告

東特新中環(huán)34#樓精裝修工程總結報告

一、工程基本情況：

1、工程類型：小戶型精裝修工程

2、承包區(qū)建筑面積（含售樓處）9655㎡

3、開竣工時間：2009年2月15日---2009年6月1日

4、建設單位：大連東特房地產(chǎn)開發(fā)公司

5、監(jiān)理單位：大連宏達工程監(jiān)理有限公司

東特新中環(huán)34#樓裝飾工程自2009年2月12日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創(chuàng)建項目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據(jù)，為增進項目部之間相互交流學習提供素材，是整個參與東特精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。

二、業(yè)務拓展與實際

從公司基于企業(yè)業(yè)務和經(jīng)營多方面發(fā)展，進入東特項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應該說比較充分，完全應該避免今后錯誤的發(fā)生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。

1、對精裝修項目經(jīng)驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現(xiàn)問題時的無從適應，這已經(jīng)從管理人員及施工班組中體現(xiàn)出來、問題出現(xiàn)后解決起來沒有經(jīng)驗可以借鑒。

三、外部環(huán)境

大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調關系中，與實際情況產(chǎn)生偏差主要體現(xiàn)為：

1）土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。

2）甲方組織協(xié)調：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協(xié)調，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協(xié)調中往往很難解決問題。

3）監(jiān)理與業(yè)主在工程項目上的微妙關系，這體現(xiàn)在施工工藝上，監(jiān)理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現(xiàn)樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統(tǒng)一性協(xié)調性，問題百出。業(yè)主有時要求裝修單位將問題上報協(xié)調，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。

4）運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調，到后來逐漸過渡到翟清明落實協(xié)調，花費現(xiàn)場管理人員時間精力較多。

5）甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。

內(nèi)部環(huán)境：

1、項目部技術管理，質量管理脫節(jié)，交底不全。總體技術、質量管理不能勝任精裝修工程要求。

2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術素質良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質量的優(yōu)良性和連貫性。

3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。

并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預算員重復核實工程量，沒有提前對材料進行細部預算，對施工工藝方法缺乏論證，不能科學、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。

4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。

5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產(chǎn)過程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產(chǎn)成本增加。

6、質量管理方面，形成的原因較多，出現(xiàn)問題較多，處理成本高。

1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應選派有經(jīng)驗的專職質檢人員，有條例、有章程的進行各工種質量過程控制，而不能采用原有兼管形式。

2）施工技術與交底不清導致的返工。

3）施工人員素質較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質量。

4）各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。

7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現(xiàn)較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢，更有說服力。

8、現(xiàn)場文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現(xiàn)場清掃責任區(qū)的劃分、監(jiān)管、處罰、臨時解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但

總體我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經(jīng)驗。使之成為現(xiàn)場成熟管理中的一部分。

9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預算、采購、保管、存放、使用等各個環(huán)節(jié)，均沒有一定規(guī)定和措施，盡管在東特工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償?shù)龋仓皇遣牧瞎芾矸矫娴狞c滴部分，建議公司應該在這個方面加以系統(tǒng)管理。

項目管理

1、從剛開始進場就建立項目管理組織機構表，我認為可以成為公司將來

項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項目部內(nèi)部職權不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務和權利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調整。

2、上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導地位，但他能夠讓員工知

道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標。在東特項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。

3、工程例會制度，在東特項目中雖然沒有做到每周一次，但已經(jīng)作為一

種制度加以常態(tài)化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發(fā)放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據(jù)，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現(xiàn)場的實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現(xiàn)有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。

4、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)日檢查制度，每日有現(xiàn)場經(jīng)理以張榜的形式檢查記

錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經(jīng)收到成效。

5、工程進度款由現(xiàn)場經(jīng)理按月根據(jù)進度審核完成量，項目經(jīng)理根據(jù)合同

審核批準進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權，促進公司正規(guī)化建設具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執(zhí)行權利。

6、班組材料超量使用扣罰，由于該項是一個系統(tǒng)工程，涉及到公司預算

部門，現(xiàn)場技術主管，材料采購，倉庫進出庫等各部門，東特項目部只是做了一些嘗試，具體還沒有落實到各個施工班組，建議公司出臺更完善的配套措施，來規(guī)范這個系統(tǒng)工程，降低材耗，增加效益。資料圖紙

1、由于甲方是一個從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，對施工單位資料要求比較嚴

格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現(xiàn)到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補充，基本完備。

2、圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。

3、內(nèi)業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。

4、工程管理人員之間工作調動后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來可以作

為其他項目部參考依據(jù)。

5、工程技術聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預算部分已經(jīng)完

備。

設備器具出入庫管理

1、東特項目部從工程進場開始至今，都進行了設備器具出入庫登記，有經(jīng)

手人簽字，項目部負責收集審核，由于工程尚未結束，目前無法對整體耗損情況作出有效統(tǒng)計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責，沈永紅主管。

團隊精神

東特項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責、任務不同，但都能團結協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現(xiàn)在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。結束語：

就要離開東特項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。

江蘇南通三建集團有限公司東特裝飾項目部總結人：沈靜輝2009-6-10

第三篇：工程竣工總結報告范文

工程竣工總結報告

建設單位：xxxxxxxx 監(jiān)理單位：xxxxxxxx 施工單位：xxxxxxxxxxx 年 月 日正式開工，在xxxx的親切關懷下，在xxxx各處室的堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在xx監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調下，xxxx的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務，工程已順利竣工。在這里我們衷心地感謝部隊各級領導、和xxxxxxxxxxx！

現(xiàn)將我們xxxx工程的施工情況匯報給您們。

一、履行合同情況

自

年 月 日正式開工至工程竣工，歷時17個多月時間，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃: 首先，從公司抽調了精干的管理干部和高級的技術人才。施工高峰期有高級管理和技術人才 x名，中級職稱以上人員 x名。

其次，強化管理。公司均已通過ISO9000質量、ISO18000安全和ISO14000環(huán)境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環(huán)境體系標準進行程序化的管理。我們編制了《xxxx工程質量安全環(huán)境管理體系文件》，并且得到了有效地運行。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了34個專用體系文件。

第三、施工計劃科學周密。各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。履行合約情況如下：

1、按期開工

我們克服了進場交接時間極短（4天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。按照合同約定，年 月 日我們做到了按期開工。

2、月產(chǎn)量指標

開工以后完成了設計要求月進度計劃，在開工后的第三個月，即 年 月份完成石料開采出運 萬m3，超額完成合同要求月產(chǎn)量 萬m3的計劃指標。①施工期間我們遭遇了3次大臺風的影響，由于我們采取了積極主動的防范措施，所以災害之后很快地恢復了生產(chǎn)，保證了防波堤工程石料供應。②在季風季節(jié)各航局裝運船只不足，特別是在工程后期，各航務局日裝船需求量在1～2船、每日施工時間在1～3小時的情況下，我項目部采用多種措施，在極其窩工、經(jīng)濟上嚴重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊伍，一如既往地保證各航務局的石料供應。到

年 月 日裝運完最后一船石料，鐵爐港采石場二期工程石料開采出運完工。

3、日產(chǎn)量指標

合同要求日最大生產(chǎn)能力為3萬m3，我項目部于 年 月 日首次突破3萬m3，進入

年 月份后又多次連續(xù)地超過 萬m3/日。

4、施工質量

從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系，又專門制訂了《石 料質量控制措施》、《規(guī)格石的質量保證措施》。除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外，施工二處、質監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴格監(jiān)督質量，每周定期進行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產(chǎn)的石料質量還是滿足了各航務局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業(yè)主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。

5、安全生產(chǎn)

我們制訂了安全目標和各項規(guī)章制度，安全組織機構人員到位，制訂了 專項安全防護措施。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。

6、文明施工貫穿于工程的全過程

加強綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工。

7、保密工作

遵守國家、軍隊有關保密法規(guī)，嚴守發(fā)包人的有關保密要求，加強工作人員的保密意識教育。開工至今，未發(fā)生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進入施工現(xiàn)場拍照的人，全部移交給部隊保衛(wèi)部處理。

8、業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況

嚴格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。

二、工程完成情況

1、根據(jù)各航局的要求，完成了規(guī)格石開采出運117.08萬m3，堤心石開采出運384.85萬m3，合計完成石料開采出運501.93萬m3；

2、完成了覆蓋層、強風化帶剝離及排土218.48萬m3；

3、石料儲存及出運60.61萬m3；

4、修建上山公路及其它公路2212m；

5、完成了截排洪溝砌筑2399m(超額775m)；

6、完成了排土場坡腳護坡砌筑1032米；

7、完成了攔石壩砌筑170米；

8、已按部隊要求完成了復墾綠化，面積31.2萬m2。

我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有xxxx、xxxx親自現(xiàn)場辦公是達不到的。我們有困難、進度上不去時，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導我們工作。還有質監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。

xxxxxxx工程項目部

年 月日

第四篇：工程竣工總結報告

濟南熱力有限公司漿水泉廠房維修

工程項目

竣

工 總 結

江蘇雙信建筑工程有限公司

二0一七年七月

濟南熱力有限公司漿水泉廠房維修工程項目自2017年6月30日正式開工，在建設單位、監(jiān)理單位等的親切關懷下，在各級部門的堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在監(jiān)理單位全過程監(jiān)督協(xié)調下，在參建各方的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務，工程 已順利竣工。履行合同情況

自2017年6月30日正式開工至工程竣工，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃:首先，從公司抽調了精干的管理干部和高級的技術人才。施工高峰期有高級管理和技術人才2名，中級職稱以上人員4名。其次，強化管理。公司均已通過ISO9000質量、ISO18000安全和ISO14000環(huán)境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環(huán)境體系標準進行程序化的管理。第三、施工計劃科學周密。各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。履行合約情況如下：

1、按期開工

我們克服了進場交接時間極短（4天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。按照合同約定，2014年1月2日我們做到了按期開工。

2、施工質量

從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系，又專門制訂了《石 料質量控制措施》、《規(guī)格石的質量保證措施》。除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外，施工二處、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴格監(jiān)督質量，每周定期進行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產(chǎn)的石料質量還是滿足了各航務局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業(yè)主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。

5、安全生產(chǎn)

我們制訂了安全目標和各項規(guī)章制度，安全組織機構人員到位，制訂了

專項安全防護措施。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。

6、文明施工貫穿于工程的全過程

加強綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工。

7、保密工作

遵守國家、軍隊有關保密法規(guī)，嚴守發(fā)包人的有關保密要求，加強工作人員的保密意識教育。開工至今，未發(fā)生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進入施工現(xiàn)場拍照的人，全部移交給部隊保衛(wèi)部處理。

8、業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況

嚴格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。

一、工程基本情況

1、主要工程有：漿砌石渠道GQ3，長度1065米。完成了現(xiàn)澆砼渠GQ7，長度127米，GQ8，長度24米。

2、修建泥結石機耕路 DL4長1065米，DL5長245米，DL6長198米。

3、新修水閘2座。

石橋泮橋煙水配套工程于2014年1月2日批準開工。

二、工程完成情況

本工程位于嘉禾縣石橋鎮(zhèn)泮橋村，根據(jù)合同和建設單位的要求，完成了渠道工程:漿砌石渠道GQ3，長度1065米。完成了現(xiàn)澆砼渠GQ7，長度127米，GQ8，長度24米。

2、修建泥結石機耕路 DL4長1065米，DL5長245米，DL6長198米。

三、建設管理機構情況

1、建設單位成立了以許央國副局長為組長，李朝輝、李珍、劉芳、李學軍成員的工程建設班子，在施工現(xiàn)場，由李朝輝和聘請師傅王寧同志主抓現(xiàn)場施工管理。

2、建設單位為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了菜園中學運動場改造工程管理的相關規(guī)定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。

3、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、對工程設計、監(jiān)理、施工單位的評價

設計單位能參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；完成合同所約定的內(nèi)容；出具設計單位工程質量檢查報告。

監(jiān)理單位項目監(jiān)理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理，確保質量；簽發(fā)質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料；完成合同所約定的內(nèi)容；出具監(jiān)理單位工程質量評估報告。

施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；完成合同所約定的內(nèi)容；出具施工單位工程質量自評報告。

五、工程造價管理情況

1、本工程實行公開招標，共有3家具有國家資質的施工企業(yè)投標，中標價為112萬元。

2、本工程合同價112萬元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設單位與施工單位一次結清。目前工程結算工作正在審核、審計之中。

六、質量管理情況

1、本工程由嘉禾縣建筑工程質量監(jiān)督站進行質量監(jiān)督。

2、本工程于2014年1月3日召開技術交底會，建設、設計、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術人員參加。

3、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。

4、本工程未發(fā)生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、施工質量均符合規(guī)范及設計要求，有防水要求的主席臺無滲漏現(xiàn)象。

七、安全文明施工及建設工期管理情況

1、本工程安全文明施工管理情況：工程為了杜絕不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理。

2、建設工期管理情況：工程計劃于2013年11月2日開工，計劃竣工時間為2014年4月30日，由于建設單位施工方案的變更，實際開工日期為2014年1月2日，工程于2014年5月16日通過竣工驗收。

八、竣工驗收結論

本工程于2014年5月16日進行正式竣工驗收，經(jīng)設計、監(jiān)理、施工、建設單位及使用管理單位有關人員共同驗收，認為該工程建設基本符合設計及規(guī)范要求，但局部地方仍存在問題需整改，經(jīng)整改后通過驗收。

九、工程檔案管理情況

1、施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料較齊全，竣工資料也已通過質量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交

2.完成合同約定情況：總承包合同約定、分包合同約定、專業(yè)承包合同約定經(jīng)審查已按照合同約定內(nèi)容完成。

3.技術檔案和施工管理資料：經(jīng)審查建設前期、施工圖設計審查等技術檔案齊全；監(jiān)理技術檔案和管理資料齊全；施工技術檔案和管理資料齊全。

4.試驗報告：經(jīng)審查主要建筑材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、電氣材料等）試驗報告齊全，符合要求。

5.工程質量保修書：工程質量保修書已簽訂，并編制了商品房質量保證書和房屋使用說明書。

十、監(jiān)督和整改情況：

在工程建設的每一分部、分項過程中：建設、設計、監(jiān)理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質量關，對需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻認真整改，整改后監(jiān)理方進行復查驗收，達到標準要求后，才能進入下道工序施工。

在施工過程中，監(jiān)理單位嚴格按照國家的建筑工程施工質量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務，工程施工過程中的每一個工序都嚴格按照監(jiān)理大綱、監(jiān)理程序做，保證了工程質量。

十一、工程總體評價：

經(jīng)過建設、設計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，金都商集工程已經(jīng)順利完工。達到竣工驗收條件，現(xiàn)正式組織竣工驗收。

施工單位負責人：

嘉禾金殿建筑有限公司（章）

第五篇：工程竣工總結報告

工程竣工總結報告

各位領導您們辛苦了：

下面我就聯(lián)誼路30號綜合樓加固裝修工程竣工之際。向各位領導作一個簡要的總結匯報。

本工程包括聯(lián)誼路30號綜合樓加固裝修工程，屋面平改坡工程。從2011年 3 月18 日開工至2011年7月18 日。歷時四個月共計120天，圓滿完成了業(yè)主招標文件及施工合同規(guī)定的施工項目。

在此，我代表上海通興建筑安裝工程總公司衷心感謝上海同大建筑設計事務所、海軍東海工程設計院監(jiān)理部，長期不厭其煩地親臨施工現(xiàn)場細心解釋、耐心指導；同時，衷心感謝海軍上海專用裝備物資器材采購站領導對我公司在此施工積極支持，并在百忙中多次抽出時間親臨施工現(xiàn)場，具體指導工作。

本工程整個施工過程，我公司項目部始終貫徹百年大計、質量為第一，以人為本，強化管理。以勤勉促生產(chǎn)抓進度，以人的工作質量保工序質量、促工程質量。以質量促效益，以安全生產(chǎn)作項目最有效保障。

在施工過程中我公司堅持以質量為第一，安全生產(chǎn)為指導的原則。嚴格按照施工組織設計落實施工，各專業(yè)性工種都有專項施工方案。在施工現(xiàn)場有完整的工程質量保證體系和各級質量責任制，質量與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。執(zhí)行強制性標準和企業(yè)標準在施工過程中得到全面落實。本工程所用各種建筑、加固、裝飾原材料、成 1

品、半成品構件均由長期合作的信得過供應商提供，產(chǎn)品質量保證資料齊全，并有國家專業(yè)權威檢測機構出示的檢測合格報告。每道工序進入下道工序都完善“三檢”做到完成一道工序，合格一道工序。合格率達100%。對于各項功能性安裝工程項目都有完整的檢驗、檢測、及試驗記錄，并達到、符合設計及規(guī)范要求。所有隱蔽工程項目自檢合格后均報監(jiān)理驗收合格后再行隱蔽，并有記錄。觀感質量符合要求。

施工過程中對分項工程、分部工程（包括工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查、工程觀感質量檢

查），按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）的要求進行檢查評定，確認工程達到國家驗收標準和企業(yè)標準，達到

合格質量等級，滿足結構安全和使用功能的要求。

完成合同規(guī)定的全部工作量，無遺漏無質量缺陷，無甩項工作

量。符合國家有關法律法規(guī)要求。

我公司對本工程質量進行了全面檢查確認了工程質量，符合法

律法規(guī)和工程建設強制性條文標準規(guī)定，符合設計文件及合同要求，施工技術資料及質量保證資料基本齊全，并已裝訂成冊。經(jīng)我公司核驗，本工程質量等級自檢合格。

謝謝各位領導！

上海通興建筑安裝工程總公司

2011年 8月 18 日